篇一:《2015年述德述职述廉报告6》
2015年个人述德述职述廉报告
贵州省公路工程集团有限公司副总经理兼总工程师 母进伟
2015年以十八大的宗旨为指导，贵州交通实施三年，今年是大会战收关之年，高速公路累计通车里程达5000公里，实现了全省县县通高速，为贵州交通基础建设书写了浓墨重彩的一笔。2015年在贵州省公路工程集团有限公司党委及全体职工的共同努力下，超额完成计划生产目标，并取得了较好的经济效益和社会效益。本人现任集团有限公司副总经理兼总工程师，主要分管织纳、毕都等我司承建的高速公路施工项目，还分管总工办、质保部（体系办）、安监处、通远设计、黔贵工程咨询公司。现将本年度我在政治思想、岗位履职、完成的重点工作、廉洁自律等方面的情况向领导作如下述职。
一、 努力加强政治思想及业务学习，不断提高自身的理论水平
（一）思想政治学习：
通过开展“三严三实”专题教育活动，积极参与党委学习及党
小组交流讨论。认真学习了习总书记一系列的重要讲话精神、“中央八项规定”、“贵州省关于改进工作作风的十项规定”、党员的“廉洁从政若干准则”、“国有企业领导人员廉洁从业若干准则”、“党政干 - 1 -
部选拔任用工作责任追究办法（试行）”、“中国共产党纪律处分条例”、以及公司发放的有关学习资料等，围绕“严以修身，严以用权，严以律己，谋事要实，创业要实，做人要实”专题教育的深刻内涵，加强党性修养，改进工作作风，在思想和行动上与省委、厅党委和交建集团党委保持高度一致，积极参与贵州交通的建设,做好自己本职工作。保持清醒的头脑和思维,多检查和反省，时刻用党性来约束自己，勤廉从业，老实做人。
（二）业务学习方面：
由于社会的加速发展，各种新技术、新工艺、新材料得以应用和创新，本人身兼集团有限公司总工程师，必须与时俱进，加强对四新技术的学习，巩固基础理论知识，并保持开放性的思维观念，积极参加各种新技术的研讨会，了解国内科技的发展动态。通过参加交通运输部的“科技大讲堂“电视会议、交通运输厅科教处及高总司的各种科研评审会，了解国内各种技术的创新点，并结合集团公司的实际及生产所需，加快科技成果转化及推广应用。坚持在工作中学习，在学习中提高，通过科研及技术创新，提高了公司广大技术人员的技术水平，同时也提高了自身的理论水平。
二、加强创新增强企业活力，质量是企业的生命，安全是发展的根本，技术是生存的基础。
(一) 技术管理及科研工作
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1、交通运输部、贵州省交通运输厅加强了科技创新力度，以科技带动发展。以科技为核心、全面提高生产力，加快公司的发展也是本人一贯的管理观念。2015年全年共审批了总体施组及专项施工方案82个，按照公司的分级管理原则，由总工办进行后续的督查、交底及管理。针对盘兴项目工期紧，施工组织复杂，多次深入盘兴项目，指导和协助项目一线确定施工方案，解决技术难题。
为了加强公司的成本管理，规范公司施工标准化，由总工办牵头，组织将公司现有的施工技术分批编制成企业施工工法，一方面形成企业工艺标准化模块，另方面为公司标后预算提供技术数据。
2、加强科研及技术创新工作，加快科技成果的转化
2015年度主要依托盘兴项目申报了十个省交通厅的科研项目，并对往年申报的在研科研项目进行跟踪管理，一年来，科研及技术创新工作还是取得了一定的成绩：《公路瓦斯隧道建设技术标准研究》经交通运输厅主持的验收，其核心成果《公路瓦斯隧道设计技术指南》、《公路瓦斯隧道施工技术指南》已在2015年由人民交通出版社出版正式执行；成功申报了交通部以盘兴高速为依托的“绿色公路示范”项目；加强工法申报工作，评选出十二个企业级工法，成功申报并获得一项国家级工法，并加强后期完善及推广应用；申报了十七个专利，均受理，其中8项已获授权；加强项目创优报奖工作及自主知识产权保护工作。
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项目报奖方面：2015年度申报了中国公路学会“科学技术奖”1项，获得一等奖。
3、丰富技术数据库
利用技术交流等活动，获取更多的先进技术及工艺，经编辑整理，充实公司的施工技术数据库，为技术干部提供了更好的服务。
(二) 质量管理工作
2015年，质量保证部采取季度与专项检查相结合的方式对集团公司在建项目、分（子）公司机关进行质量、环境、试验管理日常检查。2015年，质保部对集团公司在建的公路项目标段共进行了160次检查，总共查出质量外业方面的问题1304个，开出整改通知单148张，涉及654个问题，内业共查处问题567个问题，试验检测共查处问题332个问题,已全部整改回复。质量保证部分别对我司新建的18个项目进行了质量、环境、试验、体系工作的培训，共培训了400余人次。
质量保证部加强督查、服务及培训职能，加大对项目的巡查力度，对关键工序及控制点首件工作进行监督，对项目质量管理人员进行不定期的质量培训，加强质保部与项目质量管理人员的沟通，多方联系，充分征求主业和监理单位的意见，做到有错必纠，自我监督，使公司的质量管理水平有了进一步的提高，全年没有出现一起重大质量事故。
(三) 安全管理工作
对公司安全监督处提出更高的要求，加大对项目的巡查力度， - 4 -
2015年安监处对在建公路项目共进行了105个（次）检查，总共查出安全隐患876处，其中内业316处，现场560处，已全部整改回复。同时加强对项目安全管理人员的教育和培训工作，抓好我司安全管理人员的持证管理；与有关上级管理单位或部门保持有效的沟通，组织对安全持证人员的继续教育，提高持证人员的安全管理水平和管理意识。通过教育和有效的管理措施，使安全管理工作处于可控状态，全年无安全责任事故的发生。
（四）分管的几个部门参与公司的绩效考核，也对项目及分公司进行技术、质量、安全方面的考核，起到表彰先进，鞭策后进的作用。
三、项目管理工作
（一）分管的高速公路项目；毕都高速公路第18合同段北盘江特大桥边跨已顶推到位，马上进行中跨主梁的拼装。地方项目铜仁清水大桥（100米跨箱拱），上游钢拱架已拼完，待浇主拱砼。目前分管项目的质量，安全，进度，资金均处于良性可控状态。
（二）我在对分管的项目管理中，一方面，通过现场考察，结合业主的要求，及时调整工期计划，理顺项目管理思路，提出合理化建议。另一方面，加强基础管理工作的督查，如技术管理、合同管理、机料管理，财务管理。项目管理中基础管理抓得好与坏，是成本控制的关键。在分管的项目施工过程中，除了督促，更重要的是服务，以自己多年的施工经验，尽量多出主意，出好主意，切切 - 5 -
篇二:《2015述职述廉述德报告》
2015述职述廉述德报告(一)
2015年，在局党组的正确领导下，在领导和同志们的支持和共同努力下，加强学习，提高素质，认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下：
一、加强学习，努力提高自身素质{2015年水利行业述德述职述廉报告}.
平时坚持自学，关心时事政治，积极参加局组织的各项学习活动，完成了全年在线学习任务，按要求，认真学习了党的十八大和习总书记一系列重要讲话精神，学习了《党章》、《中共中央关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》等有关学习材料，参加了我局组织的红色教育及警示教育活动，通过正反两方面的教育，更深刻地认识到廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性，使自己在思想上、工作上、生活上始终绷紧廉洁从政这根弦，把廉洁自律变成自觉行动，贯穿于日常工作的始终。
二、爱岗敬业，切实履行工作职责
(一)恪尽职守，认真做好党风廉政建设和反腐败工作
年初开始，我积极协助局党组抓好党风廉政建设和反腐败工作，按照“一岗双责”的要求，切实履行党风廉政建设责任制，把我局党风廉政建设的各项任务与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。一是抓责任落实。结合我局实际，制定印发了《市人社局2014年党风廉政建设工作意见》，编排了我局“2014年党风廉政暨惩防体系建设任务分解表”，将19项主要任务，分解为44条重点工作;同时，及时调整了我局党风廉政建设暨惩防体系建设领导小组成员，形成了一把手负总责，班子成员分工负责，层层抓落实的工作机制。二是抓廉政教育。
一年来，组织干部职工学习了中央、省、市关于推进惩治和预防腐败体系建设及党风廉政建设的若干规定，十八届中央纪委二次全会、省纪委九届三次全会精神，着重学习了习总书记在十八届中纪委四次全会上的重要讲话;组织编印了《改进工作作风 密切联系群众》学习资料;始终坚持开展干部职工晋升职务进行廉政谈话及收看警示教育电教片等教育制度。三是抓风险防控。
在去年我局廉政风险排查防控的基础上，绘制权力运行
流程图，签订廉政风险防范承诺书，继续坚持风险定到岗，制度建到岗，责任落到岗。四是抓财务监督。根据局党组安排，每月认真组织财务监督小组成员定期对我局报账单据进行审核，严格执行财经纪律和财务管理制度。五是抓案件查办。全年共接待处理来信来访投诉26件次，现已全部办结，办结率100%，做到了“件件有落实、事事有回音”。同时，按要求开展党风廉政建设调研，向市纪委报送调研文章一篇、纪检信息11篇，宣传我局贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作情况。
(二)履职尽责，认真做好事业单位人事管理等工作
根据局党组分工，我在抓好纪检监察工作的同时，分管事业单位人事管理、公务员管理及专技(外专)等工作。2014年我与分管的同志们一起共同完成了以下几项主要任务：
1、做好事业单位人事管理工作。一是组织市直事业单位新进人员公开招聘工作。2014年市直事业单位公开招聘共计核准47家用人单位180名招聘计划，经过笔试、面试、体检等环节，招聘的 149名工作人员已全部到岗;同时，按市政府领导批示，组织了市水利局水政监察支队遴选9名工作人员的工作。
在整个招聘工作中，全程邀请纪检监察部门参与监督，未出现任何考试安全事故。二是做好县区事业单位公开招聘方案的审核工作。2014年共审定县区事业单位招聘方案19份，对个别县区方案中设置的与招聘岗位要求无关的加分、性别、学历等歧视性条件，一律予以纠正。目前，我市5县3区事业单位共招聘工作人员1908名，所招聘的人员已基本到位,公开招聘工作平稳顺利。三是稳妥推进事业单位改革工作。按照市医改领导小组的要求，先后三次赴舒城县对县级公立医院综合改革暨巩固完善基层医改政策落实情况进行督查调研，及时向市医改办反馈了督查情况;认真开展市直事业单位在编不在岗人员的清退工作，按要求，对市直各事业单位长期在编不在岗人员进行了清退，自清退工作开展以来，共为6家单位18名工作人员办理了辞退手续;参与了市有线台整体上划、工商质检食品药品管理体制改革工作，按照市委市政府的统一部署，积极承担体制改革中的相应任务。四是做好“三支一扶”招募和管理服务工作。
按省厅统一安排， 2014年 “三支一扶”招募工作经过考试、体检、考核等一系列招募工作程序，从1410名近三年大专以上普通高校毕业生中，择优招募了“三支一扶”人员99名并已全部到岗;2012届服务期满的81名“三支一扶”
人员已全部定岗，10名同志获得省“三支一扶”办公室表彰;积极组织全国“三支一扶”人员征文评选活动，一名同志获得全国二等奖、二名同志获得全国三等奖。五是积极推进事业单位岗位设置工作。严格按照文件规定，认真审核各单位岗位设置方案，确保事业单位岗位设置工作顺利推进。六是认真办理事业单位人员调动相关手续。
2、全面完成其他各项分管工作。由于分工调整，从11月份起开始分管公务员管理、专技(外专)等工作，为尽快熟悉相关业务，不断与分管科室负责人进行业务沟通，认真学习业务，逐步熟悉分管科室工作职责与工作流程，确保公务员管理、专技(外专)等工作顺利开展。 一是做好我局关工委工作。根据工作需要，及时调整了我局关工委成员;举办了“放飞中国梦.我的梦”才艺表演活动;组织开展了青少年儿童学习党的十八大知识抢答活动;邀请汪神村留守儿童进城与我局青少年儿童一起参观皖西博物馆、民防科普馆活动。二是关于公务员管理工作。2014年全市公务员考录、政法干警培养体制改革试点考录工作顺利完成;参公事业单位管理工作稳步推进;公务员日常管理工作进一步规范。
三是关于专技(外专)工作。进一步完善人才评价机制，认真开展职称评审工作;扎实推进网上继续教育学习新模式;
篇三:《2015年个人述德述职述廉报告7》
2015年个人述德述职述廉报告
贵州省公路工程集团有限公司副总经理 王伯航
一年来，在党的十八大精神指引下，围绕贵州交通建设三年会战这一中心任务，以集团公司长远规划和职代会确定的目标任务为指针，紧紧团结在集团公司党委周围，积极开展各项工作。现将一年来学习、工作和廉政建设总结汇报如下：
一、 学习方面
（一）加强系统学习，提高党性修养，树牢宗旨意识
认真学习党的十八大，十八届三中、四中、五中全会，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》和习近平总书记十八大以来一系列讲话精神，以及省委三、四、五、六次全会精神和《中共贵州省委关于制定贵州省国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。通过学习深刻领会了“中国梦”的实质内涵和“四个全面”的战略部署，树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念；通过学习，更加坚定理想信念，牢固树立宗旨意识，始终把纪律和规矩挺在前面，做到在政治上讲忠诚，在组织上讲服从，在行动上讲纪律，不论政治上、思想上和行动上都始终保持与党中央一致。通过学习为自己各项工作的开展找准目标方向，
提供强大的力量源泉。
（二） 认真践行“三严三实”
按照集团公司《关于在副处级以上领导干部中深入开展“三严三实”专题教育的实施方案》要求，通过自学并充分利用集中学习的机会，认真撰写学习心得和交流发言材料，并到自己分管的基层单位讲一次专题党课。通过“三严三实”教育活动开展的契机，进一步查找自己在“四风”方面存在的一些不足，安装好自己在思想上的“杀毒软件”，净化好自己的“思想桌面”，补自己精神之“钙”，加自己思想之“油”，做到忠诚、干净、担当。在推动工作、服务基层中，时时铭记、事事坚持、处处上心、以身作则、示范带动。
二、工作方面
按公司党委分工，主要协助集团公司领导分管部分项目和市场开发工作，主要分管公司市场部。
（一）分管项目方面
这三年正值贵州交通“三年会战”阶段，通过三年会战，到2015年底贵州将实现高速公路通车里程5200公里，达到县县通高速目标。这一时期，是贵州高速公路投资力度最大，建设速度最快，领导期望最高，人民群众得到实惠最多的时期，工程建设普遍都面临工期紧，任务重、资金紧张等共性难题。如何克服困难，完成目标任务，是我们共同的责任。面对这些难题，我们只有主动作为，迎难而上，
常下工地合理调度施工组织，严格质量管理、安全管理，充分调动参建者积极性。2015年公司承建的安望线第四分部工程已将如期完工，将会为贵州实现县县通高速交上一份满意的答卷。其它项目进展顺利。
（二）分管市场开发方面
1、主要业绩{2015年水利行业述德述职述廉报告}.
市场开发工作是公司发展稳定的一项重要工作。一年来，在集团公司党委的领导下，我和市场部全体员工积极努力工作，创新思路，协调好内外关系，实现了集团公司市场任务的稳定，确保了各分子公司任务的连续。2015年中标80亿，其中竞争性项目55亿，省外项目25亿。中标的项目有路基、路面、房建、市政、养护、绿化。有省内、省外项目，项目覆盖了我们施工资质范围。特别是2015年集团公司确定走出去战略后，取得了云南、广东、江西、新疆25亿中标金额、6个项目的成绩。
2、完善项目分配管理制度
对外承接任务和对内分配任务，是集团公司市场开发工作的两个方面，市场开发做不好，公司无法发展，对内分配任务不公，基层单位意见大，如何公平公正的在内部进行任务分配，是检验我们市场开发工作成功与否的一个标准，同时也是党风廉政建设工作的需要。市场部在广泛征求各部门、各分子公司意见、建议的基础上，
经公司党委讨论同意，于2014年初出台了《贵州省公路工程集团有限公司项目任务分配管理办法试行》，后经过一年试行，在2015年初进行了修订，严格按照分公司人力资源、安全、质量、效益等主要指标，公平、公开计算各分子公司任务紧缺系数，并定期公示各分子公司排名结果，使公司任务在内部分配中更加公平、透明，促进并引导各分子公司加强管理。
3、创新工作思路，抢抓机遇，坚定不移推动走出去战略
集团公司党委在认真分析贵州交通建设三年会战后高速公路建设情况和国家一路一带、沿长江经济带、京津冀协同发展战略后，认为贵州在2015年开始，高速公路开工项目会逐步减少，2016年开始高速公路建设速度将放缓，同时随着县县通高速目标的实现，贵州公路建设将面临高速公路规划增量不多、存量大幅减少的局面，寻求新市场补充我们的生产能力和规模迫在眉睫。
经过对现实的精准分析和国家发展战略的深刻理解，集团公司党委结合公司的资源和市场情况制定了走出去战略：“稳定贵州、走向全国、参与世界”。并对我们走出去的市场进行了分类，对各分公司进行片区管理，制定了原则，目标任务明确，扶助政策到位，奖惩措施有力，积极鼓励大家走出去，特别是在走出去战略制定后，集团公司廖总带队跑市场，市场部、分公司积极落实。2015年实现了云南、广东、新疆、江西市场项目落地，鼓舞了大家开拓市场的
积极性，为集团公司后续发展提供有力保障。
三、 廉洁自律方面
在集团公司党委的坚强领导下，我认真学习中纪委二次、三次、四次全会和习近平总书记在中纪委二次、三次全会上的讲话精神，以及省纪委全会精神。严格执行中央八项规定、省委十项规定和厅工程建设领域十个严禁、五个不准，积极参加上级部门和公司组织的廉政学习、现场警示教育活动。通过不断学习，在思想上提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，增强了严于律己的自觉性和同腐败作斗争的主动性，达到能用正确的世界观、人生观、价值观指导自身工作。
我时刻牢记党的宗旨，自觉增强党性观念，自觉实践习近平总书记“四个全面”重要思想，坚持走群众路线，正确对待权力、地位和自身利益，我深知“为政重在廉、做人重在诚、说话重在信、办事重在实”，因而我常常自重、自省、自警、自励，严格遵守《党员干部廉洁自律若干规定》，严格执行交通工程建设领域“十个严禁”和行业管理“五个不准”规定，规范自己的行为。
积极参加党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动，遵守中央八项规定、省委十项规定。坚决反对“四风”，管好自己，管好家人，管好身边人，净化交际圈。做到对党忠诚，自己干净，工作担当。
篇四:《2015年述德述职述廉报告8》
2015年个人述德述职述廉报告
贵州省公路工程集团有限公司纪委书记 许正高
现将我2015年个人在思想状况、履行岗位职责和廉洁