篇一:《华为的“狼性”文化分析》
华为的“狼性文化”
华为从一个注册资产21000元，员工14人的小型民间企业发展到现在员工150000多人，销售额近2201亿元人民币的跨国公司，被业界奉为“神话”。 华为能有今天的成就和地位，很大原因来源于其“狼性”文化的指引。
任何一个进入华为的员工，无论研发还是销售，都要先进入华为大学经历一个月的培训，华为之所以投入如此巨大建立华为大学，是因为经过这一个月封闭培训，都会激发出员工的“狼性”本能。所有人都以华为为荣耀，都希望将自己所有热情投入工作，所有人像一群饿狼，扑向战场。
在华为“狼性”文化里面最有名的当属床垫文化，在华为所有员工的办工桌下面都放着一块床垫，无论老总，产品经理，还是基层员工。现在这块床垫是大家午休的床铺，或者研发员工通宵时休息的床铺。最早华为创业时，所有员工加班加点，将所有热情都投入公司，有时在公司一呆好几天。在华为里面公司将其称为奋斗精神，所有华为人都是奋斗者，所有华为员工在进入公司的第一天都会签署一份奋斗者协议。而在华为基本法里面形象的描述其为狼性。虽然现在华为已经不需要像创业时那样艰辛，但是床垫文化已经成为华为“狼性”文化象征。
华为的“狼性”正式定位是在《华为基本法》，但是最早出现这个名字，却是出自竞争对手，他们称华为的销售像一群饿狼，在通信领域，大部分的业务都来自运营商采购，而具体采购哪家，就是看产品的功能是否满足，价格是否够低。往往运营商都是在最后一刻才说明需要什么产品，而这时候大部分设备厂商都很难完全满足功能需求，而华为的销售只要判断不是什么大难题基本都承诺自己的产品满足要求，按时提供产品，而此时在华为后方，所有研发员工，包括各级经理和员工都严阵以待，熬夜通宵，用最快的速度开发出满足要求的产品。在关键时刻，华为销售和研发团队就像是一群狼，所有人的目标只有一个，吃掉对手。这基本是华为能走到现在最大的法宝。
另外华为还养了一批时刻保持警惕的售后狼群，一旦客户有问题，华为售后会第一时间反应。在华为大学培训课堂上流传俩个经典的故事，一个是其中一位售后员工下班后正陪女朋友逛街，突然接到客户反应有问题，此员工跟女朋友到了个歉就奔赴客户机房。另外一个故事是一个员工加班到很晚刚刚回家睡下，半夜电话响，客户反应有问题，此员工立即起床返回公司进行支持。在华为所有售后支持员工基本都是24小时开机。
华为的“狼性”文化的形成，不是一朝一夕之事，分析主要包括两点：
第一， 文化的积淀。以床垫文化为代表的华为“狼性”文化从华为创业之始就存在，一
直延续至今，无论从形式还是内涵，深深影响着每一位华为人。任何一位新进
入公司的员工，在经历华为大学狼性荣耀的培训后，怀着一腔激情投入工作，
你会发现周围所有的人都在忙碌，好像有忙不完的工作，哪怕下了班，几乎发
现所有人都还在沉迷于工作，甚至有人还在为解决不了今天的问题而争吵。在
华为有学不完的东西，做不完的事情，只要你有能力，可以尽情发挥。
第二， 丰厚的待遇。虽然华为通过文化的传承激发出了员工工作的热情，但是如果工
作收入不成正比也很难让“狼性”保持下去。华为员工的收入远远高于同行业水
准，华为实行全员持股制，任正非手里持有很少企业股票，这在其他企业很难
做到。另外华为还有很好的任职通道，曾经打造出一批像李一男一样的中国IT
传奇人物。
总结“狼性”文化的内容，一是有敏锐的嗅觉，二是有勇往直前的进攻精神，三是有团 队精神。狼性文化中敏锐的嗅觉使华为对市场的反馈快速，对危机的产生特别警觉。具体表现在企业扩张时快速而凶猛。而在企业遭遇困难时，“末日”气氛又能使团队背水一战发挥
最大凝聚力，战胜困难。任正非《华为的冬天》一文更是被奉为经典。勇往直前的进攻精神令对手溃败。使华为从管理层到各个团队成员都保持着对市场和客户需要的高度敏感性，保持着对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持着强大而坚定的信念，并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神。．群体奋斗，强大的团队合作机制使华为在市场竞争中展现出了超强的战斗力。华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确个人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的、快速的高效运转。
华为的“狼性”文化在华为30年的历程中起了很大的左右，但也产生了许多消极的影 响，华为员工猝死消息曾一度让华为站在舆论的风口浪尖，另外华为的加班已经成为大众对华为的第一反应，华为员工的流动率也比较大。这些都是华为将“狼性”文化发挥到极致的消极影响。按照海尔张瑞敏的说法就是缺少一些人文关怀。
随着华为已经占据行业领先地位，华为管理层也认识到这个问题，正在积极寻求改革，严格限制加班，员工加班的数量和产品经理的绩效挂钩，另外改善工作坏境，在深圳建设华为基地，在北京建设环保园基地。
2013211850 黄磊
2013211852 刘逍
2013211865 段燊燊
2013211897 李长彬
2013211911 董丹
篇二:《组织行为学作业---华为激励制度的功与过》
案例：华为激励制度的功与过
华为技术有限公司成立于1988年，总部在深圳，是一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产以及销售公司，2009年华为全球销售收入1492亿人民币，同比增长19%，净利润183亿人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身于全球第二大设备商。它的产品与解决问题方案已经应用于全球100多个国家和地区，全球用户超过10亿。目前华为员工8万多人。如此众多的员工，华为是如何进行激励的？ 狼性的激励文化
让我们先来看华为突出的企业文化。华为非常崇尚“狼”，华为缔造者任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。野狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。三是群体奋斗的意识。一个企业必须具备这三个特性。
2001年2月，华为还在发展时任正非就意识到了“华为的冬天”。提出华为的危机、萎缩和破产一定会来到，以此提高习惯高歌猛进的华为人的抗跌能力，并提出，一家企业只有经历了九死一生还能活着，这才是真正的成功。
2004年《狼图腾》一书出版，华为的文化被中国很多企业争相学习。处于高压力、高工资、高负荷下的华为员工，沉浸在对未来美好的向往中。{华为,猝死}.
1+1+1的激励之道
华为有1+1+1的说法，即员工收入中工资、奖金、股票分红的比例是相当的，由这三部分组成员工的收入。
华为的工资相对于同类公司是比较高的，应届本科生起薪4000元，硕士生税前5000元，进公司后3——5个月一次加薪，200至3000元不等。同时，华为实行货币化福利，仪式工资卡里的补助，根据工作地点不同800——1000不等；二是每月基本工资15%的退休基金。
华为有句话“决不让雷锋吃亏”，华为专门设立了精神激励，如荣誉奖、职权激励等。华为成立过荣誉部，专门为员工进行考核、奖评等。只要员工有个某个方面的进步就予以一定的奖励。
早在1997年，华为就退出了员工持股计划。对于一个刚工作2年，本科毕业的技术或市场人员往往可以派发8万股左右，对于一个总监级员工来说，拥有300万公司股票是很正常的。而且股票随着职位上升也不断上升。华为员工普遍持有公司股份。“坚持人力资本的升值大于财务资本的增值”是任正非的重要理念。
此外，华为打通了技术人员上升通道和管理人员上升通道，实施双通道管理，使得技术人员的职业生涯规划具有了持续性和美好的前景。 华为去除了官本位的升职机制，员工上升通道打开了，于是才有了30岁的李一南神话。他进入华为两周后成为高级工程师，半年后成为中央研究部副总经理，一年后成为中央研究部经理，第二年成为华为最年轻的副总裁。
过劳死引发争议
2006年开始，华为陆续爆出员工死亡事件。包括：胡新宇因病毒性脑炎死亡，张锐自缢身亡、乔向英突然猝死等。
华为实行末位淘汰制，对员工绩效进行排名，处于末位的员工会被解雇。员工们感到危机四伏，不得不加班加点地工作。在华为的办公室，每位员工都有一个床垫以备加班后小憩。一位员工说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见。。。。”看来，华为“三高”的工作特质和激励模式并不适合每一个人。
请运用本章的激励理论分析华为对员工进行了哪些激励？
请运用本章理论评价华为的激励制度。
请提出至少三条措施改善华为的激励制度。
一、 华为公司简介{华为,猝死}.
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为公司成立早期代理小型程控交换机，在通信设备核心技术方面的第一次突破，是1994年推出的C&C08大型程控交换机，之后逐渐占据国内固定交换及接入网等通信设备市场，市场份额逐渐扩大，至90年代末期已经在国内市场上与其他少数竞争对手共同占有大部分市场份额。至2007年，华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力，并在全球电信市场与爱立信、阿尔卡特、思科等老牌通讯公司展开激烈竞争。
华为技术是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，力助客户商业成功。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。
二、 华为对员工进行的激励制度
１、 建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。
在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30%的
人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而又变为落后者的员工。这一次变革，让华为人认识到：“在市场一线的人，不允许有思想
上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。”从此，华为形成了干部是没有任期的说法。那些居功自傲、固步自封的人，不得不在企业快速发展的压力下，不断提高个人素质，不断提高工作能力。{华为,猝死}.
２、 建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞
争与选择，促进人才的有效配置，激活员工，最大限度地发现和开发员工潜能。
对于一个空出或即将空出的职位，公司就发布内部招聘信
息，并且招开竞聘大会。应聘者要作十五分钟的演讲，接受评委和观
众的提问，由高层领导和专家组成评审委员会，根据竞聘报告和 现场表现，当场拍板任职人选。
3、高工资。华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。
任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待 遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%。经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。
4、提供持续的开发培训。
华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会得到个人能力的提高。每年华为都要派遣大量的管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流，优化了重要领域的人员素质，为有进取精神的人才提供了提高知识和素质的机会。
5、“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”。
华为看重理论，更看重实际工作能力，大量起用高学历人才，也提拔读函大的高中生。在华为有年仅19岁的高级工程师，也有工作七天就提升为高级工程师的。不论资排辈，只重实际能力，华为大胆的用人策略，让员工看到了希望，激发了员工的事业心，使大批年轻人成为公司的中坚力量。
6、客观公正的考评。
考评工作有着严格的标准和程序，是对员工全方面的考评，考核的依据依次是：才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺。对于绩效的考评是重点，宜细不宜粗；对于工作态度和工作能力看重长期表现，宜粗不宜细。客观公正的考评，是对人才工作绩效的正确评价，是实行激励方案的保证。根据斯金纳的强化理论，人的行为会受到外界正强化、负
篇三:《怎样挽回一个人的心不让华丽的外表遮蔽忧郁的心扉》{华为,猝死}.
怎样挽回一个人的心不让华丽的外表遮蔽忧郁的心扉
外表强悍，内心柔弱易伤，这也许就是当今很多知性女子的真实写照。有人说，知性女子是最美的，因为她们的身上闪烁着智慧的光辉。可是，光芒背后隐藏着的却是最彻底的崩溃和绝望，有人调侃那是“绝对崩”、“大雪崩”、“肯定崩”、“全然崩”和“彻底崩”。 传说在沙漠中有这样一种植物，不管什么东西碰到它，它都会失去生命。它就是仙人掌。天神知道之后，十分怜惜它，就在它的全身布满了刺，避免它受到更大的伤害。
过了几百年之后，一位勇敢的男人来到到了沙漠里。看到浑身都是刺的仙人掌就有些莫名地恼火。他看着人人都避之不及的仙人掌说：“人人都怕你怎样挽回一个人的心，我倒要看看你到底有多恶劣！”他挥刀朝仙人掌政了下去，仙人掌立即被政成了两半。眼前的一幕令男人惊呆了：人人害怕的仙人掌竟是如此不堪一击！更令人震撼的是，外表坚硬的仙人掌里面竟是一些绿色的眼泪！ 生活中恰恰存在着这种像仙人掌一样外表强悍内心脆弱的女人。这种女子身上飘着一股淡淡的、冷冷的知性气息，同时也有着一股被强烈压抑的崩溃烈焰。没办法，这不是一个女人可以躲在男人怀里小鸟依人的时代，很多女人都被迫在这个竞争激烈的社会里同男人一样火并！她们被迫用强惮的坚强来包裹内心的柔弱，因为办公室里不相信眼泪。
华丽的外表紧闭着郁闷的心扉，她们被知性与理念所制约，被工作的高压所摧残，在金戈铁马般的物质洪流中，有着跟男人一拼的气势。只有到了夜上华灯怎样挽回一个人的心，她们才拖着疲惫的身影，恢复小女人的柔态在晚风中徐徐归家。
可是这样的疲惫你又能撑多久呢？强悍的姿态也许只是为了掩饰内心脆弱的落寞，强制的隐忍只是为了阻挡随时都可能面临崩溃的情绪。据中国医学院过去的调查显示，高压的环境使很多白领的内心时刻面临着崩溃的危险，而压力及其引起的强烈情绪波动，已成为中国都市精英白领心理疾病的最大祸根。并且，由于电脑辐射、超时工作、室外运动减少等方面的原因，她们的身体也更加容易走向崩溃，脆弱得令人担忧。
一位网名叫“鼠尾草”的时尚杂志女编辑，曾经在博客上带着网友一起，游走于葡萄美酒夜光
杯的世界，看尽人间的繁花似锦。最后却在事业最珣烂的时候，因为无休止的忙碌和过度的劳累离开了这个她无比眷恋的世界。怎样挽回一个人的心 鼠尾草，原本是迎风摇曳于地中海的一种香草。但是，这株柔弱的鼠尾草，却代表着一群社会透支生命的一代。在急速发展的社会里，耗尽生命的火焰，在疾病的打击下，粉碎了浮华的幻象。
她曾在她的《普罗旺斯写真集》里写道：“我在时间的尽头做了一个快乐的盗贼，但是没有偷走普罗旺斯的一米阳光，却把我的心留在了普罗旺斯明亮、空旷、晴朗、开阔的天空。”现代年轻女人正在产受着上一辈不曾承受的巨大压力，怎样挽回一个人的心尤其是现在激烈的竞争环境使得很多女人不敢也不能休息。
直到死神突然来临的时候，她才开始反思自己的生活：“面对可能相遇的死神，我开始重新思考自己的生活方式，那些被人羡慕的生活有太多虚妄的假象，让我不能去面对自己心灵的真实„„”“我们太多地去追求那些违背自然规则的事情，以为自己生存的空间没有禁区，其实正在慢慢积累疾病的因素。”
正如一家大公司的销售主管所说：“没有人能放下。如果要维持体面的生活，必须不断地透支自己。”因为放不下，也不敢放下，因为梦想、压力和追逐梦想，我们一个个成了“过劳模”。每天工作10小时以上，基本没有休息日，睡眠不足，连三餐都不固定。据北京师范大学对上海等四个大城市的调查，有七成以上的白领成为“过劳模”。
因过度精力透支引发的过劳死，早已经不是令人惊讶的突发事件。华为公司25岁员工胡新宇因过度加班，心力衰竭而亡！成都32岁精英因过度疲劳在上班途中猝死„„
韩国一篇叫做《疲惫的中国：加班现象蔓延，每年60万过劳死》的文章也给我们敲响了警钟。中国白领的工作强度，已经跃居世界第一，如果不给自己一个缓冲的地带，继续佯装坚强拥抱着死神跳舞，死神一定会毫不客气地悄悄光临。外表强悍、内心忧郁的知性女人，最容易成为它的猎物！所以，女人们，学着关心自己，放慢脚步，让自己的心灵呼吸一下新鲜的空气。
篇四:《不让华丽的外表遮蔽忧郁的心扉》
不让华丽的外表遮蔽忧郁的心扉
外表强悍，内心柔弱易伤，这也许就是当今很多知性女子的真实写照。有人说，知性女子是最美的，因为她们的身上闪烁着智慧的光辉。可是，光芒背后隐藏着的却是最彻底的崩溃和绝望，有人调侃那是“绝对崩”、“大雪崩”、“肯定崩”、“全然崩”和“彻底崩”。
传说在沙漠中有这样一种植物，不管什么东西碰到它，它都会失去生命。它就是仙人掌。天神知道之后，十分怜惜它，就在它的全身布满了刺，避免它受到更大的伤害。
过了几百年之后，一位勇敢的男人来到到了沙漠里。看到浑身都是刺的仙人掌就有些莫名地恼火。他看着人人都避之不及的仙人掌说：“人人都怕你怎样挽回一个人的心，我倒要看看你到底有多恶劣！”他挥刀朝仙人掌政了下去，仙人掌立即被政成了两半。眼前的一幕令男人惊呆了：人人害怕的仙人掌竟是如此不堪一击！更令人震撼的是，外表坚硬的仙人掌里面竟是一些绿色的眼泪！ 生活中恰恰存在着这种像仙人掌一样外表强悍内心脆弱的女人。这种女子身上飘着一股淡淡的、冷冷的知性气息，同时也有着一股被强烈压抑的崩溃烈焰。没办法，这不是一个女人可以躲在男人怀里小鸟依人的时代，很多女人都被迫在这个竞争激烈的社会里同男人一样火并！她们被迫用强惮的坚强来包裹内心的柔弱，因为办公室里不相信眼泪。
华丽的外表紧闭着郁闷的心扉，她们被知性与理念所制约，被工作的高压所摧残，在金戈铁马般的物质洪流中，有着跟男人一拼的气势。只有到了夜上华灯怎样挽回一个人的心，她们才拖着疲惫的身影，恢复小女人的柔态在晚风中徐徐归家。 可是这样的疲惫你又能撑多久呢？强悍的姿态也许只是为了掩饰内心脆弱的落寞，强制的隐忍只是为了阻挡随时都可能面临崩溃的情绪。据中国医学院过去的调查显示，高压的环境使很多白领的内心时刻面临着崩溃的危险，而压力及其引起的强烈情绪波动，已成为中国都市精英白领心理疾病的最大祸根。并且，由于电脑辐射、超时工作、室外运动减少等方面的原因，她们的身体也更加容易走向崩溃，脆弱得令人担忧。
一位网名叫“鼠尾草”的时尚杂志女编辑，曾经在博客上带着网友一起，游走于葡萄美酒夜光杯的世界，看尽人间的繁花似锦。最后却在事业最珣烂的时候，因为无休止的忙碌和过度的劳累离开了这个她无比眷恋的世界。怎样挽回一个人的心
鼠尾草，原本是迎风摇曳于地中海的一种香草。但是，这株柔弱的鼠尾草，却代表着一群社会透支生命的一代。在急速发展的社会里，耗尽生命的火焰，在疾病的打击下，粉碎了浮华的幻象。 她曾在她的《普罗旺斯写真集》里写道：“我在时间的尽头做了一个快乐的盗贼，但是没有偷走普罗旺斯的一米阳光，却把我的心留在了普罗旺斯明亮、空旷、晴朗、开阔的天空。”现代年轻女人正在产受着上一辈不曾承受的巨大压力，怎样挽回一个人的心尤其是现在激烈的竞争环境使得很多女人不敢也不能休息。 直到死神突然来临的时候，她才开始反思自己的生活：“面对可能相遇的死神，我开始重新思考自己的生活方式，那些被人羡慕的生活有太多虚妄的假象，让我不能去面对自己心灵的真实„„”“我们太多地去追求那些违背自然规则的事情，以为自己生存的空间没有禁区，其实正在慢慢积累疾病的因素。” 正如一家大公司的销售主管所说：“没有人能放下。如果要维持体面的生活，必须不断地透支自己。”因为放不下，也不敢放下，因为梦想、压力和追逐梦想，我们一个个成了“过劳模”。每天工作10小时以上，基本没有休息日，睡眠不足，连三餐都不固定。据北京师范大学对上海等四个大城市的调查，有七成以上的白领成为“过劳模”。
因过度精力透支引发的过劳死，早已经不是令人惊讶的突发事件。华为公司25岁员工胡新宇因过度加班，心力衰竭而亡！成都32岁精英因过度疲劳在上班途中猝死„„
韩国一篇叫做《疲惫的中国：加班现象蔓延，每年60万过劳死》的文章也给我们敲响了警钟。中国白领的工作强度，已经跃居世界第一，如果不给自己一个缓冲的地带，继续佯装坚强拥抱着死神跳舞，死神一定会毫不客气地悄悄光临。外表强悍、内心忧郁的知性女人，最容易成为它的猎物！所以，女人们，学着关心自己，放慢脚步，让自己的心灵呼吸一下新鲜的空气。
篇五:《2008中国企业糗事榜》
2008中国企业糗事榜
2008年，我们在关注中国企业的过程中，发现有些公司战略错位，有些道德疏忽，有些心存侥幸，有些管理缺位，结果闹出很多让人哭笑不得之事。而所有这些看似可以一笑了之的糗事，都是公司的蚁穴。
本期，我们以时间为序，将2008年留给我们的糗事梳理如下。
恒源祥让人烦烦烦
2008年春节期间，恒源祥在央视播放的一则广告引起了巨大的争议。在长达1分钟的时间画面一直静止不动，画外音则从“恒源祥，北京奥运赞助商，鼠鼠鼠”，一直念到“猪猪猪”，将12个生肖轮番念过，简单的语调重复了12次。网民恶评如潮，但恒源祥认为：遗臭万年约等于名垂青史。
创辉租售倒得飞快
创辉租售集团拥有1800家门店，曾经是中国最大的地产中介，2008年1月突然被曝倒闭。创辉租售一夜轰然倒下，随即二手中介行业全面危机到来。它的倒掉成了楼市低迷的例证。
北京石油机械厂狮子大开口
2008年1月3日，普通员工唐德连成为“史上最贵员工”，只因他辞职未成，反而被雇主北京石油机械厂索以5600多万元的赔偿。以他年薪12万元计算，不算利息，也够他赔38年。
戴尔大酬宾糗联想
2008年1月9日，联想美国网站出现系统错误，正常售价1700美元的联想ThinkPad T61笔记本264美元便可以买到，联想发出一封取消订单的邮件后便再也没有消息，但这给戴尔留下了机会，时隔一个月后戴尔出现类似错误，却照单发货，弄得联想悔棋无门。
恩威将错就错
“艳照门”本是娱乐圈的丑闻，2008年2月却成了恩威集团的“艳照门”。面对网络上公众发布了大量抵制张柏芝等人所代言产品的“召集帖”，恩威制药却聘请张柏芝代言洁尔阴产品，并在电视媒体中播出广告。恩威制药试图将错就错，结果弄巧成拙。
华为再演狼吃人
2008年3月6日，华为深圳坂田研发基地员工张立国从3楼跳下不治身亡，这是短短十天之内华为发生的第二起自杀事件。上一起是2008年2月26日其成都研究所员工李栋兵跳楼自杀。有IT行业内人士统计，这是华为第36和37例员工自杀或猝死。华为自封狼文化，压力太大狼吃人。
分众无线不敌315{华为,猝死}.
分众传媒旗下无线广告媒体子公司分众无线曾经风光无限，然而2008年3月15日，被央视“3•15晚会”指为垃圾短信重要源头，以及泄露手机机主个人资料的罪魁祸首。分众无线自此一蹶不振。
中国企业荣获黑色侏儒奖
德国法兰克福春季消费品博览会Ambiente每年都颁一个“仿冒品大奖”，以嘲笑纯粹的抄袭产品，结果2008年3月，这一奖项颁给了中国一家无名企业生产的航天员官方定时器。这家公司竟然连对手表盘上的注册商标“Fortis”以及皇冠标志都不更改。
维维大亨毒倒前程
因饮用珠海维维大亨乳业公司生产的高钙牛奶饮品，2008年3月，广东珠海、江门市多个幼儿园的152名孩子发生中毒事件。国家对学生饮用奶有严格的资质要求，广东省仅有4家企业获此资格，维维大亨乳业并不在列，而它却成了当地学校的主要供应商。除了维维大亨，学校同样罪不可恕。
咯咯哒武汉叫不响
2008年3月25日，大连韩伟养鸡有限公司武汉分公司被举报，称其将各大超市退回的过期鸡蛋又贴上伪造检验证和生产日期，重新上市，关键是这批鸡蛋2月刚被点名下架。为此，武汉向咯咯哒全面亮红灯。
通士达与GE合阴影
“GE带来美好生活”，美国非营利性机构PolicyMattersOhio（PMO）显然不这么认为。2008年3月25日，PMO发表报告《好灯泡，坏工作：荧光灯背后的工人和工作环境》，称GE厦门合资公司通士达照明存在血汗工厂嫌疑。作为GE的合作伙伴，通士达成为一丘之貉。
东航飞行员拿上帝当人质
2008年3月31日，东航云南分公司从昆明飞往云南省内六地的18个航班飞抵目的地后返航，致使千余名旅客不得不跟着玩空中大回还。4月8日，东航承认是飞行员挟乘客对抗公司。
王老吉抽奖惹火
怕上火喝王老吉，某消费者却是越喝越上火。2008年4月，在购买了有奖促销的王老吉并发送短信参与抽奖后，消费者发现王老吉没有标明中奖概率和开奖时间，一时火上心头将其告上法院。虽然只是赔偿了一倍货款和短信费，王老吉却要避免再次对消费者“火上浇油”才是。
仁和“谁用谁闪失”
2008年4月，陕西药监局紧急通知，要求各药品批发企业、零售药店停售“闪亮”亮瞳舒缓明目液。仁和药业的“闪亮”亮瞳舒缓明目液使用的批准文号在2007年7月25日就已被注销。
玖龙纸业不够榜样
张茵的2008年开局就争议不断。2008年4月15日，香港“大学师生监察无良企业行动(SACOM)”公布《2008年首季香港上市企业内地血汗工厂报告》的调查，张茵旗下玖龙纸业赫然在列，被直指为“港企之耻”，首富守财不守法。
中海财多不怕截
2008年4月16日，中海集团驻韩国釜山公司内部人员非法截留转移约3亿元人民币，这对其它公司而言，是极其严重的犯罪，但对中海而言，这是进步，因为2006年6月，公司曾被截25亿元人民币。更令人匪夷所思的是，中国银监会和国务院国资委的通报批评对中海集团都无济于事。
王石变成王十块
2008年5月12日，中国遭遇国殇，但面对汶川大地震，万科董事长王石在接受采访和博客中均对赈灾发表评论，万科捐款200万元，尤其是王石“员工捐款原则上不超过10块”的观点广受谴责，王石也被网友送以“王十块”的绰号。
国泰君安投资要命
2008年5月，江西省南昌大学第二附属医院6名患者先后因注射江西博雅的药品PH4死亡，而就在3月，江西博雅还刚刚被媒体称为中国券商直接投资企业的样本，而这家走眼的券商正是大名鼎鼎的国泰君安。
久游网很黄很暴力
2008年5月到 6月，久游网因旗下知名的网络游戏《劲舞团》遭遇到了前所未有的口水和压力，成千上万的帖子要求封杀《劲舞团》，人民网六评《劲舞团》，认为《劲舞团》很黄很暴力，相关部门再也不能无动于衷。
金蝶竞争用阴招
国内管理软件企业之间的竞争激烈尽人皆知，但金蝶对付用友的KN计划还是感觉有点雷人。2008年6月金蝶在16个重点城市把“用友的新产品——NC是淘汰产品”的信息电邮给所有NC老客户。
太阳纸见不得太阳
2008年6月10日，一篇名为《 太阳纸业黑夜排污 民间举报队冒险追踪》的文章称太阳纸业有三个隐蔽的排污口排污超标，且在夜间排污量大，致使周围环境恶化；同时，反映问题的人遭到太阳纸业护厂队员的殴打。但不仅太阳纸业对此矢口否认，山东济宁市政府也为其正名。
创维上亿手机卖“2元”
3G时代即将到来，国内部分手机生产企业却陷入绝境。2008年6月18日，创维数码与其经销商兼债务人宝易通讯及亮成集团签署协议，向后两家公司出售创维移动共80%股权，价格分别为1元人民币和1港元。
好孩子一样惹是非
2008年7月，曾经三顾茅庐、爱惜人才的好孩子掌门人宋郑还因为欠薪被其市场营销总经理起诉，要求其支付总计高达1170余万元的薪酬和奖金。对于未判先输的这场诉讼，无论由派系斗争导致还是家族企业的弊病，都是好孩子的损失。
周大福差点成周大骗
作为国内珠宝行业巨擘的周大福，一直深受消费者的信赖。然而，就是这样的百年老店却和“产品不合格”挂上了钩。2008年7月2日，广东省工商局公布了对省内市场上销售的珠宝玉器的质量抽检结果，其中，周大福18K金红宝石戒指鉴定不合格。尽管事后周大福对不合格产品进行召回，但诚信好破难立。
《华夏时报》敲帅康
2008年7月11日，《华夏时报》报道，帅康总裁邹国营因赌博输掉上亿元，致公司陷入困境。消息一出，转载如雨，但事后证明，此报道子虚乌有，敲诈之嫌极重。
美辰药业洗澡水敖药{华为,猝死}.
都说做药就是做良心，但是2008年7月14日西安美辰药业有限公司被曝用女职工澡堂水熬“阿胶益寿口服液”，而且将过期的“小儿退热口服液”、“玉屏风口服液”等准字号药品回收后重新包装销往全国各地。西安美辰缺德，监管部门缺位。
新运交通偷吃咬手
1元赔偿诉讼再添新丁。律师田世让2008年7月乘车由新乡至获嘉办事时发现，车票价格上涨了1元。职业的敏感促使他调查发现，这次涨价乃新运交通擅自妄为，于是告至法院，果然胜诉。
海尔冒充“爱国者”