篇一:《民营企业家先进事迹材料(市政协委员推荐材料)》
民营企业家王艳民同志先进事迹材料
王艳民，男，汉族，现年25岁，现任武川县晨光矿业有限公司总经理。其在领导企业成长和创业中所表现出来的勤劳吃苦、坚韧能干、廉洁无私和突出业绩，成为武川民营因企业家中的佼佼者；他不仅能干事、会挣钱，而且在其他方面也十分优秀，显示了一位优秀青年企业家的风采。
——勤劳奋发，坚忍不拔，以创业和冒险精神，带动企业发展壮大
从16岁开始，王艳民在家乡河北唐山以小商品加工作坊起家，克服资金少、缺技术、销路窄等难题，经过艰苦拼搏，取得了成功，积累了一定资金和经验。
为了寻求更大发展，2007年王艳民只身来到内蒙古武川县，经多方考察，投资2000余万元，接手收购一家因经营不善已濒临倒闭的铁矿企业，冒着巨大的市场风险，从此开始了艰难的创业。
为了规范企业发展，使企业发展步入良性循环的轨道，王艳民对原有企业生产设施设备进行改扩建，同时注册了“武川县晨光矿业有限公司”。凭着敢闯敢干的闯劲和吃大苦、流大汗的干劲，硬是让一个烂摊子变了样。公司当年改扩建投产就取得了销售收入1200万元的业绩。到2008年底以后，企业年均销售收入达到1800万元，员工人数达到220人，晨光矿业公司实现了飞跃，成为武川县发展较快、创收较大的私营企业。
——淳朴厚道、诚信正直，以亲民爱民作为赢得互信和支持。 办厂初期，作为矿山企业受矿源、和当地村民关系以及劳动力影响很大，在市场竞争中如何搞好与当地关系并将企业做大做强，成为摆在年仅22岁的王艳民面前的一道严峻课题。通过对当地矿山企业的调查，他认定了诚信、亲民是他的企业成功的基础。所以，从建厂
的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商、亲民爱民、互惠互利”作为办厂的宗旨，不当阔老、不做奸商，以淳朴厚道、诚信正直的品行与人打交道。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索矿山产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系当地政府和村民，并与当地政府和村民建立了互信合作关系，并从企业经营费用中拿出足够资金补偿当地农民，同时雇佣当地农民当工人，从来不拖不欠，谁家有急事总是派车派人帮助解决。当然，王艳民的企业也得到了当地政府和村民的理解与支持，从未发生民企矛盾影响正常生产。正是这种“诚信、亲民”作风，使企业从一起步便与当地建立了互信互利的合作关系，既维护了当地农户的利益，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商、亲民爱民、互惠互利”已经成为晨光公司独具特色的经营风格和企业文化。
——扶危助困、担当责任，彰显赤子情怀
王艳民积极投身社会公益事业，带头做好事、善事，博得了社会的广泛赞誉。
“吃水不忘挖井人”。是武川这片热土给了他创业的机会，作为武川的一份子，他也愿意为第二家乡贡献自己微薄之力。
几年来，晨光公司先后为西乌兰不浪镇中心幼儿园、西乌兰不浪镇学校和当地贫困大学生、青海玉树地震慷慨捐资共计10多万元，受到武川县委统战部、工商联、武川红十字会、总工会的表彰奖励；在维护当地社会治安和社会和谐方面，王艳民也做了表帅，在企业安全生产、劳动用工方面从未发生恶性事件。与地方各方面关系相处的也十分融洽和谐，多年来未发生因企地矛盾的引发的上访案件，被西乌兰不浪镇派出所授予“警民共建优秀企业称号”。
王艳民始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以，王艳民一份强调自
己的社会责任意识，坚持做一名社会真情回报者。
——富而思源，回报社会，在个人事业得到发展的同时不忘回报社会，积极为本地的经济建设做出自已贡献。
在搞好经营多创利润的同时，王艳民十分注重非公党建工作，在企业建立了党支部，开展党的各项组织活动，延伸了党的基层阵地，奠定了企业科学发展的基石，坚定了企业员工信念，提升了员工生产积极性，促进了企业效益的提高。近年来，由于他所领导的企业经济成效明显，社会贡献突出，先后被武川县委、武川县人民政府评为“2005年经济发展突出贡献奖”、“2007年全县劳动和社会保障购置先进集体”，“五个好党支部”，“2008年经济发展突出贡献奖”，等荣誉。
几年来，王艳民精心呵护着他钟爱的企业，一步一个坚实的脚印前进着。凭着一颗回报社会、奉献社会、创造未来的心，在平凡的事业中创下了诸多效益，实现着他人生梦想。几年来，销售收入达1亿元，纳税500万元。
王艳民同志认真贯彻落实科学发展观，不断完善企业管理制度，坚持“以人为本、以诚立信”的企业理念。克服重重困难，在危急和逆境中勇敢面对，大胆进行科技创新，使得企业一步步稳固，不断增强企业的抗风险能力。
他热心于公益事业，不计个人报酬、不图回报、不图索取、自愿为社会和他人提供便利和帮助，是一个致富不忘回报社会、努力实现梦想、追求远大目标的人。
篇二:《优秀民营企业主要事迹》
优秀民营企业主要业绩
黑河市XX有限公司，位于黑河市XX加工区，组建于2007年3月，是XX有限公司（股票代码:XX）下属控股子公司。经过多年来的创业，目前已成为集团公司在东北区域重要的工业硅生产基地。2011年实现销售收入1亿元，纳税900万元，为黑河市地方经济建设作出突出的贡献，为此公司连续多年获得黑河市纳税大户称号。
在管理上，规范管理、优化管理流程，完善组织结构、设立规章制度、规范薪酬机制。将一个私营企业逐渐按上市公司要求进行规范化管理。在管理上始终坚持“以人为本”。积极开展员工素质提升活动，组织安全、管理、生产工艺等方面的培训，致力于打造一支强素质的员工队伍，创造和谐的工作环境。
率先在园区内成立了工会组织，并定期召开职工代表大会和开展工会活动。维护职工的合法权益，在薪资、福利等员工切身利益的问题上广泛征询工会意见。关注员工职业病健康，定期发放劳动保护用品，组织员工定期进行体检。关心员工生活，改善食堂伙食，并开展困难职工帮扶以及捐赠活动。通过工会桥梁纽带作用，通过合理化建议等方式让员工参与民主管理，同时通过开展各种活动（如劳动竞赛、先进评比等）推进各项经营管理工作，进一步提升企业凝聚力、战斗力，更好的为生产经营服务，是园区企业学习的榜样，被园区企业纷纷效仿。
在生产上，始终坚持以“安全为首任”，完善安全生产管理，加强安全生产教育，定期开展安全生产会议，狠抓安全管理，安全责任
明确，为员工提供一个安全和谐的生产环境。多年来连续实现全年无安全事故发生，2011年度被评为“合作区安全生产考核优秀单位”。为进一步提升安全生产管理，2012年在积极开展安全生产标准化达标工作。
2011年以来，在硅价下滑、电价上涨、原料价格上涨等不利因数下，公司始终坚持“同创共享，新久安长”的理念，不减员、不减工资。积极挖掘内部潜能，严抓产品质量，质量的提升为公司创造新的利润“增张点”。开展“挖潜降耗，精细管理”活动，成立“节能降耗”QC小组，从原料质量控制、搭配以及各工序规范操作等方面进行改进，做好精心操作、精细管理，节约生产成本。在生产工艺上积极开展技术创新工作，在硅石干洗、硅石上料、工业硅机械破碎等方面实施了创新举措，一方面减轻员工劳动强度，提升产品质量；另一方面起到了降本增效的目的，为企业创造长远效益，为园区企业相互效仿。连续数年企业生产呈稳步上升趋势，职工收入也逐年提升，形成员工与企业的双赢，真正实现同创共享的企业理念。
XX是社会责任感强的企业，2007年--2011年共完成产量40000余吨，实缴税款4000万余元，一定程度上解决了地方劳动就业问题，提升了当地的生活水平，为黑河经济做出了一定的贡献。XX还大力改造环保设施，以达合格排放，2012年真正积极的开展清洁生产审核工作，为黑河创造青山绿水环境做出积极的贡献。
目前XX把发展作为第一要务，努力打造企业软实力，加快转型升级，为黑河地方发展作出应有的贡献。
篇三:《优秀女民营企业家事迹材料》
优秀女民营企业家事迹材料
尊敬的领导和同志们：
大家好！
很荣誉有这次机会与大家共同交流学习，下面把我个人的经历简要汇报如下：{优秀民营企业先进事迹材料}.
我叫白秀华，1962年4月出生，临朐县冶源镇白家李召村，现任临朐弘泰汽车配件有限公司总经理。{优秀民营企业先进事迹材料}.
1996年我忍住巨痛，接过了丈夫未竟的事业，这些年来，依靠各级党委政府和社会各界的支持与帮助，内抓企业管理，外拓市场，使企业继续保持了长足的发展势头，目前现有职工186人，拥有固定资产3000万元，2010年实现工业总产值4236万元，上交税金344万元，被评为县级“先进纳税单位”。1998年、1999年被评为潍坊市“先进私营企业”和“十强私营企业”。2002年被省委、省政府授予“光彩之星”、“省级优秀女民营企业家”，2009年被市委授予“潍坊市诚信民营女企业家”称号，同年也被县妇联授予“优秀企业家”等荣誉称号。
下面，我把经营企业的情况向领导和同志们汇报一下：从85年开始我和丈夫省吃俭用，办起了一个小瓶盖厂，由于注重信誉，使企业得到了不断发展和壮大。90年，我们抓住汽车配件实施国产化的转机，投资100多万元引进了国内最先进
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的注料机新上了塑料注塑项目，办起了临朐县杨善工程塑料厂，专产汽车塑料配件，产品先后打入了天津夏利、北京吉普、长春一汽等大型汽车公司，并且逐步建立了稳固的合作关系。由于企业产品质量过硬，信誉度高。95年，长春一汽自愿与我们合作，投资400多万元，兴建潍坊汽车配件研究所，96年初，主体工程、主要设备引进展全部完成，即将投入生产的时候，丈夫去长春谈业务的途中不幸发生车祸去世，当听到这一惊人的消息时，我仿佛一下子跌进了万丈深渊，十多天没进一粒饭，只靠打吊针度日，这突如其来的打击，对我来说，简直象天塌下来似的。许多人担心地说：“她家中的顶梁柱断了，孤儿寡母从今以后可怎么生活。”此时，我连生活的勇气都没有了。
在我失去生活勇气的时候，县、镇的领导纷纷来鼓励我、开导我，企业的70多名职工也默默地轮流照顾我，他们的真诚和盼望鼓足了我生活的勇气。看着凝聚我和丈夫心血的企业，回想起与丈夫辛辛苦苦的创业经历，决不能让企业在我手中夭折，只有把丈夫未竟的企业办好，才是对他最好的安慰和报答，于是我接过了厂长的担子，并暗暗发誓不仅要把企业办下去，而且要办的更好。在全厂职工参加的就职大会上，我只说了一句说：“今后由我领着大伙干，大伙若看我白秀华是块料就留下，大伙若觉得我是女流之辈，没有能力带这个头，欢迎大家另谋高就”。当时全厂职工没有一个离开企业的，这更
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加坚定了我办好企业的信心和决心。
丈夫在世时，我只是负责天津方面的业务，企业一直由丈夫管理，现在由我具体负责全厂的工作，心里老觉着没有底，于是自任职以后，在干好工作的同时，总是挤出点滴时间认真学习企业管理知识，虚心向有管理经验的老同志学习，使企业在短时间内得到了稳步发展。
在企业经营管理工作中，我注重做到了以下几点：一是狠抓了市场的稳固和发展。丈夫去世后，很多过去的关系单位对我们的生产能力产生了怀疑，在这种情况下，我一方面主动走出去，同关系单位加强联系勾通。先后多次到天津夏利、长春一汽等大型企业登门拜访，向他们介绍企业的发展形势以及我今后的工作打算，使他们坚信了我们的生产能力。另一方面，请过去的合作单位、技术专家来厂进行指导。先后有6个老客户派出他们的得力人员来厂考察、指导，使他们吃了定心丸。97年，这些客户不但没有给我厂减少合同，反而追加合同额80多万元。二是狠抓了企业的内部管理。首先，坚持不懈抓质量，我深知：质量是企业的生命，一个配件事关一部车的质量，为此，我把产品质量和企业的发展联系起来，做到了三个严格把关，即：严把进料关，原材料不达标准，一律不进；严把工序关，每道工序都有专人负责检查验收，验收合格，再转入下道工序，直至产出成品；严把产品出厂关，不合格产品决不出厂。几年来，我厂产品全部为优良。其次注重信誉，信誉
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是企业发展的关键。对客户需求，我从不计较得失，总是尽力满足客户。一次，天津客户发来1000个零配件加工任务，当时正值秋种，全厂职工都放了假，负责核算的技术员一算，1000个汽车配件从制造模具到加工完出厂只有480元的利润，劝我放弃这笔生意，当时我想，这个客户是一个新客户，如果第一次合作不成，以后人家就不会再与我们合作了。当天下午，我便回厂马上下通知，组织职工到厂，仅用4天时间便将产品送给了客户，这一企业的经理深受感动，以后对我们格外照顾，成为我厂的一个大客户。再就是在经营管理中，我注重搞好人的管理，关心体贴职工，及时发给职工工资，从不拖欠，现在全厂职工月平均工资都在1800元以上，去年我还对全厂职工增加了工龄工资。给100名职工缴了保险，每年发给职工每人500元左右的生活福利。职工生病或家属生病，我总是派人派车送到医院，适当垫付医疗费，并代表厂到医院或家里进行探望。对聘用的工人和技术员，我坚持做到定期家访、慰问。这样一来，增强了企业的凝聚力。三是造就技术和人才优势，使企业不断适应市场变化。我厂属技术密集型企业，企业的发展要适应汽车行业的变化，技术和人才的投入至关重要。一方面，我们加大投入，97年投资100多万元，从深圳引进了新型方向盘生产成套设备，专为长春一汽红旗车生产方面盘，仅此一项，年为我厂增加效益60多万元。
近年来，又投资1000多万元，购值了5000克、800克、 4
320克、160克、100克、48克等注塑设备，两套高压双色发泡机和多种模具，同时还投资了1000多万元在杨善工业园征地40多亩，建设了厂房。为适应国际形势的需要，满足汽车行业的不断发展，公司于2002年6月份根据QS－9000标准建立了新的质量体系，并于2002年12月通过了中国汽车产品认证委员会质量体系中心的认证。2006年12月份通过法国BV公司的TS16949质量体系认证。目前，于2011年3月份公司顺利通过了法国BV公司的TS16949第三版质量体系认证。由于公司产品质量稳定可靠，荣获了天津一汽夏利“产品质量免检”奖和一汽青岛汽车厂“质量改进优胜奖”和“突出贡献奖”。今后我决心以党的十七届五中全会精神为指针，再接再励，勇于开拓，在此请允许我向这么多来一直在帮助我的领导和同志们表示真诚的谢意，我在此也向您们保证：以更大的决心和干劲，努力拼搏，把公司做大做强，为临朐经济发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
二○一一年三月三十一日
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篇四:《民营企业家王国庆先进事迹材料》
民营企业家王国庆先进事迹材料
王国庆，男，汉族，现年39岁，现担任民乐县庆丰农业科技发展有限公司总经理。1976年出生于甘肃省张掖市民乐县的一个偏远山村，自1997年起步入社会轨道。一身稚气的他在建筑业留下了自己的足迹。只因生活贫穷他始终明白一个道理，那就是只有通过自己的刻苦和努力才能摆脱贫苦的生活。
1997年，农民工是他的一个身影，从最苦最累的小工开始，从最基础的土建起步。在工作中始终保持着饱满的热情，只要是工地有活，不管刮风下雨都能看见他奋斗的身影。在建筑工地受到领导和同事的一致好评，也逐渐让他负责一些技术工作，每天除了正常的工地工作外，还让他负责一些工地技术、资料等工作，晚上利用业余时间不断的补充自己，通过学习能熟练掌握CAD、WORD等办公软件，看图纸，算工程量，施工图纸每天都翻好几遍，经常抱着图纸找领导请教问题，平常也向项目部的老同志请教施工管理经验，与施工队探讨更加合理的施工方法，工作以来曾在公司担任技术员、施工员、副项目经理。在2011年他独立完成了滨河园10000多平米住宅楼建设项目，为此公司领导给了很大的评价和信任，在公司成立甘肃福达建筑工程有限公司第十一项时担任项目经理，从此开始了自己的创业路。 他信守承诺。担任项目经理以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽{优秀民营企业先进事迹材料}.
办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。
平时注重总结施工管理经验的他，发现不懂得问题，积极向老前辈学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外他十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及 配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。
注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在四年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现
场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。
他有过风餐露宿的经历，也曾经有一个梦想，那就是给打拼的兄弟们一处好的住宿，能够让兄弟们吃到丰盛的晚餐。为此他努力了，“勤奋好学，不断创新，勇于担当”是他给全体员工的印象，两年来在主管领导的关怀和帮助下，已经逐步成长为项目部的中坚力量。得到了项目部领导的重视。 在2012年国家支持土地流转时他抓住机遇成立了国庆种植合作社担任法人。
在竟争如此激烈和十分残酷的社会中，他深知不进则退的道理，每天学习一点点、进步一点点，改变一点点，否则就会被淘汰。只有比别人先起步，比别人多付出，才能有立足之地。给自己设定目标，而目标正是行动的方向和驱动力，只有一个明确的目标，人才会有动力。而社会的进步也需要发奋图强、勤奋好学、有想法、抱负和目标的人。 2013年6月通过自己独特设计，成功招标民乐生态工业园区广场入口建设的项目，2014年承建民乐生态工业园区经三路。这一切对于他来说，才仅仅只是一个开始。
2015年他用自己独特的思维和理念打破传统，新办实业，成立了民乐县庆丰农业科技发展有限公司。积极谋求企业发展，，力求最好，与其员工团结合作，密切配合，亲力亲为。有决策和驾驭的能力。{优秀民营企业先进事迹材料}.
创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性。他以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。
推行精细化管理，狠抓产品质量和成本，他把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理，牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作，