第一篇、海澜之家培训与开发战略
关于到海澜培训的感想
海 澜 之 家
培
训
与
开
发
战
略
海澜之家培训与开发战略
摘要：江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式。其自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎。
关键词：超大型男装卖场；真正实现“高品位、中价位”；“无干扰、自选式”的购衣模式；“一站式”全程服务；既“连”又“锁”。
海澜之家简介：
海澜之家是服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。海澜之家品牌自2002年推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引爆了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、大众价的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干忧、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的喜爱，海澜之家产品涵盖了男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，因此被称为“男人的衣柜”。
海澜之家秉承“科技引领时尚，创新成就价值”的企业发展理念，坚持科技创新，运用新技术不断推出新产品，在与澳大利亚羊毛发展公司合作中，开发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊毛西服，打破了羊毛西服只能干洗的传统，为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。
海澜之家战略说明：
海澜之家自选商场看上去似乎与普通服装连锁店没有区别，然而，明眼人会发现，传统的服装消费通路模式在海澜之家发生了根本性颠覆。
海澜之家在营销方面有超大型男装卖场，真正实现“高品位、中价位”，“无干扰、自选式”的购衣模式、“一站式”全程服务，既“连”又“锁”等一系列创新之举。
一、超大型男装卖场
在海澜之家200—1000多平方米的卖场内，陈列了男性从上到下、从内到外、从正装到休闲、从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品，共有17大系列，5000多个品牌，消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。
二、真正实现“高品位、中价位”
海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念，即服装的研发从最原始的羊毛开始，从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业链，才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节从牧场到工厂直接到卖场，每个环节都是自己的资源，没有任何中间商参与，从而有效控制产品的成本和品质，直接让利给消费者，因此，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
三、“无干扰、自选式”的购衣模式
男人购物是需要才买，看中就买，并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着，不停的说这件好、那件好，让人感觉不自在。海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，而是给消费者提供了一个无干扰的自由自在的购衣环境。海澜之家的服饰产品按品种、型号、规格分类出样陈列，并且设有一目了然的自选导购图，消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃，如果顾客需要服务，只需按动按铃，海澜之家的专业服务人员就会在最短时间来到他的身边为他提供优质周到的服务。正是这种轻松、方便的购衣体验，使更多的男性消费者愿意来海澜之家。选了西服选衬衫，选了衬衫选领带，选了领带选皮带，避免了多店购物的繁琐，成为便捷时尚的全程“一站式”消费。
四、“一站式”全程服务
“一站式”全程服务自选卖场内，陈列了成年男性所有服饰用品，每一款服装都有近50种面料和颜色可供选择，且都分为标准、偏胖、特胖三种体型。另外，海澜之家为消费者提供了从西服到衣物外延品等一系列的完整货品，选了西服选衬衫，选了衬衫选领带，选了领带选皮带，避免了多店购物的繁琐，成为便捷时尚的全程“一站式”消费。
五、既“连”又“锁”
当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不“锁”的问题，即只是“连”形象，没有统一的价格，也没有统一的服务，管理“锁”不住。而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理真正做到了既“连”又“锁”，“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了管理，是每一家门店都能按照公司的标准化模式经营，公司的每一个部门也能按
照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。
海澜之家培训与开发需求：
一、选人观：最适大于最优
很多企业都会招募最优秀的人才，而海澜之家则认为“最适大于最优”，在选人的过程中，以“公开、公平、公正、择优、选适”为指导思想，坚持“一品、二才、三貌；竞争择优、以岗定人”的招聘原则，追求的是人才与岗位的契合度，最适合的人才就是最优秀的人才。
二、用人观：先舞台后擂台，信任而不放任
海澜之家的用人观是“先舞台后擂台”，这是我们“以舞台造就人”的延伸。在海澜之家，“人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大跟头，就给你搭建多大舞台。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。海澜之家坚持灵活合理的竞争机制，积极给各类人才提供发展平台，要想在海澜之家成就自己的事业，有施展自己才华的舞台，就必须上擂台，进行充分竞争，在海澜之家，员工既有施展才华的舞台，更有充分发挥潜能的擂台，在这个擂台上，不论年龄、学历、资历，只论才能和实绩。只有充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。在科学而灵动的机制下，海澜之家用耐心和细心的目光发现并选拔出一大批优秀人才到重要的技术和管理岗位，为企业的发展作出了贡献。
海澜之家用人，信任但不放任，授权与监督相结合。一般来说，疑人不用，用人不疑，这是不够的。疑人没有信任度当然不能用，但有了信任度没有适当的约束力，就有风险。管理的基础是制度，所以恰当的做法是疑人不用，用人也疑。这个“疑”不是疑神疑鬼，而是用制度去有效约束，而不是乱约束。只有在下放权力和加强有效控制方面取得平衡，才能使好人更好，能人更能。
三、育人观：我助你成功，你促我发展
近年来，海澜之家还加快实施人才专业化培训战略，与同济大学、复旦大学、南京大学等国内各大高校联手在服装界率先开办多起MBA班以及各类大专班，目前已有数百名硕士生走上集团的营销、管理和科研开发岗位。依托雄厚的人才资
源优势，海澜之家拥有行业一流的科研开发中心，建有中国服装业第一家博士后科研工作站，这些又为人才自身发展提供了良好的平台。完善的培训机制，让每一位海澜之家人在成就海澜之家的同时也成就了自己。
四、留人观：环境待遇留人，工作并快乐着
海澜之家提出了“能者享其职，绩者享其利、功者拥其股”的主导思想，在海澜之家确立以结果导向为主的分配制度和价值评估体系，重视待遇留人，建立了一套完整完善的薪资待遇方案，尤其重视对技术类、综合性人才待遇的提高，充分体现价值分配的合理化，以激发员工价值最大化，使发展环境最优化。
另一方面，海澜之家让每位员工真切的感受到了“工作并快乐着”，建立宽松、舒适、和谐的工作和生活环境是海澜之家所追求的目标之一。海澜之家兴建了两幢三星级标准的人才楼，为外来人才营造温馨家园；在海澜之家，你可以感受到“心情餐厅”的气氛；海澜之家在车间安装中央空调，走在“音乐车间”里，一首首轻松、美妙的“背景乐曲”飘洒在员工单调、紧张的操作中；海澜之家建立了“八个一“的企业文化阵地，工作之余，可以在图书馆遨游知识的海洋，在迪吧里休闲消除一天工作的疲劳，企业的文联更为文艺爱好者拥有了又一方温馨的天地„„在海澜之家”工作并快乐着“，是所有海澜之家人真切的感受。
海澜之家战略思路分析：
海澜之家的核心优势在于首创服装自选模式，区别了其他竞争品牌，每个环节都是自己的资源，没有任何中间商参与，有效的控制成本和品质；营销上，实行标准化自选系统，既充分让消费者在开放式空间自主自助购物，还有一站式全程服务，在自选超市卖场内，每一款服装有将近50种面料和颜色可供选择，为消费者提供系列产品。
第二篇、海澜之家实习日志
关于到海澜培训的感想
海澜之家实习日志关于到海澜培训的感想
余叶萌关于到海澜培训的感想
11月14日下午，我们财管专业在姜老师的带领下一起去江阴参观了海澜之家总部并进行了一个下午的实习。在此次实习之前，我对海澜集团有稍作了解。创立于1988年的海澜集团，位于长江之南、太湖之滨的江南水乡小镇，之所以“海澜”为企业命名，意为“以海阔天空之博大，壮波澜壮阔之事业”，好寓意！
一进入海澜集团的大门，一幢幢精美的欧式建筑就映入眼帘，这使我产生了一种想深入了解它的冲动。随后，海澜集团负责接待的工作人员就带领我们这群初出茅庐的大学生进入了海澜之家的人才培训中心。我们在报告厅里观看了一个介绍海澜集团的视频，经过视频的讲解，我好像对它有了进一步的了解：海澜集团栉风沐雨25年，现已成长为国内著名的以男装为主业的大型企业集团，拥有总资产200亿元，全国各地员工6万余名（其中总部2万余名），连续多年在中国服装行业销售、利润双百强排行榜上名列前茅，并连续多年进入中国企业500强前300名，成为江南大地上一颗耀眼的企业明星。在最近十多年间，海澜先后成功创建了海澜之家、EICHITOO、百衣百顺等多个自主品牌，其中海澜之家服装品牌，更是海澜人创新精神的典范。近年来，面对不断变化的市场经济形势，海澜集团积极创新企业发展模式，走转型发展之路。现如今，海澜服装连锁经营大踏步发展，品牌经营卓有建树，工业旅游、酒店经营有声有色，资本经营硕果累累，此外还进入商业企业连锁、马术产业等领域。。。。。。
随后实习进入第二项议程，在工作人员的带领下，我们一起去参观了海澜集团的生产车间。这是我第一次这么近距离观看一件商品的生产过程，场面及其宏大，车间工人们的辛勤劳动构成了一条完整的生产线，这既让我感叹道生产加工商品的不易，同时也感叹于科学技术的发展，正是因为这些，大量的服装才得以高效率地生产及完工。
此次海澜之行的第三项议程是去参观“Horse Culture Museum”（马文化馆），马文化馆可谓是金碧辉煌，据说馆内的一百多匹马是大BOSS的私人收藏，均价达到一百多万。如果你只是认为这里的马只具有观赏价值，那你就大错特错了，海澜集团积极创新企业发展模式，走转型发展之路，所以马术产业、酒店经营以及工业旅游等会是海澜创新发展的必然走向（如预计将于2017年建成的七星级酒店）。
最后我们简单逛了下海澜之家的卖场，无奈财管妹子多，对盛产男装的地儿并无心眷恋（O(∩_∩)O哈哈~）。
此次海澜集团的实习时间虽然短暂，但作为一个有心人，我感受到了一个企业所必需具备的文化底蕴以及不断自我否定、寻求创新的精神。企业如此，人亦如此。期待明天的阳光集团之行。
第三篇、6[1].25苏州培训考察心得体会
关于到海澜培训的感想
苏州培训考察情况汇报
东区规划分局 朱 燕
在全区上下深入学习实践科学发展观，经济社会实现跨越发展的关键时刻，2009年6月10-17日，在区委组织部、区妇联的组织带领下，本人随连云区女干部和党外干部一行41人赴苏州培训考察，期间我们用四天时间在教室通过老师直接面授9个专题讲座，内容涉及政府公共管理的多个层面问题和作为公务人员个人素质提高等，还用两天分别考察了江阴海澜集团、张家港城市建设和苏州保税物流园、苏州工业园等。通过授课和考察，开阔了城市政府建设和规划建设的现代化视野，强化了以人为本的发展理念，学到了加强城市规划建设的新观念，增强了做好城市规划建设与管理工作的责任感。结合本职工作，现将具体情况向组织汇报如下：
一是必须增强规划的前瞻性，高起点编制城市规划，掀起对接落实《江苏沿海地区发展规划》的新高潮。城市规划是城市政府为了实现经济社会发展目标、保证合理使用和节约使用城市土地、协调城市空间布局和各项建设所作的统筹安排和综合部署。以现代化眼光瞄准发达城市，高起点编制城市规划，高标准建设城市，高效地管理城市是提高城市建设水平的重要内容。城市建设和发展是一个庞大的系统工程，而城市规划是驾驭整修城市建设和发展的基本依据和手段。要建设和发展城市，就必须确定城市的性质、规模、发展方向以及总体布局。因此，城市规划是建设和管理城市的依据，是保证城市土地合理利用和开发的基础，是综合发挥城市经济效益、社会效益和环境效益的前提，是实现城市经济和社会发展目标的重要手段。苏州的经验已经证明，要把城市建设好，首先必须规划好。连云港市处于经济相对欠发达地区，市容市貌和城市空间布局相对较差、基础设施配套不
完善、城市化水平相对较低。今年5月15日，省政府已经批准我市《城市总体规划（2008-2030）》，6月10日国务院第68次常务会议原则通过了《江苏沿海地区发展规划》，面对以连云港为龙头的江苏沿海开发提升到国家战略层面这个新的发展形势，我们首先认真学习研究两个规划，认真研究我市的基本现状和潜在优势，围绕建设一个跨越发展的富强连云港、一个海纳百川的开发连云港、一个生态良好的魅力连云港、一个充满活力的创新连云港的新目标，进一步做好做实下一层次各项规划，指导我市建设和管理。
二是必须把保护和发展历史文化遗产作为城市的一项重要内容。苏州市建设的经验表明，保护和发展历史文化遗产是创造城市特色，保持城市风格的重要内容。从我区历史文化悠久的实际情况看，首先在规划中应重点把握和保护以老连云港镇作为历史文化旅游资源，构成我区的历史文化风貌和独特个性特征。文物古迹的历史、文化、美学价值就在于其独特的城市肌理和组成城市肌理的历史环境，这些要素构成城市核心竞争力。在经济全球化的影响下，有可能加速城市建设中城市个性和特色的丧失，因此必须高度重视文化和风景名胜的保护。其次，开发以东西连岛为主的东部海滨特色的海洋旅游资源。东西连岛是连云港市的宝岛，要重点研究港口建设发展和海洋旅游资源的开发，把连岛建设成为集休闲旅游、度假为一体的体现连云港特色的海上明珠。
三是必须加快新区建设，尽快形成城市新貌。新区开发是按照城市总体规划的部署，在建成区的边缘地段进行集中成片、综合配套的开发建设。它是城市建设和发展的重要组成部分，是伴随着城市经济社会发展，城市规模扩大，为满足城市生产生活日益增长的需要逐步实现城市预期发展目标而进行的。新区开发建设主要解决城市建成区内布局混乱、密度过高、负荷过重、配套不完善造成的种种弊端,在
建成区外进行集中成片建设，达到疏解旧区人口，调整旧区用地结构，完善旧区功能和改善旧区环境等目的。苏州城市的发展历程表明，新区规划不可能由一张规划蓝图确定，特别是人口规模、建筑总量、交通规划及城市天际线，应随着城市经济、政治的变迁而更新调整是一个逐渐生长、互动发展的过程。我市的新区正在建设，基础设施已适度超前进行，应该注重以下因素：一是高水平的编制控制性详细规划，形成新区的空间特色和景观；二是高水平把好单体建筑造型设计审查关，虽然新区建设起步晚，但通过高起点的规划、高标准的建设，把每一个单体都按照精品来实施，形成新区、老区相得益彰的城市总体布局。
四是必须加强城市景观设计，增强城市的形象魅力，城市景观体现城市风貌，是人们对城市直觉的第一印象，是城市天际线、道路系统、绿化系统、地形处理、水环境系统、城市雕塑、城市小品、亮化设施等综合体现，以达到让人赏心悦目的美感。其中城市的水环境是一个城市的血脉，给人以灵感，增强城市的调和能力，苏州城市能给人以蓝天白云、青山绿水、碧草茵茵的美感，主要是水环境和绿化，因此我市的城市规划应对水环境和绿化作重点考虑，这也是我市目前城市规划中所欠缺的；交通是城市的动态之美，有序的交通是城市的流动风景线，同时又可以方便居民出行，降低交通成本，保护城市大气环境；城市雕塑和小品能起到画龙点晴的点缀之美,连云港市应通过对历史文化遗产的挖掘确定城市主雕，形成特色个性的城市景观。
第四篇、员工培训通讯稿(5篇)
关于到海澜培训的感想
浅论企业员工培训
张更庆
山东外事翻译职业学院山东威海264500
摘要：企业培训是提高企业运作效率的重要手段之一，其目标是通过培训使员工不断更新知识，提高技能，改变行为，实现高质量、高效率工作。本文较系统地阐述了员工培训的作用、形式、方法、手段及激励机制，可为企业抓好员工培训提供借鉴。关键词：培训
培训是人力资源管理的一项重要内容，是企业实现规范化、标准化管理的教育训练过程。现代企业，要实现与国际先进企业相接轨，必须采取多方法、多手段对员工进行全方位的培训，以培训提高员工素质和企业运作效率，加快企业目标的实现。
1、培训的作用
企业培训具有以下作用：
1.1培训是员工了解企业文化，熟知企业规范、制度的教育方法通过对员工进行企业文化培训，增强员工的归属感和责任感；通过企业制度、规范培训，让员工知道什么可以做，什么不可以做，怎样才能做得更好，为员工尽快适应环境、胜任工作奠定基础。1.2培训是员工知识更新、改进工作、纠正错误、提高效率的一项措施
当今社会，知识更新快，不学习就会落伍。企业要发展，必须打造学习型团队，培训是打造学习型团队的方法和激励手段。当行业动态发生变化时，当新技术需要推广时，当员工频繁出现错误时??要及时组织员工培训，这对员工适应行业发展新动态、应用新技术、纠正工作错误等，非常有必要。从某种意义上讲，培训就是促效率。
1.3培训是一种激励手段
管理工作与培训工作相结合，互融互动，相互促进。培训过程采用激励手段、约束机制，实现培训目标。如把员工的培训业绩与其薪酬挂钩，与晋升联系等。实现了培训目标一定意义上也就实现了管理目标。
2、培训的种类2.1岗前培训关于到海澜培训的感想
员工入职前，要对员工进行企业文化、制度、规范、岗位技能等方面的培训。为了培养员工的纪律观念、团队精神和服从意识，有的企业还把军训纳入培训内容，请部队教官对学员进行严格的军事训练。2.2岗上培训
新员工上岗后，管理者、老员工要以师带徒，帮助新学员掌握具体的操作技能。此外，日常运营中，或出现质量问题，或要推广新技术，或要改变生产流程等，都应及时组织员工进行岗上培训。2.3岗位轮训
为了使“一人胜多职”，岗位间要不定期进行穿插培训，这样可使岗位空缺时能及时得到补位，避免岗位人力紧张时的不安全感。此外，岗位轮训也是一种激励手段，它可给那些表现优秀的员工提供择优上岗的机会。2.4晋级培训
管理者在晋级前要进行管理角色转换培训。每一岗位都有它的
基本职能要求，当管理者角色转换时，相应工作职责随之改换。为
使管理者尽快胜任新岗位，需就岗位的素质要求、所需管理理论、基本技能、工作要求等，对管理者进行培训或再培训。2.5激励培训
对表现优秀、有发展潜力的员工，分期分批送出去培训，作为对他们工作业绩的回报和奖赏，同时对其他员工起到示范效应，整体推进，带动全员的积极性。
3、培训的方法
培训的方法不拘一格，方法多种多样，有时一次管理例会就是一次培训，只要能改进员工的工作理念、思维方法、技术技能、工作方式等都可看作培训。常见的培训方法有：3.1讲授性培训
以授课的形式，将工作机理、流程、方法等授给学员，使他们从理性上认识工作性质，用观念指导具体工作。3.2演示性培训
在具体岗位工作中发现了操作问题，把人员组织起来，请操作规范的员工演示，把正确的方法授给其他员工。在讲授性培训中，也需要讲授与演示相结合，这样具体、直观，员工容易
接受。3.3例会式培训
管理体现于细节，例会式培训就是解决日常管理中发现的具体问题，其针对性强，效果明显。日常管理中，管理者要善于发现问题，善于归纳总结，把问题带到每日或每周的例会上讨论、分析，找出问题的根源和解决问题的办法，现场培训、指导。3.4观摩性培训
走进优秀企业，进行观摩性培训，可更新理念，改变做法，解决企业经营过程中的难点问题，还可启迪思维，取得管理、技术、产品等方面的创新型成果，这种培训方式不可忽视。关于到海澜培训的感想
4、培训的实现手段
为使培训工作顺利开展，企业必须建立有效的培训机制，实现常态化、规范化管理。
（1）培训工作制度化。不接受岗前培训的员工不上岗，岗前培训不合格的员工不上岗；岗上不合格的员工要再培训等。
（2）培训要与员工的考核联系起来。员工的日常考核中，培训业绩要占一定比例。
（3）培训要与员工的晋升联系起来。如培训量化指标不达标不予晋升等。
（4）培训要与“先进员工”的评比联系起来等。
总之，抓好培训，必须使培训与管理机制相结合，以管理促进培训，以培训带动管理，实现管理和培训的良性循环。篇二：员工培训通讯稿
热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行
为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于2013年2月28号组织在公司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式“管理人员培训会议”，会议的主题是“精细管理、品质立业”。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。
本次会议出席的领导有：公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训过程中，所有人员认真思考、积极参与，都非常感谢公司精心为我们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临会议并做了重要讲话。
这次培训学习的主要课程有八项：
一、企业篇：公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展规划及前景等。
二、礼仪篇：日常礼仪、职业礼仪。
三、营销客服篇：营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。
四、管理篇：员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。
五、产品篇：一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训；广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。
六、共赢篇：团结协作、共赢发展
七、发展篇：科学管理——提升公司发展巧实力
八、培训考核
在此期间，谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发展速度和积极进取的态度提出了表扬，并鼓励我们不断钻研进取、开拓创新，让公司的发展更快的登上一个新的台阶。谢秘书的讲话使会议现场的气氛一下子就被点燃了，大家都踊跃表态，今年一定要努
力奋斗，为公司的发展贡献出自己的一份力量。公司阳总和我们分享的话题是“团结协作、共赢发展”。阳总是一个很亲切的人，讲话非常富有哲理，和大家分享了很多生动而有趣的小故事，大家都积极参与，所以课堂上的气氛非常好。第七项发展篇是由公司董事长黄总亲自和大家分享，黄总的讲话非常富有激情，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员都学习得很认真，并决定深刻领会，振奋精神，圆满完成好这次培训任务，努力不断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献。
2013年3月1号篇三：第五期广西医疗机构输血科(血库)从业人员培训班通讯稿
第五期广西医疗机构输血科（血库）
从业人员岗位培训班圆满落幕
为进一步贯彻落实《中华人民共和国献血法》、卫生部《医疗机构临床用血管理办法》及《临床输血技术规范》等血液管理相关法律法规，加强全区临床输血工作，规范输血科（血库）建设与管理，提高广西临床输血服务业务技术能力及水平，受自治区卫生和计划生育委员会的委托，广西临床输血质量控制中心于12月3—6日在南宁桃源饭店举办第五期全区医疗机构输血科（血库）从业人员岗位培训班，来自全区各市县多家医院的539名输血科（血库）从业人员参加了此次培训。
此次培训班是历届以来规模最大、参加人数最多的一期。自治区卫计委医政医管处副处长吴才林、我院常务副院长林辉应邀参加培训班的开幕式并作重要讲话。参与此次培训的授课专家包括国家卫生标准委员会血液标准专业委员会委员、北京市临床输血质量控制和改进中心副主任、北京协和医院输血科白连军主任，以及解放军第三0三医院输血科张新华主任，广西临床输血质量控制中心焦伟主任，广西临床输血质量控制中心黎海澜、廖湘成等多位区内专家。
会上学员们认真学习了临床输血相关法律法规、规范和标准和临床输血前血清学技术、成分输血、输血不良反应及自身输血相关知识，并就一些日常工作中常遇见的疑难病例进行深入的分析讨论。通过此次培训，规范了各级医疗机构输血科（血库）建设与管理，提高了我区临床输血服业务技术能力和水平，切实有效地促进了临床输血工作的安全进行。学员考试合格者颁发由自治区卫生和计划生育委员会医政医管处签发的《广西壮族自治区输血科（血库）从业人员岗位培训合格证书》，实施全区输血科（血库）工作人员持证上岗管理。
第五篇、员工培训通讯稿(5篇)
关于到海澜培训的感想
浅论企业员工培训
张更庆
山东外事翻译职业学院 山东威海 264500
摘要：企业培训是提高企业运作效率的重要手段之一，其目标是通过培训使员工不断更新知识，提高技能，改变行为，实现高质量、高效率工作。本文较系统地阐述了员工培训的作用、形式、方法、手段及激励机制，可为企业抓好员工培训提供借鉴。 关键词：培训 培训是人力资源管理的一项重要内容，是企业实现规范化、标准化管理的教育训练过程。现代企业，要实现与国际先进企业相接轨，必须采取多方法、多手段对员工进行全方位的培训，以培训提高员工素质和企业运作效率，加快企业目标的实现。
1、培训的作用
企业培训具有以下作用：
1.1 培训是员工了解企业文化，熟知企业规范、制度的教育方法通过对员工进行企业文化培训，增强员工的归属感和责任感；通过企业制度、规范培训，让员工知道什么可以做，什么不可以做，怎样才能做得更好，为员工尽快适应环境、胜任工作奠定基础。 1.2培训是员工知识更新、改进工作、纠正错误、提高效率的一项措施
当今社会，知识更新快，不学习就会落伍。企业要发展，必须打造学习型团队，培训是打造学习型团队的方法和激励手段。当行业动态发生变化时，当新技术需要推广时，当员工频繁出现错误时??要及时组织员工培训，这对员工适应行业发展新动态、应用新技术、纠正工作错误等，非常有必要。从某种意义上讲，培训就是促效率。
1.3培训是一种激励手段
管理工作与培训工作相结合，互融互动，相互促进。培训过程采用激励手段、约束机制，实现培训目标。如把员工的培训业绩与其薪酬挂钩，与晋升联系等。实现了培训目标一定意义上也就实现了管理目标。
2、培训的种类 2.1岗前培训
员工入职前，要对员工进行企业文化、制度、规范、岗位技能等方面的培训。为了培养员工的纪律观念、团队精神和服从意识，有的企业还把军训纳入培训内容，请部队教官对学员进行严格的军事训练。 2.2岗上培训
新员工上岗后，管理者、老员工要以师带徒，帮助新学员掌握具体的操作技能。此外，日常运营中，或出现质量问题，或要推广新技术，或要改变生产流程等，都应及时组织员工进行岗上培训。2.3岗位轮训
为了使“一人胜多职”，岗位间要不定期进行穿插培训，这样可使岗位空缺时能及时得到补位，避免岗位人力紧张时的不安全感。此外，岗位轮训也是一种激励手段，它可给那些表现优秀的员工提供择优上岗的机会。 2.4晋级培训
管理者在晋级前要进行管理角色转换培训。每一岗位都有它的
基本职能要求，当管理者角色转换时，相应工作职责随之改换。为
使管理者尽快胜任新岗位，需就岗位的素质要求、所需管理理论、基本技能、工作要求等，对管理者进行培训或再培训。 2.5激励培训
对表现优秀、有发展潜力的员工，分期分批送出去培训，作为对他们工作业绩的回报和奖赏，同时对其他员工起到示范效应，整体推进，带动全员的积极性。
3、培训的方法
培训的方法不拘一格，方法多种多样，有时一次管理例会就是一次培训，只要能改进员工的工作理念、思维方法、技术技能、工作方式等都可看作培训。常见的培训方法有： 3.1讲授性培训
以授课的形式，将工作机理、流程、方法等授给学员，使他们从理性上认识工作性质，
用观念指导具体工作。 3.2演示性培训
在具体岗位工作中发现了操作问题，把人员组织起来，请操作规范的员工演示，把正确的方法授给其他员工。在讲授性培训中，也需要讲授与演示相结合，这样具体、直观，员工容易接受。 3.3例会式培训
管理体现于细节，例会式培训就是解决日常管理中发现的具体问题，其针对性强，效果明显。日常管理中，管理者要善于发现问题，善于归纳总结，把问题带到每日或每周的例会上讨论、分析，找出问题的根源和解决问题的办法，现场培训、指导。 3.4观摩性培训 走进优秀企业，进行观摩性培训，可更新理念，改变做法，解决企业经营过程中的难点问题，还可启迪思维，取得管理、技术、产品等方面的创新型成果，这种培训方式不可忽视。
4、培训的实现手段
为使培训工作顺利开展，企业必须建立有效的培训机制，实现常态化、规范化管理。
（1）培训工作制度化。不接受岗前培训的员工不上岗，岗前培训不合格的员工不上岗；岗上不合格的员工要再培训等。
（2）培训要与员工的考核联系起来。员工的日常考核中，培训业绩要占一定比例。
（3）培训要与员工的晋升联系起来。如培训量化指标不达标不予晋升等。
（4）培训要与“先进员工”的评比联系起来等。
总之，抓好培训，必须使培训与管理机制相结合，以管理促进培训，以培训带动管理，实现管理和培训的良性循环。 篇二：员工培训通讯稿
热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行
为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于2013年2月28号组织在公司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式“管理人员培训会议”，会议的主题是“精细管理、品质立业”。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。
本次会议出席的领导有：公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训过程中，所有人员认真思考、积极参与，都非常感谢公司精心为我们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临会议并做了重要讲话。
这次培训学习的主要课程有八项：
一、企业篇：公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展规划及前景等。
二、礼仪篇 ：日常礼仪、职业礼仪。
三、营销客服篇：营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。
四、管理篇：员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。
五、产品篇：一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训；广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。
六、共赢篇：团结协作、共赢发展
七、发展篇：科学管理——提升公司发展巧实力
八、培训考核
在此期间，谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发展速度和积极进取的态度提出了表扬，并鼓励我们不断钻研进取、开拓创新，让公司的发展更快的登上一个新的台阶。谢秘书的讲话使会议现场的气氛一下子就被点燃了，大家都踊跃表态，今年一定要努 力奋斗，为公司的发展贡献出自己的一份力量。公司阳总和我们分享的话题是“团结协作、共赢发展”。阳总是一个很亲切的人，讲话非常富有哲理，和大家分享了很多生动而有趣
的小故事，大家都积极参与，所以课堂上的气氛非常好。第七项发展篇是由公司董事长黄总亲自和大家分享，黄总的讲话非常富有激情，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员都学习得很认真，并决定深刻领会，振奋精神，圆满完成好这次培训任务，努力不断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献。
2013年3月1号篇三：第五期广西医疗机构输血科(血库)从业人员培训班通讯稿 第五期广西医疗机构输血科（血库）
从业人员岗位培训班圆满落幕
为进一步贯彻落实《中华人民共和国献血法》 、卫生部《医疗机构临床用血管理办法》及《临床输血技术规范》等血液管理相关法律法规，加强全区临床输血工作，规范输血科（血库）建设与管理，提高广西临床输血服务业务技术能力及水平，受自治区卫生和计划生育委员会的委托，广西临床输血质量控制中心于12月3—6日在南宁桃源饭店举办第五期全区医疗机构输血科（血库）从业人员岗位培训班，来自全区各市县多家医院的539名输血科（血库）从业人员参加了此次培训。
此次培训班是历届以来规模最大、参加人数最多的一期。自治区卫计委医政医管处副处长吴才林、我院常务副院长林辉应邀参加培训班的开幕式并作重要讲话。参与此次培训的授课专家包括国家卫生标准委员会血液标准专业委员会委员、北京市临床输血质量控制和改进中心副主任、北京协和医院输血科白连军主任，以及解放军第三0三医院输血科张新华主任，广西临床输血质量控制中心焦伟主任， 广西临床输血质量控制中心黎海澜、廖湘成等多位区内专家。
会上学员们认真学习了临床输血相关法律法规、规范和标准和临床输血前血清学技术、成分输血、输血不良反应及自身输血相关知识，并就一些日常工作中常遇见的疑难病例进行深入的分析讨论。通过此次培训，规范了各级医疗机构输血科（血库）建设与管理，提高了我区临床输血服业务技术能力和水平，切实有效地促进了临床输血工作的安全进行。学员考试合格者颁发由自治区卫生和计划生育委员会医政医管处签发的《广西壮族自治区输血科（血库）从业人员岗位培训合格证书》，实施全区输血科（血库）工作人员持证上岗管理。
第六篇、赴江苏学习考察总结
关于到海澜培训的感想
伊犁州新型工业化及园区工作专题培训班赴江苏
学习考察总结
5月5日-23日，按照州党委组织部的工作安排，伊犁州新型工业化及园区工作专题培训班赴江苏无锡、常州、苏州进行了为期19天的培训学习考察，通过集中学习和实地考察，大家开阔了视野，增长了见识，找到了不足，切身感受深，思想触动大，具体收获多。现将学习考察情况汇报如下：
一、学习培训的特点
（一）组织协调到位。此次培训班由州党委组织部及州党校指定专人带队管理，专门召开动员大会，进行了周密细致的安排部署。班主任、跟班管理员、各班委认真负责，紧密配合，加强管理。学员都能够按照要求，严格遵守各项规定，确保了学习考察活动圆满完成。
（二）涉及人员范围广。此次培训班有学员47人，来自各县市、口岸的工业经济口的人员，以及州直经信、发改、水利、农业等部门的业务人员。有县级干部18人、科级干部24人；有少数民族9人、汉族36人；有女同志8人。
（三）培训教师规格高。江苏方面根据伊犁州干部的特点，在授课内容和主讲阵容等方面做了精心安排。从招商引资、规划、园区、信息化、服务型政府等方面，聘请了国内知名的专家教授进行授课。授课内容知识面宽，信息量大、感染力强，有理论、
有数据、有实例，学员们普遍感到提高很大。
（四）考察企业代表性强。此次培训实地参观考察了26个在国内位居行业领先地位的企业、园区。其中有中国物联网研究发展中心、药明康德公司、国电光伏、海澜集团、常州科教城、苏州工业园、科技园、吴江亨通集团等，涉及信息产业、战略性新兴产业、传统产业等各各方面。
（五）学习氛围浓厚。学员们十分珍惜这次难得的机会，大家无论在课堂上还是在各观摩点，都能够专心听讲、做好记录、收集资料、认真思考，每天进行分组交流讨论，保持了良好的精神风貌，得到了江苏方面的肯定。
同时，这次学习培训还得了江苏有关方面的大力支持和帮助，在学员饮食、住宿、乘车、行程等方面都做了大量细致周到的工作，并安排专人进行全程陪同。
二、苏锡常地区推进新型工业化的成功经验
（一）着眼长远布局，坚持规划先行。工业园区作为产业聚集的平台和载体，必须坚持科学规划，合理布局，搞好顶层设计。如苏州工业园区的建设与开发，从成立园区到现在，均照总体规划的框架进行建设，只是在局部的功能区块上做合理的调整，确保了园区的可持续发展，产业聚集效应突显，成为江苏重要经济增长极之一。
（二）注重结构调整，促进转型升级。苏锡常地区通过推进技术改造、兼并重组等方式，推动传统优势产业快转型、上规模、
创品牌，打造了一批对产业发展贡献突出、社会认可度高的行业转型升级示范企业。如苏州工业园电子信息产业占到园区总产值的47%，精密机械占20%，新材料占8%。江阴兴澄特种钢铁有限公司顺应市场需求，依托其国内特钢行业首家综合性研究院，先后完成多项冶金课题的项目攻关，成功实现了转型升级，确保了在国内特钢行业的领先优势。
（三）坚持机制创新，实施人才引领战略。通过长期的发展和积累，苏锡常地区经济发展模式从产业引领型向人才引领型转变。如无锡药明康德公司，其核心团队由在海外知名企业工作15年以上的高级人才组成，80%以上的员工从事科技研发工作。再比如有东方硅谷之称的江阴领军人才创智园，通过引种子、建苗圃、育森林吸引人才，江阴全市人才总量达到25.5万人，其中高层次人才近万人。
（四）加强科技创新，增强核心竞争力。苏锡常地区高度重视企业自主创新，大力推进产学研合作，引进研发机构，引用前沿技术，引入高新人才，努力培育具备自主知识产权的企业和产品。如国家级“感知中国”创新基地——中国物联网研究发展中心，该中心形成了从研发、系统集成到典型应用示范的创新价值链，已成为国内物联网产业大发展的核心技术引擎。
（五）创新人才培养模式，打造产学研基地。苏锡常地区通过独具特色的人才培养模式，不仅提高了高等职业教育的质量，也发挥出人才聚集的良好效应。如全国职业教育改革的实验区—
—常州科教城，该园区打破传统模式，整合1所综合大学和6所职业教育学院，构建起教育、科技和社会服务三大公共平台，成为全国产学研结合、高科技产业发展、科技自主创新的先导区。
三、几点启示
（一）必须坚定不移地把新型工业化作为第一推动力。通过此次学习考察，更加深刻地体会到州党委关于“坚持把新型工业化作为第一推动力”、“实现伊犁的大跨越、大发展，潜力、希望、出路都在新型工业化”的论断决策完全符合伊犁的发展实际。这一观念转变的越早越快，伊犁实现跨越式发展就越早越快。
（二）必须坚持优势优先。伊犁与江苏这一类沿海发达地区情况不同，各有自身的优势。苏锡常发展模式虽不能照搬，但是在“抢抓机遇、发挥优势”这一点上是相同的。伊犁有着丰富的煤炭资源、矿产资源、水资源和农副产品资源，具备后发优势，在发展“七大优势产业”方面同样大有可为。
（三）必须抢占制高点。通过此次学习考察，我们深切地感受到苏锡常地区在产业转型升级上成效明显。无论是以物联网为代表的信息产业，还是以新能源、新材料、新技术为代表的战略性新兴产业，以服装、机械制造、乳品加工为代表的传统产业，都告诉我们，要在激烈的市场竞争中保持领先优势，就必须抢占行业、市场、技术、规模的制高点，成为领军人物。伊犁也应当如此，在明确发展七大优势产业的基础上，要始终坚持“高起点、高水平、高效益”的要求，推进新型工业化建设。
（四）必须推动集群化发展。苏南经济实现高速发展的一条重要途径就是促进产业集群化发展，其产业集中度、产业链配套完善程度都达到了较高的水平。在这方面，伊犁首先是要抓好工业园区的规划建设，引导企业及投资项目合理有序地向产业基地和园区集中；其次是想方设法拉长产业链，围绕现有的大企业引进上下游配套项目，大力发展劳动密集型项目、“两头在外型”项目，形成产业集群化发展格局。
（五）必须坚持两个可持续。苏南地区虽然经济取得了突飞猛进的发展，但也付出了巨大代价。这一点不得不让人深思。伊犁在加快推进新型工业化的进程中，必然也会面临同样的问题，但是我们不能重蹈覆辙。须坚持“环保优先、生态立州”，实现资源开发可持续、生态环境可持续。
（六）必须坚持“大小并举”。从苏锡常的发展历程来看，其主导产业的从无到有，靠的是千千万万的中小微企业。伊犁处于新型工业化起步阶段，应高度重视中小微企业的发展。把促进中小微企业发展作为一项重大民生工程来抓，进一步完善支持中小微企业发展的政策、融资、服务体系，让中小微企业愿意在、能在在伊犁这片沃土中生根发芽、茁壮成长。
第七篇、认识实习报告
关于到海澜培训的感想
实习日志
实习日志1
10日上午我们有幸去乐于镇的江苏海狮机械集团参观实习。江苏海狮集团被称为中国最大的洗涤机械制造基地。首先，我们去了下料车间，在那里堆放了许多的材料，有一些工人正在切割材料。想想这些材料那么多，工人们的辛苦可想而知。之后去了喷漆车间，那里的油漆味十分浓重，感觉吸入了大半年的PM2.5。之后，去了高端洗涤装配车间，在那里我们看到了隧道式洗衣机，世界上仅有少数发达国家可以生产，海狮东方龙CBW的研制成功标志着我国进入了工业洗涤设备制造强国的行列。 海狮集团广泛吸取国内外技术之精华，投入近千万，集结5位教授，4位博士，10名工程师，历经五载研发出极高性价比的“东方龙”系列洗衣龙产品。此洗衣机可以集冲洗、漂洗、干洗为一体，平均3分钟能洗完60-80斤布料。我们又见识到了全自动折叠机，能折叠各种尺寸的床单或毛巾，服务于各医院、酒店等。最后，我们参观了“海狮”的奋斗史，看到了“海狮”成长的不容易和辉煌的成就，印证着人类要在竞争中生存，便要奋斗。 实习日志2
10日下午，我们去江苏新荣船舶修理有限公司参观实习。工作人员告诉我们新荣船舶于1973年建厂，至2009年已有36年的历史，它的发展经历了三个大的阶段，也是这三个具有转折意义的阶段，使新荣船舶有了今天的辉煌。 1973年到1993年是新荣船舶的创业阶段。
1994年到2003年是公司的扬帆阶段（二次创业阶段）。
2004年到2009年是公司的跨越阶段。
我们在那里看到了新荣1号，解说员讲述了它的历史。公司自2008年挂牌成立以来，凭借雄厚的技术力量和科学规范的管理，已通过DNV、CCS船级社认证，2014年被评为“江苏省模范劳动关系和谐企业”。依托得天独厚的地理优势和精干高效的员工队伍，承接了500余艘船舶修理或改装业务，尤其是海洋工程船的改装，赢得船东的肯定与赞赏，在修船界树立了良好的口碑和企业形象。 新荣船舶秉承“精干、高效”的用工理念，建立了与公司发展战略紧密相连的人力资源管理体系。实行“岗位、绩效、薪酬”三位一体的现代人力资源管理制度，
为员工提供职业生涯发展多通道、多方位的培训与晋升机会、与能力、业绩相匹配的薪酬收入和充分的社会保障福利及完善的后勤服务和业余文化生活设施，提供更多的个人成长平台和空间。
实习日志3
11日上午，我们去张家港金陵纺织有限公司参观实习。中国五千年来，纺织业对社会影响颇深，说到纺织，下意识地认为轻工业，手工业，在我的想法里，这个工厂肯定是工人很多，好几个工人对着一台机器织布。出乎意料，车间的最引人注目的便是一台又一台的大机械，两三个工人和一台机械的组合便可以完成织布整个过程，而且工人们是不需要太多走动。
棉花、皮棉、棉线、布，棉花经过加工后价值翻了数倍，而我们也发现，工厂合理的分工及设施也让这个增值的过程快乐数倍。现代化的机器运转代替手工的枯燥疲劳，人员各司其职，兢兢业业，努力工作。
工人通过不同的机器加工和制作，做出来的布触感，色泽，都是不同的，而这些布可以拿来做衣服或家居用品，而不同的布当然也为公司带来不同的市场。我们可以说单一品种向多品种产成的过渡对于纺织业是非常重要的，这对于占据更大的市场份额起到举足轻重的作用。
严谨的工作作风和认真的工作态度是产品质量的根本保证，也是一个企业永葆生机、延续辉煌的不二法门。优秀的企业工作氛围也是决定着企业的凝聚力、战斗力的关键，认真落实氛围的建立也是不容小视的问题。各司其职，效率很高。 金陵纺织继承并发展了雷沟大布，深得人们喜爱。
实习日志4
11日下午，我们去海澜之家服饰有限公司参观实习。还在大门外就已经看到了公司里面城堡似的建筑，也难怪梁朝伟拍圣凯诺西服的广告时要选在这具有欧陆风情的本部了。欧式建筑、欧式雕塑，所有眼前的一切给人一种仿佛置于欧洲大陆的错觉。
解说员带我们参观了公司历史展馆，我们看到了海澜的历史:1988年，28岁的周建平拿出30万个人存款，带领18名员工，开设“江阴新桥第三毛纺厂”。后
由于商标版权问题在2002年更名为“海澜之家”。海澜之家秉承“科技引领时尚，创新成就价值”的企业发展观念，坚持科技创新，运用新技术不断推出新产品。海澜现拥有买断品牌“朗·维高（La.Vaco），有世界名牌奥德臣（Autason）和康纳利（CANALI）. “以人为本，提供尽善尽美的产品与服务，以店铺为纲，不断创新的追求与发展”是海澜之家的质量方针。
最令人拍案叫绝的还属建在总部附近的海澜国际马术俱乐部，在这里，酒吧、迪厅和跑马场都营造出一种轻松的格调。整个总部给人的感觉十分肃穆规范，但是在这里却保持着一种轻松的工作氛围，即使在大家的工作压力很大的情况下大家依然有缓解压力，调适身心的地方，谈笑自如，把酒言欢。这样的工作态度正是我们所需要学习的，态度决定一切，如果能够保持轻松乐观的心态，劳逸结合，就能够以更好的效率与水平来完成工作。
海澜集团凭借他优秀的管理技能和运营模式，创造了巨大的物质财富，积累了宝贵的精神财富，增添了不竭的发展动力，海澜的明天将会更加美好。
实习报告
一、实习目的
通过认识实习，进一步加深对理论知识的理解，了解企业的生产流程、工艺原理和技术要求，为今后学习和实际工作打下良好的基础。获取更多与自己专业相关的知识，拓宽知识面，增加社会阅历。接触更多的人，提升自己的沟通能力和其他社交能力。从技术人员和工人们那里获得直接或间接的生产经验，积累相关的生产知识。
二、实习内容
11月10日上午，我们去参观了江苏海狮机械集团有限公司。听解说员说此公司始建于1969年，是中国最早和最大的的商用洗涤机械生产企业，积累了丰富的研究、开发和生产洗涤机械的经验。公司占地面积95000m2，建筑面积69000m2，拥有固定资产2.8亿元，年生产能力，年生产能力达12000台套，年销售额3.8亿元，年出口800万美元，是国内同行业中第一家。
“海狮”秉承团结、敬业、求实、拼搏的精神，立志完成振兴民族工业、攀登世界高峰的企业使命，企业愿景是不断创新，超国际先进水平，创国际一流品牌，铸中国百年海狮在经营工作上，“海狮”实行“三个坚持”：坚持科技兴厂，质量为本，强化全方位服务；坚持洗涤设备不断更新，决心赶超世界先进水平；坚持符合中国市场的，被用户所能接受的产品价格；在服务工作上，履行“三个承诺”：凡用户来海狮购买产品；一律负责接送，达到高兴而来，满意而归；凡用户来海狮购买产品；一律可以以旧换新；凡用户来海狮购买产品；集团负责机械操作培训。
我们去参观了“海狮”奋斗史展厅，那里是“海狮”成长的见证。
1977年，注册“海狮”商标。正式挂牌“沙洲县洗涤机械厂”。
1980年，集团首创国内第一台全自动洗涤脱水机。
1982年，成为中国人民解放军总后勤部洗涤机械定点生产厂。并被评为江苏省明星企业。
1985年，研制成功自动熨平机和自动折叠机。
1988年，成为第十一届亚运会指定专用洗涤机械产品。
1993年，海狮洗涤脱水机获江苏省优秀新产品金牛奖。企业更名为“江苏海狮机械集团公司”。1999年，首创国内最大容量的XGQ-200F全自动工业洗衣机，使海狮成为世界上少数几个国家能够生产大容量洗衣机的厂家之一。 2014年，海狮扩建28000㎡生产中心。
2015年，海狮四十五年庆，同年海狮万米车间正式投入使用。
“海狮”的奋斗史告诉我们一个企业的成功和发展都是非常不容易的。
11月10日下午，我们去参观了江苏新荣船舶修理有限公司。此公司由中船澄西船舶修造有限公司、香港辉雄实业有限公司合资建成，为中船澄西控股的中外合资修船企业。公司位于江苏省靖江市新港港口，北纬32度2分43秒，东经120度24.5分 。公司地理位置优越，水陆交通便利，毗邻上海、宁波、南通、张家港等港口城市。
公司现有员工2500人，其中各类专业人员800余人；生产区域面积77万平方米，沿江岸线2000多米。公司拥有岸壁式舾装码头1630米（码头前沿水域深8～14米，主航道深30米）；配有30吨、25吨门式起重机,1600吨、100 吨、
60吨浮吊；17万吨级、10万吨级、8万吨级、3万吨级的浮船坞各1座； 5万吨级船台1座，并配有150吨、120吨、40吨门式起重机及100吨龙门吊，以及完善的修造船配套设施。钢结构制造场地3.6万平方米，喷涂房9078平方米，并拥有精良的钢结构制造设备。公司主要从事船舶修理、船舶制造、钢结构件制造及海洋工程修造、机电设备修造。
那里的工作人员告诉我们造船其实是一个很复杂的过程。它与其他产品不同，有它自己的特殊性。船东订船后签订单，然后由技术中心部进行设计，再由物资采购部采购，然后才到加工车间下料加工，加工后的标有代号的零部件进入船体车间分段预装，涂装，之后才到船体的大和拢阶段，进行组装上船台，再下水调试，最后进行试航，试行调试好达到各项技术指标后交付船东。
公司主要从事远洋船舶的修理和改装，海洋工程设施的修理和改装等，具有年修船120-150艘船舶的能力。
宗旨：修造好每条船，为世界航运事业进步和人类幸福做出贡献；
核心价值观：尊重、责任、创新、可持续；
管理原则：共同工作，创造客户价值；持续改进，追求优质运营；发展员工，积聚长远力量；公正透明，维护组织纯洁；凡事跟踪，力争最高质量；
中船澄西的优良传统：协力攻坚 奋力争先 ；西员工行为准则：严格遵守工作规范；珍视同事间的精诚合作；建设性地面对问题；不断虚心学习；决定做的事就要坚持做好。
公司秉承中船澄西:“一条船就是一条广告，一条广告就是一个市场”的经营理念，真诚希望和世界各国的船东建立长期合作的伙伴关系。
11月11日上午，我们参观了张家港金陵纺织有限公司。经公司有关人员介绍，公司创建于1974年，现有员工1800多人。公司下设一个外贸公司、一个中美合资的生物化工公司、一个纺织品开发研究所和四个分厂，是一个集贸易、纺纱、染色、织布、整理、服装一条龙生产的现代化股份制企业。现在年销售额以达2亿多。公司拥有自营进出口权，产品远销日本，东南亚，美国，加拿大，欧洲和港澳地区，以优质的产品和良好的服务深得海内外用户的好评。年生产能力分别为纱线3500吨，面料2500万米，整理3500万米，服装80万套，年销售近5亿元。 公司用良好的装备、先进的管理、优质的服务保证客户定单的品质与
第八篇、致培训机构总经理的一封信
关于到海澜培训的感想