篇一:《谁将是中国的Facebook？ 盘点中国SNS网站》
谁将是中国的Facebook？
盘点中国SNS网站
谁将是中国的Facebook？ 盘点中国SNS网站
来源： i美股 作者：Frank
世界最大的社交网站、尚未上市的Facebook，估值已经接近千亿美元，将众多老牌的互联网公司甩开（雅虎不到200亿、AOL只剩10多亿），甚至很多人相信，Facebook一旦IPO，市值很快会超过谷歌(1800亿)， Facebook已经不是一家公司，它是一种代号，代表着继互联网技术主导的谷歌后，以人际网络筑构的下一代互联网。SNS网站，一种融合了博客、邮箱、即时通讯并且能订阅新闻、建立个人个性页面等的社区站点迅速在全球范围内流行开来，成为了Web2.0诸多应用中最被看好的模式，现在的互联网时代，是一个言必称社交网络的时代。
在中国的特殊互联网环境里，曾经诞生了“中国ICQ”、“中国谷歌”、“中国Youtube”、“中国Groupon”等。所以，众多互联网大佬们，内心都有一个“中国Facebook”的梦想，无论他们是否公开承认。本文将逐一对中国的社交网站（SNS）做一个简单介绍。
一、人人网
人人网是人人公司旗下社交网站，人人公司由千橡互动集团于2010年12月更名而来，2002年陈一舟以SP（无线增值业务）为基础创立千橡互动,而人人网始于2005年王兴所创立的校内网，陈一舟随后也推出校园社区5Q，5Q和校内网展开了激烈的竞争，而后校内网资金链出现问题，2006年校内网被千橡收购，并与5Q整合。
2009年8月，“校内网”正式更名为“人人网”，由校园SNS向白领及其它市场扩张。2010年注册用户数突破1亿，自称是“中国最大的实名制SNS社交网络”。在2011年5月，以人人网为业务主体的人人公司登陆纳斯达克，成为了第一家以SNS概念上市的中国公司。{facebook与中国的微博}.
SNS网站通过发布分享日记、新鲜事、相册、音乐和视频等站内外资源，形成一个用户互动交流平台，而这个平台的商业价值在于其作为用户流量导入的入口。
人人网盈利模式基本上覆盖了当前互联网主流的盈利方式，网络广告、电子商务、网络游戏和互联网增值业务.下图为人人业务营收季度变化情况：
（数据来源人人sec文件）
网络广告主要包括展示广告、品牌专页、促销信息、游戏内植入广告以及最近上线的针对中小企业的自助广告解决方案、品牌虚拟礼物、在线活动赞助等。电子商务主要是从糯米网合作商家处获取的团购佣金收入。网络游戏是通过道具等收费，对于第三方开发的游戏，人人与之分成。而在互联网增值方面，如VIP会员、购买礼物以及人人网主页装扮等业务、还包括开放平台上的第三方应用分成。以上的人人网盈利模式基本上覆盖了当今中国主流的SNS网站的盈利模式。在人人的收入构成中，以广告收入为主，而电子商务在其中所占比例较小，收入计算在其它互联网增值业务中。
（数据来源人人sec文件）
作为中国SNS领域的先驱，人人凭借着先发优势曾经占据着中国SNS市场龙头的位置，并通过收购，以及与人人网、人人游戏、经纬网和糯米网的相互链接，形成了一个集合社交、休闲、商务和购物为一体的完整SNS生态体系。但与Facebook在中国以外的统治地位相比，人人网还远非中国的Facebook，随着新浪微博的兴起，和腾讯的进入，人人网受到了巨大的冲击，从人人网的用户数变化中，我们可以看到其用户总数虽然仍在增长，但是其增长幅度明显放慢。而且，人人网始终未能像Facebook那样，网罗了学生群体，并且将他们留在了Facebook，即使他们已经离开校园。相反，人人网不仅面临学生群体毕业后流失的问题，而且现在连在校学生，也被新浪、腾讯等抢夺，可以从下图的谷歌搜索趋势对比中看到微博对传统SNS网站的侵蚀。
二、开心网{facebook与中国的微博}.
在中国，另一个曾被寄予厚望的社交网站是程炳皓于2008年所创立的开心网，截至目前注册用户数已经达到1.17亿，开心网的目标人群定位在白领阶层。
但当前开心网已陷入了发展困局，开心网和普通的社交网络一样，吸引客户的主要内容有两项，一是日记、音乐、视频等内容分享、二是各种社交类游戏，当年凭借偷菜和抢车位等风靡一时的游戏，开心网成为了当时中国最大的SNS社交网站。但是现在开心网这两方面都受到了巨大的冲击。
首先是微博的崛起对传统社交网络的日记、音乐、视频等内容分享的冲击，微博几乎成了所有热点公共话题的发源地和传播平台，同时随着微博不断融入SNS的熟人关系网络，SNS和微博在内容分享上同质性明显，二者之间的竞争越来越激烈，而微博凭借其分享内容的优质性，在竞争中更胜一筹。
而相比于人人网，开心网则更加依赖于社交游戏，但是由于社交游戏的生命周期较短，在流行游戏度过了其黄金时期后，由于没有很好的后续游戏跟进，开心网显得后劲不足，同时国内的游戏类开放平台不断增多，如QQ开放平台，这类平台由于其可以提供更多的用户和流量。大量社交游戏开发商被吸引到这些平台之上，开心网在社交游戏上的发展越发困难。
以下是开心网过去两年的Alexa流量表现：
（Alexa页面截图）
篇二:《中国为什么没有Facebook？》
中国为什么没有Facebook？
一个幽灵在我们头顶徘徊，它是世界上最大的科技怪兽，但我们却无缘参与和体验。它通过各种管道渗透，进入我们的视野。在热门电影、畅销图书里，在财经新闻报道里，你都无法绕开这个名字，它就是Facebook及其创始人马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)。
新年伊始，Facebook从高盛和俄罗斯投资者数字天空技术(DST)融资5亿美元，据推算，Facebook的估值为500亿美元。这意味着它的市值已超过时代华纳或雅虎。从人口规模看，Facebook王国有5亿多用户，在现实中，这一数字仅次于中国和印度的人口。流量方面，它也已经超过Google。
再看娱乐新闻，1月17日，一部名为《社交网络》的电影囊括美国金球奖四项大奖。影片的原型正是Facebook创始人马克?扎克伯格。此片根据《Facebook：关于性、金钱、天才和背叛》一书改编。不过，Facebook不仅仅是一个青春文学的好题材，更是新商业的发动者。它所代表的社交网络掀起的广告和营销巨浪，完全有可能吞没旧商业。
擅长于C2C（Copy to China）的中国互联网，为什么没有出现Facebook这种模式的巨头呢？简单回答，中国的社交网络市场被好几家公司占据，比如开心网、人人网、豆瓣和腾讯。他们都在某一用户群中受到追捧，服务也有很强的黏度。不过，不要忘了Facebook有一个特殊要素──真实和单一身份，而这才是它称霸世界的关键。
真实身份的商业含义是什么？它意味着，Facebook是历史上命中率最高的广告媒介。知情人士估计，Facebook在2010年可能创造20亿美元的收入，大部分来自广告。
传统的网络广告是如何运作的呢？广告商一般要耗费昂贵的成本，在互联网上跟踪用户的行为痕迹，去推测他们的性别、年龄、爱好，经常访问的站点（Google的广告体系也是如此）。但在Facebook上，这些信息唾手可得。任何人都可以在Facebook的自助广告服务里选出有限的组合。比如只对已婚的35岁以上、住在纽约的女人展示广告，或者只对芝加哥某个公司在某天上班的白领展示广告……
反过来想想，人人、开心、豆瓣和QQ空间，都不可能如此透彻地了解用户信息。至少，他们都不需要实名注册，也没能把用户角色全部锁定在一个账号上。以我个人体验而言，我在豆瓣、开心、QQ都有不同的关系网。
Facebook是如何实现大一统的呢？这和它的发展历史有关系。最早诞生于哈佛大学时，扎克伯格就把用户限定为学校用户，必须用edu结尾的邮箱登陆，到后来发展到全美常青藤高校，再到全美中学和各大公司，这种基于真实身份的基因一直绵延不绝。
而更重要的原因是，扎克伯格一直以“极度透明”的理念来设计Facebook。他在不同场合指出，“对于一个人来讲，双重身份是不诚实的表现”，“今天这个世界的透明度将不允许一个人拥有双重身份”。他，以及他核心圈子的同事都相信，公开承认自己是谁并在所有朋友面前表里如一，有助于一个更健康的社会。
其实，一个人拥有多重身份，是现代社会的常态，更是以往许多网络服务的预设。人们在不同场景中，扮演着各种不同的角色。在家是丈夫和父亲，在办公室是领导或者员工，在讲台上是演讲者，在私底下可以嬉笑怒骂。当当网李国庆和大摩女的对骂，从某个角度观察，正是混淆了私下角色和公众角色的区别。{facebook与中国的微博}.
而扎克伯格却认为，你只有一个身份！这是一种天真或者幼稚的世界观。但恰恰这一信念，为Facebook构建了一个巨大的商业基石。
接下来的问题，当然是倍受指责的隐私问题了。不过迄今为止，对于Facebook利用用户数据有目标地投放广告，用户们尚无明显地抵制情绪。这是为什么呢？扎克伯格曾说，Facebook的基本理念是“广告要变成内容”。或者说，对某人真正有用的广告，就不是广告，而是内容了。
由于用户规模巨大，而黏度极高，于是人们在网上种种行为的信息都在Facebook汇集，并推送到好友眼前。如果你在网上购买了一双球鞋，或在博客上评论了某品牌电脑的优劣，或是暗示了你喜欢什么礼物，Facebook的目标是，你的朋友也可以知道这些事情。这是一个绝妙的广告机制，因为谁都知道，无数次广告轰炸都不如朋友的一句推荐。
扎克伯克将极端透明度的理念贯穿到Facebook的各种产品设计中，从新闻流(news feed)、开放API到Facebook Connect（可用Facebook帐号登录其它网站），每一次重大的产品升级都在遵循着这个思路。越来越多的人在Facebook、Twitter等各种社交网站留下了个人信息，想隐藏各种与自己相关的信息变得非常困难。
未来不是预测，而是创造出来的。Facebook用行动来界定，什么才是新时代的隐私和控制。
在2009年的一次访谈中，扎克伯格描绘了由硅谷两大巨头引导的不同未来：“一是Google，他们爬网，利用搜集整理的用户资料做广告，还通过DoubleClick和Adsense的Cookies追踪用户的上网记录。建立了一套用户对什么感兴趣的档案。按此逻辑推向极端，就有点可怕了……另一个场景是在我们公司，允许人们分享他们想分享的东西，有工具控制如何分享。你可不想这样的信息被爬网、被索引，比如你和家人的度假照片，私人短信和邮件。”
扎克伯格还说：“这是未来10到20年里最重要的问题之一。如果世界朝着越来越多分享的方向前进，就一定要确保它以一种自下而上的方式发生，而不是集中的方式，人们自行把信息放在网上，自己控制他们的信息和整个系统的交互，而集中方式会导致人们被一些监控系统监视。我认为这对未来世界很重要。这是我个人最关注的部分。”{facebook与中国的微博}.
扎克伯格的话和美国科技导师KK（Kevin Kelly)的话遥相呼应。KK走访北京时，我们曾问他，随着科技在未来日渐发达，是否会出现奥威尔小说《1984》中的情景？
他回答：“一种可能，是出现一个人监视所有人的?老大哥?，但同样更有可能，是大家都相互看到?透明?的对方，我更倾向于相信后一种可能，因为前一种极端情况，是一个极易崩溃的系统，而彼此对等、相互透明的情况，则更有弹性、更强壮，更可能出现。”
显然，在KK看来，Facebook或许比Google更有未来，更少威胁。回到中国，随着开心网、人人网、腾讯等社交网络逐渐向Facebook靠拢，以及微博平台的崛起，关于营销，关于隐私，我们也会面对同样的机遇和挑战。
篇三:《为什么中国出不了Facebook和Twitter》
为什么中国出不了Facebook和Twitter？
兵法，可是在互联网时代，我们却落后了。互联网可以说是江山人才辈辈出，各领风骚三两年。
让我们来简单地回顾一下近几年的互联网，自从Google对微软步步紧逼之后，国外互联网风起云涌，先后出现了Twitter、Facebook、Youtube等超级巨无霸，这些巨大无朋的互联网公司几乎是一夜之间出现在我们眼前。基本上这几家公司都是在2004年左右创办的， 2004年2月，Facebook由哈佛大学的学生Mark Zuckerberg创办，时隔一年，Youtube于2005年2年由Paypal的三个前员工Chad Hurley、陈士骏（台湾）、Jawed Karim创建，一年后，Twitter于2006年3月21日由Odeo公司正式发布，并于7月份向公众发布。
互联网的颠覆性在于，传统公司一旦壮大，你就很难去挑战他，比如说做快餐的麦当劳，你很难说你自己也搞一个快餐公司在数年时间打败它，而互联网则不一样，微软通过Windwos做了这么多年的霸主，但却被两个名不见经传的学生创建的Google打得步步为营，Google就能高枕无忧了么，Facebook和Twitter的出现，让Google寝食不安。正是：去年今日此门中，人面桃花相映红，人面不知何处去，桃花依旧笑春风。{facebook与中国的微博}.
就是国际互联网风起云涌的时候，我们来看看中国的互联网发生了什么？百度推出了Youa，三大门户还是三大门户，只不过腾讯公司插上了一脚，变成了四大门户，Kaixin001抄袭了Facebook再由病毒式营销在国内红了一把，随后又被陈一舟再次山寨一下，连域名都山寨了。史玉柱靠卖老白金忽悠来的钱搞了一个征途，新浪把微博变成名人场，中间出了个山寨Twitter的滴咕和饭否，一夜之间不见了踪影。正是：任你风云突变，看我稳坐钓鱼台。
思考
一潭死水的中国互联网是否能令你我深思？是中国人的能力有问题么？那为什么美国内阁中有五位部长是华裔，为什么李安可以拿到奥斯卡，为什么杨振宁可以拿到诺贝尔，为什么四大发明来自中国，为什么孙子兵法可以经久不衰。是中国人的互联网用户太少么？中国拥有4亿网民，号称全世界最大的网民基数。So， why？
美国有名的互联网公司基本上都是这样的一个路径发展，某个人或者几个人想出了一个好的创意和点子，通常这些人都很草根，所以你常常会听到某个公司初创于车库中，当这个创意被应用之后，用户如果爆炸性增加，然后风投进来了，通常这个投资都是很大手笔，一般都是上千万或者上亿的风投。
Facebook解决了人与人交往的问题，Twitter解决了信息实时传递的问题，Google解决信息检索的问题，Youtube解决了影像分享的问题，互联网最了不起的地方，就在于它解决了信息的自由流动，能不能这么理解，信息流通得越快越无阻碍，就越能体现出这个应用的价值？{facebook与中国的微博}.
中国目前成功的互联网应用都是基于广播或者电子商务的，而不是像Twitter是多对多的，目前如果一个网站还是基于广播的形式，那么基本上可以肯定这个网站是不会成功的，第一个问题的症结就在这里，如果我们的网站可以UGC（用户创造内容），那么办证的门槛就掐
住了创业者的七寸，我要是有如此多的资金就不算是草根创业者了。或者，你可以把服务器放到国外，但是好的应用通常都是爆炸式增长，难免不出几个“非法”份子，可能通过你的网站说了一些不太好听的话，这样你的网站可能就不能访问了，甚至是从此以后都不能访问了。在美国肯定也会遇到审查，比如说要是你的网站上有宣杨纳粹的视频或者反人类的视频，我估计是会被政府审查的，但审查也基本上是删除这段了事，不会说就这样而关闭你的网站，除非你的网站是有意这样。但在中国意味着你需要有一大批的人力去审核这些内容，对于像新浪这样的大公司来说，这个事情会容易得多，所以他们才敢于开微博，但对于个人创业者来说，The mission is impossible。
互联网是一个烧钱的行业，烧钱的目的当然是为了赚更多的钱，风投不是范伟（记得那个诚信终端机的范伟不，非诚勿扰）说的越有风险越要投。互联网的这种爆炸式增加就意味着你需要有强有力的资金支持，当草根创业者遇到这种用户从1万突然增加到100万的时候，你的资金肯定扛不住，这个时候你就需要有风投进来了。投一点点钱肯定是做不大的，好的应用在这个时候需要非常多的资金进来，因为互联网你只有稍一延缓，别人就超在你前面去了，所以打铁是需要趁热的。前面我们说到，风投在投资的时候，他会充分考虑到这个项目的风险性，但在中国投资互联网的时候，最大的风险可能要考虑到一个问题，就是这个网站会不会突然消失，这是一个非常大的风险，没有哪个风投愿意投资上亿美金，然后突然就不见了的。
我认为在相当长的一段时期内，中国成功的互联网应用肯定不会是解决信息流通问题的互联网应用，而是像广播、游戏、电子商务这类的应用。而且在相当长一段时期内，中国都很难出现世界级的互联网公司，其实这和语言无关，如果你的应用真的很好，将会突破语言的限制，比如说当年windows也没有推出中文版，孙子兵法不是一样传播到国外了么？
篇四:《是中国facebook的下一步》
周五带来了最大的互联网公司首次公开发行4.21亿股，Facebook的公司开始在预计筹集高达16亿美元，此举在纳斯达克交易。
虽然面临着Facebook关注其业务模式，这在很大程度上依赖于广告的持久性，一些分析师认为，社交网络巨头将寻求进入中国市场，其服务尚未能提供以增加收入。 二月提交给美国证券和交易委员会（SEC）在其原来的招股说明书中，九次提到中国，明确表示“国家是作为一个新的社会网络市场”，乔恩·罗素（NextWeb一个亚洲技术网站的编辑）说。
“贝里隆德在俄勒冈州太平洋大学互联网研究中心主任杰弗里·巴洛说，”扩大非常迅速这很可能是Facebook的目标，他们寻找到中国，因为中国是唯一留给他们开放的领域。 在为期一周的“路演”首次公开发行前，一些投资者提出了有关Facebook的管理公司的商业模式和增长前景的担忧。根据eMarketer公司研究的数字营销和媒体表明，广告销售占世界上最流行的社交网站总收入的83％。
通用汽车公司计划停止Facebook上的广告后，之前投放的广告对人们购车决策的影响不大，“华尔街日报”本周报道。
在其与监管部门的首次公开招股申请中，Facebook的承认，在从移动设备登录的用户的增长可能会影响其广告业务。目前该网站在手机产品上不显示广告。 尽管预计今年广告方面将有60％以上的增加，全球50.6亿美元，网络营销项目，这方面的facebook业务关联着2013和2014 Facebook的做法的可持续性正在审议中。上线8年后，在全球范围内该网站拥有9亿用户，但该公司在今年首季度表示只产生了平均1.21的增长的。巴洛指出Facebook的第一季度收入增长45％，达到1.06亿美元但与去年同期相比从2011年第四季度开始下降了6％。第一季度的净收入下降了12％，至2.05亿美元，从去年同期的233亿美元。
因为该国表示“经济增长和创造新的收入路径”， Facebook进入中国这是不可避免的。门洛帕克加利福尼亚州公司的社交媒体网络营销项目的分析师威廉森黛比表示。 因此在很大程度上依赖广告收入的一个商业模式可能在中国行不通。威廉森说，中国现有的社会网络的主要收入来源是玩游戏的用户访问这些网站的付费领域，不是广告的付款。 鉴于该国已经有竞争力的社交媒体市场的压力，目前还不清楚Facebook将如何在中国标价。“实际上中国的类似Facebook的网站，如人人网，新浪微博微博网站是更受欢迎，NextWeb的拉塞尔说。”
新浪微博，中国领先的微博服务，有些时候有“中国Twitter”之称，实际上是像Facebook超过了Twitter，创始人专注于中国的社交媒体分析公司中的网络营销项目。
如果Facebook进入中国，这将与新浪微博和腾讯微博（都超过250万注册会员）以及人人网，开心网和其他网络竞争。
面对新浪微博的模式，Facebook可能或可能不会愿意采取自我审查，而是一种可能性可能在美国公司推出为中国的独立网站。这可以调整，以适应国家和法律的独特需求。但拉塞尔说，目前还不清楚Facebook将中国唯一的用户提供这样的服务。
在巴洛的观点，与本土的伙伴合作可以简化一些东西并帮助Facebook克服语言和文化障碍。
篇五:《Weibo, Chinese version of Twitter(微博,中国的Twitter？)》
Weibo, Chinese version of Twitter?
It is hardof us to simply say “Weibo is the Chinese version of Twitter” after it appears in 2009. Technically, Weibo is the Chinese translation of “micro-blog”. And just like Blog, People can publish or forward content for other users who pay attention to, they can receive prompts at very first time on their terminals then comment it. Both publish, forward and comment is under 140 characters, the same to Twitter.
微博出现的09年至今的3年之后，很难再说微博就是中式的twitter。虽然微博用户和twitter们一样可以向关注他们的人发布、转发和评论140字以内的信息。
However, it is really a gross oversimplification to say that the various Weibo services are just “Chinese versions of Twitter”. Both Sina and Tencentwhich have most of Chinese Weibouser,are intent on developing more complex hybrids that build on their respective advantages (unlike Twitter) as multi-faceted web portals. In this sense, both of these leading weibo sites are actually closer to Facebook than Twitter. So we can say Weibo is more like a syntheses of Facebook and Twitter.
但是因此就说微博是中国的twitter实在太无知了，占有几乎全部微博用户的新浪和腾讯公司都是依托网站开发的微博，这点多功能性更像facebook。因此我们说微博是t和f的整合 In this case, Weibois written to impact more to our society. The use of embedded multimedia makes Weibomore functional. Besides, the review mechanism of Weibo is beneficial to a group of Chinese especially children. In a word, Weibo is more suitable to theactual conditions in China. On the other hand, when we find there is an increasing number of people use Weibo to accomplish their needs, we would finally realize the profound impact Weibobring to our society.
在此情况下，微博注定对社会产生更大的影响，内嵌的媒体使微博具有更多功能，同时微博审批机制有利于中国的一部分群体（特别是孩子）。总之，微博更适应中国的国情。反过来，当我们发现周围越来越多人通过微博满足他们的日常需要时，我们最终会明白微博带给社会的深刻影响。
篇六:《人人为什么没有成为中国的Facebook2》
人人为什么没有成为中国的Facebook?
中国的人人网也就是校内网创办于2005年12月，创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。但是校内网于2006年10月被千橡互动集团收购。同年底，千橡公司的5Q校园网与校内网合并完成。虽然人人一直在以Facebook为典范，历时数载，在中国的社交网站上面也争得一席之地，但是始终没有成为中国的Facebook。面对强大的竞争对手，据最新社交网站排名，人人只是暂居第二，离中国式的Facebook的道路还比较漫长。
最新的社交网站排名详细看下图：
究其原因，总是很复杂万变的。我们小组将从人人和脸谱网的创始人和带领团队，在产品和服务的专注度，经营环境（用户群体的差异，同行业竞争状况），商业模式，各自的企业战略以及资本状况（投资战略）等方面的比较来探讨这个问题。
首先，人人网是由大学生王兴这一团队一起仿造脸谱网打造面向大学生这一特定目标群体的社交网站。但是，在千橡集团收购校内网之后，人人的原创团队就退出了。转而由陈一舟带领的千橡集团管理，可能在创始理念上就有点出入，更加趋向商业化。而Facebook便是一群大学生针对自身社交需求进行的一个社交平台的设计，追求的是更加自由化更加人性化的平台服务。而且创始团队至始至终都专注于这个平台的建设，多了一份专注。因此，内部管理的稳定性上面，人人没有做足工作，历经多次战略的调整，核心业务与附属业务管理上面的不合理，导致人人网在面对纷杂的国内竞争处于被动状态。
其次，两者在产品定位上有着一定的区别。Facebook侧重于平台建设设计，不注重与应用开发。而中国的人人则是偏向于商业化的社交网站上面的应用，在自己的平台上面放自己的应用。例如，糯米网，职场社交的经纬网还有人人游戏，以及人人购等多种应用。但是这些用用只是给人人网带来了短期的收益，并没有形成较长时间的效益。腾讯醒过来以后，大力研发应用游戏，人人游戏失利，惨淡下线。因为对于人人网来说：她产品间的协同效应并没有想象中强。Facebook，从一开始专注于网站平台设计建设，更加注重用专业的技术支持提供的个性化服务。正是这份不一样的专业与专注，准确的产品服务的定位，让Facebook的发展比人人更加成功。
然后，面对不同的竞争环境。Facebook的成长环境似乎比人人健康，更加自由化，市场化。更加先进的通讯条件，以及自由开放的文化渊源，让Facebook迅速成为美国青年乃至世界青年的宠儿。人人的发展就要艰辛很多。原始创造团队的退出，激烈的竞争环境，不稳定的发展战略。人人一方面跟腾讯与新浪等其他的社交公司进行顾客群的争夺，另一方面又要处理自己内部战略调整的矛盾。在中国社交服务平台上面，人人面临着腾讯微信和新浪微博的威胁。功能齐备，将商业化与人性社交极好融合的腾讯微信给人人的打击更大，朋友圈之间的联系也是利用一定真实的通讯条件，所以在真实社交概念上面和人人网有得一拼。同时，微信将第三方支付，游戏开发等多方面的应用结合的非常恰当，这无疑给没有处理好各业务协同关系的人人网一声警钟。
同时，人人网也有着内忧：人人网不同于微信与腾讯，并没有把握好核心业务与内部创业的关系。据人人网内部员工称，上市之后，往往做一个工作需要抄送自己的老大，其他部门的老大，以及老大们的老大，很多资源未能协同严重内耗。在《商业价值》调查的诸多离职员工中，其离职原因与内部创业项目质量平平，发展前景迷茫关系重大，同时也困扰于日益复杂的公司文化 。
另外，用户规模以及用户的反馈也有区别。人人仅仅将中国大学生作为目标顾客群，没有及时像Facebook将目标受众扩散到白领，高中学生等不同阶层，导致使用户群体在一定时间内的流失。虽然人人网之前也有在各大高校安排校内宣传分队，想新同学介绍人人网，但是专注于这个群体，导致白领阶层被微信夺走，较为大众的其他群体为腾讯QQ所占据。但是，Facebook在推出后短时间做
好了用户扩散工作，将用户范围扩到世界范围。这也是为什么人人的受众不及Facebook的原因之一。2013年，人人在中国的使用者人数仅有2.8亿。而2012年Facebook在全球范围就已经有了10亿用户。另外，深度用户对于人人网的抱怨也开始变多。比如聊天消息接受不到，新鲜事功能很弱——一个用户发几十张照片就会被刷屏，每个回复都会单独产生一条新的新鲜事，开放平台上的游戏利用开放性接口刷屏，以及诸多用户的反馈意见石沉大海。人人网的顾客满意度上面仍需下功夫。
此外人人与Facebook的最大区别就在于商业模式。在国外，平台开发和应用已基本分离，比如Facebook专心负责平台建设，寄生于Facebook平台之上的Zynga则是负责游戏开发，分工明确，共同形成一个良性循环的生态链。在这个规划之下，如今的Facebook只做平台，不做应用。根据2010年年底的统计数据，Facebook平台上的第三方应用数量已超过24000个，每天有超过40万的开发者围绕这个平台开发应用。换言之，如今的Facebook已经不是一个网站了，它更像是一个互联网生态系统的创造者。最成功的案例莫过于在这个平台上成长起来的Zynga。
但是中国的社交网站显然没有学到精髓。即便最先做开放平台的人人网，也并非是真正的开放。人人网更像是建立了一个相对封闭的生活小区，在这个小区中，人人网提供自己的增值服务、提供独立的游戏产品，并为少数规模性广告客户服务。2010年正值人人网上市前夕，陈一舟便开始专注于职场社交的经纬网开发，创办了人人游戏。当时，千橡旗下的资产几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式，这被包装成为“Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon”的组合模式。为了突出人人网的主资产，陈一舟还特意将千橡互动改名为“人人集团”。但人人网选择在当时上市并不像一个水到渠成的产物，而更像是一种迫不及待。当时，微博发展势头如日中天，正在挤占人人网的时间，经纬网尚未内测，人人游戏处于研发状态，而糯米团还在团购大战中苦苦挣扎，与Groupon的体量相差巨大。这样的商业模式拥有的过于分散的业务让人人网偏离了发展的主线而形成了内部零散的业务小团体单元。事实证明，这样的商业模式并没有成功的发挥预想的商业优势。另外，人人网对于广告的处理，显得过于商业化。而Facebook显得更加淡定，平稳。根据2012第三季度财报，Facebook当季总收入12.6亿美元，
其中10.9亿美元来自广告，广告同比增长达到36%。在尝试广告业务之前，Facebook忍耐了很长时间才探索出用户能够接受的广告形式。因此，人人网可能还需要一段时间来考虑中国用户能够接受的社交网络广告究竟是什么形式。 人人网网站技术的不及Facebook也是重要原因。人人的困境还表现在移动端的商业化途径。首先，中国手机广告市场严重落后于无线互联网的发展，缺乏第三方广告监测公司；其次，广告体验较差，Facebook可以做到精准的广告推荐，这需要深耕细作建立大数据分析系统，人人网于2011年开始发力，但技术上仍有差距。广告泛滥等不得体的商业化现象成为人人网为大众接受比较困难的原因。
另外，我们小组对两者的资本运作状况也有点兴趣，认为其中也可以看出两者差异。人人网在近年来的收益不容乐观，不久前还传出裁员绯闻：人人网总计700多名员工，裁员意味着运作成本的过高，需要裁员来降低其成本。同时糯米网等多个协同网站的收益状况也是不太理想。常常在业内被冠以“投资者”名号的陈一舟也说：自己的投资，一方面，让人人网经过资本运作账面现金达到1.6亿美元；但另一方面，过度专注于资产最大化而疏忽了产品，最终遭致人人网如今的困境。那么，我们比较一下人人网与Facebook在投资方面的差异。详细看下图：
人人的横向投资/收购逻辑，摘干，摘干再摘干
Facebook的纵向收购逻辑，挖深，挖深再挖深