第一篇、优秀员工个人事迹报告材料
地铁员工先进材料标题
优秀员工个人事迹报告材料
王某，男，22岁，毕业于某某大学，于2008年12月1日进入某单位服务科工作，主要从事展览会、猎头服务等相关服务工作。2011年，该同志无论是在实践工作还是在团组织开展的各项活动中都表现突出，主要体现在以下三个方面：
一、积极上进，提升政治理论素养
在政治思想方面，作为一名共青团员，王某同志积极向党组织靠拢，并时刻以党员的行为标准严格要求自己。通过参加“创先争优”及科学发展观的学习活动，进一步熟悉掌握了相关政治理论知识，提升自身的政治觉悟及理论素养。在生活实践中，能坚持理论与实践相结合，活学活用，发挥自身主观能动性，在各方面严格要求自己，充分发挥共青团员的模范带头作用。
二、德才兼备，充分发挥表率作用
在工作实践方面，王某同志锐意创新，积极参与各项服务工作。展览会中，该同志主要负责企业招商、安排展位、展览会现场管理等事宜，在参与的8次展览会中，成功招商达150余家企业；市场调研中，积极参与调研问卷的修改、发放、数据整理等工作，并在薪酬报告的营销工作中做出了突出贡献，销售额占销售总额的20%以上；猎头服务方面，自2009年参与该项工作以来，该同志已向行业企业推荐百余名中高端人才，成功帮助多家房地产企业找到了合适人才。
另一方面，作为一名普通的团员青年，该同志能积极参加团支部
组织的学习和实践活动。在团支部读书角的筹建活动中，他无私分享自己的图书及读书心得；在市局团委举办的卡拉OK、广播操比赛等活动中，他积极参与活动并得到了领导及同事的肯定；在志愿者服务日活动中，他主动承担地铁秩序管理工作，服务工作得到了广泛的认可。
三、精益求精，全面提升综合能力
在学习过程中，王某同志不断激发自身潜力，精益求精，在政治理论知识及业务技能方面都有了很大的提升。政治理论学习方面，该同志坚持学习党团知识及基础政治理论知识，并通过关注时事的方式，拓宽自己的知识面，获取更多最新的理论知识及发展动态。业务知识及技能方面，通过参加培训及自我学习的方式开展了多方位的学习，并将知识灵活运用到了工作实践中，提出了展览会流程改进、网上招聘系统设计等多方面的工作建议，大大提升了服务的效率质量。 此外，无论是在工作还是生活中，王某同志本着无私奉献的精神，乐于助人，勤恳服务。为展览会方面，该同志一方面积极改进现场交流会的办会流程，提升服务效率，另一方面参与开发了网上招聘系统，在网上操作流程、界面设计等方面给予了重要建议。猎头服务方面，该同志拓宽人才搜集渠道，采用微博、招聘网站、报纸等多方媒体开展立体式搜索模式，广泛搜集人才信息，并为人才提供专业深入的测评服务，大大提升了中高端人才的匹配成功率，提升了企业对服务的满意度。
学无止境，
在实践学习中，王某不断激发自身潜力，在政治理论知识及业务技能方面都有了很大提升。理论学习方面，该同志坚持学习党团知识及基础政治理论知识，并通过关注时事的方式，拓宽知识面，获取更多最新的理论知识及发展动态。业务知识及技能方面，通过参加培训及自我学习的方式开展了多方位的学习，并将知识灵活运用到工作中，大大提升了服务的效率及质量。
第二篇、地铁项目管理情况汇报材料
地铁员工先进材料标题
厦门市轨道交通1号线一期工程土建施工
二标1工区
2014年项目管理情况汇报材料
中国铁建股份有限公司TJ02-1项目部
二〇一四年十二月十二日
尊敬的各位领导:
2014年是厦门地铁项目部的开局年、大干年。根据年初制定的工筹计划，在公司强化执行年的宏观形势下，在公司双目标测评及项目管理责任书的指引下，在中铁建指挥部的“十二个提升”的要求下，项目克服了雨季施工、各类签字程序复杂、有经验的技术人员不足、盾构分体始发新工法、省住建厅检查整改、盾构掘进中遇孤石等多项难题，并以诚毅广场站为点，以集诚区间和董集区间为线，以诚毅广场站、集美中心站和董任站展开点、线、面全面开局、全面大干，以集诚区间与诚毅广场站有机结合步步为营、稳步推进，完成了5.20厦门第一台盾构下井、6.8厦门第一台盾构掘进、9.10厦门第二台盾构下井等重要的工期节点目标，多次得到来自铁建指挥部、监理、业主的赞扬和肯定。目前，项目的诚毅广场站的主体结构已逐步进入尾声；集诚区间盾构竖井、集美中心站、董任站相继在十一月份实现了深基坑开挖；集美中心站至诚毅广场站盾构区间在确保各项安全指标的前提下步步为营，稳中求进；董任站附属结构也见缝插针，与车站主体并行不悖地展开施工。现将2014年项目的生产经营工作向汇报如下：
一、产值及计价情况
（一）、产值指标完成情况
2014年度公司下达产值指标为15578万元，占合同工程量的
31.99％，截止2014年11月30日实际完成产值：14336.3万元，预计12月份完成产值1325.43万元，预计2014年项目年累完成产值
15661.73万元，开累完成产值15661.73万元，完成公司下达产值指标的 100.54% ，完成合同工程量的32.76%。
（二）、对上对下计价情况
对上计价情况：2014年度共完成对上计价金额：16843.38万元，开累对上计价金额16843.38万元；预计2014年末完成产值15661.73万元；计价率107.54%。
对下计价情况：已完成对下劳务计价金额3228.7万元。截止2014年底计价及时，未出现超计量、超拨款情况。
队伍结算情况：本年度共进场47个队伍，其中已办理结算队伍29个，正在履行合同的18个。
二、变更调差情况
项目部目前已立项11项，上报金额为2276.03万元，完成批复项目7项，开累批复金额295.06万元，写入蓝图3项，预估金额1955.63万元。开累批复金额2250.69万元，占年度指标1960万元的114.83%。
三、经济运行情况
项目截止2014年第三季度，本年总收入9223万元，总支出8919.68万元，综合收益303万元，综合收益率3.29%，预计项目完工总收入48701万元，总支出48603万元，综合收益率0.2%。
四、资金管理及经营情况
截止11月底，到位资金开累￥8752万元(含预付款2258万元)，应上交￥787万，实际上缴资金1070万元，超交283万元；对上结算￥8990万。对下发生成本￥8755万，其中人工费累计3613万元，材料费2942万元，机械费911万元，其他直接费520万元，间接费用768万元。地铁员工先进材料标题
五、成本管理情况
1、按照公司双目标测评初测评指标，项目部建立了成本管理责任体系，明确了各责任中心，除了项目经理为成本管理第一责任人外，还明确了总工做为项目成本管理分管领导，各部门根据各自特点进行了成本核定和二次分解工作，工程部侧重从施工方案、工程数量控制、设计优化等，计划部侧重从合同管理、劳务成本控制等，物资部侧重从材料限量采购、设备租赁等，财务部从项目管理费用控制、财务核算、成本报表等方面入手进行分解，形成从上到下全员参与的成本管理体系。
2、项目部每月开展一次成本分析会，时间在每月的5～15日，参
加人员为各部门负责人，成本分析会由项目副经理主持。成本分析会的主要内容：将本月实际发生的成本与计划成本进行对比分析，对出现的偏差，要重点查找原因和症结，提出解决的方法和改进措施。
六、“营改增”试运行情况
根据国家营业税改征增值税税制改革进程安排，建筑业“营改增”进入倒计时阶段，同时也是为了准确测算“营改增”对建筑施工企业经营的影响，公司启动了营改增模拟运行工作。厦门轨道岛外作为模拟运行的样板，积极配合公司进行营改增模拟运行相关事项。在模拟运行期间严格按照公司的要求认真进行相关财务账务核算，与相关业务部门通力协作，突出工作重点和实效，做实模拟运行工作。同时利用模拟运行的机会，提前熟悉了解“营改增”后相关的业务处理流程。
七、施工管理情况
（一）、抓好安全生产工作，确保“安全零事故”
项目自进场12个多月以来，主要进行车站钻孔灌注桩施工、土方开挖及支撑架设、主体结构施工、盾构吊装及掘进施工。期间主要围绕吊装安全、临电及消防、高空坠落、深基坑开挖、高支模、盾构遇孤石处理、盾构开仓换刀等方面的危险源开展安全管理工作，主要工作如下：
1、在安全管理组织方面
项目成立纵向到底、横向到边的组织机构；纵向：由项目经理为组长，到各个部门及一线安全员、技术员，横向：五部二室。
2、在安全内业方面
建立了安全生产教育培训制度、安全会议制度、安全生产责任制等43项安全管理制度与质量检查管理制度、工程质量奖罚制度、质量事故报告和调查制度等20项质量管理制度，编制风险源辨识相关资料，根据风险源编制有针对性可操作性的应急预案、安全方案22项，以及编制了安全投入台账等其他安全资料。
3、安全教育培训和安全技术交底方面
项目对各个工区进场的人员进行造册登记管理,并随着工序转换、人员变动及时进行更新，三站两区间进行了安全教育培训36次，安全技术交底38次，同时根据工程进展还开展了春节复工安全教育、防台、防雷暴、防洪安全教育 、消防安全教育及临时用电安全教育；对特殊工种进行了培训，做到了持证上岗，杜绝了违章操作而引发安全事故的发生，并形成了相关的资料与记录。
4、在安全检查方面
始终坚持以 “日查、周查、月查、季查、专查、节查” 六项形式检查，贯穿整个施工过程；对存在安全隐患的部位及时对班组下发安全整改单，督促其整改回复；此外我们也将班组存在的安全文明隐患以曝光形式粘贴在现场告知栏上，从宣传方面加以公开；切实地为现场安全施工保驾护航。在加强项目内部检查的同时，针对质检站、业主、监理单位下发的整改通知单中涉及的安全隐患做到“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”进行整改反馈。
5、在安全生产环境方面
针对三站两区间的特点，设专人巡视，各工区聘用4名环卫人员、配置1辆洒水车对车站现场及道路周边进行全天候清理工作，确保车站周边环境清洁。为防止扬尘项目部采购喷雾机进行降尘，为确保渣土运输各站点配置洗车槽、洗车设备。
6、在安全宣传方面
尽量不采用单一的文字横幅形式宣传；侧重于图文并茂形式宣传，特别是漫画加文字形式更能使一线工人通俗易懂；从而达到了我们安全管理宣传的目的；在安全教育中不采用单一的形式，而是采取漫画、横幅、视频、案例分析等多方面相结合的方法。
7、在安全投入方面
编制了安全文明措施费使用计划、年度安全文明措施费使用计划、月度安全文明措施费使用计划，建立完善的安全措施费台账，安全经
第三篇、优秀检修工事迹材料
地铁员工先进材料标题
精益求精 追求卓越
2015年1月9日
精益求精 追求卓越
——优秀检修工张建忠先进事迹材料
走进焙烧厂三车间检修班，不由让人感到眼前一亮，物品摆放整齐有序，在干净整洁的窗台上，几盆花虽不是那么争奇斗艳，但明显透出顽强的生命力。雪白的墙壁上悬挂着一幅幅精美的书法作品，反映了该班组积极进取，奋发向上的班组精神。
xxx同志虽然干检修工作已有多年，但是凭着对检修工作的满腔热爱和面对工作迎难而上的优秀品质，逐渐练就了他积极主动且精益求精的管理风格，在他的工作中从来就没有“难”字。在日常工作中，张建忠积极主动地和员工进行思想交流，了解员工的思想和动态，对有畏难情绪的员工，及时进行宽慰和劝导，使其全身心投入工作。班组是一个集体，集体的力量能否得到极大的发挥，要靠班长的引导和带领。在他的影响下，班组员工的思想观念及工作质量、工作效率均达到最优，为焙烧厂三车间设备稳定运行、节约成本做出了较大的贡献，得到分厂领导和员工们的一致好评，而且他本人的业务技能在焙烧厂检修队伍也是出类拔萃，正是由于他的优秀表现，多次被焙烧厂评为“优秀员工”。
作为班组长，他不论是白天还是黑夜还是休息，只要车间有需要，他就会出现在工作现场，从不计较个人得失，总是任劳任怨，毫无怨言；在检修前，他总是考虑周密，亲自制定检修方案、选用合适的工具、临时工具的制作，检修工作总是在最短的时间内完成。在他的带动下，检修班的全体员工，总是攻坚克难。多年来，在他以身作则、身先士卒的带动影响下，在以理解与沟通为前提，如同对待家人般的爱心管理下，班组成员同心同德，互帮互助，形成了较大的凝聚力。班组员工逐渐养成了积极主动的工作习惯，严格遵守安全操作规程，认真按检修
SJP的标准程序检修；正确辨识危险源，积极开展班组隐患排查工作。
2013年，他紧紧围绕公司节能降耗工作，他本人见着与检修工作能用的旧备件、边角料总是捡回留用。他经常去43亩地淘宝，2013年10月在43亩地捡回让他舍不得废的3件废料斗，在他勤俭持家的工作作风带动下，班组员工在检修作业中总坚持“能修就修”、“局部换整体”的原则，为公司节约了大量的备品备件采购成本。同时，他积极发动班组成员集思广益，大力开展小改小革及技术创新，通过他们的不懈努力，先后完成了5#、6#电场喷淋塔集油罐伴热改造、三车间抓斗的解体修复和圆通筛的更换，既节约了成本、保证了生产的顺利进行，又降低了操作人员的劳动强度、改善了环境。
“与文明同行，从诚信做起”，这是书写在该班组文化墙上的一句话，张建忠同志正是以文明、诚信的作风要求自己，在前进的道路上永不言难的精神时刻激励着自己和班组成员，用敬业和汗水实现着人生的价值，为生产保驾护航。
xxx
2015年1月9日
第四篇、集团公司工人先锋号事迹材料
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骁勇善战，亮剑津门，争创城轨建设排头兵
——天津地铁6号线8标段项目部事迹材料
天津地铁6号线8标项目部全体员工以创建“工人先锋
号”为目标，以“地铁让城市更美好”为企业使命。以“骁勇善战，亮剑津门，争创城轨建设排头兵”为信念，以规范、简捷、高效为管理风格，克服了工程开工建设以来的重重困难，为企业在天津地区的城市轨道交通建设赢得了良好信誉，为天津城市建设的新发展做出了突出贡献。
天津地铁6号线8标为综合项目部，施工涵盖了明挖法、暗挖法、盾构法等，施工工法齐全。工程实施过程中涉及前期拆迁、管线改移，土建降水井、围护结构、主体结构、盾构施工等土建工程，工程综合性强，对施工单位工程筹划综合组织能力要求高。天津地铁6号线总体工期紧张，项目部为保证工期提前完成，开展了“大干70天，决胜保目标”劳动竞赛活动，通过项目全体参建人员的共同努力，提前4个月提供了盾构始发场地，得到了业主单位的高度好评。在 2013年天津地铁公司年度考核中被评为优秀施工单位。“刀剑出鞘，亮剑津门”为集团公司在天津市场开发创造了良好的先锋模范作用，也为天津市轨道交通建设做出了突出贡献。
一、严控质量，打造精品工程
秉承“今天的努力、明天的精品”质量理念，在施工过
程中，严格执行日常考核质量检查考核制度，为争创精品工程提供组织和制度保障。按照“高标准、严考核、细流程、重闭合”的管理理念，精心策划创优方案，明确创优目标。建立了质量管控体系，分解管理责任。先后出台了多项施工质量管理办法，如《管片拼装质量实名制》、《管片止水带粘贴实名制》、《质量控制责任追究及信息反馈制度》等，保证了工程建设的有序推进。在施工过程中，从材料的采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、同步注浆配比、地连墙泥浆配比，渣土改良等各环节，制定了质量管理控制措施，认真抓好每个工序、每个细节的过程控制和管理，确保高标准、高质量地完成工程建设任务。
二、科技兴企，攻克施工难题
项目部成立了科技攻关小组，从施工组织、机械设备管地铁员工先进材料标题
理、设备设施条件、地质地层状况、同步注浆配比、渣土改良等几个方面积极开展课题、工法、专利、科技成果研究，取得局级工法1项，发明专利1项，实用新型专利4项，1项QC成果获天津市二等奖，与天津大学合作的1项课题已经在股份公司立项，并被业界看好，争获股份公司一等奖。积极运用新技术、新工艺带动项目建设高质量的结构，成功实现了地连墙快速拆撑技术，且创造了天津地区同地质条件下渗漏点最少的新纪录。面对华北沿海地区特有的含水量高的软土地层，业内人士认为此种地层地下连续墙漏水较常见，
经过科技攻关小组的不懈努力，顺利完成了同条件地质条件下渗漏水最少的新纪录，保证了工程主体的质量，节约了近200万元的注浆堵漏费用成本。
三、精细管理，提高经济效益
通过大量的人、材、机前期市场调查分析，项目部将合
同48项清单细化成218项核算项目，编制责任预算，与公司签订了《项目目标管理责任书》。从方案优化、材料采购、队伍选择到办公用品采购、食堂燃气消耗、水电消耗等进行月度量价分析，每月召开责任成本分析会。同时，在过程中强化管理，对盾构工区管理全部实行架子队管理，有些工序实行内部分包，作业人员积极性很高，使工作效率大幅度提升。项目部坚持在施工生产过程中，编制变更索赔台帐，力争开拓二次经营，使经济效益再扩大。在施工过程中通过与业主、设计、监理等单位积极沟通，车站及盾构施工优化风险成本1200万元，大大降低了标段的经营风险，为企业利益创造了有利的局面。
四、 心系群众，稳定职工队伍
秉承“以人为本、人尽其才、让每块金子都发光”的用人理念，项目高度重视职工及劳动队伍稳定工作，全面加强职工及队伍管理工作。作为公司党群协理员工作的试点项目，自公司开展党群协理员工作以来，项目部积极响应，认真贯彻落实，配置了党群协理员办公室，阅览室、电视机房等，并选派业务素质高、工作能力强的员工骨干担任协理员，丰
富了外协队伍的业余生活。已为外协队伍解决36项施工及生活问题，大大稳定了职工队伍资源。通过定期组织座谈讨论、爱心送暖、业务交底等，充分发挥了党群协理员示范带动作用，同时天津地区多家施工单位参观学习了协理员工作，并给予了充分肯定，为在全公司推广实施积累了丰富经验、奠定了坚实基础。
五、以人为本，发扬创优精神
项目部坚定全心全意依靠职工办企业的理念，坚持以人
为本，积极开展企业文化建设，强化民主管理，打造和谐工地。组织开展员工技能培训、知识讲座、导师带徒、外出参观学习等活动，提高员工业务素质。开展丰富多彩文化活动，丰富员工文化生活。为了提高企业形象及知名度，投资15万元先后在施工现场、生活驻地、办公场所统一布置，精心策划了企业文化墙，健身活动中心，建好职工之家，提高了员工业余生活质量。项目部注重争优创先，大力开展党员先锋岗、优秀员工、优秀部室、优秀宿舍、盾构之星、地下尖兵党旗红等活动，涌现出了大批有为青年，增加了项目活力，为后续施工做了有力保障。2013年天津市各级政府部门多次到项目部进行参观指导，对项目部厂务公开、民主管理及“文化”建设给予了充分肯定。2014年3月，天津市副市长尹海林亲临项目部视察指导工作，对项目部的安全生产、施工质量、文明施工给予了高度评价。《天津日报》对项目施工情
况进行了报道，向社会各界有力地展示了中铁六局城市轨道交通建设的品牌形象，在天津市轨道交通建设同行中声名鹊起。
天津地铁6号线8标项目部在全体员工的共同努力下，取得了喜人的成绩。项目部将努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。在“建设美丽天津”的征程上，项目部掀起了“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的工作热潮，充分弘扬了红旗渠的精神内涵，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和行业能手，为国家的经济建设增添了动力。今后，项目部将继续发扬敢打敢拼、勇于胜利的“工人先锋号”精神，为推动国家经济发展，促进和谐社会建设，实现中铁六局与职工的全面、和谐、可持续发展而努力奋斗，方便天津人民绿色出行再创辉煌、再立新功！
第五篇、项目经理先进事迹材料
地铁员工先进材料标题
项目经理先进事迹材料
本人叫***，男，出生于19**年9月，20**年毕业于***学校，**学历。20**年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。
一、加强学习，不断提高自身理论修养
俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。
二、注重积累，不断提高专业水平
我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，
以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。
三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取
（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。
（二）制度上求严，强内控，抓管理
俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况
的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。
在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。四是积极更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。
（三）工程上求实，确保施工工程质量
在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开始把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。
质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。
（四）狠抓安全生产，文明施工地铁员工先进材料标题
我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。
四、工作作风优良，责任意识强烈
“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在
我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。
回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。
今后，我会继续加强学习，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作出自己的贡献。
第六篇、安检员优秀事迹
地铁员工先进材料标题
安检员优秀事迹
在两会期间，安检员坚守岗位、恪尽职守，充分发挥了“严查死堵”的职业精神，顺利的完成了保障两会的重要任务。在日常工作中涌现出许多不平凡的事迹。在两会期间，巴沟站区共查获违禁品40多件，其中管制刀具15件，易燃易爆物品20件，劝离车站人员50多人，苏州街拘留一人，这些成绩是巴沟站区所有安检员努力的成果，同时也涌现出一些优秀的感人事迹如巴沟站的指挥员张薇在一个星期之内就捡了4个手提包，3部手机，他们这种拾金不昧的精神，得到了乘客的赞扬，值得我们学习。乘客表示起初不太理解安检工作，通过检查出的违禁品展，表示非常理解。通过安检员这种拾金不昧的雷锋精神，表示高度的赞扬和万分的感谢，为此乘客送来表扬信，不仅对此事表达了感谢之情，而且表示以后会更加支持安检的工作。安检员已经入住地铁一年多的时间了，虽然时间不长，但是好人好事总是层出不穷。通过此事不仅让乘客改变了对安检的印象，而且树立了公司良好的企业形象。今后的工作，我们要严格按照运三公司保卫部的要求以更高的标准要求自己，在保障地铁运输安全的基础上，主动热情的为乘客服务，为地铁美好的明天贡献自己的力量。
巴沟站区地铁员工先进材料标题
二〇一一年三月十七日
巴沟站区优秀安检员名单
优秀安检员：
安检队长 ：
巴沟 ：
苏州街 ： 海淀黄庄 ： 知春里 :
王刚 张微 刘涛 王杰 王冬云
第七篇、加强地铁企业员工思想政治工作问题的思考
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加强地铁企业员工思想政治工作问题的思考 作者：林辰
来源：《商情》2013年第29期
【摘要】加强和改进地铁企业员工的思想政治工作是地铁企业发展的内在本质要求。随着信息技术的迅速发展和市场经济体制改革的不断推进，多种思想相互交融，地铁企业员工也受其影响，在理想信念，价值取向等方面都发生了一定的变化。地铁企业不仅要承担社会责任，提供优质的服务。还要培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。这就更加凸显了员工思想政治教育工作的重要性。
【关键词】地铁企业 思想政治 教育
一、将科技因素引入思想政治教育工作
随着科学技术的迅速发展，科技在社会发展中扮演着至关重要的角色，它使人们的生活面貌发生了重大变化。因此，将科学技术引入到思想政治教育工作中来，不断提高思想政治工作的科技含量具有十分重要的现实意义。具体包括三方面：一是要用科学的理论知识和思想来指导思想政治工作。主要包括马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。地铁企业要坚持科学认真的态度，用科学的理论指导工作，分析和处理问题，敢于突破和创新，二是提高员工的科学文化素质。通过举办培训班、脱产学习等形式，让员工学习先进的科学技术，从而提高地铁企业的效益，增强竞争力。同时也可以促进员工形成正确的思想观念，提高思想政治水平。三是要积极的借助于现代科技手段如网络、多媒体等来改进以往的方法单一、形式僵化、内容落后的问题，从而增强地铁企业思想政治教育效果。
二、推进地铁企业思想政治教育工作网络化
网络发展的速度越来越快，规模越来越大，地铁企业员工尤其是青年员工接触网络的机会越来越多，思想观念受网络的影响较大。他们借助于网络来抒发现实生活中不便表达的情感内容，展示自己内心的真实情感和精神世界。因此地铁企业要充分借助于网络技术，运用各种传播媒介，将思想政治工作网络化和媒介化，通过采用声文并茂的方式增强工作的感染力和吸引力。地铁企业要通过提供网络式的沟通平台，加强员工之间的相互沟通交流，相互讨论和教育。从而及时了解员工的思想动态，并采取措施有针对性的进行教育引导。
三、采取多种方式开展形式多样的思想政治教育活动
地铁企业要采取多种多样的方法，不断丰富思想政治工作手段，通过开展大家喜闻乐见、易于接受的活动来调动员工的积极性，从而增强思想政治工作的效果。主要包括：一是说理引导法，即采取讲解、报告、谈话、讨论、辩论、阅读书籍报刊等形式开展活动。二是实践锻炼法，包括组织员工进行社会调查，参观访问和社会考察，开展创建文明地铁企业，文明个人，
第八篇、铁路护路工作先进事迹材料
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铁路护路工作先进材料
按照市护路办的工作要求和部署，本人能够从平安鹤壁、平安河南、平安中国角度出发，采取了一系列行之有效的措施，加强了铁路护路工作的领导，始终把护路工作当作一件大事来抓，确保了我区境内4公里铁道线的安全畅通。2014年，我辖区的铁路沿线内没有发生重特大行车事故，没有发生盗窃、抢劫铁路物资等刑事、治安案件，没有发生因铁路设施被盗、被破坏而危及铁路行车安全的事件，为铁路大动脉安全畅通做出了应有的贡献。
一、坚持做好宣传工作。对沿线群众宣传贯彻《铁路法》、《铁路运输安全保护条例》等法律法规，教育广大群众自觉知法、守法、爱路、护路，调动各方面力量参与到护路联防工作中来，坚持经常宣传与集中宣传相结合，广泛宣传与重点宣传相结合的原则，采取多种有效形式，特别是重大政治敏感期，更是加大开展铁路护路宣传活动，采取在铁路附近的村刷写固定标语、在村委会设立法制宣传栏、在村规民约中加入爱路护路内容等方式，对广大群众开展宣传教育，切实解决部分群众对铁路护路法律意识不强的问题，加强了群众社会公德教育，培养了广大群众参与支持护路的社会责任感。
二、坚持经常性地打防结合。加强治安巡控力度。按照要求，沿线安排了4名护路联防巡防队员。护路联防巡防队员对易发案
及群众法制意识淡薄的重点村、无人看守道口等重点部位开展了重点巡逻，发现问题，及时反馈，快速处理，有力地震慑了违法犯罪分子，有效地预防了安全事故和治安案件的发生。在加强铁路沿线治安防控巡逻的基础上，和公安派出所还经常征求辖区铁路部门的意见，密切配合铁路部门维护站区治安秩序。
三、明确责任监管。2014年，开发区综治办与铁路沿线各办事处分别签订《铁路护路责任书》，各办事处分别与各村签订了《铁路护路责任书》，落实责任，细化任务。在认真落实防范控制措施的基础上，坚持每半年对铁路沿线治安状况进行一次全面调查摸底，敏感时期随时排查，了解铁路沿线的不安全隐患、重点路段和易发治安案件的重点村，掌握治安信息。
四、注重工作协调。在市护路办的领导下，注重与铁路护路部门沟通协调，加强沟通、信息共享，形成合力，保证了2014年重大敏感期安全稳定。特别是市护路办经常性的召开情况通报会、工作会议等方式融洽了地铁关系，强化了配合与协作。
新的一年，我将一如既往、一以贯之地落实好市护路办的指示精神，为确保我区境内铁路大动脉的畅通无阻，做出应有的贡献。