篇一:《上级对下级(管理者)考核评价表》
360评价——上级对下级考核评价表
考评者签字：
篇二:《下级对上级考核评估表》
下级对上级考核评估表
被评估者：
说明：在相应的分数后打√，总分50分，请根据实际工作进行评价。
总得分
篇三:《下级对上级考核评价表》
360评价——下级对上级考核评价表
考评者签字：
篇四:《上级对下级评价表》
综合能力评价表
上级对下级{上级主管对下级人员工作挑踢}.
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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篇五:《上级对下级评价表》
同程网干部考核表--上级对下级满意度调查
页数：1/1 题目数：14{上级主管对下级人员工作挑踢}.
各位亲爱的伙伴，大家好，您的意见和建议是帮助我们提升，给予我们方向的好途径！此评价是匿名评价，所有得分的结果将直接且唯一汇总至财务中心政委
许磊处，整个过程完全保密，请大家公正，公平，客观地打分。谢谢！
评分规则：
很满意/完全同意（9-10）
满意/同意（7－8）
一般/不确定（5－6）
较差/不同意（3－4）
很差/（0-2）
填写：请您根据实际情况，在得分栏填写具体得分。感谢您的合作与支持！
备注：单项评分在4分及其以下者，请在最下方空白处注明原因，谢谢！
1.我所打分的对象为：*
机票财务部--王翌琼
酒店财务部--唐华红
景区财务部--林薇
国旅财务部--许磊
财务管理部--巩倩
审计法务部--冯春雷
财务中心总监--张志勇
2.有令必行，有禁必止，及时回报，执行有力*
3.清晰公司的远景，部门的目标和员工个人的目标并有效传达*
4.以身作则，自己能带头遵守公司各项规定*
5.部门管理井井有条，部门同事违纪很少*
6.垃圾向上传，主动反映同事消极情绪并提出解决方案*
7.信心向下传，能够积极正确的理解公司各项任务或调整，并且有效传递给部门同事*
8.对问题有高度的敏感性，并能对发现的问题一抓到底，直至问题解决，不浅尝辄止*
9.有激情，在同事间有较强的感染力，能带动团队气氛*{上级主管对下级人员工作挑踢}.
10.很勤奋，属于我属下干部中比较勤奋的*
11.能上下级换位思考*
12.部门管理或工作中有创造性的想法或思路*{上级主管对下级人员工作挑踢}.
13.有较强的学习能力和学习意识，个人能有意识自我提升*
14.其他意见、建议和看法（从好的方面和不好的方面分别阐述） *
在线免费调查平台由问道网提供
篇六:《下级对上级综合能力考核表》
综合能力考核表
下级对上级{上级主管对下级人员工作挑踢}.
评估步骤:{上级主管对下级人员工作挑踢}.
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好；
3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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评估人签名：_________________
篇七:《综合能力考核表(下级对上级)20130402》
综合能力考核表（下级对上级考评）
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的人力资
源部,向被评估人进行反馈．
3. 如果有必要对被评估人的综合能力向集团董事长进行最终反馈，可以把相关反馈事项发
送至董事长反馈邮箱：xinmei886868@163.com，我们将按照相应的制度给您满意的回复。 4. 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–良好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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篇八:《综合能力考核表(上级对下级)20130402》
综合能力考核表（上级对下级）
评估步骤:
1. 单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源
部;
3. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的人力资
源部,向被评估人进行反馈．
4. 如果有必要对被评估人的综合能力向集团董事长进行最终反馈，可以把相关反馈事项发
送至董事长反馈邮箱：，我们将按照相应的制度给您满意的回复。 5. 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–良好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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评估人签名：_________________
篇九:《日常工作考核评估表(上级对下级)》
日常工作考核评估表
备注：考评人为被考核人直接上级。