一年的工作表现、不足，对来年的展望，这是年终工作总结的基本模式。下面是fanwen112网的小编为你准备的报社编辑年终工作总结，欢迎大家阅读
报社编辑年终工作总结
五年来，我按照社长的分工要求，主要做了以下一些事：
一、编辑室实行扁平化管理
在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的，一是减少业务流程的中间环节，避免室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的基本要义，即规则面前人人平等，能力强弱贡献大小，由效益说话。这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑迅速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少;议论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。