第一篇、观电商风云有感
电商风云观后感2000
观《电商风云》有感
摘要：在如今互联网盛行的时代，一场电商战役正在激烈的进行。在这场战役中，有的企业坚持了下来，有些企业却已经成为了过去。做电商要转换思维，以买家的角度来考虑问题，如何在众多竞争者中脱颖而出，成为电商中的佼佼者成了企业家们最大的问题。
关键词:电商 竞争 马云 刘强东
正文：
最近由于作业的原因，好好得看了《电商风云》这部纪录片，我原来对商业纪录片没有多大的兴趣，但是看完之后觉得还是颇有感悟，很值得一看。
说到电商，我们不得不提的一人就是马云——阿里巴巴创始人。他是成功的，因为他把互联网带到了中国，并创新的发展了它，造就了中国社会的飞速发展。但他也并不是一夜成功，在这条成功的道路上遇到了许多的挫折与失败，然而他志向很高，脑子灵活，可以搞活动，能人所不能，敢做敢拼命，他抓住了机会，把他的想法付诸于行动，才成就了现在的他。很多人都想搞创业，很多却因为没钱没经验而缩，但是马云的三次创业经验告诉我们，没钱你一样可以做的好。阿里巴巴在中国的互联网绝对是个奇迹。在阿里巴巴刚创立时并没有很多钱，也没有很多人力，在如此不利的条件下，马云竟宣称要建立世界最大的电子商务公司。经过几年的磨练，虽然期间也曾因资金问题差点维持不下去，但是马云和他的团队坚持不懈，换个角度看世界，在电商竞争日趋激烈的情况下，存活了下来，还打了漂亮的一仗，成为中国乃至整个世界上都占有一席之地的电商巨头。不过，光有坚持不懈是不够的，马云更有头脑，懂得通过不断的更新模式，改变战略，学习易贝、亚马逊等国内外企业，创立了支付宝平台，菜鸟网络，了解用户，尽量满足用户的需求，在中国的电子商务上站稳脚跟。
与马云的以企业价值为核心的平台战略不同，京东的CEO刘强东在京东刚刚成立三年便做出了一项令人费解的行为——建立以客户价值为核心的自建物流，他觉得这样可以更好得提高对商品配送的能力，提高对顾客的服务能力。尽管他的决定另内部争论，投资者怀疑，外界质疑，他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但是问题是建立了两年了，这个系统根本满足不了用户需求，于是京东的物流开始不上楼，开始不下乡，甚至开始拒绝小额的商品购买，虽然弄出了什么“211限时达”，但是网上投诉这个达不到的比比皆是，而什么“订单在路上”之类的笑话也层出不穷，这让人对京东自建物流信心大减，也开始怀疑这条路到底对不对。从目前来看，就光从物流体系建设这一项上，京东要追赶淘宝都还要花上不少时间，更不要说前台的订单处理、商家的信用保障等等方面，京东都还没有形成了一个完整的科学的体系，比如前不久爆出的京东人为操作客户评价的问题，最近再爆出京东卖旧手
机的事情，都说明不管是从合作商家的管理上，还是从自身的诚信体系建设上，京东都还有很长的路要走，有一个数据可以给京东敲一个警钟，根据北京市工商局的热线投诉统计，去年10月，其共受理网络投诉1204件，只京东商城一家就达389起，高居榜首。就去年的“11.11”的战场上来讲，京东完败淘宝。
在该纪录片中也介绍了中内外其他电子商务风雨人物，但是因为对这两个企业比较熟悉，所以更为关注些。因为自己不是学商学经营的，所以很难用专业用语来评价他们，就客观来看，他们都为这个电商行业做出了贡献，正是他们之间的竞争，让各个企业能够不断完善自己，想到更好的方法来满足顾客，在竞争中改变自己，使自己更加强大以至于在竞争激烈的电商战场上生存下来。不过仔细一想，最后的受益者还是我们这些消费者，感谢他们改变了我们的生活，便利了我们生活。所以对我来说，不论是马云，还是刘强东，还是其他电商人物，都是我们值得感激，值得我们学习的。
第二篇、商战电商风云观后感
电商风云观后感2000
电商风云观后感
观看之后感触很大，电子商务的本质到底是电子还是商务？我想不少人会认为是后者，但如今的情形是更多的先行者已经意识到，真正的本质是在于“电子”这个前者，而非“商务”。电商风云观后感2000
过去15年，凡是由“商务”推动的“电商模式”都倒下了，而由“前者”推动的“电商模式”如今被广泛应用。在最初的门户网站所采取的是收费邮箱作为收入增长点。而后来事实证明这样以商务推动电商的行为是错误的。而到之后便有了各类收费软件，比较出名的有“卡巴斯基杀毒软件”而事实证明用户更买“360免费杀毒软件”的帐。再到后来有了团购，而最后也证明团购并不是电商的归属。现在粉丝经济被大谈特谈的情况下有谁还愿意用收费去限制消费者呢？而归根结底这所有的问题取决于对于“电子商务”的理解是重商务还是重电子。重商务也就是按照一个看上去一定会赚钱的模式为根本进行推进，那些倒下的巨人几乎都是因此原因，当更快、更好、更优质的电子科技出现的时候他们第一批被淘汰。 而重前者的则不同，无论是腾讯、淘宝、微信、微博，这样一类的产品不得不承认，在一开始的时候没有人会认为他们将会成为巨人。说不定在十年前大家都认为微软不是有MSN腾讯不就是在找死么？十年前的淘宝在大家看来，就是一个假货集散地„„但是这样思考的人都是以商务→盈利这样的直线思维为模板，而在观看《电商风云》的过程中发现那些巨头似乎都不是以此作为思维依据。反而是在这些新技术、新产品出来之后他们能够预见到这个对于现在存在的某种产品是一种革命是一种创新并且确实让人更方便。
我想电子商务是以前者为根本出发点已经没有太多的异议，就拿现在来说，现在所面对的手机app、大数据运营，所有的基础是在于网络速度的迭代、手机智能化的推进、云端技术的成熟化。每一次互联网技术的更新都有可能动摇上一个互联网时代，就像数码取代单片机、智能手机取代大哥大一样。那些认为电商只是资本游戏的论点，我认为从根本上来讲就是错误的，例如之前的团购大战、电商血拼，所有的结果只不过是多败的结果。而反观，苹果公司推出一个app store 难道是资本战争的结果吗？很明显这是更开放、更自由的电子技术革新；云端技术取代之前所有大规模集群性企业存储组这都是技术革新的结果。 电子商务与传统商务有什么不同呢？有人甚至会说，没什么区别，不就是把东西放到网上去卖么？看似区别不大，确实就是把东西放到网上去卖。这也就意味着任何一个网上的技术更新，都会改变网上销售的方式。
我们天购，现在所做的就是在打破原来的销售方式。而聚焦到天购本身来说，我渐渐意
识到我们所做的仅仅是在跟随时代的步伐，我们甚至还有些落后，我们没有建立云端，没有大数据收集，我们还不能够实现全交互式页面。在一个我们可以预见的未来，电商网站一定是一个用户信息云端存储、能够精准收集到每一个用户的所有琐碎信息进行比对分类后，精准给这一个用户进行产品推荐。
第三篇、电商风云读后感
电商风云观后感2000
《电商风云——用户之争、价格之争》观后感
纪录片《电商风云》第二集、第三集介绍了商家围绕用户、价格而展开的争夺之战，用户是商家盈利和成功的根本支柱，而通过价格的调整可以吸引用户数目的的增加，因此在用户之争与价格之争取得优势对销售盈利起着极其重要的作用。
所谓用户之争，就是让市场中的更多的用户选择自己的产品和服务，而争夺更多的用户，就需要让用户更满意和喜欢自己的产品和服务。所以合理贴切地了解用户的需求至关重要，作为销售者，得到利润高固然重要，但前提是有用户来购买。所以对于用户，我们不应该是想着占用户的便宜，而是多花钱让用户占便宜。这正是淘宝创立之初通过免费服务来吸引顾客，也是马云说的换个角度来看世界。相比易贝服务收费，淘宝的免费更加吸引顾客，而作为免费的回报，便是用户数量的增加。
如果说低价是吸引顾客的一种催化剂，那么还需要一支稳定剂来保障顾客没有忧虑。因为作为网上交易，网络诈骗的现象时有发生，所以安全的网络支付工具能使顾客更加放心的购买和进行交易，支付宝的诞生便是保障用户安全交易的便捷工具，每天2400万笔淘宝交易也是信任的流转。安全的保障吸引和占有了更多的用户。
当然，在用户之争中，始终要有服务用户和牢牢抓紧用户需求的思想渗入，任何让用户更加方便和贴近用户所需所爱的手段，都是赢得用户之争的利器：亚马逊图书的无人机配送使订单下单后商品较快地到达顾客手中；沃尔玛一号店的建立，通过会员购买商品数据的分析，使货架上的商品更加适合消费者；线上线下将销售服务领域不断拓宽，提供健全信息服务。赢得用户的商家在商战中更有有利地位。
然而一个健康的市场环境里，价格战是不可避免的，市场份额争夺的时候，价格战是最有效的一种方式。低价是最令消费者心动的一个诱惑，价格优势是最简单也是最有效俘获用户的一种方式。电子商务的迅速崛起正是价格战的推动下促成的。当然盲目地降低价格也不是赢的价格战的方式，要考虑到自己的成本与供应链规格。让价格成为优势和利器。同时我们应当借助互联网技术改善传统的实体零售，让互联网这一工具渗入，线上线下有机结合，赢得更多的用户，让价格更体现价值。
调控价格，增加用户，是商战之争胜利，也是销售盈利的有力手段和结果。
第四篇、电商风云读后感
电商风云观后感2000
本系列纪录片，讲述了15年电商领域的鲜活的故事，分享商业智慧，探讨商业规律。通过对贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等近百位商业大佬的面对面专访，通过一个接一个的传奇故事, 概述了20年来世界和中国电商的发展史，并从用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、大数据等方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。
电商的出现改变了人们传统的购买与销售方式，作为一个购买者不再被地域性的销售而强买强卖，可以随时随地的选择远在千里之外的自己心仪的“宝贝”，同时也有更多的机会去接触了解购买一些新生的物件，方便自己的生活工作；作为一个销售者则有了更宽广的销路，推销自己的产品多了一层渠道，而且方便与客户交流等等。当我们沉浸于电商给我们来的种种便利中时我们不得不去思考，这一新兴产物对现代市场的冲击
中国电商第一人并不是马云，而是老榕的8848，在国民互联网基础极度低下，不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云，马云的起步也并不顺利，起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索，电商突现头角。淘宝刚开始做的时候其实并不占多大的优势，因为当时ebay易趣已占领了绝大部分市场，当时ebay不管是上产品还是成交后的交易额，他们都要收取费用，所以，马云想出了一个好对策，那就是实行淘宝三年全免费，正是借助这个优势，使得淘宝迅速崛起，短短几年内超越了当时的ebay易趣，首先经过了第一轮用户之战成为电商的老大，到最后天猫，淘宝已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
中国人最爱占便宜，只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初，马云为阻击强大的易贝，剑走偏锋，又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。就平台免费这件事，现在好多电商都在模仿，认为有了客户群就一定会有利润，我认为马云这一策略是不具备模仿性的。首先，当时电商还处于懵懂阶段，国民对电商互联网业也不了解，当时条件不具备电商的形成，它只是个启蒙阶段，第二，平台免费成本低，竞争对手少。不用像现在这样，大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手，那钱都不叫花那叫烧好吧。
在其中第二期价格战里面，京东，苏宁易购，一号店，这些以商场模式出现的大腕，给我印象最深的就是刘强东，曾经因为主打3c的价格战，并且低毛利的不出名品牌而令京东一直处于持续亏损状态，前期京东遭遇了很多坎坷，但是刘强东一直没放弃，一直坚持着低价格战和专业快速的配送，一直在低毛利中进步发展，直到可以跟对手平起平坐，甚至威胁到对方的生存，京东一开始尝试的配送体系曾经一度遭受到一片质疑的声音，但是刘强东并不理会，仍然坚持自己的信念，在物流的投入上持续加大力度，使得现在京东的配送体系已经成为它在同行中的核心竞争力；这也是在第三轮物流之战，京东胜出的关键之举。
品牌战，品牌就是所谓的溢价能力，商家通过各种宣传，提升自己的服务能力，严把质量关，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消费者与商家之间的距离，只有一个鼠标的距离，商家与商家的距离只有一厘米，网上的
产品丰富程度和多样化让消费者的可选择性大大增加，以至于客户 的忠诚度低到不能再低，那这个时候,谁能把握住消费者的心理，让自己品牌入驻消费者内心，谁就能赢得胜利，这个方面做得最好的就是凡客诚品，还有小米手机。虽然后来陈年调整战略，要做综合型网商，使得自己的库存堆积成山，本可以成为电商服装行业的引领人， 结果却不尽如人意，反而他的朋友雷军，却利用
了饥饿营销这种模式，一路走红，小米手机利用互联网，打着时尚的口号，紧紧的抓住年轻一族的胃口，天下武功，
唯快不破，雷军一直都倾听消费者的心声，尽快的改变满足消费者的需要，借助广大粉丝和发烧友的支持，让他们参与到制造中，体验自己就是主人的感觉，从服装到电器，钻石，精油等等，从传统产品到整个平台品牌，各大商家都无所不用其极的想让自己的品牌理念深入到消费者心中，品牌之争也是未来大家所竞争的最大的方向。
在电商的几个大佬鼎立的今天，他们的竞争已经涉及到方方面面，他们的竞争方便了所有的民众，更方便快捷，更实惠地购买商品，更好的销售服务。服务，已经在各个行业竞争白热化的今天越发重要了。
他们在竞争中的几次交锋，胜败无疑都在一点上，是否顺应市场需求，也是就变革要顺势而为。顺势者昌，逆势者亡。这也是值得我们学习的地方，不论做怎么样的市场，都要充分了解市场，充分考察，能够顺应市场需求，顺应消费者需求，就能生存，不断优化自己的产品和服务，就能做大做强。电商风云观后感2000
电商的出现是为所有的市场参与者提供了一个更大的竞争平台，谁能成为真正的赢家，让我们拭目以待。
第五篇、《电商风云》 观后感,应付公司作业用
电商风云观后感2000
《电商风云》观后感
本系列纪录片，讲述了15年电商领域的鲜活的故事，分享商业智慧，探讨商业规律。通过对贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等近百位商业大佬的面对面专访，通过一个接一个的传奇故事, 概述了20年来世界和中国电商的发展史，并从用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、大数据等方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。
淘宝刚开始做的时候其实并不占多大的优势，因为当时ebay易趣已占领了绝大部分市场，当时ebay不管是上产品还是成交后的交易额，他们都要收取费用，所以，马云想出了一个好对策，那就是实行淘宝三年全免费，正是借助这个优势，使得淘宝迅速崛起，短短几年内超越了当时的ebay易趣，首先经过了第一轮用户之战成为电商的老大，到最后天猫，淘宝已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
在其中第二期价格战里面，京东，苏宁易购，一号店，这些以商场模式出现的大腕，给我印象最深的就是刘强东，曾经因为主打3C的价格战，并且低毛利的不出名品牌而令京东一直处于持续亏损状态，前期京东遭遇了很多坎坷，但是刘强东一直没放弃，一直坚持着低价格战和专业快速的配送，一直在低毛利中进步发展，直到可以跟对手平起平坐，甚至威胁到对方的生存，京东一开始尝试的配送体系曾经一度遭受到一片质疑的声音，但是刘强东并不理会，仍然坚持自己的信念，在物流的投入上持续加大力度，使得现在京东的配送体系已经成为它在同行中的核心竞争力；这也是在第三轮物流之战，京东胜出的关键之举。
品牌战，品牌就是所谓的溢价能力，商家通过各种宣传，提升自己的服务能力，严把质量关，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消费者与商家之间的距离，只有一个鼠标的距离，商家与商家的距离只有一厘米，网上的
产品丰富程度和多样化让消费者的可选择性大大增加，以至于客户 的忠诚度低到不能再低，那这个时候,谁能把握住消费者的心理，让自己品牌入驻消费者内心，谁就能赢得胜利，这个方面做得最好的就是凡客诚品，还有小米手机。虽然后来陈年调整战略，要做综合型网商，使得自己的库存堆积成山，本可以成为电商服装行业的引领人， 结果却不尽如人意，反而他的朋友雷军，却利用了饥饿营销这种模式，一路走红，小米手机利用互联网，打着时尚的口号，紧紧的抓住年轻一族的胃口，天下武功，
唯快不破，雷军一直都倾听消费者的心声，尽快的改变满足消费者的需要，借助广大粉丝和发烧友的支持，让他们参与到制造中，体验自己就是主人的感觉，从服装到电器，钻石，精油等等，从传统产品到整个平台品牌，各大商家都无所不用其极的想让自己的品牌理念深入到消费者心中，品牌之争也是未来大家所竞争的最大的方向。
在电商的几个大佬鼎立的今天，他们的竞争已经涉及到方方面面，他们的竞争方便了所有的民众，更方便快捷，更实惠地购买商品，更好的销售服务。服务，已经在各个行业竞争白热化的今天越发重要了。电商风云观后感2000
他们在竞争中的几次交锋，胜败无疑都在一点上，是否顺应市场需求，也是就变革要顺势而为。顺势者昌，逆势者亡。这也是值得我们学习的地方，不论做怎么样的市场，都要充分了解市场，充分考察，能够顺应市场需求，顺应消费者需求，就能生存，不断优化自己的产品和服务，就能做大做强。
要么电子商务，要么无商可务，未来将是电子商务的天下！
第六篇、对电子商务风云变幻的几点感想
电商风云观后感2000
商战之电商风云观后感悟
现在是互联网时代的到来，我们最熟悉的应该是淘宝，读高中时马云就已经大名鼎鼎，那会就一直觉得他是不是深厚中华文化的影响，做事就做事，做生意就做生意，同样一件事怎么从他那说出来就是另外一种独特的味道呢？刘强东也是非常有能力的，这点值得佩服，他以先见之明建立自己独有的物流系统，帮助他在竞争中占据极大优势..京东都是一批年轻人，可能更有创意，但是我觉得苏宁那种线下商转型电商更有利于市场的发展，京东属于只为自己考虑，雷军是造势造的好，小米手机也就那样，而马云考虑的是行业发展，甩刘强东的不止一个层面。
我一直疑惑电商的赢利点在哪，怎么支撑起庞大开支，之前看到一种观点说电商其实都是为了时间差上带来的现金流，这一观点的论点有点片面，但也有可信度，因为电商需要不断投入大量资金...这个问题待研究...现在市值都是一个虚拟价值，上去容易，掉下来更容易。而且电商的崛起背后都是大量的风投，比如阿里巴巴最大股东是孙正义的软银，最后的钱还不是被各类基金和资本给赚走 ？ 哎，.金融才是终极霸主啊.
电商拼的是供应链和用户体验，其实就是超市的模式，只是一个线下一个线上，电商都有自己的供应链、物流中心，根据订单分销商品，虽说电商在线上没有线下的人力、物力等成本，但是像刘强东一味压低价格，怎么保证质量，怎么保证用户体验？敢拼价格，敢让用户知道你们的供应商和供应链是怎么运转的吗？我是觉得网上买的东西不如实体店的好。电商确实有利于消费者，但是从长远来看，这样就滋生了那些小加工厂，也不能帮助国家增长真的实力，以后的重点应是怎么对网络商品质量进行把关。国家真正的实力体现在制造业，像德国那样的国家才是目前好的（个人看法），虚拟的泡沫经济一旦破灭，损害最深的还是小老百姓。当然，社会的发展要求是进步，而不是退步，目前我们可能处在这个互联网时代的初期，以后会越来越规范，越来越好。以后的电商会渗透到每个行业，每种商品，洗牌速度极快，跟不上就惨败，而且整个商业模式都会改变，想想都觉得风起云涌啊..
这里面最佩服亚马逊的贝索斯和马云，马云是真厉害，且不说他棋下的多大，总之很让人敬佩为什么？单凭他敢说“银行不改变现有模式，我就改变银行”，不是有勇气就行，需要实力，他也确实能撼动银行的地位（余额宝），是胜是败另说。如今想取得成功就一定要以互联网思维思考，不要错过这个时代给的机会，通过自身努力获得的能力加上好的创意一定能谋得一席之地。
第七篇、观后感
电商风云观后感2000
学 号： 201124280430
河北联合大学轻工学院
网络基础与电子商务结课报告
学 院： 轻工学院
专 业： 11国际经济与贸易
班 级： 国贸四班
姓 名： 赵咪
指导教师： 佟立洲
2014年 10 月 30 日
《头脑风暴---电商完胜实体店》观后感
最经看了《头脑风暴--电商完胜实体店》这一期节目，感慨良多。节目中就双十一中电商销售额达到350亿，电商和实体店现在谁是否更有潜力进行了激烈的讨论。节目中中有两派，一方支持电商，认为350亿的销售额是真金；一方支出实体店，认为350亿的销售额是虚火。
节目中电商企业代表1号店第三站于刚说：“电商的潜力无穷，将来变成300亿，3000亿，我也不会觉得惊奇。因为这是一个不可逆的一个趋势。不管你是怀疑它，还是抵触它，还是接受它，还是拥抱它，它都会来到我们身边。”尽管电商代表如此信心满满，实体店方的电表人就提出了质疑的观点。实体企业代表五星电器CEO周猛认为现在它这个数字不完全只是说是一个真正的的电商的数字，它实际上是变成了一个购物嘉年华的数字。这个数字多少它有一些水分的。
你之短板，我之长项，不论电商还是实体店都有自己的优势与软肋。实体经济具有能人去体验互动的优势它能让人们在一个聚众平台上去体验去互动，是我们未来小康社会的一个重要组成部分。电商具有便利实惠，利用大数据原理根据客户的习惯爱好来推荐好的产品的优势。实体店受时间空间和货架的限制而电商却不受这个限制。现在来看电商和实体店不是敌对的，而应该融合，双方优劣互补更能推动消费的民主化，促进市场的繁荣发展。
纵观现在电商发展现状，我认为电商成为商品销售中的主力军已经成为不可阻止的趋势。且在前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国电子商务市场竞争及企业竞争策略分析报告》分析显示，2013年中国电子商务市场交易规模达10.2万亿，同比2012年的8.5万亿，增长29.9%。在电子商务各细分行业中，B2B电子商务占比80.4%，2013年交易额达8.2万亿元，同比增长31.2%；网络零售交易规模市场份额占比17.6%，交易规模达18851亿元，同比增长42.8%；网络团购占比0.6%;其他占1.4%。毫无疑问，电子子商务正在成为拉动国民经济快速可持续增长的重要动力和引擎。
《互联网时代》观后感---让中国梦与互联网共鸣
在一个悠闲的午后，温暖的阳光通过窗户跳跃进来，我插着耳机看着中央电视台的大型纪录片《互联网时代》。
片中通过恢弘大气的背景渲染出来了一个人类时代发展进步的全过程。青草的发芽，稻穗的成熟，瓦特制造的蒸汽机引领了一个时代的进步。而互联网的产生更领导了一个新时代的来临。啪啪啪啪的键盘敲击声就如同敲在了我们每一个人的心中，让我为处在这样一个伟大的时代而感到自豪，让我为自己处在这个有梦想的时代而骄傲。
其中有一句说：“一个我都使你变得更强大，每一个你都能够变得更有效。”这是对互联网最好的解释。互联网是平等互助的，这不仅是互联网的的内涵所在更是人们相处之道。互联网赋予每一个人无限的可能，让个人力量增强、个人价值释放。片中通过群体智慧创造、新闻传播变革、自我价值实现的途径等，描绘互联网时代个人的崛起。互联网让普通的个人越过几百年塑造的专业屏障、权威评价和路径依赖，获得平等而充分的展现机会，个人和个人力量的汇聚释放出以往不曾有过的创造力与自我价值。
我在内心深深的感谢这那些白发耄耋的老人，他们用自己的聪明才智引领了我们进入互联网的时代。我也感谢那些充满好奇心而不断完善互联网的那些人们，他们让我们知道机会无处不在，梦想的种子会发芽成长。我们出生在这个时代，我们更是这个时代的缔造者。
我们的互联网， 我们的祖国，我们的中国梦正随着这个充满想象的时代向着未来眺望，正随着这个充满机遇的时代向着未来腾飞。
《商战之电商风云》观后感
电商之战是这个时代的典型特征，最它的激烈它的惨烈毫不逊色人类商业史上任何一场战争。各家电商在用户，价格，时间，品牌等各种方面都进行着激烈的竞争。用为了不被淘汰电商纷纷使用看家本领，用户之争，价格之争，生死时速，品牌快跑，资本暗战，一切皆是电商，这一个个鲜明的词语开启了电商之间的风云大战。
“这是人类最原始的生活方式和最领先的商业业态的一次碰撞和融合，三天之内，一条跨越2000多公里的围巾让跨页几千年的两种生活方式进行了一次闪电般的时空对话。”电商风云以一个温暖的故事开始了讲述电子商务在我国的迅速发展。电商之战是这个时代的典型特征，它如同空气一样无所不入，已经充斥在我们生活的方方面面。马云说到你今天一定要用电子商务去解决你现有的商业中发生的问题，作为坚定的网购消费者的自己我确实利用电子商务解决了我的生活的许多问题。我的吃穿住行现在都可以用电子商务来解决，我们从天猫上买衣服，从聚美上买化妆品，从京东上买电子产品，通过饿了吗定外卖，通过滴滴打车来出行。20年在人类历史场合中如同弹指一挥间，而就睡这短短的20年间电子商务却如同闪电般的改变了人类的生活习惯。 看完这部纪录片，让我深刻的体会到了市场竞争的激烈。在这个科技越来越发达，市场变化越来越快的时代，市场竞争无疑将会成为每个商家的必经之路。如何在市场中取得主要地位，成了每个商家要思考的问题。要想在市场中占据主导地位，首先得了解市场的类型，而市场上厂商的数目和厂商所生产的产品的差别程度是最基本的决定因素，除此之外，单个厂商对市场接个的控制程度和厂商进入和退出一个行业的难易程度也是决定市场类型的两大因素。了解到了决定市场类型的因素，每个商家都应该根据这些因素和市场的格局，去经营自己的产品，
优胜劣汰，摒弃差的产品，研发受广大消费者喜欢的产品，赢的消费者的青睐。
谁会胜出谁会成为明天电商之战的赢家，我不知道，但我知道这些却都有利于我们消费者更好的购物。
第八篇、《我看电商》读后感
电商风云观后感2000电商风云观后感2000
《我看电商》读后感
《我看电商》的作者是从地面零售到电子商务，从跨国公司高管到管理民营企业，从开创天猫模式到带领当当上市，被业界称为中国零售实战派的领军人物，人称"黄药师"的黄若。相比其它电商大佬与风云人物，黄若的经历丰富，更像职业经理人，虽然在财富与江湖地位上无法与其它行业人物相比，但对于从业者而言，从他的书中，能获得更多。这是三十年的跨行业经历的总结，是一个实战者对行业的分析，没有高大上的宣染与拔高，只有赤裸裸的一针见血，读完此书，收获颇多，作者用简单易懂的话，以口述的方式，向我们道出了电子商务领域的一些宝贵的工作经验，为我们对电子行业的理解做了一个奠基，实在是很有用处的。
作者用自己的经历告诉我们，当一个人的经历丰富到一定程度时，貌似很大的跨界其实都是相通的，从万客隆、易初莲花到家世界，再到淘宝、当当、投资人，从线下到线上，从管理运营到投資，黄若全都做过。放大格局，做广做深，有了阅历，很多事情是相通的，思路决定一切。
关于淘宝与EBAY的战争，EBAY用正规军的打法，却被淘宝用免费的方式打败了，很多人都会说EBAY的收费模式是不了解本土国情，姿态太高；但却很少人能去想淘宝免费带来的负面效果：海量重复铺货，造成购物效率的低下与商家无序竞争的异常激烈，淘宝后续出现的负现情况一开始就注定了。而EBAY按上架收费的模式本身就是从根源上规避这一些问题。最后它败了，败在对中国环境与人性的理解上。那个年代，国人在网络上要的不是效率，而是贪与懒的本性在主导一切行为。EBAY通过资本实力封杀淘宝竞争，这是不道德的，但比起来之后中国十年的网络战争，还是高出后者一截子。
天猫平台构想的缘起是淘宝在如日中天时能从中看到问题并自我手术，如果没有黄若在，我不知这个时间会不会推迟。因为在阿里的高管中，黄若是唯一有线下经历的人。作为一个后入局者，能力排众议，推出淘宝商城，这需要眼光与足够的底气。他在筹备淘宝商城的过程中，则完全体现了他的创新精神和长远的目光。在一个已经十分成功的平台上去自我否定，进行倒立式思考，去抛开现有的流程，从市场运行规律出发寻求新的运作模式，这并不容易，但黄若却做到了，不仅做到了，还非常成功。
天猫独创了中国B2C平台的很多规则，从开始到现在天猫的江湖地位已固，大多还都是采用当时黄若定的一套规则，当然也有改变。如为了招商，降低了准入门槛，把天猫变成一个收费的淘宝，这也为后来的围攻事件埋下了伏笔。每当出现类似新闻时，身边的朋友总会感慨：如果天猫坚持了当年的招商规则，就不会有后来的围攻与假货事件。（天猫的出现想以品牌与服务为导向，淘宝的定位就是杂货市场，天猫降低门槛，进来一大堆微型公司，都是为了入驻天猫临时成立的草根公司，后来提升门槛，起来闹事的也是这群人，卖假货的，炒作信誉的，也主要是这一群人。）在淘宝买过东西的人都知道，有时同一种商品，被商家上传了许多次，价格也不一致，这使得我们购买商品时不得不花费大量的时间和精力来选出合适而且价格合理的商品。根本原因是什么呢?国内平台模式电商，基本上都是采用免费开店免费上传商品来吸引商家，在这样的引导下，商家为了提升自己被浏览点击的机会，自然就会重复上传同一款商品。大量商品在免费模式驱动下被无休止的重复上传，导致的是无数用户的宝贵时间的浪费和卖家为了争夺展示机会而不惜买直通车的流量。基于此，作者和他的团队在淘宝的基础上是开创了淘宝商城。从品牌入手，把资质作为门槛，实际上是帮消费者把关。资质的定位是：品牌拥有者，或者是品牌授权的经销商和分销商。
包邮与货到付款，是在电商初期一些不得已而为之的营销手段，现在却成了各个电商公司的标配，误把这些当成提升服务的手段。不赚钱的企业是不道德的，也是生存不下去的，即要免费又要赚钱，钱从哪里来？只以羊毛出在羊身上，流通效率的低下也是买卖电商不赚
钱的主要原因之一。因为风投的进入，一切不正常的东西都以常态化存在，劣币驱逐良币，顾客被越惯越坏，也越来越找不到最初说的“网上便宜”的感觉了。
最后天猫在盈利模式这一点上和线下商业地产几无两样，都是基本费用加扣点的模式。把它从线下搬到线下，不容易，天猫这些年来也一直在调整进步，随着红利的结束与竞争的加剧，原来靠扣点作为主要收入的天猫现在的主要收入居然变成了广告，这可能也是天猫始料未及的，现在直通车与钻展的广告收入已超过其扣点收入了。
未来仍是平台电商的天下,此消彼长。京东与腾讯电商整合之后，作为买卖模式的老大与平台模式的老二，加上物流的优势，未来将是天猫最有力力的对手。苏宁电商凭借着强大的线下优势与张近东沉舟破釜的决心，未来的电商份额也将进一步放大，而有流量之王与先发优势的天猫将面临着物流体验、移动入口、o2o多方面的冲击，市场份额将会继续下滑。 电子商务今年发展迅速，在现在社会越来越普及，但是我们对电子商务还是知之甚少，如今这位自称跨界老兵的电商操盘手全方位剖析电商风云，细说电子商务发现路径，详解其中模式、运营等经验，毫无保留的给我们解说电商，对于现阶段我们学习电子商务的学生来说，就好像是一本启蒙教育书籍，让我慢慢开始认识电商。