篇一:《代办国外公司注册》
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4.合法经营诚信为本
公司每个业务部门都是独立的，也是统一的，每个部门都是独立注册的公司，可独立运作，但又仅仅围绕鹰飞国际，统一管理，妥善经营。
十余年来，万千客户的不离与不弃就是对我们“诚信”的认可和见证。
5.精业专业规范运作
鹰飞国际秉承挑战市场，规范运作，勇于创新，团结协作的企业精神,长期追求专业化 、标准化 、规范化之管理理念。多年运作以来公司已与国内数百家代理单位等保持良好的合作关系，在全国同行中彰显优势，已形成了成熟国内全方位服务网络，无论您身处何处，我们均能为您提供专业周到的全套服务。
6. 至臻服务客户为先：
鹰飞国际始终站在客户的立场上为客户设计性价比最高的产品和解决方案，了解客户需求为客户提供尽善尽美的周到服务是我们的终身追求!想客户所想，为客户所为!大功成于细节，服务力求圆满。
篇二:《申请国外公司需要哪些手续》
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(1)百慕大。 需向百慕大金融局提交组建海外公司申请书以及相关资料以获取批准。公司大纲应当提交给公司注册处 (Registrar) 注册。公司注册处负责签发公司成立证明。公司设立手续一般可在一两天内完成。
(2)英属维尔京群岛 需向公司注册处提交公司章程 (Articles) 和大纲，还要提交一份由负责处理该公司成立事宜的律师或者公司注册代理机构出具的证明，确认该公司的组建完全符合英属维尔京群岛公司法的要求。公司设立手续一般可在 24 小时内完成。
(3)开曼群岛。 一般需向公司注册处提交两份经签署的公司大纲。拟担任该海外公司的一位董事还必须向公司注册处提交一份声明，确认该海外公司的商务活动将基本上在开曼群岛以外进行。公司设立手续一般可在 24 小时内完成。
篇三:《关于加快落实华侨私房政策的意见》
中共中央办公厅、国务院办公厅转发《关于加快落实华侨私房政策
的意见》的通知
【实施时间】1984-12-24【发布单位】中办发[1984]44号 中共中央办公厅、国务院办公厅转发《关于加快落实华侨私房政策的意见》
的通知
（１９８４年１２月２４日中办发＜１９８４＞４４号）{国务院侨务办国外司}.
各省、自治区、直辖市党委和人民政府，各大军区、省军区、野战军党委，中央和国家机关各部委，军委各总部、各军兵种党委，各人民团体：
国务院侨务办公室《关于加快落实华侨私房政策的意见》，已经中央书记处、国务院同意，现转发给你们，望遵照执行。
附：关于加快落实华侨私房政策的意见
中共中央、国务院：
党的十一届三中全会以来，各地在落实华侨私房政策方面，做了大量工作，多数地方已经基本清退十年内乱期间挤占、没收的华侨私房。但对土地改革中没收、征收和私房社会主义改造中错改造的华侨私房以及代管的华侨私房，长期没有归还。对此，归侨、侨眷和海外侨胞反映十分强烈。
各级领导必须认识到，落实华侨私房政策，对于保护华侨的合法权益，激发他们的爱国热情，促进四化建设和实现祖国统一大业具有重要意义。为了尽快落实华侨私房政策，现提出以下处理意见：{国务院侨务办国外司}.
一、在土地改革中，农村和城镇没收、征收的华侨私房，应一律退还华侨房主。
１．凡属单位（包括机关、部队、团体、学校、社队、企事业等）占用的，应在１９８５年上半年退还产权，并在两年内将房屋退还房主。
２．凡属没收、征收的华侨私房，已经分配给农民的，要积极、慎重处理。对于腾退后仍有房屋居住的农民，应给予适当的经济补偿；对于腾退后无房居住的农民，有关部门应事先安排建房用地，供应所需建筑材料，根据其经济情况，给予适当的经济补助，帮助其建好新房，勿因退房使农民在经济上和住房上产生困难。
３．凡属应退还的华侨私房，严禁继续拆除或改建。已被单位拆除或改建的华侨私房，由该单位给予原房主合理的经济补偿；已被农民住户拆除或改建的华侨私房，由国家、集体给予原房主一定的经济补偿。已被拆除或改建的华侨私房，若原房主要求重建新房或复原，原宅基地应允许原房主使用；原宅基地已作他用确难退出的，应优先另行安排。
４．确定土地改革中没收、征收的华侨私房的依据是：土地改革时，房主或其直系亲属侨居国外满一年以上的，以及解放前回国的华侨的私房。
对农村历次运动中没收、征用的华侨私房遗留问题，参照上述办法处理。
二、在私房社会主义改造时错改造的华侨私房，包括原自住房、改造起点以下的出租房、不属镇建制的集镇的出租房、经机关团体动员出租和借用的房屋、所收房租用于公益事业的房屋、解放后用侨汇购建的房屋被错改造的，应一律撤销改造。改造起点以上的出租房屋，一律不再改造。
１．改造时未照顾到华侨国内、国外人口，留给应有自住房的，应按当时人口补留高于一般房主居住水平的自住房。
２．处理私房社会主义改造遗留问题时，确定华侨私房房主的身份，应以１９５７年《中侨委关于华侨、侨眷、归侨、归国华侨学生身份的解释》为准。房主具备上述四种人身份之一者，其房屋应按华侨私房对待。{国务院侨务办国外司}.
３．凡对我国四化建设及祖国统一大业有贡献和在海外有较大影响的华侨，如本人要求发还已按政策改造的私房，由省、自治区、直辖市人民政府决定，可按适当放宽的原则处理。
三、代管华侨私房（含当时去台人员，后转为海外侨胞的房产），参照国务院批转城乡建设环境保护部《关于对国民党军政人员出走弃留的代管房产处理意见的通知》（国发＜１９８３＞１３９号）和本意见的有关规定办理。
１．代管华侨私房中的原自住房和改造起点以下的出租房，若产权人要求发还产权，只要交验证件，产权无纠纷，经审查属实，即可发还产权。产权人的原自住房，如确需自住，有关单位和个人应积极腾退。
２．改造起点以上的出租房屋，按照当时对华侨出租房屋进行社会主义改造的有关规定办理。
３．凡对我国四化建设及祖国统一大业有贡献和在海外有较大影响的华侨，其改造起点以上的出租房屋，如本人要求发还的，由省、自治区、直辖市人民政府决定，可按适当放宽的原则处理。
四、上述落实华侨私房政策的各项规定，适用于处理当时系港澳同胞、外籍华人的私房。
五、腾退华侨私房所需经费，按谁占用谁退还的原则，根据隶属关系分别由各单位解决。
１．属于部队的，在部队经费中开支；属于企业的，在企业有关费用中开支；属于行政、事业单位的，在行政、事业费中开支，行政事业费开支确有困难的，由地方财政酌情予以补助。
２．私人占用华侨私房，退还又确有困难的，可由地方财政酌情予以补助。
３．对于落实华侨私房政策任务重，经费全部由省、自治区、直辖市解决，有困难的少数地区，中央财政可酌情给予适当补助。从１９８４年起，在３年内，每年由中央财政补助总额不超过一亿元的专款，由国务院侨务办
公室、财政部根据情况，提出分配计划，由财政部专项下达，专款专用，不得挪作他用。
六、为了加快落实华侨私房政策，要做好以下工作。
１．统一思想。落实华侨私房政策，必须继续清除“左”的影响。要加强对广大干部和群众的政策教育，做好思想工作，引导他们正确理解和执行党的华侨政策。
２．加强领导。由于时间较久，情况复杂，牵涉面广，落实华侨私房政策的工作难度较大。建议各级党委和政府要加强对这项工作的领导。任务较重的地方，应指定一位负责同志主管这项工作，并组成得力的领导班子和工作机构，切实把这项工作抓好。
３．摸清情况，制定方案，督促落实。各地在落实华侨私房政策工作中，要加强调查研究，逐个市、县摸清情况，制定处理方案，分期分批解决，力争在五年内完成。各级领导和城建、房管、财政、侨务部门，都要加强督促检查。各地落实华侨私房政策的进度和存在的问题，请各有关省、自治区、直辖市人民政府每半年向城乡建设环境保护部、财政部和国务院侨务办公室报告一次。
以上意见如无不当，请批转各地和各部门执行。
篇四:《完美案例》
XXXXX集团EAS成功案例
1.走进完美
完美（中国）日用品有限公司（以下简称“完美公司”） 成立于1994年，她是马来西亚完美资源有限公司在广东省中山市投资设立的侨资企业，2006年12月1日经国家商务部批准在广东省开展直销业务，销售保健食品、化妆品和保洁用品。 完美中山总部拥有占地120亩的生产基地，内设研发中心、品质保证中心、保健食品厂、日化用品厂、采用德国ASRS全智能化仓储信息化系统的物流控制中心、智能化办公大楼、星级员工宿舍和员工俱乐部等。守法经营，依法纳税，这是企业公民应尽的责任和义务。2008年10月11日，国家税务总局计划统计司和《中国税务》杂志社共同以企业上年实际入库税收为依据，推出“2007年度中国独立企业属地纳税五百强排行榜”和“2007年度中国外商及港澳台商投资企业纳税百强排行榜”，完美公司再次入围，位列第429位和第96位，为国家的经济发展及和谐社会建设做出了应有的贡献。2008年4月1日广东省国家税务局和地方税务局联合举办“2007年度广东纳税百强发布会”上，完美公司名列第47名。秉承“取之社会，用之社会”的经营理念，长期以来完美公司在事业稳步发展的同时始终不忘弱势群体，倾情捐助多项社会公益事业，其范围涉及希望工程、西部开发、慈善救灾、体育医疗、文化艺术和拥军优属等多个领域，逐步形成了以捐建希望小学暨发起希望工程义工项目、推广母亲水窖、倡导无偿献血、推动禁毒事业、资助健康快车（健康光明行）、参与慈善万人行和资助我国尖端科研人才培养为主体的七大慈善公益体系，捐资总额逾人民币一亿八千万元。2004年共青团中
央授予完美公司“中国青年志愿者行动特别贡献奖”，2006年完美公司被国务院侨务办公室评为“全国百家明星侨资企业”，2007年中华人民共和国卫生部、中国红十字总会总部和中国人民解放军总后勤部卫生部授予完美公司“2004-2005年度无偿献血促进奖”、2008年国务院侨办主任李海峰在“改革开放30周年回眸之华商风云盛典”上授予完美公司“华商特别贡献奖”。
质量方针: “完美公司”并不是最完美，但是努力地去追求完美，是完美公司永恒的质量方针，要建立完美的事业，实现完美的人生，必须持续地改进，努力去做得更好。
环境方针：“追求完美的环境”向社会的承诺通过关爱环保、绿色空间、预防污染、清洁生产等举措，致力于共同的生存环境的持续改善。
为了实现“百年完美，全球完美”的战略宏愿，完美，在路上！
2.项目背景
2.1 XXXXXXXX信息化现状及需求
XXXXXXXX整体信息化起步较早，目前在IT信息化方面的应用已经相当普及，
“直销”的某些特点决定了业务对IT系统有非常大的依赖（尤其是“网上销售与直销员奖金提成”），“IT系统”是公司的“核心竞争力”，有着比“研发、市场”更为重要的管理地位。但囿于整体设计水平等方面的限制，完美的现有IT体系也存在着分散、孤立、重复，未能整体化、流程化、系统化的缺陷，随着业务规模与{国务院侨务办国外司}.
应用范围的扩大与发展，IT系统的整体运作效率已经越来越不能适应公司的发展要求。
因此，完美公司希望藉与金蝶公司的合作，借助EAS系统打造一个“高效率、
全自动、全覆盖”的集成业务运作平台，因此在信息系统支撑上，主要有三个方面需求：
1. 业务支撑系统需求，主要是包括财务系统、人力资源系统、办公自动化（OA）
系统;
2. ERP系统需求（狭义），主要包括生产制造以及与生产制造相配套的供应链
系统;
3. 业务系统需求，主要是配合直销业务的物流系统以及直销管理系统。
2.2 集团信息化规划蓝图
针对XXXXXXXX的信息化现状及需求，完美下阶段的信息化重点主要表现在以下三个方面：
1、集团管理手段：集团财务监控、人力资源管理、业务支援和业务发展管理，集团日常办公管理；
2、核心价值链：从供应商到采购、生产制造、到终端销售的产品价值链实现流程；未来战略系统：
3、电子商务系统和新的商业模式。
2.3 集团信息化项目目标{国务院侨务办国外司}.
随着集团业务的快速调整与扩张，集团的组织体系变化很快，业务发展迅猛。伴随
着集团管理模式的变革，随之而来的是新业务需求的不断升级，XXXXXXXX希望借助金蝶EAS系统来提升以下几个方面的管理：
1、提升集团管控和管理效率，梳理内部管理，进行财务系统升级；同时建设人力资源系统和内部协同平台，实现对内部下属机构的管控，具体包括：
部署集团财务管理，不仅仅是财务核算，同时包括预算管理和资金管理，实现对
集团的计划管理和资金管控。
部署人力资源管理系统，实现人力资源业务的流程化管理，建立招聘、培训和绩
效管理体系。
通过协同平台，将目前所有的信息系统集成起来，实现单点登录和内部业务协作。
2、部署供应链系统，实现集团的供应链管理，同时与制造系统集成，实现内部管理与生产环节的流程拉通；同时部署外部物流系统，打通企业内外供应链，提升整体运作效率。
3、将完美的直销管理系统集成进入统一的软件平台，实现业务流程的全过程管理和监控；同时建立完美商业分析平台，实现对相关业务数据的智能分析，为完美高层管理人员决策提供依据。
咨询先行，软件落地（环节：战略/管控/HR）
3.信息化策略与应用方案
3.1 实现集团各单位数据的集中管理
XXXXXXXX通过EAS系统实现了集团各单位帐套数据的集中统一管理，全国各区域分公司通过VPN连接到完美总部服务器进行日常业务处理，大大减少了系统维护工作量；{国务院侨务办国外司}.
3.2 实现全集团基础资料的统一管理
实现了XXXXXXXX物料、供应商及客户等重要基础数据的集中统一管理，如同一基础资料分类，统一基础资料编码规则，统一进行新增、修改及删除控制，确保基础资料的规范管理。
3.3 实现了财务核算的三统一
实现了财务核算的三统一：即会计科目统一，报表体系统一，以及核算制度统一
3.4 实现集团固定资产的统一管理
通过对全集团固定资产同一分类，同一编码规则，实现了对全集团所有固定资产的规范管理，实现了对全集团固定资产的统一查询分析。
3.5 实现了财务系统各模块的有效集成
财务系统各业务模块之间实现了无缝集成，大大减少了业务处理及对账的工作量，提高了工作效率。
3.6 实现统一的财务报告体系