指导思想：
以学校和高中部工作规划为指导，全面推进课程改革。明确工作目标，扎实工作、优化管理、注重实效。师生共同努力，打造明星团队。
工作目标：
1、建设一支和谐、有凝聚力，工作作风扎实、严细的教师团队
2、2014年高考升学目标：名牌院校15-20人；一表进段60-80人；二表进段260--280人，力争超越300人。
3、统一检测中平均分、及格率、优秀率居大庆油田教育中心第一名。大庆市第七名，争取第六名。
4、培养率、提高幅度进入大庆市省示范高中前三名。
具体工作及措施：
一、教师队伍建设
做好师徒帮带工作，培养和帮助青年教师成长和成熟。发挥党员和先进教师的先锋模范作用，共同进步，形成本年组的主流文化，那就是：敬业、求实、和谐。
1、开学第一周，组织开好师徒结对子工作
2、每周找一名工作几年的年轻教师谈话，指导其教学和管理上的工作方法
3、通过年组的教学活动和工会活动调动老教师工作的积极性和示范性
二、教学方面：
1、推进课程改革，优化评价标准，提高学生自主学习和规划人生的能力。
2、认真研究课堂教学，提高课堂教学效率。提前侯课。
3、常规教学：扎实做好备上批复考各个教学环节的工作，并加强检
查和考核的力度。
4、强化集体备课和校本研修,平时的测试体现要高考要求。
5、各备课组长和班主任每周至少听课两节，并及时交流和反馈。
三、管理工作：
1、完善的管理体系，组建年组学生会、伙委会、舍委会
2、各班级组建工作效率高，能力强，示范性好的班委会
3、班主任要抓好班级的教学和日常管理工作。重点在课间楼层管理发型服饰、手机和早恋等问题上。
4、学生会做好检查工作，在管理的细节上下功夫，规范学生的行为，
养成良好的习惯。
5、加强宿舍管理，努力营造有利于学生学习和生活的环境。
6、每周召开班主任会议一次，每位班主任家访至少两人次。
7、每月召开学生会工作例会一次，班干部会议一至两次。
8、每学期召开学生大会两至三次。
新的高一年组任课教师46人，其中原高三组教师29人。有一支年轻而
有战斗力的班主任队伍，生源质量较2008届差了一些。教师队伍不很整
齐，借读生比较多。面对这样的实际情况，我们将努力做到不抛弃、不
放弃，改变我们所能改变的，接受我们改变不了的。把高一年组的各项
工作做到最好。