【怎么创建qq群】卫生院创建群众满意站所材料

时间:2021-09-29 00:00:00 工作报告

乡中心卫生院是一家集预防、保健、医疗为一体的综合性卫生院,现有职工12人,其中有党员4人、青年团员7人,平均年龄27岁,设有一个党小组和一个团支部。爱思范文23http://fanwen.is97.com

多年来,该院坚持 “以病人为中心,以质量为根本,以诚信求生存,以创新求发展”的服务理念,充分发挥党员和青年团员的先锋模范作用,造就了一支“技术精良,服务优质,快速应变,高效运作”的医疗服务队伍,最大限度的满足群众需要,把优质服务做到位,为人民群众的健康、挽救群众生命和解除病人痛苦作出了积极的贡献,受到了各级的充分肯定和社会各界的好评。在2003年、2004年乡党委组织的创“群众满意站所”民意调查测评中,群众对该院的满意率都在95%以上,因此被乡党委命名为“群众满意站所”。

一、坚强领导、汇聚人心。

该院有4名党员,分别担任了院长、副院长、办公室主任和门诊部主任。这四名党员既是医院的领导班子成员,又是业务骨干,经常穿梭于病房与患者之间。成员之间团结协作,遇事商量,互通互融;吃苦在前,享受在后;上岗在前,下班在后;业务提高在前,既得荣誉在后。自觉遵守医院的规章制度,广泛听取职工意见,为职工排忧解难,从而使医院上下形成了很强的凝聚力和向心力。

院党小组和团支部注重加强自身的规范化建设,不定期的召开党小组会和团支部会,研究自身建设和医院的各项工作。坚持民主集中制,重大问题岢种肮せ嵫芯烤龆ām倍ㄆ诳妹裰魃罨幔古烙胱晕遗溃饩龊们阆蛐晕侍狻>7治鲋肮さ乃枷攵笆币迹笨瘫3值吃焙屯旁钡南冉浴?/p>

积极推行院务公开。实行民主管理是医院凝聚力强的重要条件。院管理层定期向职工通报重大事项和财务收支情况。实行基建项目公开招标,购置设备进行集体考察论证和成本效益分析。设立院务公开栏,将行政、医疗、财务、总务、设备等相关内容予以公开,增加透明度,自觉接受职工监督,以有关规定和党纪来保证各项工作的开展。

二、规范管理、加强监督。

始终重视用制度来约束和规范卫生院运行。该院以病人为中心,以质量为核心,曾几度修改并完善了包括劳动纪律、医德医风、医疗质量、爱国卫生、财务管理为主要内容的卫生院规章制度、奖惩条例、首诊首问负责制、社会承诺制和岗位职责。并制订实施了经济技术分配责任制,工作标准、技术质量管理标准、考核细则,使各项工作有章可循,考核有据可查,奖罚有理可依。医院成功的进行了人事分配制度改革,大大激发了医务人员的工作积极性。2004年,根据社会需求和卫生院实际,进一步完善和修改了卫生院规章制度中不适应的条例,制订了《病人选医生实施办法》、《医院住院病人费用清单制》等一系列改革方案、方法和措施,经职工会审议后率先在全县同行中实施。

在建立完善各项规章制度的基础上,该院又把工作的力度放在了整顿院风院纪上,狠下决心,励精图治,以“内强素质,外塑形象”为切入点,努力把医院治理成“班子圣明、行医文明、医术高明”的“患者之家”。 历年来,医院无重大差错事故发生。

三、科教兴院,加快发展。

医院采取请进来、派出去的方式培训医务人员,仅2005年上半年就组织学历教育和外出进修学习10人次,多次邀请县人民医院的专家来院讲学及技术指导,前后有数百名患者受益,建立了密切的业务往来和协作关系,为科教兴院注入了新的活力。目前,医院现有职工12人,其中高级职称 人,中级职称 人,初级职称 人,卫技人员占全院职工的 %。

四、改善设施,提高品位。

为满足群众需要,更好地为群众服务,该院以病人为中心,以质量为核心,以创建优质、高效、低耗的质量效益性卫生院为奋斗目标,通过不断发展与完善,先后投资70多万元修建好了门诊住院综合楼,同时投资几十万元更换了b超、x光机、心电图机、制氧机、新生儿抢救台等医疗设备,把一个并不起院的小卫生所发展成为占地面积 平方米,环境优美,设施齐全,住院床位 张,可进行外科手术,日门诊量可达到100人次的中心卫生院。爱思范文http://fanwen.is97.com

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