班组建设自主考核记录主要内容

第一篇、班组建设现场内容考核实施细则

班组建设自主考核记录主要内容

班组建设考核实施细则——现场管理篇（占总权重XX%）

◆ 关键绩效指标（KPI）

注：以上各考核单项分值均为100分，扣完为止。

◆ 体系运行考核细则

一、检查制度

1、班级应有相应现场管理制度和检查考核办法。 2、不定时检查，奖罚分明。 二、通道畅通

1、通道上盘具及物料停留时间严格控制在15分钟以内。 2、通道安全标识要醒目，标色清晰、清洁。 3、行车吊钩和手柄不用时不停放在通道上方。 4、通道上物资摆放时尽量靠同一侧。 三、分类清理

1、定期清理有用和无用的物件。机台旁不允许有6个月以上不用物件出现。

2、物料摆放不混杂。

3、废料、垃圾分类清楚，班后及时清理。 四、地面卫生

1、机台周边区域每班必须及时清扫，每天至少确保拖地一次。 2、地面无油污和垃圾杂物，地板无积水、无明显锈斑，无烟蒂、痰迹。

3、废料及时收集，加料区地面碎料应及时清扫。 4、无卫生死角。 五、设备清洁

1、设备保洁承包到人，外部维持设备本色状况。 2、定时对油垢进行清理，对漏油地面采取防护措施。 3、设备不准带病作业，设备无明显“捆绑扎”。

六、物料定置

1、机台边物料摆放整体走向要与设备方向一致。 2、物料标识保持清晰完好。

3、辅助工具及保洁用品使用后应摆放在指定区域。 4、工装模具使用符合规定要求。 5、工具柜、工作台物件符合规范。 七、盘具摆放

1、定置区盘具应按规格及装载物分类摆放。 2、盘具间地面无杂物。 3、线头须扎好无散落，清理废扎头线、盘孔内杂物和盘边无效张贴。 4、线缆表面不得有较深积尘。

5、现场不得出现破损和报废盘具。 八、安全规范

1、员工现场作业符合安全操作规程。

2、工作场所员工统一规范着装，正确穿戴劳保及防护用品； 3、危险源或隐患部位有安全防护措施，提示醒目。 4、生产现场不准吸烟。

5、无聚众闲谈和串岗、打闹、长时间玩手机等现象。

附录：

月份 某某某 现场管理KPI指标完成情况及原因分析表

第二篇、班组安全建设考核主要内容

班组建设自主考核记录主要内容

班组安全建设考核主要内容

各部室具体负责考核内容分工如下：

安质部考核:

1.班组长公推公选办法；班组长选票；班组长岗位责任制；结构工资制度。 2.政治业务学习的记录；

3.区队班组安全建设领导小组； 4.班组交接本

4. 5.安全生产台帐 6.互保联保责任制的执行情况；

7.事故追查记录 8.“五大自然灾害”的预防事项；

9.探放水措施的贯彻实施； 10.建立的风险预控管理制度；

11.班前会、“一班三检”制的记录

12.安全事故自然追究制度； 13.安全质量标准化动态达标记录；

14.“限员挂牌”、“两述两化”情况的记录； 15.班组长经验交流会或座谈会； 16.班组结构工资。

工会考核：

1.20项规章制度； 2.精神文明台帐；

3.班组长的双重管理； 4.协管会进班组活动记录；

5.群监员会议记录； 6.技术革新情况记录

7.劳动竞赛情况的记录； 8.建立班组工会小组、民选工会小组长

9.班组民主管理制度； 10.民管会议记录；班组建设自主考核记录主要内容

11.班务公开、奖惩情况记录 12.民主评议班组长；

13.班组长定期向民主管理会议汇报班组工作情况及重要情况；

企管部：

1.安全信息管理系统的记录； 2.鼓励大中专毕业生从事班组长工作； 3.班组安全生产目标及控制考核激励约束机制的记录；

4.技术革新（小发明、小创造）等活动记录；

5.班组劳动竞赛，节支降耗、兑现奖惩情况的记录；

6.合理组织班组生产、质量、任务完成情况的记录。 生产科：

1.顶板管理情况的记录；2.安全生产任务完成情况记录；

3.节支降耗情况记录； 4.工程质量；

5.安全生产的评估情况记录； 6.施工措施的贯彻执行情况记录 劳资部:

1.班组长培训情况； 2.参加职工技能培训情况；

3.新工人的培训； 4.单位每工的工效情况。

第三篇、班组建设内容

班组建设自主考核记录主要内容

第一章 班组建设年度规划目标

班组是煤矿企业的基层组织，也是加强安全管理、保证安全生产的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。为全面推进“四述”班组安全工作法，进一步提升班组长素质，深入推进班组文化建设，扎实做好“双基”建设，塑造一流员工队伍，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，特制定本规划。班组建设自主考核记录主要内容

一、指导原则

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是企业管理的基石，是激发职工活力的细胞，是一切工作的起点和终点。生产运行、人员管理、安全预控、成本控制是班组的基本功能，企业的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，把班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为增强我矿“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实基础，推动我矿精品化矿井建设的进程。

二、主要目标

我队从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设这七个方面入手，构建“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”和“标准化”的“五型一化”班组；把班组建设成“零事故、高质量、低成本、高效率、有快乐”的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。即：

(1) 抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；

(2) 加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；

(3) 强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力;

(4) 严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；

(5) 搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处臵的能力。

最终目的是提升班组长能力，提升员工的能力，增强班组核心竞争力，实现企业价值的最大化，进而提高我矿的综合实力、发展活力和品牌影响力。

三、主要内容

(一)完善“一长四员”岗位职责和考核机制。

1、轮值班长职责：

班前会进行工作安排，调配“四委大员”组织日常班组建设项目的开展和记录，安排“四委大员”当天的工作，入井后实施班长的权力，结合实地情况进行调配作业，并安全高效地完成当班所布臵的任务，确保生产交替形成模式；班后会总结当班存在的问题加以总结与评议。

逐步实现轮值班长“三懂”：懂班组生产管理、懂工艺流程、懂安全风险预控；“三会”：会排查隐患、会设备检查、会施工准备；“三做到”做到不违章作业、做到不违章指挥、做到不冒险蛮干。

2、安全委员职责：

班前会组织全班成员学习风险预控，入井后协助班长进行隐患排查，做好探放水记录及安全监督工作，班后会进行当班生产中的安全汇报，并将当班风险预控的学习内容及隐患排查结果记录在册，作为周、月、季、年的总结及考核。熟练的表达本岗位安全知识及操作规程，并可以传教他人，在现场生产中，对井下隐患排查并掌握风险预控知识，做到工作有流程。

3、学习委员职责：

班前会进行“每日一题”、“每周一案例”及规程措施的学习，并将学习内容和学习心得汇总，班组建设资料统计及收集，班后会进行学习汇报。入井后进行作业过程的监督，确保全员熟悉“作业流程、岗位职责、操作规程”，保证生产安全。

4、士气委员职责：

班前会以问答互动的形式，进行班组愿景、班组目标强调，通过“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌调动成员士气，激发成员工作热情，提升班组活力。班后会整理队伍士气，做到“安

安全全上班，高高兴兴回家”。可以在实际工作中，细心观察成员的工作状态，保证作业在安全状态下进行。可以协助班长做好“精神隐患”排查，保证作业在安全状态下进行。可以调节班组成员工作精神状态，保证无萎靡不振等现象，开展人人都是班组长竞赛活动。

5、和谐委员职责：

班前会以调查总结形式汇报员工思想动态，排除员工之间不和谐因素，促进班组和谐，提升班组凝聚力。进入工作面后，细心观察成员的工作情绪，保证团队作业在安全稳定状态下进行。协助班长做好员工家访工作，及时为职工排忧解难。解决班组成员矛盾，促进班组和谐发展，开展人人都是班组长竞赛活动。

(二)夯实班前、班后会形式。

班前会流程：

1.队长组织开班前会，宣布会议开始。

2.点名。

3.由士气委员进行士气调动。

4.由和谐委员通报员工思想动态和情绪状况，排除隐性隐患。

5. 学习委员组织大家学习每日一题。。

6. 安全委员进行风险预控学习，由班、队长解释补充。

7. 轮值班长布臵当班生产任务，分配工作任务，并对上班工作进行总结。

8.班长点评，对会议进行补充完善。

9.队长总结。

10.安全宣誓。

班后会流程：

1.“轮值班长”班后进行当班工作情况总结和工作量汇报，并记录原始数据。

2.“轮值班长”推选“每日一星”全员民主进行评比，由班长进行对标点评，并填至到班组看板上

3.“安全委员”班后对当班所排查的隐患进行通告并登记建档，实现隐患闭环管理。

4.“学习委员”班后组织进行各工种的经验交流总结，并形成案例存档。

5.“和谐委员“对当班的工作关系、员工的思想动态、精神面貌和员工配合情况进行总结通报并形成记录。

6.班长班后针对“四大委员”与“轮值班长”的工作进行全员评议，作出评定结果。

(三)建立班组“标准化”建设的常态监管机制。

1.为巩固和发展班组标准化创建成果。调度室要加强标准化、规范化班组的检查和指导，及时发现问题，解决问题，确保整改到位，常抓常新。要结合实际，开展重点检查工作，查漏补缺，为班组排忧解难，确保标准化创建工作的成果。由各单位每季度开展一次自查自验活动，始终保持标准化班组的水平，并力争创特色、创亮点、创佳绩，不断巩固和提高创建成果。

2.加快班组标准化的建设步伐。相关领导对班组标准化要加强指导，积极协调，把握方向，靠前指挥，找准创建工作的突破口和切入点。各连队要按照矿下发的班组建设相关文件精

第四篇、班组建设考核内容标准

班组建设自主考核记录主要内容

班组建设考核内容标准

第五篇、班组建设考核表

班组建设自主考核记录主要内容

第六篇、五型班组建设活动的主要内容

班组建设自主考核记录主要内容

五型班组建设活动的主要内容

1、创建学习型班组建设

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.

（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.

（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.

（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.

（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.

（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

4、创建节约型班组建设

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.

（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.

（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组建设

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务

（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。<BR>

“五型”班组创建活动的具体要求

开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去

1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设

2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平

3、要完善治理措施。“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平

4、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求， 由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选

班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.

第七篇、五型班组建设的内容及其标准

班组建设自主考核记录主要内容

五型班组建设的内容及其标准

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。

（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一

流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本内容

（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履

行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

三、主要标准

（一）“学习型”班组

1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。

2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3、 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班组

1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

（三）“清洁型”班组

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。

2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

（四）“节约型”班组

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

第八篇、班组建设考核

班组建设自主考核记录主要内容

任煤工〔2011〕44号

关于印发《任楼煤矿班组建设考核办法》的通知

各单位：

现将《任楼煤矿班组建设考核办法》印发给你们，望

认真贯彻执行。

附件：1、优秀科（区）长考核标准班组建设自主考核记录主要内容

2、优秀班组长考核标准

3、地面三线班组长考核标准

4、优秀员工考核标准

5、优秀班组考核标准

任煤工44号文附件

二〇一一年三月二日

主题词：班组建设 考核办法 通知

任楼煤矿办公室 2011年3月2日印发

1 共印：5份

朱集西煤矿包头安检员及技术员考核办法

为进一步规范井巷施工队伍的作业行为，推行一次成巷及平行作业；完善对外委施工队伍的管理，确保生产安全有保证、质量上台阶、进度创水平，全面完成我矿年度掘进进尺任务，促进我矿各项目标的顺利实现。特制定本办法：

一、目的

进一步发现和深度挖掘班组安全建设的先进经验和典型，培养和造就作风优良、技术过硬、爱岗敬业、生产安全、团队和谐的管技人员，最大限度地发挥优包头安检员及技术员在安全生产工作中的重要作用，使其成为我矿安全生产的坚固基石。

二、成立考核领导小组

组 长：

副组长：、

成 员：副总以上矿领导、安全监察部、调度指挥中心、生产技术部、经营管理部、人力资源部、政治工作部、各施工单位等部门负责人。

领导小组下设办公室，办公室设于人力资源部，主要负责资料收集、汇总、评比、表彰等工作。活动领导小组，做到有计划、有部署、有落实等，保证活动的顺利开展。

三、考核范围

负责承包井下掘进施工安全生产管理的安全监察员和技术员。班组建设自主考核记录主要内容

四、考核原则及考核内容

采取公平、公正、公开原则，安全监察员和技术员考核指标分为定性化与定量化两种。其中，定性化指标权重占20%，定量化指标权重占80%。考核内容涉及到安全生 2

产、质量达标、素质提升、精细管理、企业文化、合理化建议、民主评议等多方面，。具体考核标准详见附件。

五、考核要求

1、反所承包队伍发生伤亡、三级及以上非人身事故的取消当月考核资格

2、个人“三违”的取消当月考核资格。

3、因个人原因造成重大失误的，取消当月考核资格。如包头安检员出现个人原因造成返工

2、参加考核的班组长当月考核分数低于90分，取消当月该班组长的津贴。

3、班组长月度考核分数一线低于80分，给予通报批评，并按《任楼煤矿“四自”管理办法》有关规定执行。

六、考核办法和奖励

1、优秀员工考评由各单位对照考核条件，每周评选一次。优秀员工比例为：一线为班组总人数的3%、二线为班组总人数的1.5%。月度被评为优秀员工的，授予“优秀员工”称号，由所在单位给予奖励。奖励标准按《任楼煤矿“四自”管理办法》执行。

2、优秀班组长由考核办公室依据各职能部门提供的资料，对照考核标准进行汇总，然后由考核领导小组审核后，报考核领导小组组长批准后产生。每月对采煤系统、掘进系统、生产辅助系统、地面系统进行考核，将分别评选出各专业组的前三名进行奖励，分别奖励1000元。连续三个月被评为优秀班组长的，所在班组将授予“工人先锋号”称号。

3、优秀科（区）长将分为四个部分进行考核：政治工作部CPS绩效考核、副总以上领导对科（区）长考核、科（区）长互评、本单位员工对科（区）长的评议，其考 3

核比例为6:2:1:1。优秀科（区）长月度考核，季度评选，按分数高低，综合评出前三名。

4、矿每月召开一次班组长例会，表彰优秀班组长；每季度召开一次班组总结表彰会，表彰工人先锋号、优秀科（区）长，并进行经验介绍和经验推广。

5、被评为“优秀科（区）长”、“优秀班组长”、优秀员工的先进个人，矿将适时组织外出学习观光。

七、相关要求

1、各基层单位要认真组织实施，严谨考核。

2、相关材料要求翔实、举证完整、报送及时。报送书面材料同时附电子版。

3、各相关单位必须指定一名专责人，统计相关资料并于每月5日前报送工会。每推迟一天扣单位党政负责人CPS绩效分2分。

4、评选结果将在任楼矿媒体上公布并通报表彰。

5、本办法自下发之日起正式实施。

二〇一一年二月二十八日

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附件1

优秀科(区)长考核标准

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