篇一:《厂务公开先进材料》
推进厂务公开民主管理 促进劳动关系和谐稳定
新邵县县委常委、纪委书记 黄席华
我县是湖南省扶贫开发重点县、比照国家西部开发政策县，辖15个乡镇，80万人口。近年来，全县各企事业单位认真贯彻执行省、市职工工资集体协商、厂务公开民主管理工作会议精神，切实加强领导、深化认识、大胆探索、勇于实践，保障了职工的民主权利，促进了劳动关系和谐稳定和区域经济稳步发展。工作中我县主要有以下几点做法：
一、提高认识、不断深化
首先，县厂务公开领导小组办公室先后下发了《新邵县厂务公开民主管理工作要点》、《新邵县厂务公开民主管理工作目标管理考核实施意见》、《关于做好厂务公开民主管理工作的意见》和《关于依法建立职工代表大会制度的通知》、《关于推动职工工资集体协商工作的意见》等一系列文件，号召全县各级、各部门、各企事业单位深入学习贯彻中央、省、市有关厂务公开民主管理工作的一系列文件精神。其次，我县加大了对工会干部的培训力度。一是组织全县乡镇工会、各局、系统、公司工会、各企事业单位工会干部350名进行了专项培训，重点讲授厂务公开工作集体合同、职工工资集体协商等方面的内容；二是组织 27 家企事业单位工会主席参加了市里举办的宣传贯彻《湖南省职工代表大会条例》培
训班；三是在县委党校举办了一期参训人员达120人的工资集体协商指导员培训班。营造了良好的学习与舆论氛围，许多企事业单位实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性和主动性有了明显的提高和增强。
二、强化领导、积极建制
我县把厂务公开、职工工资集体协商工作作为推进企事业单位民主管理、维护职工合法权益、加强领导干部党风廉政建设的重要举措来抓，作为县委县政府的一项重要工作来部署、来落实。一是强化组织领导。县委、县政府分别成立了以纪委书记为组长的县厂务公开工作领导小组、以分管工业的副县长为组长的县推进职工工资集体协商工作领导小组，领导小组每年都要召开1-2次会议专题研究部署工作。二是强化工作责任。我县把厂务公开工作（包括职工工资集体协商工作）纳入县绩效文明建设目标管理考核范畴，与有关局、乡镇及企事业单位领导的党风廉政建设、年终考核、评先评优等工作紧密挂钩。明确各单位纪检书记（组长）是第一责任人，工会主席是直接责任人。三是保障工作经费。为保障厂务公开民主管理及工资集体协商工作正常顺利开展，县财政专门为厂务公开预算安排了2万元工作经费，为工资集体协商工作预算安排了6万元工作经费，确保了工作的顺利推进。四是加强指导和督查。我们不断加强对各单位
厂务公开民主管理、职工工资集体协商工作的指导力度，使工作更全面、更规范，基本做到了哪个单位需要，县厂务公开办工作人员以及工资集体协商指导员就在第一时间赶到现场指导。同时，每年我县都把厂务公开工作作为县委县政府重点督查的一项工作来抓，通过督查，有力地促进了全县厂务公开民主管理、职工工资集体协商工作的深入推进。
三、突出重点、分类指导
近年来，我县针对国有企业、集体企业大部分已改制的特点，把厂务公开民主管理工作的重点向教育、卫生等事业单位和非公企业两大块推进。注重在进一步巩固、规范学校校务公开和全面推进医院院务公开的同时，积极推进非公有制企业厂务公开。为全面掌握县内各企事业单位推行厂务公开工作的进展情况，领导小组要求县厂务公开办对全县各企事业单位厂务公开工作情况进行了一次全面摸底调查，划分成“规范、达标、整改”三大类，对每一家单位分别提出了工作指导或整改意见，明确工作目标，要求规范单位争取跃入省先进单位行列，达标单位争取跨入市先进单位行列，整改单位在年底必须达标。并制订“典型引路，全面达标”的工作措施，培育工作典型和“标杆”，发挥好典型的示范引路作用。通过严格的检查评比，选树了县一中1个省级典型、县人民医院、县云岩水泥厂等8个市级典型、辰州锑业、县三中等14个县级典型。有力地促进了我县厂务公开工作整
体水平的提高。现在，全县各学校、医院、非公企业的厂务公开民主管理工作普遍都比较规范。受到了省市领导的一致好评。
四、把握形式、抓好重点
一是公开内容上把握好职工关注的重大问题。国有企事业单位重点抓好单位的重大问题决策、职工提薪晋级、评优评先、财务开支、大额资金使用、工程建设项目招投标、大宗物资采购、产品销售和盈亏等方面内容的公开；非公有制企业则重点围绕涉及职工切身利益方面的问题，如：企业的规章制度、集体合同、劳动合同的签订和履行、工资分配及各项社会保障基金的缴纳等方面的事项进行公开。二是公开途径上把握好职代会建设。我县始终把加强企事业单位的职代会制度建设作为加强基层民主政治建设的重要基础性工作来抓，认真落实职代会的各项职权。县一中坚持凡涉及广大教职工切身利益的重大决策都通过教代会表决通过后才能实施，每学期召开一次教代会，对代表的提案进行分类整理、集体研究、逐一答复，教职工满意度达100%；县云岩水泥有限公司、人民医院等单位注重完善职代会的各项工作制度，认真推行职代会民主评议领导干部制度，不断丰富深化职代会的内容，受到了广大职工代表的好评和全体职工的称颂，取得了良好的经济效益和社会效益。既凝聚了人心，又促进了单位的发展。三是公开形式上把握好公开栏的规范。
设立厂务公开栏是厂务公开民主管理工作的一项重要内容。为使各单位的厂务公开栏格式规范、内容全面，我县制定了统一的公开栏格式。绝大多数企事业单位能根据统一的公开栏格式，结合各自单位实际，建立规范的厂务公开栏，既突出单位的热点问题，又达到基本规范统一的标准。特别是卫生、教育系统的公开栏建设，内容具体、项目清晰，职工群众一目了然。在设立公开栏的同时，还充分利用黑板报、校园网、职工大会等形式进行公开。
五、重点突击、坚持推行
为了落实好省、市会议精神，进一步规范和推进我县工资集体协商和集体合同制度，维护和保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系和谐稳定。我县去年又成立了以分管工业的副县长为组长的推进工资集体协商工作领导小组，并于12月1日—3日，在县委党校举办了一期工资集体协商指导员培训班，培训班共120多人参加，包括全县所有规模企业法人代表、乡镇工会主席、劳服站长及部分局（系统）工会主席。聘请专家从理论和实践两方面深入浅出地为学员们讲授了企业工资集体协商操作策略与谈判技巧，并就工作中遇到的具体问题与学员们进行了深入的交流与探讨。培训班结束后，所有学员参加工资集体协商指导员资格考试，均顺利通过并获得工资集体协商指导员资格证书。目前我县工资集体协商指导员队伍达80人，作为职工方的协商代表，直
篇二:《全国厂务公开民主管理先进单位申报材料-××公司》
深化企务公开 促进和谐发展
――全国厂务公开民主管理先进单位申报材料
×××公司
一、公司基本情况
×××公司成立于1986年，1988年上划省公司直属管理，为国家大二型供电企业，现有职工×××人，固定资产净值×××亿元。供电区内有代维护500千伏变电站××座，直管220千伏变电站4座，110千伏变电站13座，主变容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上线路37条536千米，肩负着×××市供电任务。
二、企务公开工作开展情况
××公司自1998年起开始推行企务公开工作。多年来，公司以落实“三个代表”重要思想，贯彻党的依靠方针为指导，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，公司保持长周期安全稳定可持续发展。公司先后荣获了省“厂务公开民主管理先进单位”、省“民主管理先进单位”、省“创建和谐劳动关系模范企业”、省“五一劳动奖状”等多项荣誉。2009年，公司同年荣获“全国五一劳动奖状”和“全国文明单位”两项桂冠。我们的具体做法是：
（一）坚持“两个到位”，夯实企务公开工作基础。 一是组织领导到位。为加强对企务公开工作的领导，公司党
政领导班子坚持把企务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以党委书记为组长的企务公开领导小组、以公司经理为组长的企务公开实施小组和以纪委书记为组长、工会主席为副组长的企务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体，使企务公开工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、职工群众广泛参与”的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。
二是制度保障到位。企务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使企务公开保持规范运作，公司先后制订印发了《企务公开和民主监督工作实施办法》、《深化企务公开工作若干规定》和《企务公开ISO9000管理程序》，确立了公司、部门及班站三级公开体系，对企务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把企务公开工作纳入领导干部考评、部门月度考核以及双文明单位评比等考核体系之中，从而搭建起企务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架。
（二）突出“三个重点”，确保企务公开工作规范运作。 一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式，也是企务公开的主要载体。多年来，公司坚持年度计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。2003{厂务公开先进单位}.
年以来，公司先后出台《企业年金实施细则》、《职工疗养暂行规定》、《职工夜班等津贴调整标准》、《职工奖惩暂行规定》、《职工年休假管理办法》等20多项制度，均面向职工广泛征求意见和建议，并经职代会审议通过后实施，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。
二是重点推进企务公开纵深发展。内容上由局部公开向全方位公开深化。使企务公开延伸到生产经营、人才管理及党风廉政建设等领域，本着实事求是的态度，客观、全面、真实、准确地进行公开。形式上由发布式公开向互动性公开深化。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、经理联络员座谈等有效形式拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。程序上由结果公开向全过程公开深化。企务公开预审、发布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实，形成闭环管理机制。时间上由定期公开向常态化公开深化。阶段性工作通过职代会按时公开，常规工作定期公开，热点问题及时公开，实现企务公开常态化运行。层次上由三级公开向开放式公开深化。充分发挥公司办公区、变电站及家属区全部实现微机联网的优势，不断完善网络公开流程，使企务公开的时效性和覆盖面得到极大的提升。
三是重点落实职工评议制度。企务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量企务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大督导力度，及时掌握各部门企务公开执行情况。多年来，从大型物资招标，到废旧设备处理；从工资奖金分配，到职工购房方案；
从大中专毕业生招聘，到复退军人安置；从社保基金缴纳，到领导电话费标准；职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么。每年发布涉及安全生产、经营管理、职工培训及物资招标等方面信息100多项，其中无不体现职工权益，无不关系企业发展。在近年来省电力公司调研及公司组织的企务公开民主测评中，职工对公司企务公开的测评满意率均达到98%以上。
（三）实现“三个提升”，延伸企务公开工作实效。
一是提升了企业民主管理水平。首先是职代会制度的健全。如公司《职代会提案办理暂行规定》、《职工代表管理办法》、《职代会联席会议和专门委员会工作细则》以及《职代会质量评估实施方案》等六项管理制度的实施。第二是民主管理渠道的拓展。如经理联络员被赋予“四个任何”的特权，即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题。第三是公司领导与职工的无障碍沟通。如公司领导班子坚持“当一天普通工人，参与一次全过程工作”，党政主要领导带头走进班站，深入施工现场调查研究。民主管理常态运行机制使领导班子的集体决策更加科学规范，中层干部的执行力进一步增强。近年来，每年职代会对公司领导班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上。{厂务公开先进单位}.
二是提升了职工建功立业激情。在深化企务公开的进程中，公司向职工交实底、道实情，凝聚了人心，汇聚了力量。广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。在开展合理化建议活动中，仅2007年以来就收到职工提出的涉及安全生产、节能
降耗、优质服务等方面建议2000多条，采纳并实施600多条，为企业创造直接或间接经济效益900多万元。广大职工立足岗位学习新知识，钻研新技术，先后有20多项QC成果分获河南省电力系统一、二等奖，3项成果被评为河南省“百项优秀技术创新成果”，4个集体被评为河南省“创新示范岗”，3个集体被授予河南省“五一劳动奖状”。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升，使公司供电质量和供电可靠性不断增强，截至2009年12月31日，公司已实现连续安全生产3858天，公司先后被评为河南省“建功十一五技术创新竞赛组织工作先进集体”、河南省“劳动竞赛先进单位”，并连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”，勇夺“连胜杯”。
三是提升了履行社会责任能力。公司在作好企业内部公开的同时，注重作好对外服务内容的公开，把供电企业履行社会责任的承诺落实到为客户提供优质高效的服务上来。如公司建立了供电信息披露制度，通过电视、电台、短信和报纸等各种形式，及时发布企业信息、停电通知和设备检修计划，公开电价政策和用电报装程序，宣传供电形势；党政领导经常带领营销、调度等窗口部门人员深入工厂、社区走访用户，发放调查问卷，受理客户咨询，征求客户意见，查找整改服务工作的薄弱环节。目前，漯河供电系统已涌现出国家级服务示范窗口12个，省级服务示范窗口30个，营销部客服中心被首批命名为“全国工人先锋号”。在促进企业内质外形建设的同时，实现了社会效益和经济效益的双丰收。至2009年，公司连续四年获全市行风评议第一名，连
篇三:《厂务公开先进单位申报材料》
厂务公开先进单位申报材料
一、公司基本情况
×××公司成立于1986年，1988年上划省公司直属管理，为国家大二型供电企业，现有职工×××人，固定资产净值×××亿元。供电区内有代维护500千伏变电站××座，直管220千伏变电站4座，110千伏变电站13座，主变容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上线路37条536千米，肩负着×××市供电任务。{厂务公开先进单位}.
二、企务公开工作开展情况
××公司自1998年起开始推行企务公开工作。多年来，公司以落实“三个代表“重要思想，贯彻党的依靠方针为指导，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，公司保持长周期安全稳定可持续发展。公司先后荣获了省“厂务公开民主管理先进单位“、省“民主管理先进单位“、省“创建和谐劳动关系模范企业“、省“五一劳动奖状“等多项荣誉。2009年，公司同年荣获“全国五一劳动奖状“和“全国文明单位“两项桂冠。我们的具体做法是：
（一）坚持“两个到位“，夯实企务公开工作基础。
一是组织领导到位。为加强对企务公开工作的领导，公司党政领导班子坚持把企务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以党委书记为组长的企务公开领导小组、以公司经理为组长的企务公开实施小组和以纪委书记为组长、工会主席为副组长的企务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体，使企务公开工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、职工群众广泛参与“的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。
二是制度保障到位。企务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使企务公开保持规范运作，公司先后制订印发了《企务公开和民主监督工作实施办法》、《深化企务公开工作若干规定》和《企务公开iso9000管理程序》，确立了公司、部门及班站三级公开体系，对企务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把企务公开工作纳入领导干部考评、部门月
度考核以及双文明单位评比等考核体系之中，从而搭建起企务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定“的坚实框架。
（二）突出“三个重点“，确保企务公开工作规范运作。
一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式，也是企务公开的主要载体。多年来，公司坚持年度计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。2003年以来，公司先后出台《企业年金实施细则》、《职工疗养暂行规定》、《职工夜班等津贴调整标准》、《职工奖惩暂行规定》、《职工年休假管理办法》等20多项制度，均面向职工广泛征求意见和建议，并经职代会审议通过后实施，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。
二是重点推进企务公开纵深发展。内容上由局部公开向全方位公开深化。使企务公开延伸到生产经营、人才管理及党风廉政建设等领域，本着实事求是的态度，客观、全面、真实、准确地进行公开。形式上由发布式公开向互动性公开深化。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、经理联络员座谈等有效形式拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。程序上由结果公开向全过程公开深化。企务公开预审、发布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实，形成闭环管理机制。时间上由定期公开向常态化公开深化。阶段性工作通过职代会按时公开，常规工作定期公开，热点问题及时公开，实现企务公开常态化运行。层次上由三级公开向开放式公开
深化。充分发挥公司办公区、变电站及家属区全部实现微机联网的优势，不断完善网络公开流程，使企务公开的时效性和覆盖面得到极大的提升。
三是重点落实职工评议制度。企务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量企务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大督导力度，及时掌握各部门企务公开执行情况。多年来，从大型物资招标，到废旧设备处理；从工资奖金分配，到职工购房方案；从大中专毕业生招聘，到复退军人安置；从社保基金缴纳，到领导电话费标准；职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么。每年发布涉及安全生产、经营管理、职工培训及物资招标等方面信息100多项，其中无不体现
职工权益，无不关系企业发展。在近年来省电力公司调研及公司组织的企务公开民主测评中，职工对公司企务公开的测评满意率均达到98%以上。
（三）实现“三个提升“，延伸企务公开工作实效。
一是提升了企业民主管理水平。首先是职代会制度的健全。如公司《职代会提案办理暂行规定》、《职工
代表管理办法》、《职代会联席会议和专门委员会工作细则》以及《职代会质量评估实施方案》等六项管理制度的实施。第二是民主管理渠道的拓展。如经理联络员被赋予“四个任何“的特权，即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题。第三是公司领导与职工的无障碍沟通。如公司领导班子坚持“当一天普通工人，参与一次全过程工作“，党政主要领导带头走进班站，深入施工现场调查研究。民主管理常态运行机制使领导班子的集体决策更加科学规范，中层干部的执行力进一步增强。近年来，每年职代会对公司领导班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上。
二是提升了职工建功立业激情。在深化企务公开的进程中，公司向职工交实底、道实情，凝聚了人心，汇聚了力量。广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。在开展合理化建议活动中，仅2007年以来就收到职工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议2000多条，采纳并实施600多条，为企业创造直接或间接经济效益900多万元。广大职工立足岗位学习新知识，钻研新技术，先后有20多项qc成果分获河南省电力系统一、二等奖，3项成果被评为河南省“百项优秀技术创新成果“，4个集体被评为河南省“创新示范岗“，3个集体被授予河南省“五一劳动奖状“。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升，使公司供电质量和供电可靠性不断增强，截至2009年12月31日，公司已实现连续安全生产3858天，公司先后被评为河南省“建功十一五技术创新竞赛组织工作先进集体“、河南省“劳动竞赛先进单位“，并连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业“，勇夺“连胜杯“。
三是提升了履行社会责任能力。公司在作好企业内部公开的同时，注重作好对外服务内容的公开，把供电企业履行社会责任的承诺落实到为客户提供优质高
效的服务上来。如公司建立了供电信息披露制度，通过电视、电台、短信和报纸等各种形式，及时发布企业信息、停电通知和设备检修计划，公开电价政策和用电报装程序，宣传供电形势；党政领导经常带领营销、调度等窗口部门人员深入