会议记录表(一)
会议记录表 日 期 2010.3.4晚7：30
会议名称 项目部第二十五次周例会暨“会战100天”动员会
会议地点 项目部会议室
姜俊淦、韩世平、李国成、鲜小平、王海峰、侯爱虎、周春国、冯晓飞、于永中、参加人员 仓基阳、夏咸军、罗富亮、殷兴杰、何申明、殷勇、邵开荣、王东成、顾雪华、
刘澄清、贾书斌、刘善友、徐刚、施雪峰、刘景龙、各作业队负责人 驻地办领导及专监列席会议
主 持 姜俊淦
记 录 王洪涛
姜俊淦：
筹建处、总监办领导及邢台段所属JL5-7驻地办和LQ11-17施工标段在我标段项目部召开了邢台段施工动员会议时，再次强调了2月24日筹建处在“百日攻坚”表彰会暨2010年工作部署会议上下达的2010年施工节点计划，为确保施工任务保质保量的按时完成，我们今天邀请驻地办的领导与我标段全体员工及各项目施工分部管理人员共同召开今天的“会战100天”施工动员会议。首先，由办公室传达项目部新制定的2010年管理制度。望大家在以后的工作中严格遵守，落实到位。
惠爱迎驻地：
刚才听取了项目部管理制度，内容制定的非常完善、严谨，但是关键是对文件的落实，在日常施工中的细节处理要到位，在意识上要高度重视起来，杜绝野蛮施工，保证安全、质量无事故；继续发扬“白加黑，五加二”的施工精神，全身心投入到施工建设中去。
常庆印专监：
项目的管理在有了制度的行为约束下，要狠抓制度的落实，严格按照程序进行工作，现场报验前要做好自检工作，杜绝出现报验不自检或自检不细致情况的出现。对于项目的管理工作我提以下几点要求：
1、项目部要强化管理，科学、合理、细致的制定出施工计划；
2、充实技术力量，细致的做好施工中每项工作；
3、明确责任、狠抓落实；
4、严格履行报验程序，做好报验前的自检工作；
5、出现不合理工程后不允许下道工序的进行； 会 议 内 容
6、加强施工安全管理，增加危险源的安全警示标识牌；
7、抓紧完善内业资料；
8、完善安全资料及现场标牌，做好下周省质监站安全专项检查的准备工作。
姜俊淦：
驻地办两位领导对我标段提出的几点要求非常值得我们思考，在以后的施工中一定要注意细节问题的处理，提高施工工艺，要把管理制度落实到施工中的每一个环节；抓紧时间进行复工，按照项目部制定的施工节点计划，落后的队伍要进行重罚。
韩世平：
根据筹建处要求，今年3月20日-6月30日定为“百日会战”活动，望大家要团结一致，严抓管理，确保安全，控制质量，加快进度，在自己的岗位上要负起责任来，把工作做细、做扎实。从今年开始，项目部成立质检小组，严格控制好报验前的自检工作。
在项目管理上我提以下几个方面的要求：
1、管理模式：
①责任追究的执行；
②管理制度的约束；
③安全、质量、进度检查的延续性。
2、管理程序：
①现场质量管理人员要做到心中有数，清楚现场施工情况；
②路基、桥梁技术骨干人员要真正负起责任来，第一时间发现施工现场的问题，清楚现场的一切情况；
③严格按照施工程序进行标准施工，从思想认识上重视起来，在工序上要严格要求，加强过程控制；
④做好仔细的自检工作，上报质检小组，相关部门要全力配合；
⑤严格按照施工质量规范标准进行施工；
⑥做好技术交底工作；
⑦做好施工现场安全隐患的每日排查工作。
3、工作安排：
①各队必须在一两天内进入施工状态，做好各项准备工作；
②各队的工期都比较紧，施工计划下达后抓紧时间安排施工；
③所有作业区域的施工安排要科学、完善。
姜俊淦：
根据筹建处下发的2010年施工计划文件要求，我项目部要对“百日会战”活动高度重视起来，并结合我项目复工以来的施工情况，做好大干前的各项准备工作。
总 结
会议记录表(二)
会议记录
部门工作会记录
部门工作会记录
会议记录表(三)
公司会议记录表
会议记录表(四)
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会议记录表(五)
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第页 共会议要点
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