按:xx工商所的做法值得提倡。考核的目的在于推动工作,找出差距才能不断提高。新一年的工作已经开始,各单位要注重总结、积累经验,特别是在明确岗位分工、落实岗位职责上,在夯实工作基础、提高工作质量上下功夫。
日前,xx工商所结合分局对科所XX年度工作目标考核情况,对考核中出现的问题进行了认真梳理和分析,有针对性的研究制定整改措施,确定了本年度工作重点。
一是找准考核中存在的突出问题。xx工商所责成专人到分局考核办,逐条核实年度目标考核中存在的问题及扣分情况,做到心中有数。经核对,发现考核中存在的问题主要集中在:案件类型不全,信息和宣传稿件采用不达标,支部的计划总结及民主生活会管理不规范。
二是认真分析问题产生的原因。对于上述存在的突出问题,xx工商所通过召开所务会、所长办公会进行专题分析研究。总体情况是:XX年度办案类型较上一年有明显增多,特别是在商标侵权、虚假广告、食品安全监管等领域的案件都有了重大突破,但距离分局的考核要求还有一些差距;信息宣传稿件报送数量基本达到考核要求,但稿件的采集量不够,质量还有待于进一步提高,特别是在总结经验和综合归纳方面还有欠缺;党建工作的规范性不够,党支部的各项工作需要进一步健全和完善,特别是在计划、总结和民主生活会的过程管理上还要继续抓好落实。
三是有针对性的制定整改措施。该所以考核中出现的问题为切入点,进一步细化工作分工和工作责任,合理安排本年度各项工作。法制工作在XX年取得成绩的基础上,继续提高执法办案水平,拓展办案类型,力争涵盖考核要求的各个领域;信息报送工作责任到人,每人每月上报两篇有质量的信息,由所长审核后统一上报分局;进一步规范党支部管理,强化党员干部思想政治教育,在推进“创先争优”活动中发挥好党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。
[工商所上班时间表]工商所结合目标考核情况年度工作重点
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