篇一:《江苏农垦赴条山考察汇报材料》
汇 报 材 料
（2009年8月15日）
一、集团整体情况简要介绍
条山集团现有土地面积10余万亩，其中耕地5万亩，总人口6700人，其中员工3000人，大中专以上学历的各类专业技术人员402人，企业总资产近9亿元。机关设有董事会秘书处、计划中心、集团财务中心、集团股份中心、融资部、劳资安全管理部、审计监控中心、总经理办和党委办9个科室，集团下属20个二级单位，创办泰玉路社区1个，集团主要产品有果品（梨、苹果、杏）、制种玉米、特种药材和中药材、加工型马铃薯、洋葱、水泥和蜂蜜等，集团先后于1995年、1996年被农业部和甘肃省列为首批建立现代企业制度试点企业，1997年7月经甘肃省人民政府批准整体改组为国有独资公司――甘肃条山农工商（集团）有限责任公司，首次完成了由“工厂制”向“公司制”的转变，同年又与上市公司――甘肃省亚盛集团兼并联合。
二、集团农林业产业化经营和发展情况介绍
条山集团在“七五”和“八五”期间，为了实现资源优势互补的经营目标，按照“以农业为基础、以工业为主导、以商贸流通为代表、农林牧全面发展、农工商综合经营”的方式，推进了产业结构调整，夯实农业基础，蓄积了第一产业的发展后劲，但这一时期，农林业的主导产业的地位并没有明显提出来，“九五”和“十五”期间，特别是自“十五”以来，集团就一届领导班子敏锐捕捉和把握国家解决“三农”问题和推进新农村建设的历史机遇，紧跟现代农业发展的趋势和潮流，深
刻审视和研究条山自身实际和优势，及时主动调整经营思路，在全集团明确提出了“以农林业为集团主导产业”的新思路，在这一新经营思路的指引下，以“现代农业”发展方向和发展模式设计和谋划农林业发展，并提出了“三步走”的战略部署，即第一步：打牢农林业这一主业发展的基础，创建现代化农林业生产基地。这一战略步骤的目标任务已经完成。目前条山已建成播种面积达15000亩的林果业生产基地、近8000亩的加工型农产品马铃薯、洋葱、甜玉米生产基地、20000亩的制种玉米生产基地和近5000亩的特药生产基地。第二步：是在主业具备规模化生产能力的基础上，再围绕主业发展农副产品加工业，实现农林主业的产业化经营，培育集团经济新的增长点。第三步用绿色农业品牌提升所有农业产品和工业加工品的品质和市场占有能力，着力推进农林业品牌建设，大力提升集团盈利能力。第二步和第三步的战略目标任务正在积极推进和实施中，并且已经取得了阶段性成效，表现在：
1、农林业实现产业化经营、推进品牌建设的硬件建设取得了重大突破，主要是在亚盛集团的大力支持下，投资近亿元从以色列耐特菲姆公司引进的滴灌设施已经装备了近3万亩耕地，成为全省乃至全国黄河灌区集中实施面积最大的节水工程，在有力推动集团农林业发展的同时，极大地提升了条山集团社会知名度，为促进条山发展和招商引资带来了广阔的社会效应。
2、农林业实现产业化经营、推进品牌建设的软件建设也有了较大进展。条山集团被中国绿色食品发展中心批准为“国家A级绿色食品果品生产基地”、被农业部授予“无公害农产品示范基地农场”，国家的绿色农业示范区建设单位之一，又被中国绿色食品协会批准为
“国家级绿色农业示范区建设单位”，也是全为首家以企业授名的国家级绿色农业示范区建设单位，甘肃省农业产业化重点龙头企业。同时，我们在整个农林业生产基地范围内建立了ISO14001国际环境管理体系，良种通过了ISO9001质量体系认证，通过标准化示范基地建设和绿色农业品牌建设，使集团9个农产品获得绿色食品认证，并推动白银市发布实施绿色食品地方标准14项、无公害农产品标准36项。
3、农林业产业化经营的农业专业化生产公司、农副产品加工龙头企业、商贸流通龙头企业和一些重要合作伙伴得到了大力培育和有力拓展。按照现代农业规模化、集约化、专业化、标准化和组织化生产的要求，我们整合疏理资源，先后组建起了林果公司、良种公司、马铃薯公司和中药材公司4个农林业专业化生产公司，以工业化思维管理农林业，为促进农林业产业化发展奠定了坚实基础。一批高标准的大宗农产品生产基地相继建成，目前条山集团可年生产优质果品11000吨、制种玉米10000吨、马铃薯10000吨、洋葱6000吨、特种药材200吨，大宗农产品年创销售收入过亿元，条山果品屡获全国农博会金银铜奖，产品远销东南亚，良种公司先后与全国15个省市的科研单位、种子公司及美国布希公司、百事公司、KWS公司、孟山都公司建立起了良好的业务关系，马铃薯公司与美国百事公司和上好佳公司建立了长期稳定的合作关系，产品以订单形式包销。
在农业产业化龙头企业培育方面，实施了四大重点项目。一是申请实施了甘肃省内唯一一家世行贷款良种商业化项目，引进了世界上最先进、最科学的丹麦种子加工设备，年生产能力达12500吨，2006年以订单形式带动周边农村种植制种玉米20000亩，预计可实现经营利润200万元，使周边农民增收300元。二是投资1400万元建成果
蔬制品公司。此项目的建成投产，进一步延伸了集团林果业产业链，加速条山林果业实现产业化经营，二是组建成立了条山集团粮油购销公司，现已发展成为农林生产基地产品主要销售渠道和提供农资服务的商贸流通龙头企业，采用“公司＋基地”的运营模式，在周边农村建立啤酒大麦种植基地25000亩、扁豆基地10000亩、油葵4000亩、玉米6667亩，可完成年销售收入3000万元，使周边农村5000户农民实现增收900万元。
三、条山集团发展农业产业化主要做法和体会
条山集团作为白银市最大的农业企业，一直影响和带动白银三县二区的农业发展。在多年的实践和探索过程中，我们深刻体会到：农业的发展靠一家一户自主生产模式是不行的，必须走规模化经营、集约化管理、产业化发展的道路。虽然我们条山集团在组织化程度、技术、品种和产品品质上具有一定的优势，但由于土地面积有限，符合国家标准的农产品从数量上不能满足消费者的需求，只有依靠农垦企业自身的技术、品牌、基础设施优势，联动周边农村共同发展，通过订单、技术辐射扩大基地规模，才能真正体现绿色食品和无公害农产品的品牌优势、资源优势；通过已有的客户、网络和加工项目，才能将品牌、资源优势转化为经济优势。我们的具体做法是：
1、突出主业，围绕主业推进产业化
农业是条山集团的主导产业。建场至今，我集团立足农垦企业的实际，始终把农业放在至关重要的位置来抓，以市场为导向，不断调整优化种植结构，通过规模化经营、集约化管理的方式，经过30年的培育，发展了林果、制种、中药材、加工型马铃薯、加工型洋葱、畜禽等支柱产业，进一步突出了主业的优势，为推进产业化奠定了坚
实的基础。
2、依托订单，在示范的基础上，通过技术辐射，建立外围基地，扩大生产规模
近年来，条山集团利用土地集中连片、组织化程度高、先进的滴灌设施等优势，按照“围绕主导产业，积极引进高效农业项目，进一步突出农业产业化优势”的经营思路，大力发展订单农业，使订单农业的面积占全集团种植总面积的95％以上。良种公司、粮油公司以制种玉米基地、农资购销为纽带，通过推广各类作物种子、技术服务在景泰、古浪、内蒙西滩等地建立啤酒大麦、小麦、杂交玉米、杂交高粱、油葵、胡麻、豆类、瓜类和各类蔬菜种子基地5000亩，制种玉米基地10000亩、啤酒原料基地25000亩、小杂粮基地10000亩、粮油基地50000亩，生产基地的规模不断扩大。
3、培育产业化发展的的龙头带动企业，形成技术辐射源
农产品加工企业是带动农业向产业化发展的龙头。近年来，条山集团按照先建基地，再上加工型企业的思路，培育了以林果公司、良种公司、食品分公司、冷冻厂、果蔬制品公司为代表的一批带动集团和当地农业发展的产业化龙头企业。龙头企业凭借其生产工艺、技术的先进性、实用性及专业技术人才等资源优势，在集团内部培养了技术娴熟的员工近千名，同时通过送科技下乡、科普教育、科技交流活动，向广大农户提供技术咨询、培训，成为服务“三农”的重要力量。
4、依靠技术标准和品牌规范生产，内引外联
推行农业标准化生产是农产品高产、优质、高效、生态、安全的保证。条山集团通过实施绿色食品认证和无公害农产品示范基地农场的建设，牵头起草了十二项无公害农产品的地方标准和七项绿色食品
篇二:《最新的工作的 报告123456789我的》
江苏省农垦麦芽公司2009年工作总结和2010年
工作计划安排
今年是集团总公司二次创业，新三年再翻番的开局之年，也是苏垦麦芽公司即将完成筹建，全面进入生产经营的关键之年，为进一步贯彻落实集团总公司工作会议精神，认真总结分析过去一年工作所取得的成绩、存在的问题，认清形势，明确任务，制定目标，落实措施，就2009年工作总结及2010年工作计划安排报告如下：
一、2009年工作回顾总结
2009年是极不平凡的一年，全球性金融危机给麦芽行业带来了沉重的打击，行业产能严重过剩，需求低迷，价格倒挂，市场竞争异常激烈，在极其困难的发展环境中，苏垦麦芽公司在集团公司的支持下，通过大家的努力，各项工作按计划逐步推进。
（一）抓进度,保质量,重安全，项目筹建稳步推进。 2009年是项目筹建的第二年，筹建工作的重点是一期塔式土建及库房等部分配套工程的建设。配套工程二期平房仓于9月底交付使用，确保了今年啤麦原粮按期调运入库，二期筒仓在年底按计划完成了主体工程封顶，塔式土建年底达到正负零完成了计划目标。进口设备及部分国产设备招标、制作工作全面展开，第一批进口设备已经到货。
在项目的筹建过程中，进一步贯彻落实监理、质量行政主管部门、业主三级质量管理体系，加大了安全生产的检查、整改力度，实现了安全生产全年无事故的目标。项目筹建各项工作按计划逐步推进，并完成了全年度的各项任务。经过2008年一年筹建工作的锻炼，今年项目筹建工作更有系统性、计划性。
（二）抓设备稳定，提质量，控成本，完成年度生产任
务。
2009年是公司试生产的第一年，8万吨的箱式生产线是国内国产设备第一条线，在工艺、设备及安装上都存在着许多不确定的地方。调试前期，设备极不稳定，故障率高，水电汽耗远远高于行业的平均水平。在调试阶段，通过不断地技术革新和改造，增加了投料时的管道输送泵，使投料时间从6小时减到3小时，增加了管道循环水泵，吨麦芽耗水量从20吨降为11.9吨，通过工艺的调整及跑、冒、滴、漏控制，吨麦芽耗蒸汽从1.35吨减为1.1吨。随着设备的稳定，产品质量也得到了稳步提升，产能也得到逐步发挥，三、四月份平均月产麦芽7000吨，全年共生产8个月，共生产麦芽4.83万吨，基本上完成了年度的生产任务，吨麦芽综合成本尽管仍偏高，但也取得了较大的进步，全年的产品质量基本上能满足客户的需求。
（三）组建队伍、建立渠道、拓市场、积极开拓麦芽销售。
苏垦麦芽是行业的一名新兵，面对一片空白而又竞争激烈的销售市场，从基础工作做起，组队伍、定政策、建渠道、拓市场，公司先后从其他公司引进了销售片区经理2名，公司内部优化调整，组建了7人销售队伍，划分为四个片区，制定岗位职责和销售任务，并结合公司市场开发前期的特殊情况及麦芽行业现实状况，制订了一整套符合市场开发的激励政策。
根据公司市场定位、产品定位，分析公司的特色、优势及不足，制定市场开发营销策划方案。市场开发从各项基础工作做起，①利用报纸、期刊、各种研讨会，通过广告赞助的形式，全方位的来介绍产品，推介公司；②带样上门拜访，电话定期联络沟通；③利用朋友、同学、集团公司的行政资源等一切可利用的关系，想尽一切办法千方百计开拓市场。在各方的支持和共同努力下，
实现了市场的突破，建立了销售渠道，共开发客户21家，签订麦芽销售合同6万吨，当年发货1.57万吨，使苏垦麦芽公司、产品得到了部分客户的接受，形成了公司的基本销售渠道和市场。当年销售工作取得了一定的进展，但离年度任务目标仍有不小的差距。
(四)建章立制，夯实管理基础。
企业的日常管理需要各种制度来支撑，根据公司生产经营及筹建的需要，通过广泛地学习，在原有制度的基础上，先后制定、完善了人事管理、财务费用管理、物资采购、目标考核等方面各项规章制度，主要有：《苏垦麦芽公司岗位设臵及人事定编方案》、《苏垦麦芽公司薪酬管理制度》、《苏垦麦芽公司财务管理办法》、《苏垦麦芽公司费用报销制度》等。一系列制度的制订和实施，加强了企业管理，提高了企业的运行效率。
苏垦麦芽筹建期间，重大事项的决策都由经营层集体会办、形成初步意见向集团领导汇报后决定。完善了公司决策机制，提高了决策的科学性、准确性、全面性。公司成立了筹建期间档案管理办公室，并制订了档案管理操作办法，责任到人。
加强财务管理，实行资金集中统一管理，规范使用，有序流动，提高资金使用效率，盘活存量资金，实现资金效益最大化。为体现国有企业办事透明，体现集体决策，公司制订了“提审决”核决权限管理制度。加强了物资管理，从物资的采购，副产品的销售，都制定了规范的流程和操作办法。
（五）加强职工培训和教育，搭建各种载体，积极培育适合企业发展的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，新企业的员工来自四面八方，必须通过先进的企业文化来引导大家，凝聚人心。公司企业文化的发展目标是建立公平、公正的企业文化，在用人、用工的奖惩、{江苏农垦年底总结报告}.
考核上严格按照制度制订了各项的标准，得到了初步实施。为了丰富广大职工业余文化活动，配合全民健身活动及公司庆典的开展，同时为营造中秋、春节期间节日气氛，我们组织了一系列活动。篮球比赛、羽毛球比赛、扑克比赛，跑步、拔河比赛，这些活动深受职工的欢迎，在参与过程中增强了职工的凝聚力、向心力和集体荣誉感，锻炼了团队协作精神，推动了企业文化建设。
在充分肯定成绩的同时，我们清醒看到工作中还存在许多的不足，看到处于创业初期公司所面临的困难和问题：
1、中高端市场的开发不足，产品质量有待逐步提升。2009年中、高端目标市场开发有所进展，但离公司所期望达到的目标仍有不小的差距，主要大的啤酒集团客户未能充分打开。质量指标间不平衡，单品种质量潜力未得到有效发挥等质量问题仍然较重。
2、公司制度的执行力不够，企业文化未形成。公司制订的规章制度，在执行中因考核、奖罚的各种原因，不能完全到位，部门之间缺乏有效的沟通和协调，从经营层到中层未能形成一个协调、配合、目标同向、步调一致的企业文化。
3、项目投资大,各项费用高。项目投资较大，企业年固定资产折旧高，财务费用高，使产品在售价上缺少竞争能力。
二、2010年度任务目标及基本的工作思路
（一）、公司2010年发展目标{江苏农垦年底总结报告}.
面对严峻、复杂、竞争激烈的市场，结合公司筹建及生产、经营初期并进的现实状况，公司制订了“三年爬坡、五年企稳”的三至五年发展规划，2010年是三至五年发展规划实施的第一年，科学、合理地制订今年的目标、思路，对整个项目规划的实施十分关键而重要。
2010年公司发展目标包含三个方面：筹建目标、经营目标、
管理目标。{江苏农垦年底总结报告}.
1、筹建目标
塔式生产线11月底土建、设备安装结束，带料调试，年底（农历）具备基本生产能力。箱式生产线在设计、工艺、安装上进行全面的改造、优化、提升，为20万吨项目配套的公用工程全部到位，项目总投资控制在预算4.5亿元之内，各项档案资料完善，项目筹建改造全部结束。
2、经营目标
年度确保销售麦芽5.4万吨，争取6万吨，实现销售收入2亿元（其中主要业务收入确保1.38亿元），在集团各相关配套政策到位的情况下，力争企业当年实现盈亏平衡。
3、管理目标
①建立健全公司的目标管理体系，全面实施目标管理。 质量管理目标：建立健全质量管理体系，建立质量管理架构，制订并执行生产质量考核办法，明确产品质量控制标准，制订产品售后服务标准，使公司的产品合格率达到90%以上，销售产品的合格率达到90%以上，售后服务做到客户基本满意。
成本控制目标：建立健全成本控制体系，制订公司全年成本控制目标，并分解到各个部门、各个岗位，建立公司的成本控制目标考核、奖罚体系，建立公司的成本控制和技术创新平台，培养、提升公司全体员工的成本意识，使公司产品的综合成本达到行业中游水平。
预算管理目标：制订好公司全年的总预算及生产、经营等各块的分解预算，努力提高预算的准确率，加强预算的执行，预算的执行率达到90%以上，充分发挥预算对经营目标实现上的指导性，经营风险的控制性。
②努力提高执行能力。进一步建立、健全完善各项规章制度，
篇三:《江苏重点项目-江苏农垦现代农业基础设施项目可行性研究报告》
江苏重点项目-江苏农垦现代农业基
础设施项目可行性研究报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投
资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。{江苏农垦年底总结报告}.
报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等
关联报告：
江苏农垦现代农业基础设施项目建议书
江苏农垦现代农业基础设施项目申请报告
江苏农垦现代农业基础设施项目商业计划书
江苏农垦现代农业基础设施项目节能评估报告
江苏农垦现代农业基础设施项目资金申请报告
江苏农垦现代农业基础设施项目市场调查研究报告
江苏农垦现代农业基础设施项目投资价值分析报告
江苏农垦现代农业基础设施项目投资风险分析报告
江苏农垦现代农业基础设施项目行业发展前景预测分析报告
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）
第一章 总 论{江苏农垦年底总结报告}.
1.1江苏农垦现代农业基础设施项目概况
1.1.1江苏农垦现代农业基础设施项目名称
1.1.2建设性质
1.1.3江苏农垦现代农业基础设施项目承办单位及负责人 1.1.4江苏农垦现代农业基础设施项目建设地点
1.2江苏农垦现代农业基础设施项目设计目标
1.3江苏农垦现代农业基础设施项目建设内容与规模
1.4江苏农垦现代农业基础设施项目投资估算与资金筹措
1.4.1江苏农垦现代农业基础设施项目建设总投资
1.4.2资金筹措
1.5江苏农垦现代农业基础设施项目主要财务经济指标
1.6可行性研究依据
1.7研究范围
第二章 江苏农垦现代农业基础设施项目建设背景
2.1宏观形势
2.1.1地理、历史
2.1.2交通
2.2宏观经济运行
2.2.1宏观经济发展（GDP发展）
2.2.2固定资产投资情况
2.2.3人均生产总值{江苏农垦年底总结报告}.
2.2.4人口变化
2.3地区及行业的发展规划
2.3.1城市总体规划（2015—2020）
2.3.2城市近期建设规划
第三章 江苏农垦现代农业基础设施市场分析与市场定位
3.1江苏农垦现代农业基础设施市场分析
3.1.1江苏农垦现代农业基础设施市场近况
3.1.2江苏农垦现代农业基础设施市场划分
3.1.3板块特征分析及小结
3.1.4江苏农垦现代农业基础设施 市场总结
3.1.5江苏农垦现代农业基础设施项目机会分析
3.2项目市场定位
3.3江苏农垦现代农业基础设施项目的SWOT分析
3.3.1江苏农垦现代农业基础设施项目优势（STRENGTH）
篇四:《2015年度江苏省农垦米业黄海有限公司销售收入与资产数据报告》
篇五:《江苏农垦把大宗农资“统”起来》
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江苏农垦把大宗农资“统”起来
作者：
来源：《吉林农业·下半月》2015年第04期
江苏农垦品牌知名度和影响力逐年提升，大华种业已发展成为全国种业十强企业，生产的优质种子市场份额稳居全省40%以上。苏垦米业进入全国行业前五强，在南京主要超市苏垦大米的销量占其大米总销量的60%左右，成为南京亚青会、青奥会运动员食用大米唯一供应商、南京市主城区中小学食堂用米主要供应商以及亨氏米粉等国外知名食品企业的指定原料供应商。
从2008年开始，江苏农垦推行大宗农业生产资料统一集中采购，通过多年摸索，特别是2011年推进农业资源整合后改进和提升，形成了一套相对完善和稳定的大宗农资统一集中采购模式，有力提升了农产品质量安全水平。
基本考虑：打破散小乱局面实现农资专业化服务
江苏农垦作为省属大型国有农业企业，垦区现代农业发展水平和农产品质量追溯系统建设一直走在全省前列。但江苏农垦清醒地认识到，受制于投入品管理中存在的薄弱环节，江苏农垦农产品品牌影响力进一步提升的难度较大，必须打破原有农业生产资料采供的分散管理、品质失控的散小乱的局面，强化农资的统一集中采购和配送工作。
江苏农垦农资的采购原来分散在垦区18家农场，每年农业生产资料采购需求多达上百种，采购金额达6亿多元，品种多，数量大。如果实行统一集中采购配送，就能与厂家集中谈价，克服单打独斗形不成合力的局面，同时减少中间流通环节，大大降低农业生产资料购置成本。此外，实行农资统一采购，信息公开透明，程序规范，有利于加强社会监督，充分体现了公开、公平、公正原则，避免采购环节中可能出现的权力寻租行为，对有效遏制腐败现象、强化企业内部管理有一定的积极意义。
实行“农田到餐桌”全过程的农产品质量追溯管理，必须积极推行农业标准化生产，分散采购导致农资产品质量难以完全保证，配套农资专业化服务也难以到位，制约了垦区农业标准化生产和农产品质量追溯管理工作的推进。实施农资统一集中采购可以发挥垦区的组织化优势，根据标准化生产要求、土壤气候条件差异、病虫草害实际发生情况提出个性化的数量需求，再由专业采购队伍根据市场行情给各农场提供量身定制的农资产品，实现农资专业化服务，防止假农药、假化肥和过度使用农资等情况的发生。
成效明显：全产业链纵向管理降本增效规避风险
农资统一集中采购，让江苏农垦把好了农产品质量控制的第一关。依托农资统一采购等“五统一”管理，江苏省农垦农业发展有限公司（以下简称农发公司）集体统一生产和联合承包
篇六:《2015年度江苏省农垦麦芽有限公司销售收入与资产数据报告》