第一篇、供电所班组建设汇报材料
供电所,班组建设,保障体系
供电所班组建设汇报材料一、基本情况**供电所位于**县至广东**县的第一口岸，辖二个乡镇，19个行政村，为8500户用电客户、3.4万人口提供供电服务。现有职工18人，其中女职工1人，男职工17人,党员4人，大专以上学历3人。2011年1－8月完成售电量1620.1万千瓦时，综合线损率2.98%，电费回收率100%。先后获得“三星级供电所”、“先进单位”等荣誉称号。二、班级建设开展情况为全面实现班组建设工作目标，公司领导高度重视，精心组织，周密部署，为确保该项工作有序推进，我所成立以所长为组长、副所长为副组长、其他人员为成员的班组建设领导小组，明确了工作职责，建立了“六大机制”，即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行“六个到位”，即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位，扎实开展了班组建设活动。
第二篇、供电所班组建设存在的问题及整改措施
供电所,班组建设,保障体系
供电所班组建设存在的问题及整改措施
**供电所于2012年7月9日结合公司7月5日召开的班组达标及班组建设推进会，对公司达标工作简报2012年第二期进行了认真对照学习。针对这些问题，我进行了深入的思考，造成如今这种局面主要还是本人和班子成员的问题。特别是本人作为班组第一负责人，更不应该气馁，要坚定信心。我们决心在今后的工作中做好以下工作；
一：俗话说“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。要想搞好班组建设，光靠班组长自己努力是不行的，必须发扬团队精神，依靠班组骨干和全班员工集体的力量和智慧。。考核要公开透明，要明主，要敢于指出和纠正自己的错误。
三：加强学习，要把班组建设的各项具体内容深入理解透。首先是各项工作要有计划，有布置，有检查，有总结。其次是对员工加强培训，包括业务技能，安全知识，服务理念，工作流程等都要学习和掌握。再有就是开展各类活动不走过场，要认真按要求去完成。基础工作要做得扎实，包括各类台账的建立，更新。各项工作都要执行闭环管理，如事故的发生要有值班记录，有事故应急抢修记录，有事故应急抢修单，有派工单 ，有工器具领用记录，有备品备件领用记录，有班前班后会，有事故统计。任何对用户的服务都要有依据，便于在资料上就能反映我们的服务质量。
四：我们要把各项工作完成的具体时间做一个流程，如每周一上午是晨会，总结上周工作，布置本周工作，总结上周安全工作，布置本周安全注意事项。每月固定几号检查安全，消防器材，几号进行月度经济分析等等都要固定下来做一个必须完成的常态工作。
第三篇、双龙湾供电所农电班组建设典型经验
供电所,班组建设,保障体系
双龙湾供电所农电标杆班组建设典型经验
专业名称：农电标杆班组 日期：2011-10-27 填报单位: 卢氏县电业局双龙湾供电所 双龙湾供电所位于卢氏县西南山区，担负着卢氏县双龙湾镇、徐家湾乡两个乡29个行政村的工农业生产及农村居民供电任务，用电户数7970户，供电面积345.85平方公里立足地广人稀，电量小。我所牢固树立“开展人性化服务，服务三农”的服务理念，以服务三农为目标，在电费收缴、走访宣传、上门服务、业扩报装、电力设施保护等方面采取多种方式为不同类别客户提供不同服务，完善报修服务流程，定期开展明察暗访，健全服务监督和考核机制。经过多年来坚持不懈的努力，人性化服务全面实施，客户满意率达99.2%，以16人的农电工队伍满足了345.85平方公里土地上
2.3万人的供电服务需求，连续八年在双龙湾镇、徐家湾乡行风评议中位列前三名。
一、 基本情况：
双龙湾供电所属山区供电所，辖区内山清水秀，有闻名遐迩的双龙湾风景区，同时辖区内蕴藏着丰富的矿产资源，现有10kV供电线路7条，总长345.85km，其中10KV专线2条，总长6.2KM。400V线路166条，总长462.3km，配电台区151台，总容量26905KVA,其中：农村公用配变83台，
总容量6515KVA，企业专用变70台，总容量21090KVA。2010年售电量2100多万kwh。
现有职工4人，农电工16人，营业员1人。
近年来，双龙湾供电所先后荣获卢氏县电业局“先进供电所”、“优质服务先进供电所”、 “线损管理先进供电所”、双龙湾镇及徐家湾乡“先进单位”等多项荣誉。
二、专业管理的目标描述
(一）供电服务的理念
服务理念：坚持“开展人性化服务，满足每一位客户需求”的理念，创新服务方式，为不同客户提供不同形式的人性化服务，保证供电服务工作“目标明确，行为规范，运转顺畅，服务到位”，为全县每一位电力客户提供优质、快捷的服务，树立双龙湾所良好的社会形象。
（二）供电服务的范围和目标
服务范围: 根据客户的服务需求，将所有客户细分为以下四类：一类客户（大工业、高危及重要客户）；二类客户（县城和各乡镇政府所在地以及距辖区供电营业厅距离在10公里以内的居民、一般工商业和农业客户）；三类客户（距辖区供电营业厅距离在10公里以上的居民、一般工商业和农业客户）；四类客户（春耕抗旱、三夏麦收、袋料加工、烟叶烘烤、建房等临时用电客户）。针对不同类别客户开展
人性化服务，满足全所范围内客户的业扩报装、抄表收费、故障报修、用电检查、投诉处理、客户回访等服务需求。
工作目标:双龙湾供电所供电面积345.85平方公里，古称“七山二水一分田”，工业基础薄弱，主要以山区居民客户为主，电力市场增速较慢。双龙湾所力求通过创新服务方式，完善服务手段，不断提升服务品质，确保客户评价满意率达到98.5%以上，继续保持行风评议公共服务行业前三名。
（三）供电服务的指标体系及目标值
三、专业管理的主要做法
（一）完善体系，建立组织保障
双龙湾所成立了由所长任组长，安全专责和营销专责任副组长、各电工班长为成员的供电服务工作领导小组，营销专责负责日常工作的开展。首先将辖区划分为多个区域，将供电所职工和农电工分成组，分片负责；其次，结合每个农
电工的居住地，将辖区内所有行政村合理分配至每个农电工。通过以上举措，有效提高供电服务应急反应能力。
（四）亮点纷呈，开展人性化服务
1、收费方式多样化
针对山区面积大、人口居住分散的特点，我所在电费回收方面多措并举，为不同客户提供人性化服务，确保方便群众交费。
首先，在全县范围内推广邮政储蓄代收电费业务，为所有客户提供至少两种交费方式。
一类客户中的各厂矿企业大部分分布在山区，但由于用电量较大，电费数额也相对较大，如果往返县局供电营业厅办理电费转账或现金缴纳业务，不但浪费时间，安全性也难以得到很好的保证。因此，为方便一类客户交费，客户可到双龙湾所在县农村信用社、农行、邮政储蓄等多家银行开设电费专项帐户办理交费业务，完成业务办理后，电话通知供电所客户服务中心电费专责，凭银行小票或回执等确认，避免一类客户往返县局供电营业厅的麻烦，同时提高电费回收效率。
二类客户普遍距离各供电营业厅较近，交费方式也以自行到各供电营业厅交费为主。针对此类客户，主要采取每月21日至23日在各供电营业厅坐收的方式收费。同时，考虑农村每逢集市日交费较为集中的特点，在集市日前一天晚上
集中打印发票，分行政村整理汇总，集市日当天8点至19点全天收费，供电所正式职工、营业员共同参与营业厅电费收取工作。
三类客户普遍距离各供电营业厅较远，考虑交通不便等诸多因素，双龙湾所主要采取到村收费的方式方便群众交费。各供电所提前将农电工分成若干个组，每两人一组，每组负责若干个行政村，并根据各行政村户数多少合理制定定时定点收费计划，每月在固定时间到规定行政村固定地点设立临时收费点，方便客户交费。
四类客户由于是临时用电客户，用电地点和用电周期相对变化较快，电费回收难度也相对较大。考虑管片农电工多为当地居民，针对此类客户，双龙湾所主要采取由管片农电工上门收取电费的服务方式，避免电费流失。
2、上门服务分类别
为使辖区内每一位客户得到优质的服务，我局开展了多种类别的上门服务。针对一类客户，在我局每年春季开展春检预试时，安排人员为其提供免费的线路设备设施巡视等服务。各供电所针对辖区内二类和三类客户中的孤寡老人、残疾人等特殊群体，便民服务队每月开展一次上门服务，为他们送去贴心的问候。针对四类客户，双龙湾所为各供电所配备了5套临时用电计量装置，在春耕抗旱、三夏麦收、袋料加工等特殊时间段内，由各供电所组织人员带齐装备，深入
第四篇、永乐供电所班组建设工作计划
供电所,班组建设,保障体系
永乐供电所班组建设工作计划
桃江、达地办事处及各班组：
今年是班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固往年班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，根据“五型”班组创建活动的目标要求，努力完善和健全各班组基础工作，带动班组员工队伍整体素质提高。现制订永乐供电所班组建设工作计划，各部门、班组按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
二、工作主题供电所,班组建设,保障体系
今年班组建设的主题：“当好主力军，以安心、用心、齐心建功十二五”活动，夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
三月份制订班组建设工作计划；建立和完善全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各部门班组结合工作实际，以推动“创建工人先锋号” 和“巾帼文明岗”活动为目标，以推进“五型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。 十一月份组织开展好“五型”班组的评比申报工作及“工人先锋号” 评定工作；根据班组建设“工人先锋号” 考核标准要求，组织开展好“五型”班组的推介工作。
五型班组创建班组创建活动的主要内容
1、创建学习型班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）根据企业经营任务，注重组织职工分析工作内容和规范要求，严格按工作流程进行工作，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）能够结合企业经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
（5）认真组织班员参加所在局或上级举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会局或省电网公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（3）认真组织班员参加局举办的各种安全知识培训、技术业务、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新员工的安全监护。
（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组
（1）班组环境保护意识强。班组场所工作过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现
的超标排放行为能及时向部门或局领导反映。
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按班组规范化系统标准化规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。供电所,班组建设,保障体系
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出企业的良好形象。
4、创建节约型班组
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。
（2）科学生产提高效益，班组及其成员工作生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。
（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。
（2）正确处理同所在企业、部门、班组、其他班组等各方面的关系，相处融洽。
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在部门或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
6、具体要求
开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各部门要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去
1、要加强组织领导。各部门是“五型”班组创建活动的领导者，工会是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各部门要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的
第五篇、班组建设典型经验(堰桥供电所运维班)
供电所,班组建设,保障体系
扎实推进班组文化落地 积极打造农电先进班组
类别：文化建设 日期：2013.12.20 单位:无锡供电公司堰桥供电所运维班
[摘要] 堰桥供电所运维班根据上级公司班组建设要求，结合自身实际，通过文化班组建设，加强优质服务、加强多渠道宣教，优化作业流程，提高职工整体素质。以标准化创建为契机，重点开展学习、创新、服务型班组建设，形成了独特的班组文化，使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭。这也是农电公司企业文化走进班组、走近员工的一个缩影，是企业文化向班组渗透、覆盖和感染，并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。
[工作方法]在班组文化建设过程中，堰桥运维班以加强基础建设和优化制度管理、学习企业先进文化理念为重点，以建立服务机制和强化优质服务为手段规范工作流程，使班组在廉政教育、精益管理能力、优质服务水平和队伍综合素质得到了明显提高。
一、产生背景
班组是供电所最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求，关键也在加强班组建设 ，在实现企业和电网发展方式转变的新形势下，如何加强供电所的班组文化建设，夯实企业安全生产的基础，促进企业又好又快地发展，是农电工作需要研究的课题。这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不断加强班组创新建设，为供电企业又好又快发展提供了有力的支撑。
二、主要做法
（一）以学习型班组建设提升职工文化素质
今年1月，堰桥供电所职工阅览室正式开放，电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了班员们的浓厚兴趣。
这是堰桥所“书香工程”的一项内容，通过个人学习与团队学习结合，达到交流探讨，深度思考，形成学习“互动”，推动了学习型班组建设，对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。
今年以来运维班还坚持开展“一学一析”、“一问一答”活动。“一学一析”是指每月召开一次工作会议，讨论总结当月工作优缺点，分析存在问题及原因，并提出整改措施。“一问一答”是指职工按月轮流在每周安全活动上提出一个问题，全班职工回答，以此促使职工自觉查阅业务书籍，温故知新。
“终身学习、快乐学习”正在成为越来越多职工的感受。他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，运维班还积极鼓励员工参加学历提升以及职称鉴定，取得大专及以上学历、中高级工及以上技能资格的人数逐步上升。
（二）以安全文化建设营造和谐平安班组
每天上班前、出工时，职工们都会看一看“班组园地”展板，是他们战胜困难、遵守安全最强大的精神支撑。
电力本是一种危险行业，而堰桥所负责的堰桥地区6万多用户的安全用电，安全生产的重要性不言而喻。因此，该所高度重视安全文化建设。这种让安全文化走进职工家庭又返回职工心坎的做法，激发了职工对家庭、对幸福的责任心，增强了遵章作业、安全生产的自觉性。
我班还通过各种方式进行思维矫正，克服大意麻痹思想，彻底消除安全生产上的“惰性习气”和“侥幸心理”。每月一次安全生产例会、每季一次事故预想和回头看，开展电脑安全测试和“争当查找安全隐患啄木鸟”活动等，使作业人员对规程深刻理解、融会贯通，消除了死记硬背造成的一知半解，将以往被动敷衍地按照《安规》进行施工，变成积极主动地履行各项安全措施的质的转变，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的逐级提升。
为了使安全生产的观念深入到班组每个人的心里，切实提高大家的安全意识和水平，真正做到我要安全、我会安全。今年运维班参加了市公司组织的安全活动视频竞赛。在视频里大家阐述了他们自己的安全观念和对安全生产的见解。在他们的演讲中既有对以往事故的深刻反思，又有对未来安全生产的热切展望；既有对安全生产规程理论上的阐述，又谈到了安全生产中实际操作的一些经验。也许这一篇篇的演讲稿的文笔还略显生涩，也许这一篇篇演讲稿的内容还略显苍白，但在这一篇篇的演讲中无不体现了农电部员工对安全生
产的无限渴望，更体现了班组员工做到安全生产的坚定信心。
（三）以廉洁文化建设筑牢反腐防线
随着惠山区招商引资力度的加大，不断有新的项目落户，苏宁广场、万达广场等相继引入以及各类住宅小区建设，这些项目都需要与供电所打交道。为努力打造高效廉洁的用电投资环境，堰桥所加强廉洁文化建设，筑牢职工拒腐防变的思想防线。
以出自本土的历史人物和典故为素材，用图配文的形式制作了多幅精美的图片，把原本单调的班组园地打造成可感易学的“廉洁文化园地”。“园地”深受职工欢迎，大家在工作之余观赏悬挂在墙上的孝廉典故，学习源远流长的孝廉文化精髓，领会国家电网“干事、干净”的廉洁文化主旨所在。
运维班还积极组织员工参加全局开展的“廉洁字画征集”、“廉洁教育图片展”、“警示教育片观看”等活动，在班组转化成为“遵章守纪、敬业节俭”的内动力。
和风细雨般的廉洁文化建设发挥出了鲜明的导向、教
第六篇、创新供电所班组建设 实现管理规范化
供电所,班组建设,保障体系
班组是供电企业最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求，关键也在加强班组建设
在实现企业和电网发展方式转变的新形势下，如何加强供电所的班组建设，夯实企业安全生产的基础，促进企业又好又快地发展，是各级农电部门需要研究的课题。这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不断加强班组建设，为企业又好又快发展提供了有力的支撑。
班组建设面临的新情况新特点
随着供电企业的快速发展，班组建设面临的内外环境发生了很大变化，班组建设工作在适应变革中不断创新和发展，保证了各项任务的圆满完成。但是，在班组建设方面也面临着一些困难和问题。
2008年嘉兴电力局把提升班组建设水平作为年度工作的一项重要任务来抓。嘉兴电力局企管、人资、工会等部门，深入9个基层单位22个班组进行专题调研，通过召开座谈会、个别访谈等形式，基本掌握了班组建设的总体情况。
班组数和一线员工人数大幅增加。嘉兴地处长三角经济发达地区，电力持续多年保持快速增长，截至2007年12月，全局有各类班组321个，比2005年增加21个，平均每个班组的人数从21人增加到36人。
班组成员身份构成发生较大变化。2004年以前，除了农电工区外，班组员工都是正式工。到2007年底，代理制员工超过了正式员工。其中3个供电分局，各种代理制员工450人，代理制员工占76%，代理制员工已经成为企业生产经营的主力军。
班组组织结构趋向专业化。这几年，基层供电企业坚持以服务客户为导向，优化生产管理流程，积极探索集约化、专业化管理模式。相继成立了线路工区，负责线路运行和维护；成立了客户服务中心，负责高压供电客户的营销和服务工作；成立了农电工区管辖农村地区的供电营业和低压电网的运行维护；成立了工程公司，负责高低压电网建设和用户工程建设。在供电企业管理模式转变过程中，综合性班组相继变成了专业性班组。
班组作业离不开信息化。随着企业资源管理系统的全面覆盖，尤其是生产MIS、营销系统、输电GIS等系统的广泛应用，大量的作业流程都是在信息系统中完成，在很大程度上改变了班组生产作业习惯，信息系统已经成为生产作业和班组管理的工具。供电所,班组建设,保障体系
班组建设面临的问题和困难
“推动式”的管理理念和方法，不适应班组建设发展的要求。这些年来，供电企业都是按照企业管理思路和方法指导班组建设。比如，企业达标升级，班组建设也搞一、二、三级班组达标升级；企业创一流，班组建设也创一流；企业开展同业对标，班组建设也把同业对标作为主要抓手。
班组组织结构过于复杂。①班组设置不统一。如有的单位调度所下面设有固定班组，而有的单位则没有。②班组管理职责不统一。如有的单位实行了专业化管理，由工程公司承担低压电网建设和改造，供电营业所专门负责运营管理，而其他单位则仍沿袭着以前的模式。③班组命名不
统一。如客服中心下设班组，有的称为“客户经理组”、“抄表组”等，有的称为“客户经理班”、“抄表班”。
班组人员素质与企业发展要求不相适应。①优秀班组长少。这是当前班组建设中一个比较突出的问题。有些单位班组长年龄偏大，文化水平偏低，知识结构老化，难以适应创新企业发展的要求。有些单位给班组长培训和学习交流的机会少，不利于班组长从生产任务型向管理服务型转变。②班组技术业务骨干少。由于企业处于快速发展期，一线员工补充数量不足，而且技术业务骨干需要有一个较长成长周期。目前，面对繁重的工作任务，班组干活人手紧张，技术业务骨干青黄不接。③班组普遍缺少中高级技能人才。有的单位班组中高级技师非常稀少，高级工占的比例不大，初级工占的比例很高，这个问题在供电营业所非常突出。
日常管理负担重。日常管理负担重突出表现在重复工作多、台账资料多。“重复工作多”主要原因有：①工作计划安排不合理，一件事情几次重复做。②填写记录双轨制，时间过长，既要在现场填写纸质记录表格，又要在专业信息系统中填写，工作量较大。③报表多、反复填报。专业部门设计的报表，数据共用性不强，造成填写报表多、重报数据多。④新的信息系统不稳定，大量数据填写后，不能保存，或者由于系统不稳定，或者由于升级导致数据丢失，需要专门抽调班组人员进行重复填报，挤占了班组工作时间。
加强班组建设的建议
班组是供电企业最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实国家电网公司系统提出“精益化管理”、“标准化作业”的要求，关键也在加强班组建设。在班组建设工作中，要始终坚持党政为主抓，工会配合抓，党政工团齐抓共管的领导体系；要始终坚持基层单位为主体，上级机关加强业务指导的责任体系；要始终坚持企管部门统筹规划、综合协调，相关专业部门加强业务指导的工作格局。
实现班组设置定员标准化。随着供电企业管理模式的不断调整和完善，综合性班组越来越少，专业性班组越来越多。各级要顺应这个发展趋势，可以将班组划分为“电网建设、生产运行、营销服务、后勤保障”四个大类和若干个专业，尽量在一定范围内，推行班组设置定员标准化，实现统一设置、统一定员、统一命名，统一工作范围，统一工作任务，统一考评要求。
不断提升班组人员技能水平。一是要深入开展师徒帮教活动。新员工进入企业，要有一到二年的学徒期。新员工分配到班组，班组长要为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，营造一对一开展帮教活动的良好氛围。二是要加强班组员工的技能培训。坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，使一大批技术尖子脱颖而出，成为各类专业技术的带头人。供电所,班组建设,保障体系
统筹调配，科学安排。基层单位布置工作任务，要科学安排，统筹调配，留有余地。应该管理人员做的工作，不要推给班组做，应该一次完成的工作，不要重复做。延伸到班组的信息系统，要尽量缩短双轨制运行时间。要尽量精简台账、资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。
进一步改进评比奖励办法。不断改进班组评比、奖励和命名，如等级班组、一流班组、星级班组等等；不断完善班组评比标准，如班组文化、同业对标、作业标准化、卓越管理等等，注重
与时俱进，赋予其新的内涵。不断改进班组检查评比的方法，尽量做到客观真实，发挥先进班组的示范引导作用。不断完善优秀班组长评选表彰奖励活动，大力推进班组长队伍建设。班组奖励要重视精神激励作用，物质奖励要体现贡献大小，覆盖班组全员，包括各种用工形式，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。
第七篇、浅谈农村供电所标准化班组建设
供电所,班组建设,保障体系
浅谈农村供电所标准化班组建设英大网 2010-08-23 英大网 标准化建设的重点在班组，离开了班组标准化，专业化管理就是一句空话，供电所标准化建设将会失去强有力的支撑。在推进供电气所规范化管理工作过程中，江苏东台市供电公司弶港供电所坚持以班组标准化建设为抓手，注重夯实基础，着力创新，突出流程作业、现场管理、“5S”规范和“5化”建设，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为：班组标准化建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精益化管理的具体落实。
农村供电所班组标准化建设，既有阶段性目标，更要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、绩效考核严格和5S管理的推行”。按照员工的技术水平、工作能力、年龄结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳发挥，针对不同班组及员工的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确工作内容指标化、工作要求标准化、工作布置程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。找准工作内容的结接点，强化各班组工作衔接，推行横向工作的配合与协作，组合班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组标准化建设。
班组标准化建设的最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开例会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决反对形式主义的做法，严格要求每位员工，切实注意：从平时做起、从自身做起、从每个环节做起，真正将标准化的管理要求贯穿日常工作全过程。为了推进5S管理，我们利用所务、班组会和班组园地进行广泛宣传，及时把5S管理的基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地按规范要求执行。并且坚持在班组运用红黄绿公示牌，让班组成员经常对照，自觉做到整理、整顿、清理、清扫，加快良好习惯的养成。促进了5S管理的实施。
弶港供电所供电区域内现有国家四大央企和若干省、市(县)级驻点单位，外商、台商、沪商、浙商，大项目不断落户，对供电服务要求极高。通过班组标准化建设，积极推行5S管理，依据流程办事，克服相互扯皮，特事特办，急事急办。效率提高，周期缩短，赢得各方面的普遍好评。
自班组标准化建设工作开展以来，继续推行分线，分台区的线损管理，吧线损指标任务到班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电检查小组，规范用电营业管理，严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生。坚持以经济效益为中心，坚持开展经济线损分析活动，要求营销人员每月对经济进行分析核算，对发现问题制定有效的整改措施和指标考核办法。杜绝装表接电和供电方案超周期，重点对零电量、居民大电量、农业大电量现场核查。做到严考核，重奖罚。2009年供电量5120万千瓦时，2010年1—6月供电量3200万千瓦时，完成高低压线损2.54%、5.04%，电费回收1576万元，回收率100%。
随着班组标准化建没的不断推进，以及5S管理的逐步完善。弶港供电所全身心服务沿海地区重点工程，对国华风电二期围垦工程和333省道扩建工程实施安全供电和优质服务；主动配合地方政府实施招商引资项目，上门征询服务需求，建立联系沟通制度，保证信息渠道畅通。代表东台市供电公司认真做好驻点恒隆公司服务，协调110千伏线路和变电所得建
设工作中的矛盾，保证恒隆公司按时验收接电。在各项业扩工程安装中（今年来的28个大小项目），一切按规章制度办事，严禁“三指定”行为，赢得政府和客户的高度评价。被东台市文明委表彰为市级文明标兵单位。在客户享受到供电服务便捷的同时，也树立了农电人的新形象。
第八篇、在供电所标准化班组建设中提升安全生产水平
供电所,班组建设,保障体系
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在供电所标准化班组建设中提升安全生产水平
作者：庞利荣
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第12期
摘要：作为供电所管理的基本单位组织，班组管理是整个管理工作的重点关注内容。各项生产管理工作的开展都需要依托班组来进行完成，加强安全生产管理工作需要从班组入手，构建标准化的班组管理体系。
关键词：供电所标准化班组建设安全生产
1概述
在供电所开展内部经营管理、服务以及生产管理等活动中，班组是其中的基础单元对象，也是内部各项管理工作开展的基石。高水平的班组管理能力可以有效的提高整体供电所的管理水平，提高内部管理效率，实现安全生产的保障。作为一项具有较强的战略性与基础性意义的工作来说，如何构建一套标准化的班组管理体系，是提高整个管理水平，适应新时期供电所发展需求的关键，也是构建安全生产文化，提高安全生产水平的有效保障。只有真正的实现供电所标准化班组建设，才可以真正的实现安全管理工作的顺利开展，打造积极、向上的企业文化环境。班组标准化建设是整个供电所发展的重点，也是推进规范化管理的关键。在供电所日常管理工作中，要积极、严格的对于班组作业流程进行梳理，加强创新，提高现场管理能力，落实不同岗位的不同职责。只有真正的做好班组建设工作，才能科学的实现供电所管理工作的专业化、精细化、规范化。标准化班组建设工作，需要持之以恒的开展，从现场管理、日常管理入手，对于相关资料进行不断的收集和汇总，并且严格反对形式主义，提高整个班组标准化建设的时效性，将标准化管理模式贯穿整个班组生产管理当中。
2班组建设中的思想建设
新时期，供电所中班组的工作任务也在发生转变当中，并且生产经营的过程也要结合实际市场竞争体系的变化来对于自身的思想观念进行改革。良好的思想观念可以有效的推动生产工作的开展，加强各项管理制度的落实，并且保证正确的价值观和职业观念。在班组建设工作中，科学的开展相应的思想文化建设工作，可以有效的提高整个班组队伍的凝聚力和向心力，提高班组队伍的工作热情，提高班组的战斗力。一般来说，班组内部开展思想建设需要针对于职业道德、爱国主义、法制教育、企业文化等多方面的内容来开展，并且不断的丰富思想文化建设的形式。供电所要结合自身的业务特点和具体情况，严格围绕上级的工作重点，有意识、有投入的开展相关工作。在进行班组思想文化建设的过程中，形成自身的特色与风格，提出可行的实践策略。班组建设中的思想文化建设工作，需要管理领导予以高度的重视，并且认识到基层工作的重要性，切实的提高整体班组队伍的思想素质。