篇一:《关于开展劳动竞赛的倡议书》
关于开展劳动竞赛的倡议书
项目部各单位干部员工：
XXXX年即将过去，XXXX年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。回首XXXX年，硕果累累，展望XXXX年，充满希望。一年来，我们XX项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进，架子队建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。为此，项目部党政工团组织向全体干部员
工发出如下倡议：
一、明确目标，树立攻坚信心。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，认真分析本单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信心；要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处；要关心职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性；要加大工作力度，研究具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。
二、抓住关键，强化项目管理。一是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动力。项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”的岩山精神；二是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热情；三是要精心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期；四是要科学管理，周密安排，有序推进，确保工程项目利润最大化；五是要总结成绩，
找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理；六是要积极推行“架子队”管理模式，为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。公司制定了《架子队管理办法》和相关的实施细则，对架子队的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“架子队”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准，细化了“架子队”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激励机制的作用。全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，建造精品工程，树立企业良好信誉。
三、团结拼搏，确保目标实现。公司确定的年度生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必须不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作新局面的重要依据。各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带领广大员工苦干实干拼命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把好安全质量关，确保安全质量稳定；要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教育和
强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标提供保证和支持。
同志们，完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下一致，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪明才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力！
XX项目部党政工团
XXXX年X月X日
篇二:《劳动竞赛倡议书》
劳动竞赛倡议书
公司全体员工，同志们：
值公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动开展之际，公司于2月12日召开了劳动竞赛动员大会。这是一个激励先进再创佳绩的会议，也是一个“为全体员工提供营销舞台”的动员大会。为此，我代表兰花加油站便利店主管向全体员工发出倡议：积极投身到劳动竞赛活动中，继续发扬团结、拼搏和创新精神，在公司劳动竞
赛中展现作为，建功立业。
1、迅速行动，统一思想，投身竞赛。我们要以主人翁责任感，尽快把思想统一到劳动竞赛的活动部署上来，紧跟公司步伐，增强竞争意识、责任意识和大局意识，围绕竞赛目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。
2、立足岗位，明确责任，发挥优势。我们要充分发挥青年员工的生力军作用，敢于面对困难和挑战，立足本职，扎实工作，扛红旗，争排头，争当岗位能手、岗位标兵。要加强学习，强化基本功训练，规范现场服务，学习张本荷的“四多”服务法，向现场服务要销量，吸引新顾客，留住老顾客，不断提高现场销售。
3、艰苦奋斗，顽强拼博，甘于奉献。我们要把个人的成长同公司的发展联系在一起，把个人的价值同公司的壮大联系
在一起，继续弘扬大庆精神和铁人精神、奋发图强，不计个人得失，忠诚公司，讲团结、讲奉献、讲纪律。
4、全员营销，促销增量，夺取目标。我们要不断增强营销意识，全面掀起“比、学、帮、赶、拼、超”劳动竞赛热潮，要动员我们的亲人，号召我们的朋友，发挥团队协作精神，利用有效的营销手段，确保竞赛指标全面完成。
全体员工，爱岗敬业比一比，技能优先赛一赛，劳动竞赛亮风采，公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛的号角已吹响，让我们高举战旗，紧紧团结起来，在公司的正确领导下，坚定信心，争创 流，以优异的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利!
篇三:《劳动竞赛倡议书》
劳动竞赛倡议书
劳动竞赛倡议书
全县广大职工同志们：
在这鲜花盛开的日子里，在“五一”国际劳动节即将来临之际，我们荣幸地参加全县“五一”表彰暨劳模慰问大会，内心无比激动、无尚光荣。我们深知这份光荣是各级领导和组织对我们的肯定，也是对我们的鼓舞和鞭策，这也将化为我们建功立业的不竭动力。
当前，永修正处在国家实施鄱阳湖生态经济区战略的历史机遇期，正处在赶超发展的关键阶段，县委、县政府提出了“进位赶超，加快推进“两区一村”建设，三年决战工业300亿”的目标，吹响了乘势而上、加快发展的新号角。贯彻县委、县政府这一重大战略决策，是实现永修跨越发展、进位赶超的战略部署，也是我们先进模范人物和全县广大职工的应尽职责和光荣使命。在此，我们谨向全县各行各业、各条战线的职工同志们发出如下倡议：
一、坚定信心，积极投身永修经济建设。劳动创造财富，奋斗铸就辉煌。永修是一块钟灵毓秀、充满希望，充满无限活力的土地。近年来，在永修县委、县政府的正确领导下，永修县域经济驶入高速发展的快车道，每一步前进中都烙下了我们广大职工的坚定执着的足印；每一份成就中，也无不凝结我们的辛勤和汗水；每一份渴望中，也盛着我们同样的豪情澎湃。加速推进“两区一村”建设和“三年决战工业300亿”，是县委、县政府发出的新的进军令，是推进我县跨越式发展的必由之路。我们要踊跃响应县委、县政府的号召，万众一心，坚定信念，共识共为，团结拼搏，以推动发展为己任，以实现赶超为目标，融入奋进潮流，焕发昂扬斗志，积极投身“两区一村”建设和“决战工业300亿”的宏伟事业。
二、增强使命意识，争做“两区一村”建设和“决战工业300亿”的坚强主力军。劳动创造生活，发展推动时代。工人阶级是先进生产力的代表，是经济发展和社会进步的中坚力量。我们广大职工要发扬工人阶级艰苦奋斗、知难而进、勇于创造的优良传统和奉献精神，以发展为第一要务，以强烈的主人翁意识和发展责任感，立足本职，爱岗敬业，追求卓越，做到干一行、爱一行、精一行，以忘我的劳动热情和精益求精的工作态度，创造一流的业绩，在平凡的岗位上建功立业，以实际行动在“两区一村”建设和“决战工业300亿”的奋斗历程中充分发挥主力军作用。
三、提升自身素质，争做新型劳动者。知识就是力量，学习成就未来。加快赶超发展的步伐，离不开一支高素质的劳动者队伍。我们要发扬与时俱进、自强不息、永不止步的精神，顺应知识经济和信息社会的时代方向，不断学习新知识，努力掌握新本领，{劳动竞赛,倡议书}.
刻苦钻研新技术，辛勤创造新成果，不断提高自我、完善自我、超越自我，努力成为学习型、知识型、创造型的多面手，成为“金牌工人”、“首席员工”、“技能状元”，在推动永修经济社会发展的共同事业中提升自身素质，实现自我人生价值；在波澜壮阔的社会主义建设的大潮中，让我们团结一心，为永修经济又好又快的发展，为建设一个安宁、和谐、富裕的新永修奉献无限的智慧、力量和热情。
千里潮平两岸阔，风正一帆悬。让我们在县委、县政府的正确领导下，同舟共济，众志成城，为实现“决战工业300亿”、为实现永修进位赶超做出新的更大贡献！
篇四:《2013劳动竞赛倡议书》
“劳动竞赛”倡议书
公司全体员工，同志们：
欧债危机的阴霾尚未完全消弭，钓鱼岛危机又接踵而来，世界经济增长乏力。致使光学玻璃行业陷入持续低迷状态，对公司的持续发展造成了一定的消极影响。
在全体员工的共同努力下，今年一季度取得了较好的成绩，但公司的生产和发展仍面临着巨大压力，光学市场经济形势复杂多变，为了生存同行业“抢”订单的现状日益加剧，各企业纷纷压缩生产周期，调低产品价格，市场竞争愈显激烈，要想比他们生存的更好，那我们就必须比他们做得更好，必须比他们更强，必须比他们更快，以提高市场竞争力。这样致使公司整体生产节奏加快，劳动密集性增强，生产相对被动。因此，全体员工必须做好应对紧急生产的思想准备。在此，公司向全体员工发出倡议：
一、全体职工要深刻理解和认清当前市场形势，提高认识，统一思想，积极响应公司倡议的劳动竞赛活动，坚定发展的信心，坚定战胜困难的决心，求生存、谋发展，保质量、保产量、保交期，认真实施降本增效措施，全面提高公司经济效益，确保企业健康快速发展。公司各部门要拿出活动具体方案，通过宣导扩散，使全体员工认识更加清醒，行动更加自觉，确保“劳动竞赛”活动取得成效。
二、谁英雄、谁好汉，“劳动竞赛”比比看。在本次竞赛
中，全体员工要争当模范，发扬勇于拼搏的精神，顾全大局、勇挑重担、迎难而上，调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥自身的创造力，以饱满的热情面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到企业增量、增效、增收上来，在全公司上下，掀起一场“企业比效益、员工争贡献”的劳动竞赛热潮。同时，各单位要在活动中及时发现和树立典型，总结经验，表彰先进，为“劳动竞赛”不断增添新活力。公司将对完成活动方案指标的员工进行物质奖励和精神鼓励。
全体员工同志们，公司处于顺境时要居安思危，公司面临困难时更要奋发图强。开展劳动竞赛是当前公司战胜困难的重大举措，有助于完成公司全年生产任务，将为公司转危为机、迎来新一轮发展高潮提供有力的保障，反之，对公司和个人将会造成极大的损失。值此希望全体员工积极的参加到活动中来，抓住当前有利时机，为实现全面完成公司今年生产经营目标努力奋斗！
篇五:《劳动竞赛倡议书》
劳动竞赛倡议书
全体员工同志们：
春光明媚，生机勃发。人间四月天，正是生产工作时！2016年，公司明确提出实现营业收入 亿元，利润 万元的催人奋进的经营目标。目标的实现需要我们全体员工树立目标意识，增强责任感、使命感、紧迫感，自我加压，主动作为;目标的实现需要我们全体员工以只争朝夕的精神面貌、奋发向上的精神状态、脚踏实地的工作作风，扎扎实实地做好各项工作;目标的实现需要我们全体员工围绕经营目标，继续发扬军工战士“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的精神，迅速掀起大干快上的劳动竞赛高潮，确保年度目标的实现，公司工会分会现向全体员工发出如下倡议：
1、统一思想，迅速行动，投身竞赛。我们要以主人翁责任感，抓住生产、工作的黄金时期，把思想和认识高度统一到劳动竞赛的活动部署上来，把智慧和力量凝聚到确保公司全年目标的实现上来，迅速掀起“保安全、保质量、保生产、保进度，抓时间、抓市场、抓机遇，争效益”为重点的劳动竞赛热潮，全力以赴，奋勇争先，确保公司全年各项目标任务的的圆满完成。
2、立足岗位，迸发激情，勇担责任。 我们要结合自身岗位特点，在一线员工中掀起以“比安全、比质量、比产量、比现场、比创新、比节能降耗”为重点的劳动竞赛；在职能部门管理人员中掀起比“比作风、比业务、比服务、比效能、比综合素质”为重点的劳动竞赛；
在经营业务人员中掀起“比新签、比发货、比回款、比服务、比信息建档”为重点的劳动竞赛。各岗位人员要立足岗位、迸发激情，勇担责任，形成你追我赶，争先创优的良好局面，全面掀起内容丰富、形式多样的劳动竞赛热潮。
3、艰苦奋斗，顽强拼博，甘于奉献。我们要与公司的兴衰发展同舟共济，广大员工要在各自的岗位上，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、甘于奉献的精神，努力工作，再创佳绩。党员干部、团员青年要充分发挥先锋模范作用，带头行动起来，以高昂的精神状态，引导和带领职工群众投身到坚定信心、再鼓干劲、迅速掀起大干快上劳动热潮中来。在全公司形成一个“比、学、赶、帮、超，争先进，当模范，赛成绩，比贡献”的浓厚竞赛氛围，增强企业凝聚力和向心力，以实际行动争取优异成绩。
春风吹，战鼓擂，全体职工同志们，春天挥洒辛勤汗水，秋日必将收获丰硕成果。让我们携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，振奋精神、坚定信心、集中精力，为全面完成公司全面奋斗目标而努力！
2016年4月22日
篇六:《劳动竞赛倡议书》
关于开展劳动竞赛的倡议书 项目部各单位干部员工： xxxx年即将过去，xxxx年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。回首xxxx
年，硕果累累，展望xxxx年，充满希望。一年来，我们xx项目部全体干部员工紧紧围绕公
司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标
准、高起点、严要求，积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化
项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好
成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推
进，架子队建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了
基础。一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的
差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为
严峻，任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思
想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，
为公司的发展作出新贡献。为此，项目部党政工团组织向全体干部员 工发出如下倡议：
一、明确目标，树立攻坚信心。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干
部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，认真分析本
单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，
发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。各单位管
理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发
和引导干部员工树立必胜的信心；要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措
施落到实处；要关心职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性；要加大工
作力度，研究具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。
二、抓住关键，强化项目管理。一是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动
力。项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提
炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承
“开创亮点，铸造精品”的岩山精神；二是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积
极性和工作热情；三是要精心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期；四是
要科学管理，周密安排，有序推进，确保工程项目利润最大化；五是要总结成绩， 找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理；六是要积极推行“架子队”管理模式，
为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。公司制定了《架子队管理办法》和相关的实施
细则，对架子队的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“架子队”的管理关系、
管理权责、考核奖惩标准，细化了“架子队”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激
励机制的作用。全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管
理，建造精品工程，树立企业良好信誉。
三、团结拼搏，确保目标实现。公司确定的年度生产任务指标，是经过科学分析而制定
的刚性指标，各单位必须不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意
识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢
于超越自我，打开工作新局面的重要依据。各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带
领广大员工苦干实干拼命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把
好安全质量关，确保安全质量稳定；要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，
严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项
准备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干，{劳动竞赛,倡议书}.
形成合力，通过广泛开