如何为一个团队定一个合理的目标，需要考虑哪些因素？施行哪些机制？“定目标”的过程需要哪些分解动作？下面是业务员团队倡议书范文，欢迎参考阅读！
业务员团队倡议书范文1
亲爱的业务员朋友们：
常说：“有缘千里来相会，无缘对面不相识。”能在茫茫人海中有缘与您相聚在此，是我们彩虹业务团队每一个人的殊荣。
当我们为了现实生活，也因为自身的缘故最终选择走向业务员这一行业的时候，当我们在这个充满阴谋与陷阱的商业社会里一点点尝试体现自己的从在的时候，也当我们经历事业成功的惊喜和满足，失败的悲愤和无奈的时候，我亲爱的朋友，您是否与我一样孤独，渴求友人的帮助和鼓励呢？哪怕只是一句问候。
欢迎你来我们彩虹业务团队大家庭，这里是我们业务员的一片天地。在这里，有我们各行各业的业务员兄弟姐妹，在这里我们不仅仅听着大同小异的故事，充实自己的理想。俗话说：“三人行，必有我师。”本着自愿聚集的方式，我们彩虹团队的管理者更是“0”报酬的为大家服务，能够把这个团队真正促成一个交流与合作的平台是我们彩虹人的理想。同时，希望您的闪亮出现，更能带给我们耳目一新。
在此，欢迎您。
业务员团队倡议书范文2
团队，是企业核心竞争力的重要体现。团队，凸现大局意识、协作态度和服务精神及任务目标的高度统一，彰显企业的凝聚力和企业文化的一致认同。新奥特创建25年来，团队精神无处不在，团结向上，攻坚克难，不断创新发展，企业成长始终保持着旺盛的生命力。回顾以往，展望未来，企业的团队建设面临着新的任务、新的形势、新的要求和新的考验与新的挑战。我们需要什么样的团队，什么样的团队才能与时俱进、更具生命力?团队建设事关企业成长与发展。在企业跨越式发展的关键时期，建设优秀团队、高绩效团队势在必行。为此，集团党委和集团工会联合会联合发出开展“团队建设年”活动的倡议。我们倡议——
构建和-谐团队。团队成员之间要相互信任、相互支持、目标一致、责任清楚、畅所欲言，既共同决策、全体参与，又纪律严明、相互协作、技能互补、默契合作。
大力培育团队精神。团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队的大局意识、责任意识、服务意识、协作态度，是推动企业全面发展的重要力量源泉，是个体利益和整体利益的统一。
积极创建学习型团队。实现人人学习、共同学习，在工作中学习、在学习中工作的持久氛围。让学习成为每一个员工的工作和生活方式，积极学习和应用新思想，敢于消化和创新新技术、新工艺、新手段，从而实现企业的健康发展和员工个人的价值体现。
有效地推动团队创新。坚持开展创新活动，积极培养全员创新意识，建立健全创新制度，塑造和增强企业的核心竞争力和员工的创新能力。加强团队建设，应该进一步提升和强化团队管理者的水平。建设优秀团队、高绩效团队不仅需要完善的制度和科学的绩效激励体系，更需要管理者自身素质水平的不断提高。团队管理者需要自觉问责、自觉思考、自觉修养、自觉学习、自觉践行团队责任和规章制度。管理者不仅要具有专业技能，更要有思想、有责任、有担当，摆正自己在团队、在企业中的位置，始终保持精神不离职。
团队建设关乎企业发展和企业竞争力的形成。开展团队建设，是企业科学发展、创新发展、跨越式发展的有力保障。开展“团队建设年”活动需要广大员工的积极参与，全体党员更要在“团队建设年”活动中积极发挥先锋模范作用，把党的组织优势和党的堡垒建设经验融会到团队建设的具体工作中，以“争做企业创新的推动者、争做企业决策的参与者、争做企业文化的建设者”的姿态，积极创建优秀团队、高绩效团队。
新奥特集团党委
信心控股有限公司工会联合会
20XX年4月20日
业务员团队倡议书范文3
以销定产，订单生产是现代企业最主要的生产模式。目前，公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响，销量萎缩、订单减少、库存增加，这严重影响到公司的快速发展和员工的切身利益。为了扭转当前的不利局面，扩大销量、增加订单、减少库存，特向公司全体员工提出如下倡议：
一、充分发挥销售人员的主力军作用
1、全体销售人员要坚持销售工作“三原则”，认真贯彻公司对销售工作提出的“三个一切观”。
2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品，争取较多订单，重新打开产销两旺的局面。
3、在保证资金安全的前提下，积极向新老客户推销库存产品。
4、主动出击收集市场信息并及时反馈给研发部门和生产部门。
5、练好内功，积极参加业务培训学习，不断提高自身素质。
二、激发非营销员工的销售热情
1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品的销售工作。
2、利用自身的社交网络，积极向亲朋好友推介和推荐公司产品，为公司引荐新的客户。
3、收集市场信息，供公司营销决策作参考。
4、积极向公司荐举亲朋好友中的销售优秀人才。
5、加强学习，认真工作，提升素质，维护好公司形象。
三、加强各部门的协作、配合和支持力度
1、公司各部门要对营销工作一路开绿灯，一切工作以营销为中心，做到有求必应，有应必果。
2、研发部门要加快新产品的研发进度，跟进和跟踪新板打板的全过程，尽快把新产品交到客户手中。
3、生产部门要精心组织生产，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生产出优质的产品。
4、行政部门要做好营销的后勤保障工作，特别是在人力资源方面，要想方设法挖掘优秀销售人才，包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培训公司现有销售员工、发现和培养非营销系统里有潜质的员工等等。
5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务，对销售人员进行财务知识和业务方面的辅导和指导。
各位同事，最近，国务院副总理李克强在博鳌论坛上发表演讲时指出，中国经济基本面是好的，这说明我们将率先走出2008年开始发生的国际金融危机，迎来经济复苏的曙光。当前，我们虽然遇到了一个制约公司发展的瓶颈，相信我们全体员工会齐心协力，共度难关，以主人翁精神迎接我们的美好明天。