第一篇、对于员工培训中奖惩制度以及培训成果转化的建议
汇报员工培训成果
对于员工培训中奖惩制度以及培训成果转化的建议
摘要:在现代企业人力资源管理中，员工培训是非常重要的内容。要保证员工培训的质量以及效率，完善奖惩制度和建立培训成果转化是重中之重。本文重点探讨在员工培训中，奖惩制度的完善以及培训成果的转化。
关键词:员工培训，奖惩制度，培训成果转化
Abstract: in modern enterprise human resources management, employee training is a very important content. To ensure the quality of the staff training and efficiency, improve the rewards and punishment system and establish training achievements transformation is the top priority. This paper mainly discusses the training to the employees, the improvement of the system of rewards and punishments and training transformation of achievements.
Keywords: staff training, rewards and punishment system, training achievements
随着社会主义经济的蓬勃发展，各企业在积极的发展中面临了极大的机遇和挑战。社会市场竞争越来越激烈，使得企业意识到了市场竞争开始从资本的竞争转变为人才的竞争。人力资本是企业生存发展的关键性因素，而提高企业内部员工的工作能力，改善员工的工作绩效，从而提高公司整体的效益成了企业在市场竞争中胜败的关键。在人才的培养中，员工培训是最常用的手段。而在整个员工培训的过程中，培训奖惩制度和培训成果转化是两个至关重要的环节，直接影响到了员工培训的质量以及效率。
(一)完善奖惩制度
奖惩制度是保证员工培训质量的保障，因此，需要制定一套完整的奖惩制度来确保员工培训的完成。提出以下一些建议：
1.培训纪律方面
培训期间对员工培训纪律上要严格记录考勤。
培训期间员工手机一律静音、关机或调为震动，如有违反者，第一次点名警告，第二次进行罚款处理。各部门负责人在每天上课之前点名检查本部门员工到达情况，如有违反者，第一次点名警告，第二次进行罚款处理。未向部门负责人请示，擅自离开或者提前离开者，第一次予以警告，第二次进行罚款处理。未经批准而无故缺席培训者，立即进行罚款处理。员工因病不能参加培训的，请假需经部门经理批准方可，事后将病例、病假单一同上交部门经理存档备案。
2.培训成绩方面
第二篇、年度培训效果评审总结报告
汇报员工培训成果
2014年度培训效果评审总结报告
为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，项目部对全体员工进行安全生产知识教育培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。通过深入浅出地讲解，员工们认真地学习了相关知识和规程规章，自身安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：
一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。安全生产知识培训作为落实项目部年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。项目领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，安全领导小组制定了培训方案和具体实施计划，并与项目部各部门进行了协商沟通，同时要求项目部各部门积极配合培训工作的展开，督促各部门人员及全体施工员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。按照培训要求，安全总监认真编写了相关教案，汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程全体员工参加，基本实现员工培训率达到100%。
二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及工作实际环境，这次培训的教材以培训人根据公司要求编制的课
案，针对项目部实际情况，突出了工作相关安全方面的内容。同时安保部也收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了发生事故的应急方法与策略等等。如在培训讲解中，讲解人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。
三、严格考核，奖惩分明培训过程中，安保部对进行了严格地考勤，每次培训均进行签到。
四、深入调查，收集意见在培训过程中，安保部及时就此次培训的效果及项目安全方面的工作情况，在所有参加培训人员中进行了问卷调查，各员工积极踊跃的提出了各自的看法和建议，安保部对意见和建议进行了归纳总结。 通过培训教育，员工在安全理念、安全意
识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步，通过活动的开展，加强了项目员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体意识，培养了员工敬业爱岗的精神。
五、存在的问题和建议
本次培训工作虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但离项目及公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生产知识培训工作中，主要存在的问题如下：
1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训。
2、培训参与的人员参与度不高，内容形式还有待充实。
3、个别员工对培训的意义认识不足，对培训重视不够。建议在今后的安全生产知识培训中，增强对员工实际操作能力的培养，增强培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。
安全生产培训工作是一项长期、艰巨的任务，关系到公司稳定健康的发展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的安全培训工作再上新台阶。
年度培训教育情况评估
审核： 审议： 制表人：
第三篇、2013年度培训效果总结报告
汇报员工培训成果
2013年度培训效果总结报告
回顾2013年培训工作，我们以年度培训计划为中心，结合公司实际情况，较好的完成了2013年培训任务，为提高员工素质与技能、促进生产效率与安全起到了重要作用。
一、 培训工作情况
2013年公司共实施各类培训11项，培训人员3041人次，完成年度培训计划的95.5%（注：原人力资源部经理离职，人力资源两次培训无法实施）。
新员工培训5次。
培训计划之外，2013年增加用新版GMP相关内容培训6次，GMP整改培训12次，新增其他培训38次。
选派参加外部专业培训机构培训16次，32人次。
各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。
培训课程主要集中为以下几类：
1、 新员工岗前培训：公司发展历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制
度、药品管理法、卫生与微生物知识、GMP基础知识、安全知识、岗位相关SMP、SOP文件等；
2、 年度培训计划规定项目：见培训计划；
3、 计划外新增培训：与新版GMP相关及因公司需要新增的培训；
4、 外派培训：因技术交流与学习、有关部门要求、设备相关外派的培训。
二、培训工作分析
(一)取得的成绩：
1、2013年度的培训工作与2012年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，均有一定的增长。
2、优化了制度性培训体系。2013年人力资源部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，结合新版GMP要求制定了培训管理规程，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析，也因此2013年在培训计划之外新增了较多培训项目。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，更加充分地利用了网络商学院灵活、内容广泛的优点。
(二)存在的问题和不足
1、10月份之前的培训工作，考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学坏一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。10月份开始，强化了对培训效果的评估工作，以对培训效果的评估来带动对培训的考核。
2、培训形式缺乏创新。主要采用“上面讲、下面听”的形式，存在学员注意力不集中的现象。
3、员工培训意识不强，对有的培训项目存在应付的情绪，需要提升全员培训意识，为企业发展和自我发展充电。
4、内部讲师授课技巧存在参差不齐的现象，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。
三、改进措施
1、提升培训意识
严格落实培训管理规程，进一步全员培训意识，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、改进培训形式
探索灵活多样的培训形式，知识类培训虽然难以避免因其专业性而显得枯燥，但应进一步提高讲师培训技巧，增加课堂互动、交流。
另外，在课堂讲授之外，应提高网络教学、现场演练等方式的比重。
3、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，始终存在。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要。培养起自己的内部讲师团队，首先可以节省培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。
4、 更新、完善培训教材与试题
透过内部培训讲师完善、更新培训教案库和试题库，特别是要结合新版GMP的要求对原有教材进行修改和完善。。
2014年1月15日
第四篇、培训效果总结报告
汇报员工培训成果
培训效果评估总结
实际参与评估人数：24 实际培训评估表回收数：24 培训效果评估表有效份数：22
第五篇、管理人员培训效果评价报告
汇报员工培训成果
JL-CX-08-07
培训效果评价报告
共 1页 第 1 页
注：培训效果评价内容可加附页
济南汇通联合市政工程有限责任公司
第六篇、BJ公司新员工培训效果总结报告
汇报员工培训成果
BJ公司新员工培训效果总结报告
一、 签到情况
在本次培训过程中，我们为考察员工的出勤状况，进行了签到。在本次培训过程中，员工出勤率较高，学员们较好的遵守了培训纪律。
二、考核情况
新员工在培训的过程中，人事部门对其现场进行监控，在培训的过程中，人事部门人员对其员工进行考勤调查，并根据培训中的新员工的表现对新员工进行现场评价打分。并在培训结束后对员工进行测试。大部分员工表现较好，学习较认真。
三、培训效果
（一）培训安排
学习对本次培训时间安排的合理性，通知等事项满意度较高，但部分因为设备资料不是很齐全，培训效果未能达到效果。
（二）课程安排
本次培训课程对新员工了解公司的制度流程有很好的帮助。让员工的对企业文化以及工作流程有了一个很好地认识。
（三）讲师表现
讲师在表达技巧和讲授能力方面很完美，与学员互动也较频繁，学员对BJ输油气公司的企业文化，内部运转情况有了一定的了解。
（四）学员收获
1、员工对此次培训的满意度
培训结束之后，发放员工满意度调查表，员工对本次培训持较满意的态度。
2、员工的学习成果
本次培训结束之后，人事部对各学员的的学习情况进行了测试，主要是测试学员理论知识的学习成果，通过考试发现，新员工的基本合格，只有个别员工没有通过测试。
在员工上岗之后，我们还会继续对员工的表现进行跟踪监控，继续考察培训之后员工以下几个方面的表现
1、员工在实际过程中的实施与应用
2、培训对员工业务的影响
3、投资回报率
4、无形收益
本次培训学员总体满意度良好，学员对公司安排的培训持肯定态度员工的学习方面也取得了一定的成果，在工作方面员工的表现也很理想。
四、新员工培训中存在的问题
（一） 培训体制
1、对各层级员工的课程安排不是很明确，没有对各类员工进行明确的分类。而且此次公共课程的针对性不强，由于公共课程太多，员工不能很好地学好每一个公共项目。
2、新员工培训方式创新性差。公司的新员工培训主要是遵照中国石油天然气集团公司新员工培训政策按部就班的进行，虽然在培训项目上有些创新，增加了一些实践性的项目，如拓展训练，团队活动等。但是在培训方式上没有创新，大部分都是以知识传授为主。
3、新员工培训制度欠缺。公司没有制定明确的新员工培训管理制度和新员工指导制度。公司新员工培训的原则不明确。
4、新员工培训机制不健全。主要靠内部管理者和内部培训师进行培训，虽然能很好地让员工了解企业的文化与机制，也节省了培训费用，但是在某些方面公司内部培训师没有很强的专业性，所以不能很好的向员工传授知识。外部培训资源较少，可能某些项目不能达到预期效果。
5、新员工培训周期不合理，对于服务类的新员工，在公共课方面如礼仪学习的强度应该增加，适当的拓宽培训周期。
（二） 培训力度汇报员工培训成果
1、本次培训的公共课程单节课时间太长，前半节员工很热情，学习也很积极，但是到后期员工表现较为懒散。对于讲授类的的培训单项时间不宜过长，不然员工会产生厌倦的心理。
2、本次培训的公共课程太多，项目太多导致员工不能够很好地把握每一项，让很多员工认为公共课程只是流于形式而持不认真的态度。
3、新员工培训人力投资少。企业培训大部分都是从内部选择培训师，没有从外部聘用培训师。虽然节省了培训费用，但是内部选择的培训师难免缺乏专业性，所有有些知识不能很好地传授给员工。
4、新员工培训的
（三） 培训流程
1、新员工培训需求分析不合理，没有根据不同岗位的员工设计不同的问卷，培训计划不详细，针对性不强，并没有根据新员工的个性特点和不同工作岗位的职责要求制定不同的培训方案。
2、新员工的授课方式太过单一，知识类的课程大多采用老师PPT放映和老师讲解相结合的方式，在学习过程中，学员不能很好地参与进去。只是单方面的听讲师讲解，所以学习效果不产生佳，学员易产生厌倦心理。
3、新员工培训内容的选择方面较盲目，大部分的培训内容都是知识类的，没有很好的实践性，员工也很难将所学的知识运用到实际当中来。
五、建议
1、针对不同的员工设计不同的需求调查问卷，全面了解员工的培训需求。
2、可以适当缩短培训单节课程的时间。
3、、培训的形式太过单一，大多以讲授为主。
4、可以适当的减少公共课程的学习，有些公共课程部分部分岗位员工可以不用学习，部分公共课程可以归为某类岗位的专业培训。汇报员工培训成果
5、公司可以适当聘用外部培训师，外部培训师的专业性较强，也可以给新员工传递一些新的思想。
六、培训总结
（一）本次培训整体上圆满结束，学员们能很好的遵守公司培训纪律，部分培训场所由于设备故障的问题，学员无法很好地参与到培训当中。
（二）通过本次培训学习对BJ输油气公司的价值观和文化有一个很深认知。也熟悉了企业内部的运转和工作流程，为以后的工作提供了很大的便利。汇报员工培训成果
（三）通过本次培训，增强了新员工的专业知识。本次培训基本达到了预期效果。
第七篇、销售人员培训效果分析报告
汇报员工培训成果
销售人员培训效果分析报告
本次销售人员培训从前期准备、出勤签到率、课堂效果、问卷调查等方面总体上比较理想，但是也是存在相应的不足之处，具体分析如下：
（一）培训课堂方面
在培训形式方面，我们采取‚课程引导+观看碟片+课堂互动模拟‛的形式。三天培训中我们进行了课程的引导，并针对有关知识点进行了拓展学习；在某些知识点上播放了相关商业电影片段进行观看，使学员拥有身临其境之感；在实战性很强的产品介绍以及产品成交谈判两节，我们根据每个公司的具体业务设置了不同的场景，三大公司销售人员积极参与，并从商场实战中学习到了知识，体会到了互动的乐趣；针对客户异议和回收账款等方面的知识，我们设置了讨论环节，由有一定资历的老业务员讲述他们在具体业务中一些心得体会，使得销售人员进行了技巧和心得的交流。总体上，从上课学习的情况来看，本次培训大体上得到培训学员的认可。
（二）培训效果调查问卷
我们对于问卷的统计采用较为科学的方法。通过对回收的问卷进行编号录入excel表格，经过查找、统计，汇总出本次培训的一个基本评价。无论从对培训课程、培训讲师、培训组织者的考评还是对培训的建议来看，我们本次的培训还是取得了比较理想的成果。通过对信息的统计，绘制出以下四个表格：
首先，三大基地销售人员应到42人，排除请假、出差人员和第一天焦化销售集体未到情况，根据三天签到统计，平均每天实到31人，即四分之三以上人员均到场；第三天回收有效问卷共29份。而且本次培训受到分基地领导的重视，费县李总亲自到场学习。汇报员工培训成果
其次，在培训满意度方面，根据培训效果统计，学员对课程内容、培训讲师、培训组织者的评价在‚‘好’及以上‛的比例在75%，总体上，从培训的内容和讲师的选择、培训的具体组织实施等基本上能够满足学员的需求。具体见表1。
再次，在培训的个人收获和主观满意度方面，平均66%的学员认为通过本次培训获得了新的知识技能，理顺了过去工作中模糊的概念，同时促进了自我观察与工作总结。79%的学员认为本次培训对自己有‚大‛和‚较大‛帮助，课程总体满意度方面86%的学员认为‚大‛和‚非常大‛。在以总分10分的打分中，本次课程的平均分为8.6分。具体见表2、表3。
最后，在主观题方面，我们共收到19份有效建议，总结为主要的8条建议，其中最强烈的三点主要是：增加培训时间和频率；结合工作实际，增强培训的针对性；增加互动和商场的实战模拟，侧重商业谈判。其余建议具体见表4。
（三）本次培训不足之处
从本次培训的前期准备和课程的实施方面，我们工作还是存在一定的不足之处，主要表现在以下几点：
第一，在课程内容和培训讲师方面，我们都得到了一份‚差‛评。其中课程方面，在课程的实际性，知识关联性和案例分析三个分指标中我们得到了‚差‛评；在培训讲师的‚课堂气氛‛和‚鼓励参与‛这两个方面也得到了‚差‛评。在课下，有学员反映刘敏兴老师的这套光盘比较的落后，该学员向我们推荐了余世维老师的销售培训光盘。
第二，从培训满意度方面，在‚培训对工作的帮助‛和‚本人整体对工作的满意度‛方面也有学员给出了‚非常小‛和‚比较小‛的评价。由此可以看出我们的培训还是不能让部分人员满意。
第三，培训时间安排方面估计不足。一套光盘共13个小时，开始想着3天21个小时的培训完全可以保障培训的高质量完成；但是在实际操作过程中，我们安排相应的商场互动环节，很多的学员在互动中感觉‚意犹未尽‛；在心得交流中引起许多共鸣，学到不同的知识，
第八篇、培训效果评估报告
汇报员工培训成果
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人事部
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2015-03-02