第一篇:《天然气公司的发展规划和未来的展望》
XX天然气的发展规划和未来的展望 回首总觉得时间匆匆如流水，我来XX天然气已经216天了，在这里有欢笑、有泪水、有辛酸、有郁闷；这一路走来也是那么的坎坷，曾经想放弃过，可是这颗心总是放不下；因为XX有我的心血。
在决定来XX之前，我经过了三个月的思考和挣扎，放弃了自己原来的职业；下定了决心要在XX干一番事业。但因领导班子的调整（新领导班子上任一个多月了），我个人觉得他们的出发点和发展方向不明朗；让我对XX的未来有所忧虑，我的信心好像也没有预期的那么十足了。
每个夜晚我都迟迟难以入睡，当想到X总和X总来到宁夏XX天燃气公司的消息时，总是觉得您每一次的到来都给我们带来了希望，每一次都给我们排忧解难；可是美每回想见到您的那一刹那间，总能感觉到您好疲惫，真想给您说一句：“您太操劳了，要注意身体。”心里有很多话想跟您说，可您的时间太紧凑了，每次话到嘴边都没有机会和您单独聊聊。我自知自己的能力也是很浅薄，见识可能也比较短；可能这些年的工作经验和社会阅历还不是很成熟，还有待学习。至于我的为人性格您还多少了解一些，在这里我就直言不讳了；有说不到的地方还请您谅解。就针对XX
现在的现状和未来的规划我谈谈我个人的想法，以上是我发现企业存在的问题：
一、新组织架构的分布
1、 架构大框没有问题。
2、 领导者的心思和发展方向不够透明化，也不
够明朗。
3、 工作流程没有衔接力度，做工作有点拖泥带
水。
4、 分工没有具体化。
5、 分管部门没有细化。
6、 高管之间的沟通比较少。
7、 人与人之间的信任少，猜忌多。
8、 领导与员工的沟通太少。
二、人员分配
1、 对人员不够了解，沟通太少。
2、 对人员的能力和弊端缺乏了解。
3、 不能够知人善用。
4、 对具体工作的内容不够清晰。
5、 对工作目标和下一步的工作部署不够明朗。
6、 对天然气公司经济收入的增长点和具体工
作的切入点一片漆黑。
7、 领导的主导方向不清晰，下属的工作积极性
受到影响。
8、 领导的执行力和支持力度不坚定。
9、 对天然气全盘的经营策略部署不到位。
三、人才储备和人才培训
1、 人员整合速度太慢。
2、 人力资源管理缺乏人才。
3、 储备人才工作就没开始做。
4、 办公室力量薄弱。
5、 培训没有计划没有目标。
四、影响企业增长点的原因
1、 新的领导班子没有拥护力和号召力。
2、 新的领导班子对大家的鼓舞和振奋士气的
渲染力基本为零。
3、 加气站的办公环境、卫生、办公设备、服务
意识都缺乏完善和培训。
4、 加气站缺乏人气、活力、导致员工没有斗志。
5、 员工的权利、义务、责任、薪酬不够明确。
6、 所有的工作都是应付差事。
7、 工资调整的方式没有通过会上高管探讨，独
断独行；薪酬的调整不够透明化，稍有不慎直接会影响员工的心态还会引发骚乱。
8、 油品的质量和气的质量需要改进。
9、 设备的维护和更新进度很慢。
10、企业的声誉不是太好。
11、人员的素质及服务质量较差。
12、领导的言谈举止不够完美。
13、天然气经济效益增长的核心点不明确。
14、市场发展和开拓的目标方向不对，志向很好
可是太飘渺。
15、遗留的问题没有真正解决，重新设定采购方
式
五、解决的办法
就我个人认为：1、首先要在各个副总管辖的区域内细化各部门的组织架构，合理安排自己的人员。2、完善各部门的制度和流程；责任到人，推进劳有所获的薪酬体系；激发员工的积极性。3、利用天然气的先决优势，在市场开发的基础上联合自己区域内的开发商和区内服务、质量、品牌过硬的灶具及燃气设备公司举行洽谈会；和他们达成一致，强强联手，实现一站式服务。由开发商在每一个自己新建的小区免费给我公司提供一间服务站。每一个新的服务站（新的小区）暂时配备两个人，老的服务站只配备一人（旧小
区，通气率达到70%）主要负责本小区内的（业务咨询、安装业务、安检业务、抄表业务、通气业务、低压维修业务做到有求必应）。把我公司的服务人员和灶具、设备经销商的服务人员，和小区物业公司的服务人员进行统一培训学习。提高全员的服务意识，打造品牌的服务，改变用户对XX的看法。让老百姓对新XX有新的感官新的认识，把我们的服务卖出去。4、体现服务价值的前提是:从前期的设计、材料的选型、施工的质量、可操作性和美观必须要人性化，不能给住户带来二次收费的印象。我们要把入户费和安装费在前期合同造价中都做进去，由开发商买单；包括燃气灶具及热水器或壁挂炉都由开发商买单；由开发商加在房价里，在售楼后不再加收这些费用；不过要把单子给用户开具，实现我们三家统一安装、统一售后、及时准时的一站式服务；分工明确、责任明确，树立形象、得到认可。5、在所有新发展通气的小区里加强我们天然气的宣传力度，与物业公司接洽好在小区设置宣传栏，展示燃气安全知识、操作方法、设计XX自己的
第二篇:《未来之梦》
未来之梦
随着时代的变迁，人类文明正在逐渐改进。世界上的事情都是瞬息万变的，没有任何的绝对性。在不来，人们的生活又是怎样的呢？好奇的我怀着重重的疑问，陷入了沉沉的睡眠。
我穿越了时空，来到了一个繁华的时代。太阳的光芒照耀着大地，大地上一片欣欣向荣，花草遍地开放，万紫千红，小动物们开心的奔跑着，美丽的蝴蝶穿梭其中。瞧！前不远处有一座美丽的小城。我奔向前去……
这是一座非常优美、安静 的城市。它没有一般城市的喧嚣嘈杂，有的只是清新与和谐。四周都 是古老和朴实的老树，空气十分清闲，香喷喷、甜丝丝的。还有那明净的天空，碧蓝碧蓝的，一尘不染。也许是一声雨后的缘故，一点也没有萧瑟的样子，反而在原先的基础上添上了别致的神韵。{我的未来式五}.
漫步前行，点睛一看。大街上上人来人往，却井然有序，人们小声探讨着，脸上始终挂着热情的微笑。一个天真活泼的孩子见到我，高兴的做我的向导。
来到一家饭馆，一个机器人迎了上来。那个孩子拉着我的手大步前进。一拿到菜谱，我就惊讶的合不拢嘴，菜是立体的，隐约还能闻到香味，菜式五花八门，各型各色。刚点完菜，菜就上来了，墙壁也变成了绿色。男孩解释“墙会随着你的心情而变色，绿缓解疲劳，蓝心平气和，红给人温暖……品尝后，我下意识的想付钱，但却只给予建议和微笑。
进了居民区，便 看到一些奇形怪状的飞船在飞行。那是水陆空三用汽车，没有尾气，只需太阳能。周围一栋栋高楼拨地而起，夜不闭户，邻里亲如一家，热情好客，甚至还能看到许多外国人进出。
男孩感叹道“现在实行大道，再也没有战争，没有污染，由于科技发达可以在脑中看书，复活史前动物，与其和谐相处呢！
是啊，人与自然本是一家，干麻与地球过不去呢？今天我可是大开眼界一回了。
“还有这些新式水果可以代替肉感，制造保暖的衣服呢！快来看看！”
忽然天空中传来一声惊雷，将我拽回了现实。耐心回味一番，感触颇多。未来的美好建立于现在的努力，我们应该脚踏实地，将梦成真，共同谛造新的未来！{我的未来式五}.
一切似梦似真，将每一个人的的梦想唤醒，很远很远……
第三篇:《2011-2015年中国汽车零部件市场监测与未来发展趋势报告》
2011-2015年中国汽车零部件市场监测与未来发展趋势报告.txt我这辈子只有两件事不会：这也不会，那也不会。人家有的是背景，而我有的是背影。 肉的理想，白菜的命。肉的理想，白菜的命。白马啊 你死去哪了！是不是你把王子弄丢了不敢来见我了。 本文由CHYXX201贡献
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2011-2015 年中国汽车零部件 市场监测与未来发展趋势报告
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编制
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北京智研科信咨询有限公司
报告简介
汽车零部件是指组成交通运输工具汽车的各个部分的基本单元，也叫汽 车配件，简称汽配。 汽车零部件作为汽车工业的基础，是支撑汽车工业持续健康发展的必要 因素。汽车零部件生产企业脱离整车企业并形成专业化零部件集团，正成为一种 全球化趋势。国际著名的汽车及零部件企业，几乎都在中国建立了合资或独资企 业，引进技术合资企业已超过 1000 家。国内一批科技含量高、效益好、规模大 的汽车及零部件企业逐步成长起来。随着国际上汽车行业开始实行零部件“全球 化采购”策略及国际跨国汽车企业推行本土化策略，国内市场将出现巨大的零部 件配件缺口。 《2011-2015 年中国汽车零部件市场监测与未来发展趋势报告》根据对 汽车零部件产品监测统计数据指标体系， 通过技术手段， 形成的连续性监测数据， 反映了一定时期内中国汽车零部件产品生产消费的现状、变化及趋势。本报告以 汽车零部件行业作为切入点，通过对汽车零部件行业特征和统计数据的全面分 析，确定汽车零部件行业发展概况和基本特征；运用科学的方法和模型，帮助企 业掌握市场动向，明确汽车零部件行业竞争趋势。为企业制定发展战略、进行投 资决策和企业经营管理提供权威、充分、可靠的决策依据。
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【出品单位】 中国产业信息网
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报告目录、图表部份 目 录 第一章 2010 年全球汽车零部件市场动态分析
第一节 2010 年全球汽车零部件市场分析 一、汽车零部件全球贸易格局分析 二、世界汽车零部件商的新特点 三、汽车零部件跨国公司经营规模的分析比较 四、世界领先汽车零部件供应商大力拓展亚太市场 五、全球零部件供应商发展趋势 六、世界变速器行业发展趋势分析 第二节 跨国汽车公司全球采购战略 一、汽车厂家开展零部件全球采购 二、汽车零部件供应体系 三、世界各国的汽车零部件企业三大梯队格局 四、跨国汽车公司全球采购模式 五、代表厂家 1、美国通用公司 2、日本丰田 第三节 2010 年全球部分国家汽车零部件市场分析 一、日本汽车整车和零部件业分析 二、韩国汽车零部件分析 三、泰国汽车零部件业市场分析 四、俄罗斯汽车零部件市场发展分析
第二章 2010 年国内外汽车产业运行态势分析
第一节 2010 年世界汽车行业运行分析 一、世界汽车产量连续两年下滑 二、2008、2009 年世界各国汽车产量统分析
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1、乘用车 2、商用车 3、同比分析 三、世界豪华汽车销售情况分析 第二节 2006-2010 年中国汽车产业数据分析 一、中国汽车产量分析及同比分析 二、中国汽车销量同比分析 三、中国汽车进出口数据同比分析 四、中国汽车保有量分析 第三节 2010 年中国汽车电子产业运行分析 一、中国汽车电子产业的发展水平 二、2010 年汽车电子业规模分析 三、汽车电子市场需求旺盛 四、2010 年中国汽车电子细分市场分析 1、汽车半导体及电子元器件 2、汽车电子控制装置 3、车载汽车电子装置 第四节 2010 年中国汽车产业面临的挑战及对策
一、国外贸易保护政策阻碍中国汽车出口 二、中国汽车行业自身存在的缺陷 三、中国汽车工业面临人才紧缺难题 四、中国汽车产业应坚持走精益生产之路
第三章 2010 年中国汽车零部件产业新形势分析
第一节 2010 年中国汽车零部件业运行总况 一、中国汽车零部件行业面临大规模整合
二、中国汽车及零部件行业经济效益分析 三、中国已经成为世界汽车零部件工厂 四、中国汽车零部件企业出击海外收购
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第二节 2010 年中国汽车零部件行业发展模式现状与方向分析 一、中国汽车零部件行业发展模式现状 二、国外汽车零部件行业模式比较 三、我国汽车零部件行业模式的发展方向
第三节 2010 年中国新能源汽车零部件工业发展现状分析 一、汽车零部件企业加快布局新能源领域 二、新能源汽车关键零部件产业化获突破 三、新能源汽车关键零部件产业化提速 第四节 2010 年我国汽车零部件再制造试点工作启动 一、中国汽车零部件再制造十年历程 二、我国正式启动汽车零部件再制造试点工作 三、汽车零部件再制造试点工作深化 四、2010 年汽车零部件再制造成本分析 五、2010 年我国汽车零部件再制造技术达到国际先进水平
第四章 2010 年中国汽车零部件市场深度剖析
第一节 2010 年中国汽车零部件市场发展分析 一、中国汽配市场发展综述 二、2010 年我国汽车零部件销售产值分析 三、2010 年中国汽车零部件产业发展情况分析 四、2010 汽车零部件业 4 大关键词 五、生存环境恶化零部件行业产权交易频繁 第二节 2010 年中国汽车零部件市场发展形势分析 一、2010 年中国汽车零部件市场规模分析 二、中国汽车零部件销量分析 三、全球知名汽车零部件制造商抢滩中国市场 四、2010 年中国汽车零部件业成本复苏分析 第三节 2010 年部分地区零部件业发展动态 一、零部件产业集群决定汽车集团发展的未来
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二、湖北十堰市汽车零部件市场分析 三、北京各区县汽车及其零部件产业集群详述 四、天津滨海汽车零部件产业园正式成立 五、广东汽车零部件出口分析 六、宁波汽车零部件行业经济运行数据分析 七、2010 年吉林省汽车零部件工业发展情况概述 八、2010 长春汽车零部件企业全力挺进北美
第五章 2010 年中国汽车零部件市场渠道分析
第一节 2010 年中国汽车零部件供应商分析 一、国内汽车零部件供应商优势 二、国内汽车零部件供应商劣势 第二节 2010 年中国汽车零部件市场渠道分析 一、渠道商买家数量及分布情况 二、汽车配件渠道商采购决策流程及关键环节分析 第三节中国汽车公司采购模式与趋势对汽车零部件企业的影响
第六章 2010 年中国汽车零部件产业外贸分析
第一节 2010 年中国汽车零部件应对国际贸易壁垒 一、2010 年中国出口汽车零件特点
二、中国汽车零部件产业海外销售形势分析 三、中国零部件出口遭遇贸易壁垒 四、零部件企业应对反倾销 第二节中国汽车零部件贸易争端情况分析 一、汽车零部件进口税率上的“攻
防战” 二、对中国汽车零部件贸易争端的思考 三、对零部件进口争端可能结果的思考及对策 四、汽车零部件业应拿起反倾销武器
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第七章 2010 年中国汽车零部件细分市场分析
第一节 轴承业发展分析 一、轴承行业总体需求规模分析 二、轴承产量分析 三、汽车用轴承进出口贸易数据分析 1、汽车用滚珠轴承 84821000 2、汽车用锥形滚子轴承 84822000
3、汽车用鼓形滚子轴承 84823000 4、汽车用滚针轴承 84824000 四、中国汽车轴承配套市场分析 第二节 车轮与轮胎行业发展分析 一、市场动态聚焦 二、市场需求规模分析 三、市场供给情况 四、进出口贸易分析 五、中国汽车车轮与轮胎配套市场分析 第三节 汽车发动机行业分析 第四节 汽车车身分析 第五节 汽车电子分析 第六节 变速箱分析 第七节 汽车滤清器分析 第八节 汽车玻璃分析 第九节 汽车底盘分析 第十节 其他汽车零、附件分析
第八章 2006-2010 年中国汽车零部件及配件制造行业主要数据监测 分析
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第一节 2006-2010 年 11 月份中国汽车零部件及配件制造行业规模分析 一、企业数量增长分析 二、 从业人数增长分析 三、 资产规模增长分析 第二节 2010 年 11 月中国汽车零部件及配件制造行业结构分析 一、企业数量结构分析 1、不同类型分析 2、不同所有制分析 二、销售收入结构分析 1、不同类型分析 2、不同所有制分析 第三节 2006-2010 年 11 月中国汽车零部件及配件制造行业产值分析 一、 产成品增长分析 二、 工业销售产值分析 三、 出口交货值分析 第四节 2006-2010 年 11 月中国汽车零部件及配件制造行业成本费用分析
一、 销售成本分析 二、 费用分析 第五节 2006-2010 年 11 月中国汽车零部件及配件制造行业盈利能力分析 一、主要盈利指标分析 二、主要盈利能力指标分析
第九章
2010 年中国汽车零部件行业竞争格局分析
2010 年全球汽车零部件业竞争格局分析
第一节
一、全球汽车业整体格局变化分析 二、全球汽车业整体格局变化特征分析 三、全球车企扩张模式的选择分析 四、零部件供应商整合并购潮分析 五、汽车格局变化对中国市场影响分析
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第二节
2010 年中国汽车零部件业竞争力分析
一、中国汽车零部件市场仍处“战国”时期 二、国内汽车零部件企业竞争分析 三、台湾汽车零部件制造商布局大陆市场分析 四、中国汽车零部件海外扩张分析 五、汽车零部件售后市场竞争日趋激烈 六、中国汽车零部件出口竞争力评价 七、中国汽车零部件产业低价竞争及对产业的影响 第三节 2010 年中国汽车零部件供应商 QSTP 分析 一、质量 二、服务
三、技术 四、价格 第四节 2010 年中国汽车零部件企业提升竞争力策略分析
一、汽车零部件企业的研发能力分析 二、汽车零部件企业的出路情况分析 三、国内零部件企业整合资源应对措施
第十章 2010 年中国汽车零部件的营销策略分析
第一节 2010 年汽车零配件行业营销模式分析 一、中国汽车零部件出口渠道 二、中国汽车零配件企业的营销模式选择 三、中国汽车零配件销售渠道模式 四、汽配超市成为汽车
零部件新的销售模式 第二节 2010 年中国汽车零部件企业营销渠道构建 一、加入跨国汽车公司的全球采购之路 二、加入跨国汽车零部件公司的全球采购体系 三、加入国内汽车集团集中采