篇一:《影响项目成功项目范围》
影响项目成功项目范围
1、项目经理——项目管理成功的基础
项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。
项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候，需要项目经理挺身而出，给他们以鼓舞，明确方向和决心；在项目顺利开展期间，他也应该及时地指出项目可能面临的困难，给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信，这对于解决工作中的各种冲突，协调利益相关方的关系来说是很重要的。
项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键，作为一名合格的项目经理，应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成，但授权不等于授责，不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进授权的工作，出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当，是一个成功项目经理必备的素质。
项目经理要具有很强的沟通与协调能力。项目经理的主要责任之一就是集成。所谓集成，就是按照项目目标将项目的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起。而项目的可交付成果是多样化的，它们之间存在复杂的逻辑关系，从营销、开发、生产、采购以及质检等，每个职能部门都有独立的立场、方法、工作规范和组织，他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式。除了自身项目组外，还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方。这所有的对象都需要项目经理来负责集成，而集成的最佳方法只有一个，那就是在这些部门及利益相关方之间不断地进行沟通和协调。
项目经理无论多辛苦，都要持之以恒地工作。在每个项目管理团队，都有大量辛苦繁重的工作，内容很乏味，但是必须完成，从这个意义上来说这些工作是非常的重要。主动去承担这些工作对于增加工作经验和提升名誉是很好的途径。
如果你期望在项目管理上能够有所突破并获得成功，那么你就必须做这些辛苦、乏味但是很重要的工作。只要是有关项目的任务就不应该拒绝。在项目开始的初期，越少向高层领导请示，他们就会认为你的工作做得越出色。
随着项目管理热的兴起，项目经理，也日益成为许多人希望能到达的一个目标岗位。也许今天你还是一名专业工程师，或者是一名部门负责人，但只要你明确了目标，那么你今天努力完成的每一件事情，都为你明天成为项目经理在打下扎实的基础。
2、团队建设——项目管理成功的关键
资金、技术、设备都是影响项目成功的因素，但是，主动性的项目经理和团队才是关键，项目获得成功需要有一个有效工作的团队。
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
团队不同于部门或小组，因为部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间虽有分工，但彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强，项目团队具有五个方面的特征：一是共同的目标；二是合理分工与协作；三是高度的凝聚力；四是团队成员相互信任；五是有效的沟通。
由上可知，简单把一组人员调集在一个项目中一起工作，并不一定能形成团队，就像公共汽车上的一群人不能称为团队一样。项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员，它更是指一组相联系的人员同心协力地进行工作，以实现项目目标，满足客户需求。
要使这些人员发展成为一个有效协作的团队，一方面要项目经理作出努力，另一方面也需要项目团队中每位成员积极地投入到团队中去。一个有效率的项目团队不一定能决定项目的成功，而一个效率低下的团队，则注定要使项目失败。
3、执行力——项目管理成功的必要条件
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件，项目的成功离不开好的执行力，当项目的范围或计划已经确定，这时候执行力就变得最为关键。
提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力，具体落实在以下几个方面：
1）增强工作主动性是管理者应具备的基本素质
基本要求是对于职责范围以内的各项工作，每个人都应该有自己的明确的计划与规划，并努力落实实施。而对于职责不很明确的事情，增强工作主动性则显得更为重要。是自认为与已无关，不予理会，还是主动关注并积极参与解决问题，这是区分一个执行型管理者是否称职的重要标准。
职责范围内的主动是对管理者的基本要求；主动可以彰显你的个人素质；主动可以丰富你的工作经验；主动可以使你得到更多信任与支持；主动是你事业成功的基础。
2）坚持以管理制度为基础
管理制度是我们工作的依据和规范，是实践经验的总结，以管理制度为基础，就能够提高工作的科学性，还能避免出现各种矛盾，就能够提高执行力。因此我们的工作必须以管理
制度为基础。
现有的制度要得到有效的执行；制度要得到不断的补充与完善，没有制度的要制订制度，制度不合理的要得到完善。其目的就是使制度形成体系，使我们所有的工作都能够制度化，程序化，标准化，最大程度地减少自由化。
3）坚持以实事求是为准绳
作为管理者要不断的发现问题，分析问题。只有在弄清事实的真相的前提下，我们才能作出正确合理的决策，才能让被管理者做到口服心服，工作的推进才能顺利。我们应该承认，许多任务不能被很好的完成，与我们对真实情况的了解不充分，在任务布置与下达时未很好地以事实为基础是有一定关系的。
4）确定明确的目标和实现目标的办法
目标要明确，要具体，可执行。目标不明确，不具体，执行者会感到无所适从，结果自然是得不到执行，即使执行也会产生偏差。因此，作为管理者，在布置任务时一定要考虑周全，明确提出任务的各项目标（目的、时间、质量、成本等），而决不能含糊其辞，或目标不明确，更不能遗漏重要的目标要求。
5）跟进（跟踪）
跟踪就是对任务执行过程的监督。跟踪可以清楚知道任务进展的程度，是否顺利等，可以及时发现问题并分析解决问题，保证任务推进的正确方向，以及与计划相一致的进展速度。跟踪可以弥补与纠正一些前期工作的不足与缺陷，一些结果与计划大偏差的造成，往往是我们没有及时跟踪并发现并制止并纠正而造成的。因此，跟踪是执行过程中影响执行的重要因素。光是讲马后炮没有用，最重要是跟进。
6）对执行者进行奖励
对执行力强的单位和个人要进行奖励。以此作为榜样，号召大家向他学习。
对执行力差的单位和个人要进行必要的警告和处罚。
但是处罚不是万能的，不能以罚代管。
7）提高员工的能力和素质
要能够把自己的知识和经验传递给他人；提高团队的能力和素质才是提高执行力，完成任务的真正需要。个人的能力再强、素质再高，对于一个团队来说，是远远不够的，需要所有人能力和素质的提高。我们要清楚地认识到这一点。把自己的知识和经验传递给他人，对自己也是一种促进，这种促进会使自己的能力和素质提得更高。
4、沟通与协调——项目管理成功的基本原则与重要手段
在管理工作中，把沟通说得多么重要都不过分！
没有沟通，我们得不到需要的信息，我们不了解对方的心理；没有沟通，小问题会积累大问题，小矛盾就会演变成大矛盾；沟通是解决任何问题的钥匙，打开心门，进入其间，才能有更深入的交流与理解；沟通可以有效地拉近人与人之间的距离。
沟通的关键是主动。主动沟通就是要求我们以主人翁的姿态投入到项目管理工作中去，对于每一件事，都主动去关注，主动去与相关单位或人员联系、落实。
沟通的基础是真诚。就是要求我们怀着真诚的、解决问题的心态去沟通，而不是挑剔的心态。沟通中遇到的问题，要共同想方设法去解决，而不是做一名旁观者。
沟通的心态是平等。无论与什么人沟通，都要怀着平等的心态，而不要认为自己高人一等，沟通不同于布置，更不是命令。
沟通的原则是直接。就是要直来直去，而不要拐弯抹角，反而无端生出事非。
5、细节决定成败——项目管理成功的保证
拼质量、拼渠道、拼价格、拼服务„„，企业的竞争手段层出不穷。市场经济就是竞争经济，如何能在激烈的竞争中立于不败之地，是每个企业面临的重大课题。随着竞争的日趋同质化，拼细节渐渐成了竞争主流，谁把工作做深做透做细，在细节上比竞争对手强，就有可能争取竞争的主动，细节决定成败的时代已经来临。
在总体部署确定后，项目的实施过程注重的就是细节。每一件大事，都是由若干个小事（细节）构成的，小事不落实，完成大事也是一句空话。
我们每一位项目管理者，都要克服好大喜功的心理，要扎扎实实做好每一件小事，把简单的事、小事做到极致，同样也会无敌于天下。
6、有总结才有提高——从成功走向更大的成功
项目总结，在实际工作中，人们很少把它与进度、成本等同等对待，总认为它是一个项目可有可无的工作，也很少把总结工作纳入项目考核范围。特别是当新的项目接踵而来的时候。
在现代项目管理中，项目总结又称为项目后评价，是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析；对通对项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为提高未来新项目的决策水平和管理水平提供基础。
项目总结是项目管理中一项不可或缺的工作。当我们在项目运作中遇到挫折以后，遭遇
教训以后，不能只是抱怨运气、环境或者团队配合不好，而是应该系统地进行分析总结，避免同样的问题不再出现。
项目总结是贯穿项目管理始终的一项工作。项目后评价不能片面地理解为项目完成后评价。而应该是项目的每个阶段都要进行适当的总结，保证有价值的经验教训能够及时地转变为成功完成项目的能力。{工作繁重影响项目工作开展}.
项目总结同样对于项目管理参与者来说，也是一项重要的工作。通过对自己工作的总结与反省，对于自己以后的事业发展都是不但必要而且重要。
篇二:《项目2014上半年工作总结》
**项目2014年上半年工作总结
时光飞逝，14年的上半年已悄然过去，我**项目部按照公司整体部署，根据项目开发的现状和进程，重点围绕项目场内和场外二部分开展工作，现将上半年主要的工作汇报如下：
一、项目场地外的前期工作
1、办理南通**房地产有限公司的开发资质
根据公司开发项目的经验流程以及**科技产业园管委会的相关要求，我公司在项目所在地办理了达海华德公司的貳级资质；
2、上会通过项目概念性设计方案
按照**产业园管委会的报批规定，并结合我公司对**项目的发展定位，现已上会通过了项目的概念性规划方案，详细的设计文本在本月初也已上报，目前正在审查中。
3、编制环境影响报告书
由于项目需整体立项，根据国家相关规定，**项目满足编制环评报告书的要求。截止当前，环评报告书已经过两轮公示后并通过了评审会的评审，现正等待下个月最后的审批公示。
4、立项准备工作
在完成立项需要的可行性研究报告后，立项工作正积极开展，待下个月的环评通过，即可拿到批文。
5、缴纳土地契税，完成地籍调查
截止当前，**项目的土地款已全部交清，共计1.8亿元。{工作繁重影响项目工作开展}.
二、项目现场的准备工作
1、安装、接通项目场地临时用电，临时用水
临时用水在年前已申请完成，临时用电在处理好新、旧变压器的置换并
补齐相关手续后，也于本年3月底安装、接通。
2、对用地红线进行测量
在对比多家测绘院的报价后，确立南通市**测绘院有限公司为本项目的测绘单位，并于本年5月初完成了功能区一和二的用地红线测量。
3、对功能区一的一期开发区域进行地质勘察
勘察工作分批实施，按照开发步骤，现已完成一期的勘探，详勘报告和原始资料也于5月底送交到项目部，用以完成后续手续的报批。
4、修缮和改造现场临时办公楼
因**产业园管委会的旧址修建在功能区二上，且老管委会地势开阔，原建筑保存完好，改造潜力大，因此，为节约成本和充分发挥项目场地优势，已于4月份对老管委会的大门进入口进行修整，并对其中的1#楼进行改装，用以满足苏通项目部人员的办公和住宿。
三、工作中的不足和下半年的工作计划
上半年虽然做了较多工作，但由于项目设计工作的不断调整、优化，设计总图和地下室平面图的确定拖延至今，导致总体开发进度略显滞后。在完成扩初设计和总图审批后，下半年的工作安排将较为紧凑，具体安排如下：
1、完成项目立项审批及地名核准
立项工作的各项申请资料已准备完毕，在本月我项目部也已经去**管委会咨询过，预计八月初可以完成立项的审批。取得立项批文后，即可对“****”这一地名进行核准。
2、完成**管委会的并联审查
主要工作有包括：全面协调**设计院和**管委会规划部门的对接，推进项目规划方案的审批进程，在满足我公司对**项目的定位下完成并联审查；
3、完成施工图设计审查、办理各项许可证
并联审查方案确定后，跟踪设计院的施工图设计，完成施工图设计审查、人防施工图设计审查以及消防审查，期间申请发放项目建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。
项目场地内的安排有：
1、功能区二的围挡施工
功能区二的围挡施工图设计已完成，报公司审批和成本部编制标底后，即可开始招标、施工。
2、桩基工程施工
试桩方案设计6月份已完成，目前已送成本部编制标底，待本月底完成相关桩基招标工作后，下个月即可开始试桩。
3、土建开工、地下室施工
土方招标已完成，在取得相应审批许可后，预计项目在9月份开始基坑开挖。
上半年已结束，下半年的工作已经开始。我项目部全体人员在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年中，工作任务十分繁重，但对我项目部来说，既是挑战，又是机遇。最后，我代表**项目部感谢公司各位领导、各个部门对**项目部的关
心和指导，也希望在今后继续得到领导和公司的支持，谢谢大家！
**科技产业园项目部
2014年7月22日
篇三:《2014年项目工作个人工作总结》
2014 年工作总结
一年来，在公司领导、同事的正确领导下，我严格要求自己，
不断加强理论学习，认真履行职责，勤奋工作，廉洁自律，遵纪守法，恪尽职守，圆满地完成了各项工作任务。回顾一年的工作，从德、能、勤、绩、廉、学六个方面对己进行总结，既是对过去工作的检讨，也是对己今后工作的促进。
一、德：反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我
努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。在生活上、工作上做好自律，能够正确对待个人得失，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，看重自己的个人人格尊严，管好自己的一言一行，克服了往日的浮躁，因自己的言行是代表着单位的一种形象，绝不因自己的行为，影响了单位的社会评价。
二、能：一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他
能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。1、努力提高自己的理论水平和实践能力。从工作中不断的提高和完善自己，努力学习项目知识，不断总结工作中的得与失，提高自己的工作能力，努力完成各项工作任务。2、珍惜团结、维护和谐，一个单位、一个部门，同事们只要团结共事，形成一个和谐氛围才能心情舒畅地开展工作，在工作中我严格要求自己，配合领导与同事做好