篇一:《印度主要茶叶公司概况》
印度是世界上最大的茶叶生产国和消费国。2003年，该国的茶叶产量从前一年的826,130吨增产至857,055吨，消费量为679,000吨。自从印度独立以后，印度的茶叶产量已经增加了约250%以上，占全球茶叶产量的27%，与此同期，该国的出口量则为171,000吨。目前，印度茶产业的总产值约为90,000,000,000卢比，其中出口创汇额约为15,510,000,000卢 比（2003年）。该国茶叶主要产于其东北部的阿萨姆邦（2003年占52.9%）和西邦加省（2003年占23.4%），另外还有南部的泰米尔纳度省（2003年占15.4%）和克
拉拉省（6.6%）
大规模种植园
大规模的种植园和小型茶园都有出产优质茶叶，但主要的茶叶产量还是出于前者。1951年，印度制定的《种植园劳动法》第一章第4节中对种植园给予了
明确界定。描述如下：
种植园是指已经用于或准备用于种植茶叶、咖啡、橡胶、金鸡纳树、豆蔻的土地，其面积应在5公顷以上（含5公顷），且在此前一年中雇佣劳动力应在15人以
上（含15人）。
大多数种植园位于偏僻的、政府管理较弱的地方，那里先前并未种植茶叶，而种植园的雇工们则多为流动工人。种植企业通常向这些劳动者们提供住房，以及一些必要的生活与娱乐设施。实际上，大规模种植园的面积通常在200公顷至500公顷之间，甚至是更广阔的面积，这就使得茶叶生产可以更好地体现规模经济效益。这些大规模的种植园，通常是那些大公司所属的众多种植园之一。 在整个印度茶叶市场中，品牌包装茶占总量的35%。印度利华有限公司（HLL）在包装茶的市场份额中独占43—45%，而排名第2的塔塔茶叶公司则占有17—18%的市场份额。除了这两大公司和邓肯公司（占4%）外，其余的市场份
额则被众多的、小规模的本地公司所肢解。
下面，我们着重介绍一下印度——这个世界最大的茶叶生产国中的几个主要茶叶
公司。
印度利华有限公司
印度利华有限公司（HLL）是印度最大的食品和饮料公司。作为家庭产品和个人养护品市场的领导者，它的商业活动还涉及健康养护和网络市场。作为跨国公司——联合利华有限公司的分支机构，印度利华有限公司在印度拥有36,000名雇员。目前，联合利华有限公司持有印度利华52%的股份。联合利华有限公司是全球500强之一，拥有超过1,000个食品、家庭用品和个人养护产品的品牌，其分支机构有300余家，遍及全球88个国家，产品销售达187个国家和地区。
在世界茶产业中，联合利华有限公司占有统治地位，横跨种植、加工与市场营销领域。，继1972年并购“立顿”和1984年并购“Brooke Bond”后，联合利华有限公司成为了世界上最大的茶叶买家和分销商。目前，该公司的产量占世界茶叶总产量的19%，在肯尼亚、坦桑尼亚、马拉维和南非拥有约16,000公顷茶叶种植园。印度利华公司在南印度地区和阿萨姆邦拥有15个茶叶生产和加工企业，茶叶种植面积超过了6,800公顷，年产量约为110,000吨。在南印度地区，该公司的茶叶种植园的平均单产为3,400公斤/公顷（相较之，该地区的平均单产为2,400公斤）。而其位于阿萨姆邦的茶园的平均单产为2,400公斤/公顷，在当地茶产业中也名列前茅（相较之阿萨姆邦的平均单产为1,800公斤
/公顷）。
这些种植园中所出产的茶叶几乎全部被用于加工印度利华公司所属的、22个品牌的包装茶。印度利华公司主要的包装茶品牌是Brooke Bond所拥有的Taj Mahal、立顿所拥有的“黄牌”和“绿牌”，以及“三玫瑰”和“顶星”。这些品牌产品主要面向高端市场，而Brooke Bond A1则面对较低端市场。除了这些品牌以外，印度利华公司还拥有数个其它品牌，如：立顿红牌、Taaza、超级花粉、
顶星、红色花粉等等，各自面向不同的价格层面。
塔塔茶叶有限公司
塔塔集团是印度最大的产业集团之一，涉足钢铁、汽车、茶叶、咖啡、调味品、旅店业、信息产业和制药业。塔塔茶叶公司及其分支机构塔塔泰坦利公司是目前世界上第二大品牌茶叶投资组合。作为印度第一大跨国公司的重要公司成员之一，塔塔茶叶公司在印度国内拥有6个主要品牌，并在其它35个国家拥有其经销网络。该集团的运作横跨整个茶产业的价值链，在该公司的51个企业中
包括有茶叶种植企业、红茶生产企业和众多分销机构。
塔塔茶叶公司于1962年合并为塔塔芬利有限公司，并于1963年开始贸易运作。该公司最早开设的速溶茶加工厂在克拉拉地区的Munnar，最早开设的茶叶拼配单位则在邦加罗尔，最初的技术与资金合作伙伴是总部位于英国的詹姆斯芬利公司。1976年，塔塔集团收购了芬利公司投资在印度的7个茶叶公司的全部股份。1982年12月，该公司又接管了外资控股的詹姆斯芬利和麦克劳德卢索公司，并于1983年将该公司更名为塔塔茶叶有限公司。2001年3月31日，塔塔茶叶有限公司以271,000,000英镑收购了当时世界上最大的品牌茶叶公司——泰坦利集团公司的全部股份。泰坦利公司在很多国家的茶叶市场中都占有很大的份额，尤其是在调味茶与包装茶方面，其产品分销渠道（主要是袋泡茶）遍布英国、加拿大、澳大利亚、美国、以及包括波兰和俄罗斯在内的众多欧洲国家。对泰坦利公司的并购，使得塔塔茶叶公司成为了世界第二大茶叶跨国公司。泰坦利有六大生产中心，英国和美国各两个，印度和澳大利亚各一个。所有这些
生产中心都使用了最新的设备和加工工艺，以对茶包进行生产与包装。
塔塔茶叶公司不但拥有26,500公顷茶园，而且还是印度第一个在自己的企业中引入加工和包装设备的公司，目前该公司年产红茶56,000吨，速溶茶2,000吨。在印度全国，塔塔公司运作着9个现代化的包装企业，其位于阿萨姆邦Kakajan地区的CTC茶叶加工厂每天加工茶叶约100,000公斤。该公司在克拉拉省Munnar地区的Madupatty拥有一所先进的、全自动化茶叶加工厂，在南印度的Coimbatore市拥有一个专门用于外贸出口的、先进的、茶叶拼配
与包装企业；在政府法规的许可下，该公司还拥有从其他产茶国进口茶叶的权力，这些茶叶在与印度茶叶进行拼配后用于再出口。塔塔茶叶公司的速溶茶生产企业位于Munnar地区，正式运作始于1964年，它是位于美国以外的、最大的同类生产企业，其产品不但销往美国，而且还销往瑞士、奥地利、德国、意大利、中国台湾、新加坡、日本和澳大利亚。目前，该公司不但是印度最大的茶叶种植
企业，而且是世界上最大的综合性茶叶生产企业。
塔塔公司所销售的包装茶主要有六大品牌，横跨从奢侈类到经济类的各个消费价位。塔塔茶叶公司的“Premium”是该公司的主力品牌，在印度市场上占有12%的市场份额。该公司的上市品牌还包括“泰坦利诱惑”、“查克拉金色”，以及塔塔公司原有的“Kanan Devan”、“Gemini”和“Agni”。作为整体品牌，塔塔茶叶是目前该国的最有价值品牌。品牌茶叶为该集团贡献了88%的综合收
益，而其余的12%则来自于散茶、风味茶和投资收益。
威廉森麦基集团（Eveready产业与阿塞姆威廉森茶叶公司）
在2001年4月份成立之前，威廉森麦基集团分别由印度Eveready产业有限公司、Bishnauth茶叶有限公司和乔治威廉森（阿萨姆）有限公司组成。其中，前两家公司在2000年进行了合并。该公司是目前世界上最大的茶叶生产企业之一，拥有46家企业，年产茶叶量为65,000吨。目前，该公司由印度的B. M. Khaitan家族和英国的P. B. Magor家族所联手控制。2001年4月，Khaitan和Magor家族组建了现在的公司。根据有关协议，Khaitan继续拥有并运作目前Bishnauth茶叶公司及已经由印度Eveready产业公司入股的、麦克劳
德卢索公司所属的茶园。
印度Eveready产业公司是在1996年并购了麦克劳德卢索公司后才开始从
事茶叶行业的。从那时起，该公司创立了自己的包装茶品牌——绿谷
（Greendale）。在随后的2000年，该公司又并购了在阿萨姆邦拥有15个茶叶企业、8,183公顷茶园、年产能力为18,500吨的Bishnauth茶叶公司。这
两个公司合并后，共同拥有位于阿萨姆邦和Dooars地区的29个茶园，年产能力达到了46,000吨，因而使之成为了该国最大的茶叶种植企业之一。绿谷茶叶在市场上拥有四个品牌——Tez（中等价位）、Premium Gold（高价位）、Jaago和Classic（低端），因而该公司成为了具有高附加值的包装茶市场上的主力之一。在小包装茶和散茶市场以外，该公司目前的主力产品是碱性、可充电的、多用于闪光灯的“Eveready”电池。目前，茶叶仅占该公司收益的35%（3,500,000,000卢比），其中包装茶只占6%（600,000,000卢比）。现在，该公司计划将重点从传统领域的散茶经营切换至包装茶，因此在明年这些产品的
贡献率和利润都有望提升。
另一方面，英方所属的、麦基集团下属的威廉森茶叶控股有限公司，通过Borelli茶叶控股有限公司控制了乔治威廉森（阿萨姆）有限公司（现重新更名为威廉森茶叶阿萨姆有限公司）的70.1%的股权。该公司拥有位于流经阿萨姆邦的、布拉玛普得拉河南北两岸的17个茶园，其面积约在9,133公顷以上。2002/2003年度，这些地区的产茶总量为21,361吨，而2001/2002年度则为21,138吨，而平均亩产却从2,180公斤（2001/02）降至2,090公斤。威廉森茶叶阿萨姆有限公司的17个茶园都有自己的加工单位，其中拥有包装设备的有9家。由于该公司约50%左右的茶产品用于外销，因此这些设备正好满足了
产品生产需求。
Goodricke集团有限公司
印度第三大茶叶产业集团是Goodricke集团，该公司拥有17个茶园，总面积为9,500公顷。该公司主要生产大吉岭茶叶，每年的总产量为17,000吨。Goodricke集团是英国劳雷种植企业集团公司的子公司，该公司是世界上最大的、也是最有影响的茶叶生产和加工企业。众所周知，作为全球性的企业机构，整体效益的获得不仅源自规模经济、市场一体化和分销渠道，而且还来自于母公
司管理团队的专业化水平。
篇二:《关于美国纽约证券交易所上市茶企Teavana的介绍》
关于美国纽约证券交易所上市茶企Teavana的介绍: /tag.php?/Teavana/
100：上游供货商总数超过100家；茶叶品种超过100种；
500：预计到2015年年底将直营店规模扩张到500家；
60%：2011年Q1来自茶叶的营收占比增至60%；
1.2亿美元：2010财年营收同比增38.2%至1.2亿美元；
10亿美元：Teavana目前市值。
一家茶叶零售商，市值做到10亿美元，凭借什么？品牌和渠道。创始人兼CEO Andrew T. Mack表示，“我们不想做一个俗不可耐的茶室，或者街头深巷处的一个茶馆。我们想代表全世界所有文化，包括俄罗斯、中国、 英国、日本以及中东。”
本研究报告将从该公司发展概况、业务模式、财务分析、发展战略、行业分析、风险提示、募集资金用途和股权结构等八个方面具体分析。
一 Teavana发展概况
创办Teavana的灵感来源于Andrew T. Mack和妻子的一次环球旅行，他们游走于异国他乡时发现，喝茶几乎是人们日常生活中不可或缺的一部分。1997年Mack在美国亚特兰大创办了第一家Teavana直营店，口号是："打开通向健康、智慧和幸福之门”。
2004年， Teavana与Parallel Investment Partners合作，获得股权资本、战略咨询以及其他资源来加速扩张计划。1997年~2007年，零售店面每年以30%至40%的速度扩张。2007年 ，Teavana在美国30各州总共用拥有70家零售店。同时，美国茶叶消费水平了有了大幅度的提升，2007年Teavana的特种茶销售量增长了10%。
截止2011年5月1日，Teavana在美国35个州拥有161家直营店和19家特许专卖店，计划到2015年年底将商店规模扩张到500家。
二 Teavana业务模式
Teavana 的业务模式：全球采购、配置特种茶叶→建立品牌→分销和质量控制→渠道（线下加线上）。
第一步：全球采购、配置特种茶叶
（1）全球采购
Teavana本身不拥有或者运营任何茶园以及生产设施。该公司建立了一个专业采购团队，负责从全球范围内的茶园和茶商进行采购茶叶，茶叶大多产于东南亚如中国、日本和印度。团队成员精通茶叶，有足够精细敏锐的味觉来分辨不同茶叶的品性，他们每年多次去各地茶园精选，和当地的茶商以及种植者建立关系，并且监督茶叶的运输。
茶叶的供应和价格受多种因素影响，主要包括天气、政治经济环境和当地汇率等。大部分茶叶交易是在期货市场，但Teavana是协商的基础上以高于期货茶叶价格来购买高品质的散装茶叶。
目前该公司与全球范围内最有经验和影响力的茶商和茶园建立起良好供货关系，供货商总数超过100多家。2010财年，两大供货商占总采购量的25%和15%，90%的购买是通过美元结账，此外还有欧元和日元。
茶类相关商品的采购来源有两个：一，Teavana的采购团队在世界范围内挑选高质量的相关产品，包括某地质量上乘的纯手工艺品；二，和大量工厂和代工厂合作来制作Teavana 品牌类产品。
（2）配置特种茶叶
采购团队也注重对多种茶叶的混合型配制，并且和全球范围内有经验的茶叶配制商保持长期合作关系，且会花费大量时间在混合茶叶的外观、气味和口味上进行不断改善，以保证Teavana出售的每一种茶叶在外观、气味、口味、咖啡因含量以及益于健康的特质等等方面做到独一无二。
Teavana为顾客不断提供新品茶叶，每年至少2到3次引进新品，每个零售店的茶墙上的品种每年大概有10~20%会不断更新。 第二步：建立品牌
品牌是Teavana的核心：该公司通过特种茶叶和相关产品建立起辨识度高的品牌，此外利用网络互动社区的营销方式来加大品牌的宣传力度。
（1）品牌类茶叶
目前该公司出售的茶叶超过100多个品种，涉及白茶、红茶、绿茶、乌龙茶、巴拉圭茶、路易波士茶和草药茶以及他们的混合茶，其中混合茶占据8成份额。不同品种的价格差异较大。
（2）Teavana相关品牌商品 该公司还提供跟茶相关的商品，包括茶壶、茶杯、茶具、茶饰品、茶食品，这些商品产品大多以
Teavana
为品牌（也有少数商品采用第三方品牌），并融合了东南亚（包括中国、日本、印度等国）的茶文化，让人们才品茶的同时也能享受茶文化的魅力。
1，茶壶：
Teavana出售的茶壶有铸铁壶、陶瓷壶、泥壶 、青瓷壶、骨瓷壶、玻璃壶等，其中铸铁壶在日本制造，为手工制品，内部全部涂漆，外部以日本文化标志做装饰。泥壶原料来源于中国福建省特有的红土，茶壶外部大多以鲜花和其他传统图案作装饰。青瓷壶产于韩国，特点是运用古老工艺技术对泥土分层配色。骨瓷壶是以动物的骨炭、粘土、长石和石英为基本原料，经过高温多次烧制而成，并最后进行手工配色。这些茶壶的价格在28-190美元之间。
2，茶杯(tea cup)：
Teavana茶杯大多以其出售茶壶做配套，分为铸铁茶杯、陶瓷茶杯、冲茶器、玻璃杯、旅行茶杯，其中铸铁茶杯是由日本工匠手工制作和配彩，陶瓷茶杯采用中国宜兴泥土并融合现代日本设计而成，玻璃茶杯采用人工吹制地工艺。这些茶杯的价格在7美元至30美元之间。
3，茶具(tea sets)：
茶具主要是作盛茶、泡茶、喝茶所用。Teavana出售的茶具包括泡茶器、茶水壶、热水机、茶盘、茶壶加热器、茶壶架、茶垫和茶叶罐等，其中泡茶器是以Teavana为品牌，内置专利排水装置。茶水壶和热水机使用该公司自有品牌和第三方品牌。茶盘、茶壶加热器以及茶垫都为手工工艺品，涉及多种款式和颜色。这些茶具价格差异比较大，在4美元至250美元之间。
4，茶食品
(tea food)：
为了提高品茶效果，Teavana还提供了茶食品，包括酿造蜂蜜、德国甘蔗糖，饼干、薄荷糖、以及饮料。这些产品价格在4美元至8美元之间。
5，其他相关商品：
Teavana还提供了与茶相关的附属品如茶香烛、雕像、杯盘抹布、纸巾、茶文化和历史书籍、茶文化音乐CD。这些产品大都加入亚洲文化元素，如观世音雕像、佛像等，而茶香烛则借用古印度医疗系统，融合丁香油、桂皮、香柏木、巴西橙色香料等原料加工而成。这些产品的价格在12美元至150美元。
（3）网络互动营销促进品牌意识
除了产品有高度品牌的识别性，Teavana还非常注重对社交媒体以及移动应用程序的应用等，以此来创造一个茶叶爱好者的社区，培养顾客重视度，并促进品牌意识。
1，博客 “Heaven of Tea”、Facebook和 Twitter官方主页
篇三:《印度复习学案》
前孙中学“学议讲练，高效课堂”初三地理复习导学案
课题：第九单元8、9课 课型：复习
复习目标：1明确印度的地理位置，自然环境，领土组成、首都及重要城市。
复习重点：地理位置、气候、自然资源、工业分布。
复习难点：对印度的综合把握及比较。
复习过程：
自主学习：
印度位于 山 洋之间，地形分为北部 山地，中部 平原，南部 高原，河流 注入 湾，位于巴基斯坦的 河注入 河。
一多样的民族和宗教
1印度是一个多民族的国家，其中族族等十几个民族的人口约占总人口的 。 2印度是一个宗教氛围浓厚的国家， 以上的居民信奉教。主要语言，著名的古建筑 母亲河 。
二人口压力巨大
人口已超过 亿，居世界 亿，人口的突出特点 、 ，影响 。耕地面积居亚洲
位。
三热带季风气候与农业
1印度地处、和。旱季每年的 风的影响，降水丰沛。
2热带季风气候对印度农业影响很大，易造成作物 和 ，经济作物 、 、 ，产量居世界前列。
3完整的工业体系
目前印度形成比较完整的工业体系，其中最大的棉纺织工业中心和海港 ，最大的麻纺织中心和最大的城市是 ，首都是，是政治、文化中心。
4崛起的信息产业中心
信息