既要破旧也要立新个人心得体会，人才者，求之者愈出，置之则愈匮。重金求才，莫如柔性引才。当前，“柔性引才”作为破解引才难、留才难的高效方法广受欢迎。实践表明，只有坚持“破旧”与“立新”并举，科学辩证把握引才用才内在规律，才能把人才引好用好用足，促进事业蓬勃发展。
既要破旧也要立新个人心得体会1
破除“有”的传统观念，树立“用”的科学认知。引才不能短见于数量、隶属、户籍、编制等传统观念的拥有，关键在于不拘一格引人才、用人才。要持续解放思想，大力破除先有后用、先引后用、有先于用等落后观念，牢固树立“不求所有，但求所用”“不求常到，但求见效”的柔性引才理念，坚持以“用”为本、“用”先于“有”、以“用”补“需”，由刚性管理向柔性服务转变，由“单位人”向“社会人”转变，让人才“高飞”不断线。“土窝窝”引不来“金凤凰”，即使是发达地区也有人才短板，盲目引才往往导致人才供应匹配不上发展需要、满足不了产业结构需求。要坚持需求导向，跳出“拥有”思维怪圈，既要打破掣肘因素制约，破解引才难、无才用，又要对接所用、精准匹配，以人才共享、人才借用等创新思维和做法，提高人才使用效率和效益，为实现更多“从0到1”突破奠定牢固基础。
既要破旧也要立新个人心得体会2
破除“刚”的条条框框，树立“柔”的方式方法。柔性引才既是引才工作的一部分，也是深化新时期人才改革的关键一招，要辩证把握力度，使柔性引才成为常规“刚性”引才有益补充的方式方法。要手中有度，统计梳理地方人才状况，结合地方经济产业结构需求，分析研判、合理重构人才布局，统筹推进人才引进和安置，破除传统宁缺毋借、只招不借等刚硬做法，力求刚柔相济、软硬结合。要胸中有策，通过师徒结对、以老带新、跟班学习等方式方法，引导各类人才结合自身专长，发挥专家传帮带、伯乐育新人作用，培育一批留得住、带不走、高潜力、用得上的本土人才“好苗子””小诸葛“。要心中有方，借力用力、借智用智，通过人才雇佣、带土移植、科技联姻、智力嫁接等创新方式，引进一批“候鸟型专家”、打造一批“专家工作室”、转化一批“科研技术成果”、创建一批“飞地项目”，聚天下英才而用之。
既要破旧也要立新个人心得体会3
破除“旧”的制度藩篱，树立“新”的体制机制。政策活则人才聚，机制优则事业兴。要进一步优化政策支撑，破解人才规制、完善支持政策，建立健全科研容错纠错机制和尽职免责机制，全面发挥人才政策杠杆作用，把引才用才的体制机制放活、用活。既要坚持纠正错位缺位，也要避免越位占位，全力为柔性引才用才清除藩篱、松绑解绊，破解人才想来不敢来、愿来不能来、到来干不来等问题。要发挥市场对人才资源的优化配置作用，综合运用市场供求、价格、竞争等机制，建立人才技术入股、收益分成等利益共同体联结机制，最大化激活柔性人才内生动力。建立柔性人才跟踪评价评估体系，分类设置指标，实行差异化考核，科学配置社会效益、投入产出、人才培育等诸多权重，持续破解科技成果评价“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”问题，坚持以业绩、成果、贡献、效益等“论功行赏”，激励科研人才攻坚克难。
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