第二部分 企业相关知识100题
1、“十一五”时期，我局取得的成就主要表现在哪些方面？
答：一是主要指标有重大突破。
二是结构调整有重大进展。
三是精细管理有重大成效。
四是党群工作有重大创新。
五是品牌形象有重大提升。
2、“十一五”时期，全局合同额累计多少亿元？是“十五”时期的多少倍？年均增速多少？
答：2427亿元，3.7倍，31.4%。
3、“十一五”时期，全局营业收入累计多少亿元？是“十五”时期的多少倍？年均增速多少？
答：1632亿元，3.4倍，28.8%。
4、“十一五”时期，全局利润额累计多少亿元？是“十五”时期的多少倍？年均增速多少？
答：27亿元，5.9倍，43.7%。
5、2010年，全局新签合约额、完成营业收入、实现利润分别是多少？
答：2010年，全局新签合约额1345亿元，完成营业收入529亿元，实现利润多11亿元。
6、2010年，我局综合排名位居中建系统工程局什么位次？
答：首位。
7、我局连续四年位列武汉百强企业第几名？
答：第三名。
8、我局连续两年位列湖北百强企业第几名？
答：第四名。
9、我局在中建系统率先组建了哪两大专业公司？
答：中建钢构、中建商砼。
10、2009年，我局经过内部机构整合，组建了哪两家区域公司？
答：西北公司、成都公司。
11、“十一五”时期，我局土建项目平均合同额为多少亿元？
答：4.5亿元。
12、我局党建工作经验，获得中央金融巡视组高度评价，归纳为“几个坚持、几个破解”？具体内容是什么？
答：“七个坚持、四个破解”
七个坚持：（一）坚持把握方向，参与重大决策。
（二）坚持实事求是，合理设置机构。
（三）坚持正确导向，创新用人机制。
（四）坚持强化考核，推进工作落实。
（五）坚持选好载体，拓展工作空间。
（六）坚持全程监督，加强廉政建设。
（七）坚持以人为本，构建和谐企业。
四个破解：
（一）有效破解了国有企业党建工作的定位问题。
（二）有效破解了国有企业党建工作的方向和目的问题。
（三）有效破解了国有企业党建工作和现代企业制度有机结合的问题。
（四）有效破解了加强国有企业党政领导班子建设的问题。
13、“十一五”时期，我局在文明单位创建方面获得了哪些全国性的荣誉？
答：局及东方装饰公司荣膺“全国文明单位”，二公司获得“全国精神文明建设工作”先进单位。
14、我局截至目前共获得鲁班（国优）奖多少项？其中，“十一五”时期，获鲁班（国优）奖多少项？参建奖多少项？
答：截至目前共获鲁班（国优）奖88项，“十一五”时期获得鲁班（国优）奖28项，参建奖10项。
15、“十一五”时期我局主编国家或行业标准多少项？参编多少项？
答：主编1项，参编4项。
16、“十一五”时期，我局获省部级科技进步奖、国家级和省部级工法、国家专利各为多少？
答：获省部级科技进步奖39项，国家级和省部级工法160项，国家专利200项。
17、“十一五”期间，我局承建了哪“十大”高端项目？
答：南方公司昆明螺蛳湾CBD项目、广州白云国际会议中心，成都公司成都国金中心，一公司深圳机场T3航站楼，北京公司北京“京东方”，二公司沈阳恒隆市府广场、深圳证券交易所营运中心，局武汉二环线武昌段和汉阳段，总承包公司武汉火车站，三公司武汉世茂嘉年华。
18、“十一五”时期我局八条发展经验是什么？
答：一是始终坚持永争第一的目标取向，这是我局凝聚力量、共谋发展的思想基础。
二是始终坚持主攻高端的市场取向，这是我局做强主业、彰显品牌的有效途径。
三是始终坚持结构调整的改革取向，这是我局协调发展、全面发展的战略选择。
四是始终坚持追求品质的管理取向，这是我局提高效益、提升品牌的根本措施。
五是始终坚持统分有度的集团取向，这是我局上下同心、和谐运转的体制基础。
六是始终坚持福利员工的人本取向，这是我局强企兴业、长盛不衰的力量源泉。
七是始终坚持抓好党建的政治取向，这是我局发挥优势、引领发展的坚强保证。
八是始终坚持奉献社会的责任取向，这是我局积累社会资源、赢得各方支持的必要条件。
19、我局在哪两个项目施工中，分别创造了3天一层楼的“深圳速度”和两天半一个结构层的“新深圳速度”？
答：在时为华夏第一高楼的深圳国际贸易中心施工中创造了3天一层楼的“深圳速度”；在世界十大高楼之一的深圳地王商业中心施工中创造了两天半一个结构层的“新深圳速度”。
20、由我局承建的中国首个“桥建合一”结构建筑的火车站是哪个？
答：武广客运专线武汉站。
21、由我局承建的具有世界最大悬挑平台的工程是哪个？
答：深圳证券交易运营所。
22、由我局承建的世界最高的全钢结构发射塔是哪个工程？
答：河南广播电视塔。
23、我局获得的首个境外鲁班奖工程是哪个？
答：巴基斯坦JF-17飞机制造厂。
24、我局主编的首个国家标准是什么？
答：《预制组合立管技术规范》
25、我局“十二五”时期的主要目标是什么？
答：坚持“两轮”驱动，打造“四最”企业。
26、投资建造并举的内涵是什么？
答：保持和发挥房建领域的竞争优势，提升投资板块价值创造能力，构筑建造、投资“两轮”驱动的新格局。实现工程局由从事一般房建业务向进一步从事高端房建业务转变，由房建业务一业独强向多业协调发展转变，由以房建为主的传统施工企业向建造、投资并重的综合性集团转变。
27、“四最企业”的内涵是什么？
答：近期在中建各工程局范围内、中长期在国内行业内做到：综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高。
28、“十二五”时期，我局主要预算指标是多少？
答：实现企业规模、效益翻番。到2015年，营业收入确保1000亿元，力争1500亿元；净利润确保16亿元，力争21亿元。
29、实现“十二五”目标要做到哪五个“注重”、五个“发展”？
答：注重品质提升，谋求高效发展；
注重优化升级，谋求转型发展；
注重改革驱动，谋求创新发展；
注重低碳环保，谋求绿色发展；
注重全面建设，谋求和谐发展。
30、“注重品质提升，谋求高效发展”要做好哪些方面的工作？
答：一是提升项目盈利水平；
二是提升投资回报水平；
三是提升企业运营水平。
31、“注重优化升级，谋求转型发展”要做好哪些方面的工作？
答：一是推动房建业务进一步向高端化转型；
二是推动产业结构进一步向多元化转型；
三是推动企业经营向海内外一体化转型。
32、“注重改革驱动，谋求创新发展”要做好哪些方面的工作？
答：一是创新商业运营模式；
二是创新项目管理模式；
三是创新企业管控机制；
四是创新科技工作。
33、“注重低碳环保，谋求绿色发展”要做好哪些方面的工作？
答：一是提高节能减排意识，推行绿色建造；
二是瞄准住宅产业化的方向，打造绿色人居；
三是注重身体力行，倡导低碳生活。
34、“注重全面建设，谋求和谐发展”要做好哪些方面的工作？
答：一是既要注重物质文明，又要注重精神文明；
二是既要注重企业发展，又要注重员工成长；
三是既要注重高效发展，又要注重安全运行；
四是既要注重履行经济责任，又要注重履行社会责任。
35、2011年我局主要预算指标是多少？
答：新签合同额900亿元，完成营业收入610亿元，实现利润总额13亿元，归属母公司净利润9亿元。
36、2011年全局主要工作可概括为哪“五提高，五转变”？
答：提高营销占位，推动主营业务进一步向高端化转变；
提高履约水平，推动项目管理进一步向精细化转变；
提高投资收益，推动投资业务进一步向高品质转变；
提高运营效能，推动企业运营进一步向集约化转变；
提高员工素质，推动人才队伍建设进一步向“三化”转变。
37、我局2011年工作的指导思想是什么？
答：认真贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会和总公司工作会精神，坚定争先取向，推动转型升级，更加注重企业品质保障，更加注重企业价值创造，更加注重企业品牌提升，以优异的成绩为“十二五”开好局，迎庆中国共产党建党90周年。
38、进一步提升营销品质，重点要做好哪些方面的工作？
答：一是着力培育高端客户；
二是全力攻占高端项目；
三是加强高端营销策划。
39、2011年营销考核机制有何变化？
答：重点考核10亿元以上（包括30-50亿元、50亿元以）大项目承接个数指标和公司总部所在地份额指标。还将增加考核大项目个数占比指标。
40、2011年我局推动项目管理进一步向精细化转变要在哪几个方面狠下功夫？
答：一是全面宣贯项管手册。
二是加强总包能力建设。
三是加强项目过程管控。
四是加强项目商务管理。
41、我局建造和投资要遵循什么样的定位导向？
答：遵循建造固本筑基，做规模树品牌；投资业务强身健体，增效益升品质的导向。
42、我局在投资结构上，主要围绕哪些方面来开展？
答：主要围绕与建造关联的地产开发、市政路桥基础设施、钢结构加工研发、混凝土生产及城市综合体开发等来开展。
43、加快投资业务发展，重点要做好哪些工作？
答：一是稳步推进地产开发；
二是扩大市政路桥基础设施份额；
三是打造钢构制作品牌；
四是优化商砼发展模式。
44、集约化的精髓是什么？
答：就是通过企业运营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中、要素组合方式的调整，以最小的运营成本获得最大的运营效益。
45、局总部“六大中心”的新定位具体指什么？
答：战略规划中心、投资决策中心、资源调控中心、科技研发中心、人才培训中心、监控评价中心。
46、企业运营的龙头、关键、保障、手段分别是什么？
答：企业运营，总部是龙头，资源是关键，监督考核是保障，信息化是手段。
47、人才队伍建设的“三化”要求指什么？
答：专业化、职业化、国际化。
48、按照“三化”要求，结合我局实际，要着力打造哪六支队伍？
答：着力打造经营管理者队伍、专业管理者队伍、科技工作者队伍、项目经理队伍、思想政治工作者队伍、技能工作者队伍。
49、我局创先争优活动，要以什么为目标？
答：要以争创“央企一流、行业排头”为目标。
50、我局创先争优活动，要以什么为主题？
答：要以“推动转型发展、提升发展品质”为主题。
51、2011年局党委工作要以什么为主题？
答：创先争优，跨越发展。
52、2011年局党委工作要以哪“六个着力”为抓手？
答：着力抓好创先争优活动；
着力抓好领导班子和人才队伍建设；
着力抓好基层党群建设；
着力抓好宣传思想文化工作和精神文明建设；
着力抓好反腐倡廉建设；
着力抓好和谐企业建设。
53、开展“四强”“四优”和创先争优活动的主要目标是什么？
答：推动科学发展；促进企业和谐；服务员工群众；加强基层组织。
54、“创先争优”活动要求先进基层党组织要做到哪“五个好”？
答：领导班子好；党员队伍好；工作机制好；工作业绩好；群众反映好。
55、“创先争优”活动要求优秀共产党员要做到哪“五带头”？
答：带头学习提高；带头争创佳绩；带头服务群众；带头遵纪守法；带头弘扬正气。
56、“三联建”和“三号”联创分别指什么？
答： “三联建”指建立“联合党支部”、“工会联合会”、“联建团支部”；“三号联创”指“党员先锋号”、“工人先锋号”、“青年文明号”三号联创活动。
57、如何强化“三联建”和“三号”联创活动品牌？
答：抓好“建”，组织全覆盖。
突出“联”，员工广参与。
落实“创”，团队聚合力。
58、要在全局深入开展以什么为重点的党务效能监督？推进权力运行程序化和公开透明。
答：三重一大。
59、2011年要着力打造哪些特色活动？充分发挥青年生力军的作用。
答：五四青年文化节、三局新青年、青年大舞台。
60、争先文化的内涵是什么？
答：争先，即“敢为天下先，永远争第一”。“争”是过程和状态，是激情挑战、攻坚克难、昂扬向上；“先”是目标和境界，是技术领先、管理一流、业绩卓著。
61、我局的企业精神是什么？
答：敢为天下先，永远争第一。
62、我局的企业愿景是什么？
答：中建顶尖，业内领先，客户首选。
63、我局的企业价值观是什么？
答：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值，
为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境。
64、我局的企业战略是什么？
答：高端化营销，精细化管理，多元化结构，集团化运作。
65、我局争先文化的形成经历了哪几个发展阶段？
答：经历了三个发展阶段，即
出征——催生了争先文化；
变革——丰富了争先文化；
跨越——升华了争先文化。
66、争先文化的特征是什么？
答：1>争先文化的核心价值观与精神于一体，高度统一。
2>争先核心文化与主体和支撑理念高度统一。
3>争先文化是原生态文化。
4>争先文化与党的建设和思想政治工作融为一体。
67、争先文化的主体理念是什么？
答：创新是争先之魂——先人一步 引领行业
发展是争先之要——好中求快 科学发展
诚信是争先之基——立诚守信 有诺必践
和谐是争先之帆——同舟共济 和合生赢
68、争先文化的支撑理念是什么？
答：营销是争先之首——品位经营 品牌营销
管理是争先之核——精细管理 规范运作
人才是争先之本——人尽其才 人才辈出
党建是争先之舵——政治核心 引领航向
69、我局的选人导向是什么？
答：我局选人导向是重业绩、凭德才、听公论；多经历、复合型。
70、我局选用领军人才标准是什么？
答：非常规标准，非专业标准，非固化标准，非一人标准。
71、我局的人才结构是什么？
答：尖端人才，专家人才，高技能人才。
72、我局的人才管理模式是什么？
答：高起点规划，严标准引进，大规模培训，赛马式选拔，多形式激励，宽渠道退出。
73、我局党建工作总体方针是什么？
答：把握大局，服务中心，凝聚员工，促进发展。
74、我局党建工作主线是什么？
答：推动思想解放，提供精神动力，构筑人才支撑，营造和谐氛围，服务科学发展。
75、我局党建工作要求是什么？
答：强化服务意识，弘扬求实作风，永葆创新激情。
76、我局党建工作角色定位是什么？
答：政治上坚定——要做“指南针”不做“风向标”；
工作上创新——要做“推进器”不做“传声筒”；
团队建设上凝聚——要做“吸铁石”不做“半导体”。
77、我局党建工作管理办法是什么？
答：目标量化，程序简化，考核强化，激励多元化。
78、我局的质量观是什么？
答：炼过程精品创一流业绩，造满意工程铸当代鲁班。
79、我局的安全观是什么？
答：以人为本，重在预防，遵章守法，确保安康；
安全既是技术问题，更是管理问题；
安全既是理论问题，更是操作问题；
安全既是水平问题，更是责任心问题，最终是落实问题。
80、我局的环境观是什么？
答：绿色施工，生态协调。
81、我局的科技观是什么？
答：科技引导市场，科技创造价值。
82、我局的学习观是什么？
答：戒于满，精于学，勤于思，善于用，恒于修。
83、我局的品牌观是什么？
答：信誉塑造品牌，规模支撑品牌，技术创新品牌，文化提升品牌，宣传唱响品牌。
84、我局科学发展的标准是什么？
答：坚持规模与效益相同步；
坚持单位、地区之间相均衡；
坚持传统主业与新型业务板块相协调；
坚持企业发展需要与资源相匹配；
坚持当前与长远相贯通；
坚持员工与企业相一致；
坚持物质文明与精神文明相促进；
坚持首要的经济责任与必要的社会责任相兼顾。
85、执行力的主要表现是什么？
答：对既定目标的坚持力，对过程进展的控制力。
86、创新是争先之魂，什么是创新？
答：创新是拓荒，是超前，是求变，是先人一步，是胜人一筹，是高人一着。
87、构建和谐三局的主要任务是什么？
答：建设效益三局，以健康发展谋求和谐；
建设创新三局，以改革进取促进和谐；
建设文明三局，以优秀文化引领和谐；
建设法治三局，以制度规范保障和谐；
建设人本三局，以员工发展主导和谐。
88、营销是争先之首，怎样做到品位营销，品牌营销？
答：营销之道，市场唯先，市场之争，诚信为本。
以品牌开拓市场，以文化感染业主，以投资扩大商机
发掘高端资源，对接高端业主，承揽高端项目
主攻“高、大、新、尖”
89、管理是争先之核，怎样做到精细管理，规范运作？
答：坚持决策科学化，运营程序化，手段现代化。
90、诚信是争先之基，怎样做到立诚守信，有诺必践？
答：以诚信赢得客户，以诚信凝聚员工，以诚信立足社会。
对客户以品牌工程兑现诚信
对合作方以共赢兑现诚信
对员工以富有竞争力的薪酬和职业生涯导航兑现诚信
对社会以清洁生产、绿色施工、履行责任兑现诚信
91、局属单位的个性文化丰富、发展和支撑了争先文化，其个性文化的特征是什么？
答：一公司的“争创第一”，二公司的“铁脚板”精神，三公司的“三实”（朴实、务实、诚实），总承包公司的“三品”（品牌经营、品质管理、品位员工），钢结构公司的“铁骨仁心、钢构未来”，混凝土公司的“坚毅、恒久、凝聚、可塑”，北京公司的“创享”，华东公司的“守正出奇”，南方公司的“超越”，成都公司的“三信，争先大西南”（信念、信用、信心），西北公司的“精谋奋进”，房地产公司的“三心”（忠心于企、恒心于业、善心于人）。
92、项目文化是什么？具有什么特征？
答：项目文化是企业倡导并在项目实施过程中所形成的，为项目成员所共有并遵循的项目价值观念和行为规范的总和。项目文化是以工程现场为载体的阵地文化，具有显形文化、露天文化、劳动文化和管理文化等特征。
93、我局项目文化的主要内容是什么？
答：我局项目文化的主要内容包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、人本文化、廉洁文化、和谐文化等七大文化。
94、我局要争当哪“五个排头兵”？
答：保持武汉百强企业前三甲；
争当总公司工程局排头兵；
担当国内高端房建领域领先者和创新者；
争当总公司大海外战略排头兵；
中建钢构和中建商砼争当国内行业排头兵。
95、在美国《财富》“2010年度全球500强企业”排名中，中国建筑由上年的292名提高到多少名？
答：187名。
96、中国建筑提出“五化”发展战略，“五化”指什么？
答：专业化、区域化、标准化、信息化、国际化。
97、“五化”发展战略的中心环节是什么？
答：标准化。
98、中国建筑“一最两跨，科学发展”战略具体指什么？
答：把中国建筑建设成最具国际竞争力的建筑地产集团，2015年前，跨入世界500强前百强，跨入全球建筑地产集团前三强。
99、局董事长、党委书记熊德荣在局2011年反腐倡廉建设暨党群工作会上寄语全局广大干部员工“写好四篇文章”，具体内容是什么？
答：一是写好散文，焕发激情；
二是写好政论文，立论求证；
三是写好应用文，求真务实；
四是写好杂文，开拓创新。
100、2011年，我局第几次获得“全国五一劳动奖状”？
答：第三次。