第一篇:《假如我是中小型连锁店的老板》
假如我是中小型连锁店的老板
黄明亮
2006-4-22
在现代零售业日渐发展变化的情况下，面对国际国内众多大卖场强势扩张的现实，假如我是中小型连锁店的老板，怎么样才能在强手如林的市场环境中得以生存和发展呢？
我想，如果我来经营中小型连锁的话，通过以下思路，一定可以将它经营得有声有色，大放光彩。
树立目标是发展的前提
要经营好中小型连锁，我认为首先应该有明确的目标——明确的品牌发展目标，明确的规模发展目标，明确的目标消费群体和明确的赢利目标。
如果我来经营中小型连锁的话，我要把我经营的连锁店三年内做成长沙市服务品牌最响，网络分布最多（50个），以社区家庭为主要目标消费群，年销售达9000万元（单店每天销售5000元），年利润500万元以上的社区连锁。在此目标下再设定短期目标。
诚信经营是生存之道
经商首要讲究的是诚信，我所经营的连锁决不欺瞒消费者和供应商以牟取利益，而是以为消费者服务为宗旨，以和供应商保持长远而良好的合作为前提进行经营。
特色经营是制胜法宝
要经营好中小型连锁，不能东施效颦，一股劲学大卖场（这是现有连锁店的通病），必须做出自己的特色。商场如战场，我们不仅要多学习了解别人，吸收对方的长处，还要在了解对方的基础上以已之长，攻彼之短。大卖场的优势在于齐全的产品和良好的购物环境，为消费者提供了理想的购物和休闲场所，但在方便性和服务上却明显存在不足。因此，我所经营的连锁店要利用和突出这种优势，以便利和服务取胜。
一、 店面选择
我所经营的连锁店不要太大，营业面积根据社区实际情况以100——500平方米为佳，地点选择在一个社区或辐射两三个社区的地方，装修要统一协调，店面外部和内部均采用绿色色调，表现一种和谐的社区氛围，店招上要醒目标识服务电话，店内摆设和陈列强调简洁明快，通道不用太宽，货架不要太高。
二、 产品选择
在产品选择上，主要以日常生活消费品为主打商品， 日用洗化品、食品、饮料等。另外根据社区特点选择特色产品经营。
三、 人员配置
各连锁店配置3—10名左右人员（具体根据营业面积和社区情况来定），其中设店长一名，负责规划管理单店各项经营业务及向总店汇报和联系。店外服务人员1-2名，负责送货上门和社区各项服务。其它为店内工作人员，负责店内管理及商品管理。
四、 经营特色
1、 日常生活用品之家
各店可根据社区消费水平自行选择单店经营品牌商品，尽可能满足
社区消费群生活需要，让连锁真正成为便利消费的社区生活用品之家。
2、 社区文明典范
每月对所有人员进行正规专业培训，使用统一的专业化服务动作和
语言，成为社区文明典范，尽到社会责任。
3、 送货上门服务
店招上要醒目标识服务电话，并将服务电话发放到社区每一户家
庭，实行送货上门服务。对送货人员同样进行专业培训，提升服务水平。
4、 订货服务
对于消费者需要的部分店内未上商品实行订购服务。
5、 附加值服务
店外服务人员要求学习部分简单修理技术，可向社区免费提供修理
门锁、热水器、灶具等附加服务。
集中采购是优势基础
社区连锁对竞争对手（社区小店和超市）最有效的手段是集中采购，赢得各商家支持，从而取得成本优势。各单店店长将单店采购计划到总店汇总，然后由总店统一采购，总店采购员要求谈判能力较强，能在各厂商之间赢得最大利益。
细节管理是利润保障
零售业对细节管理要求非常高，社区连锁尽管小，但麻雀虽小，五官俱全，对管理同样要求精细而严格。由于要以服务取胜，在细节管理上要付出更多。
制定管理制度的原则是保证各店经营独立性，根据以服务消费者为中心的宗旨设立考核指标，对各级人员进行考核。比如对店外服务人员不仅要有销售
额考核，还要有电话订货率，服务投诉率等方面考核；对于单店店长同样要有销售、管理、培训等方面考核。
保持成本优势，扩大销售和品牌影响，并且在细节管理上节约费用，让人员配置精少而有效，商品和资金流顺畅而快速周转，同时让每个员工都最大地最有效地发挥作用是连锁的利润保障。
人力资源是成败关键
连锁店做得能否成功很大程度在于员工素质和服务水平，成立人力资源部，有计划地投入人力资源，提升人力资源是连锁店成功关键。现在大多数连锁店和超市对提升人力资源根本不重视，从心理上没有把企业当做长远企业来打造，工资待遇低，企业文化粗放，缺乏共同远景，缺乏专业培训，员工工作驱动力不足，人员的流动频繁，更谈不上服务素质。
我所经营的连锁不上厂商导购，全部采用自己的员工，但要求厂商以最低的供价支持。同时尽可能合理安排员工，达到较高的人均贡献率以取得利润。因此，员工的工作有效性就是企业成败关键。我必须在保障员工中等工资水平的情况下，发展企业文化，描绘共同远景，把员工作为长远而有效的资源进行开发和投资，保持员工的相对稳定性和高素质。
一个成功的老板（投资人）应该是目光长远、视野开阔的，他应该能把握市场的脉搏，非常清楚市场的发展方向。除非不投资，如果我投资做连锁的话，就一定从长远的目标出发，把它做成最出色的连锁，做成最好的品牌、最好的服务、最好的社会榜样。
第二篇:《如果我是老板》{如果我是超市老板}.
如果我是老板
每个人都有自己的梦想，我也不例外。今天，我在这里梦想一次自己如果是一个企业的老板，我应该会怎么做。我把我不成熟的想法先简单的汇报一下：
我感觉要想让一个企业发展壮大、长久不衰，必须要每个员工的劲往一处使，心往一处想，让每个员工都有与公司共存亡的一个态度，形成一个无坚不催的团队；只有这样，这个团队才能得以发展。就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”。
人才是最宝贵的资源。为适应企业发展和市场竞争的需要，努力建设一支高效、精干、能打胜仗的优秀团队。假如我是一个企业的老板。我要让员工形成一种以团结奋发、积极向上的工作态度，努力开展团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。一流的企业，必须需要一个一流的人才队伍。作为一个企业的老板，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。要让每个员工都有与企业有司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。无论是凡夫俗子，还是社会精英，都是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。 其实多数员工的毛病不是不追求完美，不是没有上进心而是不敢负责任。什么事都要问领导，都要问怎么做。领导没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。员工在做每个决定前，都要先仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么？{如果我是超市老板}.
自己如何去面对和解决的方案是什么？只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性，从中取得企业最大效益。
由此来看，一个企业要发展壮大，必须要有一个完美、优秀的团队。这个团队必须就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”那样。工作是具有挑战性的，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们努力拼搏，无所畏惧。假如我是企业的老板，我会给我的员工多注入一些关于如何打造一支完美、优秀团队的东西及举办一些有助于团队的活动。只要这个完美、优秀的团队一旦形成，那么我感觉其他的问题即将迎刃而解，所有的问题都不攻自破。
以上是我自己的一些观点，请上级领导批评指正。我知道也许我说得不对，但是我认为企业的发展状态，应该是离不开员工的团结奋发和积极向上的态度。这种态度，我认为只有团队合作才能发挥的淋淋尽致！
2012年2月15日
第三篇:《如果我是老板》{如果我是超市老板}.
如果我老板
首先感谢在座的各位，能在百忙之中抽空来听或读到这篇文章，我还要感谢瑞达汽贸的领导们，这一次的议题给了我一次畅所欲言机会，我们还可以在这里尝试着做一下深度的换位思考，如果换做是我做老板，我会怎么办？呵呵，好像找到了一些感觉了哦，首先声明，以下论述纯属个人观点，如有言语不当之处，权当指手画脚了，敬请各位谅解。
老板关心的是利益和成长以及社会影响，而员工关心的是收入和晋升以及个人价值等等，作为老板，我想有责任也有义务为公司设定一个适合企业发展的宏观战略目标，而且要结合企业的生存环境和员工们的追求目标，创造属于自己的独特的企业文化，作为员工只有真正的从内心认同了这种企业文化，才能和老板一起努力工作，遵从了企业文化的指导，我们会更加稳健的逐步实现企业的发展战略目标。当然了，不同发展阶段有不同的企业文化指导，作为老板一定要常常思考，现阶段的企业文化合适吗？是否与员工认同一致呢？能够实现共赢吗？
找一帮志同道合的人来共同做些事情，这就是老板，作为一个企业的老板，深入挖掘利润点，不断追求效益是首要目标，只有实现了企业利益的最大化，大家所谓的员工发展的平台才能更加坚固和完善，一个企业发展的良好态势应该是实现公司老板与员工同风雨，共发展，在企业盈利了，取得发展成果的时候，不要忘记那些与老板共同奋斗在一线和二线甚至是三线的员工们，适当的让他们也能分享到
企业经营的成果，生活上多关心和体贴他们一些，这样就会形成良性的激励效果和极佳的示范作用，也只有这样做了，在企业遇到困难的时候才能像家人一样理直气壮的呼吁大家要上下一心共渡难关，将心比心，也只有像对待家人这样才能培养出一大批高忠诚度的员工。现如今衡量一个企业的软实力就要看他能拥有多少优秀的忠诚的员工，你能够征服他们，就能使企业站得更高，反过来说，对于一些不良员工，哪怕他们是亲朋好友，也要坚决的予以剔除，任人唯亲绝对不可取，只有淘汰害群之马和平庸之辈才等于是减轻了企业的负资产。
人无远虑必有近忧，作为一个企业的老板，我们要常常思考，我们的优势在哪里？我们的特长在哪里，什么是我们公司的核心竞争力，现在很多老板都没有这些意识，没有自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中，怎么能实现长久经营呢？
制度上奖勤罚懒，真有这么简单吗？我想，作为一个企业的老板，一定要不断学习新形势下的管理知识，管理管理就是管人和理事，看似简单，实则玄妙异常，现阶段很多老板都是在用教训买经验，有一句经典的管理格言:无情的制度，有情的管理，要保证工作的有序开展，就必须要保证有严格的制度，执行者必须以身作则，严格的落实和执行监督，还有及时的合理反馈，这几个环节缺一不可，现在有些企业的表现则是，制度只针对某一部分人，这样制度就逐渐失去了公信力，而且这是一种可以滋生和蔓延不良情绪的病毒，如果传播开来将是军心涣散的后果。一定要树立起员工对刚性制度的敬畏感，但是制度是死的，人是活的，制度的执行过程中要有合理的反馈和改良，{如果我是超市老板}.
这样才能让管理步入良性循环，当然了，只要不触及公司的底线，应该允许员工犯错误，只要不是一错再错，员工会在错误中成长，员工在成长过程中会感恩公司的付出，更加努力的投入工作。
老板总是正确的吗？作为一个企业的老板，不能总是自以为是的考虑一些问题，一定要及时的掌握和发现公司的一些内部现象，这个需要有相对畅通的沟通渠道去了解员工内心的真实想法，我们应该去想方设法建立这样一种沟通渠道，而不是所谓的等待事情的发生，例如应该正确看待员工的离职问题，深入了解员工离职的深层次原因，弄清楚是公司原因还是个人原因，因为留住优秀的老员工多一些，有利于公司的稳健发展，一个老板如果只有通过会议才能与大家沟通，那么在会议上恐怕也只有一言堂的现象出现了。
说了这么多，大家该说了，老板好难啊，要考虑这么多啊？是的，现在社会上常常能够接触到许多人的诉苦，大多是员工对公司，对老板的抱怨和不良情绪，有一句话形容的够贴切：白天老板骂，晚上骂老板，其实我们做一下换位思考就会体谅到很多，静坐当思记过，闲谈莫论人非，扪心自问，我们自己有没有足够优秀，我们自己有没有为公司做出过持续努力和奉献，如果我们没有做足自己的分内工作，凭什么要求这要求那呢？毕竟做老板也不容易，他要承受更多的风险和压力，他要思考很多不同方面的问题，例如企业的发展，产品的销量，外围关系的协调，资金的调配，很多时候连自己的家庭都不能照顾到，如果事业顺利的话，看起来是无限风光，可是一旦发展受阻，遇到困难，也可能是筋疲力尽，四面楚歌，所以说朋友们，在自己的
职业生涯中如果能遇到一个好老板那就好好干吧，因为这种缘分真的不容易。
谢谢大家。
瑞达汽贸 侯春得
2015年4月20日
第四篇:《如果我是企业老板》
如果我是企业老板
“钱”是每个人都梦想拥有的东西。谁最有钱？老板。于是每个人都想成为老板，拥有大量的资金，众多的员工，广阔的市场。老板好当吗？不好当。要赚钱，要稳定员工，要抓质量，要应付政府部门的各项检查，要搞企业文化，要搞好安全。不容易啊！在此我谈谈如果我是企业老板我该怎么做。
首先，办企业一个目的是为了盈利，但是如果只图赚钱那企业是办不长久的，那需要好好经营。该节约的得节约，该花的还得花。在硬件设施设备和原材料采购方面要舍得投入。要做长久的企业，不可能三天两头换设备，改建厂房，这样既耽误生产也浪费了资金。有了好的原材料才能生产出好的产品，所以要给原材料供应商建立起好的信誉度。
其次，企业不是一个人就能干下来的，所以需要一帮子能全心全意为企业服务的员工。企业赚了钱要提高员工的福利待遇，这样员工才能尽心尽力的为企业服好务，不断的为企业创造更多的价值。为此在企业一定要给员工购买保险，一方面只是国家要求企业购买的，另一方面也未员工提供了一种保障。工龄工资是必不可少的，这样可以鼓励员工继续的不断为企业服务，减少人员流动。吸引人才也是很有必要的，因为企业需要成长，需要新鲜的血液，但前提是要优良的，长久的。
第三，做一个食品企业质量很重要，质量是企业的生命。今天的质量是明天的市场。要生产出好产品需要优质的原材料，需要好的工艺、配方，需要严格按工艺、配方操作的员工，还要有先进的管理水平。当我们的产品存在质量问题时，我们要接受顾客给我们提出的宝贵意见，提高顾客的满意度。因为没有了顾客就没有了市场。当企业有了一定的规模就需要留住客户，尽最大的力量提高顾客满意度，推行品牌战略进一步扩大市场占有率。
第四，企业文化是企业发展是必不可少的要素。企业文化对企业管理具有推动作用。企业文化是企业的向心力，它把整改企业紧紧的凝聚了在一起。为了丰富员工的业余生活，提高员工的思想、文化素质。搞一些文艺演出、黑板报、劳动竞赛等等是很有必要的。还应组织人员学习，搞一些培训等等。
以上仅是个人的看法而已。最后愿大家都以“我是企业老板，我要搞好我的企业”的心态为企业服好务。愿顺源同顺顺利利的发展，拥有源源不断的顾客，大家同心协力一起发展。
第五篇:《假如我是老板》
假如我是老板{如果我是超市老板}.
假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。
第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。
第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。{如果我是超市老板}.
第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
，
第六篇:《假如我是老板》
温莎国际（香港）美容抗衰老中心
假如我是老板
老板不容易
生意场上，人们想赢怕输。经商，经商，经常受伤；老板、老板，老板着脸；经理、经理，经常被人修理。商场如战场。
知道吗？当你下班后和朋友一起潇洒的时候，你的老板也许正在为公司的发展发愁；在你工作出错的时候，你觉得受了一肚子委屈，所有的苦果是要由老板来承担。
员工有员工的辛酸，其实老板也有老板的痛苦。为了生意，老板们上上下下，里里外外，前店后院，忙得跟个苦行僧似的，哪里像员工无事的时候一身轻。我们每个人都应该放下我们的情绪，从老板的角度想一想，其实每一个老板都不是那么好当的，老板也不容易。
假如我是老板
假如我是老板，其实我也不过是在为员工打工而已。老板冒着巨大的风险经营一个生意，为员工营造一个“谋生”的平台，不是给员工们打工是什么？
老板不在，就只管在网上闲聊；老板不在，事不关己高高挂起；老板不在，三人一起聊天有理。为什么？企业是人家的，老板就是资本家。我绝不希望我的员工长期保持这种思想，这是可怕的。
我希望我的员工，应该多考虑做老板的难处，给老板多一些同情和理解，以主人翁、负责人的姿态迎接每天的工作；而我则会多考虑员工的利益，多给他们一些精神的或物质的支持与鼓励。如此良性循环，企业和睦如家，生意自然就能蒸蒸日上。
文案