篇一:《关于征集员工意见、合理化建议的通知》
关于设立员工意见箱，征集员工意见、
合理化建议的通知
各位同事：
为促进公司健康快速发展，鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：
一、意见、建议征集范围
公司全体员工
二、征集内容：
1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案；
2、提高工作质量的建议；
3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案；
4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进；
5、工具、设备、装置的改进；
6、工作中存在的问题；
7、其他需要改进的方面。
二、邮箱地址：
三、征集流程
各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到邮箱，综合部将定期进行查看收集，并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总经办，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、注意事项
公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议，任何人不得用于其他用途。
公司综合管理部 2012.2.17
篇二:《合理化建议范本》
范本：
合理化（提案口 改善口）建议申报表
篇三:《合理化建议征求意见表》
中钢集团锡林浩特萤石有限公司合理化建议征求意见表
公司员工：
为充分调动大家参与公司建设的积极性、创造性，进一步丰富职工的文化生活，提高公司安全生产、经营管理工作水平，推进公司持续稳定、健康快速发展。现在公司范围内开展合理化建议征集活动，希望得到您的积极配合。
所在部门： 姓名：
1
2
再次感谢您为公司的发展提供的宝贵建议，请将本建议直接交至综合管理部。
3
篇四:《对公司发展的合理化建议》
对公司发展的合理化建议
□/项目二部
河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：
一、关于员工的培训
企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
二、关于提高对客户的服务意识
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人建议：⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门
不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
三、完善员工福利待遇
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：
1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三
八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定
的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休
养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
四、改善公司环境
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
篇五:《关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议》
关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议
一． 关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据
本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面；
1． 加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考
核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认
可，做好记录；月底核算。
2． 月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问
题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问
题，提出评批的整改意见。
3． 加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限
期完成，再完不面任务的，进行考核。
4． 月工作点评分开化。
5． 利用工作考核建立相互监督管理机制。
二． 成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人
司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。
1． 加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关
气，并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员
沟通。
2． 生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸
奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。
3． 加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做
起，从小事做起，从每一个人做起。
4． 建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，
按照实际使用成本进行考核。
5． 对非生产成本应根据使用情况，划分出来。
6． 建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分
段考核，以3—6个百分点为一段，超出20-40个百
分点的不记分。
三． 对于员工提出的谁提问题谁去解决，都不敢去提问题的
建意，我认为应从以下几方面解决；
1． 划分清责任，例如：像活接，小阀门等出现问应操作工
解决，主管道出现问题，由机修工来解决。
2． 设备的操作中，应分清相关责任，例如：真空泵的责任
划分应是，A操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开，B，运行中应观测电机声是否正常，泵体声音是否正常等。机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。
四，针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见；
1． 在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。
2． 在新产品研发过程中，首先要进行详细的调查研究，并
要形成书面报告。
3． 其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比
例是多少，我们今后的产品在市场中最多能占多少比例。
4． 新产品生产过程中，我们需要投资多少，工艺是否成熟，
等问题应进行调查。
5． 之后必须要召开多次研发工作会议，来确定新品是否开
发和生产。
五．洗车用水问题已经解决，用来绿化，冬天再接一根管子，利于排水。
六．酸奶机出现的问题已经解决，在今后要根据生产情况，准备一定量的备品备件，并要加强操作工的培训和教育工作，不能动的地方不能随意去动。
七．领导对员工在工作中要严格管理，严格控制，并工认真教会各工作的相关操作等问题。在生活中要关心员工的，多和员工沟通。
陈广俊
篇六:《如何采纳合理化建议》
如何采纳合理化建议
课程描述：
在面对别人的建议时，很多人都会选择“走自己的路，让别人说去吧”这样的态度去面对。但一味地盲目忽视别人的意见，容易让我们陷入困境，需要浪费更多甚至多倍的时间和精力进行处理。同理，对于外界的意见，采取“来者不拒”、照单全收的态度，也并不可取。
本课程就是带领大家一起来学习在企业员工管理中，如何采纳员工的合理化建议，为企业的发展和前进带来促进的作用。
解决方案：
他山之石，可以攻玉。
虽然各行各业在采纳合理化建议时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。{合理化意见或建议}.
采纳合理化建议，一般包括四个方面的内容：
1.建议的收集。 2.建议的评审。 3.建议的采纳。
4.建议的奖励。
在建议的收集上，我们要注意三个层面的内容，
一是明确建议的范围，
二是要明确收集建议的方式。
在建议的评审方面，我们要明确评审的责任部门，即HR部门为主负责部门，提出建议的部门领导也要参与评审；明确评审内容，判断出建议的可行性、安全性、经济性和时效性系数；另外，还要明确评审方法，一般性建议可由相关人员签署意见评估表，重大建议要召开评审会进行评估，特别重大的建议，要报批管理层进行会议评估。
建议的采纳流程，包括三个部分。
第一个部分也是最重要的部分，确定采纳结果。
第二个部分是建议采纳后的验证工作，包括实施效果明显的建议验证和未知实施效果的建议验证。在效果明显的建议方面，我们要让建议涉及到的部门制定实施计划，确定责任人并由其实施，我们HR主要负责监督和跟踪；在未知效果的建议方面，我们要让建议涉及部门制定出试运行方案，再根据实验结果确定实施计划，HR部门同样负责监督和跟踪。
建议采纳后的处理工作也是分两类进行，一类是已采纳的建议，
要尽快进入实施流程，填写合理化建议单和实施计划。另一类是未被采纳的建议，要写明具体原因，并提出相关改进意见。{合理化意见或建议}.
建议的奖励措施。