第一篇 晋升店长申请书《2016店长晋升述职报告ppt》
店长晋升述职报告ppt作为零售卖场，是为公司创造效益的单位，那么分店店长就起到了非常重要的角色，工作责任心、管理方法、经营思维等的重要性，主要工作任务是负责商场整体运营工作，保证商场正常运作，完成公司下达的经营管理任务，并且要有“公司利益高于一切”的使命感，现就浅谈分店工作开展执行思路：
一、如何建设一个优秀团队:要有同心协力的团队精神，团队才能利已利人，共存共荣，这样的团队才能拼博于市场竞争的浪潮，去求得企业的兴旺和事业的蓬勃。
1、组织培训的重要性
只有一个懂得不断充实自我的学习团队，才能在当今的社会创造出更发了的“奇迹”。从培训的作用来讲，要有充满强烈的学习意识，懂得公司的规章制度流程，善于将实践中的工作经验与理论知识相结合，加强吸收提升自我并能执行到位，分店要擅长于创造培训的机会和组织培训，总体来讲，团队的智慧总是高于个人的智慧，当我们团体真正在培训的时候，不仅能产生出色的结果，其个别成员的成长比其他的培训方式进步为快。
2、执行力
在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对公司精心制定的战略要在理解，把握透的基础上把战术不折不扣，坚定不懈贯彻执行下去，对于过程中的每个运作细节和每一项工作按照流程标准落到实处。
另外，要保证团队的执行力，关键在于执行过程中明确要实现的目标分阶段做好计划，并且能及时跟踪考核，保证团队执行力落实到位，比如：分店的业绩考核，公司按每年、每月给我们制定任务，那我们分店也将每月的目标细化到每日并进行了适当的考核与指导，使之在工作中执行起来比较贴进预期的效果，那么团队执行结果也有了保障。
3、创新力
作为我们零售业，在这个竞争百日化的行业来讲，我们要有创新能力，只有不断的创新才能保证卖场竞争优势，那么创新力是从哪里来呢?做了培训工作，是提高人才团队创新能力的重要手段，因为抓好培训是提高员工的知识水平和综合素质的重要途径，而员工的业务技能是激发创新能力的前提条件。
有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力，员工培训不只是重视商品知识，业务技能方面还是考虑员工的个人素质，公司企业文化，商场团队的凝聚力和团队精神，这只有综合性培训才能做到，只要把这方面把握好，做得好，才能在竞争中保持长久的创新优势，最终打败对手。
4、分工和合作
商场管理人员拥有指挥，发动团队的能力，在工作开展中要有形成上中下协调平衡，整体互动的运动态势，对其它各部门的日常动作要熟悉、了解，才能在工作中相互配合，否则，成为一盘散沙，无法让其它部门实施运作，应该有独立开展工作的能力，对自己所管区域承担责任，不得有等、靠、要的心态来做工作，要让成为一个和谐的团队，在战斗力的团队，那我们要用关爱别人的心去想，去做、就能使团队中的每个人做到有效的沟通和协作。
5、组织纪律
加强组织纪律，在纪律面前做到人人平等，对违规违纪事件要做到公平、公正、透明，要明确“公司制度高于总经理”的原则，员工是公司的柱子，要加强员工的管理和员工的职业规划，让员懂得如何做好工作，才能达到目标;从而他们将不断学习，严格要求自己，提升个人能力。
6、建立共同目标
所谓经过一定的努力后，才能达到工作目标，对于一个队伍来讲，管理人员对团队人员应该做什么，目标是什么，以及员工清楚知道自己该做什么，目标是什么这是不同的，有意义的目标和没意义的目标，唯一的差别是，有意义的目标可以让团队成员的热情，耐心及接爱挑战的意愿.
二、 如何做卖场基础管理:1、商品基础管理：陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰。
卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分，重点在商品引进、淘汰和日常细节管理，因此我们必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的方法去达到工作标准;我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。
2、现场管理
现场管理是指我们需加强卖场的基础管理，落实好环境卫生及购物环境的工作，使顾客有一个轻松愉快的好心情，增强顾客的购买力，及时解决商品、卫生、通道、整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象。晋升店长申请书
3、安全管理
作为一个企业的安全要求，是相当重要的首先超市要制定并完善火灾扑救和应对疏散预案，处理突发事故等预案，并定期培训及演习，对于不合格的员工坚决不能上岗，所有员工都必须进行安全教育的培训，提高安全意识，对超市用电、防火的重要控管，杜绝发生安全事件。
另外：商品损耗是影响商场利润的一部分，它包括自然损耗、人为损耗，由其是人为损耗的控制是相当重要的，外部偷盗、人为损坏、内部偷盗、偷吃偷拿等需要重点的管理。
其次：关于分店设备的管理，从使用、维护、保养等方面都要下功夫只有我们工作做到位了，就可以减少事故、故障的发生等，对日常安全生产工作不会造成影响，同时也减少了公司的费用增加现象。
三、如何做好营销管理:在当今社会，零售行业的竞争越来越激励，要在本社会长久立足，那必须要打败竞争对手，从而扩大消费市场，那我们首先则需对周边商圈、消费能力、消费对象、竞争对手进行市调，在市调中一定要明确我们市调的目的是什么?针对市调结果采取针对性措施，比如：商品结构，那我们要取长补短，不断丰富商品，作为一个卖场，首先顾客对商场的选择第一应是商品的选择，价格的选择;是否能达到一站式购物的能力，增强顾客的消费能力。
那么，我们将采取什么措施，什么促销方法吸引顾客?那就是竞争策略的决定和促销活动是否有效，是否能将顾客吸引到商场进行购物消费，这是至关重要的决定。
四、如何做好绩效管理：要做好绩效管理首先要确定的是分店目标及个人目标，因不关于个人目标是很难充分调动个人绩效的提高。要想提高这一点，那我们的思想要有一个转变意识，要管理员工进行到“让我干”转变为“我要干”的核心中。就我们目前的绩效创造主要是做好开源节流的工作。如何做好开源的工作：
①提升销售收入，增加毛利额收入
②毛利调整，增加效益收入
③充分利用供应商的潜力，与供应商大力合作做好商品的销售工作，得到供应商费用赞助与商品的支持，这一环节相当重要，只要合作好了它将是一个良性循环不断为商场创造利益的作用
④分店人流增长与专柜经营特长的综合，提升专柜的收益，由其是联营专柜增长即分店销售提成也自然增加了。如何做好节流的工作：指我们在经营成本费用上要下功夫，对每笔费用发生使用都要作好合理的预估、控制，并对结果的跟踪，对于超标的项目费用要进行合理的分析，采取有效的措施达到目的。通过这些工作的落实，那我们商场也做了一些宣传标语，它都能激励分店全体人员的工作积极性，而我们的管理人员则需如何创造一个团队的工作风气和工作氛围上下工夫。
公司的绩效考核的核心也就是提供分店所有人员在岗位上积极主动的工作动力，而每位被考核人的工作行为能将得到指导性的评价，工作最终效果能得到合理的回报;就会促使每位员工的自我认可，自我完善和自我成长;公司也会在这一个成中得到业绩的增长和效益的回收。对于分店在考评级差和评价都在薪酬、晋升，使用和培训等方面也应体现差距，这对公司发展也是至关重要的，并可以克服一些工作误差效应，能促进工作全面改进。
第二篇 晋升店长申请书《2016推荐员工升职申请书》
第1日期：
第2晋升店长申请书xxx晋升为xx课xx组 组长(见习一个月);
xxx晋升为xx课冲xx组 组长(见习一个月)。
此致
敬礼!
推荐申请人：
日期：
第3XXX同志在财务科工作期间，虚心学习、努力工作，在工作中充满热忱，在工作中不断提高自己的业务能力。虽然刚参加工作一年多，但经过这段时间的磨练已经趋于成熟，由于工作需要，特推荐XXX担任XX组组长。请领导批准为盼。
XXXXXX公司
XXXX年X月XX日
第三篇 晋升店长申请书《2015职务晋升申请书》
第1职务晋升申请书
尊敬的领导：
您好！
白驹过隙，不知不觉我在单位工作已经两年了。自进单位以来，我根据单位需要和自身特长来到南广铁路项目精测大队，从一个对铁路一无所知的毕业新生成长为专业技术人员，从开始的对工作任务的陌生、概念的模糊，到渐渐的深入了解；从对工作的茫然，有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。
我很欣赏单位的人性化管理，领导的为人艺术，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。随着我单位的不断发展壮大，单位对员工的技术也有了更高的要求，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼！在此我向单位提出申请，申请晋升为副主任科员，也许我的工作年限还没有达到单位的要求但是我会用我的勤劳和智慧来弥补。我坚信：只要付出，就会有收获！如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为单位创造更多有利的价值。
如果单位领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。
也请单位放心，如果单位不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。
此致
敬礼！
申请人：xxx
20xx年x月x日
第2职务晋升申请书尊敬的领导：
您好！晋升店长申请书
经过时间的磨练,将近一年的工作接触，今天我正式向公司提出申请董事长助理职位！
我于20xx年7月29日起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前担任人事专员一职。自进公司以来，我从开始的对工作业务的陌生、概念的模糊，到渐渐的深入了解；从对工作的茫然，有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。我很欣赏公司的人性化管理，领导的为人艺术，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。 随着我公司的不断发展壮大，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼！在这段共同成长的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴，更崇拜公司能有一位英明的领导在前面带领着我们前进，我也坚信公司一定会有辉煌的发展。我很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度，我希望能进一步向董事长助理这个职位发展。
俗话说：良禽择木而栖！不想当将军的兵就不是好兵。在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，只因为您是我的领导，这些您也非常了解。我坚信：只要付出，就会有收获！如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。
此致
敬礼！
申请人：xxx
20xx年x月x日
第3职务晋升申请书尊敬的领导：
您好！
我叫杨世良于20xx年12月7日进入天津班尼路公司，根据公司的需要，目前担任领班一职，现负责友谊ckj的部分工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。 随着时间的推移，与公司共同奋进发展了三年的我对公司也有了更深的了解。在这三年期间我紧跟公司发展动向，先后调入多家不同店铺工作和学习；也积极配合公司对外区（本溪）的支援。
在我公司的这个大平台上，我学到更多的知识，使自己的能力得到更多的锻炼！在这段共同成长的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴，更崇拜公司英明的领导在前面带领着我们前进，我也坚信公司一定会有辉煌的发展。我很感谢公司领导一直对我的栽培、帮助及重视。
公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下，我严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中我需要不断的学习与积累、不断的提出问题、解决问题，才能不断完善自我、使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。
我一直坚信只有敢想，才敢去做！不想当将军的兵就不是好兵。 在这里我希望能得到领导的支持和肯定，希望从一个领班提高到见习主管，给我一次晋升的机会，同时也提升更高的层次。我努力在以后的工作中争取为公司争取更大的效益。如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会更加严格要求自己，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。
此致
敬礼！
申请人：xxx
20xx年x月x日
第四篇 晋升店长申请书《副店长申请书》
晋升店长申请书 尊敬的领导：
您好！
我很荣幸能够加入好家庭商贸公司这个团结而富有朝气的集体,时光如梭,自2009年9
月24日入职好家庭商贸公司以来首先在司徒店实习,后于10月份根据公司需要以及领导对我
的信任调至好家庭超市香滨店任副店长职务.近四个月的工作与自我学习,让我对超市的基本
运行与岗位职责有了更深层次的了解.对于工作,总是抱着“不断进取，勇攀高峰”的信念而
努力着,也正是因为如此,现希望能够晋升店长一职,通过工作来不断完善自己,让自己能够接
触到更高难度的岗位以此来磨练自己并且给公司,给我们的团队创造出更多的利益。 在香滨店任职期间，认真完成上级领导所布置的任务，努力协助店长进行店内工作，维
持店内正常运转，随时维护树立公司及门店形象。解决客诉，以最好的服务让顾客满意而归，
积极作员工思想工作，争取让店内工作人员时刻保持最饱满的热情对待工作，时刻注意卖场
情况。学习新的公司文件、公司发展方针、企业文化、各项制度、会议精神等，运用并掌握
各种技术及销售技巧，并在下班时间自主学习一些与工作相关知识，对每日工作作出总结，
以达到自我升华的目的。对于现系统的操作如：定单、收货单、组装拆卸、销售查询、零售
毛利等门店需掌握技能已有了熟练的操作能力。在工作中能够及时发现问题，并有了一定的晋升店长申请书
自行解决能力或是为公司提出好的建议与意见。 当然,作为一名店长,不单单只是上面说到的这些工作,身为店长应以身作则,带领好店面
团队以最佳状态自信的去迎接大家共同的事业.随时提出合理化建议,协调好与各部门之间的
配合,制定季度计划、月计划、周计划及日计划.对店面的人员管理进行分析总结,流程的制定
并监督执行,做好上情下达,下情上传.全面负责店面经营管理,随时根据店面情况改变工作计
划,对人员的能力予以开发，做到最大限度的让员工发挥最大能力.节省人力物力,减少不必要
开支,培训新员工，灌输企业文化让其了解岗位职责.贯彻并实施公司总部下发的各项规章制
度.熟练掌握对于门店有利的各项技能,做好店面后勤保障。时刻注意店内销售情况，增加销
售额，每日记录工作笔记随时总结店面情况分析处理尽可能以最好的方法处理所发生事件.
每日对店员的工作进行分配如：纪律、卫生、推销等。在工作中没有做好的地方给予指导和
帮助。现在的我可能还不能够完全做好这些，但是我坚信：今天，我以成为好家庭人为荣，
明天，好家庭将以我为傲。 这几个月以来，从刚进入好家庭还是空空如也的四壁到现在逐渐走向正轨，我深深的感
到骄傲和自豪，也更加迫切的希望成为一名店长，实现自己的人生目标，体现自己的人生价
值，和公司一起成长，在此我提出申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会
用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来。 申请人——邢历格
于2010年1月10日篇二：店长申请书 店 长 申 请 书
尊敬的领导； 您好！ 首先我要以我加入利安德医药连锁有限公司成为一名收银员深感荣幸，在利安德药房这
一年多来，我学到了很多东西，也感悟了很多。起初常常会觉得惶惶不安，压力较大，但感
谢公司给我提供了足够的空间来激发自身潜力，再加上公司上下和睦，领导的倾力扶持，现
已对工作有了一定程度的了解。让我有了人生的目标，特此申请店长，希给以考虑. 在过去的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好手中的每一项工作。不懂的问
题会虚心的向别人学习请教，不断极高和充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。刚进
入公司时，工作中难免出现一些小差小错需要领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历
让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更全面，杜绝类似失误的发生。我相信我能很好的
适应店长这一职位。
由于是首次申请担任店长一职，在领导能力方面可能有些许欠缺，尚有需提升之处， 希望在今后的工作中可以不断地提升与充实自己。 如果能够成功当选店长，我要做公司的好帮手，员工的好领导。我一定要以身作则，加
强专业知识，我认为身为一店之长，就要带领管理好全体员工，把店管理好，发展好，让公
司领导放心、安心，把公司的宗旨、企业文化、经营理念等贯彻下来，使每一位员工都领悟
自己 的权利与义务，同时积极把员工的意见和建议反映给公司，使公司上下齐心协力，为共
同的目标而奋斗。自我侧会努力学习，做到店长工作与知识学习两不误，在工作中得到实践，
在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累销售知识，力求在缺点中找到突破口。我会不断的在实
践中求进步，在进步中求销售。因为店长销售技巧在某一个方面来说是相当关键。一个拥有
良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。对我们零
售业来说，门市就是公司利益的源泉，而店长则是门市灵魂，店长的好坏、尽心与否往往会
与整家店有着密切的关心。因为他起到承上启下的桥梁作用，同时也起到内外衔接的纽带作
用，以让顾客满意，从而实现公司的利益。当然，这只是前提，更重要的是做。我想公司给
我一个机会，我会努力做到让公司满意，让员工满意，让顾客满意。 如果我能够成功当选店长，态度决定一切，我想只要有最好的心态和由此而使自己产生
向上的精神状态，一切都不是问题。这只是前提，更重要的是团结员工，使大家拧成一条绳，
没有个人主义，只有团队，要做到和谐、团结。这需要很好的贯彻公司的规章制度结合好自
己的人性化管理。私下的时候，和员工打成一片，大家都是好朋友，无所不谈。但是工作的
时候，该怎么样就怎么样，奖惩分明，这是原则。同时，也只有在公平的基础上才可以激发
大家的工作热情，提高业务水平。 尊重顾客，维持公司生命，门市店靠的是顾客维持生命，店通过药品的质量和无形的服
务态度，与顾客建立良好的伙伴关系，店的发 展靠的也是这几方面。我们卖的不仅仅是有形的产药品，还有我们无形服务。一样的药
品要加上优质的服务才能打动顾客的心，才会使店的声誉在顾客心中流下好的口碑。口碑就
是最好的业务广告，有了好的口碑，店里的顾客就自然会增多，顾客多了，我们店才会快速
平稳地发展，才会有好的赢利。我会尽力带领大家把服务做好，永使顾客满意，老板满意，
我们自己满意。所以我提出了这次申请， 我渴望与企业一起成长， 一起鹏飞， 一起辉煌。
恳求领导给我一次挑战自我的机会。我会用我饱满的热情和谦虚的态度去面对我的工作，也
希望大家一起监督指导我。 此致
敬礼
申请人：王芳篇三：店长申请书 店长申请书 尊敬的领导；
您好！
本人花溪片霞晖一行组长马光明，首先我要以我加入荣城地产这个团队倍感自豪，能成
为一名销售人员深感荣幸，对工作我激情，对顾客我热情。对人生充满希望,在此感谢荣城地
产给了自我展现的舞台，让我有了人生的目标，特此申请店长，希给以考虑. 对我们零售业来说，门市就是公司利益的源泉，而店长则是门市灵魂之所系。店长好坏、
尽心与否往往关系整家店的成败。因为他起到承上启下的桥梁作用，同时也起到内外衔接的
纽带作用。
1.如果我是店长。我会做公司的好帮手和员工的好领导。我一定以身作则，加强业务学
习。带领全体员工把店管理好，发展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企业文化、
经营理念等贯彻下来，使每一位员工都领悟自己的权利与义务，同时积极把员工的意见和建
议反映给公司，使公司上下齐心协力，为共同的目标而奋斗，自我侧会努力学习，开展产品
的推销，做到店长工作与业务学习两不误，在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌
握和积累销售知识和数据，加以分析，力求在缺点中找到突破口。我会不断的在实践中求进
步，在进步中求销售。因为店长销售技巧在某一个方面来说是相当关键。一个拥有良好销售
技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。也是增加店长管理
的直接有效方式。
2，如果我是店长，态度决定一切，我想只要有最好的心态和由此而使自己产生向上的精
神状态，一切都不是问题。这只是前提，更重要的是团结员工，使大家拧成一条绳，没有个
人主义，只有团队，要做到和谐、团结。这需要很好的贯彻公司的规章制度结合好自己的人
性化管理。私下的时候，和员工打成一片，大家都是好朋友，无所不谈。但是工作的时候，
该怎么样就怎么样，奖惩分明，这是原则。同时，也只有在公平的基础上才可以激发大家的
工作热情，提高业务水平。 营造和谐氛围。我会在大局上与公司保持思想上的一致，在公司与员工之间我会做到上
传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系。公正、公平的处
理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行适当分工和严
格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件。作为店长，首先要以身作则，
身先士卒，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性的工作氛围，激励员工为了店的明
天齐心协力，同舟共济。 3，员工教育，提升服务水平。提高员工的综合素质，从而提高
整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训？采用什么样的方法？ 对店长进行员工教育培训的目的就在于此，给予店长一个培训员工的系统方法，使之在
今后的工作中能够更好的和员工进行沟通协调，既做到教育的目的，又做到沟通的目的。 4，尊重顾客，维持公司生命，门市店靠的是顾客维持生命，店通过产品的质量和无形的
服务态度，与顾客建立良好的伙伴关系，店的发展靠的也是这几方面。我们卖的不仅仅是有
形的产品，还有我们无形服务。好的产品要加上优质的服务才能打动顾客的心，才会使店的
声誉在顾客心中流下好的口碑。口碑就是最好的业务广告，有了好的口碑，店里的顾客就自
然会增多，顾客多了，我们店才会快速平稳地发展，才会有好的赢利。我会带领我们大家把
服务做好，永使顾客满意，老板满意，我们自己满意。 此致
敬礼
申请人：马光明
申请原因：
加入本店三个多月来，我学到了很多，也感悟了很多。起初，常常会觉得惶惶不安，压
力较大，但感谢公司给我们提供了足够的空间来激发自身潜力，再加上公司上下和睦，经领
导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。基于以下两点原因，我申请当一名店长，望
领导批准：
1. 经过三个多月的自身努力以及各位领导和同事的帮助，现已对工作有较强的处理 能力，向往能早日得到大家的认同。
2. 目前本人各方面能力尚有需提升之处，为发展自身能力，也为了更好的提高工作 能力，以助于为公司做出更大的贡献。 目前工作岗位业绩及优势： 在过去的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好手中的每一项工作。不懂的问
题会虚心的向别人学习请教，不断极高和充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。刚进
入公司时，工作中难免出现一些小差小错需要领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历
让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更全面，杜绝类似失误的发生。我自信现在我可以
很好的适应并胜任店长这一职位。 此外，在本店工作三个多月来，店里的销售业绩一直是最好的，这为我们今后的工作打
下了良好的基础。 本人缺陷与不足：
由于是首次申请担任店长一职，在领导能力方面可能有些许欠缺，尚有需提升之处，希
望在今后的工作中可以不断地提升与充实自己。 如果竞升成功，打算如何发展工作？（目标和计划） 如果能够成功当选店长，我要做公司的好帮手的员工的好领导。我认为身为一店之长，
就要带领管理好全体员工，把店管理好，发展好，让公司领导放心、安心，起到承上启下的
桥梁作用，即把公司的宗旨、企业文化、经营理念等贯彻下来，是每一位员工都要领悟到自
己的权利与义务，同时积极把员工的意见和建议反映给公司，使公司上下齐心协力，为共同
的目标而奋斗。我要成为公司和顾客的共同利益的维护者，做公司与顾客的纽带，以让顾客
满意，从而实现公司的利益。当然，这只是前提，更重要的是做。我想公司给我一个机会，
我会努力做到让公司满意，让员工满意，让顾客满意。 如果能成功当选店长，我计划现制定合理的奖惩制度，在公平的基础上激发大家的工作
热情，提高业务水平。其次，对员工要进行定期培训，以为公司培养更多更好的人才。再次，
将公司有形的产品与无形的服务态度相结合，与顾客建立良好的伙伴关系，以促进公司的发
展，做到让顾客满意，公司满意，我们自己满意。
第五篇 晋升店长申请书《申请店长的升职申请书》
亲爱的上级领导： 您好！ 我是来自延中名店“形象专家”高进忠。首先代表延中店全体同任向大家问声好！ 时间的磨练,以及快一个月的工作接触.今天我正式向公司提出升职申请.当然,我是有备而来. 第一,自信.俗话说:成功的一半源于自信.而自信,是人本身素质修养和知识修养的体现.我申请升职,是因为我知道我有能力将职务做到最好!也许现在我处于对工作的熟悉阶段,但是,我也想追求自己想要的职位. 第二,快乐.心理学家创办人马汀.塞利格曼指出，工作快乐的关键不在于找到对的工作，而是如何发挥自己的长处，把任何一份工作转化成对的工作。工作本身没有所谓的好与坏，而是看你如何去做，在工作中发挥自己的长处。在工作中我想我是做到了."当寻找快乐的时候,它就在身边." 第三,拼搏.这是一个从事服务行业的人士必不可少的一种素质，我虽然从事服装行业不久，但是我很努力的去做，努力的去拼搏，我相信自己努力后一定会有收获的。所以我不会放弃我的任何一次机会。 第四,口才.我认为工作不只是去做好它,还有表达出自己的想法.没有和同事,领导沟通的能力,就会埋没自己的才能.更要有与外界交流的能力,因为做为管理者,就要有义务把你的工作与外界接轨.只有走出去才会有更宽更广的视野. 第五,野心.我不认为它是贬义.它和贪心不一样.贪心是把属于别人的归为自己,野心是把不属于别人变成自己的.心有多大,舞台就有多大!我就是这样的。
第六篇 晋升店长申请书《晋升店长申请书》
晋升店长申请书
尊敬的各位领导；
您们好，
我是白象加盟二店的营业员胡金辉，首先我要以我加入迪信通这个团队倍感自豪，能成为一名销售人员深感荣幸，对工作我激情，对顾客我热情。对人生充满希望,在此感谢迪信通给了自我展现的舞台，让我有了人生的目标，特此申请店长，希给以考虑.
对我们零售业来说，门市就是公司利益的源泉，而店长则是门市灵魂之所系。店长好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。因为他起到承上启下的桥梁作用，同时也起到内外衔接的纽带作用。
1.如果我是店长。我会做公司的好帮手和员工的好领导。我一定以身作则，加强业务学习。带领全体员工把店管理好，发展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企业文化、经营理念等贯彻下来，使每一位员工都领悟自己的权利与义务，同时积极把员工的意见和建议反映给公司，使公司上下齐心协力，为共同的目标而奋斗，自我侧会努力学习，开展产品的推销，做到店长工作与业务学习两不误，在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累销售知识和数据，加以分析，力求在缺点中找到突破口。我会不断的在实践中求进步，在进步中求销售。因为店长销售技巧在某一个方面来说是相当关键。一
个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。也是增加店长管理的直接有效方式。
2，如果我是店长，态度决定一切，我想只要有最好的心态和由此而使自己产生向上的精神状态，一切都不是问题。这只是前提，更重要的是团结员工，使大家拧成一条绳，没有个人主义，只有团队，要做到和谐、团结。这需要很好的贯彻公司的规章制度结合好自己的人性化管理。私下的时候，和员工打成一片，大家都是好朋友，无所不谈。但是工作的时候，该怎么样就怎么样，奖惩分明，这是原则。同时，也只有在公平的基础上才可以激发大家的工作热情，提高业务水平。
营造和谐氛围。我会在大局上与*公司保持思想上的一致，在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系。公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行适当分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性的工作氛围，激励员工为了店的明天齐心协力，同舟共济。
3，员工教育，提升服务水平。提高员工的综合素质，从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训？采用什么样的方法？对店长进行员工教育培训的目的就在于此，给予店长一个培训员工的系统方法，使之在今后的工作中能够更好的和员工进行沟通协调，既做到教育的目的，又做到沟通的目的。