先进个人评选标准(一)
2009年度“优秀员工”、“技术能手”等评选办法 为弘扬员工一年来的辛勤工作及为公司作出的贡献同时为鼓励更多的员工与时俱进、
奋力拼搏在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩公司决定开展2009年度“评先”活动。
评选办法如下
一、荣誉称号设立
本次评选将对公司选出的优秀员工分别授予“优秀员工”、 “岗位标兵”及“技术
能手”、“劳动模范”荣誉称号。
二、评选基本条件
1、“优秀员工”、“劳动模范”为在公司工作满一年的在册员工部门负责人除外
“岗位标兵”、“技术能手”为公司生产一线工作满半年以上的在册员工。
2、严格要求自己自觉遵守公司各项规章制度。
3、全年无旷工、迟到不超过5次累计请假不含公休和节假日不超过10天。
4、爱岗敬业具有团队精神在工作中与其他同事能融洽合作。
5、工作积极主动认真负责服从整体安排能完全胜任本职工作。
三、评选标准
1、优秀员工评选标准
1.1具备良好的职业素养自觉执行公司各项制度、规程全年没有受过任何形式的
处罚和批评。
1.2忠于公司品行端正。
1.3具备服从精神能完全服从并能按时完成工作安排。
1.4具备很好的团队合作精神能正确处理个人利益与集体利益的关系能主动与同
事沟通配合为实现团队整体业绩尽心尽力。
1.5工作勤奋任劳任怨具备很好的工作承重力并能在团队里起到很好的标榜作
用。
1.6整年度综合业绩突出为公司创造良好效益或在其它方面贡献突出。
2、技术能手评选标准
2.1技术过硬产出量在同类工种岗位中成绩突出。
2.2操作方法先进在提高劳动生产率、提升产品质量、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面收到显著效果
2.3在培养徒弟、传授技术、技能贡献突出。
2.4遵章守纪安全生产未出现任何事故。
3、岗位标兵评选标准
3.1具备良好的职业道德自觉维护公司的形象和利益。
3.2绝对服从工作安排不计个人得失不折不扣地按要求完成车间班组安排的各项
生产任务确保正常生产进展的实现和特殊生产任务的完成。
3.3具备良好的工作质量、产品质量意识和安全生产意识按工艺要求规范操作文
明作业并能爱护公司产品爱护生产、办公、和生产环境、设施。
3.4具备岗位专业技能工作效率高能在本岗位上发挥重要作用。
4、劳动模范评选标准
4.1严格遵守国家法律法规模范执行公司规章制度在维护企业利益方面成绩显著。
4.2敬业爱岗开拓创新具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操在员工中切
实发挥了楷模和表率作用。
4.3在本职工作岗位上忠于职守勤奋工作乐于奉献并作出突出贡献。
4.4在科技进步、技术革新、发明创造、技术攻关、合理化建议活动中成绩显著促
进技术指标在同行业领先过程中发挥显著作用为提高公司经济效益作出重要贡献。
4.5在环境保护、维护治安、创新管理、挖潜增效、节能降耗、开拓市场等工作中取
得突出业绩。
4.6在提高劳动生产率提高成品质量、服务质量搞好安全生产等方面贡献突出。
4.7在其他方面作出重大贡献的。
四、评选比例与名额
“优秀员工”、“岗位标兵”、“技术能手”评选比例各为101
“劳动模范”评选名额为1名。
五、评选办法与程序
1、公司成立评选小组成员由各部门负责人公司领导组成。
2、车间评选小组由分管领导、管理人员组成。评选先由各班组进行评选、推荐再
由车间评选小组根据评选情况讨论后将评选结果上报公司评选小组。
行政按部门分组、按机关总人数、按评选比例可跨部门评选评选结果交与部
门主管。 3、公司评选小组根据评选、推荐结果讨论决定。
六、表彰和奖励
被评选“优秀员工”、“岗位标兵”、“技术能手”荣誉称号的同志公司将给予通报
表彰
和奖励
被评选“劳动模范”荣誉称号的同志公司将给予通报表彰、奖励、奖级差工资一
级。
七、评选要求
1、坚持评选标准保证评选质量切实选树先进典型。
2、各部门请与2010年3月2日前将评选结果上报公司评选小组。
二0一0年二月二十三日
先进个人评选标准(二)
2012年度“优秀员工”、“技术能手”等评选办法 为弘扬员工一年来的辛勤工作及为公司作出的贡献，同时为鼓励更多的员工与时俱进、奋力拼搏，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，公司决定开展2012年度“评先”活动。 评选办法如下：
一、荣誉称号设立
本次评选，将对公司选出的优秀员工分别授予“优秀员工”、 “岗位标兵”及“技术能手”、“劳动模范”荣誉称号。
二、评选基本条件
1、“优秀员工”、“劳动模范”为在公司工作满一年的在册员工（部门负责人除外）； “岗位标兵”、“技术能手”为公司生产一线工作满半年以上的在册员工。
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
3、全年无旷工、迟到不超过5次，累计请假（不含公休和节假日）不超过10天。
4、爱岗敬业，具有团队精神，在工作中与其他同事能融洽合作。
5、工作积极主动，认真负责，服从整体安排，能完全胜任本职工作。
三、评选标准
1、优秀员工评选标准
1.1具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
1.2忠于公司，品行端正。
1.3具备服从精神，能完全服从并能按时完成工作安排。
1.4具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
1.5工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的标榜作用。
1.6整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面贡献突出。
2、技术能手评选标准
2.1技术过硬，产出量在同类工种岗位中成绩突出。
2.2操作方法先进，在提高劳动生产率、提升产品质量、消除重大安全隐患、降低能
源消耗等方面收到显著效果
2.3在培养徒弟、传授技术、技能贡献突出。
2.4遵章守纪，安全生产，未出现任何事故。
3、岗位标兵评选标准
3.1具备良好的职业道德，自觉维护公司的形象和利益。
3.2绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间班组安排的各项生产任务，确保正常生产进展的实现和特殊生产任务的完成。
3.3具备良好的工作质量、产品质量意识和安全生产意识，按工艺要求规范操作，文明作业，并能爱护公司产品，爱护生产、办公、和生产环境、设施。
3.4具备岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥重要作用。
4、劳动模范评选标准
4.1严格遵守国家法律法规，模范执行公司规章制度，在维护企业利益方面成绩显著。
4.2敬业爱岗，开拓创新，具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了楷模和表率作用。
4.3在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，并作出突出贡献。
4.4在科技进步、技术革新、发明创造、技术攻关、合理化建议活动中成绩显著，促进技术指标在同行业领先过程中发挥显著作用，为提高公司经济效益作出重要贡献。
4.5在环境保护、维护治安、创新管理、挖潜增效、节能降耗、开拓市场等工作中取得突出业绩。
4.6在提高劳动生产率，提高成品质量、服务质量，搞好安全生产等方面贡献突出。
4.7在其他方面作出重大贡献的。
四、评选比例与名额
“优秀员工”、“岗位标兵”、“技术能手”评选比例各为：10：1；
“劳动模范”评选名额为：1名。
五、评选办法与程序
1、公司成立评选小组，成员由各部门负责人，公司领导组成。
2、项目部评选小组由分管领导、管理人员组成。评选先由各班组进行评选、推荐，再由项目部评选小组根据评选情况讨论后将评选结果上报公司评选小组。
行政：按部门分组、按公司总人数、按评选比例，可跨部门评选，评选结果交与部门主管。
3、公司评选小组根据评选、推荐结果讨论决定。
六、表彰和奖励
被评选“优秀员工”、“岗位标兵”、“技术能手”荣誉称号的同志，公司将给予：通报表彰和奖励；
被评选“劳动模范”荣誉称号的同志，公司将给予：通报表彰、奖励、奖级差工资一级。
七、评选要求
1、坚持评选标准，保证评选质量，切实选树先进典型。
2、各部门请与2012年12月30日前将评选结果上报公司评选小组。
二O一二年十月
先进个人评选标准(三)
为表彰先进个人、先进部门为公司作出的特殊贡献，树立公司榜样，借以激发全体员工的工作热情，营造积极的工作氛围，特制定2012年度评选标准。 1、先进部门评选标准
（1）坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：
（2）员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：
（3）高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；
（4）团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；
（5）团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；
（6）树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；
（7）工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为；
（8）本部门员工遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重违反公司制度的情况；
（9）与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高。
2、先进个人评选标准
（1）工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；
（2）扎根本职工作、锐意进取，为企业员工树立良好形象并起带头作用者；
（3）积极反应发现问题，为企业提出合理化建议，为公司的发展战
略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳； （4）在公司战略目标实施项目中有突出贡献；
（5）熟练掌握本部门的技术及业务知识；
（6）一年内未发生重大安全事故，安全意识高；
（7）虚心学习，积极参加公司各项培训；
（8）团结其他员工，互相照顾，互相帮助；
（9）虚心接受领导的批评和其他员工的意见。
河北徳力食品有限公司 2012年12月20日
先进个人评选标准(四)
通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于04年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动05年工作的发展，特制定本评比方案。sO100一、先进评比范围公司各部、**分厂，按04年机构设置及定编情况进行评比。二、先进评比原则1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。三、先进评比比例本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进个人按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。四、先进个人评比条件（一）、基本条件1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。5、全年无吵架、打架及其它不良记录。6、全年未发生安全事故和较大质量事故。7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。8、调入公司半年以上者。（二）、其他1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。五、先进集体评比条件1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。3、认真执行“5S”管理
，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。六、先进评比方式1、先进个人、先进集体评选时间为2005年元月7日～2005年元月15日。2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公司办公会讨论裁定。3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进娶争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。**公司
先进个人评选标准(五)
先进个人评选标准
第一条 目的
为弘扬公司“以人为本”的管理方针，提高员工工作的积极性和稳定性，增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。
第二条 评选范围
公司所有正式职工，包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。
第三条 评选原则
1、 先进个人人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2、 先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。
3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4、 各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。
第四条评选程序
1、 总经办负责先进个人的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。
2、 公司先进个人每年评选一次，时间定在每年12月下旬。
3、 各部门评出部门先进个人一名（每车间一名），并上报综合办公室汇总，公示两日。
4、 公示期间被推荐的人员无投诉的，可进入下一步评选。
5、 由总经理做最后审核确认。
第五条 基