第一篇:《医院个人先进事迹材料》
医院个人先进事迹材料
×××，男，汉族，生于1968年，××县××镇人，大专学历，中共党员。
×××同志1990年毕业于××医学院，同年8月至93年10月在××新陂卫生院任医师，93年11月至98年12月任××县××卫生院院长职务，99年元月至2003年2月任××县二医院院长职务，现任××县人民医院院长。
×××同志参加工作以来，工作认真负责，在担任领导职务期间，具有较强的组织能力和管理水平，特别是在二医院任职期间，二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期，业务收入以年20以上的速度递增，由1998接任时的251万元增长到2002年的537万元，固定资产由原188万元增长到565万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位，县文明委授予“文明单位”称号，个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”，2002年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。
该同志在任职期间，能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无任何违法乱纪行为。
同志热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践江总书记的“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。
早在1990年至1993年在××县新陂当普通医生时，他就一心一意扑在卫生事业上，在技术上刻苦钻研、精益求精，从不计较个人得失，常把荣誉让给别人，把困难留给自己，深得当地各级党政领导和群众的爱戴，以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔，群众联名上书要求他留下的情形。
1993年11月他刚到××卫生院任院长时，卫生院的固定资产仅有18.6万元，年门诊量只有2886人次，出入院病人560人次；卫生院基本上使用的都是危房，典型的贫困老区落后卫生院的面貌，诊疗活动靠的是老三件，只能开展三大常规化验，即使有心解决群众的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不为困难所吓倒，带领全体职工艰苦创业，大胆改革，通过采取股份制筹资、个人贷款等办法，先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备，提高了卫生院的诊疗水平；同时，选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外，到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术，较好的提高了业务人员的技术水平；针对卫生院危房多、就诊条件差的实际，从1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造，至1997年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房，卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善，卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高，1998年年门诊量完成11256人次，住院病人1416人次，业务收入达到46.8万元；卫生院拥有固定资产65.8万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要，做到了让上级放心，让人民群众满意。
1999年1月，由组织安排到××医院任院长。当时，医院有职工74人，年门诊量为28134人次，出入院病人1108人次，年业务收入251万元，有固定资产188万元。虽然基础较好，但却潜伏着相当大的危机，一是业务用房已相对紧缺，原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰；二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄；三是相当一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感，上进意识较差；四是人才流失严重，疏忽了人才管理；五是医院环境面貌和办公条件不尽人意，病人和职工不满意；六是护理质量缺乏有效的管理。
经过深入调查研究，他广泛和职工交流意见，召开了座谈会、院务会，在摸清底细的同时结合医院具体实际，大胆进行了改革，并且完善了医院管理体制和运行机制。
在管理体制上，实行了院科两级的分级管理体制，科主任向院长负责，各科职工向科主
任负责；财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。并加强了医院领导班子建设，选准选好了一批学科带头人，举贤任能，将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。
他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施。为逐步适应实行医药分开核算、分别管理的重大医药体制改革举措，及时采取了转变卫生经济增长方式，走质量效益发展的新路子。首先，从思想上革新，果断地把发展的目光转移到加强内涵质量建设上来，走优质高效、低耗的发展道路；然后在技术和管理方式上紧抓机遇，不断深化改革，走科技兴医的路子，积极引进和开展新技术新项目。同时强化了财务管理制度建设，积极采取增收节支措施，仅1999－2001年就节约支出65万余元；实行了院科两级核算分配体制，实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩，彻底端掉了“大锅饭”。通过利益关系的调整，极大的调动了广大职工的工作积极性。 为了满足群众日益增长的医疗保健需求，他带领全院职工艰苦创业，采取医院挤出一点、职工集资一点、上面争取一点的办法，多方筹集资金，加快医院的基础设施建设及人才培养的步伐。近几年来，投资新建了妇产科住院楼，装修了医院门诊部，整治了医院内部环境，同时添置了多功能麻醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、移动式X光机、新生儿暖箱、多功能手术床、B超机、血凝仪、血球分析仪等一批设备，投资建立了病理科，开展了病理检查业务，同时充分利用当前的优惠政策，加大招商引资的力度，并率先在全省乡镇一级医院引进了CT设备，极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。他高度重视人才梯队建设及人才培养工作，每年医院均安排近20人赴广州、上海、南昌、赣州、温州等省市一级医院进修深造及短期培训，从而使医院的人才梯队基本形成，医务人员的技术水平日益提高。同时制订了完善的新技术、新项目的考核奖励机制，极大激励了医务人员求新意识及创新意识，每年医院均开展新技术、新项目10项以上，较好地促进了医院的快速发展。
他积极组织卫生院开展创建文明科室、文明家庭、文明职工等系列的创建活动。他不仅率先以优良的医德风范获得患者及群众的好评，而且要求各科室、各职工紧紧围绕和结合“优质服务、优良作风、优美环境，做人民满意医务工作者”的主题，积极开展“三优一满意”活动，围绕推行“公开办事程序、公开收费依据、公开缴费情况、公开处罚规定、公开服务承诺、公开监督举报电话”为内容的“六公开”公务公示活动，深入开展“加强行风建设，优化服务环境”竞赛活动，及“树江西卫生人员新形象”主题教育活动，进一步提高了工作透明度，强化了工作人员的服务意识，自觉接受社会监督，纠正了行业不正之风，树立了行业新形象。在他及全体职工的努力下，医院于2000年获“县级文明单位”荣誉称号并被推荐申报市级文明单位，多次在人大组织的评议中，获得优秀的成绩。
作为院长，医院在1999年以来，药品采购和设备购置费用就达1000余万元，很多企业和个人为了达到自己的目的，有的“明修栈道”，有的“暗度陈仓”。但是，他早就已定下一条“铁规矩”，公事只能到办公室谈，大的项目必须有三位以上院班子成员在场，不管是谁绝对不给开家门。从而节约了医院有限的资金，树立了勤政廉政的优良作风，加快了医院建设和发展。2000年5月，医院为了采购CT设备，先后让北京、上海、深圳等有关公司的人员到医院洽谈，有的私下许诺给办加拿大移民或到国外旅游或以垂钓相诱，但他不为所动。经过医院班子成员反复对比论证，报请主管局确定，选择了一家实力雄厚、信誉度好的公司，并且在主管局的领导下采取了艰苦的考察，吃快餐，住价廉旅馆，从而没有让对方公司“捆住手脚”，以相对他家医院一半的价格购买到同等质量且年代较新的CT设备。
医院的事业正是在不断的积累过程中进步发展的。但是，该花的钱他绝不吝惜，为解决医院用水严重缺乏、用电不正常的局面，先后投资近20万元，解决了自建院以来一直困扰
着医院发展的瓶颈——水电问题；针对以往手术室在夏季因温度高用电扇而影响操作，在冬季因寒冷手术操作人员因生火升温发生一氧化碳中毒等事件影响手术正常进行的情况，投资几万元为手术、产房等安装了空调，从而改善了工作环境，提高了手术质量；同时，解决了医务人员因工作加班误餐的生活实际问题；他大力提倡受的循环，他常说，领导把爱献给职工，职工就把爱献给患者，大家都把爱献给医院，医院就兴旺发展了。
多年的艰辛必将结下累累硕果，在他及同事们的努力下，医院的发展达到有史以来的最快时期，业务收入以年20以上的速度递增，同1998年相比，业务收入由251万元递增到2001年的454万元，预计今年将达到530万元，固定资产由188万元增长到390万元，门诊人次则由28134人次增长到38653人次，住院人次由1108人次增长到3610人次。医院则历年来被县主管局评为目标管理先进单位、医疗安全先进单位、防保工作先进单位、院容院貌整治先进单位，被县文明委授予“文明职位”称号；个人则多次被县直机关工委授予“优秀共产党员”称号，被县卫生局评为优秀院长，被县总工会评为“优秀工会积极分子”。 2003年3月，受命于非常时期的×××同志在人们担心、期待的目光中任××县人民医院院长，此时恰逢全国“非典”疫情大流行。他明明知道，作为××县人民医院，在这次抗击“非典”中被确定为定点医院，如果赴任，意味着必然卷入这场残酷的“战争”，极有可能染上病毒。面对安逸和艰苦的决择，面对生与死的考验，他正是凭着一股为党的事业献身的精神，凭着一腔为人民排忧解难的激情，毅然赴任的！“抗击‘非典’，我们责无旁贷，我们时刻准备着。”×××如是说。正是有这种民族精神作为强大的精神支柱，×××以更加饱满的激情投入工作，迸发出强劲的活力。以致于在筹建传染病区中遇到资金、工程质量、医疗设备等方面的困难而被他一一排除。他们的做法得到了来该县督查的省、市领导的肯定，认为该院在硬件建设方面属全市县级医院一流水平，
×××同志因此荣获全市卫生系统“防非工作先进个人”称号。
县人民医院虽然是全县最大的综合性医院，但随着医疗市场的进一步开放，同样面临市场竞争。×××院长深知，既要与时俱进，又要与时俱变，有了新理念才能变了再变。他组织医院领导班子成员认真学习“三个代表”重要思想，进行了深入的理性思考，形成医院发展共识路：医院想在市场中立于不败之地，必须以特色取胜，有特色才有竞争力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后劲，才能持续发展，做到“人无我有，人有我新，人新我精，人精我特”。
顺着这样的思路，医院出台了几项大举措：一是调整医院收入结构，控制药品收入比例，大力开展技术挖潜，提高工作效率，增加总收入中的“含金量”，提高医疗性收入所占的比例，降低药品费用。从2003年7月开始，医院采取果断措施，将147个价格高，有普药可替代的新药品种清理出医院药架，使医疗性收入占业务总收入的比例由2002年的40上升到2003年的43。二是着力抓好人才梯队建设，做好科技兴院文章。针对我院人才结构不尽合理，人才断档的现象，医院加大了人才梯队建设的力度，重点培养专科人才和学科带头人。医院选送了14位年青医生到上级医院进修，选派了30位医务人员到外地参加短期学习。三是创新服务思路，拓展发展空间。医院今年在以医保科的基础上，调整医院的人力资源，创立集医保、社区服务、健康体检三位一体的社区中心，把医疗服务延伸到社区。以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区人群提供一体化服务，形成社区中心为医院发掘病人，住院病人康复期转至社区中心的新模式，放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防保健、医疗护理、伤残康复、健康教育等卫生服务，走出了一条既能满足社会需求，又能节省资源的发展道路。2003年医院被县卫生局评为“目标管理先进单位”。
一年多来，×××同志带领全院干部职工不仅如期完成了各项工作目标任务，而且使医院的发展驶上了快车道。本文来自 中国事迹网
第二篇:《医院员工个人先进事迹材料》
医院员工个人先进事迹材料
黄xx同志于2008年来到杭州新城医院工作，先后担任新城医院（院办主任）、团支部书记职务。
进入医院工作以来，特别是担任医院团支部书记职务后，黄xx同志在工作中处处体现出一个当代青年的积极性和创造性，展现出敢闯、敢干、勇于开拓、勇于承担、勇于创新的工作作风。并能以人性化的精神贯穿工作始终，很好的团结带领全院广大团员青年及青年员工，为医院的各项建设发展做出了突出贡献，受到上级团组织、医院领导和全院员工的广泛称赞和好评！
一、积极参与医院团支部的建设
杭州新城医院作为非公有制民营企业，成立之初医院领导就非常重视本院的党团组织建设，注意发挥广大党员、团员的先锋模范作用。
医院成立不久后，医院领导就着手建立本院的党团组织。在遴选本院团组织负责人的人选时，经过医院领导多番深入了解，黄xx同志作为本院的一位青年员工在广大团员青年中有着较好的口碑和广泛的影响，受到多数团员青年的推荐。最终，经过医院团员青年的推荐选拔，黄xx同志当选为新城医院的团支部书记。担任团支部书记后，黄xx同志积极联系上级团组织，尽快熟悉团支部工作的内容，努力提高自身的工作水平。
在非公有制企业成立团组织，开始有些团员青年不理解，不支持，不热情，认为是搞形式，没有实际作用。黄xx同志却不这么认为，他认为团组织作用的大小，全在于我们自己的建设，只要我们发挥主动性和创造性，就一定能够大有可为。他认为医院团组织要成为服务医院文化建设、团员青年精神生活和团员青年自身成才发展的平台。
医院团组织成立后，黄xx同志逐个走访医院青年员工，做好各位团员的登记工作，使广大团员青年重新回到团组织中来。黄xx同志还积极向医院争取团组织活动场地和活动经费，使新城医院的广大团员青年真正有了组织，有了自己的家园。
二、用心服务，提高团员职工的归属感
新城医院作为民营企业，地处下沙开发区，在本院员工中外来员工占了很大比例。如何给广大外来员工以归属感，使广大员工能够留住人，留住心，从而更好的安心工作，一直是医院领导思考的问题。
黄xx同志利用医院团组织的纽带作用，成立了外来团员之家，团组织心理服务小组等丰富广大团员青年的业余精神文化生活，积极解决他们在工作、生活中的问题。对他们在工作生活中存在的实际困难，积极向医院领导反映，努力帮助解决。
医院的青年员工吴宗华来自外省，来到医院工作一段时间后，感到在杭州租房住宿等生活成本较高，再加上要抚养刚出生的小孩，压力很大，便产生离开的念头。黄xx了解到情况后，积极向院领导反映解决，由医院为他们租了一套公寓，解决了他们全家的住宿问题。后来，
吴宗华激动的向黄xx同志说：“多谢你为我的事操老心，你真是解决了我的大问题，看来我们的团组织作用还真不小啊！”解决了生活中的实际困难后，吴宗华也能全力投身的工作中去，安心的工作了。
此后，黄xx同志向医院领导建议，对于外来员工中夫妻均在本院工作的，医院要尽量为他们提供夫妻房。为此医院领导专门研究，拿出部分资金专门解决外来员工的住宿问题。如本院的吴宗华、刘同明等多位夫妻均在本院工作的青年业务骨干，都在团组织的帮助下解决了自身的住宿问题，更加安心、舒心的留在本院工作。
在黄xx的带领下，新城医院团组织心理服务小组在广大青年员工中影响很大。一些青年员工远离家乡来到杭州工作，常会遇到许多工作、生活、感情等方面的问题，也常会有独自一人在异乡漂泊的孤独感。黄xx同志本人作为一名外来员工也深深理解这一点，为此在他积极倡导成立了团组织心理服务小组，大家有什么烦心事都可以找他和小组成员倾诉交流解决。有一段时间，黄xx发现员工杨贺军心情总是闷闷不乐，黄xx便在下班后找到杨贺军交流。在黄xx的耐心询问下，杨贺军道出自己这段时间闷闷不乐的缘由，他说自己的爸爸在单位附近开了家餐馆，可生意不太好，家里的十几万元积蓄都投进去了，真不知道该怎么办。黄xx了解情况后，便和杨贺军一起来到他爸爸的餐馆，了解了餐馆的一些情况后，黄xx分析了他们餐馆的特点及附近人群的消费习惯等，帮他们提出一些自己的改进建议，并借给他们两万元作为流动资金。一段时间后，杨贺军爸爸的餐馆生意渐渐好起来了，一家人热情的过来向黄xx表示感谢。
黄xx同志在团组织工作中，切实结合当代团员青年的时代特点，针对他们的实际需求，用更加人性化的服务，服务广大团员青年。既提高了医院团员职工的归属感、幸福感，也更好的配合了医院的各项工作，使医院的职工队伍更加稳定，更好的服务于医院的建设和发展。
三、积极结合医院自身特点服务社会
医院作为专门的医疗机构，在治病救人的同时，用自身的专业医务知识服务社会，提高广大人民群众的健康知识水平和预防疾病的能力，也是他们重要使命。
黄xx同志结合医院自身的特点，结合下沙开发区外来务工人员较多的实际，积极组织医院的团员青年利用自身医疗知识，服务广大外来务工人员，为开发区的经济建设做出他们的一份贡献。
黄xx带领医院团员青年们在志愿者日、三八妇女节、五一劳动节、艾滋病日等时间，走进工厂、社区，为广大外来务工人员、社区居民，提供免费体检、免费义诊、健康知识讲座、健康知识宣传等服务。2010年五一劳动节期间，黄xx组织了本院团员青年，在下沙商贸{医院收费处个人事迹}.
城开展了三天的免费义诊和免费体检活动；2010年12月1日世界艾滋病宣传日期间，黄xx联合下沙开发区团工委，分别走进七格社区、高沙社区、物美广场等地方，开展了多日艾滋病知识宣传活动。
黄xx还带领医院的团员青年一起对医院周围社区进行走访，和社区中患高血压、糖尿病等疾病到老人结对子，定期到这些老人家中，为他们测血压、侧血糖，讲解相关预防保健知识，帮助他们科学的治疗和保健。
通过这些活动，很好的向社区居民、外来务工人员，传播相关医疗知识，提高他们的自身健康知识水平和自我保健预防疾病的能力，收到较好的社会效果，受到广泛好评，也受到上级团组织的多次称赞。
黄xx同志进入新城医院工作以来，在2009年、2010年先后被评为医院“优秀员工”、“优秀中层干部”，成为广大青年员工的标兵和模范，用他的激情、热情干出了骄人的成绩，书写了灿烂的青春篇章。
第三篇:《医院优秀个人事迹材料》
医院优秀个人事迹材料
XXX同志，X，外科医师，生于XX年X月，于XX年
毕业于XX临床医学系，同年X月分配至XX医院外科工作
至今，曾多次被评为先进女职工，优秀团员。
经过X年临床实践本人逐渐成长为全矿职工值得信赖
的医生。XX年X月医学院毕业后，怀着对医学事业的热爱
和向往，踏上了医疗战线外科之路，刚刚进入临床，医学知
识和临床的巨大差距，本人一头迷雾，但在自己的勤奋努力
和诸位老师的衷衷教诲之下学习进步很快，对待工作，学习，
为人处事，以德为首，学会了做人的道理，尊师爱生，勤学
苦练，顽强拼搏，终于在众多患者的眼里声誉不断提高。
外科病人的管理需要自己丰富的医学知识和临床经验，
在工作期间，每年都遇到多个急、危、重病人的抢救和治疗。
通过多方面、多种渠道查阅相关资料，及时请示上级医师指
导会诊，使一个又一个的病人奇迹般的康复。多次积极参与
急、危重患者的抢救，总是冲在第一线，经过数百上千的抢
救过程，学会了一套独立抢救病人的方式和方法，也学会了
与患者及时和谐沟通的方式和方法，抢救病人的成功率明显
提高，多年来，未曾和患者及家属发生吵架和不愉快行为，
也顺利处理了许多矛头状态的医疗纠纷。
2006年在矿务局总医院麻醉科进修一年，在学习麻醉的
同时也学到了不少外科知识，了解了手术的每一个步骤，通
过进修学习后，知识面明显拓宽，视野开阔，技术水平提高。
在工作中学习，学习中工作，在院领导的带领和指导下
不断加强自身的学习，遵章守纪，勤勤恳恳，严格要求自已，
为医院领导分忧解愁，出谋划策，连年完成医院下达的各项
经济指标和工作任务。
本人为人厚道，诚实正派，敢作敢为，善于团结同志，
搞好协调，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，大
事讲原则，小事讲风格。对待得与失，能树立一颗平常心，
对工