组织劳动竞赛的程序(一)
组织劳动竞赛的程序(二)
9、劳动竞赛管理流程及工作标准
劳动竞赛活动工作标准
编号：ZTYJ-B-GH-3-009 第1页共1页
编制： 张清华 审核：武 宁
组织劳动竞赛的程序(三)
***分公司劳动竞赛管理办法
开展群众性劳动竞赛、岗位练兵、技术比赛、合理化建议等群众性技术创新活动，是企业调动和发挥员工积极性、创造性的重要手段，是提高员工队伍综合素质的有效平台，是推动企业技术进步、提升经营管理，促进企业持续发展的有效办法。为进一步做好劳动竞赛的实施和管理工作，使之规范化、制度化，特制定本办法。
第一条 劳动竞赛组织机构
一、公司成立劳动竞赛委员会（简称“劳赛委”），成员由公司领导和相关部门负责人组成。劳赛委每年召开1-2次例会，总结上年度劳动竞赛工作，确认竞赛评比结果，审定下年度劳动竞赛项目及经费，对全公司劳动竞赛技术创新活动做出指导意见。
二、劳动竞赛委员会下设办公室（简称“劳赛办”）设在工会，由相关部室人员组成，负责劳动竞赛项目申报、组织实施、监督检查、总结表彰等日常管理工作，并对各部门劳动竞赛负有指导职责。
第二条 开展劳动竞赛的原则
开展劳动竞赛和岗位练兵、技术比赛活动，必须围绕集团公司、省公司、市公司发展战略以及现阶段目标，遵循有利于提高
员工队伍综合素质，有利于提升客户价值、提高服务满意度，有利于促进市场营销发展、推进技术进步、提高网络运行质量的原则，面向新型业务，针对薄弱环节，直接或间接地为经营发展服务。例行的行政事务和一般性管理不列入竞赛内容。
第三条 劳动竞赛的层级界定
一、参与市总工会、省XX工会等上级组织的劳动竞赛和技术比赛，由公司劳赛办会同相关专业部门组织。
二、市公司层面组织的现场技术竞赛，由工会牵头会同相关部门组织实施；专业劳动竞赛由专业部门牵头，工会配合组织实施。
三、县公司、市公司部门层面的劳动竞赛和技术比赛由各部门负责组织实施，公司工会进行指导。
第四条 劳动竞赛项目的申报程序
每年3月31日前，凡需提出专业劳动竞赛项目的部室，以书面的形式向劳动竞赛办公室申报1-2项竞赛项目。逾期不申报的，则视为放弃立项要求。
第五条 申报的内容应包括
1、竞赛项目名称。要求定位准确，中心突出，言简意赅；
2、阐明立项理由。对竞赛的必要性、可行性和预期效果阐明理由；
3、草拟竞赛主要内容及考核评比办法细则；
4、奖项设置和奖励额度；
5、指定竞赛项目责任人（牵头人）；
6、部门负责人签名确认。
第六条 劳动竞赛项目的审定。
一、各部门申报的竞赛项目，经劳赛办会议先行协调汇总后，提交劳赛委会议审议。劳赛委会议最终确定的项目、经费以及会议要点，以“当年劳动竞赛实施计划”印发相关部室。
二、劳赛委闭会期间，专业部门根据省会通知精神或者省市公司经营发展需要另外增加竞赛项目的，须向劳赛委提出书面申请，经相关领导同意后，分送各劳赛委成员周知并征求意见，如无不妥，由人力资源部和财务部追加所需经费。
第七条 劳动竞赛的实施及表彰
一、市公司层面的劳动竞赛和技术比赛活动，由工会会同相关部门草拟文稿，经相关部门会签后，由公司和工会联合下发竞赛通知,竞赛结束后联合行文表彰。
二、专业劳动竞赛由承办部室拟文，工会会签，公司下发竞赛通知。
三、专业劳动竞赛结束后，实施部门应及时向劳赛办报送书面竞赛小结和评比结果。专业竞赛原则上不颁发奖状、证书，以竞赛通报的形式予以表彰。
四、劳动竞赛和技术比赛的冠名表彰，只列XX劳动竞赛第几名或几等奖、XX比赛第几名或几等奖；冠以XX比赛技术能手、营销能手等称号的，须事先经人力资源部认可。
第八条 劳动竞赛经费及其使用
经劳赛委会议审定的竞赛奖励经费，由人力资源部安排计划，财务部列支，劳赛办确认核发。劳动竞赛经费只用于奖励获得优胜成绩的先进集体或个人，专款专用，不得挪做他用。对不符合使用规定的，劳赛办、财务部门可拒绝支付。
第九条 劳动竞赛的监督管理。
一、劳动竞赛的实施，相关部门要列入部门月季度目标和个人目标管理。加强对竞赛竞赛过程的跟踪管理，实施部门要采取月报、季报和通报的形式，关注竞赛进程和效果。竞赛评比要科学化、数据化，增加评比刚性。
二、工会要会同实施部门定期不定期的对劳动竞赛进行监督检查或抽查。
第十条 本办法由公司劳动竞赛委员会负责解释。
附件：1、XXXX分公司劳动竞赛完成情况报告表
2、XXXX分公司劳动竞赛项目申报表
附件1：
XXXX分公司劳动竞赛完成情况报告表
报告部门：
组织劳动竞赛的程序(四)
小公司
劳动竞赛实施办法
（草案）
第一章 总 则
第一条 为深化劳动竞赛活动，弘扬积极向上、勇于创新、认真负责的工作精神和团结互助的团队作风，充分调动和激发员工的工作积极性，促进各项工作的开展，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司各单位、部门及全体在岗职工。
第三条 劳动竞赛活动原则要求。以科学发展观为指导，坚持公开、公平、公正的原则，精神奖励与物质奖励相结合、精神奖励为主的原则，面向一线、定期评选表彰与专项评选表彰相结合，按照规定的条件、标准、权限和程序进行的原则。
第二章 组织领导
第四条 劳动竞赛委员会。
（一）公司劳动竞赛委员会负责劳动竞赛的组织领导和评审工作。公司总经理、党委书记为主任；党委副书记、工会主席为副主任；公司领导班子成员、职能部门负责人为成员。
领导职责分工：公司总经理负责劳动竞赛的组织领导工作，决定划拨专款作为劳动竞赛奖励资金。党委书记负责召开劳动竞赛委员会会议，研究决定竞赛先进个人和集体。工会主席负责组织实施，向公司劳动竞赛委员会报告评选情况。
（二）劳动竞赛委员会下设办公室：负责竞赛具体工作。工会主席为主任，党群工作部、人力资源部等部门工作人员为成员。
第三章 评选条件
第五条 劳动竞赛活动围绕企业科研生产、安全质量、经济效益、经营管理、技术创新，引导激励职工立足岗位，展现团结协作、拼搏奉献、求实高效、创新争先的精神风貌，努力使公司成为通信信息一流企业。
第六条 先进员工(集体)是指年度各项工作表现突出、成绩显著的员工（集体）。劳动竞赛活动评选表彰奖项如下：
（一）综合工作先进个人、集体
1、先进工作者、先进集体；
2、先进女职工。
（二）专项工作先进个人
经营、科研、项目实施工作标兵（在经营、科研、项目实施工作等相应岗位、职位上的专业技术人员和项目负责人中评选）；
第七条 评选条件
（一）基本条件
1、关心时事，在思想上、组织上、行动上积极要求进步；有正确的人生观、道德观和价值观。
2、热爱本职工作，具有奉献精神、敬业精神，勤于思考、作风扎实、勇于开拓，积极支持和配合公司的各项管理工作，服从安排。
3、在工作岗位上，能努力学习、钻研业务知识和岗位技能；有较强的工作能力和业务水平，工作中有突出表现。
4、
5、
6、 讲团结，顾大局，遵纪守法。 积极参与公司组织的各项集体活动。 年度内综合绩效考核为良好及以上。
（二）除满足基本条件外，还应具备下列相应条件之一。
1、先进工作者（含先进女职工）评选条件
⑴在完成年度科研、项目实施工作任务，提高企业经济效益方面作出突出贡献；
⑵在深化改革、改善管理、安全生产、提高质量、降低成本、节能减排、环境保护、控制投资风险、防范法律风险、实现国有资产保值增值等方面作出突出贡献；
⑶在新产品开发、新技术推广、科研成果转化等方面作出突出贡献；
⑷在企业精神文明建设、文化建设、人才队伍建设、思想政治工作和维护稳定等方面作出突出贡献；
⑸在企业其他工作方面作出突出贡献。
2、优秀经营、项目实施、科研项目工作标兵先进评选条件
⑴在拓展市场、国际经营等方面作出突出成绩；
⑵在新产品研发、新技术推广方面作出突出成绩；
⑶在引进、消化、吸收国际先进技术和标准创立自主知识产权、安全优质产品或发明专利等方面作出突出成绩。
⑷在国家建设重点工程、抢险救灾、防范重大事故、应对重大突发事件等方面作出突出成绩;
⑸获得发明专利。
3、年度绩效考核为良好及以上并符合下列条件之一的，可直接纳入候选人（不占名额）：
⑴努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益的。
⑵为公司取得重大社会荣誉的。
⑶获得x重大奖励和表彰的。
⑷在QC小组活动中获全国、省部级奖的。
⑸受到业主等相关部门书面表扬的。
第八条 先进集体评比条件
深入贯彻落实科学发展观，认真执行国家法律法规，完成任务好，安全质量优，职工素质高，并具备下列条件之一单位（部门、团队）：
（一）在开拓市场、国际经营、技术创新、安全生产、节能减排、环境保护、国有资产保值增值等方面作出突出成绩；
（二）在企业改革改制、优化组织结构、加强内部管理、完善经营机制、防范企业风险，增强企业核心竞争力等方面作出突出成绩；
（三）在企业思想政治工作、精神文明建设、文化建设、维护企业稳定、增强企业凝聚力和职工创造力等方面作出突出贡献；
（四）在国家和企业重点项目、重点工程建设、抢险救灾、防范重大事故、应对重大突发事件等方面做出突出贡献；
（五）在企业其他工作方面作出突出成绩。
第九条 实行一票否决。年内发生较严重安全和质量责任事故的责任单位及其责任人，按规定不能作为先进集体和先进个人推荐。
第四章 名额与奖励
第十条 劳动竞赛原则上每年评选表彰一次。
在完成国家重点工程、重大专项工作或者在抢险救灾、处置突发事件等方面作出突出贡献，符合授予荣誉称号条件的，可及时给予表彰。
第十一条 集团公司及以上先进个人和先进集体名额，按照上级有关规定推荐评选。推荐对象一般从本单位、部门先进个人和先进集体中产生，向经营、科研、项目实施一线和完成国家重点工程、重大专项工作中的人员和集体侧重。
当年已经获得省部级以上荣誉称号的个人和集体，一般不再参加企业评选。
第十二条 先进个人和先进集体评选名额，以职工人数和集体数量为基础，结合承担任务和效益等情况确定。一般是：
1、先进工作者：10人
2、先进集体：按照管理、技术、研发（组或分部）、工程（项目部）、办事处（分公司）2个。
3、先进女职工：2个
4、经营工作标兵：1人
5、科研工作标兵：2人
6、项目实施工作标兵：2个
第十三条 奖金标准按照就高激励的原则，结合公司科研生产任务完成和经济效益情况进行调整。由集团公司评选表彰奖励的，公司亦可表彰奖励。
（一）先进个人：先进工作者，经营、项目实施、科研工作标兵5000元/人；先进女职工2000元/人。
（二）先进集体：人均1000元；
（三）集团公司及以上先进集体和个人（参考标准）：全国五一劳动奖章（或劳动模范、三八红旗手）20000元；中央企业劳动模范（或部委级劳动模范、先进个人称号）10000元；火车头奖章（或相应的专项奖）8000元。
第十四条 奖金来源。劳动竞赛奖励资金，每年年初由公司工会提出书面报告，由工会主席签字，交公司财务负责人核审，公司总经
理审批。
第十五条 奖励资金发放流程。
公司先进个人等奖励，由党群工作部根据表彰决定，提供奖励名单和标准（税后），经工会主席签字后，交财务负责人核审，人力资源部根据核审后的奖金分配名单将奖金和当月工资一并发放（录入个人工资卡）。
公司先进集体，由所在支会主席和部门负责人，根据表彰决定，提供奖励名单和标准（税后），经工会主席签字后，交财务负责人核审，人力资源部根据核审后的奖金分配名单将奖金和当月工资一并发放（录入个人工资卡）。
集团公司及以上先进个人、集体的奖励，由公司工会将上级奖励资金转付给相应的个人和集体负责人。奖金发放完毕，支付单返还工会存档备查。
第四章 评选程序
第十六条 劳动竞赛办公室下发评选工作通知。
第十七条 评选单位推荐候选人。
各部门(单位)负责组织评选本部门(单位)先进个人和集体，并填写事迹材料报表报所在支会。
工会支会根据评选工作的要求，及时召集会议，组织员工依照评选条件进行评选。评选工作应当采用会议推选、讨论评议与无记名投票相结合的方法进行。评选会议应结合绩效考评及公司年度重点工作完成情况，通过摆事实、讲实例的方式，找出先进员工的模范事迹与闪光点。在集中大多数员工意见的基础上，提出候选名单并通过无记名投票的形式，排出先后次序。
党群工作部和人力资源部负责公司中层干部的评选工作，报公司劳动竞赛委员会研究决定。集团公司管理的公司领导班子成员按干部管理权限评选。
第十八条 推荐材料报送。本支部和支会范围内的先进员工候选人的推荐，由支会负责起草推荐材料，连同排名次序等一并报党群工作部。
第十九条 审核、汇总。党群工作部负责汇总、审核后，报公司
组织劳动竞赛的程序(五)
公司社会主义劳动竞赛方案
公司各单位：
优化产品结构、提升发展质量，是公司全年各项工作的主题，同样是劳动竞赛工作的主题。为更好地配合和服务生产经营，进一步调动全体职工的工作积极性、主动性、创造性，激发蕴藏在职工中的智慧和激情，打造一支特别能战斗的职工队伍，确保年度各项经营目标的顺利实现，特制定本方案：
一、劳动竞赛的指导思想
坚持以科学发展观为统领，以贯彻落实上级工作会议精神为要求，以公司职代会确定的各项工作目标为重点，致力于调动一切积极因素，动员一切力量，在围绕“两个增强”、“五个注重”、“一个提高”的工作主线中发挥作用、展示作为、建功立业，全力以赴确保公司年度各项重点工作的顺利落实和经营目标的全面完成。
二、劳动竞赛的原则
一是要坚持服务生产，推动发展的原则，团结动员职工在公司生产经营、后勤服务、产品研发和企业管理等各项工作中发挥主力军作用；二是要坚持两级竞赛、基层为主的原则，努力调动二级单位、班组和全体职工的“三个积极性”；三是要坚持正面激励为主的原则，对在劳动竞赛中做出成绩的集体和个人给予及时奖励。
三、劳动竞赛的目标
公司职代会确定的年度经营目标，就是劳动竞赛的目标，要通过开展多种形式的劳动竞赛，为企业持续发展注入生机和活力，千方百计保证目标的实现。
四、劳动竞赛的内容和形式
今年要在全公司继续组织开展“工人先锋、建功惠丰”长效竞赛活动，具体要组织开展七项竞赛活动：
积极开展专项竞赛活动。围绕军品生产中的时间、节点、进度，围绕企业管理中的薄弱环节，围绕军品科研中的技术难点，围绕为全面完成生产任务提供服务等重点环节，特别是针对产品科研，生产加工、技术工艺、质量、安全等涉及面大、影响面宽、时间节点要求紧迫的产品，由主要责任单位提出竞赛计划或方案，经生产与运营管理部确认，劳动竞赛办公室列项，及时组织开展专项竞赛活动。
积极开展目标攻关竞赛活动。针对影响产品零件加工的工具、量具、夹具、工装、针对零件生产过程中遇到的技术难题和薄弱环节，针对影响产品总装的短线零件，各责任单位要成立目标攻关组，提出攻关的目标和攻关后的预期效果，提请竞赛办公室列项，或由竞赛办根据生产作业会了解到的工作难点，经与生产运营管理部协商，共同提出攻关计划并列项，然后统一由竞赛办下达攻关令，由责任单位具体负责实施，或面向全厂展开“揭榜攻关”。
积极开展二级竞赛活动。按照两级竞赛、基层为主的原则，各单位要根据本单位产品零件的不同节点或进度以及加工中遇到的工艺、技术、安全、质量等难点问题，在一定范围内组织开展本单位的竞赛活动，要精心组织，严格考核，认真实施，最大限度地把职工的积极性、创造性调动起来，积极推动本单位经营目标的顺利实现。
积极开展群众性经济技术创新活动。要充分发挥广大职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，引导和鼓励职工立足本职，勇于创新，在本职工作、本职岗位上针对生产中存在的无效劳动、管理中存在的落后方法、工艺技术上存在的薄弱环节提出可行性较强的方法与措施，进而达到降低成本、增强效益、解放生产力、减少消耗的目的。