篇一:《我是一个失败者》
我是一个失败者
我可能天生就是一个失败者，做什么都做不好。比如说，参加作文大赛，我把稿子改了又改，足足改了十多遍，可后来呢，还不是没有被选上。所以，我是一个无能的人，也是一个失败者。
还有，我的考试成绩，哎，别提了，几次不及格，有时还是三四十分，特别是数学，更是差得不得了！不过，比起英语，数学还算好的啦！
我呢，常常挨老师骂，骂得狗血淋头，一无是处。不过，有时候想起来老师骂我也是为我好啊！
其实我也不想做一个失败者！！！！！！！！！！！！！！！
篇二:《给一个失败者一封信》
你好！
我也许不该这样叫你，因为你没有失败，你即将走向成功。用“失败是成功之母”的观点来看，你是一个即将成功的人。
你说，你在学习上老是失败；你说，你看不到成功；你说，你已心灰意冷；你说，考试对你来说是一条不可逾越的大河；你说，分数对你来说是可望不可及的星星；你说，你是失败者。
我要说，人生没有失败者，只有暂时的未成功者。人生，没有一年四季的风和日丽；前路，不尽是繁花似锦；生活，也不会总是笑语盈盈。电闪雷鸣时时发生；路遇荆棘也是常家便饭；泪水涟涟也可能时时发生。俗话说：不经历风雨怎能见彩虹。没有雨前的乌云满天，没有雨时的电闪雷鸣，也就没有雨后那重美丽的彩虹。砍倒荆棘，咽下泪水，出现在你眼前的，是属于你的阳光大道。
失败算什么？失败是成功的驿站，是成功的序幕，是成功的赞歌中的一个小小的休止符，经历一次失败，你将离成功更近一步。
爱迪生贫穷潦倒，被车长打伤了一只耳朵，但他没有失败，成为了最伟大的发明家；诺贝尔，多少次与死神擦肩而过，死神夺走了他亲人、朋友的生命，但他没有放弃，成为了最伟大的科学家；贝多芬，失去了音乐人最重要的听觉，但他捏住了命运的喉咙，成为了最伟大的音乐家。
而你和他们相比，你是个幸运儿，因为他们遭遇的失败比你所遭遇的要残酷的多。当然你也许成不了伟人，但你可以成为一个成功者；你也许做不了长江大河，但做一条明净见底的小溪，同样会以它的清澈受人尊敬；你也许做不了参天大树，就做绿洲中的一株小草，
同样会以顽强的生命力被人赞美；也许你做不了顶天立地的英雄，就做一名普通的劳动者，为社会主义大厦添砖加瓦，也一样受人尊敬。人生没有失败，成功的道路有许多条，勇敢地沿着自己的路走下去，你终将获得成功。不要认为自己是失败者，没有人以为你们是失败者，也没有人能够打败你；不要自暴自弃，因为只有你才能打败你自己。
学习固然重要，分数固然重要，然而只要努力，就算一时失误，你照样是成功者。 此致
敬礼
任前春
篇三:《流沙河：我是一个失败者》
流沙河：我是一个失败者
“我这一生，不但偶然，根本就非常可悲。”
记者_洪鹄 成都报道 摄影_严路
流沙河
原名余勋坦，1931年生于四川成都金堂县（今青白江城厢镇）。幼习古文，后考入省立成都中学，转习新文学。1947年以第一名成绩考入四川大学农化系。建国后，历任《川西农民报》编辑记者、四川文联创作员、《星星》诗刊编辑。1957年，因“草木篇”诗案被打成右派， 1979年平反。80年代写有诗作《理想》、《就是那只蟋蟀》。所编诗选《台
湾诗人十二家》引起轰动，成为将台湾诗介绍至大陆的第一人。近年陆续出版新作《流沙河认字》、《文字侦探》。
门开了，八十岁的流沙河作了个绅士欠身的动作，眨眨眼睛，示意请进。印着暗色条纹的棉质衬衫，配齐整的西装短裤，老先生看上去精神、清爽、讲究。
流沙河很瘦，用他自己的话形容：“像一条老豇豆悬摇在风里”。他讲一口地道的四川话，语速平缓，语调抑扬，仿佛一个天生的说书人，煞是好听。
这是八月下旬的一天，成都酷热。公寓里没有空调，一部小电扇从客厅一隅吃力地送着风。流沙河端坐在椅子上，衬衫纽扣全部系好，似乎对高温毫不觉察。说到激动处，他站起来，在客厅中来回地踱着步，开始背诵当年那些或叫他心醉，或叫他心碎的诗歌。
流沙河人生最剧烈的跌宕因诗而起。因为一组名为《草木篇》的小诗，流沙河成为全国最早的政治祭品，从此开始了22年的右派生涯。几个月后，反右正式开始。全国又有不可计数的人因为与《草木篇》莫须有的株连而被打为右派分子，相似的人生悲剧次第上演。
如今，即使在成都活跃的诗歌圈子里，年轻的诗人们对于流沙河的名字，也已然表现得陌生—起码，流露出了明显的隔膜。流沙河告诉记者，自1989年开始，他已有二十余年不曾写诗。
流沙河的80年人生中，真正写诗的时间其实相当短暂。“除却十几、二十岁出头时写的那些不成样子的诗，也就是1979年平反后，到1989年这十年间在写。”
1979年，流沙河作为最后一批摘帽子的右派，终获平反。重提诗笔，这一次，他勤恳、小心地写了十年。
1989年之后，流沙河决意封笔，不再写诗。他改作训诂，说文解字，乐在其中。 流沙河假设过，如果人生重来，他还会不会选择写诗—当年，他以第一名的成绩考上四川大学农化系，“功课门门好，非常好，要是在农化系用功学出来，说不定就是又一个袁隆平喽！”他用一口成都话笑着调侃，语带骄傲。
又假如，当年在那趟倒霉的火车上，没有手痒写那组《草木篇》，流沙河仍然作为一个诗人的人生，会否因此不同？
但他的结论是，不会。
这个夏日，窗外是密密匝匝的梧桐，时时传来巨大的蝉鸣。而那些蝉鸣停顿的瞬间，一切显得尤为安静。在这间静得仿佛能听见杯中水声的客厅里，流沙河的讲述越来越缓慢，他的川音逐渐不复初时的抑扬，取而代之的是完全的平静。
我们从来没有学过Chinglish
南都周刊：考川大的时候，你报了农化系。那个时候你还没有志在从文？
流沙河：其实不是。我高中的时候成绩非常好，尤其化学好，所以报了农化系。但其实心理上早已经偏向文科了。我是16岁的时候读了鲁迅、茅盾、巴金他们以及苏联小说的，非常着迷，尤其是鲁迅。然后就立下了写作的志向，写诗，写杂文，发表在成都的报纸上。
报农化系，怎么说呢，因为成绩好，我比人家提前半年念大学的。那是1949年初，整个气氛都告诉你快要解放了。我那时候是热血青年，更是盼望得不得了。所以呢，这个农化系啊，这个川大，感觉都是临时的，是过渡时期的选择。当时我们想的是，等新政权一建立，
赶紧去干想干的事情，去为它做贡献。川大我念了几个月就离校了，赶着去报社工作—我其实都不是个大学毕业生。
但是我们那个成都中学—当时叫四川省立成都中学，就是现在的成都二中，是非常好的，是当时的“四大名校”。高中之前我在金堂县，从县里考上来的。像我那样16岁发表诗文什么的啊，一点不稀奇。同学里头有才华的人很多，有人14岁就能写很好的诗。{我是个失败者}.
南都周刊：人才辈出，你觉得是什么原因造成的？
流沙河：自由，自由教育。当时的教育，和五十年代之后的教育，截然不同。
南都周刊：以当时的成都中学为例，具体来说它是怎么推行自由教育的？
流沙河：我记得校长有一年请叶青来学校讲话，叶青是谁呢，他是当时国民党宣传部副部长，结果我们学生一起抵制他，校长也无可奈何。老师更不管学生这些事。当时的老师，对于学生的什么操行等第啊，课堂纪律啊，一概不用操心。他只需要把书教好就是了。
那些老师啊，真好！非常有学问。上来没有多余的话，马上就开讲，语言准确，叙述清楚，相当吸引人，大家听得如饥似渴。那时候老师受学生的尊重程度，现在你们想也想不到。有一次我们班两个男生打架，校长和教务主任劝不开，只好叫来代数老师。那位代数老师是个老头子，气管炎厉害，穿的衣服也是破破烂烂，拿个教鞭就冲过来。结果两个男生一看到他就吓住了，动也不敢动了。你看看，校长、教务主任这些官员的威信，和老师不能比！现在还会是这样吗？
建国后我们的很多老师都去教大学了。比如我的英文老师何文锟，以前给美国人做翻译，一口美语那叫好听，给我们讲莎士比亚、讲小泉八云，教我们背爱伦坡和华兹华斯的诗。{我是个失败者}.
这些不是课外的内容，高中课本就是这样的，原汁原味，名家名作，我们从来没有学过Chinglish。
南都周刊：当时的语文和英语叫国文、英文，强调的不是语而是文吧。
流沙河：对的。我的小学和初中是在金堂县念的，当时初中课本里有白话文，我的老师说，不用它，我自己给你们讲。因为他觉得白话文不用教嘛，文言文才值得教。其实那个课本也是很好的，国民政府找了叶圣陶、顾颉刚这些大学者编的。那么我们的老师教我们什么呢？我们小学就学了《桃花源记》，当时我10岁多，就觉得，真美好啊，不用交税，没有战争，非常美好的一个社会。谁说小孩子不懂呢？最初的善、美的概念都是那个时候种下的。再比如我们念王维的边塞诗，那种雄浑壮美，就是最好的爱国教育嘛！爱国，是这样教的，哪里能够硬塞。
南都周刊：国文到了高中学什么？
流沙河：《庄子》、《孟子》、《荀子》，曾国藩的文章，桐城派的文章，全部要背诵。古文的第一要义就是背。哪怕你完全不懂，背上了也会终生受益。你会用一辈子来消化它，一辈子慢慢懂得它。背古文，能让一个人的内在气质发生质的改变，包括人格上的改变。
南都周刊：会形成什么样的人格？
流沙河：形成文化性的人格。能背上这些古文，就有了祖先的灵魂居住在你的头脑里，在观察事物的时候，祖先的灵魂会指导你。真假、美丑、善恶，都有了文化上的取舍。这就是最成功的国文教育啊，真正塑造人的灵魂。不像现在，教你组词，教你找错别字，完全技术化，与古人脱节，与灵魂脱节，违反教育的艺术性，违反文化性，完全失败。
篇四:《我是一个中国著名的失败者》
2013-09-04 来源: 财经网
核心提示： 我是一个中国著名的失败者。今天我在这里，总结一下过去失误的地方和教训，希望对大家有所帮助。如果完全地总结过去巨人的失误可能很多，有100多个，我只想谈几条。
投资的失误
一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去亲身经历过的。作为投资，企业应进行大量的论证，国外企业投资的话，只是总投资的百分之几，不然就会给企业造成资金周转不灵的状态。结合过去的教训，我们总结出来，如果再投资，要本着几个原则。
第一、这个投资一定是朝阳产业，如果不是就不投资。
第二、要看这个行业你熟不熟，熟的就做，不熟的行业不做。
第三、你的干部队伍具备不具备，在新的投资中，你企业人员最大的特长能不能发挥最大，发挥出来就做，发挥不出来就不做。
第四、发现苗头不对要当机立断不做，如果你撑到最后，结果你的资金就会被耗光。 以上是我第一个教训，就是关于投资的问题。
资本结构不合理
这个问题尤其突出的是流动性太差，过去巨人的资本结构，要么就是办公楼，要么就是巨人大厦，要么就是一些债权，这个资本的结构不能流动，一旦出现问题，“抗病”能力特别弱。比如说上市公司的股权，甚至金融上市公司的主权搭配这个资本就特别好，企业不会像过去那样。
还有就是过去巨人的资本结构的应收款，就是债权。我们巨人有商业的债权，巨人没有停止的时候，这部分是资产;巨人一休克这资源就变成零了，这样资源运作有一些
问题。我们总结了过去的教训，在重新建立的时候，尽量缩小。目前我们在外面没有债务，可能是过去摔跤摔得太重了。
管理不规范
管理涉及方面很多。第一个是责权利要配套，过去我们开会经常说，《巨人报》也提出过，但都是停在口号上面，真正的做到没有，没有做到。我认为对干部的责任，他的权力，他的义务三者必须配套，少一个都不行。
我们过去有这种情况，有权力的没有责任，有责任的没有权力，也没有利益这种现象。我们分公司的经理，开始的权力很大，后来觉得有问题，权力又限制得很小。比如说今天晚上请人家吃饭，晚上得发个传真到总部批准，某种程度上和公司的关系不是很顺，管理上仍有问题。
第二个是贷款的问题，这是个非常重要的问题。现在在中国，企业和金融业之间信用存在一定的危机，货款如果管不好，乱账的问题特别严重，尤其是在医药和保健领域里面，乱账率非常高的，是销售额的20%～30%。国外有一些公司，他搞欠款不多，所以我们自己定了纪律，我情愿生意做得小，但第一天就要是良性循环，不赊账，不欠别人的，这样企业不会在货款方面出现大的漏洞，拖垮一个企业。
第三个就是管理上，过去管理上面面俱到，没有重点，如果你看我们的管理制度，感觉还好。管理制度就有一尺厚，每个方面都有，财务的管理、营销的管理、质量的管理等，十几大册，每个册里面有分册，包括统计报表怎么做都有，很细，但是管理出现问题的时候，你要抓矛盾的主要方面。当时我们没有注意这个问题，不是每一个方面都可以搞好的，实际上做不到。管理在有些地方要粗犷一些，主要是责权利的配套，有些细的地方不应该管理，过去我们没有这样做，最后导致巨人的管理流于形式，使企业没有战斗力。
企业文化流于形式化、不适用
过去巨人企业文化是要做东方巨人，那个东西没有用，企业文化是管理的乐趣，除了正常的管理之外，企业还存在不好的氛围，应该对它进行补充和约束，这有利于企业的发展。光提口号是没有用的。过去的口号提得比较响，可在做事的时候有很多不好的气氛。
第一个是说到做不到。开会报目标，大家都报了，报得很高，月底一看普遍完成不到50%，下次还这样。另外总部和下面的承诺也常常不兑现，上面和下面说到做不到，这样新的危机靠管理不行，这个问题解决不了。所以我们现在说，提到就做到，我们努力做，现在至少经理报的跟月底相比，实际上都大于计划书。这是企业文化暴露出的问题。
第二个是我们的干部不敢于承担责任。一到承担责任的时候你推我，我推你，只要一个事没做好，每次都花很长时间找谁承担这个责任，找不到人，一个比一个会说。不承担责任，下次再失误也无所谓。如果一个国家就要亡国了，每次出了责任找不到人，后来我们也提出一个解决的办法。{我是个失败者}.
第三个是每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的部门。中国人有这样的现象，往往自己作出的贡献看得一清二楚，怎么苦过来的，别人做一件事他认为很简单，普遍存在这样的现象。这样的客观现象对别人的功劳不屑一顾，对别人的失误看得很厉害，对自己的失误能够原谅。这样的话，怎么搞企业文化?只有每个人对自己严一点，对别人宽一点，严于律己，宽以待人，这样才有利于公司的发展。
第四个是企业文化的问题，就是喜欢强调困难，强调苦劳，这件事情我没有功劳有苦劳。对中国人来说，苦劳和功劳没有任何区别的。苦劳是没有做成任何事情，所以企业应该只认功劳，不应该有苦劳，重在结果。过去一件事没完成，我们巨人在最低谷的时候，1997年、1998年推行这个有效果，对战斗力有所提高。
第五个就是好的时候大手大脚，浪费情况严重。人一旦大手大脚就浮了，人不艰苦的话他的战斗力不够。解放战争时期，国民党的国防指挥部有漂亮的大楼，共产党的却是山顶的房屋。一个企业即使效益再好，艰苦奋斗还是要强调的，如果不强调这一条，这个企业的战斗力就会削弱。
篇五:《我,从一个失败者到成功者!》
我，从一个失败者到成功者！
我，是一个失败者！为什么？我总是失败，不管做任何事。我都是胆小的！孤单的！总是在网上向网友谈心！虽说我觉的这样很失败„„
为什么我会这般的失落！我注定与失败是兄弟吗？为什么？为什么？这一切的一切是为什么？是老天不公平吗？不，事实冰冷的回答了我的问题！我，上初中了！一人孤独„„
看着他们的笑容，我却不敢在这个大家庭里说话！因为我，很孤单。很孤单。有人朝着这边来了，我趴在桌子上，不敢抬头。他拍了拍我的肩膀，说：“交个朋友吧！”我听着这亲切的语气，慢慢的抬起头。点点头！说：“好吧！我很胆小，你愿意和我交朋友吗？”他回答的话然我很感动。很感动。他说：“没事，胆小不是你的错是你的性格养成的！我相信你会变坚强的！对{我是个失败者}.
吧？”“真的吗？这是真的吗？”我说到。他说：“真的！不是你不愿意交朋友是因为你很害怕„„你一直在害怕。”“我„„”我不说话了，而是深深的陷在了回忆中„„{我是个失败者}.
我终于成功了，我终于不在害怕了！我想着他，他的笑容，他的亲切！要是他能够看到该多好啊！但是„„他却离我而去。我从一个胆小的男孩变得坚强了，从一个失败者变成了成功者！是他的鼓励，是他的笑容，让我不再害怕了！
希望再次见到你！亲爱的哥们！我，已经是一个开朗的男孩了！都是你的鼓励。谢谢你。谢谢你的那句话。谢谢你的陪伴。我，向发誓，一定找到你。 同安新民中学初一 李镇潜
篇六:《我,从一个失败者到成功者!》
我，从一个失败者到成功者！
我，是一个失败者！为什么？我总是失败，不管做任何事。我都是胆小的！孤单的！总是在网上向网友谈心！虽说我觉的这样很失败„„
为什么我会这般的失落！我注定与失败是兄弟吗？为什么？为什么？这一切的一切是为什么？是老天不公平吗？不，事实冰冷的回答了我的问题！我，上初中了！一人孤独„„
看着他们的笑容，我却不敢在这个大家庭里说话！因为我，很孤单。很孤单。有人朝着这边来了，我趴在桌子上，不敢抬头。他拍了拍我的肩膀，说：“交个朋友吧！”我听着这亲切的语气，慢慢的抬起头。点点头！说：“好吧！我很胆小，你愿意和我交朋友吗？”他回答的话然我很感动。很感动。他说：“没事，胆小不是你的错是你的性格养成的！我相信你会变坚强的！对
吧？”“真的吗？这是真的吗？”我说到。他说：“真的！不是你不愿意交朋友是因为你很害怕„„你一直在害怕。”“我„„”我不说话了，而是深深的陷在了回忆中„„
我终于成功了，我终于不在害怕了！我想着他，他的笑容，他的亲切！要是他能够看到该多好啊！但是„„他却离我而去。我从一个胆小的男孩变得坚强了，从一个失败者变成了成功者！是他的鼓励，是他的笑容，让我不再害怕了！
希望再次见到你！亲爱的哥们！我，已经是一个开朗的男孩了！都是你的鼓励。谢谢你。谢谢你的那句话。谢谢你的陪伴。我，向发誓，一定找到你。 同安新民中学初一 李镇潜
篇七:《你为什么是失败者》
1、自欺欺人的幻想
不成功的人在生活中总喜欢自己欺骗自己。如果仅仅是对别人不诚实，这个人至少在金钱上还有望达到目的。但如果这个人连对他自己都谈不上诚实，那他在人生路上的进步就一点也别指望了。不敢如实承认自己现状的情况很多，如自己在生活中究竟是什么样的处境，达到理想目标的前景如何。自己有哪些不足等等。
2、缺乏创造性
我曾一遍又一遍地告诉那些没有基本生活技能的人，要靠什么东西才会让人家心甘情愿地付钱给你，即人是有所劳才有所获的。他们也不明白另一个显而易见的道理，即人们只有让自己所做之事越有价值，自己所获也就越多。大家可以看到，从事医学、法律、音乐或经济财会类的人，他们可以让人身体健康、生活幸福、玩得快乐或是收获点什么。如果经济上的成功是你所追求的目标，那你就必须在现实生活里，而不是在梦幻里制造或创造点别人很需要的东西。
3、怠慢朋友
大凡不成功者都有一个习惯，就是喜欢讨好和巴结那些对自己并没有多大帮助的人，偏偏慢待与自己关系颇友好的人，我是非常惊讶地发现这个规律的。我曾有一个很亲密的朋友，他在好莱坞一次次地获得了发展的机会，这多亏了他那几个在电影公司里有能力有才干的朋友。但是我这位朋友近20年来几乎一直瞧不起身边的这些伙伴，把他们之间的友谊看作是可有可无，却去追随那些平时待他不友好的炙手可热的演员。所以，我的这位朋友一直到47岁时还是一无所成，且债务缠身，也就不足为奇了。事实是，要想没有朋友们的帮助和支持赤手空拳打天下，你就别指望心想事成。在我所见过的每个失败者的例子中，不能交朋友和保持朋友间的友谊总是其中的原因之一。
4、言行不恭
失败者待人接物的粗鲁无礼也很常见。他们不能按时赴约，不会很得体地对别人馈赠的礼物表示感谢，也不会为自己的傲慢和错误进行道歉。
我喜欢通过统计客人迟到时间的长短来估计一个人的成功与否，职业高尚、事务繁忙、责任重大的客人一般总能准时赴约，而整天无所事事的闲人却会姗姗来迟，甚至干脆就不露面。
5、穿着打扮不当
我还认识一个年轻漂亮的女士，她一直在拼命四处求职。我介绍她参加过一次面试。这家公司一直以其良好的家族形象为骄傲。让人难以置信的是，这位女士是穿着短裤和T恤衫、高跟凉鞋出现在总经理的餐厅里的。从她出现的那一刻开始，她自己就已毁掉了这次面试。
不成功者的穿着总是显得不那么得体。他们不系领带或穿着运动鞋，就去参加面试，穿着牛仔裤就去参加派对，而晚会上别人都是衣冠楚楚一身正式装扮。
6、怨天尤人
失败者往往对自己的前程失望悲观，他们不喜欢自己的工作和所处的环境，总以为周围的人都是又虚伪又愚蠢，他们对任何事情都觉得郁郁寡欢，又把自身的失意和无聊无望传染给周围的人。世界创业实验{我是个失败者}.
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7、无谓的争论
失败者总喜欢为找原因而争论不休。也许他会以为，朋友和同事为此会被他的精干和聪明所深深打动，会对他留下深刻印象。这实在是大错特错了。
萨姆赖雷伯恩是美国参议院一位享有盛名的发言人，他曾说过：如果你想与别人相处融洽，你最好是赞同别人的意见。他的意思并不是要毫无原则地附合别人，而是说别在无休无止惹恼别人的同时，又希望人家来帮助你。事务缠身的人不喜欢为那些无谓的争辩去浪费时间。
8、做事本末倒置
失意者不能摆正事情的轻重缓急。我在上学时曾结识了这么一个人，他又机灵又英俊，他的父亲是个富翁，事业上很成功，他本人却一直在一幢公寓楼里当个小头目，多年钉在那里一直没挪窝。但当我劝他考文职公务员时，他总一口咬定说没空，太忙了，说业余爱好都已占去了大量的时间等等。而这些话他从1966年就开始告诉我，一直到现在！
事实是，世上没有哪件事做起来时间会很充裕，哪怕是真正重要的事情，但是事业生活中的失败者却从不明白，做事要分清轻重缓急是个颠扑不破的真理。他们似乎也从来不知道，放弃相对不重要的事情而把精力用于要事上并不是一种损失，相反，这是笔很划得来的买卖。
篇八:《史玉柱自述：我是中国著名的失败者》
史玉柱自述：我是中国著名的失败者 导读：我是一个中国著名的失败者。今天我在这里，总结一下过去失误的地方和教训，希望对大家有所帮助。如果完全地总结过去巨人的失误可能很多，有100多个，我只想谈几条。
我是一个中国著名的失败者。今天我在这里，总结一下过去失误的地方和教训，希望对大家有所帮助。如果完全地总结过去巨人的失误可能很多，有100多个，我只想谈几条。
投资的失误
一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去亲身经历过的。作为投资，企业应进行大量的论证，国外企业投资的话，只是总投资的百分之几，不然就会给企业造成资金周转不灵的状态。结合过去的教训，我们总结出来，如果再投资，要本着几个原则。
第一、这个投资一定是朝阳产业，如果不是就不投资。
第二、要看这个行业你熟不熟，熟的就做，不熟的行业不做。
第三、你的干部队伍具备不具备，在新的投资中，你企业人员最大的特长能不能发挥最大，发挥出来就做，发挥不出来就不做。
第四、发现苗头不对要当机立断不做，如果你撑到最后，结果你的资金就会被耗光。
以上是我第一个教训，就是关于投资的问题。
资本结构不合理
这个问题尤其突出的是流动性太差，过去巨人的资本结构，要么就是办公楼，要么就是巨人大厦，要么就是一些债权，这个资本的结构不能流动，一旦出现问题，"抗病"能力特别弱。比如说上市公司的股权，甚至金融上市公司的主权搭配这个资本就特别好，企业不会像过去那样。
还有就是过去巨人的资本结构的应收款，就是债权。我们巨人有商业的债权，巨人没有停止的时候，这部分是资产;巨人一休克这资源就变成零了，这样资源运作有一些问题。我们总结了过去的教训，在重新建立的时候，尽量缩小。目前我们在外面没有债务，可能是过去摔跤摔得太重了。
管理不规范
管理涉及方面很多。第一个是责权利要配套，过去我们开会经常说，《巨人报》也提出过，但都是停在口号上面，真正的做到没有，没有做到。我认为对干部的责任，他的权力，他的义务三者必须配套，少一个都不行。
我们过去有这种情况，有权力的没有责任，有责任的没有权力，也没有利益这种现象。我们分公司的经理，开始的权力很大，后来觉得有问题，权力又限制得很小。比如说今天晚上请人家吃饭，晚上得发个传真到总部批准，某种程度上和公司的关系不是很顺，管理上仍有问题。#p#副标题#e#
第二个是贷款的问题，这是个非常重要的问题。现在在中国，企业和金融业之间信用存在一定的危机，货款如果管不好，乱账的问题特别严重，尤其是在医药和保健领域里面，乱账率非常高的，是销售额的20%～30%。国外有一些公司，他搞欠款不多，所以我们自己定了纪律，我情愿生意做得小，但第一天就要是良性循环，不赊账，不欠别人的，这样企业不会在货款方面出现大的漏洞，拖垮一个企业。
第三个就是管理上，过去管理上面面俱到，没有重点，如果你看我们的管理制度，感觉还好。管理制度就有一尺厚，每个方面都有，财务的管理、营销的管理、质量的管理等，十几大册，每个册里面有分册，包括统计报表怎么做都有，很细，但是管理出现问题的时候，你要抓矛盾的主要方面。当时我们没有注意这个问题，不是每一个方面都可以搞好的，实际上做不到。管理在有些地方要粗犷一些，主要是责权利的配套，有些细的地方不应该管理，过去我们没有这样做，最后导致巨人的管理流于形式，使企业没有战斗力。
企业文化流于形式化、不适用
过去巨人企业文化是要做东方巨人，那个东西没有用，企业文化是管理的乐趣，除了正常的管理之外，企业还存在不好的氛围，应该对它进行补充和约束，这有利于企业的发展。光提口号是没有用的。过去的口号提得比较响，可在做事的时候有很多不好的气氛。
第一个是说到做不到。开会报目标，大家都报了，报得很高，月底一看普遍完成不到50%，下次还这样。另外总部和下面的承诺也常常不兑现，上面和下面说到做不到，这样新的危机靠管理不行，这个问题解决不了。所以我们现在说，提到就做到，我们努力做，现在至少经理报的跟月底相比，实际上都大于计划书。这是企业文化暴露出的问题。
第二个是我们的干部不敢于承担责任。一到承担责任的时候你推我，我推你，只要一个事没做好，每次都花很长时间找谁承担这个责任，找不到人，一个比一个会说。不承担责任，下次再失误也无所谓。如果一个国家就要亡国了，每次出了责任找不到人，后来我们也提出一个解决的办法。
第三个是每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的部门。中国人有这样的现象，往往自己作出的贡献看得一清二楚，怎么苦过来的，别人做一件事他认为很简单，普遍存在这样的现象。这样的客观现象对别人的功劳不屑一顾，对别人的失误看得很厉害，对自己的失误能够原谅。这样的话，怎么搞企业文化?只有每个人对自己严一点，对别人宽一点，严于律己，宽以待人，这样才有利于公司的发展。
第四个是企业文化的问题，就是喜欢强调困难，强调苦劳，这件事情我没有功劳有苦劳。对中国人来说，苦劳和功劳没有任何区别的。苦劳是没有做成任何事情，所以企业应该只认功劳，不应该有苦劳，重在结果。过去一件事没完成，我们巨人在最低谷的时候，1997年、1998年推行这个有效果，对战斗力有所提高。
第五个就是好的时候大手大脚，浪费情况严重。人一旦大手大脚就浮了，人不艰苦的话他的战斗力不够。解放战争时期，国民党的国防指挥部有漂亮的大楼，共产党的却是山顶的房屋。一个企业即使效益再好，艰苦奋斗还是要强调的，如果不强调这一条，这个企业的战斗力就会削弱。
篇九:《不以成败论英雄 你并不是失败者》
你并不是失败者
“成功，人之所欲也”、“胜者为王败者为寇”，这样的老生常谈每天都出现在企业和媒体文化中，尤其当某个成功人士是年轻有为或者行业新人时，更是如此。《快公司》（Fast Company，是与《财富》和《商业周刊》齐名的美国最具影响力的商业杂志之一）日前评出“商界最有创意100人”，每个城市也都有各自的城市人物（比如：30名最具影响力的奔三人物、40名最具影响力的奔四人物）。此外，还有世界经济论坛每年评出的“全球青年领袖”。什么，你没名列其中？（其实，我也不在。）在这样的大环境下，我们太容易觉得自己是失败者了――事实上，不要仅仅因为周围人没认识到你的才能，你就觉得自己没有才能。
最近，我与大卫·盖伦森（David Galenson）进行了一次谈话。大卫是芝加哥大学的教授，近来开始研究艺术拍卖会上的价格机制，这让他对职场人士在职业生涯中表现出来的创造力有所认识，他意识到，这个世界上，有两种截然不同的创造力，一种是所谓的“理念创造力”（这种创造力的表现是，人从小就有清晰的远见，并得以施展这一能力，比如像毕加索、扎克伯格就是这样的人，另外一种是所谓的“实验创造力”（这种创造力的表现是，长期以来不断练习、改善自己的技艺，最终得以大器晚成。）。
不久前，我在我毕业的学校史密斯学院校友会上听了一名知名校友希尔·马古登（Thelma Golden）的演讲，马古登是哈莱姆视听博物馆 （Studio Museum in Harlem，纽约旅游著名景点）的馆长，在我看来，她就是表现出这种快速“理念创造力”、年少成名的典型代表人物。事实上，对马古登的大名，我长期以来都是如雷贯耳――在我大学毕业那一年，她被学院授予特殊人物大奖，该奖项通常只颁发给老校友，而她当时，才毕业10年，就凭自己在担任惠特尼博物馆馆长时做出的杰出贡献而获此殊荣。她告诉我们，早在高中时，她就知道自己今后要进入这个领域，因此她一心一意专注于此，很快就在专业上获得成功。相比之下，我们其他人都感觉自己像失败者。
马古登告诉我，“在我们这样的时代里，人一旦成名，就永远知名。”如果你也是这种年少成名的“理念创造力”人物，那么你的行业声名也就稳固确立了，比如，即使马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)明天就离开Facebook，归隐山林，50年之后大家还是会记得他。但是，如果你不是像马古登那样，从15岁开始就对自己的未来有着清晰的远见，或者你是经过一些弯路才走上现在的职业方向，那么事情就会难办得多。“根本的问题不仅仅在于，” 盖伦森说，“整个社会如何看待45岁时的塞尚（当时，塞尚还没成名），而在于塞尚本人对自己的看法，以及他内心深处的不安全感。塞尚自己也会说，我对自己取得的成绩毫不确定，也没有任何外在的动力，这才是真正的问题。因为你的工作没有产生引人注目的结果，所以别人就会觉得你是一个失败者，就这样，很多人就因此放弃了自己的职业方向。”
对于“实验创造力”的不重视，并不仅仅出现在艺术领域。科技专栏作家法哈德•曼约奥(farhad manjoo)最近在文章中，对网络界出现的“一鸣惊人者”现象表示惋惜，他认为，Instagram（一款运行在iphone平台上的应用程序）及其价值高达数十亿美元的同类型程序会让投资商（甚至创业者本人）得出结论说，如果某项程序不能很快赢得上百万计的用户，那么这项程序就委失败。曼约奥提醒说，这样的想法很容易把强大的新技术突破扼杀在摇蓝中。
然而，盖伦森研究结果中最发人深省的内容是，这种提供年少成名的大环境给一般人造成的自我怀疑。如果年少成名的人得到如此丰厚的回馈，那么我们前进的步伐一旦更慢、更深思熟虑，我们就很难对自己有信心，尤其当其他人都对我们失去信心。但是，创造力并不是一成不变的，厚积薄发的人可以此安慰自己。如果你在35岁之前都没有被邀请进白宫、或者没有成立自己的上市公司、或者没有上全国范围
内杂志的封面，也无需因此就觉得，自己今后都将无法实现这些目标。而对于管理者和领导人，请务必持开放心态，对你们的员工有信心。“我从来不觉得创造力只有年轻人才具备，也不会根据这一错误理念去对别人犯的错误进行估量，” 盖伦森说，“创造力才是最重要的。”
你是属于理念创造力还是实验创造力类型的？这对于你的职业生涯有着什么样的影响呢？（译者/邓小莉 编辑/徐明）
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