篇一:《优秀员工颁奖台词》
尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同事们，
大家下午好。
很高兴能作为2014年12月份的月度之星主持人。我是来**部门的**。
在这里给大家拜个早年，祝大家在新的一年里，三羊开泰，洋洋得意，喜气洋洋，扬眉吐气。 骏马辞旧岁，金羊报春来。
过去的一年是我们拼搏的一年，也是我们硕果累累的一年。
首先，让我们通过视频来一起来感受一下计时员工候选人给我们带来的新春气息以及诚挚的问候。
每位候选人都朝着自己的目标迈着稳健的步伐，也都在工作岗位默默付出着。
今天的月度之星，究竟花落谁家？
有请颁奖嘉宾，11月份月度之星-----**的代表，测试工程师**，上台为我们揭晓本月月度之星的得主。
请礼仪递上装载着结果的神秘信封，让我们屏住呼吸，揭晓答案。
掌声送给我们月度之星的获得者孙曼曼。
请孙曼曼上台领奖，请嘉宾传递奖杯，颁发证书，发放奖金。
感谢颁奖嘉宾，恭喜获奖者，请获奖者发表获奖感言。
好事成双，下面揭晓本月第二位计时员工月度之星。
有请颁奖嘉宾，11月份月度之星----**，上台为我们揭晓本月月度之星得主。
请礼仪递上信封。
掌声送给月度之星**。
请**上台领奖，请嘉宾传递奖杯，颁发证书，发放奖金
感谢颁奖嘉宾，恭喜获奖者，请和我一起分享一下此时的喜悦之情吧。
**真是人才济济啊，强中自有强中手。
下面是非计时员工的颁奖部分。首先让我们通过视频认识一下非计时员工候选人，了解他们对于工作的感悟。
以上的三位侯选人真是各有千秋，精彩不同，究竟谁会成为月度之星的得主呢？ 有请嘉宾11月份月度之星，**，上台为我们揭晓本月月度之星得主。
请礼仪递上信封。
掌声有请**上台领奖，请嘉宾传递奖杯，颁发证书，发放奖金。
感谢颁奖嘉宾，恭喜获奖者。**听说前不久喜得千金啊，现在又称为月度之星，双喜临门，做梦都能笑醒吧。
月度之星中有闪耀的个人也有璀璨的集体。
俗话说的好众心齐，泰山移。在伟大的集体面前，任何困难都是渺小的，**在**行业能取得巨大的进步，是离不开团队力量的。
下面有请特别贡献奖颁奖嘉宾----**团队，为我们揭晓本月特别贡献奖得主。
请获奖团队**上台。**、**、**
请嘉宾传递奖杯，颁发证书，发放奖金
感谢颁奖嘉宾，恭喜获奖团队，请获奖团队发表获奖感言。
月度之星这份殊荣不单是老板对自己的肯定，更是职场中的一个新的里程碑。相信在此份殊荣的鼓舞下，月度之星定能为**创造出更加美好的明天。
此次月份月度之星颁奖典礼即将接近尾声，再次祝大家，在新的一年里工作顺利，万事如意。 再次祝贺获奖的个人和团体。下面有请领导、获奖者、候选人合影留念。
篇二:《关于给“2014年度优秀员工”奖励的请示》
关于给“2014年度优秀员工”奖励的请示
公司领导： 为进一步弘扬正气，表扬先进，树立典型，激发广大员工以公司为家的主人翁精神，爱岗敬业的奉献精神，团结向上的进取精神，开拓创新的拼搏精神，有效提升工作质量和效率，使其形成人人争当先进，人人争做优秀员工的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特定于2015年1月份开展“2014年度优秀员工”评选活动，所需活动经费如下： 年度优秀员工6名：奖金500元，合计3000元； 绶带10条： 工本费15元，合计150元；
共计3150元。
妥否，请批示！
人事部 2015年1月5日
篇三:《企业如何对优秀员工进行表彰和奖励》
如何对优秀员工进行表彰和奖励？
年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。
说到对优秀员工进行表彰和奖励，就很容易联想到国家对全国劳模的评选和奖励活动等，还有由央视主持的“寻找最美***”的大型活动，类似活动的举办，可谓是声势浩大、影响面广，无疑在全国树立了一大批各项各业优秀群体，同时一定会带动整个社会正能量的积聚，对弘扬努力工作、助人为乐新风尚、实现共同的“中国梦”起到了积极作用。
同样，作为企业，每年对优秀员工进行表彰和奖励，一定能够起到在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观，同时对企业文化的宣导也必然推向深入，在对优秀员工的表彰和奖励方面，我们的做法如下 ：
1、 奖项设置。
年度优秀员工的奖项有奖金、奖状，这方面的内容在昨天的分享中就有所提及；在加薪、晋级上据此也会给予优先考虑，我们是在同等条件下再增加一级的薪资，根据该优秀员工的个人意愿或其他条件，经过协商后，愿意晋级的就给
予晋升一级，否则保持原职不变；根据公司统一奖项，一般还会与优秀员工协商，给予某项价值3000元左右的送外培训，课程由员工与其部门领导协商确定，然后书面告知HR部门即可；个别特别优秀的员工（业务、业绩、政治思想等），公司会推荐到市、全国去参评劳动模范或行业标兵等。
另外，公司还会邀请所有优秀员工家属来参加年底答谢会，由优秀员工、家属、公司主任级以上干部参加，副总主持，在优秀员工代表发言、家属代表发言后，董事长进行热情洋溢的讲话，全程录相、录音，整个会场布置温馨、大方，会后是大家共进午餐。
当然，奖项设置会根据不同年度的需求有所变化，比如：我们原来就请优秀员工到某旅游区进行过茶话会、组织过优秀员工参加当地政府的义工活动等，总之，在总体奖金预算内，在综合领导和部分员工的意见后，形成各奖项配置。
2、 热情颁奖。
优秀员工奖项颁发，我们是统一在年底忘年会上进行的，与晚会的文娱节目穿插进行，这样更容易激起一浪又一浪、一波又一波的员工激情与高潮；当然，加薪晋级、培训等奖项只能在后面的工作中进行，在晚会上也不会提及，以免引起不可控的员工情绪产生；邀请优秀员工家属参加茶话会一事是必须要告知所有员工的。
颁奖现场，有几个方面需要注意，否则员工热情将难以调动，一是主持人激情与有感染力的声音，二是颁奖领导的积极表现，三是领导讲话的鼓励性，三是优秀员工代表发言的提前准备；这些事项，都应当提前告知相关人员，以便有所准备，才能使颁奖效果更加理想。
3、 宣传报道。
对优秀员工的表彰和奖励不是发了奖品就结束，我们还会将这些激情与感动继续发酵，对优秀员工进一步激励和鞭策，对全体员工不断用优秀员工的先进事迹和杰出表现来强化、引导，所以，我们在颁发奖品后，进行了一系列的宣传报道工作。
将优秀员工当年度先进事迹进行客观、量化的报道，将其展示在公司宣传栏、OA系统、公司网站、内刊上，必要时进行广播、电视采访和播放，而且会进行连续报道，一直到次年评选当年度优秀员工时止，以充足的正能量去尽量占据员工有限的大脑、时间和工作场所，用积极的正面形象去引导员工不断努力工作、做出更大的业绩。
4、 适当鞭策。
对优秀员工不能只有“表扬和赞许”，否则容易让他们产生骄傲、自满情绪，可能让他们的业绩在来年下滑或停止不前，这对员工本人和公司整体业绩提高都是不利的，所以，针对优秀员工，我们会要求各部门领导分别与本部门优秀员工进行交流和面谈，分析取得业绩、获得优秀的成功经验和心得体会，同时，一定要仔细分析找出存在的不足和可以改善的方面，包括心态、方法、技巧、同事关系等，共同制定改善方案，力争让明年的业绩稳定提高，要保持戒骄戒躁、谦虚谨慎，否则容易“不进则退”，要有“小进也是退，大进才是进”的思想，否则很容易被奋起的同事赶上或超过。
在鞭策优秀员工时，要把握好一个度，而且要找出不足之处的充分证据、事实或进行量化表述，这样才让其信服，才愿意一起找出提高的办法；同时，要{如何给员工颁发优秀员工奖}.
将这样的交流和鞭策保密，不能让其他同事知晓，否则会影响他们的自尊心，从而影响改善不足、进一步提升工作业绩。
5、 激励落后。
一花独放不是春，百花齐放春满园。对优秀员工进行大力宣传是必要的，但公司整体业绩的提高不但是优秀员工突出业绩的贡献，但更大更多的作用是来自于那些因各种原因未被评上优秀员工的其他员工，他们人数更多，从事着公司各种工作，或基础或管理或技术，做出了自己的成绩和贡献，虽然存在着某些方面的不足，也有值得称道的闪光点。
我们就会要求各部门领导召集他们进行恳谈会，表扬他们做出的成绩，肯定他们的表现，同时不点明指出存在的不足，最好举出一些事实或证据给予说明，指出改善方案等，同时希望本部门涌现更多的优秀员工，激发他们自己与直接上司共同思考，在个人年度工作计划中体现。
根据我们评优的实际情况来看，每年都会涌现出一些新鲜的面孔，能够连续2年或3年都评为优秀员工的比较少，从这一点来看，说明我们激发其他员工“争先创优”的方法是有效的。
6、 注意事项。
在年度优秀员工的评选工作中，要做到“既讲原则，也不失灵活性”，要做到上级满意、各部门满意、全体员工基本满意也不是一件容易的事，健全的制度是前提，严肃的执行力是保障，积极的引导和沟通是润滑剂，除此以外，我们还注重了以下两方面的工作：
（1）部门配合。这需要HR部门与各部门领导密切配合，发动全体员工参与的
积极性，调动各部门公平推荐、审核的公正性，做到评优工作经得起复查和全体员工监督，在这方面，我们HR部门与各部门的配合是默契的，各方面都达成了共识。
（2）总结完善。不管准备有多么充分，不管各项交流沟通多么畅通，不管各级领导和全体员工多么理解与配合，评优工作每年都会遇到一些新问题、新情况（比如：有的获奖者无法到现场领奖、认为奖金低了、认为还可以设置其他奖项、认为存在某些方面的不公平等），面对这些意见或建议，HR部门都会耐心对待、虚心收集，然后汇总消化并提出自己的意见后，呈公司领导审核，批准后在来年的评优工作中实施，并完善公司优秀员工评选管理办法，同时在某些会上给予公开表扬提建议者。
总之，优秀员工年度评选是一项系统工程，涉及到公司所有的部门和全体员工，哪一个细节工作没有做好，都容易出现不和谐因素，进而影响同事关系、工作关系。在具体的评选标准设置时，既要看业绩，也要看其他方面的综合表现；在评优频率上，既要评年度优秀员工，也应评选月度、季度甚至半年度优秀员工；在涉及部门上，既要评销售、技术、生产的优秀员工，也要评管理、后勤、服务甚至是5S、好人好事、合理化建议、文娱表演方面的优秀员工。我认为，只有设置更多的让员工表现的奖项，才容易满足不同特长员工的需要，才容易让公司的人才呈现“百家争鸣、百花齐放”的局面。
篇四:《优秀员工颁奖词》
优秀员工颁奖词
认真是你的工作态度，有求必应是你的一贯作风。你的心灵沉积着春天花蕾的悸动，你的眼中充满了放飞梦想的期待，在团队建设中你能勇挑重担，敢于奉献，乐于助人，虽然在平凡的岗位却演绎着不平凡的刻骨传奇。小舍小得，大舍大得，你们用辛勤拼搏的成就铭刻了百花深邃的记忆，用优秀的震撼吹响了理想的号角！
作为普通员工，日复一日地在平凡的岗位上默默付出，与企业同风雨、共命运，把自己的工作当成一种神圣的使命。即便最普通的一个岗位，也能够以最高的标准，展现自己的人生价值，用不懈的努力为企业创造着每一笔财富，感谢你们，把平凡的工作做得不平凡。
优秀团队颁奖词
这是一个幸福洋溢爱的队伍，这是一个和谐互助的小家庭。也想做鲜花，也甘做绿叶，你中有我，我中有你，他们对待工作积极有加，对待方正家人热忱如火，他们一路相互扶持与学习，互相体谅，共同成长，用爱与奉献打造一支令人瞩目的团队。
主人翁颁奖词
运筹帷幄，静观云卷云舒；宠辱不惊，尽赏花开花落。他们用自己的行为来感召，用自己的人格来驾驭，用自己的知识来指导，用自己的经验来处理，他们的求真务实，他们的勤勉负责为公司树立起优秀管理者的标杆。他们彰显的是一种精神，体现的是一种态度，宏扬的是一份文化，凝聚的是一份和谐！
能够参与其中，是一种殊荣和骄傲，能够获奖，更是一种肯定和自豪。
杰出贡献奖
挥汗如雨的英雄，是谁在用灵魂工作？默默无闻的岁月，是谁在让生命奉献？甘愿付出，他们无悔；心底无私，他们有爱。正因为有了他们，方正的业绩才更炫目，正因为有了他们，方正的天空才更明澈。他们不辞辛苦的奉献，飞扬的激情为方正的美丽写下最好的注脚。 你们就像是寒冬里傲雪开放的梅花，选在最寒冷的枝头绽放，映射出摄人心魄的光芒，令人敬慕令人钦佩。
十年一剑，他用智慧和汗水奋勇打拼，茫茫征程，他用坚韧和毅力默默耕耘，雄关漫道真如铁，俯首甘为孺子牛，他是真正的耕耘者，就像一头老黄牛，没有驰骋千里，却一步一步地达到了敬业爱岗的顶峰，荣誉的背后是他汗流浃背，埋头苦干的背影。虽然他不吃草，也挤不出奶，但俨然我们可以看到一个牛人的身上折射出牛的精神。
篇五:《月度优秀员工评选及奖励办法》
老 妈 家 庭 厨 房 株 洲 区 文 件
老妈株人发[2013]第015号
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月度优秀员工评选及奖励办法
为了弘扬企业文化、展现优秀员工风采，树立先进典型，并在公司内部营造良好的工作氛围，激励全体员工奋发进取，经总经办决定：调整“月度优秀员工”评选及奖励办法，具体规定如下：
一、评选范围{如何给员工颁发优秀员工奖}.{如何给员工颁发优秀员工奖}.
1、评选对象：入职时间超过一个月且已签订劳动合同的基层员工，前厅经理、部长、厨师长、副厨师长不参与评选；
2、评选名额：每个门店各2人（前厅部1人、后厨部1人）；
二、评选标准
1、当月无迟到、早退、旷工、事假、串岗、脱岗行为；
2、当月绩效考核得分排在部门前三名（卓越或优秀等级）；
3、穿着整洁、得体、大方，文明用语，礼貌待人；
4、诚实守信、为人正直、团结友爱、具有良好的职业道德；
5、自觉遵守公司各项规章制度（无过失、无违纪违规行为）；
6、按时、按质完成本职工作（无内外部客户投诉）；
7、在工作中起到模范带头作用，并得到领导和同事的一致好评；
三、评选流程
1、各门店管理人员依据《月度绩效考核结果汇总表》及其他考评标准推荐参评人选（各门店前厅部、后厨部各3人），并于次月1日前在门店晨会上通过投票方式选出上月优秀员工；
2、各门店于次月2日将员工《月度绩效考核结果汇总表》及优秀员工投票评选结果上报人力资源部，由人力资源部审核优秀员工是否符合参评标准。并汇总各门店的评选结果，由总经办最终审核确认。
3、门店管理人员在月初负责举办月度员工大会，并在员工大会上宣布优秀员工名单。并由营运部负责下发荣誉证书，由门店自行负责准备相应奖金和奖品。
4、次月10日前将优秀员工照片粘贴在门店文化栏上。
四、奖励办法
1、当选“月度优秀员工”称号的员工，公司将颁发荣誉证书1本、奖金100元、奖品（价值50元），并在门店文化栏上“月度优秀员工”栏目上刊登照片。
2、月度优秀员工将直接成为年度优秀员工候选人，在工资、职务晋升等方面将得到优先考虑。
本制度自2013年8月1日正式执行，未尽事宜由人力资源部另立补充规定，如遇与本制度内容有冲突的情况按照此制度执行。
总经理：卢艳红
二○一三年八月一日
主题词：重申 人事管理 规定 报送:各部门、门店
抄报:公司总经理室
拟稿:人力资源部 2013年8月1日
篇六:《2014年度优秀员工奖项设置及评选标准》
2014年度优秀员工与优秀团队奖项设置及评选标准
篇七:《公司对员工的奖励》
公司对员工的激励
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导。
员工管理一直是企业管理中的很重要的一环，我们都知道员工是企业的血液，企业的发展离不开员工的努力和奉献，作为企业的领导者一定要做好员工管理方面的工作，要想留住员工，有时候适当的激励也是必须的。以下是几种常见的激励员工的方法。 绩效激励:企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
组织激励:在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权，让员工加入到这个组织，这个集体中，切身体会和感受，这对员工或者是对企业来说，都是非常好的举措，是值得学习和推广，也是现在很多公司都在做的。
榜样激励:促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样