初见冯黎明，爽朗的笑声，炯炯有神的眼睛，底气十足的话语，让人觉得他一定是个春风得意的企业老总。爱思范文23http://fanwen.is97.com其时，刚好相反，别看监管的企业多达53（包括5户参股企业）户，可一看资产状况，谁也会愁上眉头：职工人数近3万人，近90%下岗，80%以上的企业处于停产半停产状态，欠职工工资、欠金融机构负债合计近20亿。在成立不到三年的时间里，共接访11697人次，计549起，平均每个工作日接访不少于1起，计22人次。“如果把市场经济比作战场，我们干的就是清扫战场处理后事的活儿，把那些败下阵来、行如僵尸的困难企业一一处置妥当，让其中的职工重获新生”冯黎明不无幽默地解释说。说起来也是，有生就有死，企业竞争何尝不是如此，改用一句名言：逢生的企业各有各的绝招，死去的企业各有各的“是非”。面对众多的“是非之地”，请看冯黎明的“三不”真经。
一、面对企业的“是非”事——不推
2005年7月公司刚成立第一次全系统监管企业负责人大会上，台上冯黎明侃侃而谈，台下大家面面相觑，不信任的眼神和窃窃私语充斥着整个会场。“当听到市国资委把我派来的消息时，我自己倒没感觉什么，可我的手机都快打爆了，都一个口气，一个内容，这个烂摊子你自己可要好好掂量掂量啊！”冯黎明自己平静地说。事总得有人干，冯黎明在大家的担心和质疑中走马上任。他带着他的同事们跑遍了每一家企业的每一个角落，每天面对着企业的是是非非、怨声载道和唉声叹气，他静静地听，细细地想，和企业站在一起，勇敢地面对。
“抓住机遇，丢掉幻想，让生者重生，让死的彻底”，治重病要下猛药。冯黎明带领着公司紧紧抓住全市推进企业改革改制的有利时机，拉开了监管企业的重整之路。
济南塑胶公司本是一家停产多年的困难企业，除了靠近济南西部商圈之外自身几无优势可言，原本对企业改革改制一筹莫展。冯黎明带领公司一班人经过深入调研，广泛征求企业干部职工的意见，放弃过去的路子，以水产物流招商为主题，主动出击，引进了威海一家渔业公司为投资方成功实现了整体重组。济南第一电机厂是一家资不抵债的困难企业典型，官司缠身，职工集体上访出了名的单位。这样的国企应该说只有实施依法破产。冯黎明与企业领导班子积极工作，不言弃、不放弃，最终在取得市国资委大力支持下，成功与中电公司牵手实现国有产权的全部划转。被称为是“起死回生”的典型案例。
一边是痛痛快快地生，另一边就是干干净净地死。冯黎明和他的团队不仅接管了全市7户实施依法破产的企业，而且对原轴承厂、东风锅炉厂、糖酒公司、灯泡厂4家企业实施了依法破产，力度之大创下了我市之最。不仅如此，为适应新《破产法》实施后的新要求，在市国资委的支持帮助下，冯黎明投资注册成立了“济南市破产清算事务有限公司”，一方面依法开展破产清算事务，另一方面，做好破产终结企业的托管工作，在更高的层次上替政府分忧，为社会服务。
“我常说：面对困难‘不推’，就是要敢于面对，敢于迎接挑战，敢于完成任务。只要你信心足了，困难也要让你三分。”冯黎明动情地说。是啊，仅仅两年的时间，冯黎明带领他的团队以划转、重组、清算退出、mbo等形式彻底完成了16户困难企业的改革改制，推进了4户企业的依法破产，多少年困扰企业的“是是非非”得到了彻底解决，有近2万名职工得到了安置，公司监管企业结构发生了根本性地改变。
二、处置企业的“是非”事——不图
处置企业的“是非”事，要因势利导，因地制宜。为支持企业改革改制，05年末，市政府把市属企业土地收购储备工作以文件的形式明确指派给冯黎明和他的团队，惹来了不少人的瞩目。有些房产商看似随意地说：“冯总，我们一块合作吧，职工的事你摆平，楼盘的事我摆平，剩下的事咱们共同摆平….”其中意味,不言而喻。面对诱惑，冯黎明自有对策，他始终坚持说：“不论谁来，我们什么也不图，只要把职工安置的事落到实处，把企业的‘是非’事处置好，我们的合作才会有基础，才会成功”。按照这样的想法，他们开始了他们的探索….
国有企业党委书记个人事迹材料】