篇一:《柳传志之女柳青,与联想无关》
柳传志之女柳青，与联想无关
“中国的很多行业，早期创业时有利可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期企业文化未必要带到第二代、第三代，这需要管理者谋变。”超脱于联想之外的柳青的这番话不知道是不是对父亲的事业有感而发。
2011年11月2日晚，在联想集团高层面前，柳传志对外界笑称，愿将自己的“女儿”——联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。
虽然，面对外界柳传志总会亲切地把自己倾注一生心血的联想比喻成自己的“女儿”。事实上，柳传志的确有一个让自己自豪的女儿——35岁的高盛(亚洲)集团执行董事柳青。并称，儿女是自己最温馨的记忆。 改革开放后的“70后”海龟
据某媒体“改革开放30年”系列报道中显示，柳传志在回忆他的“商业童年”时是如描述：1978年女儿出生，“我一边给孩子洗尿布，一边抓紧学习，感觉春天真是要来了”。
时年，柳传志还是计算机所第六研究室的工程师，为了推广技术成果，第六研究室专门成立了一个课题组，把他们的技术成果推广到各地。“这是我涉足商业的最初阶段，既给所里挣了钱，也改善了个人生活。” 可以说，柳青是改革开放之后的幸运“70后”，那时候的乃父，也正对前途信心满满，志向高远。 而作为“中国IT教父”柳传志女儿的柳青其成长史也十分荣耀。根据高盛的官方资料介绍，2000年柳青从北京大学计算机系毕业后，2002年在哈佛大学获得硕士学位，同年加入高盛(亚洲)集团投资银行部负责“分析员工作”，2004年转投直接投资部工作，2008年晋升为执行董事。
高盛(亚洲)集团的直接投资部是世界上最大的私人股权投资者之一，也是极少数真正具备全球业务平台的私人股权投资者之一。在回顾自己加入高盛十周年时，柳青自己曾自豪感叹，“我们这个部门虽然在高盛只有两三百人，但是管理的是全球最大的一只基金，而且是近千亿美元的资产。”
在高盛，柳青被同事们的评价是：公认的美女，也是工作狂。“听过她演讲的人都赞扬她的口才极好，演讲内容的逻辑性很强，也具有一定深度，很大气，撑得起场面。”
和任正非一样，柳传志是一位一生笃定认同“中国文化”的商人，在商业上他高度认同张瑞敏的一句名言——“东方亮了，西方才亮”。但这并不能否认柳传志视野开阔，思想开明，行事不因循守旧。柳本人虽然因为时代原因没有留学经历，但两个孩子均都送往国外就读，女儿柳青获得哈佛硕士学位，儿子柳林则获得哥伦比亚大学硕士学位。
与柳传志本人的高调相比，柳传志的儿子柳林则极少出现在媒体报章。媒体只能在各种访谈间偶尔捕捉到柳传志的只言片语，比如在某次“微访谈”中，柳传志向大家讲述自己当年是如何以身作则教儿子戒烟。 关于柳传志的儿子柳林，大众只知道他出生于1970年，是柳传志一对子女中的老大，柳青的哥哥。北京邮电大学计算机系毕业后在美国哥伦比亚大学攻读了硕士学位，曾经匿名在联想投资跟着实习过半年。柳林在联想投资实习期间的神秘岁月，以及之后去向并没有太多人了解，大家只知道柳林和妹妹柳青一样，现在是自己独立操作投资业务，比妹妹神秘、低调。
在联想内部，高管子女禁止进公司已然是一条铁律。这样的人要进公司，必须三个老总同时签字才行，而且永远不让人知道他的背景，大家一视同仁。
但外界仍有人揣测，柳青现在香港高盛工作，头衔且为高盛亚洲的执行董事，柳青即便没有进入联想，但其公认是联想控股上市的自己人，日后大可以首席投资官或CFO的身份介入。
但是，不管外界如何推敲，频频出现在国内各个论坛的柳青似乎志向并不在于此。
十年高盛倾心PE
去年12月19日，在香港的一场由“接力中国青年精英协会”近百位来自内地民营企业“企业家二代”会员参加的有关“继承”的论坛上，出席论坛并发言的柳青表示，目前国内的很多民营企业老板都是第一代创业家，而在欧美已有很多百年家族企业为了更好地进行家族传承，已经形成了系统机制来进行选择投票。 “在中国的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”柳青说。
看来，对中国经济的发展，对家族企业，以及对自己的事业，柳青有着自己的抱负。
2012年7月，中国投资联盟和北大汇丰商学院等主办的某次中国国际投融资论坛上，谈到自己在高盛，柳青称，“我们的工作就是不断去寻找优秀的企业，坦白来讲这个工作其实相当的辛苦，因为我们亚洲团队不到二十个人，从周一到周五基本上每天都在路上，走遍了中国所有的城市及乡村，这样下来看几百个项目，真正研究的有一百多个，真正投标的没有几个，所以投标率连1%都不到。”
柳青称，要跟企业合作就要倾注大量的心血，因为目的就是想找到长期合作的企业家。“我自己感觉所谓的PE其实就是用优秀的金融资本把人才、技术、资源有机地结合在一起，创造更大的价值。”
在主旨发言中，柳青谈到自己“亲身见证了私募股权投资给中国经济带来了非常积极正面的作用”时，还举到了马云的例子——“在1999年，我们的投资团队遇到了一位充满理想抱负的人，这位老师当时在创业的时候缺乏资金，所以给了他第一笔天使投资，这个老师在若干年之后就成为了中国新经济举足轻重的人物了，这个公司就是阿里巴巴，这个老师就是马云。这是一个小故事。”
在谈到PE的前景在哪里时，柳青认为，很多人觉得这个黄金时代已经过去了，现在基本上每年都有上百亿的美元流入市场，所以怎么做PE呢？
“其实，现在这个时代拼的是价值创造，价值创造可以在不同的方面，比如在运营提升方面，帮助建立企业供应链品牌，营销成本等设立量化的系统。更多其实是在公司的战略上，帮助公司研究未来的发展方向，就像现在说的全球经济放缓，欧洲也是这样。所以确实是一个很好的时机去考虑跨国并购。”柳青说。 和他父亲柳传志当年并购IBM PC业务时认为的一样，柳青认为，帮助企业做跨国并购，最主要的是一个文化上的差异，“解决这个就解决了很大的问题。”
和他父亲柳传志当年并购IBM PC业务时认为的一样，柳青认为，帮助企业做跨国并购，最主要的是一个文化上的差异。
PS联想最近又是高调宣传朱立南赵令欢的王者霸气，又是传出杨元庆减持郭为瞎胡闹，柳传志退二线还要出来抛头露面，这又开始宣传女儿柳青，中科院中科大联想帝国这是闹哪样？内定安排女儿女婿接班吗？
篇二:《柳传志演讲全文》
柳传志演讲全文：杨元庆已是我生命中
的一部分
.cn 2011年11月02日 20:14 新浪科技微博
柳传志
新浪科技讯 北京时间11月2日晚间消息，柳传志辞任联想集团(微博)非执行董事、非执行董事会主席，在晚上举行的媒体沟通会上柳传志表示，对于辞任联想集团董事会主席没有伤感，杨元庆撑起联想江山早已设定好。
以下为演讲实录：
柳传志：元庆，各位记者朋友，还有各位同事，现在我在这儿讲话很高兴，也很感动。在几个月以前，当有一位朋友知道我辞去联想集团执行主席的想法的时候问过我一个问题，说到那时候会不会有一点带点失落伤感的感觉？我当时毫不犹豫的告诉他说，肯定没有。因为其实元庆执掌帅印，撑起联想集团一大片江山，
有一个朋友跟我说，他嫁女儿的时候，把女儿手递到新郎手里哭稀里哗啦的。我嫁女儿的时候，我看到我女婿这么优秀，我高兴的不行，真的人跟人不一样。元庆他已经是我生命中一部分了，回想起来赴汤蹈火，沟沟坎坎很多次，经历过很多次，也多次发生过碰撞。元庆不是一匹小马驹，是一匹非常执拗的马，我们碰撞的时候也是火星四溅。在这二十几年的碰撞，更多是浴血奋战的过程中，两个人的感情逐渐加深，到最后互为生命的一部分。
说起我自己，我跟大家说心里话，确实我的员工，我的同事们，尤其在一起战斗过，奋斗过的同事们，在我心里地位是非常非常的高。我在这里看到刘军我就想起说刘军。刘军是1993年到联想工作，从底下一路上来。在2004年，他调换过各种工作，位置越升越高，在元庆的直接指挥下打了各种战役。到2004年跟戴尔(微博)打了一仗的时候其实是非常艰苦，因为戴尔从美国打到欧洲，真的是所向皆靡。
当时舆论界对联想都不是很看好，连续几个月联想的份额在下降，戴尔在上升，因为当时戴尔的模式是一种创新的模式。联想要跟戴尔竞争，把原来自己的业务模式放弃，如果联想保持过去的模式，就是已经一点点被人家吞食。还有一种联想采用双模式，既做戴尔又做自己的。大家觉得更不可能，实际上元庆跟他的管理层们，就是设计了这种双模式。
当时元庆和其他一些高管，主要面临着跟IBM谈判并购的任务。当时新的业务模式本身难在什么地方，我们渠道商们，他们会误会我们要直接做直销，会把他们放弃。我们内部的同事由于人事的调整，尤其那一年刚刚裁员，士气是往下的趋势，所以内部互相怎么样配合也是很大的问题。
当时我记得组成三人小组，刘军做总协调，当时非常紧张，几乎每个月，甚至每天都在看战报，看业绩状况。那时候我自己也到下面走了三到四个点，看那里的情况。当时刘军和邵鹏把这个事情组织的非常成功，我记得到11、12月份业绩慢慢回来了，那一张应该说彻底打赢了。从那一年以后，戴尔再也没有增长率超过联想，而且就那一仗奠定了我们联想并购IBM的基础，如果打不下来股价会直线下降，买IBM一半是现金，一半是股份，所以要多付出更多的代价。所以刘军是一个非常全面的领导者。
但是在并购以后，由于文化磨合的碰撞，国际的CEO未必能够了解他的能力，也给他尝了冷板凳的滋味。那还不算，关键有一次让他非常难过的是，下午当所有董事走了，专项战略委员会汇报的时候给刘军打的分数很低，元庆也记得，我当时差一点流眼泪。其实一元大将的培养真的不知道经过多少磨难，这也是后来我跟元庆文化上发生碰撞一个重要的原因。 今天在座第一排的同事，所有联想的同时，连David Roman都知道每个人的长处，我想联想的事业就是这么做成了。元庆未来也是要给自己的几个战将更宽的舞台，让他们更好的施展。我所说一圈圈画圈的也就说明了我的财富，其实人钱多少都没有够，当你想收集古玩的时候，当你想买各种钻石之类的东西送给你太太时候，钱是多少钱都不够的。但是你想幸福的生活，打高尔夫多给球童一百块钱还是可以的。
联想确实能够让退休的老同事，老副总，刚才李岚讲到很多老副总大家表示愿意让年轻同志起来，愿意把他们扶上马送一程，那是因为确实他们知道他们从园丁岗位退下来，新的苹果下来第一筐会送给他们，新的园丁会有更大的施展。我们本着这个想法，会把我们的事业做的越来越大，变成一个没有家族的家族企业。
联想控股未来会在若干个领域里有所发展，这里很多人都会问我，凭什么你们在这些陌生的行业里会有发展？我想有这么几条。第一条，我们有本事，能够选准人。第二条，我们能够给人舞台，给他真正属于他自己的平台，这是从物质上到精神上。
我举个例子，像我们融科置地，当年他们成立的时候大概需要20亿资金，我们只让他们注册资本2亿资金，其他我们借给他们。为什么？是因为这个公司大了以后将来上市的时候，员工可以按2亿资金的价格购买，这样他们就能够购买到相当比例的股份，要不然他们买不起。你用这种精神对待他们，他们领头人自然会把这个公司当做自己的舞台和平台。第三条，联想又有很好品牌，又有好的管理方式，所以固然这种方法在联想2001年做的几件事情都很成功，我相信后面控股的事情也会做的很成功。
对于联想集团来说，现在确实越过的一座又一座的山头，但是话还是那句话，我们回过头看，原来我们越过的只是丘陵，我们在前面才是山峰，元庆一定能够越过这个山峰。谢谢。 杨元庆演讲实录：柳传志永远是联想集
团一份子
.cn 2011年11月02日 19:47 新浪科技微博
杨元庆
新浪科技讯 北京时间11月2日晚间消息，柳传志辞任联想集团(微博)非执行董事、非执行董事会主席，在晚上举行的媒体沟通会上杨元庆表示，柳传志永远是联想集团的一份子。 今天下午，联想集团宣布董事会进行调整，其中柳传志辞任联想集团非执行董事、非执行董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员；杨元庆获委任为董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席；赵令欢获委任为非执行董事。
联想集团随后就此事召开媒体沟通会。杨元庆在会上发言时表示，柳总(指柳传志)是一位锐志创新的领导者，他以杰出的管理智慧为公司指引着航向，不仅把联想带到了今天的高度，而且为公司未来的可持续发展奠定了基础。
他表示，虽然联想控股将会是柳总今后的工作中心，但联想集团将永远是柳总生命的一部分，柳总也将永远是联想集团的一分子。(萧然)
以下为杨元庆演讲实录：
尊敬的柳总，各位来宾，大家好！今天对所有联想人来说是一个具有特殊意义的日子，我们联想集团创始人，一直指引我们航向的船长，我个人的良师益友刘总决定辞去联想集团董事长的职务。正如大家所熟知的，1984年创立了联想，在之后的27年时间里，作为公司的创始人，柳总的高瞻远瞩一直深深的影响着联想的发展。
我们总是胸怀愿景，拥有远大的抱负。我们总是在不断追求更高的目标。从做自己的品牌，到成为中国市场第一，再到成功并购IBM个人电脑业务，今天成为全球第二大个人电脑厂商，柳总带领着联想以一种永不满足，不断进取的精神，把一个个看似遥不可及的目标，变成了实实在在的里程碑。
事实上，我们今天的收获早已远远超出了最初的梦想。柳总更是一位锐志创新的领导者，他以杰出的管理智慧为公司指引着航向，不仅把联想带到了今天的高度，而且为公司未来的可持续发展奠定了基础。柳总创造性的设置，稳健的实施成功实现了联想股份制改造，并建立起现代治理结构，为公司长远发展奠定了坚实的基础。在长期实践中，柳总探索出以管理三要素为核心的，一套具有联想特色的管理理念，它已经广为流传，帮助越来越多的中国企业实现更好的发展。
柳总以他的包容和开明，为公司管理层实现长远的目标，创造了宽松的环境。2009年初，当我们遭受金融危机巨大的冲击，身处困境的时候，受董事会之邀，柳总重新回来担任董事长，再一次以他的睿智为公司高瞻远瞩。管理层明确三到五年的目标，更加注重长期与短期的平衡，短期的营业额利润要有改善，但长期的战略资源保障和竞争力建设也同样重视。 柳总和董事会非常开明，他们大力支持管理层的设计，为落实保卫和进攻结合的战略提供了宽松的环境，让我能够充分施展拳手脚，扎扎实实的实行，这让我们不仅走出了逆境，更迎来了公司更好发展。
我们今天已经连续八个季度保持全球最快的电脑增长速度，并在全球各个产品，各个细分市场都获得了均衡的发展，第一次迈上了全球个人电脑市场第二名的位置。柳总不仅是联想杰出的领导人，他的理念和实践，也为推动中国高新技术产业化，为中国企业现代化做出了巨大贡献。他的管理智慧，对未来的远见卓识，尤其是建立主人翁精神企业文化都是我们宝贵的精神财富。
我知道，今后联想控股将会是柳总的工作中心，但联想集团将永远是柳总生命的一部分，柳总也将永远是联想集团的一分子。柳总塑造了联想集团，也是我个人职业发展的引路人。
我还清晰的记得，1994年当我打算出国深造的时候，柳总抗起中国品牌大旗的雄心壮志激励我，让我下定决定留下担任微机事业部负责人。我深深感激柳总，也庆幸当初的决定，让联想成为我梦想开始的地方。今天联想已经成为我生命的一部分，今后这依然是我梦想寄托的地方。
我相信，未来我们能用更高的排名，更多的纪录来回报柳总对我们的信任，并最终实现我们的愿景，成为一家基业常青的公司，成为科技领域的领导者。谢谢大家！
篇三:《和女儿一起成长》
和孩子一起成长{柳传志女儿}.
今天,能和大家在一起门交流家庭教育这一话题感到荣兴,我主要说一下做家长的一些做法和体会,很不系统,也不完善,有的或许不一定正确,如能对各位有一点点启发的话,我就感到欣慰,感到心满意足了,下面我就以"和女儿一起成长"为主题从二个方面说一下：
一、做家长的一些做法
先简要说一下女儿情况
做为家长我认为除在饮食等生活方面做好工作外，还应在以下三个方面尽力做好。
一是创造环境，二是营造心情，三是做个好样子。
在创造好环境方面：一是创造安静舒适的家庭学习环境。平时孩子放学回家，学习感动疲劳时就让她看看电视、听听音乐、唱唱歌。和她谈一些轻松愉快的话题，或说一说社会上的新闻趣事，或让她说说学校里发生的事以消除疲劳。星期天，节假日在家做作业，单人单间，家里不开电视，更不在家里打扑克、打麻将，休息之余看电视，一般不看电视剧，父母和她共同看一些有意义的对她有启发作用的栏目。如：中央一台的新闻联播、焦点访谈、今日说法、新闻调查、记者观察；中央二台的“对话”；中央三台的“艺术人生”、“同一首歌”；中央四台的“让世界了解你”；中央十台的“希望英语”、“百家讲坛”、“交流”等。以此来丰富孩子的精神文化生活，加强坚社会的了解。二是营造和协调的家庭氛围。家庭成员之间和睦相处，不把矛盾公开的暴露在孩子面前，以保证孩子无顾忌全身心的好好学习。
在营造好心情方面：一是当孩子考试取得好成绩时即时
告诫她，还应继续努力，好成绩的取得平时勤奋努力的结果，不努力就会落后。另一方面当她考的不太理想时就即时的给予鼓励。平时经常和她说“任何事情都不必太在乎结果，但必须看看从开始到结束这一过程”，“岂能尽如人意，但求无愧于心”。每次考试从不要求孩子考多少分，第几名，更不强求她一定考个什么样的学校，让她正确对待考试，保持良好的心态。努力当好孩子心情的调节器、减压阀，使孩子始终保持一种积极向上的精神状态，愉快的学习和生活。以身作则，潜移默化，点点滴滴的引导。我平时就有看书的爱好，也注重资料的积累。在单位工作再忙也要抽出时间来，阅读当天的报刊杂志，有意义的句子、话语还要摘抄下来，拿回家放在显眼的位臵吸引孩子主动的看，就是在家里看电视，也要在手头放个纸和笔，把好的话语、句子记下来。在自己心里面开展一种我帮孩子增一分我为孩子做点啥的活动，每天都有意识地给孩子讲一个故事，说一个道理可告诉孩子一句好的话语、句子。有一次孩子放学回来，一进门就说，“爸爸你告我说，海尔集团老总柳传志说，“一个人把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件简单的事做好就是不简单”。我说，对呀，还说，”“一个人不能做伟大事情的话可以用伟大的爱做一些具体的小事情”，我说对，她说今天的作文又用上了，又是一篇范文。就这样不知不觉地影响了孩子好多年，现在孩子上大学了，假期回来，我为她准备的资料也看不完。以上是我的一些基本的做法，我认为，教育的核心不单单的是传授知识，关键是培养人格。一个优秀学生是学校、家庭、社会共同作用的结果。学校教育重在智育的培养，那么家庭教育的侧重点应放到德、能的培养上。就是怎样优秀做人、成功做事。现在有好多家长说“孩子只要把
学习搞好了，其它的事什么都不要管”，我觉得这种说法是不全面。家庭教育是个大的话题，它涉及方方面面的内容，为了便于记忆我把它归纳为12345。
1、就是围绕1个中心，即以孩子为中心。一切工作都应服从服务于这个中心。马克思告诉我们：家长的行业是教育子子”。加拿大人说的好“我们为什么努力工作，为什么努力建设我们美丽的国家，为了孩子，为了我们的孩子，为了孩子的孩子”。这是普于下父母的共同心声，重视教育已成为一种社会时尚，教育子女读书成为，成为寻常百姓人家的最高追求。
对孩子负责，就是对家庭负责，对自己的未来负责。善待孩子就是善待自己，善待自己的老年。倾心竭力教育自己的孩子吧，自己的孩子自己管才是硬道理。
现在我觉得什么长都好当，唯独家长不好当，什么长都可能卸任，唯独家长不能卸任，即能不能卸任也卸不了任，那就中很好的把教育孩子的这个责任担当起来。有的家长没有时间对孩子进行正确的沟通和引导，有的家长借故工作忙、生意忙连家长会都不参加。仔细想一下，你好好工作，好好做生意为了什么，不是为子孩子吧？平时不对孩子进行管理，当孩子出了问题就不断的责备孩子，有时甚至打骂孩子，孩子就闹情绪，搞对立，这时孩子的坏习惯已经形成，短时间内改正，已经很不容易，到时后悔已经来不急了。
2、营造2个环境
一是家庭安静舒适的学习环境，另一个是家庭成员之间协调说和的人际环境，总的原则上是为孩子着想，帮忙不添乱。
3、实施3项教育。爱心、自信心、责任心。
爱心：我认为家庭教育的根本任务就是爱的教育，爱的教育伴随生命的每一天，是一生一世永远修不完的课程，是一个至高无上的学问。要随着年龄的增长，不断地更新爱的内容：亲子之爱，师生之情、朋友之谊、乡国之感、社会之同情都是家庭教育的主题。平时就要培养孩子从父母的深情大爱中学着爱父母、爱小伙伴、爱老师、爱同学、爱长辈、爱弱者、爱学习、爱家庭、爱祖国的行为和品质，在这里我举一个例子。
女儿中午一般情况是12点下课，12：30回家（放学后马上回家我做不好饭），有一天1点多才回来，我就问好，孩仓你今天怎么回来的迟了？她说我还算回来的早的呢！现在刚期中考试结束，各门课程的分数已经出来了，我们的班主任还在和同学谈心，做学生的思想工作。我们的老师也有家庭，也有孩子，她的孩子谁管呢？假如社会上每个成员都向我们的老师一样敬业，这个社会将会是什么样子呢？听了她的话，我感到孩子长大了，知道理解老师，疼爱人了，我为她高兴。
自信心：人不自信，他人信之。平时就教育孩子“抬起来来做一个自重、自信、自强的人”，培养孩子的自信心和自动自发向上的精神，激发孩子的每一个小小闪光点，强化孩子的亮丽处。孩子高二时，元旦学校组织新春歌咏比赛，她做为班长主动的担任领唱。我当时和她说我们能不能去看看你，她说不行，学校人多，老师不让家里的人去。当她吃过晚饭到了学校时，我就去到左中的大礼堂，站在后面偷的看她们班的演唱。晚上回到家里，我向她如实的说了到学校看她演唱的事，对她的表现给予了充分的肯定和赞扬，她自己也看到了这方面的优点和长处。在元旦学校组织的越野赛
中，她也顽强的跑完了全程，还为班里挣了好多分，得到了老师和同学的好评。
另外：有几次考试前我觉得女儿的心情不太好，我问她，她就说：“我觉得这次考试我没有准备好”，我就给她打气、鼓励。我说“你做为一个好学生觉得不行的话，那差等生将如何办？”。这样一说，她就有了信心，就会精神饱满的去迎战一个又一个的考试，并取得了较为理想的成绩。
上大学以后，她是2005级第一批被学校发展为预备党员的学生，全学院13个班首次发展了7名，她是其中之一，当学院的党委副书记问她。“你是第一批被发展为预备党员中的唯一女同学，你觉得你在学生中能立得住吗？”她坚定的回答，“我有这个自信”。
责任心：平时我经常和她说，每个人来到这个世界上，就是担着一份沉甸甸的责任来的，都应该承担好的那一份责任。每个人在各个时期所承担的责任不同，你现在任务就是把学习搞好，学习是你的责任，是你自己的事。把学习变成她自己的事，变被动的别人要我学，为积极主动的我要学。有一次,下了晚自学回到家里,她说,"我在我爷爷家吃晚饭时,我爷爷很高兴."爷爷下午在街上遇到好多人都说,你孙子每次考试成绩都得很好，将来可以考个一流的好大学，如果是那样的话，你就光宗耀祖了。”我听了后，就说，“你爷爷是高兴你的成绩好，就说光宗耀祖，其实不是这样的。学习是你自己的事，你不是给爸爸、妈妈、爷爷、奶奶或祖宗学的，也不是给老师学的。说小一点是为自己，说大一点是为国家，把学习搞好是你自己的责任。”她当即表示，自己明白了责任的意义。
4、培养4种能力
（1）、判断辩别能力
篇四:《柳传志演讲全文》
柳传志演讲全文：杨元庆已是我生命中的一部分
柳传志
新浪科技讯 北京时间11月2日晚间消息，柳传志辞任联想集团(微博)非执行董事、非执行董事会主席，在晚上举行的媒体沟通会上柳传志表示，对于辞任联想集团董事会主席没有伤感，杨元庆撑起联想江山早已设定好。
以下为演讲实录：
柳传志：元庆，各位记者朋友，还有各位同事，现在我在这儿讲话很高兴，也很感动。在几个月以前，当有一位朋友知道我辞去联想集团执行主席的想法的时候问过我一个问题，说到那时候会不会有一点带点失落伤感的感觉？我当时毫不犹豫的告诉他说，肯定没有。因为其实元庆执掌帅印，撑起联想集团一大片江山，
有一个朋友跟我说，他嫁女儿的时候，把女儿手递到新郎手里哭稀里哗啦的。我嫁女儿的时候，我看到我女婿这么优秀，我高兴的不行，真的人跟人不一样。元庆他已经是我生命中一部分了，回想起来赴汤蹈火，沟沟坎坎很多次，经历过很多次，也多次发生过碰撞。元庆不是一匹小马驹，是
一匹非常执拗的马，我们碰撞的时候也是火星四溅。在这二十几年的碰撞，更多是浴血奋战的过程中，两个人的感情逐渐加深，到最后互为生命的一部分。
说起我自己，我跟大家说心里话，确实我的员工，我的同事们，尤其在一起战斗过，奋斗过的同事们，在我心里地位是非常非常的高。我在这里看到刘军我就想起说刘军。刘军是1993年到联想工作，从底下一路上来。在2004年，他调换过各种工作，位置越升越高，在元庆的直接指挥下打了各种战役。到2004年跟戴尔(微博)打了一仗的时候其实是非常艰苦，因为戴尔从美国打到欧洲，真的是所向皆靡。
当时舆论界对联想都不是很看好，连续几个月联想的份额在下降，戴尔在上升，因为当时戴尔的模式是一种创新的模式。联想要跟戴尔竞争，把原来自己的业务模式放弃，如果联想保持过去的模式，就是已经一点点被人家吞食。还有一种联想采用双模式，既做戴尔又做自己的。大家觉得更不可能，实际上元庆跟他的管理层们，就是设计了这种双模式。
当时元庆和其他一些高管，主要面临着跟IBM谈判并购的任务。当时新的业务模式本身难在什么地方，我们渠道商们，他们会误会我们要直接做直销，会把他们放弃。我们内部的同事由于人事的调整，尤其那一年刚刚裁员，士气是往下的趋势，所以内部互相怎么样配合也是很大的问题。 当时我记得组成三人小组，刘军做总协调，当时非常紧张，几乎每个月，甚至每天都在看战报，看业绩状况。那时候我自己也到下面走了三到四个点，看那里的情况。当时刘军和邵鹏把这个事情组织的非常成功，我记得到11、12月份业绩慢慢回来了，那一张应该说彻底打赢了。从那一年以后，戴尔再也没有增长率超过联想，而且就那一仗奠定了我们联想并购IBM的基础，如果打不下来股价会直线下降，买IBM一半是现金，一半是股份，所以要多付出更多的代价。所以刘军是一个非常全面的领导者。
但是在并购以后，由于文化磨合的碰撞，国际的CEO未必能够了解他的能力，也给他尝了冷板凳的滋味。那还不算，关键有一次让他非常难过的是，下午当所有董事走了，专项战略委员会汇报
的时候给刘军打的分数很低，元庆也记得，我当时差一点流眼泪。其实一元大将的培养真的不知道经过多少磨难，这也是后来我跟元庆文化上发生碰撞一个重要的原因。
今天在座第一排的同事，所有联想的同时，连David Roman都知道每个人的长处，我想联想的事业就是这么做成了。元庆未来也是要给自己的几个战将更宽的舞台，让他们更好的施展。我所说一圈圈画圈的也就说明了我的财富，其实人钱多少都没有够，当你想收集古玩的时候，当你想买各种钻石之类的东西送给你太太时候，钱是多少钱都不够的。但是你想幸福的生活，打高尔夫多给球童一百块钱还是可以的。
联想确实能够让退休的老同事，老副总，刚才李岚讲到很多老副总大家表示愿意让年轻同志起来，愿意把他们扶上马送一程，那是因为确实他们知道他们从园丁岗位退下来，新的苹果下来第一筐会送给他们，新的园丁会有更大的施展。我们本着这个想法，会把我们的事业做的越来越大，变成一个没有家族的家族企业。
联想控股未来会在若干个领域里有所发展，这里很多人都会问我，凭什么你们在这些陌生的行业里会有发展？我想有这么几条。第一条，我们有本事，能够选准人。第二条，我们能够给人舞台，给他真正属于他自己的平台，这是从物质上到精神上。
我举个例子，像我们融科置地，当年他们成立的时候大概需要20亿资金，我们只让他们注册资本2亿资金，其他我们借给他们。为什么？是因为这个公司大了以后将来上市的时候，员工可以按2亿资金的价格购买，这样他们就能够购买到相当比例的股份，要不然他们买不起。你用这种精神对待他们，他们领头人自然会把这个公司当做自己的舞台和平台。第三条，联想又有很好品牌，又有好的管理方式，所以固然这种方法在联想2001年做的几件事情都很成功，我相信后面控股的事情也会做的很成功。
对于联想集团来说，现在确实越过的一座又一座的山头，但是话还是那句话，我们回过头看，原来我们越过的只是丘陵，我们在前面才是山峰，元庆一定能够越过这个山峰。谢谢。
杨元庆演讲实录：柳传志永远是联想集团一份子{柳传志女儿}.
杨元庆
新浪科技讯 北京时间11月2日晚间消息，柳传志辞任联想集团(微博)非执行董事、非执行董事会主席，在晚上举行的媒体沟通会上杨元庆表示，柳传志永远是联想集团的一份子。
今天下午，联想集团宣布董事会进行调整，其中柳传志辞任联想集团非执行董事、非执行董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员；杨元庆获委任为董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席；赵令欢获委任为非执行董事。
联想集团随后就此事召开媒体沟通会。杨元庆在会上发言时表示，柳总(指柳传志)是一位锐志创新的领导者，他以杰出的管理智慧为公司指引着航向，不仅把联想带到了今天的高度，而且为公司未来的可持续发展奠定了基础。
他表示，虽然联想控股将会是柳总今后的工作中心，但联想集团将永远是柳总生命的一部分，柳总也将永远是联想集团的一分子。(萧然)
以下为杨元庆演讲实录：{柳传志女儿}.
尊敬的柳总，各位来宾，大家好！今天对所有联想人来说是一个具有特殊意义的日子，我们联想集团创始人，一直指引我们航向的船长，我个人的良师益友刘总决定辞去联想集团董事长的职务。{柳传志女儿}.
正如大家所熟知的，1984年创立了联想，在之后的27年时间里，作为公司的创始人，柳总的高瞻远瞩一直深深的影响着联想的发展。
我们总是胸怀愿景，拥有远大的抱负。我们总是在不断追求更高的目标。从做自己的品牌，到成为中国市场第一，再到成功并购IBM个人电脑业务，今天成为全球第二大个人电脑厂商，柳总带领着联想以一种永不满足，不断进取的精神，把一个个看似遥不可及的目标，变成了实实在在的里程碑。
事实上，我们今天的收获早已远远超出了最初的梦想。柳总更是一位锐志创新的领导者，他以杰出的管理智慧为公司指引着航向，不仅把联想带到了今天的高度，而且为公司未来的可持续发展奠定了基础。柳总创造性的设置，稳健的实施成功实现了联想股份制改造，并建立起现代治理结构，为公司长远发展奠定了坚实的基础。在长期实践中，柳总探索出以管理三要素为核心的，一套具有联想特色的管理理念，它已经广为流传，帮助越来越多的中国企业实现更好的发展。
柳总以他的包容和开明，为公司管理层实现长远的目标，创造了宽松的环境。2009年初，当我们遭受金融危机巨大的冲击，身处困境的时候，受董事会之邀，柳总重新回来担任董事长，再一次以他的睿智为公司高瞻远瞩。管理层明确三到五年的目标，更加注重长期与短期的平衡，短期的营业额利润要有改善，但长期的战略资源保障和竞争力建设也同样重视。
柳总和董事会非常开明，他们大力支持管理层的设计，为落实保卫和进攻结合的战略提供了宽松的环境，让我能够充分施展拳手脚，扎扎实实的实行，这让我们不仅走出了逆境，更迎来了公司更好发展。
我们今天已经连续八个季度保持全球最快的电脑增长速度，并在全球各个产品，各个细分市场都获得了均衡的发展，第一次迈上了全球个人电脑市场第二名的位置。柳总不仅是联想杰出的领导人，他的理念和实践，也为推动中国高新技术产业化，为中国企业现代化做出了巨大贡献。他的管理智慧，对未来的远见卓识，尤其是建立主人翁精神企业文化都是我们宝贵的精神财富。
篇五:《从一贫如洗到亿万富豪 靠的不是简单创业》
从一贫如洗到亿万富豪 靠的不是简单创业
理财新闻 2016-08-03
从一贫如洗到亿万富豪究竟是种怎样的感觉？估计很少有人有过这样的体验。
不过，这样的实例确实存在，而且并不是名人，人家靠的也是大家最耳熟能详的方式——创业，只是这人的创业经历并不简单。
从前的挖沙工 如今成亿万富豪
据媒体报道，今年46岁的王铁柱出生于河南汝州，自幼丧父，家里也是一贫如洗。于是高中毕业后，他就开启了挣钱生涯。
起初，他借钱买了一辆四轮车，靠挖沙卖沙谋生，几年后瞄准机遇开始从事粮食收购生意。在做粮食收购生意的这几年，王铁柱不仅淘到了人生第一桶金，还初步实现了其创业梦想。
从1997年起，王铁柱又开始从事煤炭运销生意，不得不说这机遇抓得确实准。因为在2012年之前的十年间，是煤炭行业快速发展的“黄金十年”。而王铁柱在该行业也干了十多年，完全赶上了好时候 ，煤炭生意让他拥有了上亿元的财富。