第一篇、项目经理(项目主管)入职计划书
项目经理入职讲话
项目经理（项目主管）入职计划书
申请职位：项目经理（项目主管）
期待薪酬：底薪4500元-5000元
如贵公司聘用我，为尽快适应新的工作，本人制定如下履职目标和措施：
一、履职目标
初到公司，本人以第一个月打基础，熟悉工作环境，了解公司相关的规章制度；第二月出成绩，对自己手上的存量客户进行拜访，并熟悉新的合作银行，至少完成1笔担保业务；第三个月开始全面进入状态，和团队合作纯熟，进入业务冲刺期，全面的和客户及银行开展业务为宏观总体目标，到2013年底，力争完成5-6笔担保业务，为公司创造一定的收益。
二、履职措施
为了实现本人的履职计划，拟采取如下措施：
1、加强与各银行的合作，尤其是准入行的合作。在服从公司整体银行协作战略部署的前提下，认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点，并加以引进**市区内其他合作较好的银行，为企业提供担保贷款和短资服务。
（1）银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目的长期利益共享模式，应始终把握这个主线，在不违背公司利益的前提下尽最大可能和银行合作、配合银行；
（2）配合银行各类业绩（结算、存款、开卡、理财等）考核要求，激励企业给予充分配合；
（3）配合银行现有和潜在客户的融资需求，提供各种协作和支持服务；
（4）同银行领导及客户经理大力开展拆借合作，共享利益，做好节假日的银行营销工作。
2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。不定期组织各商协会活动，加深与各商协会领导的交流沟通，从中得到相关融资需求的信息，寻找商机。
3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息，努力对已经接触或者合作过的企业深入挖掘和开发。
4、各项合作做深做细。银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点；商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。
5、如果公司有机会让我带领团队，本人将建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。加强员工纪律管理，促使员工自动、自觉、自发、能动地等遵守公司纪律、制度。
6、加强项目的风险控制，降低客户的风险性，确保公司业务安全运营，有效发展。
第二篇、项目经理入职协议
项目经理入职讲话
装饰项目战略协议
甲方：重庆市雅伦装饰工程有限公司万州分公司
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、
自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就 旗下的工程装饰项目劳
务施工承包事宜协商达成一致。订立本战略协议。
第一条 工程概况
工程名称 按单个装饰项目名称重新议定项目承包协议 工程地点 按单个装饰项目所在地重新议定 工程范围：包含装饰施工图（工程预算）的全部装饰安装内容；包含工程变更增加的全部
装饰安装内容（详见工程变更签证单）。
第二条 工程工期
1.开工日期：按单个装饰项目施工工期重新议定 （以甲方出具开工报告日期开始计算）。
2.主要节点工期： 按单个装饰项目施工节点工期重新议定
3.乙方必须无条件编制施工进度节点计划，进度计划内容必须要有：每天每个工种的材料
到场计划，人员配置计划，工序验收计划，工程进展完成计划。
4．工期延误及提前的奖罚办法按照甲方与业主方单位签订的主合同同类条款执行，另乙方
未按时完成工程项目.则每延误一天罚款500元人民币，每提前一天，奖励500元人民币，并
累计。
第三条 工程质量标准
1、所承包工程范围内的工程质量为：口 合格 口 优良 口 全优
2、工程的评定标准：
2.1 评定为合格，全额计算支付合同金额；
2.2 评定为优良，结算金额按合同金额上浮2%支付；
2.3 评定为全优，结算金额按合同金额上浮3%支付；
第四条 甲方责任和义务
1.负责统一制定各项管理目标，施工计划审定、材料计划审定，实施对工程质量、工
期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。
2.负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系。
3.根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量低劣、技术
差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以处罚，情节恶劣的予以清退（清退的人员按1
元每天每人支付报酬）。
4.及时提供由甲方供应的周转材料。
5.按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。
6.协助乙方办理现场施工人员出入证件、工伤意外险，其费用由乙方承担。
第五条 乙方责任和义务
1.遵守国家政策和法律法规;遵守业主方、监理方和甲方企业的相关规章制度，做好施
工现场安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动成果保护等工作。
2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及编制施工进度节点计划，精心
组织施工。确保工程质量达到约定的标准，对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责;
根据业主、监理或甲方的要求(包括调整后的计划)，合理组织，科学安排作业计划，投入足
够的人力、物力、保证工期;承担由于自身责任造成的质量返修、工期拖延损失及各种罚款。
3. .应甲方要求，管理人员保质保量到位。技术工人必须达到总施工人数的90%以上，
其中江浙或广东技术工人必须达到总施工人数的 按具体项目质量要求签订 以上。
4.服从甲方、监理方和业主的监督、检查、管理;接受甲方、监理方和业主有关人员对项目经理入职讲话
质量、进度、技术、安全生产、文明施工、环境保护等方面的管理：接受甲方、监理方和业
主随时检查其设备、材料保管、使用情况及其操作人员的有效证件(电工、焊工必须提供上岗
证)等管理。
5.做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作。因
乙方责任发生损坏，应自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；隐蔽工程工作必须要
留有影像资料（影像资料及时、准确的交予公司行政部备档），（没有提供或提供不全的隐蔽
工程影像资料、工程变更前后影像资料的不予结算）。。
6.按甲方审定的堆放区堆放材料、机具;妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使
用的机具、周转材料及其他设施。工地所有一切成品保护由乙方负责，成品、半成品损坏由
乙方修复及赔偿。
7.按国家政策规定与每个务工人员签订《劳务用工合同》并按合同所约定的条款支付
务工人员工资(务工人员工资每月造册备案后甲方才给予支付)，承担因此项工作不到位而引
起的纠纷或当地相关行政部门的处罚及责任后果。
8.为其施工工人购买意外险，并配备必要的劳动保护和安全防护用品(如安全帽、安全
带、工作服、手套及其它相关的防护用品)。
9.进场施工人员要求具备思想素质好、身体健康、技术熟练等条件。禁止招收17周岁
以下的未成年人和55周岁以上的老人及体弱病残人员;禁止招收不法人员;乙方应承担因聘
用以上人员而引起的责任和后果。
10.甲方在资金暂时不到位，业主未能按时拨付工程款的情况下，乙方不得因此而影响正常
施工，不得聚众闹事，做到对甲方的谅解。如因此造成了甲方的经济及名誉上的损失，乙方
承担每次 贰万 元经济赔偿。
11．乙方有义务熟悉招投标文件、图纸、工程量清单和主材列表。负责向业主方办理签证，
及时提供举证资料。索赔签证部分按照业主审核下来金额的20%作为奖励给乙方。签证所有
的人工费不再另计入工程承包价内。
12.乙方负责配合甲方管理人员完善各项施工签证资料，施工过程验收资料，各项影像资料，
结算资料，报建资料。
第六条 环境保护、安全生产和文明施工
1.甲方应集中组织对乙方进场施工人员进行安全生产、文明施工、环境保护以及公司
相关制度等方面的教育;依据国家法律法规及公司相关规章制度，监督、监控乙方的相关工作
实施落实情况，使其体系有效运行。
2.乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全施工标准进行施工;加强对
现场操作工人的安全教育（每个项目在开工前对工人进行安全文明施工培训，必须要留有影
像资料）;认真落实安全措施，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，确保安全生产。随
时接受安全检查人员依法实施的监督检查。由于自身安全措施不力及违章操作造成事故，承
担一切责任后果和经济费用；发生安全事故，乙方应按有关规定立即上报甲方有关部门，同
时按国家有关法律规定对事故进行处理。
3.乙方应严格执行建设主管、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定。
做到文明施工，保证施工现场整洁有序，符合文明施工的有关规定和要求，维护甲方良好的
企业形象，并承担因违反本项规定造成的损失和罚款。
加强现场管理，采取一切适当的措施，保护施工现场内外环境，限制由施工作业引起
的噪音或其它污染;避免对公众和第三方财产造成损害与妨碍。
第七条 材料、设备供应与管理
1.甲方提供给乙方使用的周转材料实行调拨制，乙方提材料使用计划，乙方必须按甲
方审定的材料计划签字接收，乙方每次计划材料都必须填写材料申购表，以备工程完工后的
统一成本核算。
2.乙方应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备(包括计划领用、保管、装卸、退
库、办理相关手续、按乙方计划的甲方审定的场内地点归类堆放);因保管和使用不当发生丢
失、损坏，乙方应按采购材料到场的价格予以赔偿。
3.材料按现场实际工作面计划领用材料，乙方应合理用料、注重节约。如材料使用超
出预算用量，则超出部分乙方应按采购材料到场的价格予以赔偿，节约的材料由甲方按市价
奖励给乙方（不影响二次销售使用）。
第八条 承包方式、价格及包含的内容
1.承包方式： 口 包工 口 包工包辅料（详见项目承包标准） 口 包工包全部材料
2.承包综合单价： 按单个装饰项目重新议定项目承包价格
（1）.本承包综合单价均已包括了为实施和完成该合格工程项目所需的人工、辅料、
机械、缺陷修复、进退场费、食宿费、管理、保险、利润、规费、税金等费用。
（2）.本承包综合单价均已包括了甲供材料（主材）的缷货、堆码、多次转运、保护
等费用；包括垃圾清理和清运（清运至甲方指定堆放点）。
第三篇、项目经理岗位职责及工作流程
项目经理入职讲话
项目经理岗位职责及工作流程
一． 项目经理职责
1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程部汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。
5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场工人整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心部。
6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。
7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。
8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
9.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。
10.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。
二．项目经理的工作流程
1.工程派单
工程签单后，由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。
2.工程资料领取
项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底
依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出，严禁擅自更改图纸，现场填写《客户服务手册》。
4.办理物业手续
交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。
5.基础材料的领用
交底后按时按需到材料部填写材料请购单。
7.材料进场
材料进场前一天通知客户、工程监理到场进行材料验收，检查材料品牌、型 号、规格是否达到合同约定要求，并填写材料验收记录单，如未通知客户验收材料并签字确认造成的一切后果项目经理自行负责。
8.标准工程开工准备
8.1标准工程工作台、工作梯、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置。
8.2入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用专用保护膜进行保护。
8.3水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕，将相应的标识牌固定在对应的位置。
8.4展示牌上填写完整。
9.水电路验收
水电路改造完成后，水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管、强弱电线间距是否符合要求。检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求。
10.隐蔽工程验收
吊顶、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收，检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是否符合施工要求。检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理。
11.防水闭水试验验收
地面防水完工后，对防水进行24小时闭水试验，检查是否有漏水渗水现象，检查防水涂膜的质量是否符合质量要求。
12.中期验收
对中期前工作的验收包括吊顶工程、隔墙工程、木门工程、水电工程、防水工程、细部工程的验收。
13.工程竣工前初验
工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知业主、工程监理进行验收 。
14.工程竣工甲乙方验收
由客户确定时间进行甲乙方验收，验收时由客户填写工程竣工验收记录表，工程监理办理工程验收单和工程保修单。
15.工程进入保修阶段
三．项目经理管理办法
1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程部在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。
2.工程部对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。
3.项目经理的录用
3.1本人自愿加入公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。
3.2经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。
3.3项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用。
4.项目经理的管理办法
4.1公司对正式录用的项目经理实行承包合同制管理，并签定承包合同书。
4.2行政部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理。
4.3工程部负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育。
4.4工程部负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。
5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工。
6.项目经理不服从工程部管理和指派的任务时，工程部可以对其进行停工处理并停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失。
7.公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派，（一经发现根据情况严重性进行严肃处理，直至除名。）尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展。
四.项目经理的考核制度
1.项目经理的考核办法
1.1由工程部经理、助理、工程监理对项目经理进行考核。
2.项目经理的考核内容
第四篇、项目经理必须做的事
项目经理入职讲话
每天必须做的：
1.日检工作：
每天对小区进行巡视一次，对岗位员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查。
2.每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导
3.各项目费用近权限报销审批
4.考虑公司不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5.考虑自己一天工作失误的地方
6.公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉、重大安全突发事件处理
7.每天抽查日常报修维修工作，近维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进
每周必须做的：
1.每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划。
2.一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况。
3. 对新入职员工培训学习情况进行抽检
4.进行一次自我总结
5.整理自己的文件或书柜
6. 对新招聘人员进行复试
7.召开一次物业费收取情况专题会议
8.各类周报表的审核上报总公司
每月必须做的
1.如开一次全体员工大会
2.实施业主接待日，每月第三个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议
3.与公司各部门负责人进行沟通一次
4.对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核与督办，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检
5.对管理人员月度绩效实施考核
6.根据员工月度考核情况及平时的工作表现，开展针对性的培训与学习
每季必须做的
1.组织全体员工外出活动一次
2.收集员工的意见和建议
3.对公司资产盘点表签字确认
4.思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划，对标准化提出实践意见
5.与老总沟通一次
每半年必须做的
1.半年工作总结及计划，参加总公司半年度工作会议
2.组织如开项目全体员工大会
3.抽查业主满意度
4.组织管理人员外出学习和参观考察
5.对公司制度以及标准化操作流程有可能性和有性考评一次
每年必须做的
1.1月2日前上报年终总结及计划（包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查
回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等）
2.组织召开公司年度工作会议
3.组织一次以上大型的小区活动
4.年度安全大检查
5.年度人员定岗定编的制定和审核
6.年度收支预算的编制
第五篇、一个关于项目经理的故事
项目经理入职讲话
一个关于项目经理的故事
1 项目经理的养成日记
L在2001年毕业之后加入到了福建实达公司。
在今天这个公司几乎是很少有人听说了，但在当年实达还是在IT这片江湖里有些地位的。当年实达的产品线非常全，有网络、有电脑还有外设。外设里面就包含了终端、打印机和POS机。当然也还做过VCD，不过即使在2001年VCD这一笔也是作为失败案例来提的。
当年L选择了到外部设备公司去做激光打印机驱动程序。那时候实达外设试图开发一款自己的中端激光打印机，因此需要全线配备软硬件人员，正是借助这个机会，L加入了激光打印机这个团队。
现在想来这个决定有点狂妄，不管是自己还是实达。
随着iPad这类平板的兴起，人们的打印需求越来越少，所以激光打印机这类东西越来越不受关注，似乎要被被强塞到旧纸堆里了。但不管它火不火，单纯从技术难度上看，这东西绝对比手机难做，虽然世界上所有做打印机的厂商加起来市值也不一定有苹果高。
激光打印机包括现在的多功能一体机属于是精密机械，机械、光学仪器、硬件、软件、甚至图形字体都搅在一起十分难搞，没有绝大的投资，绝对啃不下来。激光打印机等利润最丰厚的部分是面向企业的各种机型，眼下这块市场始终在富士施乐、佳能、理光等少数几家厂商手中，国内并没有厂商介入这一领域很可能是和介入壁垒过高有关。在2012年，很多日本有名的大公司都巨亏，但做激光打印机的还能支持，我想这也和这一领域壁垒过高，竞争对手不多有一定关系。
当时做这个项目的时候，团队里的人员都很痛苦，L这个做驱动的尤其痛苦。微软为打印机提供了标准的驱动程序叫Unidrv，如果基于这个来做，虽然也麻烦，但基本不用编程，主要工作是调整配置文件。之后这个驱动负责帮你生成打印机能认识的用专门语言描述的页面数据，那时最主流的页面描述语言有HP的PCL和著名的PostScript。 但用Unidrv坏处是这样一来你能定制的东西就非常少，很简单的六合一功能都没有。所以如果真的自己开发产品，那驱动程序最好要自己从头写。但L当时没认识到自己写其实是不太可能的。
L当时的水平大概是这么个状况：C++基本会用，但达不到很高的水准，熟读《Windows核心编程》，但大部分书中讲的内容没有用过，反倒是MFC用的比较熟练，但很可惜的是做驱动的时候MFC用不上。通过了高级程序员考试，所以各种通用算法和数据结构没什么太大问题。
而从头做驱动需要什么呢，你要了解Windows提供的DDI接口，要了解图形图像、字体、页面描述语言、色彩的知识。打印机驱动中最好做的是UI，基本上用Win32就行了，最难的是做页面渲染，也就是把GDI描述的页面转换成相应页面描述语言(PCL)描述的页面。这一过程非常繁杂，根本不是初级程序员能搞定的。其中不说别的难点，一个图像二值化就能憋死很多初级程序员。彩色页面打到黑白打印机上，要把彩色图转为用黑白两色表示的灰度图，这东西那那么好弄的。
简单来讲是，L当时是两眼一抹黑，差距太大。
可以举个最简单的例子来形象说明这种差距大到什么程度：L当时基本的调试也不会，只能用OutputDebugString()输出用DbgView抓Log，来看程序那里有问题。有人可能很奇怪说2001年时，VC6的调试器不很好用么。秘密在于，Win98的打印机驱动是16位的，VC6完全不好使。直到后来找到SoftICE才解决了这个问题。
一边做驱动的开发，L一边把Unidrv搞定了，这样基本上不耽误其他硬件开发工作。同时L疯狂补各种知识，单只为了把C++搞通就啃了数本书，其中最难啃的反倒是《C++程序设计语言》，这书即厚又不好懂，那时候那明白什么叫不充分的抽象。但回头想来，读这些书其实对工作帮助不大，打根基的东西总是见效慢。这就和高烧40度要赶紧挂水一样，吃中药慢慢熬，就是没有立竿见影的效果。当你需要搞定矢量图形如何转换时，设计原则、面向对象这些东西对你能不能做出来一点帮助也没有，只有当你能做出来了，这些东西可以帮你把事情做好倒是真的。
做了一年多后，大家都发现这活实在不是一个人能干的，团队中就又加了2个人，所以L勉强算是个小头目了。但即使如此，整体进展仍然不太好，这和公司的策略有关，这家公司的核心产品，其实是针式打印机，并不是针式打印机，实达有着自主研发的整套针式打印机技术。而激光打印机实际上处在摸石头过河的状况，但偏偏这是个资本密
集，技术密集的领域，这样一来，进展不顺也就在情理之中了。现在想来最好的解决方法其实是买套代码，在上面定制。等到Win2000成为操作系统的主流，借助DDK的例子，这个问题一定程度上得到了解决。
说到这里要抛开技术，说下大环境，要不然无法说明L的幸运。当时实达集团有三家子公司：实达网络专攻网络设备，如Modem、路由器等，实达设备专攻外设，如终端、打印机和Pos，实达电脑则主攻PC。
当时这三家公司是冰火三重天的状况：实达网络日子很好过，发展也很快；实达外设则稳步发展；实达电脑则活的很不容易。整体来看实达实际上是处在下滑期，顶着ST的帽子让公司很难受，新的利润增长点又没找到，尤其是电脑部分，利润是必然是越来越薄。
在实达的三年里L的工资竟然没有一点调整，不过L当时没太注意这些，还是在研究驱动。借Win2000 DDK的启发，发现在打印处理器那个环节可以做很多事情，这样针对页面的各种操作就都可以自己来做了。
正当L把这个工作作出点进展的时候，家里出了点事情，于是跳槽，到了苏州一家也是做打印机驱动的公司。这纯粹是种幸运而不是种安排，如果不是家里有事，L未必会换工作，而在开始衰落的公司里做非主营项目真未必是什么好事情。
在此前整整三年里，L理清了打印机驱动的体系结构，打下了语言、平台的各种基础，确定了基本开发方法，找到了适合的二值化算法，但真没做出什么太大的贡献。
换到苏州这家公司后，借助过去的经验，职位有所提升，是以Leader的Title入职的，实际上是项目经理。不过一进公司，L很吃惊，当年从头开发驱动不过也就三个人，这里维护现有驱动搞了快20号人，主要做的事情就是修改现有的驱动程序，每次代码变更量不大。绝对的八旗子弟。
不过麻烦事也出现了，以前那有那么多报告，现在需求的确认，日程的确认，合同的确认，记录的跟踪，问题的总结全都要做。一天到晚大事没有小事不断，会议数目直线上升。再加上外语这一层障碍，还经常出现说半天对方还没明白的状况。
L信奉适者生存，开始积极转型，把PPT写好，把Excel写好，文档里不能有小错误，读项目管理书籍，读估算书籍，把口语练好。过往的技术经验和基础还是很有帮助的，这让L可以比较快的把握各种需求的规模、难度等。
直到有一天，原来的老大离职了，L被提升成了部门经理，开始带自己的队伍。
公司由于处在成长期，团队的规模也就在不断扩大，而L的责任范围也就随之逐渐扩张。这时候L的工作又发生了变化，以前是关注一个项目，现在要关注多个项目，也要关心兄弟们的士气。
L这时候技术基础还行，也试图坚持写代码，可发现挺难的只能负责那种时限不是很严的，独立性比较强的模块，因为你不知道接下来会发生什么，出差、来客人、兄弟们吵架、流程出问题、临时分配的其它工作等等。
在经历了最初的几次失败之后，L的队伍逐渐成熟，项目成功的几率逐步提高。现在L比较自信，认为自己是一个比较合格的经理了。虽然不能讲任何一个项目到手里之后，都能保证它绝对成功，但至少可以尽可能保证它成功的几率较高。
可惜的是，L发现自己累积的技术基础一点点荒废，基本程序虽然看的懂，但写起程序来变的很慢，每一行代码调用每一个方法都要去仔细查找帮助文档。
第六篇、项目经理转正申请书范文
项目经理入职讲话
篇一：项目经理试用转正申请表
试用期员工转正申请表
篇二：建筑公司员工转正申请书范文
建筑企业员工转正申请书
尊敬的领导：
我于2013 年3月8日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过学习，来提高自己的综合素质。
在实习期间，对我的识图能力有一定的提升，识图时候知道哪些地方该注意、细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时安全问题，哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到施工标准化。在本次实习中，接触到了新材料，如轻钢龙骨、吊杆等。除了认识材料的外观，还了解了各种材料的功能。并懂得了材料及时到达工地的重要性，正如“兵马未动，粮草先行”。如果材料未及时安排进场，就将耽误工程进度，最终影响工期。还接触到了资料这块，在做资料中熟悉了一系列工程流程。通过做资料可以掌握工程的进度，施工前期应该准备的资料，如开工报告，施工组织设计等。还有工地日志，它是记录现场施工情况的第一手资料。详细的工地日志，应该包括施工机械的进场和退场，材料的进场，日常文件的收发等。并且知道资料需要归档，对工程竣工的重要性。资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此，认真做好资料管理工作是非常重要的。这些业务是我以前都有接触过的，和我的专业知识相差也不大；在项目经理及同事的帮助下，使我在较短的时间内适应了新工作环境，也熟悉了工程整个操作流程。
在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，在工作中，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢项目经理和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在新的环境中，我学到了很多，感悟了很多。我还深深体会到应该如何与人讲话:一、待人真诚友好,不要阳奉阴违、虚假做作,跟社会上每个人打交道都要有一颗热忱的心。二、虚心学习不论是项目经理、施工员还是普通工人,我们都要虚心请教,要不卑不亢、沉着细致、不要自以为是、自高自大。三、积极主动,不要怕丢面子,不懂就要问而且要不耻下问,心里有什么话不要藏着掖着,不要怕出错,一定要说出来。四、说话的分寸与技巧,说话要大方得体,遇着什么样的人说什么样的话,轻重适宜、恰当合理、兼顾多方,要达到“双赢”甚至“多赢”的目的。五、细致深入无论做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更应该明其理不要半懂不懂,一定要深入的了解。六、树立远大目标我们不能只顾眼前,不求发展,给自己一个合理的目标,一步一个脚印,踏实进取。切忌不要做一天和尚撞一天钟，要制定计划,努力争。
总之，在这3个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。因此迫切的希望以一名正式员工的身份在这里
工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来，恳请领导予以批准。此致 敬礼！
申请人：***
2013年6月 8日篇三：转正申请书
转 正 申 请 书
尊敬的公司领导:
您好！
我是酒店管理中心员工xxx，于xxxx年x月xx日入职，任职xxxxxxxxx项目安装工程师。从试用期开始至今，在酒店管理中心工作已有两个月。通过试用期这段时间的工作和学习，在酒店管理中心领导及同事的帮助和支持下，我能够很快适应公司环境进入工作状态，也熟悉了公司项目管理的程序和操作流程。现根据个人的工作表现，结合酒店管理中心领导的意见，提出转正申请，望成为公司的正式员工。项目经理入职讲话
在试用期工作期间，我负xxxxxxxxxx项目安装标段的项目管理工作及协助土建项目管理工作，主要配合前期安装招标整理工作，做好现场土建、安装监控质量施工、进度施工及安全文明施工等环节，监督与管理施工项目部依据公司既定的项目管理目标，按相关规范、规程进行建筑施工的生产，并提供业主方的协调和支持。现将工作情况简要总结如下：
5月中旬—7月13日，根据酒店项目与置业公司工程一部管理界限的划分，酒店工程部主要是对酒店项目的实施进展进行跟进监控。跟进监控期间酒店项目主楼及裙房正处于地基处理和基础施工阶段，安装机电、消防、游泳池等招标文件处于编制阶段。在工程一部的支持下我对酒店项目的建设和施工的实际情况有了较全面系统的了解，并能够迅速进入状态投入到施工管理工作中。在工作中，我始终牢记自己的岗位职责，严格按照规范做好每个环节。坚持每天做施工管理日志，按月计划整理对施工现场的巡检报告，做好项目施工进程的动态资料，记录项目施工管理的真实情况。对施工重要部位、关键工序，做到事先有计划，参加隐蔽前检查，事中有控制，作业过程旁站监控，事后有总结，对完成质量进行抽检。始终围绕安全、质量、进度几个重点开展工作。在安装机电工程经理指导下，对安装机电、消防、游泳池等招标文件进行整理；在协助土建中，检查基础筏板钢筋绑扎施工，发现主楼03#服务梯基坑北侧基础筏板底部钢筋没有按图纸要求放坡，会致使北侧7根桩顶空，失去设计承载的作用。在土建工程经理与总工办沟通后，以工程例会形式要求项目部按总工办签认的处理方案执行，在砼浇筑前实施完毕，避免了工程质量隐患和损失的进一步扩大等等。
根据与工程一部交接面的划定，自6月1日开始酒店工程部接手酒店项目的施工管理工作。土建与安装部分前期工作量大、工作面多，我不仅要做好自己的本职工作，还要配合好相关专业的施工，另外还要做好与相关部门协调配合工作。
经过两个月的试用期，我对公司和自己的岗位职责都有了一个更加全面地了解和认知，也更加有信心做好今后的本职工作。感谢公司为我提供了一个施展自己的空间，我作为一名升龙员工感到自豪。在此，我郑重向公司领导提出转正申请，恳请领导批准。
谢谢
申请人：xxxxxxxxx xxxx
xxxx-xx-xx
第七篇、项目经理申请书
项目经理入职讲话项目经理入职讲话
项目经理申请书
一．基本信息
万新成1991年8月27日出生，2010年九月就读于长春大学计算机科学技术学院，主要学习软件方向，java，oracle等计算机语言。2013年7月在北京中软国际培训，主要学习java语言和软件的开发过程。2014年3月11日来到北京中农信达信息技术有限公司入职长春分公司，担任实施工程师一职。
二．之前工作总结
2014年4月，担任乡镇负责人，公主岭项目前期调研，主要检查入户调查表规范化。 2014年6月，在长春处理内页，主要负责入户调查表的录入，数据的管理。 2014年7月，在公主岭刘房子镇学习实测，随后参与了东丰项目的实施。
2014年8月，公主岭项目双龙镇指认地块工作。
2014年10月，长春内页影响调绘，担任技术指导工作。
2014年12月，公主岭项目乡镇数据核对和修改。
三．项目经理职责
1.根据项目的整体计划划，组织和制定每个部门的程实施计划，对整个项目物资需求和经费需求做预算；
2.分配项目人员和确定项目中人员的岗位和职责。
3.制定项目管理规划、项目实施细则，并负负责项目点的日常工作。
4.检查和监督项目管理人员的工作，根据工程项目的特点和工作进展情况进行人员调配
5.定期组织项目部工作会议，发布项目部的文件和指令。
5.制定和提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
6..监督各部门有效地对项目实施质量、进度、成本、安全文明施工的关键控制点进行重点控制；
6.组织编写并签发项目管理阶段报告、专题报告和项目工作总结
7.组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，组织并参与工程项目的竣工验收；
8.建立和维护与相关业务单位之间的公共关系；
9.负责与地方政府及各相关部门的协调配合工作，及时进行沟通和交流，主动跟进有关后续工作；
10.完成上级交办的其他工作
四．总结
通过这一年的工作，自己成长了好多，从一个初出茅庐的毕业生，变成一个真正的职场人士，在不断学习业务，知识，技能的同时也认知到自己的方向，也知道的在工作中不只是需要认真工作，还需要有有效正确的方法。为一个项目经理就需要更多的技能，不只是工作中的技能，需要更多的是沟通和协调能力，如何能把有效的资源做到最高的价值化，这也许是重要的一点，可能现在我还欠缺的很多，但是我会通过自己的努力做好，尽我的努力做好一个项目经理，在这里希望可以得到一个机会。
第八篇、达内科技项目经理入职笔试题
项目经理入职讲话
达内科技项目经理入职考试
（JAVA方向 A卷）
考试说明：
本考试为达内科技JAVA产品线项目经理入职考试，考试使用闭卷、笔试的形式。满分100分，考试时间60分钟。考试期间不可打开任何开发和调试工具以及文档，否则，一经发现按照零分处理。
一， 不定项选择（总分45分，每题3分，从11题开始为多选）
1. 在Java中，关于final关键字的说法正确的是: （ A ）
A. 如果修饰局部变量，必须初始化
B. 如果修饰类，则该类只能被一个子类继承
C. 如果修饰方法，则该方法不能在子类中被覆盖
D. 如果修饰方法，则该方法所在的类不能被继承
2. 关于抽象类的说法正确的是： ( B )
A. 抽象类中一定包含抽象方法，否则是出现编译错误
B. 包含抽象方法的类一定是抽象类
C. 抽象方法可以没有方法体，也可以有方法体
D. 抽象类的子类一定不是抽象类
3. 下列关于JVM的说法错误的是： ( A )
A. JVM的栈空间用来存储方法调用时的临时变量，当调用新方法时，新方法的存储空间入栈，当方法
调用结束时，方法的空间出栈。
B. JVM的堆空间是用来存储对象的空间，该空间由JVM自动管理。
C. 我们可以通过设置参数来调整JVM的栈空间和堆空间的大小。
D. 一个程序运行时，只有一个栈。
4. 要从员工表中查询所有姓Smith的人，但是并不能确定所有Smith的大小写，以下哪条语句能解决问
题?
( D )
A. SELECT last_name, first_name FROM emp WHERE last_name=’smith’
B. SELECT last_name, first_name FROM emp WHERE UPPER(last_name)=’smith’
C. SELECT last_name, first_name FROM emp WHERE last_name=UPPER(‘smith’)
D. SELECT last_name, first_name FROM emp WHERE LOWER(last_name)=’smith’
5. 看下面的代码，说法正确的是（ B ）
A.其中<property name="userName">的userName是UserTable中的属性，可以不要get、set方法。
B.其中<property name="userName">的userName是UserTable中的属性，可以不要get方法，但是一
定要有set方法
C.其中<property name="userName">的userName是UserTable中的属性，可以不要set方法，但是一定要有get方法
D.其中<property name="userName">的userName是UserTable中的属性，一定要有get和set方法
6. 以下程序将ArrayList中的数据取出，转换后存入整形数组，程序最有可能报告何种异常。
（ D ）
public class Test1{
public static void main(String[] args){
List list = new ArrayList();
list.add(3.14);
list.add(4.13);
list.add(1.43);
int[] arr = new int[4];
for(int I = 0;i<list.size();i++){
arr[i]=(Integer)list.get(i);
}
}
}
A. ArrayIndexOutOfBoundsException
B. ArithmeticException
C. NullPointerException
D. ClassCastException
7. 以下程序在控制台输出“Say Hello！”：
在Eclipse中运行该程序产生如下的错误信息：
以下哪一项是正确的修改方法： （ D ）
A. 将main方法的修饰符声明为 public static
B. 将main方法的形参定义为： String[] args
C. (A),(B)两项都需要修改
D. 将main方法的形参定义为： java.lang.String[] args
8. 判断下面句子，将返回什么值？ （ C ）
SELECT id_number, description, price FROM inventory
WHERE manufacturer_id IN (SELECT manufacturer_id FROM inventory项目经理入职讲话
WHERE price > 8.00 OR quantity > 1000);
A.返回单价大于 8.00 且数量大于 1000 的存货的货号、种类、单价信息
B.返回单价大于 8.00 或者数量大于 1000 的存货的货号、种类、单价信息.
C.返回单价大于8.00或者数量大于 1000且有制造商号的存货的货号、种类、单价信息.
D.返回单价大于8.00或者数量大于1000的制造商的所有存货的货号、种类、单价信息.
9. 以下是login.jsp 文件的代码片断：
<%@ page isELIgnored="false"%>
<html>
<body>
<FORM action="login.jsp" method="GET">
<input type="text" name="name" value="${param['name']}">
<input type="submit" value="提交">
</FORM>
<P>
用户名为: ${param.name}
</body>
</html>
以下（ C ）描述正确。
A．发生运行错误
B．页面会出现一文本框，并且文本框中内容为${param['name']}
C．当用户输入名字并单击“提交”按钮时，在同一页面中的“用户名为：”字样后面会显示用户输入
的内容
D．当用户输入名字并单击“提交”按钮时，在同一页面中的“用户名为：”字样后面会显示${param.name}
10. 对于每一个网站访问用户都要访问的变量，应该将它设为变量（D ）。
A. Session
B. Request C. Response D. Application
11. 下列关于继承的说法正确的是： ( CD )
A. 子类构造函数一定会调用父类构造函数。
B. 构造函数的第一行一定是super（）或this（）；而且，这样的调用也只能出现在构造函数的第一
行。
C. 任何时候，将父类对象强制转换为其子类的对象，在编译时都能通过。
D. 如果（a instanceof A）的值为true，则a可以转换为A类型。
12. 已知如下代码：（ ）
执行后的输出是什么（ AD ）
B. 4 C. 6 D. finished A. 5
13. 关于JSP 生命周期的叙述，下列哪些为真？( ABCD )
A. JSP 会先解释成Servlet 源文件，然后编译成Servlet 类文件
B. 每当用户端运行JSP 时，jspInit()方法都会运行一次
C. 每当用户端运行JSP 时，_jspService()方法都会运行一次
D. 每当用户端运行JSP 时，jspDestroy()方法都会运行一次
14. 下面是IOC自动装载方法的是（ AB ）
A.byName
B.byType
C.constructor
D.byMethod
15. 请看下列代码：
public class Blip{
protected int blipvert(int x){
return 0;
} } Class Vert extends Blip{ <插入代码> } 在<插入代码>处填入选项中的代码，使Vert累没有编译错误的是：（
A. public int blipvert(int x){return 0;}
B. private int blipvert(int x){return 0;}
C. private int blipvert(long x){return 0;}
D. protected long blipvert(int x){return 0;}
AC ）
二、 代码填空（总分32分）
1.以下程序用来完成对数组的排序，请在空白处填写正确的代码。（10分） package com.tarena.pm_exam.javase.case01;
public class Test09 {
public static void main(String[] args) {
int[] arr = new int[100];
for(int i=0;i<arr.length;i++){
arr[i] = (int)(Math.random()*10000);
}
for(int i=1;i<arr.length;i++){
for(int j=0;j<arr.length-1;j++){
if(arr[j]>arr[i]){
int temp = arr[i];
} } } for(int k=i-1; 【1】 ;k--){ 【2】 } arr[j]=temp; } }
请在【1】号位置填入正确的代码： _k<arr.length__ _______________________ 请在【2】号位置填入正确的代码： arr[k]=arr[j]
2.以下代码向一个List中插入数据，运行将报告异常，请简述异常产生的原因，及解决办法。（12分）