篇一:《公司合理化建议流程》
合理化建议提交、汇总、处理流程：
注：1、全体员工可就本岗位、本部门、其他岗位、其他部门工作中需改进的问题点进行合理化建议提交；
2、凡通过的合理化建议项目，最低奖励100元/项，重复提交者，对最先提交者进行奖励。 年终激励办法：
每年企划中心汇总计算出年度受奖励金额、奖励次数、提案次数前三位的员工清单，提交公司总经理，总经理综合考虑后选定一位员工，公司将一次性奖励现金1000元，并视实际贡献做其他福利性长期奖励。
篇二:《15合理化建议》
第十五章 合理化建议
弱电系统集成工程是一个综合性的系统工程，建设这样的工程需要具备全部弱电产品的技术支持力量，丰富的施工管理经验，足够的现场协调能力和全面的技术服务精神，这些也是弱电系统集成商应该有的基本素质。由于弱电系统的实施和游泳馆的土建，暖通，给排水和电气有着密切的关系，按照以往的经验，弱电系统集成商应尽可能早地参与游泳馆的建设过程。比较理想的是在游泳馆弱电系统土建预埋就参与，并且最好能在土建开工阶段，依据原设计单位的智能化设计方案向土建提出一定的施工技术要求，例如预埋管件的位置等，这样将可以使大量弱电管线的布设趋于合理化。
我们认为弱电系统总包方承担着弱电系统总体构成的责任，各弱电子系统的供货商承担着各子系统的施工任务，所以在整个弱电工程的进行过程中，弱电总包方和子系统供货商与业主，设计院以及土建，安装等各方的沟通和联系是至关重要一环。一般情况下，全部有效的施工图都需要拥有相应设计资质的权威部门和工程监理的确认。同时，做为施工单位也有义务对设计院的施工图纸、配置进行详细的检查和校对，对于图纸和设计中的疏漏之处提出我们的一些看法和建议，供各位专家和业主参考。
一、 综合布线系统
根据我司PDS子系统工程用户反馈的意见，建议在垂直子系统中除了敷设光纤外，布设2-4根六类UTP做备份，在增加较少的投资情况下，大大提高整个PDS系统的可靠性。
根据我司多次类似本工程的实验室/医疗室的经验及追踪维访，发现此类实验室/医疗室的仪器、设备单位叠放密度很大（将来），而且这些仪器、设备大部分都有网络化的设备。大多数实验室/检验室以往设计的PDS端口远远不能满足其实际需要，后期的二次施工容易杂乱、无序，因此我司建议对实验室/检验室再单独敷设1-2根光纤，并在实验室/检验室规划出小型机柜或者CP集接点的位置，为今后的端口增加预留容量和空间。
医院的内网数据传输极其重要，从安全性角度考虑，建议将内网部分在PDS系统中同外网隔离开，使用独立的配线架及主干光纤。
从结构上考虑，对三层的各信息点，设计图纸是以先接入到二层的IDF，再由光纤接回至三层的计算机机房内，这样的结构就造成了线缆、管路的浪费。我司建议，三层的点位可直接接入到计算机机房，在MDF中形成一个IDF，以跳线的方式完成主干系统，这样可节约线缆和管路的使用。
杭州市第二人民医院医疗综合楼项目弱电专业工程
合理化建议
二、计算机网络系统
对无线AP点，标书要求采用的是POE传输方式，在实际应用时，这种方式对传输质量影响很大，建议对无线点仍采用布电源线加网络传输线的传统方式进行组网。
三、安全防范系统
根据我司对以往大型医院建设后的反馈信息，医院的收费室、发药房及病房容易发生医患纠纷等治安事件。因此，我司建议在收费室、发药房可设置脚踢报警开关，在病房的护士站设置紧急按钮，一旦发生紧急事件，可第一时间报警，使院方甚至公安能及时作出反应。
根据《分部分项工程量清单》，地下一层的摄像机考虑采用的是和地上层一样的彩色摄像机，由于地下层的光照环境（即使有灯光）比较恶劣，并且经常会有车辆出入，这些车辆往往会打开车灯，因此建议地下层摄像机改为黑白或者彩转黑式摄像机，最好是应该带强光抑制（抑制车灯对画面的影响），以取得比较满意的回放图像。
建议对报警系统增加继电器模块，以达到与灯光等设备的联动，完成一个立体式的安保系统；增加IP2000模块，以达到对报警主机的双相通讯功能，可使领导在办公室内通过局域网就可布撤防和在线访问报警主机。
考虑实际线缆的传输效果，建议将8路防区模块更换为4个2路防区模块，以减少报警分线的长度，保证报警信号的传输质量。
四、公共广播系统
我司建议在分娩护士站单独设置一套背景音响系统。其目的是在于为产妇分娩时提供轻松、愉悦的音乐，使产妇焦虑的心情得到舒缓。另一方面也为婴儿在洗澡和被抚触时提供一个轻松愉快、温馨和舒适的环境。这样的人性化考虑，将大大提高杭州市第二人民医院医疗综合楼使用口碑及人性化功能的体现。
五、停车场管理系统
由于本工程的地下停车场是对外收费式停车管理模式，外来车辆可以进出，因此建议考虑泊位锁，以保证医院的内部车位不被占用。
六、手术示教系统
对本系统，杭州市第二人民医院医疗综合楼将建设6套（本工程只设置一套，其他只考虑管
线），因此今后的手术示教的中控室，设备数量众多、分布分散，且各种设备控制方式纷乱复杂，用户如果对所有设备进行手动操作将会非常繁琐，而且极有可能由于误操作引起设备的损坏或现场的混乱，所以对这些场所的所有音频设备进行集中快捷地控制，显得尤为必要和重要。
同时，在考虑一套完备的手术示教系统还应具备以下两个子系统： 1、医疗影像输出系统解决方案； 2、医疗存储系统解决方案。
医疗影像输出系统解决方案：可选择与本次工程配套的打印机UP-897MD系列，可提供A5尺寸的彩色视频打印输出,具有紧凑的设计结构和简单的前置操作,是针对高端内窥镜和B超系统专门设计的。经典的UP-D23MD可提供高达403DPI分辨率的高质量A6彩色视频输出，广泛地运用在各种医疗影像输出领域中。唯一的可垂直打印的UP-DF500采用了当前最先进的打印技术，与 UPT-517BL索尼蓝基胶片配合使用能在放射诊断中提供高品质的14"X17"数字胶片的DICOM网络输出。D72XR可提供单机及DICOM(FINKLINK专利技术)接口的8"X10"的相片及胶片输出，将提供崭新的彩色医疗影像相片单机及DICOM输出。
医疗影像输出系统解决方案：可选择的Sony AIT LIB-81/A3型磁带库（或LIB -162系列磁带库）是医疗影像存储的保障。它将AIT磁带产品当作了代替DDS的下一代产品，AIT的多项核心技术，包括螺旋扫描技术、金属蒸发带技术、磁带内存储器等，从多方面满足了企业用户对数据备份更快、更可靠的要求。LIB系列拥有娇小的体积，LIB81是世界上最薄的磁带库(1U)，紧凑的AIT格式具备高密度的数据存储，可以让LIB81实现2.08TB的大容量。另外，Sony LIB 81/A3系列可以直接对磁带进行操作，用户可以从面板的按钮手动更换磁带的位置，这种简单的机械操作意味着它拥有很高的可靠性，在系统运行时，用户可以通过Web浏览器和点阵式液晶显示面板实现对系统安装和监测的工作。通过网络远程控制接口，用户可以轻松通过网络IP地址的设定与远程计算机通讯和控制。
这样，就可以形成完整的一套“高清晰度和标准清晰度手术影像系统解决方案”。
七、楼宇自控系统
医院内部分区域人口密度大、人员杂，空间相对较小，室内的空气品质不佳。影响空气品质的主要因素是室内空气中污染物（如CO2、尘粒、挥发性有机物、尼古丁等）的含量。因此，要改善室内空气品质，必须对室内各种污染物的浓度进行控制。实际上，只要根据CO2浓度的变化对新风量进行相应的调节，控制住CO2的浓度，其他污染物的浓度基本上满足要求。
目前，国内空调系统一般使用新风调节门来调节新风量，其只设“开”和“关”2种状态，
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合理化建议
虽然本次设计中采用了模拟型的风门控制，但是缺少CO2浓度的有效监测，所以还是不能通过调节新风量来自动、合理地控制CO2的浓度。为此，我们建议增加人员集中区域的CO2浓度监测，通过自动控制新风门的角度来改变新风量，从而达到控制室内CO2浓度的目的。
CO2浓度与新风门开度（转角）的数学关系式为： B=451.95×C-4.08
式中：B——电动信号调节门的转角度； C——室内CO2浓度百分数
由以上公式可以看出，CO2浓度模拟量与风门转过的角度成线性关系，再结合室内CO2浓度的要求，得出CO2浓度的变化与新风门的开度需满足以下关系：
当CO2浓度小于或等于500×10-6时，新风门的开度是0°；
当CO2浓度在500×10-6～1500×10-6之间时，新风门的开度应在0°～90°范围内变化； 当CO2浓度大于或等于1500×10-6时，新风门的开度是90°。 系统具有以下功能： 自动检测室内CO2浓度；
根据CO2的浓度自动调节新风门的开度大小； 紧急通风时，新风门全开 预冷预热时，新风门全关
八、会议系统
为了使各个会议室达到相应的厅堂扩声和厅堂语音等级，最好请建筑设计院做一下建声分析，我们在建声分析相关数据的基础上对设备的选型配置和安装进行调整，使之达到设计要求。
另外，还需要请装修公司考虑室内声学效果，对软装修进行声学处理，使之能够达到理想的电声效果。
九、综合管路系统
根据招标清单部分线缆采用的是阻燃型线缆，而部分线缆则是普通线缆，根据本工程的消防要求及设备的重要性，建议所有线缆都采用阻燃型线缆；同时地下层（有条件可考虑工程内的其他楼层）的桥架也建议采用防火型。
第十五章 合理化建议 ······················································································································ 1 一、 综合布线系统 ······················································································································· 1 二、计算机网络系统 ························································································································ 1 三、安全防范系统 ··························································································································· 1 四、公共广播系统 ··························································································································· 1 五、停车场管理系统 ························································································································ 1 六、手术示教系统 ··························································································································· 1 七、会议系统 ································································································································· 2 八、综合管路系统 ··························································································································· 2
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合理化建议
篇三:《对公司的合理化建议[1]》
对公司的合理化建议
时值中国农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。
首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。
其次，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思想、情绪和心态，沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通（上下级）和横向沟通（各部门间）。实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅？管理层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效？都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象，公司的每个部门都有部门经理，作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作，通常情况都会拖延计划内的工作，有些情况部门经理是知道情况的，可以根据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清楚情况的，甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中，页面的制作应该在半个月之内完成，但是由于中间穿插太多的其他事情，导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司，涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后，在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局，对工作进行统筹安排，防止总是被动的出现状况才去补救，避免顾此失彼。
再次，是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的积极向上、团结和谐的优秀员工评选活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的建议，经过一年的工作的锻炼和生活的磨练，只要用心观察，每个人在不同方面或多或少的进步和成长，如果即使再小的进步都能被关注，那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项，比如：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最佳销售奖，最佳口才奖，最具活力奖，最认真负责奖等等，也许每个奖项后面都有让人触动的故事，这样评选可以使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。{公司系统的合理化建议}.
再次，公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司，站在公司发展战略的高度对岗位进行制定，在公司制定岗位职责的同时建议具体岗位的员工也参与制定。不仅可以使岗位职责更加完善，也可以让员工在思考的同时更加明确自己的职责所在。项目小组在成立之初也应该制定岗位及岗位职责，以便小组成员明确职责所在。而通常项目小组应该由以下成员组成：
对比目前公司成立的项目小组，除了技术执行经理缺岗，其他人员虽然基本能到位，但是仍然没有按岗位职责来做，究其原因在于项目管理的混乱，首先，需求分析确认没有相应的文档，导致需求分析确认不断做大的改动，致使项目没有阶段性的进展。其次，没有详细的项目开发计划，更没有具体的时间安排，导致项目无限期延长。最后，项目组内沟通不顺畅，使软件开发不断遇到阻碍，导致项目不能顺利进行。因此建议公司，项目管理过程中的各种文档不可缺少，程序和文档的版本编号应妥善管理。项目开发应该严格按照项目计划安排实施，并做项目例会会议记录，会后进行总结并归档。项目管理人员的安排应合理到位，由项目经理跟踪项目进度，出现问题应及时作出调整，以减少项目风险。
最后，软件开发人员参与市场调研。项目成立后，各路人马到位，通常由管理咨询部门做前期调研，做需求分析确认和软件概要设计。根据公司目前状况，管理咨询对业务非常熟悉而对软件设计方面却略逊一筹，对软件开发技术更不了解，在做软件概要设计方面就很难做合理的设计，并且在与软件开发人员的沟通上也会存在一些障碍，使软件开发人员不能很明确的理解用户真正的需求。所以，建议公司让具体项目的软件开发负责人参与市场调研。
以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考，并提出的一些建议，希望对公司的发展起到一点积极的作用，如有不当之处请领导批评指正。
篇四:《(参考)合理化建议 - 通用》
2、工程重点及难点分析及相应对策：{公司系统的合理化建议}.
篇五:《公司员工合理化建议奖励办法(适用于有OA系统的公司)》
四川宜宾横竖科技有限公司
员工合理化建议奖励办法
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己，照亮他人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 、适用范围
本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：
1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
2、技术创新、作业方式的改进。
3、工具、设备、仪器的改进。
4、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
5、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：
1、抱怨、投诉；
2、对于个人工资、福利方面的要求；
3、关于人事任免方面的建议；
4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议；
6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
7、无具体实施方案的建议。
2、 组织机构与工作职责
2.1合理化建议领导小组：{公司系统的合理化建议}.
组长：王正武
副组长： 陈柱
组员：各部门经理
2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；
2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。{公司系统的合理化建议}.
3 、工作程序
3.1.受理
3.1.1员工可随时提出合理化建议，并在公司OA系统填写《合理化建议单》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.2 行政管理部在OA系统查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
3.2 审查
3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。
3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行
政管理部转呈批示领导。
3.2.5 对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。
3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：
1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。
3.3 实施
3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后实施。
3.3.2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。
3.4 评级
合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经
济效益高。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
3.5 奖励
3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：
1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。
5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。
3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：
篇六:《公司发展合理化建议》
公司发展合理化建议{公司系统的合理化建议}.
篇七:《对公司的合理化建议7月》
对公司的合理化建议
1、 为顺利迎接“十二运”对公司防火安全有以下建议：正当夏季天气炎热雨季多发，自燃现象引发火灾在自然界并不少见，如有些含硫、磷成分高的煤炭遇水常常发生氧化反应释放热量，如果煤层堆积过厚积热不散，就容易发生自燃火灾，如在煤层上覆盖防雨防嗮的遮光材料，就会大大减少煤层与阳光和雨水的接触，从而也降低了煤层发生自燃的火灾隐患；同时车间的油抹布堆积由于氧化发热并蓄热也会发生自燃引发火灾。火灾不仅给国家财产和公民人身、财产带来巨大损失，还会影响公司正常的生产秩序、工作秩序以及公民的生活秩序。望公司领导重视。 2、 正门北（机动车出入门）机动车停放秩序混乱，经常出现想倒车出去的出不去的现象，被其他停放位置不规范车辆堵在里面，这不仅阻碍了正常的行驶，也影响到公司的形象。希望公司有关部门为此做出努力，加强对车辆乱停乱放做出管理，争取早日清除乱停乱放这个“堵”瘤，还辽沈工业集团公司完美形象
后勤保障中心
高新阁
篇八:《信息部合理化建议》
信息部对电脑耗材及维修的意见和建议
我们针对2014年OA及电脑耗材的各部门费用情况并结合实际进行了认真的总结和分析，其中打印耗材占据了总费用中的绝大部分，我们想在2015年中降低这部分费用的产生，力争做到成本降低的同时提高耗材的质量、电脑硬件故障的解决时效。
自公司在北区搬迁至西区之后，我们的电脑服务供应商一直在济南市区，结合公司去年所发生的电脑硬件故障及耗材供应时效、地区交通等因素考虑，并不能满足我们公司的需求，一些急需的打印机耗材及电脑硬件故障无法得到及时的解决，并且由于公司打印机种类繁多，各产业公司及部门的需求也不一样，耗材的采购和库存并不能满足现有的要求。
根据实践情况发现其中一部分打印耗材费用比较高，其实在很大的程度上可以做到循环利用，例如硒鼓在用尽之后，可以加粉循环使用，1~2次加粉不会影响任何打印的效果，而费用只有更换全新硒鼓的一半还不到，这样可以有效的降低耗材成本。还有一部分喷墨彩色打印机，可以选择性的加装外挂连体供墨系统，优势在可循环反复使用，缺少墨水时直接加注墨水，例如：一个惠普喷墨彩色打印机同时需要4个颜色原装的墨盒，而一只墨盒的费用约合100~120元之间更换墨盒的总费用在500~550元之间，如果更改成外挂供墨系统，改装费用100~130元之间，改装后一种颜色的墨水费用在10~50元（根据墨水的品质的价格区间）之间，其打印效果和原装墨盒相比有一定的差异，但是不是很明显。所以我们想根据实际情况针对一些不需要高品质打印效果的产业公司及管理部门，建议更换连体供墨系统，能有效的降低成本的使用。
所以我们结合实际的状况，信息部计划在西区周边地区找到一家电脑服务提供商，以在保证质量的前提下为我们公司提供相应的耗材及配件服务，结合实际的耗材使用状况提出降低耗材的成本及实施方案，并能及时的提供服务。
信息部
2015/3/23
篇九:《公司合理化建议管理办法》
篇十:《公司合理化建议》
浅析中国本土广告公司存在的问题及其对策
公共事业管理专业 王 健
指导老师 陈 叶
摘要： 中国社会经济的发展，对广告业提出了新的更高的要求。而中国加入WTO又将使中国本土广告公司置于全球经济一体化环境中竞争，处于发展中的广告公司存在的问题，在中国广告公司表现得相对突出。如果把这些问题均归结为体制上，这也未免太草率。如果把克服这些问题，简单看成只要解决企业制度、实现经营自主化和实施股份制就能解决问题，这也是一种误解。本文从中国广告公司自身存在问题出发，通过内因分析及制定对策，为了迎接全球经济一体化的挑战，还是要从加强自身实力开始。 关键词：广告公司；以人为本；竞争力
Analyze the Chinese native advertising agency existent problem and its
counterplans
Student majoring in the public enterprise management WANG Jian{公司系统的合理化建议}.
Tutor CHEN Ye
Abstract: China's socio-economic development of the advertising industry sets new and higher requirements. China's accession to the WTO will enable China and advertising companies in the global economic integration environment competition, the advertising companies in the developing problems in Chinese advertising companies demonstrated relatively prominent. If these issues are categorized as institutional, which also is a bit too hasty. If overcome these problems, as long as simple as addressing enterprise system, the achievement of operating autonomy and the implementation of joint-stock can solve the problem, and this is a misunderstanding. The Chinese advertising companies from starting their own problems through internal analysis and develop policy responses in order to meet the challenges of global economic integration, or should begin strengthening their own strength.
Key words: Advertising agency； make people the center；Competition ability
改革开放以后随着市场经济发展，海外的广告兵团强势抢滩登陆，安营扎寨。在中国大市场中以其品牌和客户源的优势迅速扩大营盘，占据有利地位，使中国本土广告公司处于竞争被动。中国加入WTO又将使广告公司置于全球经济一体化环境中竞争，给中国本土广告公司的发展提供了千载难逢的机遇。在经历了二十多年的恢复、发展的中国广告公司将何去何从，成为业内关注的一个点。纵观中国本土广告公司，经改革开放洗礼，虽在不断努力，也取得一定成效，但不少业内人士认为，似乎能改革的事都做完了，余下的就是那无法绕过的难以改革的事。这种心理定势多见于国有广告公司中。特别是经过2005下半年至今年上半年的市场内需不足，许多国有广告公司的经营艰难时，无可奈何的心情徒增，总把许多问题均归结为难以改革的体制与机制上。体制与机制上是有不少需要进一步改革的问题。相信在加入WTO后这些问题会从大态势上逐步理顺。然而，作为中国本土广告公司还需要进一步进行改革。
一、中国广告公司的发展现状
从改革开放以来，到90年代初期，中国本土广告公司特征是相对的快速增长。主要表现在中国本土广告公司营业额、从业人员数量和经营单位户数年增长率持续走高，到1993年本土广告公司营业额、经营单位和从业人员的年增长率分别达到了超历史记录的177% 、263%和154%，但由于中国广告公司仍属于初期发展阶段，观念没有完全转变，因此广告营业额基数较低年增长额仍然很低，基本保持在10亿元以内。
自90年代初期到2002年，是中国本土广告公司快速增长阶段，其特征是绝对快速增长。主要表现在中国本土广告公司营业额年增长幅度较大，从1993年起其营业额一直在35亿元以上，且保持相对稳定的增长，但年增长率开始回落，到2002年下降到了14.4%。在未来的几年内，中国本土广告公司将处于平稳发展的阶段，增长率保持在15%左右。[1]
（一）中国本土广告公司的规模不断扩大
从中国本土广告公司纵向发展来看:自1990年以来，中国本土广告公司营业额、经营单位户数和从业人员数量都逐年增加，到2004年分别达到了450亿元、7万户和60万人，并且2004年的营业额、经营单位户数和从业人员数量分别是1991年的66倍、57倍和20倍。[1]
从中国本土广告公司的横向发展来看，2004年中国本土广告公司营业额较上年增长了近50亿元，增长率为12. 4%，而广告公司户数和从业人员数分别增加了8919户和85070人，增长率分别为15. 5%和16. 8%。显而易见，2003年中国广告公司户数的增长率大于广告公司营业额增长率。[1]这说明了，虽然中国本土广告公司总体规模在不断的增长，但分散化的趋势也还在加剧。
（二）中国本土广告公司的发展速度
从1991年到2003年中国本土广告公司营业额、经营单位户数和从业人员数的增长比率来看，1991年三者的增长率分别为42 % 、6%和10%,到1993年三者的比率达到了超历史记录的177% 、263%和154 %，此后开始逐年下降，进入一个平稳发展的时期(1998年到2003年基本保持在10%至20%之间)。但根据专家预测，由于中国加入WTO，广告市场会逐渐增长，中国本土广告公司的增长比率将会有所回升，保持在15%到20%之间。[2]
（三）中国本土广告公司在广告业中的比重不断提升
改革开放以来，中国本土广告公司随着广告业的发展而不断壮大。 1990年，广告公司营业额只占广告业营业额的20%左右，此后逐年平稳上升，到2001年，这个比重达到了
46.%。而与此同时，广告公司户数占广告业经营单位的比重和广告公司从业人员占广告业从业人员的比重也在不断上升，它们分别从1991年9%和21 %上升到了2002年的64%和67%。[2]三大指标来看，中国本土广告公司的各项指标在广告业中所占比重逐年上升，到目前为止，几乎占了中国本土广告业的半壁江山。
二、中国本土广告公司存在的问题
改革开放二十多年来，中国本土广告公司存在的问题表现在观念、管理、资金、竞争等诸多方面，具体有：
（一）几十年的“一贯制”，失去了应有的市场
许多中国本土广告公司均在强烈的计划经济的观念和“面对上级”的责任制，就是这种所谓的“一贯制”使中国本土广告公司成为不可逆转的遗传从属。“眼里只看市长，不看市场”，阻碍了对现代广告观念的植入。譬如当今许多公司运作仍是按传统方法“生产”，而后通过几个业务员四出“拉客户”，推销自己的几个“产品”，而不知