关于”青春之歌“注册的公司(一)
七里村采油厂唱响“青春之歌”
——陕西省延长油田股份有限公司七里村采油厂的创新发展之路
一百年前，我国大陆近现代史上最早的石油工人在陕西延长县城西门外打出了陆上第一口工业油井，淘出了内陆第一桶“液体黑金”。时至今日，这口“母亲井”的黑色乳汁，依然在西北的黄土地上为我国国民经济的发展输送着自己的营养。
一个历经百年洗礼的老厂，为何还能赢得主动，再写辉煌，显现出新时代的生机和活力？一个走过了一个多世纪的能源企业，为何能够抓住机遇，科学谋划，唱响一曲科学发展的“青春之歌”，在加快转变经济发展方式的同时，创造出骄人的业绩，成为行业中的领跑者？
2011年初夏的时节，记者有幸走进了这个有着光荣历史和优良传统的老厂——陕西省延长油田股份有限公司七里村采油厂。
埋头苦干重焕新活力
说起七里村采油厂，在我国石油开采领域有着响当当的名号。
进入该厂油区，记者看到，湛蓝的天空下，井架高耸入云，抽油机有节奏地舞动着双臂，呈现着一派繁忙景象。虽然记者几次放慢脚步驻足观察，但丝毫没有看出这个企业百年的沧桑感和“老面孔”。
陪同采访的七里村采油厂厂长张斌向记者介绍， 1905年我国第一个石油厂在这里建成，1907年9月，我国陆上第一口油井在这里诞生，同年10月，第一座炼油房竣工投产，填补了我国陆上石油开发和炼制工业的空白。此后几经历史变革，2006年更名为“七里村采油厂”，隶属陕西延长石油（集团）有限责任公司延长油田股份有限公司。
据记者了解，早在革命战争时期，七里村采油厂的油制品就源源不断地送到陕甘宁边区，为抗日战争和解放战争做出了突出贡献。1938年，经批示，延长油矿将仅有的两部钻井送到玉门，并于1939年打成了玉门一井，由于延长油矿的突出贡献，它被亲切地誉为“功臣油矿”。 1944年，毛泽东主席为当时的石油厂厂长陈振夏同志亲笔题词“埋头苦干”，褒奖石油职工。新中国建设时期，七里村采油厂作为延安地区石油生产和加工的主要基地，成为延安地方经济的有力支柱之一，为延安经济的发展做出了重要贡献。与此同时，该厂还为玉门油田、大庆油田等单位输送了大批的设备、人才和技术，为新中国石油工业的发展注入了新的活力。
尽管有着“功臣油矿”的称号，但七里村采油厂人不等不靠，积极探索，大
胆实践，在“运行上精心管理，技术上精雕细刻，生产上精益求精，经营上精打细算”，让百年老油厂重焕青春。而记者了解到，鼓舞七里村采油厂人续写奇迹的动力，正是已经渗透到他们血液里的这种“埋头苦干”精神。
经过几代石油人的艰苦创业，七里村采油厂不断发展壮大，油田生产规模逐步扩大，开发水平不断提高，生产生活条件明显改善，综合实力持续增强，1992年原油产量达到10万吨，2002年达到20万吨，2005年突破30万吨进入稳产。截至2010年，已持续稳产6年。张斌说：“我们争取在‘十二五’、‘十三五’期间甚至在今年20年间，还要努力延长稳产期。让‘老’油田在新时代有‘新作为’”。
精细管理再上新台阶
思路决定出路。只有跳出老套路，方能构思新方向。
现代企业管理的实践证明，如果管理者没有成本核算的意识，没有强烈的成本管理思维，不能把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，就很难在生产经营中进行正确的决策，企业也就难以在激烈的市场竞争中赢得发展的“主动权”。
记者在采访中了解到，对于七里村采油厂这样的百年老厂而言，多年的开采已经致使这里原油储量日益减少，过去粗放的管理方式，只把产量当作衡量企业发展速度唯一标准的时代业显然已无法适应当前的形势。对此，七里村采油厂领导班子在探索中逐步确立了走可持续发展的集约化管理道路的核心思想。他们审时度势，将“构建管理一流、整体协调的企业”作为奋斗目标，将过去只强调“量”的扩张转化为更重视“质”的跨越，通过管理不断创新来实现油田的可持续发展。
思想的转型，不仅使这个百年老厂焕发了青春和活力,实现持续稳产，而且为资源型老企业走出传统的管理模式探索出了一条新思路。
2010年，七里村采油厂以贯彻集团公司管理“落实年、执行年”、油田公司规章制度和机关主要工作流程颁布实施为契机，夯实管理基础，深化精细管理，取得了显著成效。与此同时，该厂还对各项配套措施进行了完善。
在全厂范围内组织开展了油田公司规章制度汇编和机关主要工作流程的学习宣贯活动。成立了厂“流程设计与制度修订”项目组，修订完善制度87项，设计工作流程102项，各项制度和流程试运行效果良好。
进一步完善内部目标责任制体系，将单井计量、注水开发等方面的考核指标纳入目标责任书，共制订各项考核指标417项，实施了“六定、两考、一落实”的目标责任管理办法，全年目标责任书考核提奖3487万元，扣奖57.6万元，充分发挥了目标责任制的引导、激励和约束作用。
强化四级核算，加强成本费用控制。在月成本考核中首次实行节支提奖的办法，严格落实成本费用单位领导负责制。进一步规范了燃料、轮胎领用管理，全
年汽油消耗较上年下降了18.26%，节约费用90.95万元，柴油消耗较上年下降了2.88%，节约费用42.6万元。轮胎消耗较上年减少了28.7%，节约费用50.09万元。完善了物资采购等项目的财务报账程序，对办公费、差旅费、加班费、夜班津贴，年初核准，一次性划拨并纳入各单位成本费用，实行单项考核，严格审批，超一扣一，为控制成本提供了制度保障。实行全面预算管理，将成本费用分解落实到单人、单井、单台设备，形成对成本运行过程的有效监管，全年财务工作成绩显著，厂财务资产科被陕西省国资委授予“省属企业2010年度财务管理先进集体”荣誉。在井下作业大队、修井队和三个采油大队的聘用工中开展了成本节支兑现试点活动，既节约了成本，又调动了聘用工的工作积极性，为企业精细化管理做出了有益的探索。
大力开展增收节支活动，成立了增收节支领导小组，制定了详细的实施方案和工作措施，全年节支238.61万元，超额完成63.61万元。
按照油田公司《招标管理办法》及两个实施细则严格开展招标工作。修订完善了厂招标制度和工作流程，规范了招标监督程序，及时更新和充实了厂评标专家库。通过招标，全年节约资金165万余元。
设备管理和物资供应工作进一步加强。制定和执行设备维修管理方案，大力提高内修水平，不断完善内修制度，严格控制外修，全年设备综合维修费较上年下降了243.43万元。严格执行物资采购计划，大力推行物资定额消耗，对轮胎、电瓶等十七项物资实行交旧领新制度，全年交旧领新物资回收率达到95%以上，有效地降低了大件物资的消耗，全年物资消耗量较上年降低4.97%。
进一步规范计划、合同、审计等专业管理，不断完善制度，规范程序，加强监督，严格把关，有效提升了专业管理水平。厂计划科被集团公司授予“统计工作先进集体”荣誉。
精细的管理，缜密的部署，有效的措施保证了企业的可持持续发展。2010年七里村采油厂生产原油30.51万吨，完成年计划的100.06％；交售原油29.91万吨，完成年计划的100.06%；实现销售收入71371.72万元，实现利润1003.88万元，完成年计划的107.1%；原油生产操作成本为711.5元/吨，较年计划节约13.38元/吨；完成固定资产投资23147.08万元，形成固定资产303102.21万元；全年节能1006.48吨标准煤，完成年计划的104.84%。
安全环保再创新局面
安全生产，事关企业发展；安全生产，事关社会和谐。
现实中，安全事故看似偶然，但安全隐患常常在人们习以为常、熟视无睹的情况下叠加累积、酝酿发酵，之后只是被某个偶发火花点燃，遂一发不可收拾。防范事故，应当深刻认识事故发生的规律，从源头入手，完善安全制度建设。
厂长张斌分析说，原油生产企业，生产战线长，点多面广，隐患随时都会出现，事故随时都有可能发生。七里村采油厂始终坚持把安全环保放在和生产并重的位置来抓，使安全环保工作成为原油产量连年稳产、企业和谐发展的第一保障。
而安全工作重在执行。据记者了解，长期以来，七里村采油厂在安全制度执行上务求实效，不折不扣地让制度从书本上走到现场，服务生产。2010年该厂共进行安全环保检查309次，交通检查240次，消防检查70次，下达隐患整改通知书23份，有效遏制了各类事故的发生，全年无重大安全环保污染事故发生。该厂消防中队被延安市消防支队授予“2010年度全市企业专职消防队伍先进中队”称号。与此同时，该厂还深入开展了“反三违、查隐患、抓整改、防事故、保安全”大讨论活动，职工的安全意识和自我防范能力进一步增强，该厂被确立为省级安全应急管理示范单位，HSE管理体系审核顺利达标。狠抓清洁文明井场建设和油区道路绿化工作，新建文明井场80个，绿化道路11.8公里，绿化井场76个。推行清洁文明生产，实现了污水零排放。
记者了解到，该厂已经连续五年无重大安全环保事故发生，多次被集团公司、油田公司评为安全生产先进集体。完成了环保“三年承诺”的全部工程量，累计节能2648.98吨标准煤，实现了污水零排放，油区生态建设水平不断提高，质量监督管理和节能工作得到全面加强。打防结合、群防群治，“三级巡查、一级监管”的石油管护机制成效显著，累计追回被盗原油250余吨，厂区油区治安秩序明显好转。
持续稳产再做新贡献
一个百年的采油厂，还能源源不断地 “挤”出油来。关键在于生产工艺上精益求精，使老油厂焕发新活力。
30万吨的年产量，对油藏条件并不好的七里村采油厂而言，并不是一个小数目。记者了解到，七里村油田属于典型的超特低渗透油藏，埋藏浅，物性差，“以前，延河的河边石缝里会漏出油气来，火柴在地面一点就着了”，但只是井井见油，井井不流，开发难度大。
张斌厂长介绍到：七里村采油厂2005年突破30万吨后便进入了新一轮稳产。油层地质先天条件差，开发已逾百年，要实现新一轮稳产，就得推进四个转变，使有序逐步走上科学采油之路。以油井计量、间歇抽油和有序泵油为主要内容的有序采油工艺不断得到提升，有序工作的理念已经初步形成，采油生产组织逐步进入良性循环，并取得了良好的经济效益和社会效益。
2010年该厂围绕30.5万吨原油生产目标，依托新建产能、老井管理、技措挖潜三个项目组，编制了2010年油田开发实施方案；坚持“全方位抓产能”的思路，狠抓质量，优化工艺，加强监督，全年压裂施工680井次，修井作业1010
井次，新建产能4.29 万吨；积极开展注水工作，深化