【篇一】连锁企业管理求职简历
姓名：性别：男
学历：大专
出生日期：1990-07-06
民族：汉族
现所在地：南京市
联系电话：
电子邮件：
户籍：南京市
毕业学校：南京联合大学
所学专业：机电一体化
求职意向
工作类型：全职
薪酬待遇：3000-4000元
工作经验：
到岗时间：随时到岗
期望工作地区：南京市
期望工作岗位：连锁企业管理岗位
自我评价
很强的业务拓展能力与团队建设和管理能力。
教育培训
2019.9-2019.8南京联合大学（机电一体化）
其他技能
计算机能力：一般本地方言：一般
第一外语：英语一般
工作经验
2019年五星电器，销售员。
工作描述：
1、根据市场的销售状况及产品的性能、质量、外观与同类商品的价格对比优势、综合毛利的预估采购商品。
2、依据阶梯销售规模与厂家对销售毛利、营销费用、库存管理等进行谈判。
3、制定季度、月度采购规模与销售计划。执行、跟进达成公司的销售、毛利、管理指标。
【篇二】连锁企业管理求职简历
个人信息©[范文@网]
国籍：中国
目前住地：天津民族：汉族
户籍地：辽宁身高体重：176cm90kg
婚姻状况：未婚年龄：28岁
培训认证：人才测评：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：连锁企业管理
工作年限：7职称：高级
求职类型：全职可到职日期：一个月
月薪要求：5000——8000希望工作地区：广州广州广东省
工作经历：
公司名称：沈阳***公司起止年月：2007-04～2010-04
公司性质：外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务：生产经理（IE管理）
工作描述：1、在总经理领导下，负责主持本部的'全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。
9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
离职原因：
公司名称：鞍钢旗下本溪市**钢铁集团起止年月：2003-07～2007-04
公司性质：国有企业所属行业：机械制造与设备
担任职务：生产主管（UEP）
工作描述：1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
离职原因：
教育背景
毕业院校：中国国际金融学院
学历：本科获得学位：学士毕业日期：2007-07-01
所学专业：企业管理第二专业：连锁经营管理
培训经历：
起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号
1999-072003-07沈阳铁路机械学校机电工程中专
2003-072007-07中国国际金融学院企业管理本科
2005-072009-07首都国际经贸学院连锁经营管理本科
语言能力
外语：英语一般
国语水平：一般粤语水平：一般
工作能力及其他专长
一优秀的工作协调和管理能力，具较强执行力，能做好沟通协调工作，较强的分析、解决问题能力，思路清晰，有条理。
二7年的现代企业管理模式理论和实践经验积累，在生产现场管理、业务流程管理等具有丰富的实践经验；能承受较大的工作压力，工作态度积极乐观。熟悉车间与仓库管理，并能有效目标化与量化管理。
三擅长对相应制造行业的制造工程&生产等项目的统筹&管理；擅长组建有效的工作团队，特别在新项目&新产品的导入方面；组建引导相应的团队成员设立其职业规划目标，并对其过程进行引导和绩效评估；擅长应用目视化KANBAN方法来引导制造过程的改善；引入相应的激励制度，以提高全体成员工作积极性，达到提高生产效率。