第一篇 描写蚁团的情况《关于描写蚂蚁的作文：蚂蚁的世界》
关于描写蚂蚁的作文：蚂蚁的世界 浙江省湖州市爱山小学三年级 杨漾 今天，我坐在家门口休息。忽然，我的目光被一只小蚂蚁吸引住了。就这样，我跟着这只小蚂蚁作了一次奇异的游历。 这是一只全身披着深灰色衣服的小蚂蚁。我想它一定是小先锋吧，只见它东走走西走走，东闻闻西嗅嗅。忽然，小蚂蚁停住了脚步。啊！原来是一块面包屑。小蚂蚁迫不及待地一口咬住面包屑。那块大过身体好几倍的面包屑竟然被拖动起来了。但是，实在太大了，小蚂蚁搬不动，只好咬了一块。小蚂蚁顶着面包屑摇摇晃晃地往洞里爬去。我想：小蚂蚁一定回家用触角去叫它的同伴一起来搬美食吧。 果然，过了一会儿，一大群蚂蚁爬了出来。那只爬在最前面的一定是刚才的小先锋吧。它爬一爬，停一停，似乎在说：“快！快跟着我，别掉队！”不一会儿，小蚂蚁就找到了面包屑。它们围了上去，一下子就把面包屑分完了。它们顶着美食开开心心地回家了。我想：此刻，蚂蚁们一定在洞里开庆祝大会。工蚁们一定在载歌载舞，蚁王一定在享用美食。那小先锋一定也在享用美食吧！ 我悠悠忽忽地漫游了一个上午，直到妈妈叫我吃饭，我才依依不舍地起身离开这蚂蚁的世界。
简评：
《蚂蚁的世界》篇幅短小，但层次分明。而小作者的高明之处在于虽然他（她）在整篇文章中没有发表任何总结性的感想（也就是作者的写作意图），但通过他（她）的文字，我们强烈地感受到了蚂蚁们无私、团结的精神。这也是这篇作文比同类作文略胜一筹的原因所在吧。 当然，小作者的文字表达能力还需进一步加强，要尽可能做到句子通顺，文笔流畅。
第二篇 描写蚁团的情况《灭蚁团》
我沉思可一会儿，想到了一个办法，制造了“甜蜜毒品”先放在一个地方，引蚁出洞，再让他们全军覆灭。
我立刻跑回家抓了一把糖，把他融化了，刻画司我这个丢三落四的顽童，记了这个忘了那个，我拿着软糖水苦思冥想，这时我眼前一亮，哦~~对了！
我把洗涤剂，香皂。。。。。。几十种材料混合为一体，然后加入事前准备好的糖水，然后将他们合二为一。“哈哈，哈哈哈。。。。”这时我又发出恐怖的笑声，边笑边说“灭蚁行动，开始啦！”
我把水先倒入洞中，给他们来个水漫金山，水攻之后。再倒入我的“毒药”，这时我心里激动的想“：这回让你们尝尝我的厉害！”过了一会儿一只只蚂蚁沿着水流出来了，我高兴的从三楼跳到五楼”
想起这灭蚁的奇招，我还时不时的笑呢！
第三篇 描写蚁团的情况《蚂 蚁 团 队诊断报告书》
“新生命杯”
第七届管理咨询精英挑战赛
诊断报告书
报告题目： F公司诊断报告
团队编号： 078
团队名称： 蚂 蚁 团 队
西南财经大学
2013年 4 月 7日
目录
第一章 项目介绍 ............................................................................................................................... - 1 -
一、项目背景 ............................................................................................................................. - 1 -
二、研究方法 ............................................................................................................................. - 2 -
第二章 内外部环境分析 ................................................................................................................... - 3 -
一、宏观环境分析（PEST分析） .......................................................................................... - 3 -
（一）政治法律环境 ......................................................................................................... - 3 -
（二）经济环境 ................................................................................................................. - 3 -
（三）社会文化环境 ......................................................................................................... - 4 -
（四）技术环境 ................................................................................................................. - 4 -
二、行业分析 ............................................................................................................................. - 5 -
（一）行业的竞争结构分析 ............................................................................................. - 5 -
（二）行业的外部环境综合分析 ..................................................................................... - 7 -描写蚁团的情况
三、内部状况分析 ..................................................................................................................... - 9 -
（一）战略分析 ................................................................................................................. - 9 -
（二）组织结构分析 ....................................................................................................... - 12 -
（三）人力资源分析 ....................................................................................................... - 14 -
（四）生产分析 ............................................................................................................... - 17 -
（五）财务分析 ............................................................................................................... - 18 -
（六）营销分析 ............................................................................................................... - 19 -
（七）内部环境综合分析 ............................................................................................... - 21 -
第三章 问题诊断 ............................................................................................................................. - 22 -
一、自身实力与企业定位不符 ............................................................................................... - 22 -
（一）企业行业定位失准 ............................................................................................... - 22 -
（二）市场定位失准 ....................................................................................................... - 25 -
二、资源能力严重制约了生产 ............................................................................................... - 28 -
（一）技术人员的严重匮乏 ........................................................................................... - 28 -
（二）设备资源不足 ....................................................................................................... - 29 -
（三）现金流不足 ........................................................................................................... - 30 -
第四章 内部资源整合 ..................................................................................................................... - 38 -
一、战略规划 ........................................................................................................................... - 38 -
（一）认准企业定位，明确组织愿景 ........................................................................... - 38 - （二）总体战略 ............................................................................................................... - 39 -
（三）业务层战略 ........................................................................................................... - 41 -
（四）战略实施 ............................................................................................................... - 42 -
二、巩固企业核心竞争力 ....................................................................................................... - 42 -
提升企业文化 ................................................................................................................... - 44 -
三、财务资源整合 ................................................................................................................... - 45 -描写蚁团的情况
（一）短期财务规划 ....................................................................................................... - 45 - （二）中长期融资策略 ................................................................................................... - 48 -
四、设备资源整合 ................................................................................................................... - 50 -
（一）短期方案 ............................................................................................................... - 50 -
（二）长期方案 ............................................................................................................... - 50 -
五、人力资源整合 ................................................................................................................... - 51 -
（一）与公司的战略目标相匹配 ................................................................................... - 51 -描写蚁团的情况
（二）优化人力资源管理规划 ....................................................................................... - 52 -
（三）薪酬管理流程改进 ............................................................................................... - 54 -
（四）绩效管理流程改进 ............................................................................................... - 56 -描写蚁团的情况
六、营销资源整合 ................................................................................................................... - 60 -
（一）短期方案 ............................................................................................................... - 60 -
（二）中长期方案 ........................................................................................................... - 61 -
第五章 总结 ..................................................................................................................................... - 62 - 附表： .............................................................................................................................................. - 63 -
附表1 银行应收账款管理政策 ............................................................................................ - 63 - 附表2 研发部部长绩效考核指标量表 ................................................................................ - 64 - 附表3 研发部工作人员绩效考核指标量 .............................................................................. - 65 -
第三章
第一章 项目介绍
一、项目背景
塔吊是建筑施工一种必不可少的设备，塔吊行业经过几十年的发展从无到有、从小到大，逐步形成了比较完整的体系，且仍处在迅速发展时期，成为机械行业中增幅最快的新兴行业之一。我国的塔吊行业从20世纪50年代开始起步，上世纪90年代以后，中国塔吊行业取得了较快发展，尤其是近几年，塔机产销量持续攀高，且进入21世纪以来，中国塔吊行业整体格局发生了很大的变化，不断有新的企业进入塔吊行业，据估计，中国的塔吊企业400多家，这与强劲的市场需求是分不开的。纵观国内塔吊近60年发展史，塔吊行业在设计、制造、管理和市场开拓等方面已形成一套较为健全的体制，且出口增长迅猛，中国已经成为世界民用塔吊的生产大国，也是世界塔吊主要需求市场之一。
F建机企业目前厂区占地面积50亩，现有厂房面积12697平方米。公司目前在册员工总数：349人，其中高级职称员工8人，中级职称员工20人，初级职称员工22人。公司目前的销售收入在1.5亿左右，年上缴利税1300万左右。公司目前所有生产设备的固定资产原值为866.67万元，净值531.02万元，其中2004年以后增添的固定资产原值683.65万元，占全部资产原值的78.88%。F企业的核心价值观是“产品即人品，追求细节完美”。这一理念贯穿于产品制作的全过程，确保为客户提供高品质的产品。
F公司拥有专业塔机制造资质、相对齐全的配备、独有的生产经验、艰苦创业的团队、一定的客户资源以及良好的产品质量口碑，且技术转化能力与人性化产品增进设计能力具有比较优势。但F公司也有一些突出的问题：资源瓶颈严重制约生产能力，外协开展不力和生产布局不合理影响整体生产效率，人力资源和激励机制阻碍技术创新。此外，F公司在企业定位、财务、营销等方面也存在不同程度的问题，亟待解决。
二、研究方法 Step1:全面分析
Step2:问题诊断
资源整合 Step3:
图1.1 研究方法流程图 中长期策略：（COST） 短期策略（SWOT、4R） 问题二：资源限制 内部环境分析（SPACE、企业文化雷达图、IFE矩阵） 行业分析(五力竞争模型、MIF模型、EFE模型) 宏观分析（PEST） 问题一：定位不合理（公司SWORT分析、绩效分析）
第四篇 描写蚁团的情况《描写蚂蚁的作文：有趣的小蚂蚁》
描写蚂蚁的作文：有趣的小蚂蚁
描写蚂蚁的作文：有趣的小蚂蚁
今天我和我的好朋友王安琪一起出去玩，忽然看到了地上的小蚂蚁，王安琪妈妈说：“咱们来看看这些小蚂蚁吧！”我和王安琪蹲下来，仔细观察起小蚂蚁来。
我数了数，有三个蚂蚁窝。蚂蚁的窝好像都是用一粒一粒的小沙子组成的，中间有个小洞洞，洞洞周围全是沙子，蚂蚁们就是从这个洞进出的。
小蚂蚁们的窝正好在人行道的这一边，它们需要去那边的草丛里找食物。小蚂蚁们沿着砖头的缝隙走，缝隙好像就是它们的公路。那“公路”弯弯曲曲的，好像迷宫。小蚂蚁们很有秩序地排成一队，一般都没有出队的，可是有极个别的还是出队了。
我用手轻轻捧起一只小蚂蚁，仔细地看。我发现小蚂蚁身长大约是两毫米，有六条腿、两根触须，当蚂蚁见面的时候，就会用触须互相碰一碰，就算问个好了。蚂蚁有一个大大的头，尾部有点尖，但是头部和尾部都比身子大。小蚂蚁慢慢爬到了我的胳膊上，好痒啊！
我发现一只小蚂蚁用嘴咬着一大块食物从草里出来了，好像在哼着歌呢！走着走着，它碰到了另一只蚂蚁，它们互相碰了碰须须，那只小蚂蚁好像说：“你看，我找到了一大块食物！”另一只蚂蚁说：“你真棒！”那只小蚂蚁来到蚂蚁窝前，“哧”一下子从洞口滑了进去。它今天可是满载而归了！
我不知不觉看了好久，等我站起来的时候，腿已经蹲麻了！小蚂蚁真有趣啊！