2016年在区住建局领导下,牢固树立“稳定压倒一切”意识,认真贯彻上级文件精神,提高认识,加强领导,落实责任,采取措施,积极化解不稳定因素,现将2016年信访维稳工作总结如下:
一、领导重视,机构逐步健全
本所高度重视,把信访及维护社会稳定工作纳入年初工作目标,与单位工作同安排、同部署、同考核、同奖惩,并进一步健全完善了区材试所信访维稳工作领导小组,全所工作人员共同努力,学习信访维稳精神的同时,切实有效的付出行动,为营造“平安婺城”而奋斗。
二、强化工作措施,责任落实
信访及维稳工作的关键在于领导,在于责任落实,为此,我站在信访维稳工作中强化信访维稳工作一把手责任制,所长任维稳工作责任人,下属各工作人员是信访维稳工作负责人及实行维稳工作。这样,通过一级抓一级,层层抓落实,形成了信访维稳工作人人抓的领导机制队伍人员落实。安排专人负责每月一次的不稳定因素排查和情况收集、汇总、上报及日常的信访接待。同时,要求全所工作人员搞好信访维稳工作。基层网络落实。全所健全完善了维稳工作信息员队伍,工作人员经常到所工作的现场熟悉掌握现场情况,一有苗头性问题就及时上报。所领导根据上报的信息,进行分类汇总,做出预案,落实化解责任人。工作责任落实。明确责任,积极推行维稳工作年终考核制度及责任追究制。
三、着力源头防范,强化主动维稳
高度重视群众信访问题。我站认真贯彻落实关于领导干部定期接待信访群众制度的有关精神和要求,积极开展领导接访活动,及时合理解决群众利益诉求。狠抓矛盾纠纷排查化解工作。我所着力加强不稳定因素排查,健全工作台账,做到上下信息互通,有效化解矛盾。对涉及群众切身利益的突出问题,深入开展调查研究,定领导、定人员、定时限解决。
回顾一年来的工作,我所的信访维稳工作也取得了一定的成绩,问题的解决也能做到扎实和深入细致的处置。在今后的工作中,我所将继续开展好涉稳因素的排查化解工作,做到多汇报、多争取、在上级领导和部门的支持下,逐步将我所工作职责内的敏感矛盾进行化解。
维稳2016年终工作总结
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