第一篇、网格员工作讲评8.18
村网格员工作日志
一、 讲评会议安排
1、由优秀网格员上台介绍经验和作法。
2、张成刚宣读表彰奖励文件。
3、盛春鸣就网格员的考核工作点评。
4、镇党委副书记易国胜对网格员、网格信息员工作进行点评。
二、优秀网格员的工作讲评。
刚才获得了“优秀网格员”、“优秀操作员”荣誉称号的网格员、信息员都上台分别发了言，他们从自身谈起，谈工作的得失和经验，以高度的责任感和使命感，以当好人民群众的“服务员、调解员、宣传员”为使命，积极投身我镇网格化工作中，较好的完成了自己网格员的职责，为群众办实事，替群众分忧， 他们在工作中表现好，成绩突出，有以下共性的方面：
1、底数清、情况明。这些优秀的网格员能对网格内的基本信息一门清。熟悉所辖网格区域内的户籍人口、常住人口、流动人口、空巢老人、孤寡老人、残疾人、留守儿童等基本信息的基本概况。对外来不明人员异动情况能及时掌握，及时反馈。
2、勇于亮身份。我们大家都知道，网格化管理是这二年开展起来的，推行网格化管理，是我市在社会管理创新方面的新尝试，是为了进一步夯实基层的社会建设、社会管理基础，建立具有地方特色、群众满意的村级服务管理体系和基础信息收集体系。我们的网格员有一小部分由群众推荐的农村“五老（老党员、老模范和退休老干部、老职工、老教师）”人员组成，但大部分是由小组长兼
任。由小组长转变为网格员，你们已完成了角色的转换，更主要是要勇于亮身份，主动服务，我们最近印制了4000份《网格员致群众的一封信》，分发到各村网格员手中，要求网格员将《网格员致群众的一封信》送到每家每户，张贴在家门口，还要亮自己的身份，说职责，让每个家庭都知道网格员实实在在的在为群众服务，在群众身边。
3、职责明确，能为群众办实事。他们的特点晓得网格员职责。懂得网格员应该做什么，如何去做。我们的网格员能及时为村民代办所需的计生服务办证、流动人口证明、低保申请、困难救助、社保医保代办等各项业务。将办好的各种服务证件送达居民手中。
4、主动性高，能起到带头示范作用。比如开展清洁乡村、美化家园的活动，都是我们网格员亲自下去宣传，自己带头群众自觉参与到这些活动中来。引导和带动群众一起参加，将清洁乡村、美化家园的活动变为群众的自觉自愿的行动。
5、责任心强，能排查矛盾、为群众做调解。我们这些优秀的网格员，一是责任心强，对网格内的大情小事都能关注，二是能够及时排查化解网格内的小的邻里矛盾纠纷，都会主动调解，当好和事佬，将一些小的矛盾可以化解在萌芽状态。做到“小事不出网格、大事不出村”。
三、优秀信息员的工作讲评
刚才获奖的信息员，他们工作首先做到了一是尽职尽责，信息更新常态化。首先是登录时间得到了保证。做得比较好的龙塘村，信息
平台月天数登录率达到94%。其次是工作日志更新基本是一天一更新。二是做好上传下达工作。信息员能将网格员的上报的信息及时录入平台，市、区、镇三级能在第一时间知晓事态的发展。市、区的文件大部分是通过平台下达的，信息员将文件下载后按内容进行分类传达。三是做好是协调督促工作。能认真做好镇网格管理中心与村、村与网格员之间的沟通协调工作。2014年1-8月份，村网格管理站共录入日志信息5298条，其中，东沟村782条，大桥村459条，徐山村351条，余湾村599条，茅圻村 629条，龙塘村548条，刘河村1436条，伯岩村494条。事件处理118件，其中，东沟村11件，大桥村5件，徐山村7件，余湾村6件，茅圻村7件，龙塘村25件，刘河村126件，伯岩村142件。按类型分，治安29件（包括安全隐患）；矛盾纠纷43件；民生诉求46件。
四、网格化工作中存在的问题。
我们也应当看到，网格化管理工作开展的时间不长，工作中还有不完善的地方，也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、职责不明。从2012年开始，我们对所有的网格员都进行过培训。包括网格员职责，农村的各项惠农政策等，但是，我们仍有一些网格员还没有明确自己的工作职责，不知道自己能什么，应该做什么。有的网格员手册至今还是空白，有的还是简单的应付，比如有的网格员手册上今天是“说话，围湾子转一圈”，明天、后天都是这些内容，这明显就是应付形式，没有认真对待。
2、工作不主动。网格中大情小事，群众不找到自己，就不关心，路
上遇到也不去过问，能躲过就躲过，保持一种多一事不如少一事的态度，完全把自己等同于一个普通的群众，少数网格员责任心不强，没有正确的履行自己的职责，影响了群众对这项工作的看法，工作的主动性不高。
3、手册不完善。手册是网格员工作是否工作的一个硬性检查指标，我们不否认有些网格员确实做了事，但是考核总应该有个标准，所以我们要求网格员还是要每天完成手册内容。花少量的时间，半支烟的功夫，坐下来，就把一天的事情记下来了。
4、村级社会管理平台也存在一些问题.目前，信息平台中的房屋信息、人口信息、事件处理、工作日志工作已基本完善，但是仍然有一些小的版块没有完善比如，基层党组织这一块，还有大桥村没有建立，育龄妇女计录这一块东沟村、大桥村、徐山村、刘河村、伯岩村工作比较滞后。低保人群这一块只有余湾村工作完成了，其它村基本没有动。
五、 下一步工作要求
要继续强化绩效考核方式，严格执行奖惩激励机制，真正体现“干好干坏不一样”;要将绩效考核与用人机制相结合，为能干事、会干事、干成事的人提供更大的发展空间，为信息网格化管理工作循着更加健康、有序的运行做好保障。
（一）抓组织领导。各村网格化管理工作村书记要牢牢抓在手中，要明确一名村副书记负责协调落实，要建立日常工作机制。
(二)抓网格员管理规范。在网格员履职、培训、考核管理上加大力度。
一是镇网格管理中心检查落实到位。镇网格管理中心要对村级平台进行督查，确保镇、村二级信息平台畅通、每日运行。各村信息员要将信息平台中基层党组织、育龄妇女、低保人群等基础信息版块在9月底前要尽快完善到位。二是网格化服务考核管理到位。镇出台了《网格员考核办法》，将网格员的服务工作量化考核，按“优秀、称职、基本称职、不称职”对全镇63名网格员、8名网格信息员进行测评，依照考核办法，严格考核。三是对不称职的网格员及时调整。对不合格网格员，进行约谈，督促整改，对约谈后仍不整改的网格员坚决予以撤换。 有些网格中如果确实选不出合格的网格员，也可以考虑由村干部兼任网格员。
（三）是要加强学习培训。要分层次、分类别地坚持经常开展学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，有针对性的开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。建立网格员学习培训制度。通过网格员的学习培训，明确网格员的工作要求、工作职责、工作方法。
（四）要做好群众的“联络员、服务员、宣传员、调解员”。“联络员”就是群众的心声诉求，上级会议的精神，都可以通过网格员上达社区，下联小组居民群众，起到很好的沟通桥梁作用。 “服务员”。就是我们的网格员能及时为村民代办所需的计生服务办证、流动人口证明、低保申请、困难救助、社保医保代办等各项业务。将办好的各种服务证件送达居民手中。“宣传员”就是网格员会及时把中央、省、地、市
第二篇、社区网格管理员工作职责
村网格员工作日志
社区网格管理员工作职责
1、网格管理员要将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。要熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等。
2、工作职责包括环境卫生、民政、计生、就业、社保、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容，坚持“巡查一把抓”。
3、网格管理员每天到网格责任区内巡查一次，及时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息，并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。
4、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场解释或解决的带回社区网格管理服务站处理。遇到突发性事件立即上报社区网格管理服务站，涉及街道有关单位的，应紧急处理，并同时上报街道网格管理工作室，网格管理员要现场跟踪。
5、强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，使网格管理员成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。
6、善于发现问题，善于处置问题，及时报告问题；主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意。
7、提倡“错时工作制”，坚持到网巡查、踏看。认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入。
网格化管理是一名网格管理人员负责1000多户居民，居民人口数量多，管理人员根本管不过，成都市温江区将一个网格缩小为150—200户居民，一个网格有AB两位专人管理，并且还制定了“认人”目标，要求管理员三个月可能叫出网格内户主的名字，半年内能叫出所有人员名字。
社区网格员成居民“贴心管家”
祖庙街道铁军社区网格巡管员到辖区内督促居民及时清理装修垃圾。
这是网格巡查员日常工作的一个片段。在贯彻落实佛山市委市政府“强中心”战略，谋求建设现代化大城市中心城区的背景下，禅城区积极推行“网格化”城市管理，以打造人民满意政府为目标，把网格化机制落实到实处，并逐渐形成长效机制，力图实现城市管理和城市升级以及创建文明城市的全面提升。
三名巡查员每天在社区网格里进行巡查，处理各种社区居民事务，平均每天超过十宗。在这三人中，李永光是禅城区环城局祖庙分局的执法队员，实行“网格化”管理后，他被定点下沉到铁军社区担任巡查员。居永光和梁力则是铁军社区居委会工作人员，他俩是社区专职网格巡查员。
居永光之前一直在社区居委会负责出租屋管理登记工作，2012年开始便在社区担任网格巡查员，近两年的巡查工作下来，居永光说自己和同伴就是“社区管家”。“上周，有位老人家在社区公园走着走着就迷路了。我们巡查中发现他时，老人家紧张得手都在发抖。经过询问街坊邻居，我们把老人家送回家。我们提醒其儿子，老人家年纪大了，以后出去要给他随身带个卡片，写上亲属的姓名和联系方式。如果发生意外，也能及时跟亲属联系。”
而李永光则向记者讲述，10月14日下午，他们在巡查时发现社区某住宅楼一住户的厨房窗口正在向外冒着浓烟。上楼发现屋里没人，询问邻居得知，屋主老两口原本在家里煲汤，却跑到社区“星光之家”打牌去了。巡查员连忙找到老人家拿到钥匙，进屋处理，等到安全隐患消除了，才让老两口进屋。“我们在社区巡查，除了常规的城管事务，像这种居民生活事务，也处理得比较多。通过网格化巡查，不仅让社区更漂亮了，也让社区居民更有爱，更和谐，我们也觉得很满足。”李永光表示。
■由“单一执法”转变为“民生事务管理”
祖庙街道铁军社区居委会主任芦丽萍每天上班前，都会先在社区里逛一圈：看看社区卫生死角是否弄干净了，谁家的阳台又乱堆放杂物了……然后跟熟识的街坊邻居打招呼聊聊天，再进办公室开始一天的工作。
“祖庙街道早在2012年就实施网格化管理了，今年区委区政府又进一步完善了管理内容。”芦丽萍介绍，禅城区整合资源，把一线城管执法人员下沉到122个村居城市网格，
联合村居工作人员一起进行日常巡查和综合整治。此外，每个镇街班子成员或副科以上的干部还亲自挂钩网格担任“格长”。市场、安监、国土、综治、工商等部门的工作人员也挂点在网格内，确保一线人员真正下沉。推行网格化管理后，发现了问题可以当场解决，免去了层层上报的麻烦。
芦丽萍告诉记者，网格化管理实行至今，占道经营、车辆乱停放、乱摆卖、乱搭建等市容乱象在社区里得到改善;网格化管理重点正由早期的“单一执法”转变为如今的“民生事务管理”，“网格化管理，使得社区管理人员和居民沟通更密切，让社区里人与人之间的真情延伸。”
■网格化管理 城市面貌焕然一新
“网格化”管理实施以来，一些村居的村容村貌都发生了很大的改变。石湾镇街道石头村、番村，村内原来乱张贴的“牛皮癣”不见了，取而代之的是由统一的不锈钢广告栏集中收纳村民有需要的各种信息。在祖庙街道东升村，“网格化”管理实施的“一把扫”每天定点两次集中大清扫，其它时间对村内其他脏乱点随脏随扫，保证村内环境时刻干净整洁。
1.引物业促城中村管理长效化
通过招标，今年7月份，某物业公司正式进驻祖庙街道的南北大道和忠义路。专业物业公司的进驻，使得城中村街道的管理长效化：服务方面，统一规划设置广告牌，安装监控摄像头等;监督方面，通过招聘保安员，对街道进行常态化的全天巡逻，同时协助警方处理治安事件。而物业公司的运营费用，则来自小贩租赁临时摊位的租金。
2.石湾首创网格化村居互评制度
城市管理网格化机制的具体实施效果，有赖于基层村居、社区积极性的调动。石湾镇街道在这方面做出表率，网格化管理推行一个月后，首创村(居)网格交叉评比制度，同时出台奖励制度，促使各网格形成互相学习、互相追赶的氛围。
目前，石湾镇街道在36个网格的基础上，又进一步分为4个片区，每片区9个网格。每次互评前一刻，才从村(居)报送的备检项目中随机抽取，保证评委能看到“最真实的一面”。评比结束，各网格根据扣分项目分别整改，3日内完成。同时，街道根据评比结果，会对先进村居予以奖励。网格总分超过85分，奖励6万元;超过80分，奖励4万元;超过75分，奖励3万元。按照规定，这笔奖励金的40%用于网格的城市管理工作，60%可由村(居)委会自行安排。
3.张槎推出“智慧城市管家”获好评
第三篇、网格员工作职责
村网格员工作日志
网格员工作职责
网格员实行保洁员、土地协管员、计生信息员、低保信息员、就业信息员"五员合一"，主要职责为：
1、信息通报。积极宣传党的路线、方针、政策和国家法律法规，开展社会管理综合治理和平安创建宣传；做好人口、房屋、车辆等基础信息采集工作，掌握网格内的土地、计生、低保、就业等信息；上门走访重点服务对象，及时将信息上报村网格化服务管理站。
2、调解“争吵”。每天在责任网格内巡查，做到社情民意全掌握，认真排查化解矛盾纠纷，及时上报责任网格内的治安、安全隐患和不稳定因素。
3、保洁清扫。认真履行保洁职责，确保无垃圾乱扔、无污水乱排、无秸秆焚烧问题，保持村容整洁，积极参与美丽乡村创建。村网格员工作日志
网格信息管理员工作职责
1、录入更新信息。对网格员上报的信息及时审核、录入，确保信息全面，数据准确，更新及时。
2、管理信息平台。熟练操作信息平台，保持系统正常运行，确保信息上下畅通；做好来访接待，妥善应对和处理突发事件，汇总研判信息，及时向站长和上级报告；对网格员上报的案（事）件进行立案、结案；落实上级派遣任务，跟踪督办重要案件、特殊案件，督促责任部门和人员在规定时限内办理。
3、办理服务事项。做好与民生相关的流动人口、特殊人群、劳动就业、社会保障、医疗卫生、计划生育、消防安全、食品药品安全、环境保护等服务工作。
4、协助工作考核。依据信息平台工作数据，协助上级部门和站长对网格员的工作情况进行考核。
网格化服务管理站工作制度
1、坚持工作例会。工作例会一般每周一召开，由村网格化服务管理站站长主持，驻村民警、村网格信息管理员和网格员参加。会议内容为总结上周工作，汇总、通报动态数据和各类信息，分析问题，安排工作。
2、规范工作考勤。网格员每天在责任网格内巡查，上报社会管理案（事）件，按规定填写"工作日志"，不得缺岗、迟到。
3、遵守保密纪律。妥善保管信息采集资料，集中存放，专人管理，防止遗失；管好信息平台，实行专机专网专人操作，不得擅自拷贝下载数据；发现信息泄露，应立即报告相关领导，并妥善处理。
4、严格考核结账。每月对网格员到岗、履职情况进行考核，并将考核结果予以公示、上报，与网格员工作待遇挂钩。
网格化服务管理工作处理流程
分为网格员上报和上级部门批转两种情况，处理流程分别如下：村网格员工作日志
1、网格员上报的问题
（一）网格员在巡查中发现问题，处置后上报，由村核实确认后进行结案存档。村网格员工作日志
（二）网格员处置不了的问题，上报村立案，根据问题的大小和类别，分级进行处理：属于村处理的问题，由村安排专班处理，网格员对处理结果进行核查，核查通过则由村结案；核查未通过，由村再次交专班重新处理。村无法解决的，上报乡镇，由乡镇网格化服务管理办公室按程序办理。
2、上级部门批转的问题
由网格员进行核实，若不属实，则由村将核实情况上报到登记受理该问题的部门进行作废处理；若属实，由村按流程进行处理，处理完毕后，向登记部门报告处理结果并申请结案。
第四篇、网格化工作巡查记录
村网格员工作日志
马家洼社区社会管理网格化工作巡查记录
第五篇、11月份网格化管理考核 (1)
村网格员工作日志
11月份网格化管理考评表
考核单位：
时间：
注：社区E通检查只适用于主城区网格员。
第六篇、网格化管理存在的问题与解决方案++
村网格员工作日志
为进一步创新服务方式，健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进和加强全区社会管理，根据县委、县政府关于加强和创新社会管理的决策部署，按照《全市推行城市社区网格化管理的实施意见》结合开发区实际，现就蒙阴街道推行社区网格化管理工作制定方案如下：
一、指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立以人为本、服务为先的理念，健全新型社区管理和服务体制，强化城乡社区自治和服务功能，充分发挥社区组织的作用，实现管理与服务的有机统一，不断提升社区工作科学化水平和人民群众幸福指数，为建设富强、文明的开发区奠定坚实基础。
二、工作目标
今年内对东关等十个城市社区全面实行网格化管理，重点培育一批网格化工作特色明显、成效显著的品牌社区。通过社区管理体制机制的创新和实践，加强党组织核心作用，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制、创新的培训教育机制，实现社区管理的扁平化、精细化、信息化，做到情况掌握在基层、问题解决在基层、
矛盾化解在基层、工作推动在基层、感情融洽在基层，让社区真正成为服务居民、凝聚居民、引导居民的和谐家园。
三、基本原则
以“管理权限下放、管理力量下沉”为方向，按照条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；公开公正，规范透明；统筹兼顾、协商协调的原则，灵活机动，因地制宜，由党建办具体指导各社区开展网格化管理工作。
四、工作方法
一是合理划分网格。按照任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确的原则，设置网格管理小组，网格间有机衔接、不留空白。以300户左右为标准设置网格，以党小组为单位，每个党小组选出一名网格员，形成居民委员会——网格管理小组——以网格员为线条，以社区党总支为核心的条块结合的社区管理模式。村网格员工作日志
二是定人定岗定责。“定人”，就是明确一名社区工作人员作为网格责任人，实行包保到位，承担网格管理职责。网格责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督。“定岗”，就是将巡查作为网格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”，就是明确网格管理的职责内容，不仅包
括市容管控、环境卫生，还将民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容纳入网格。随着社区条件的改善，逐步把医疗、法律、家政、心理咨询等服务纳入网格，进一步丰富和拓展网格内容。三是健全工作流程。各社区结合自身实际，以网格信息库、基础台账、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在网中办。对一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案；协调性工作：网格责任人现场受理，带回社区商处，处理结果报街道相关科室，反馈服务管理对象；突发性工作：网格责任人立即上报，街道、社区相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪；审批性工作：网格责任人掌握信息，社区受理中心受理界定。
四是强化居民自治。重视发挥社区成员代表大会对社区网格化管理工作的宣传、支持、监督作用。社区积极探索在原有的社区代表大会和居民委员会之间增设“社区议事委员会”，承担部分议事、决策职能，构建社区成员代表大会——社区议事委员会——社区居民委员会“三位一体”的分层决策管理体制，做到决策、议事、监督权与执行、操作权的分离。社区议事委员会作为社区成员代表大会的常设机构，是社区成员充分表达自己意愿，对社区事务行使决策、议事、监督权的最高组织形式，其成员由代表大会选举，根据社区
规模大小，一般由5—7名委员组成。社区议事会按季或根据需要临时召开，对在社区管理服务中出现的重难点问题进行协调处理，提出对社区网格化管理的工作要求和建议，监督社区网格化管理的实施效果是否令群众满意。通过社区议事会鼓励、引导居民深入参与社区事务，进一步提高居民自我服务、自我管理的能力。
五是严格考核问责。制定考核办法，建立对社区网格管理小组的、考核机制，实行定期考核和通报、总评制度，实行责任倒查。将考评结果计入月绩效考核和年终目标管理考核。
四、实施步骤
（一）宣传发动阶段（2011年9月）
全面开展社区网格化管理宣传工作，宣传重点为实施社区网格化管理的目的意义、方式方法、典型经验等。各社区要通过层层动员，统一思想，坚定信心。通过不断学习，反复磨合，明确思路；通过制定方案，细化网格、优化流程、实化考核，为实行社区网格化管理做好各项准备工作。
（二）全面推进阶段（2011年10月—2012年2月）
在充分宣传发动的基础上，指导社区全面开展社区网格化管理工作。各社区可结合辖区情况，借鉴实施社区网格化管理先进典型的经验，因地制宜，勇于创新，建立起一套适
合自身实际、便于实施管理、满足群众需求的网格化管理组织体系，并在实践中不断修改完善。
（三）巩固提高阶段（2012年3月—4月）
开展“社区网格化管理双向点评”活动，实行区相关部门对街道、街道对社区、社区对网格的向下点评，以及群众对网格、网格对社区、社区对街道、街道对区相关部门的向上点评，分别从网格划分是否科学、流程设计是否恰当、责任划分是否明确、考核奖惩是否到位、工作作风是否扎实、工作实效是否显著、群众是否满意等方面展开点评。根据点评结果，查找实行网格化管理中出现的问题，总结好的经验做法，制定修改完善措施，不断巩固提高社区网格化管理的工作成效。
（四）验收评比阶段（2012年5月—6月）
开展全区社区网格化管理工作评比表彰工作，组成评选委员会，采取民意测评、实地考察、查看软件等方式，评选出在社区网格化管理方面成绩突出、效果明显、带动作用强的社区，给予一定表彰奖励，鼓励全区社区在已有的基础上更深入、全方位推进网格化管理。
五、工作要求
（一）社区网格化管理是一项系统性强、创新性强的社会工作，也是一项民心工程、民生工程。各社区要从在新形势下加强和创新社会管理重大课题的高度，统一思想，深化对加强和创新社会管理重要性和紧迫性的认识。明确工作职责和要求，创新措施、狠抓落实，坚定不移地向前推进。各
第七篇、网格中心2016年度上半年工作总结
村网格员工作日志
网格中心2016年度上半年工作总结
网格中心2016年度上半年工作总结
2016年以来，在街道党工委的正确领导下，我们按照既定的年度工作计划，狠抓出租屋流动人口综合管理、房屋租赁和网格化管理等三块中心工作，取得了较好成绩。现将2016年以来工作汇报如下：
一、采取 “四抓”举措夯实队伍管理基础
1.抓班子建设，充分发挥核心作用。2.抓思想建设，有力扭转队伍工作作风。3.抓制度建设，促进规范管理，提高工作执行力。4.抓业务建设，着力提升网格员工作业务水平。
二、全力以赴落实重点工作
广泛开展宣教活动，营造良好的租赁市场氛围。一是充分利用各种宣传手段，主动为流动人口、用人单位和出租屋业主提供政策指引和咨询服务。二是通过派发税务宣传资料等多种方式向房屋业主深入浅出讲解相关政策，引导村民自觉缴纳租赁私房税。三是充分调动广大群众参与支持流动人口和出租屋管理服务工作的积极性，通过宣传，进一步加强街道流动人口的法律意识。
三、积极、稳妥开展新村社区信息采集外包服务创新试点工作
我们积极探索社会管理创新的新路子，在辖区新村社区大力推行出租屋基础信息采集外包试点工作。一是实施村民自治新模式。充分发挥村民自我管理、自我服务、自我监督的“三自”作用。二是建立微信平台新机制。三是制定个人工作日志。做到全面核查，逐一登记，不留死角。
第八篇、网格化管理相关表格
村网格员工作日志
聘 书
同志：
经研究，你被聘为裕安区平桥乡社会管理网格管理员，用期一年。
聘
平桥乡社会管理综合治理委员会。
二○一二年 日
月
聘 同志：
经研究，你被聘为平桥乡聘用期一年。
书
村（社区）社会管理网格员，
。
二○一二年 月
村（居）网格服务团队花名册