篇一:《建业集团董事长胡葆森介绍》
胡葆森 百科名片
胡葆森 胡葆森，1955年6月出生于河南濮阳县，1973年底毕业于濮阳县第三中学，后回原籍插队劳动；1976年10月被录入郑州大学外文系英语专业学习，1979年11月进入中国纺织进出口公司河南分公司工作；1982年7月被派往香港工作，其间曾担任香港和国内多家企业重要职务。1991年在港创办企业，经营房地产业务；1992年开始回河南投资。现任建业地产股份有限公司执行董事、董事会主席兼本集团创办人。
基本信息
胡葆森：河南建业集团有限公司董事长兼总裁；在《福布斯》2002大陆100
首富排行榜中位列第77位。
建业地产股份有限公司董事长胡葆森 出生地：河南.濮阳
教育背景：郑州大学英语系硕士
公司名称：建业集团
公司总部：中国.郑州
第一次上市：香港
主要行业：房地产
资产总额：1.0亿美元
个人经历
胡葆森（曾用名滑建明），现任建业地产股份有限公司执行董事、董事会主席兼本集团创办人。
彼亦为本公司数家附属公司的董事。胡先生负责制定本集团的发展策略、投资项目决策以及厘定发展方向。胡先生于一九七九年毕业于郑州大学，主修英语，其后于二零零五年三月二十七日完成中欧国际工商学院的 CEO 课程。彼为本公司非执行董事李桦的父亲。胡先生在房地产开发及投资方面拥有超过二十年的经验。胡先生的事业生涯始于一九七九年加入中国纺织品进出口公司河南分公司。一九八二年至一九八五年间，胡先生获河南省对外经济贸易合作厅派往香港工作。自一九八五年至一九八六年，胡先生出任中原国际经济贸易公司助理总经理，其后于一九八六至一九八八年出任中原国际经济贸易公司附属公司国光实
业有限公司董事长兼总经理。
一九八八年至一九九一年间，胡先生分别于中原国际（集团）有限公司及中原海外发展总公司担任助理总经理及总经理。于一九九二年五月胡先生进军中国房地产市场，奠定本集团的基础及建立「建业」品牌。除发展本集团业务外，胡先生同时致力于推动中国房地产业的发展，于一九九九年，与万通集团冯仑先生及万科集团王石先生以及其他中国房地产业的领军人物共同发起创立「中城联盟」，积极倡导并推动「新住宅运动」；并于二零零四年至二零零六年期间担任中城联盟第三任轮值主席。
二零零三年，胡先生当选「中国房地产十大风云人物」及「中国房地产企业十大功勋人物」；二零零三年，当选「2003年房地产影响力人物五十强」及「2003年度中国十大民营企业家」；二零零四年，入选「2004 ·居住改变中国海内外影响人物」，并荣获全国工商联住宅产业商会颁发的「住宅产业领军人物奖」；二零零六年至今，担任中国房地产业协会副会长。
胡先生亦积极参与社会公益事业，二零零三年，当选全国政协委员，并入选「河南省十大杰出慈善家」；二零零五年，荣获「中国地产15年最具影响力人物」及「河南最受尊敬企业家」；二零零六年，入选「2006影响中国·郑州市代表人物」。二零零七年,获得由河南省人民政府颁发的“黄河友谊奖”。二零零八年，当选全国人大代表； 二零一零年，被推选为中国最有影响力的企业家组织——中国企业家俱乐部第四任轮值理事长。此外，胡先生现时亦担任河南省工商联副主席与郑州大学工商管理兼职教授。
胡葆森中学毕业后回原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。80年代初期，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。1991年胡辞职，在香港创办企业炒房产。1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份。除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有建业足球队。
胡葆森10年固守在郑州这一个城市，做到净增资产10个亿。建业集团在胡葆森的领导下秉承“根植中原 造福百姓”的核心价值观，努力为中原人民建最好的房子。
2003年12月，胡葆森辞去建业集团总裁职务，隐身幕后。负责建业集团的整体战略规划。
2003年11月，胡葆森当选为“河南省十大杰出慈善家”。
胡葆森在“2004福布斯中国富豪榜”排第92名。
2011年1月19日晚，胡葆森荣获首届河南经济年度人物
在2010郑州楼市年度星光盛典上，建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森获评“年度功勋人物”。
人物生平 基本信息
胡葆森，男，出生于河南濮阳，郑州大学外文系英语专业本科。{中国国际建业联盟官方网}.{中国国际建业联盟官方网}.
公司总部：河南。
主要行业：房地产。 胡葆森中学毕业后回原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。
创业经历
80年代初期，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。1991年胡辞职，在香港创办企业炒房产。1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份。除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有一支足球队。
商业领域
商人与企业家的区别在于社会责[1]任感，企业家与企业领袖的区分也许便是思想的高度。作为中原地产领军人物，建业集团董事长胡葆森的一举一动一向为业内关注。近一段时间以来，携手凯德置地、“向村官学习”、提出“建业人的长征”等，
建业与凯德置地在香港正式签约 [2]
一系列看似关联度不高的事情却均与胡葆森联系在一起。建业与凯德置地在香港正式
签约，后者成为持有建业近30%股权的第二大股东，随后，建业地产控股开封水系二期工程等相继开工。看得出来，建业与资本市场的对接正在有条不紊向前推进。胡葆森认为从产业属性上，地产业属于资金密集型产业，经过十多年的发展，这个属性愈加明显。同时，随着土地管理越来越规范，招拍挂成为主渠道，加之国家对违规现象处罚力度加大，土地日益成为稀缺资源，从去年开始，郑州地价上涨非常明显，所有这些均对开发商的投资能力构成严峻考验，融资渠道多元化越来越受重视。
经营之道 个人信念
在郑州，胡葆森创造了一串有意思的数字：10年坚守1个城市，做到净资产10个亿，5个地产项目面积100万平方米，盘子不大，却和王石、冯仑被并称为“中国房产三君子”。地产商资产上了10亿，一般都会向沿海或京沪等地转移。胡葆森反其道而行之——只坚守河南，而且让你们吃惊，胡葆森要向下走，往小里做，一直做到河南的小城镇。胡葆森不‘贪大求洋’。胡葆森是这么说的，也是这么做的。2002年，建业集团十年庆，胡葆森开始“向下走”———开始向郑州周遭六个中等城市进发，其第一颗棋子摆在濮阳。“集团发展到了一个拐点。”胡葆森要在河南七个城市里同步开发项目，为建业向下走打响第一炮。事实证明，向下的利润空间很可观。
回到家乡
1992年，胡葆森以港商身份从香港回到了家乡河南郑州。当年，正是海南地产热，沿海地区也开始尝试把“步子迈得再大一点”。然而，胡却“反其道而行”，西上中原，回到郑州。
胡葆森太了解河南了：市场化不充分的河南是盐碱地，但对他却有两条好处：第一，条件虽然恶劣，但竞争者少，创业胜算就大一些。胡葆森经常安慰自己：“市场条件好的话，李嘉诚早就来了，还有你的份吗？”第二，胡葆森在香港地产界浸淫数年，掌握了成熟先进的操作经验。郑州环境相对落后，胡葆森正可以施展身手。
当时，海南正在兴起房地产热，胡带回来的资金只有1000多万。胡葆森和当地建设银行、河南省建设投资总公司合资成立建业公司，注册资金800万元人民币。建业只占40%的股份，建设银行占40%，建设投资总公司占20%。作为港资企业，胡用这代价换回了最稀缺资源——银行支持。是时，郑州房地产业不论从质量和概念都比较落后，郑州人还处在房屋“解困”阶段。胡葆森再一次反其道而行之：“为有房人盖房”——做当地质量最好价位最高的小区。
篇二:《建业集团企业文化阐释》
建业集团企业文化阐释
一、建业发展史：
萌动与播种 （1992—1998）
1992年，面对众多投资机会，建业选择了河南。公司成立伊始，便以超前的眼光和非凡的魄力，在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园。此举掀开了中原地产行业新的篇章。
与之相呼应的是：建业自成立之初，即立志建设一个注重理念及核心价值观导向的现代企业。“追求卓越、坚忍图成”，早早就为建业铺就了厚重的企业精神基调。1993年，建业于公司成立半年后即编制发行了第一版《职员手册》。1994年，在“比建业有实力的企业不懂足球、懂足球的企业又缺乏实力”的情况下，建业买下河南足球队，从此树立了敢于担当的社会形象；同年推出金水花园“十年还本”的购房举措。早年建业的这些行为以及其后由此生发的波澜壮阔的故事，无不为建业的核心价值观和建业人的行为方式勾勒出了浓墨的注脚。
完成第一轮资本积累后，是走出河南到京沪深穗等一线城市去发展，还是固守郑州、继而向河南的十八个地级市逐步扩张——建业面临着历史的抉择。{中国国际建业联盟官方网}.
1992年5月22日，公司获得河南省第一家中外合资房地产企业法人营业执照，河南建业房地产开发有限公司成立。
1993年6月18日，“金水花园”在《郑州晚报》上刊登跨版
广告；6月19日，公司售楼中心售出“金水花园”第一套商品房。
1993年夏，金水花园首期破土动工之际，建业举行企业文化展示大型活动——“金水花园之夜”，邀请中央交响乐团在省人民大会堂举行大型交响音乐会专场演出。
1994年8月，建业买下河南足球队，成立河南建业足球俱乐部。{中国国际建业联盟官方网}.
1996年，建业小哈佛双语幼儿园开园。
1997年，建业小哈佛双语学校开学。
1998年5月，“金水花园开放日”吸引了逾两万名社会各界人士前来参加。
使命与驱动 （1999—2001）
当“根植中原 造福百姓”的核心价值观深植建业人内心时，由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生。在实施战略之前，建业将战略所需的品牌、人才、资金、商业模式和客户资源五大资源进行梳理和准备。
1999－2001年，建业成功地推出了建业城市花园项目，并连续三年雄踞郑州楼市销售额排行第一名，建业在开发模式上日益成熟。
2001年4月，中原房地界第一家客户俱乐部“建业会”成立，由此将“谁拥有了客户，谁就拥有未来”的理念付诸于系统实践。
这个阶段，组织流程再造、各种资源迅速累积、业务稳定成长、品牌个性趋于鲜明以及商业模式的成熟都为建业即将启动的省域化发展战略提供了系列保障。
1999年8月6日，建业在城市花园工地现场举行“’99建业仲夏烟火晚会”大型活动，近10万人观看了晚会盛况，在社会上产生了巨大反响。
2000年5月22日，建业集团成立八周年之际，“建业网”全面开通。
2000年10月，郑州秋季房地产展示展销会上，建业打出“建业反思日”主题，并发表了胡葆森“建业需要反思”的公开信。
2000年4月20日，经国家工商总局批准，建业正式更名为：建业住宅集团（中国）有限公司。
2001年12月25日，集团召开成立以来最大的一次机构改革会议。一批业务骨干和年轻管理人才走上了领导岗位，本次会议完成了集团新老管理者的交替。
向着阳光跋涉（2002－2006）
2002－2006年，独树于全国的建业省域化发展战略全面部署。在管理架构上，2004年7月1日开始实行以大区为利润中心进行目标控制的“总部——大区——项目”三级架构设置；在大区层面上，“大篷车”管理模式全面推广。在开发策略，楼盘规划，产品设计，建筑质量的标准建设方面，建业确定了自己的准则，即“两个高度、四个统一、五个承诺、五个认同”。
2003年，建业践“十年还本”之诺，2006年，建业足球队“冲超”成功。同年，集团赴港上市前的股权重组宣告完成——新加坡凯
德置地携手建业称雄中国中部地产市场。
由于建业省域化战略的推进，加快了河南的城市化进程，全面提升了河南的人居水平，改变了各地的企业生态环境，整体上使河南的房地产开发水准达到了国内一线城市的水平。建业人孜孜不倦追求的“经济效益和社会效益、物质追求和精神追求、企业利益和员工利益、战略目标和执行过程的高度统一”的局面日益形成，“根植中原，造福百姓”的核心价值观更为凸现，“让河南人民都住上好房子”更加深入人心。
2002年4月28日，建业在企业资金、品牌、人才、商业模式、客户资源达到一定量的积累之后，启动了省域化发展战略，第一个地市住宅开发项目——濮阳建业城市花园项目开盘。
2004年7月11日，胡葆森董事长提出“站在两个高度回答两个问题”，由此要求员工站在城市和战略的高度解答“为什么来到这个城市、给这个城市带来了什么”的追问，使企业核心价值观深入每个员工内心。
2006年10月14日，在南京五台山体育场，河南建业以１∶０击败江苏舜天，提前两轮完成冲超大业。
2006年10月17日，建业集团与新加坡凯德置地签署了战略投资协议，凯德置地注资6.01亿元人民币购入建业集团29.75%的股份。由此，建业集团完成了股权重组工作。
崛起的声音（2007－）{中国国际建业联盟官方网}.
建业始终保持着高标准下的自省意识。在不断提高团队战斗力的同时，建业的组织设计及完善的保障体系使企业的整体能力得到进一步加强。
2007年3月，胡葆森董事长撰文《建业人的长征》，继往开来，激荡人心。
2008年6月6日，建业与国际资本市场风云际会的大幕隆重开启！经过近一年的准备，建业地产股份有限公司在香港联交所主板成功上市，成为中国中西部地区首家赴港上市成功的内地房地产企业。在国家宏观调控实施紧缩政策、投资人普遍不看好地产板块的背景下，建业以独一无二的投资故事和稳健可信的路演团队，吸引了一批世界一流投资人的参与，使得建业拥有了一个稳定和高质量的股东群体。
建业人自觉地担负推进河南城市化的历史使命。伴随着中原崛起和城市化进程，紧贴走向乡镇的产业终极方向和国家建设新农村的大政方针，建业人将用十五年时间完成130个以上县级城市的拓展，继而再用十年时间扩展至500个中心城镇。
未来的河南，一批有责任的开发商将与建业一道，将先进的开发、规划、建造理念及新的生活方式引入乡镇建设，提高中国的城市化水平，为一亿河南父老谋福祉。
2007年年初，建业进行新的管理变革，重新调整为总部和城市公司两级的操作型管理模式。
2007年5月22日，公司成立十五年，举行了系列感恩活动。
篇三:《河南建业》
河南建业
（一）公司简介
建业住宅集团（中国）有限公司，是香港建业住宅集团有限公司于1992年5月在国内创办的独资企业，以房地产开发经营为主业，并成功涉足教育、体育、文化等相关产业领域的集团化企业。公司具有国家房地产开发一级资质，总资产逾20亿元人民币，拥有员工1600名，全资及关联公司近30家 公司定位 为专业化领袖型区域品牌地产开发商。扎根中原近14年， 先后成功开发了金水花园、建业广场、建业城市花园、建业新天地·桂园、郑州建业森林半岛、郑州联盟新城及省内13个中心城市绿色家园系列、森林半岛系列等多个具有行业指向地位的高档商品住宅小区，开发销售商品房总面积逾260万平方米。
2002年被业界称为“建业模式”的建业省域化发展战略全面启动。及至2005年，摘地平顶山、漯河、焦作，已成功进入14个城市，年开发量突破100万㎡，年销售量近50万㎡。为河南各城市人居环境的改善、河南的城市化 进程的推进做出了重要贡献。2003年以来，至今三年销售收入分别为 5亿、8亿、13.6亿，利润率保持在13%左右，呈现良好的发展态势。2005年总纳税额已逾亿元，位居全省地产行业第一。
（二）建业住宅集团有限公司的管理层
胡葆森（曾用名滑建明），为公司执行董事、董事会主席兼本集团创办人.彼亦为本公司数家附属公司的董事。胡先生负责制定本集团的发展策略、投资项目决策以及厘定发展方向。胡先生在房地产开发及投资方面拥有超过二十年的经验。胡先生的事业生涯始于一九七九年加入中国纺织品进出口公司河南分公司。一九八二年至一九八五年间，胡先生获河南省对外经济贸易合作厅派往香港工作。自一九八五年至一九八六年，胡先生出任中原国际经济贸易公司助理总经理，其后于一九八六至一九八八年出任中原国际经济贸易公司附属公司国光实业有限公司董事长兼总经理。一九八八年至一九九一年间，胡先生分别于中原国际（集团）有限公司及中原海外发展总公司担任助理总经理及总经理。于一九九二年五月胡先生进军中国房地产市场，奠定本集团的基础及建立「建业」品牌。 陈建业，为本集团首席执行官。陈先生于一九八二年毕业于黑龙江商学院工学学士；一九九八年六月毕业于中国人民大学工商企业管理硕士；一九八二年至一九八七年任职河南省石油公司办公室副主任、科技科科长。一九八八年至二零零二年任职河南省建行企业管理处副处长、项目评审处处长、安阳分行行长。二零零三年至二零零六年任职河南高科技创业投资公司总经理。二零零七年加入建业住宅集团（中国）有限公司，历任集团投资发展中心总监、执行副总裁兼总经理、总裁。{中国国际建业联盟官方网}.
（三）河南建业的组织构架：
（集团总部关键职能缺失，如审计职能、战略规划职能、经营性资产管理职能缺失）
（四）建业工程项目管理规定.
一、施工现场管理
（一）各施工单位项目部应编制本单位用地范围平面图，划定各施工场地、现场办公场所用地区域，报经监理公司审核，并报建设单位工程部备案。
（二）施工单位在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点和施工现场的作业条件，制定相应的安全技术措施、冬雨季施工技术措施、质量保证措施，编制专项安全施工组织设计，明确采取的安全技术措施。
（三）各施工单位必须按划定的施工区域设置现场围护设施。围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观，沿施工区域连续设置。围挡外立面设计宣传应符合当地政府主管部门的统一规定。按国家及省市的有关规定对施工楼体采用密目网或其他装置进行遮护。
四）各施工单位施工现场应实行封闭管理，设立门卫，建立门卫制度；主要入口处悬挂五牌一图（工程标志牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图），进入施工现场人员必须佩带安全帽。
（五）各施工单位必须按照国家及地方政府主管部门的相关要求及批准的施工总平面布置图，布置施工机械设备、施工临时道路、堆放建材、搭设临时设施；规范用水用电的管线布置；现场主要道路应做到坚实、平整、畅通、雨后无积水，不得挤占或堵塞施工道路。主要料场应进行硬化处理。
（六）砂、石等建筑材料及钢管等施工料具应堆放整齐。水泥等易受潮的材料，存放应有防潮、防水措施。
（七）施工现场的安全通道、各种安全标志和警示标牌按规定设置。
（八）施工作业区与办公区、生活区应相互分隔，禁止将在建工程用作宿舍或办公。
（九）施工单位的现场办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。施工现场应有专人负责清扫保洁工作，设置的临时厕所坚持每天冲洗、消毒，做到无异味。
（十）进入施工现场的人员，应着装整齐，佩带胸卡，严禁酒后作业，应语言、举止、行为文明，严禁随地便溺。
（十一）施工期间的建筑垃圾、生活垃圾应分类定点堆放整齐，及时清运出场。严禁凌空抛撒或向建筑物外抛掷垃圾、废弃物。搅拌机及搅拌站设置沉淀池，妥善处置泥浆、废水排放。
（十二）施工现场临时用电应实行三相五线、三级配电两级保护等制度，对施工现场外小于安全距离的输电线路，应采取特殊的安全防护措施。
（十三）施工期间，各施工单位必须遵守国家有关环保方面的法律法规，采取有效措施控制各种粉尘、废气、废水和噪声等污染，避免扰民。
二、安全文明施工
（一）定期安全文明检查
1、施工单位每天进行一次安全文明施工检查，监理公司及建设单位工程部对施工现场每周进行一次安全生产检查。
2、季节性、节假日安全生产检查：冬雨季施工、节假日前后，建设单位工程部、监理单位、施工单位组织安全生产专项检查。
（二）监理公司及建设单位工程部监督检查时，有权采取下列措施：
1、要求被检查项目提供有关建设工程施工安全的文件和资料（包括已审批的施工组织设计、
安全技术措施、专项施工方案等）。
2、进入被检查项目的施工现场进行检查。
3、对检查中发现的有影响施工安全的问题，责令限期改正，对于不及时整改的，监理公司有权对施工单位进行处罚。
（三）隐患整改
各级检查机构在检查中查出的安全隐患，要形成书面的整改通知书下发，以督促整改单位消除隐患，并在责令限期内整改完毕后进行验收