第一篇 中铁二局四公司领导成员《中铁二局四公司积极探索项目管理新模式》
第二篇 中铁二局四公司领导成员《让青春闪光--中国中铁青年岗位能手(中铁二局四公司张顺勇)》
中国中铁青年岗位能手
中铁二局四公司—张顺勇
张顺勇，29岁，中共党员，现任中铁二局黄延高速公路扩能工程LJ-6标项目部总工程师，一个干练、务实的技术骨干，在平和、成熟的气质下掩藏着一种执着和韧劲。自2008年7月参加工作进入中铁二局四公司以来，一直在基层从事施工技术工作，不仅业务技术精湛，而且管理经验也相当丰富，凭借不断创新的职业精神，先后参与了成灌铁路、广深港客运专线、贵广高速铁路、黄延高速公路等国家重点和难点项目的建设，从一个青涩的大学毕业生逐渐成长为工程部长、副总工、总工程师，并多次赢得了业主、公司领导及同行们的一致好评。凭借出色的施工技术管理才能先后赢得中铁二局集团公司“开路先锋”奖章、青年岗位能手、中铁二局四公司“模范员工”、“优秀共产党员”等一系列荣誉称号。
一、刻苦钻研新工艺、工法，推动科技进步
2009年7月，见习期刚满，张顺勇被调至中铁二局广深港客运专线高峰水库特大桥工点担任技术员，高峰水库特大桥采用移动模架造桥机施工，为二局四公司第一次，公司无类似施工经验，从各方面都存在从摸索到熟悉的过程。张顺勇主动迎难而上，勇挑重担，每天跟班作业，详细记录每个工序的人、机、料、时间，通过优化施工组织设计，最终将移动模架单孔周期锁定为11天，为高峰水库特大桥的提前完成提供了良好的技术保障。在高峰水库特大桥工作期间，该同志多方收集资料，潜力研究，编制了《移动模架施工作业指导书》、
《移动模架施工方案》、《移动模架拆除方案》等技术方案，编写的《确保下承式移动模架原位现浇施工质量》QC成果获得四川省质量协会优秀成果、局级QC成果一等奖，填补了二局四公司移动模架施工空白。
2010年10月，由于该同志刻苦努力，成绩突出，被调至中铁二局贵广铁路四项目部任工程部部长。贵广铁路是我国山区第一条高速铁路，标准高、要求严，管段内坪寨双线特大桥是全线的控制点工程，连续梁跨既有线、跨石油管道、简支梁移动模架高墩施工，安全风险高、施工干扰大。张顺勇到现场兼任技术主管，跟班作业，编制的《上行式移动模架后退式拼装工法》和《上行式移动模架过连续梁施工工法》均获集团公司优秀工法；编制的《桥隧相连处安全高效拼装移动模架》QC成果获得全国工程建设优秀QC成果二等奖，由于较好的指导现场施工，服务现场，使得连续梁提前15天合拢，移动模架提前30天完成简支梁施工，坪寨特大桥工点也因此获贵州省总工会“工人先锋号”，获建设单位贵广公司“标准化施工工地”等荣誉。
2013年5月，贵广铁路开始无砟轨道施工，无砟轨道精度要求高、工艺复杂，四公司无类似施工经验和管理经验，张顺勇再次挺身而出，通过搜集资料、到外单位学习等方式，融会贯通，编制了路基、隧道、桥梁底座板和道床板施工作业指导书，并多次组织项目部技术干部、劳务班组进行培训，使各级管理员熟练掌握了无砟轨道施工技术。贵广铁路四项目部无砟轨道施工获得多项荣誉：第一个完成无砟轨道试验段、第一个完成先导段；隧道道床板施工荣获 “标准化施
工工艺”，被业主贵广公司在贵广铁路、沪昆客专全线推广，受到贵州电视台、黔南日报等多家新闻媒体的重点关注。由于张顺勇在工作上的突出贡献，被中铁二局集团公司授予“开路先锋”奖章。
二、积极进取，彰显技术领头羊作用
2013年9月，应公司要求，张顺勇火速调入中铁二局黄延高速公路扩能工程LJ-6标项目部担任副总工，黄延项目工期紧、任务重、标准化要求严格，从项目部建点到掀起全面大干热潮，张顺勇都是身先士卒，超前谋划，管段内共12座桥梁，其中董家沟特大桥最大墩高124米，连续刚构主跨120米，桃园大桥最大墩高106米，连续刚构主跨100米，两座大桥为全线控制性工程，面对业主2015年4月刚构桥合拢的巨大工期压力，张顺勇沉着思考，细致倒排工期，组织技术干部认真编制施工组织设计，仅用20天时间完成两个连续刚构桥专项施组，并于2013年11月5日顺利通过由陕西省交通厅、陕西省交通建设集团、陕西省交通规划设计研究院组成的专家组的评审。
针对黄延项目部桥梁多、工期紧的特点，张顺勇不等不靠，组织工程部、技术主管勤交底、抓测量、查现场，在项目部比其他标段晚进场一个月的被动局面下强势逆转，2013年11月30日顺利浇筑全线第一根墩柱，受到业主、总监办的高度评价，其他兄弟单位纷纷到项目部管段观摩学习。中铁二局四公司领导成员
由于张顺勇的饱满工作热情和突出表现，2014年2月被任命为中铁二局黄延高速公路扩能工程LJ-6标项目部总工程师，张顺勇在平凡的岗位上实现着自己的人生价值，发挥着积极的模范带头作用，
在他身上充分体现了奋发向上、拼搏进取的杰出青年先进形象。
第三篇 中铁二局四公司领导成员《第二届中铁二局二公司十大杰出青年候选人》
第二届中铁二局二公司十大杰出青年候选人
--程允贵先进事迹材料
程允贵，男，汉族，1978年2月出生，34岁，中共党员，现任公司成都地铁春熙路站同步实施工程项目总工程师。
2002年7月在渝怀铁路见习，在见习期间表现积极，认真学习规范、图纸，虚心请教，不怕吃苦，得到了队领导好评，半年后负责磨溪二号隧道进口段技术工作，2003年上半年隧道顺利贯通，贯通标高、中线偏差都达到了较高精度。
2004年5月担任胶济电气化改造工程项目部技术主管，先后负责了淄河特大桥、管仲路及新化路立交桥改造技术工作，上述工程是中铁二局在胶济线上的三大控制性工程及重难点工程，其中新化路立交桥为中铁二局在胶济线上的第一大斜交顶进涵（跨度7m+14m+7m，采用中继顶方法施工）。在此期间不怕辛苦，认真钻研，每天长时间泡在工地上，通过努力上述三个重难点工程顺利按期完成，得到了局指挥部及建设单位的高度评价，其中淄河特大桥被评为四川省天府杯
金奖，新化路斜交顶进涵实现了顶进零误差。
2007年-2009年在胶济客专项目部工作，先后担任技术主管、工程部长、总工程师。在担任技术主管期间负责潍坊东特大桥（桥长1250m）技术工作，此工程为中铁二局在胶济客专线上的重大控制性及重难点工程。为了确保工程快速优质完成，精心编制施工方案及施工计划，认真抓好施工过程质量控制，及时解决施工存在的问题，通过辛勤工作，该桥不管在质量、安全、工程都取得了很好的成绩，被评为局安标工地。由于工作突出，07年8月担任工程部长，在此期间认真抓好工程变更索赔、内业资料管理及现场技术工作，特别是内业资料方面，组织技术干部加班加点去整理资料，为各种检查获得好评打下了坚实的基础。在铁道部济南局信誉评价中我局获得了三次第一名，一次第二名，我公司为此作出了突出贡献，为公司争得了荣誉，被评为中铁二局胶济客专优秀技术干部。变更索赔也取得了不俗成绩，通过努力胶济客专为公司创造了1300多万利润。
2009年4月-2011年3月担任蓝烟电气化改造工程项目
总工程师，我部管段长118km，点多线长，安全隐患大，地方协调多，工期紧。我公司承揽的任务有栅栏、顶进涵、接长涵、上跨桥、站场改造等施工，全是既有线施工，稍有不慎就可能造成严重的后果。为了确保施工安全，进场开始就把安全作为头等大事来抓，组织技术干部一起加班加点编制施工方案，从方案确保施工安全。抓好现场施工控制，加强项目部管理人员及作业队管理，提高其安全意识，项目部上下克服了重重困难，圆满完成了蓝烟线改造建设任务，成为中铁二局唯一没发生一起行车事故的项目部,得到了建设单位及局指的首肯。项目部2009年、2010年因此先后获得了公司公司安全质量管理先进单位二等奖、一等奖。由于本工程点多线长，工期紧，安全压力大，需要投入大量的人力物力，且既有线施工不可避免存在大量的窝工现象，稍有放松就可能导致项目亏损，在工作中成本意识很强，精心组织施工，根据实际情况做好施工安排，并积极与监理、设计、建设单位沟通，做好施工图优化，变更索赔工作，通过努力，目前我部变更索赔工作取得了不错的成绩，局指给予了很好
的评价。虽然调离了蓝烟线，但还积极配合项目部做好后期变更索赔工作，正努力为公司争取更多的效益。
2011年至今担任成都地铁春熙路站同步实施工程项目经理部总工程师，在技术管理、变更索赔方面取得了不俗成绩。技术管理方面：每周组织技术干部一起学习规范、图纸，通过言传身教提高技术干部的业务水平；带领技术干部认真编制施工方案，深基坑及模板支架方案先后顺利通过了专家评审；认真抓好施工现场安全质量控制，及时解决施工存在的问题。变更索赔方面：项目刚开始由于投标单价较低，工期紧，存在亏损可能，但为了实现项目扭亏增盈，带领技术干部认真做好施工图优化，及时与监理、设计、业主沟通，在确保安全、质量的前提下减少亏损方面工作量，增加盈利方面工作量；还有认真收集索赔资料，及时办理变更。通过努力目前项目已实现了扭亏增盈目标。由于工作出色，获得了项目部优秀党员，并得到了业主的肯定。施工管理方面：认真编制计划，精心组织施工，目前通过上下共同努力，项目滞后工期已被抢了回来，正按既定计划组织施工，全面确
保工程合同工期按期实现。
程允贵在工作中和思想上，都表现出极强的的事业心和责任感，具有开拓创新精神，在项目上作出不俗成绩，充分发挥了青年生力军和模范带头作用。
第四篇 中铁二局四公司领导成员《中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会》
中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会中铁二局四公司领导成员
集司纪发„2 008‟1号
中共中铁二局集团公司纪律检查委员会
中铁二局集团公司监察部
关于印发《中铁二局2008年纪检监察中铁二局四公司领导成员
工作要点》的通知
集团公司、股份公司各单位纪委（纪工委）、监察部（科）： 现将《中铁二局2008年纪检监察工作要点》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
二OO八年三月九日
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中铁二局2008年纪检监察工作要点
2008年是反腐倡廉建设纳入党的建设统筹安排、整体推进的第一年，是公司站在新的历史起点上继续推进改革发展的重要一年。2008年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以执行力建设为重点的作风建设，加强以构建惩防体系为重点的反腐倡廉建设，加大工作力度，狠抓任务落实，为公司又好又快发展提供强有力的纪律保证。
（一）深入学习贯彻党的十七大精神，全面推进反腐倡廉建设中铁二局四公司领导成员
1、认真学习贯彻党的十七大精神，要深刻把握反腐倡廉建设新的方略。一是反腐倡廉建设作为党的“五大建设”之一，要整体考虑，统筹安排，把改革的推动力、教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来，把阶段性任务与战略性目标结合起来，整合各方面资源和力量，增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性。二是要坚持“一个坚决、三个更加”的反腐基本策略，深刻把握反腐倡廉工作规律，以建设性的思路、建设性的举措、建设性的方法2
推进反腐倡廉建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，不断形成有利于反腐倡廉建设的思想观念、文化氛围、体制条件、制度保证。三是积极探索建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，进一步完善企业反腐倡廉的体制机制。
2、认真学习领会党的十七大精神，要进一步增强反腐倡廉的责任意识，明确反腐倡廉的主要工作任务。牢牢把握反腐倡廉建设的重大使命，要为深入贯彻落实科学发展观提供坚强的政治保证，坚决防止一些领导人员的“政绩投机”行为、弄虚作假行为；要为促进企业又好又快发展提供纪律保证，坚决防止侵吞国有资产的行为、权钱交易行为、商业贿赂行为；要为构建和谐社会、和谐企业提供有力保证，坚决防止损害公平正义的行为、损害职工群众利益的行为、败坏社会风气的行为；要为推进党的建设提供有力保证，积极加强党的先进性建设。
3、各单位纪检监察组织要以十七大精神为指导，以落实科学发展观为重点，强化监督检查，切实保证公司党政重大决策部署落到实处，有效促进公司各级领导人员勤业敬业、廉洁从业。
（二）抓紧构建惩治和预防腐败体系，不断提高防治腐败水平
今年，总公司将制定构建惩防体系2008—2012年《工作规划》。集团公司也将依据总公司《工作规划》结合公司实际， 3
制定相应实施细则和今后5年的重点任务。集团公司本部各部门、各单位要就本单位和本部门2005年以来构建惩防体系的工作进行总结，认真思考公司构建惩防体系下一步的工作，积极推进公司构建惩防体系工作有效进行。
1、突出重点，深入推进工程项目管理领域惩治和预防工作。一是加强以理想信念教育和树立良好品质为重点的廉洁从业教育，促进各级项目管理人员树立正确的价值观、权力观和金钱观，正确对待名利，引导项目管理人员“不想为”。二是建立健全激励到位的激励机制。对实现了公司项目管理安全质量与效益目标的项目经理及班子要给予具有竞争性的物质激励，通过有效激励，引导项目管理人员“不愿为”。三是运用权力对称与信息对称原理，建立有效的过程监控机制。对项目经理实施授权管理，明确项目经理的权限范围，强化自上而下的监督管理；在项目管理的各业务流程的关键点，设立监控点，实施严密的流程监督，同时充分利用网络的优势，推进业务信息的阳光化，强化项目管理各业务环节的横向监督，确保项目管理人员“不能为”。四是惩处到位。对于胆敢违规违纪人员，要予以严厉的惩处，对造成公司重大经济损失的，坚决按照国家相关规定，进行严厉的经济责任追究，触犯刑律的坚决移送司法机关；要进一步加大违规违纪人员的违纪成本，提高惩处的震慑力，通过行政的、经济的、法律的等多种措施，确保项目管理人员“不敢为”。五是要进一步完善经营责任承包，实行到位的风险责任4
承包，进一步增强项目管理人员的责任意识。
2、及时跟进，加强对公司新兴业务板块的监督管理与制度建设。要加强组织协调，促进公司建立健全对新兴业务板块的制度建设，完善管理体制与运行机制，理顺业务流程，强化规范管理。要通过与审计、财务等部门的联合，开展对上述业务的有效监督，防范各类风险。
3、大胆创新，积极拓展从源头防治腐败的领域。一是按照公司党委“推进党内民主制度建设，促进反腐倡廉建设”的要求，扎实稳健推进党内民主建设。要尊重党员主体地位，按照党章和党员权利保障条例，维护保障好党员的民主权利。要积极推进党务公开，拓展党员了解公司党的事务的渠道；要进一步发挥好党代会闭会期间党代表对党风与反腐倡廉工作的监督作用，坚持每半年向党代表和全体党员报告一次工作。二是进一步改进领导人员的选拔任用与管理，积极探索重要管理人员全委会票决制，逐步推广内部竞争上岗与公开招聘等选人用人方式并使之成为主要方式。三是进一步建立和完善以促进科学决策为核心、以可追溯责任为主要内容的决策议事规则规程。四是按照《公司法》和现代企业制度的要求，进一步完善子公司法人治理结构，积极探索建立决策权、执行权、监督权三权科学分解、责任明确、有效制衡、运转高效的权力结构和运行机制。
（三）深入开展反腐倡廉教育，不断提高领导人员思想防 5