苏永明同志自1992年毕业于新疆石油学校石油开采专业，扎根于彩南油田建设开发各项工作中，先后担任技术员、副主任、室主任等职务，2007年年底担任彩南油田第二采油站党支部书记，是彩南油田作业区优秀基层党支部书记，油田公司2007、2009年度优秀党务工作者。从开展“保持共产党员先进性教育”活动以来，他识大体，顾大局，团结带领第二采油站43名员工认真学习党章、党的基本知识、并结合油田持续递减严峻的生产形式、人力资源紧张等不利因素，率先在第二采油站唱响原油上产主旋律，以实际行动打响夺油上产攻坚战，稳定了人心、稳定了产量、稳定了员工队伍、强化了油田基础工作、强化了党支部建设、强化了基层工作管理水平，在他的精细管理及竭尽全力工作中做到了原油产量不减，油田综合含水不升，员工工作热情不退，增储上产信念不变，在油田处于十分被动的情况下有节地促进了各项工作顺利开展，有利地促进了基础工作上台阶，有效地促进了第二采油站两个文明建设和谐开展，为油田持续深入开发做出了重要贡献。
建设“两支”队伍的整体素质。2008年初，苏永明同志以开展保持党员先进性教育活动为契机，总结了当前员工存在的首要问题：干部班子引导职工完成生产任务的作风不强，队伍的凝聚力需要提高，个别党员、干部还存在私心现象，影响队伍之间的团结。针对存在的问题及时召开民主生活会，通过学习、讨论，支部总结了队伍的优势开展，一在党员、干部中更进一步进行钻研业务技能、团结协作增强党支部凝聚力工作；二在职工中开展岗位大练兵，开阔职工的视野，进行油水井分析，加强现场基础工作，推动劳动竞赛夺油上产的工作。凝聚支部先锋模范作用，增强了队伍的凝聚力，改善了党员、干部与职工的关系，拉近了距离。
作为基层党支部书记，苏永明同志认识到2010年在任务、工作十分繁重，产量、安全、成本责任相对较大情况下，变被动为主动、变压力为动力，在操作员工相对不足的情况下，党支部充分发挥战斗堡垒及先锋模范作用，广泛开展两个“服务”工作思路；一是干部服务班组，二是党员服务到岗位；通过两个服务工作的开展，在全站形成上下紧扣一体，深挖员工潜能，紧紧围绕生产、安全、成本、效益这一油田主题，积极主动创造性的开展好各项工作，有力地推动了企业“双文明”建设。
深入广泛开展争创“岗位能手”、争创“青年文明号”创建活动。彩南油田深居大漠，环境艰苦，气候恶劣，春季风沙，夏季酷暑，秋季燥热，冬季严寒，全年温差达60℃，如果没有艰苦创业敢于奉献的精神、没有时代创新敢为人先的精神，没有锲而不舍攻坚啃硬的精神，没有敬业爱岗求实重效的精神，难以立足沙漠、苏永明同志舍小家顾大家，忘我工作，无私奉献，在日常工作中他更是以身作则，每天都抽出时间忙碌于各井，站之间。摸出油规律，分析合理控制套压范围，复查油嘴情况，同维修组人员一道，“达三标”，查隐患，努力谱写着彩南油田灿烂的明天。
2010年是彩南油田原油上产前所未有最困难的一年，也是考验、锤炼一只高素质队伍关键的一年，面对这些困难，面临新的挑战，苏永明同志带领广大员工顾全大局、为全局分忧主动请缨承担18万吨原油生产任务，以彩南油田作业区党委召开的上产动员大会为锲机，急油田之所急，想油田之所想，上下一心，精诚团结，紧紧围绕原油上产主题全面深入争创“岗位能手”、争创“青年文明号”劳动竞赛活动，创立精品服务意识，细化管理观念。狠抓油田保温工作，以战严寒斗风沙豪迈气慨在巡检两个班组内开展劳动竞赛活动，以“精、细、狠、实”的工作作风，夯实班组基础管理，抓好冬季油田井站保温，防止管线冻堵事故发生，尽管零下30℃的恶劣气候环境，在32号计量站集油管线出口150米处管线腐蚀穿孔跑油事故处理中，他快速组织巡检人员仅用10分钟关井关站，放弃中午吃饭时间及午休时刻全力配合电焊人员处理焊接管线，使该站6口井在短时间内恢复了正常生产。在23#站处理管线断裂中，他组织党员处理事故并妥善的恢复了现场的工业卫生，为原油上产夺取了主动权。在他的组织带领下，激发起员工高昂的上产势气，一举夺得作业区劳动竞赛第一名的好成绩，为第二采油站赢得了荣誉。
在第二采油站这个集体里，业务水平层次参差不齐，针对这种情况，党支部及时分析原因，并在员工中开展“两个一”结对子活动，相互结成民族团结“一帮一”结对子、青年“技能技术”对子。苏永明同志更是言传身教，告诉大家在工作中要分析思考。交流传授工作经验，苦练技能本领，在实际工作中持久深入开展青工技术讲解及技能比赛活动，努力提高自身的综合技能素质。针对边缘站含水高、产气少、冬季无法保温的现状，苏永明同志组织业务人员分析总结，提出利用热液污水回采方式来试着解决这一难题，攻克计量站冬季保温难关。他的这项创新保温解决作业区1/3计量站冬季保温，得到作业区领导的首肯。榜样的力量是无穷的，日积月累，滴水成溪，形成一条学知识比技能涓涓细流，涌现出一批业务尖子，在新疆油田公司青工比武技能竞赛中，杨明、钟国华两位同志一举包揽了油田公司级的第一、第三名，创开了彩南油田员工参与油田之外各类赛事活动的新局面，为彩南作业区夺锝荣誉，也是对高效油田高素质人才更好的诠释，多次受到各级领导的好评。
奉献爱心凝聚团队力量。第二采油站人员少，少数民族同志占40%，所辖井站工作战线长，点多面广，闲置设备多，地层、井况十分复杂，面对这样的油藏、油井及油区分布，仅凭员工们一腔热血是不够的，更多是靠团体的力量。为更好适应油田发展需要，苏永明同志担任支部书记后，认真听取员工意见，通过分析把党支部工作重点与民族团结“对子”相结合，共同学习业务知识，共同研讨现场技术难题，共同组织攻克故障难关，他们在帮中学，在学中帮，互促互进，共同进步，共同成长。在员工生日、住院情况时，支部及时安排休息党员组成小组去看望、慰问，帮助照看家里孩子。工作之余，他经常找员工谈心，了解员工思想动态，站里有一名女员工的身体虚弱，经常住院治疗，时间长了女员工产生厌烦工作情绪，不愿意与大家交流，苏永明同志通过这件事情，及时建议在站里开展“奉献爱心”帮助小组，轮流陪护她，使女员工较快的走出低谷。通过两年的工作使吐尔尼莎.吾布力夺得油田公司级汉语水平赛事第三名，榜样的力量是无穷的，近两年少数民族同志的汉语水平普遍提升，通过支部搭桥第二采油站形成了班长、党员找员工谈心交流的多了，班组的活力展现出来了，阳光心态使员工工作热情提升了。苏永明针对站里青年员工的特点，开展每周“一次集体”活动的工作模式，增进相互之间交流，凝聚团队力量。鼓励大家积极奉献爱心，他经常对大家说：“多奉献一点、多关心一点、多爱护一点，我们就能创造美好生活”。话虽朴实，确很实在。只要全身心的融合，务实深入树立“三个”离不开的思想，就能以点促面，达到全面提高的目的，从而整体员工队伍综合素质，进而展现出新一代石油工人新形象。
制定目标，围绕“生产、成本、效益”开展创新活动。第二采油站是支部是一个特殊的支部，全站共计43人，团员青年21人，支部把党支部、团支部合而为一，紧密相关，互为促进，上下两支部紧紧围绕作业区党委提出的目标任务，全力以赴抓好所辖油区安全生产、材料成本控制以及节能降耗挖潜增效等各方面的工作。
通过细化工作、分解各项指标，将工作及各项指标均以党员责任承包区的形式分配到班组具体到每个岗位，形成工作任务大家挑，人人肩上有指标齐抓共管的局面。苏永明同志根据生产任务同每位员工都签订了一责任目标书，直接和奖金挂钩。一切按规章制度办事，一切让成绩说话，做到奖罚分明，从而极大的调动了全室员工的积极性合责任感。
细化了岗位责任区。从环境、安全、健康入手，分路段清理工业污染60多处，组织清理油区道路两旁白色垃圾30次，举办安全技术培训培训24次，同时并积极参加作业区的安全学习、安全培训。在2009年作业区安全知识竞赛中夺得第二名的好成绩。在关爱关心员工方面，夏季为做好防暑降温，备用并发放防暑药品，配发了放清凉饮料。冬季教育员工注重自身保暖，在重大现场工作任务前召集团员青年集体突击，杜绝冻伤事故发生。在员工生病住院或家中有事，注重以人为本，给予调班，倡导互相顶班，员工住院期间，适当安排倒休员工陪护，以心换心，从情感上去温暖人，关心人。在济贫帮困上尽量使全体员工体会团支部的温暖，党支部的关爱。
组织广大党、团员青年积极响应作业区上产动员大会的号召，全身心全力以赴地投身到全年原油上产各项工作中。涌现出象杨明深夜组织C2074的试抽；班长木拉提同志不分昼夜组织24#号站集油管线断裂跑油事故现场抢险；高级工钟国华、郭晓冬组织设备技术革新，组织员工全力进行油田工艺改造，确保了边缘计量站、油水井冬夏季安全正常生产……
在苏永明同志的管理下，第二采油站党支部团队建设取得明显进步，他们冬战严寒，夏斗酷暑竭心尽智，尽心尽力为全年18万吨原油生产任务和安全成本各项指标的控制做出了杰出的贡献。现正以战天斗地不畏风沙不惧暑寒甘于平淡乐于奉献的精神，以聪睿的智慧诚实的劳动继续谱写着彩南油田灿烂的明天。
信息来源：彩南油田作业区