到了年底了，回顾这一年来我们餐饮店的经营情况，作为店长，我就这一年来我的工作做下总结，是一种回顾，同时也是为了做好明年的工作做一个工作的反思，了解这一年来的工作哪些做得不错，哪些不足还要去改进的。
一、店铺管理
在管理店铺的时候，我一直都要求我们的员工对待客人一定要礼貌，从客人进入我们店铺开始到用餐结束，无论在中间是发生了什么事情，我们对待客户都是要礼貌，这也是我管理重点抓的一个方面，同时对于员工的仪容仪表也是仔细的检查，一定要穿工服上班，对待客人要有服务的意识，不能懈怠，虽然工作的确是会有累的时候，但是只要是在工作的时间里，我都是要求员工必须认真的，如果着实累，可以去后面稍微休息下，调整下再来工作，只要工作能顺利进行下去，就没问题，而不能说一边工作，一边松懈休息，这样也是会给客人留下不好的一个印象的。对于店铺的物品也是要做好整理，确保摆放整齐，如有损坏，也是要及时的去更换，同时对于损坏的原因也是要确认清楚，必能蒙混过关，对于客人损坏的情况，也要根据具体的原因确定赔偿，尽量有礼有节。
二、人员管理
对于员工的管理也是一个重点，无论是新员工还是老员工，都是需要有服务的态度，礼貌的对待客人，同时我也是根据每个员工的情况，去关注他们的工作情况，了解他们，熟悉他们，对于他们的成长也是给予关心，不定期的会组织餐饮店所有的员工进行一些学习，培训，让他们得到进步，也能更好的去做好我们店铺的工作。同时在培训过后，我也是会根据他们的工作情况进行检查，考核他们培训后的一个成果，对不足的地方，及时的去进行弥补，也对后续的培训进行改进，对没做好的员工也是找他们聊天，了解具体的情况，帮助他们去进步，解决他们的问题。
当然这一年来，我还是有一些不足的地方，虽然作为店长，但是我要学的方面还是很多的，还需要我继续的努力，同时在一些工作的安排上也不是那么的合理，客人太多的时候，也会工作的主次没有那么分清楚，经常忙完一件是一件，也是有一些头绪不清。在今后的工作当中我也是要继续的改进自己，让自己的工作做好一些，为店铺做更多的一个贡献。