治庸问责工作总结（一）：
治庸问责工作总结
根据《ｘｘ市机关效能建设领导小组关于推行“立刻就办”、强化治庸问责工作的意见》及《湖里区机关效能建设领导小组关于推行“立刻就办”、强化治庸问责工作的实施方案》的工作部署，街道高度重视，精心组织，周密部署，扎实抓好各个工作环节和各项工作措施的落实，取得必须成效。
一、加强组织领导，深入动员部署
1．健全领导机构。街道成立了以办事处主任为组长，纪工委书记为副组长，各办负责人为成员的工作领导小组，加强对推行“立刻就办”治庸问责工作的领导。根据街道要求，各办、各社区把推行“立刻就办”治庸问责工作纳入“一把手”工程，主要领导亲自抓、负总责，并明确一名分管领导具体抓，班子成员按职责分工一齐抓，构成工作合力。
2．制定工作方案。街道结合实际，制定下发《江头街道关于推行“立刻就办”、强化治庸问责工作方案》，明确了总体要求、工作任务和方法步骤，提出了工作要求。[由整理]
3．专题动员部署。街道召开专题动员部署会，街道机关全体干部、工作人员及各社区“两委”成员参会，认真传达学习《湖里区机关效能建设领导小组关于推行“立刻就办”、强化治庸问责工作的实施方案》和《江头街道关于推行“立刻就办”、强化治庸问责工作方案》，对推行“立刻就办”治庸问责工作对街道推行“立刻就办”、强化治庸问责工作进行具体部署，明确目标任务，提出具体要求，统一思想，提高认识。
4．组织专题讨论。结合深入开展党的群众路线教育实践活动，把专题讨论纳入教育实践活动学习教育、听取意见环节的工作安排，街道、社区分别围绕推行“立刻就办”治庸问责作风建设这个主题，结合作风效能建设实际个性针对存在的问题组织专题讨论，为推行“立刻就办”治庸问责作风建设打下良好的思想基础。
二、找准找实问题，坚持边查边改
1．全方位开展自查自纠。在自查自纠对象上，从街道、各办、各社区覆盖到每一位领导、每一位干部、每一位工作人员；在自查自纠资料上，紧紧围绕工作作风、办事效率开展自查，重点查找是否存在“门难进、脸难看、事难办”问题，是否存在庸作为、虚作为、慢作为、不作为、乱作为问题，在落实“立刻就办”制度方面是否存在不足。透过全方位开展自查，存在的问题主要体此刻以下几方面：一是个别工作人员群众观念、服务群众意识不强，平时接待群众办事态度不够热情，服务用语比较生硬，必须程度上存在“脸难看”的问题；二是个别工作人员对机关效能建设的重要性认识不足，遵守机关效能建设制度的自觉意识不强，思想上存有侥幸心理，不能始终做到领导在与不在一个样，检查与不查检一个样，时有发生违反规定的行为，如上班迟到早退，在办公室围坐泡茶聊天，浏览与工作无关的网页等；三是个别工作人员工作主动性和职责心不强，对自己负责的工作有等、靠、拖、踢现象，必须程度上存在庸作为、慢作为、不作为的问题；四是极少数工作人员廉政意识、纪律观念淡薄，在工作中理解当事人吃请违规操作，妨碍工作正常开展，存在乱作为的问题；五是个别工作人员政策法规不熟、业务不精，未能很好地履行一次性告知义务，影
响服务群众质量；六是个别群众办事项目上，存在办事环节不够简化，影响办事效率。
2．深入开展群众观教育。结合开展第二批党的群众路线教育实践活动，加强对党员和干部职工的群众观教育，组织参观ｘｘ特区纪念馆，观看焦裕禄、谷文昌等先进人物教育片，邀请区关工委讲师团成员陈奎明老师作了一场题为《弘扬党的优良传统，做为民务实清廉表率》的专题辅导报导，深入学习身边先进典型事迹，进一步增强廉洁从政和服务群众意识。
3．深入开展制度法规学习。以街道各办、各社区为单位，组织全体工作人员认真学习《湖里区机关效能建设领导小组关于推行“立刻就办”、强化治庸问责工作的实施方案》、《江头街道推行“立刻就办”、强化治庸问责工作方案》、《福建省机关效能建设工作条例》、《福建省机关工作人员效能问责办法》、《福建省机关效能建设有关基本制度》、《ｘｘ市机关工作人员效能问责实施规定》、《湖里区关于开展问责问效问廉促进转型跨越发展的办法》等制度法规，进一步增强法规观念、制度观念和纪律观念。
4．加强服务群众窗口建设。贯彻落实省委《关于推进行政服务中心标准化建设的意见》，加强街道便民服务中心、社区便民服务代办点标准化建设，规范服务群众的各个环节，落实一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、否定报备制、失职追究制等机关效能制度，完善业务咨询、投诉处理，畅通便民服务渠道，提升服务群众环境和水平。
三、切实转变作风，提升工作实效
1．全面推行“立刻就办”。对“立刻就办”事项进行全面梳理，按照行政审批、行政服务、部门业务、上级交办事项、内部事务、群众投诉、应急管理七大类别建立“立刻就办”工作台账，共梳理即时办结事项23项，限时办结事项62项。健全并落实“立刻就办”制度，确保相关工作在第一时间启动“办”的程序，进入“办”的状态，做到即办件当场办结，承诺件限时办结。
2．加强政风行风建设。扎实推进政务公开、政府信息公开，主动理解社会各界和群众的监督，增强行政工作透明度。以基层党组织党务公开为龙头，结合实施社区“五要工程”，推动社区居务公开，不断提升居务公开质量。加强服务群众窗口规范化建设，全面清理办事指南兜底性条款。深入开展基层站所政风行风建设，认真做好民主评议基层站所工作。用心配合市、区开展政风行风和机关效能明察暗访和入户问卷调查。认真办理政风行风投诉，落实办理结果反馈制度，提升实效。一年来，共受理政风行风来信来电投诉5件，全部按时办结，办结率100%。持续深化社区纠风工作，进一步畅通群众诉求表达渠道，健全工作制度，规范处理程序，提升实效。今年以来，共受理涉及城市管理、医疗卫生、文化教育、劳动保障、环境保护等与群众工作生活息息相关的投诉、意见和推荐181件，及时协调解决了174件，其余7件正在协调解决中。
3．加强监督检查。认真履行监督检查职能，充分发挥效能监督员、特邀监察员和民评代表的民主监督作用，加强对推行“立刻就办”、强化治庸问责工作任务落实状况的监督检查，及时发现问题，及时督促整改，不断提升工作实效。
治庸问责工作总结（二）：
治庸问责工作总结
根据区教育局治庸问责工作统一部署，我校已完成各阶段工作。活动过程中，我们根据市、区文件精神，做到将治庸问责工作紧密与“课内比教学，课外访万家”工作、学校校园文化建设、教师队伍建设、行业作风建设结合起来，统筹兼顾，协调发展，整体推进。透过抓精神鼓士气、抓学习提潜力、抓效能优环境、抓作风严纪律，进一步强化党员干部潜力意识、危机意识、职责意识、服务意识、拼搏意识、协作意识，促进干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善，为推动学校教育事业的科学发展带给有力的组织保证和作风保障。现将总结汇报如下：
一、迅速启动、科学部署，明确治庸问责工作方向
1、成立活动领导小组，组建专班，明确职责分工。书记、校长任组长，副书记、副校长任副组长，其它班子成员为成员；领导小组下设办公室，负责治庸问责工作实施过程中的日常工作。全校构成“一把手”亲自抓、负总责，分管领导具体负责，直接抓的局面，为开展治庸问责工作带给有力的组织保障。
2、高度重视。校长闵军同志在新学期第一次主持召开班子会议时，对全校治庸问责工作进行了动员部署，并专题研究制定切合本校实际的治庸问责工作方案。在全体教职员工大会，再次安排布署“治庸问责”这一重大活动。
3、明确思路。学校广泛征求全校党员干部意见，紧密结合本校实际，研究明确了我校开展治庸问责工作的工作重点和具体措施：按照“两手抓、两不误、两促进”的要求，进一步推进“课内比教学、课外访万家”工作深入开展，以党员干部为重点，着力解决好本校教职工的“庸、懒、散、软”等问题，认真履行工作职责，严肃工作纪律，加强教师队伍建设和基层党组织建设，发挥领导班子的核心作用和党支部的战斗堡垒作用，有效提升教师队伍潜力素质；强化纪律约束，出实招，动真格，加大对“庸懒散软”问题的查处力度。
二、深入学习、营造氛围，奠定治庸问责工作思想基础
1、组织大会集中学习。利用政治学习时间组织全体教师学习国家、省、市、区关于开展治庸问责工作的文件。
2、开展讨论与交流。透过专题辅导、个人自学、大讨论等方式，加强爱岗敬业教育、作风纪律教育、党性党风党纪教育、正面示范教育和反面警示教育，树立正确的事业观、教育观和政绩观。
3、广泛宣传。公开举报电话、设置举报箱，透过qq群、学校网站、公开栏等多种方式，大力宣传治庸问责的主要资料、目标任务、重要好处和工作动态，努力构成强大的舆论氛围。
三、迅速行动，把开展治庸问责落实到实处
治庸问责工作办公室成员，做了超多的治庸问责日常性的工作。
1、深入开展治庸问责工作，扎实推进“比教学访万家”工作。
2、学校信箱设置在校门处，举报电话也醒目的公布于众。
3、向全校教职员工发放《自评互查表》。
4、发放家长问卷调查。
5、召开了治庸问责民主生活会，全体党员教师进行了深刻的自我批评，各自对今后的工作提出了切实可行的整改措施。
6、全体党员教师认真填写《自查整改表》，并公示于众，理解全校师生及家长、社会的监督；
7、透过公示栏，学校面向社会公开承诺；
8、树立一批潜力强、作风实、业绩好、教师和学生认可的先进典型，发挥正面引导作用，构成良好的工作导向。
9、及时把活动开展动态状况反馈到教育局，并透过网络媒体加以宣传。
四、强化过程，在自查整改问责上下功夫。
1、在自查在整改阶段，透过自己找、组织议、群众评、领导点，查找学校内部管理、制度落实和服务效能等方面存在的“庸懒散软”行为；查找教职工在履职潜力、服务意识、工作效率、工作纪律、职责意识等方面存在的“庸懒散软”行为。对排查发现的问题，认真梳理归类，明确职责，有针对性地进行整改，狠抓督办落实，促进了全体教职工作风、政风、行风好转，社会形象进一步提升。做到了“三个到位”，即查找问题到位、剖析原因到位、整改落实到位。
2、在督查问责阶段，领导小组成员对各处室和各学科组是否还存“庸懒散软”行为进行不定期的督查，对群众举报投诉反应的问题及时进行调查核实，对督查中发现的问题所涉及的职责人，不留情面，按照有关规定进行严肃处理，挖掘和推荐一批潜力强、作风实、服务优、业绩好、群众认可的先进典型。标兵的模范作用，对全校教师起到了很好的引领作用，带动着全体教职员工加强自身的修养，学校朝着“热爱学生、关心学校、团结同事”的良好风气、“刻苦勤勉、理性思辨、关心合作、胸怀广阔、追求完美”的教师文化方向发展。
五、强化整改，在取得实际效果上下功夫。
在督察中，学校查找出了以下问题：一是少数教师职责心不足，缺乏大局意识；二是少数教师不注重学习，满足于现状，缺乏开拓创新的精神，对上级下发的任务不够用心；三是个别教师对待学生缺乏热情，不能公平公正对待学生，以学生成绩或自己好恶对待学生。针对问题学校迅速制定整改措施，及时全面、高质量地整改到位。具体做法是做到五个“关注”：
1、关注环境，营造和谐、宽松、用心的育人氛围。
教师的成长离不开良好的环境熏陶。学校首先加强校园环境建设，给教师创造一个舒适的工作和育人环境。为搞好校园绿化、美化、净化，学校进行了大力投资，如今校园绿化赏心悦目、校园环境干净整洁；宣传园地既有廉政文化建设、政风行风评议、建立群众满意学校等健康向上、促人奋进的教师文化宣传，又有法制教育、健康教育以及优秀学生光荣榜等学生文化宣传；每一年级又充分利用属于他们的一面文化墙，办有丰富多彩的文化宣传栏。另外，学校透过把优秀教师的照片和他们用心、健康、向上的座右铭装裱在文化墙上的方式，既约束教师自己，又鞭策激励着他们用实际行动践行诺言，同时更是对学生起着“春风化雨，润物无声”的教育作用。整个校园环境优雅，花草树木规划整齐，名言警句牌掩映在绿色之中。这一切，为学校营造了良好的育人环境，提升了学校的文化品味，丰富了师生们的精神家园，校园环境和谐宽松、用心向上。
2、关注教学，切实增强教师的职责感。
学校以“课内比教学”为契机，狠抓教学质量。促使全体教师加强学习，转变教育观念，改善教学手段，掌握先进的教学方法，锤炼他们的教学基本功，最终到达教师队伍整体素质的提升、学校教学质量的提升。为到达此目的，学校要求每一位教师选取一课时的教学资料，撰写好说课稿，先在教研组或学科备课活动中进行说课，教研组或学科组进行群众评议；说课教师根据大家的意见和推荐，再备课、讲公开课，由评委评课。对在活动中透过层层评比表现突出、取得优异成绩的教师给予表彰和奖励，授予“教学能手”或“师德标兵”的称号；不能按期完成活动任务的教师，在年度考核评优时，实行一票否决制。
学校教务处加强监管力度，做好听评课活动、群众备课活动、教研活动的检查工作。
3、关注教研，努力提升教师的理论水平。
学校大力支持教师外出参加各类高水平的教学研讨、观摩活动、学习培训等；用心组织骨干教师参加各类教学竞赛评比，以检验、锻炼他们的信心和水平，透过学和比促进名师的加快构成。
4、关注教师，高度重视教师自身素质的提高。
关注教师的身心健康。随着基础教育课程改革的不断深化，各项课堂教学改革措施大力推进，各种研修活动和竞赛活动频繁，这些都对教师造成了相当程度的冲击，给他们带来了不可小视的压力。这些压力带来的情绪又会直接影响到教师的教学效能。因此、帮忙教师舒解压力，使之转化为教师专业进步的动力，从而提升教学效能，是学校务必关注的课题。为此，学校随时倾听教师们的心声，倾听他们对学校管理的意见，倾听他们在工作中遇到的困难。并把教师的冷暖放在心上，做到教师的事就是自己的事，他们关心教师的身体和生活，与教师交心谈心，主动帮教师解决困难等。诸如教师生病住院，学校领导亲自上医院慰问；教职工家中有事，学校鼎力相助等。管理者的真诚换来的是教师对学校管理的理解和支持，教师工作更努力，更能发挥自己的主人翁职责意识。和谐的人际氛围，为学校的稳定和发展奠定了基础。
5、关注管理，完善科学民主的评价机制。
为了从根本上激发全体教师的工作热情，增强工作职责心，热爱教育事业，树立终生从教的职业观，作为具有对教师业绩的评价和管理的学校来说，就务必建立起一套科学民主的评价机制。多年来，学校逐步修订、完善了《学校安全制度》《绩效工资考核分配实施方案》以及党风廉政建设方面等制度，以到达激励教师用心参与的目的。制度的建立与完善，使得评价科学化、民主化和人性化，避免工作的盲目性和随意性。在管理上，注重过程与终端相结合，注重系统化和长效性。科学、合理、全方位的制度管理和评价，在提高教师职责心、事业心和师德方面发挥了应有的重要作用。
在教育收费管理方面，学校严格按照上级规定实行教育收费公示制度，按公示标准收费，不借任何名义另行收费，坚决执行“一费制”。学校任何部门和个人都不擅自违规为学生征订、代购、推销教辅用书、学习用品。学校明确指出：如有发现，年终考核、评职评优实行一票否决。
百年大计，教育为本。在今后的工作中，我们将不断提高自己的学习潜力和工作潜力，以良好工作作风投入到教育工作中去，做到恪守职业道德，提高创新潜力和自律潜力。“校衰我耻，校兴我荣”，不是口号，是思想、是职责、是执行。
治庸问责工作总结（三）：
自从开展“治庸问责”活动以来，我们学校高度重视，认真开展自查活动，收到了良好的效果，使教师的工作作风，学校面貌有了焕然一新的感觉。下面是我们活动的二、深入学习、营造氛围，奠定治庸问责工作思想基础
1、是组织大会集中学习。利用政治学习时间组织全体教师学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话及省、州、县相关文件精神。
2、是开展专题讨论。根据县治庸办统一部署，组织各学科组开展两个专题的讨论。目前，全校3个学科组全部按照要求，采取多种形式组织开展了治庸问责工作专题学习讨论。治庸办已编写各学科组开展专题讨论的专题简报5余期。
3、是开青年干部座谈会，引导和帮忙全校青年干部增强治庸问责的自觉性和主动性。
三、迅速行动、把开展治庸问责落实到实处
治庸问责工作办公室成员，做了超多的治庸问责日常性的工作。
1、迅速在中心小学校门楣竖起标语：“切实开展治庸问责工作，推进‘两课’活动深入开展”。
2、举办“切实开展治庸问责工作，推进‘两课’活动深入开展”为主题的宣传专栏。
3、在办公大楼显著位置悬挂《治庸问责意见箱》，公布了投诉举报电话。
4、八次透过来凤教育信息网站发布大河中心小学治庸问责工作动态。并根据要求按时将相关材料交县“治庸办”。
5、办公室负责人多次参加暗访组对本校各处室及各学科组进行治庸问责巡查工作。
四、强化过程，在自查整改问责上下功夫。
1、在自查在整改阶段，透过自己找、组织议、群众评、领导点，查找本单位内部管理、制度落实和服务效能等方面存在的“庸懒散软”行为；查找本校教职工在履职潜力、服务意识、工作效率、工作纪律、职责意识等范文网[*]方面存在的“庸懒散软”行为。对排查发现
的问题，认真梳理归类，明确职责，有针对性地进行整改，狠抓督办落实，促进了全体教职工作风、政风、行风好转，社会形象进一步提升。做到了“三个到位”，即查找问题到位、剖析原因到位、整改落实到位。
2、在督查问责阶段，治庸办督查组成员对各处室和各学科组是否还存“庸懒散软”行为进行不定期的督查，对群众举报投诉反应的问题及时进行调查核实，对督查中发现的问题所涉及的职责人，不留情面，按照有关规定进行课件下载[*]严肃处理，挖掘和推荐一批潜力强、作风实、服务优、业绩好、群众认可的先进典型，同时，对内通报少数“庸懒散”、群众意见较大的反面典型，坚持奖优罚劣，充分发挥正面引导和反面警示作用，促进构成良好的工作氛围。
五、强化整改，在取得实际效果上下功夫。对照暗访检查中发现教职工的问题、有关职责人要深刻反省，迅速制定整改措施，及时全面、高质量地整改到位。坚决改变按部就班、自由散漫的散软问题，以整改提高的实际行动树好我校的形象
六、强化领导，在推进工作实效上下功夫。领导班好子按照“带好头、示范好”的要求，带头查摆存在的问题，做到思想境界要更高一些、认识问题要更深一些、查摆问题要更透一些、整改行动要更快更实一些。
七、建立长效机制，在常态化上下功夫。建立完善了治庸问责长效机制，在制度化、规范化、常态化上下功夫，用切实有效的措施，保障治庸问责落到实处，切实防止“慵懒散软”现象出现反弹。
治庸问责工作总结（四）：
治庸问责工作总结
按照市委、市政府治庸问责工作的部署和要求，局党组高度重视，去年以来，我们透过精心组织动员、层层宣传发动、深入开展学习、广泛征求意见、坚持边查边改，着力查改全局党员干部“庸懒散软”等方面的问题，治庸问责工作全面、持续、深入推进，成效明显。现将我局治庸问责工作开展状况汇报如下：
一、广泛动员，稳步推进治庸问责工作
根据《中共ｘｘ市委ｘｘ市人民政府关于健全职责体系强化治庸问责的意见》（宜发[2015]16号）的精神，我局进行了广泛动员，集中传达了市委、市政府有关精神，对全局治庸问责工作进行全面动员和部署，并采取多项措施，稳步推进治庸问责工作。
一是加强组织领导，建强“一套班子”。成立了局机关治庸问责工作领导小组，由局党组书记、局长王金建同志任组长，李仁贵同志和王朝瑞同志任副组长，局办公室、人教科、机关党委、监察室、后勤中心的负责人任小组成员，并设立了领导小组办公室负责厅治庸问责的日常工作。局内各单位主要负责人作为本单位治庸问责工作第一职责人，并设立专职联络员，构成了覆盖全局、贯通上下的治庸问责工作联动机制，确保了工作职责落实到位。
二是印发了《实施方案》，规范了活动程序。按照市委、市政府治庸问责工作的统一部署和要求，我们结合财政工作实际，印发了《市财政局开展治庸问责工作实施方案》，坚持把思想教育、检查整改、树立典型、职责追究、完善机制贯穿始终，全员参与、全程参与，突出抓好宣传发动、自查整改、督查问责、总结提高四个主要环节，采取集中检查、明查暗访、群众举报、公开承诺、媒体曝光等方式，着力解决财政党员干部中存在的潜力平庸、业绩平庸；思想懒惰、工作懒惰；纪律作风松散、班子软弱涣散等“庸懒散软”方面的突出问题。
三是深入开展学习教育，营造浓厚治庸问责氛围。为了提升全局党员干部开展治庸问责工作的认识，强化开门治庸的实效，在全局大会上，王金建局长作了动员讲话，提出了开展治庸问责，健全三项制度，提高执行力部署和安排，对我局的治庸问责工作进行了全面发动；局党组、机关党委和各科室单位组织学习了《中共ｘｘ市委ｘｘ市人民政府关于健全职责体系强化治庸问责的意见》等文件精神，学习了省财政厅王文童厅长在省财政厅治庸问责动员大会上的讲话，并以科务会、支部会、主题学习讨论的形式，组织本单位党员干部重点学习了胡锦涛总书记“七一”重要讲话、李鸿忠书记和王国生省长等省领导在全市三级干部会议上的讲话精神、开展了以“喜迎十八大、争创新业绩、推动跨越式发展”为主题的解放思想大讨论和作风建设大讨论，在学习讨论中大家交流心得，构成了共识，使全局干部职工对治庸问责的认识更加全面、系统、深刻。
二、坚持导向，查摆问题全面深入细致
在查摆“庸懒散软”问题的过程中，我局始终坚持“问题导向”原则，结合财政工作实际，透过多种途径，多措并举，全面深入细致地查摆问题。
一是自我检查找问题。按照“八查”（查学习、查潜力、查业绩、查创新、查职责心、查作风、查纪律、查担当精神）的要求，以支部为单位组织党员干部全面开展了自我检查活动，重点查找自身在作风纪律、履职履责等方面的突出问题。
二是相互点评找问题。透过召开治庸问责专题民主生活会，以领导班子是否存在回避矛盾、不敢碰硬、不敢担当、不讲原则、一团和气、战斗力不强等问题为重点，进行了深刻的批评与自我批评。
三是征求意见找问题。广泛征求、认真梳理意见和推荐。采取“走出去、请进来”等务实有效的途径和方法，广泛征求意见，认真查摆问题。分别以召开社会义务监督员座谈会、老干部座谈会、部门预算单位“大走访”等形式，面向社会及局内发放征求意见表138份，广泛征求了社会各界及局内干部职工的意见和推荐。经归纳整理意见，对所搜集到的意见和推荐进行认真的梳理、归纳后，对领导班子的意见主要集中在服务社会经济发展、预算编制及财政改革、机构及人事管理、机关建设等方面共计54条。
三、明确重点，突出问题整改成效明显
治理“庸懒散软”，重在整改落实。针对查找出的问题和不足，我局把整改问题、解决问题作为落脚点和出发点，结合当前财政中心工作，突出整改重点，集中力量狠抓整改落实，取得了明显成效。
第一，解放思想，支持发展。李鸿忠书记在全市三级干部会议上指出，ｘｘ第三轮发展的原动力是科学发展，改革创新，我们的科学发展改革创新的首要问题是要进一步解放思想，解放思想是我们改革创新的原动力，要不断创新方式方法，把财政资金用好用活，发挥更大效益。新时期财政职能有很大变化，只有解放思想，才有思维的创新、思路的开阔、方法的创新，用创新的办法才能解决好财政工作遇到的困难和问题。在ｘｘ决战十二五、实现新跨越的新形势下，充分发挥财政职能，增强财政融资潜力，支持城市建设、园区建设及产业建设。
第二，壮大总量，保障民生。大力支持税务部门依法治税，完善税源控管体系，加强对重点税源的监控，密切跟踪分析财政经济形势，抓好重点税源研究，分税种、分行业、分企业进行分析，提高组织收入工作的针对性和有效性，不断壮大财政实力。认真落实优先发展教育的财政政策，加快公共卫生体系建设，结合我市实际研究制定医药卫生体制改革政策及相关配套措施，全面落实医改资金。扩大企业养老保险覆盖面，研究建立健全与物价变动相适应的低保标准正常调整机制，在城区全面开展城乡一体化社会救助。逐步建立促进零就业家庭和困难人员就业的长效机制，做好小额担保贷款工作，促进创业带动就业。加快保障性安居工程建设，筹措廉租住房房源，推进租赁补贴扩面提标。
第三，精细管理，科学理财。全面推进财政科学化精细化管理，强化事前和事中监督，促进监督与管理有机融合，提高财政绩效。推进财政资金和政府投资建设项目监督检查全覆盖。进一步优化市直行政事业单位资产管理业务规程，严格审批程序，加强对大宗资产处置事项全过程的监督控制。用心探索建立会计人员管理制度和会计岗位评价机制，规范财务会计行为。加强政府债务管理，控制债务规模和总量，健全债务偿还机制，严禁违规带给担保。继续推进预算信息公开，及时公布经人大审议透过的政府预决算状况，主动公开财政规范性文件及财政政策，重点公开教育、医疗卫生、社会保障等方面的财政资金分配使用状况，进一步增强财政预算的公开性和透明度。
第四，转变作风，倾力“三服务”。切实转变工作作风，不断创新方式方法，努力构建有利于科学发展的“财政三服务”工作机制。坚持产业第一、企业家老大，服务好市场经济主体；坚持管理就是服务，服务好部门和单位；坚持为公理财，服务好人民群众。树立“财力有限、服务无限，资金有限、热情无限”的工作理念，应对并不宽裕的财力状况，拓宽服务空间，把握好财政政策主导权，发挥财政资金四两拨千斤的杠杆效应，由传统分配型财政向用心发展型财政转变，由被动落实型财政向主动服务型财政转变。树立“特事特办、急事急办、难事巧办、杂事合办”的办事理念，完善首问负责、限时办结、跟踪督办等各项制度，简化办事程序，优化业务流程，搭建便利、快捷、高效的“财政服务通道”，提高执行力度，确保政令畅通。继续深化全系统礼貌建立，树立财政部门良好形象。着力推进党风廉政建设，为民、务实、清廉。
第五，创新方法，建设队伍。要坚持以人为本，创新方法，发挥每名财政干部的能动性。透过深入贯彻落实科学发展观，加强机关效能建设，深入开展争先创优活动，牢固树立为公理财为民服务的思想，机关庸懒散软的现象得到了遏制，谋事、创新、团结、进取的风气业已构成。目前决战“十二五”实现新跨越对财政工作提出了更高要求，财政工作面临前所未有的挑战，只有充分发挥每名科长、每名干部的用心性，让大家认真做对事，用心做好事，勇于担责，财政事业才能得到发展。要进一步加大青年干部培养力度，使年轻人尽快成长，尽快成为财政事业的中坚力量。
第六，健全三项制度提高财政工作执行力。一是健全科务会议制度。局属各单位每周务必召开一次科务会议，主要任务是集中学习、传达任务、督促落实、研究工作。这是一项硬任务，形式能够不限、资料能够侧重，但没有借口，没有特殊。由人事科、监察室负责检查，我也会不定期、不定科室的抽查，检查结果与科室年终评先奖励和对科长的执行评价挂钩。二是健全科室会办制度。凡是需要两个以上科室完成的综合性工作，办公室负责综合协调，实行科室会办制度。牵头科室要责无旁贷地履行牵头职责，安排、细化各配合协作科室的工作任务，提出会办意见、资料及时限等具体要求，抓好工作落实，并将各配合协作科室报送的工作落实状况或报表，整理汇总，构成财政有关工作报告或报表。会办科室的主要负责人，是会办工作的直接职责人。三是建立工作月报制度。县级领导干部每月要召开一次分管科室的正副科长会议，会议资料与科务会议资料相同。在此基础上，对每一个月的财政主要工作状况透过《工作月报》进行通报。《工作月报》走差异化路线，不仅仅通报完成的状况和工作经验，也通报没完成的和进度慢的工作、项目、科室，让全局上下清清楚楚的看到各项财政工作的执行进度，促进广大财政干部自我警醒、自我激励，使日积月累
之劲、下滴水穿石之功，确保工作落到实处，推动工作超出预期。没有比较就没有鉴别，不会竞争就只能被淘汰出局。在工作月报这个平台上，让科室之间互相学习、熟悉政策、了解状况，让大家都做财政的内行，个性是对上级财政信息的捕捉，对财政新知识、新政策、新问题的把握，需要学习研究讨论。工作月报又直接展示了各科室的工作，相互比较、相互点评，构成争先恐后、你追我赶的竞争氛围。
四、完善举措，建立健全治庸问责长效机制
治庸问责是一项需要坚持运用各种管理手段、健全各项长效机制进行综合治理的长期任务。下一步，我局将按照市委的统一部署，牢固树立长期狠抓治庸问责工作不放松的意识，进一步寻找差距，改善作风，优质服务，着力探索完善治庸问责长效机制，把治庸问责工作作为一项经常性的工作与财政工作同安排、同部署，实行常态化管理，不断巩固扩大治庸问责成果，着力探索完善治庸问责长效机制。
一是狠抓思想教育不放松。坚持把思想教育作为常态化治庸问责工作的根本前提，以思想教育为起始点和基准点，经常性地组织开展各种主题思想教育活动，不断提高思想教育工作的感召力和渗透力，努力探索一套行之有效的方式、手段和机制，使查改“庸懒散软”问题成为局机关干部不断提高潜力意识、服务意识、职责意识的自觉行动，常抓不懈。
二是狠抓整改落实不放松。坚持把问题导向作为常态化治庸问责工作的基本原则，以彻底解决问题为标准，对这次已经整改到位的问题，逐一进行复查，防止问题反弹；对于一时难于解决的问题，严格按照整改方案要求，落实职责人、职责单位，明确整改时限，加大整改措施，逐步整改到位；对于发现的新问题及时整改，努力做到长期整改、随时整改、自觉整改。
三是狠抓目标考核不放松。坚持把目标考核管理作为常态化治庸问责工作的量化制度，进一步完善工作目标考核管理机制，把治庸问责工作纳入全年工作目标计划，实行量化管理，与业务工作同检查、同考核；进一步强化工作职责，坚持把治庸问责工作计划方案化、方案谋划项目化、项目实施具体化，切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。
四是狠抓潜力提升不放松。坚持把不断提升干部潜力作为常态化治庸问责的工作目标，进一步加强学习型党组织建设，坚持群众学习制度，健全学习考核制度，充分发挥先进典型的引领作用，努力培养局机关干部良好的学习习惯，不断提升学习的层次和水平；进一步加强干部培训，建立完善教育培训机制，提高培训的针对性和实用性，重点加强对财政理论、财税政策、会计实务、公文写作、电脑操作等必学必懂知识的学习培训，不断增强局机关干部履行岗位职责的潜力和水平。
五是狠抓监督管理不放松。坚持把强化监督管理手段作为常态化治庸问责工作的重要举措，进一步加强内部管理，不断完善明察暗访机制，选人用人机制、公务员履职问责机制和考核奖惩机制，促进局机关干部持续良好的工作作风；进一步强化外部监督，定期组织“两代表、一委员”集中座谈，保证各种意见推荐反馈渠道的实时畅通，自觉理解新闻媒体、社会各界和人民群众的监督；进一步完善公开办事制度，落实好首问负责制、服务承诺制、限时办结制，强化服务理念，提高服务质量。
治庸问责工作总结（五）：
根据全县治庸问责工作统一部署，我会自9月份启动治庸问责工作以来，已完成各个阶段的工作。活动过程中，我们根据省、市、县文件精神，做到将治庸问责工作与当前正在开展的创先争优、礼貌单位建立、政府目标任务等活动紧密结合，以推进工作、解决问题为重点，以服务水平明显提升、工作质量明显改善、办事效率明显提高为目标，切实加大联合会职责落实和干部队伍教育、管理工作力度，使该项工作取得了阶段性成果，现总结如下:
一、宣传发动行动快
县委、县政府召开全县推进治庸问责会召开后，联合会于9月20日召开了干部职工参加的治庸问责工作动员大会，传达了省、市县治庸问责会议精神，安排部署治庸问责工作，印发了工作方案，明确了指导思想、治理资料、工作步骤、方法措施。根据方案，联合会治庸问责工作从9月份开始到12月份结束，分为宣传发动、自查自纠、督查整改、评议总结四个阶段。重点对干部职工在思想素质、工作潜力、工作态度、工作效率、遵规守纪和廉洁自律等方面存在的庸懒散软问题进行自查、检查，坚决纠正庸懒散软行为。动员会后，联合会上下迅速行动，组织学习文件，传达动员会精神，组织督查专班开展抽查检查，抽查科室传达状况、会议精神掌握状况，同时，透过宣传栏开展宣传，向上级报送信息，营造了浓厚的宣传氛围。
二、自查自纠有特色
9月上旬至10月中旬为自查自纠阶段，为确保活动效果，联合会于9月中旬组织专题学习，要求全体干部职工将治庸问责自查自纠与本职工作紧密结合，集中讨论时间不少于4个小时，做到人人发言，人人撰写自查自纠报告，查纠自身存在的问题。
三、督查整改重实效
10月开始，联合会治庸问责工作全面进入抓整改阶段，对自查自纠梳理出来的：基础工作不扎实、理想信念不坚定、制度落实不到位等问题，强化组织纪律和思想教育。领导班子的思想政治工作做到重心前移，深入一线，正确理解和处理好管理中的矛盾和问题，做到人性化管理而不搞人情化管理，关心而不软弱，宽容而不放纵。强化职责意识、履职意识治庸问责工作总结治庸问责工作总结。领导班子成员和中层干部都要树立敢于负责的担当精神;不畏艰难、敢于碰硬的精神;大公无私、不谋私利的精神。用心管理，提高解决处理复杂问题的潜力。
整改工作开展以来，配套文件陆续出台，相关活动迅速跟进：学党史、考核、考评活动正如火如荼开展，职工精神面貌为之一振，工作效率、服务质量、服务态度有明显提高。
四、督查问责措施硬
11月中旬，针对本单位存在的庸懒散软等问题全面开展督查问责工作。
我们从11月11号到12月8号，对联合会机关的工作纪律和工作秩序进行了检查，检查重点为：无故迟到早退，上班时间吃东西、聊天，上班时间不请假外出办私事，上班时间上网浏览股票行情、聊天、购物、看电影、玩游戏、看小说等，工作期间举止行为不雅，岗位工作拖拉、质量不高，接待群众办事态度生硬冷漠、效率低下等问题治庸问责工作总结文章。对检查发现的迟到、行为松散等事和人，在治庸问责工作推进会上进行了通报。为了防止反弹，我们在12月份又进行了一个星期的突击检查。透过纪律检查，协会机关工作秩序明显改观，无故迟到早退现象基本杜绝，工作效率明显提高，各科室在岗率始终在90%以上。
根据我会活动的安排，在本系统组织开展了以进企业问效，促政令畅通为主题的治庸问责专项督查。具体方法为：协会领导带队开展大走访活动。督查重点为：治庸问责工作。透过问效督查，进一步促进了政令畅通、提能增效，把治庸问责成效切实体现到工作上
治庸问责工作总结工作总结。
我们把明察暗访作为改善机关作风的长效机制来抓落实。我们建立了暗访工作台帐，对暗访中发现的问题及时反馈到相关部门和领导，提出限期整改要求，并进行了严格问责追责，其中通报批评6人次。明察暗访工作完成后，我们下发了明察暗访工作通报，进一步严明了纪律，改善了作风，优化了环境。
对监督检查中如发现问题，经调查核实后，视其情节轻重和影响程度，按照干部管理权限问责追责，进行信访约谈和通报批评，给予相关人员诫勉谈话、待岗学习、调离工作岗位、免职降职等组织处理或纪律处分。