篇一:《谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1》
谈如何提高施工现场技术管理水平
及科技创新能力
随着建筑市场竞争的激烈，建筑企业准入门槛的降低，投标时的压价让利和以最低价中标，技术水平不高劳动生产率低下，建筑施工材料价格上涨，人工费增加，成本控制不到位等各方面的原因，建筑业已进入微利时代，建筑企业如何在微利市场中生存发展下去，关键是要提高施工现场技术管理水平和科技创新能力，只有提高施工现场技术管理水平和科技创能力，才能提升施工企业在微利市场中的竞争优势，实现可持续发展。
一、如何提高施工现场技术管理水平
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统，在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明，有关规范、规程和标准要有明确的技术要求，要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的创新和研发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收和总结工作。如何提高施工现场技术管理水平应从以下几方面着手。
（一）、做好施工现场技术管理的起点工作
提早介入、认真规划、合理设计、精心组织，落实现场施工方案，在工程开工前根据工程实际情况认真编制详细的施工组织设计，并将由技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送工程监理单位由监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，如大型设备的吊装、特种设备的安装，以及新技术新材料的使用，要提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施和安全技术防范措施，以及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
对工程施工所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。采购部门应提前对材料的采购进行询价，总结以往工程材料的采购工作，对所有供货商进行评价，选择合格供货商，建立合格供货商名录。
（二）、建立健全的施工现场技术管理制度，并在建设工程项目的整个施工阶段严格执行
在施工现场技术管理中，项目管理部应根据企业实际和施工条件的情况制定一系列切实可行的技术管理制度。例如：图纸自审制度、图纸会审制度、施工组织设计（方案）的编制与管理制度、施工作业指导书的编制与管理制度、技术交底及安全技术交底制度、技术核定与复核制度、单位工程施工记录制度、隐蔽工程验收制度、科技创新与推广应用管理制度、施工技术总结与管理制度、技术标准更新与管理制度、工程技术档案管理制度等。
使施工现场技术管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了各种技术管理制度，还要严格执行才能搞好施工现场技术管理工作，加快施工进度、加强工程质量、降低施工成本、增强安全防范措施，达到文明施工的目的。
（三）、在工程项目施工的整个过程中做好每一项技术管理工作
1、要做好施工图纸的学习和会审工作。施工图纸是施工的重要依据，尤其是建筑安装工程，由于技术复杂，与土建交叉作业频繁，管道与电气施工的冲突经常发生，更要做好图纸的学习与会审。要由承包单位与各分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并及时发现图纸中存在的问题，并与工程监理单位、建设单位和设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工的进度和质量。
2、要做好技术交底工作。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设计、施工技术措施、安全防范措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。
3、要做好各工序的交接工作和工序交接记录。由于建设安装工程的技术复杂，工序繁多，工序交接工作尤为重要。特备是大型设备安装，要做好设备的发放和领用交接，设备的开箱检查。设备开箱检查包括设备的数量、
构配件的数量是否与交货清单相一致，设备关键部位的质量和性能是否符合相关标准规范及设计要求，设备的随机资料是否齐全等。土建单位对设备基础施工完成后应及时向安装单位交接，由安装单位组织人员进行基础的复测工作，主要测量基础的中心线、标高和外形尺寸，以及预留孔预留洞的形状尺寸和深度，预埋件的位臵尺寸和标高及固定牢固程度和表面处理程度等，以上各项符合相关标准规范及设计要求时安装单位方可接收。在复测时如果发现有不符合相关标准规范及设计要求的项，安装单位应及时通知施工监理单位和土建单位，要求返工处理，直至合格后安装单位方可接收。并在基础复测时应做好复测记录。
4、做好分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查验收工作。质量检查验收是施工过程中的重要环节，关系到整个工程项目的使用功能和安全性能。在整个施工过程中应建立健全的质量管理体系，做好质量检查验收工作。在施工现场配备专业的质量检查员，由专业质量检查员负责各分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查工作，并协助监理工程师进行质量方面的监理工作，填写质量检查验收记录及其它与质量相关的资料，报送工程监理单位审核。专业质量检查员应坚持公正的原则和“对事不对人”的态度，对发现的质量问题应严肃处理。发现存在质量问题或质量隐患时应及时下发不合格通知单或质量通报，要求施工班组返工处理直至检查验收合格为止。对于严重影响施工进度和经济损失的质量问题，项目经理部应当制定相应的经济惩罚措施。隐蔽工程的施工质量尤为重要，在隐蔽工程施工之前应书面通知工程监理单位，由工程监理单位安排旁站监理人员实施旁站监理。次外，项目经理部应给予专业质量检查员相对独立的质量监督
与检查权利，以防为了刻意加快施工进度、降低施工成本而忽视工程质量问题的现象出现。
5、建立施工协调组。在大型和特大型工程项目中，由于施工图纸设计复杂、工程量繁多，参与承建的施工单位众多，必然给施工现场的技术管理工作带来诸多不便，应在施工现场建立由专人负责的施工协调组，专门负责与工程监理单位、建设单位、设计单位及其它施工单位之间的沟通联系，协调并解决在施工的过程中出现的技术及组织管理的冲突和矛盾。
6、加强工程技术档案管理工作。工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须由专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括：竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程完工后，分阶段绘制为好，竣工后除了移交建设单位还要报送质检站和上级主管单位。
（四）、提高施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质 施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质的高低影响着工程质量和施工进度，因此要建立一支专业技术强、综合素质高的基建队伍，以适应新形势下企业发展的需要。首先，施工现场技术管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范和建设工程管理方面的知识，并且进行考核，考核合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配臵。必要时可在施工现场组织技术
篇二:《专业技术人员继续教育--如何提升创新能力试题及答案》{你对技术或管理方面如何进行创新的建议}.
篇三:《浅谈建筑工程管理技术的创新实践 (1)》
浅谈建筑工程管理技术的创新实践
【摘要】创新是任何一个企业得以存在和发展的灵魂，建筑企业在工程管理方面的创新可以实现资源的优化配置，提高企业工程经济效益和社会效益。在本文中，笔者根据建筑工程管理方面的相关工作经验，从对工程管理技术的创新实践进行了相关研究，以期促进我国建筑事业的发展。
【关键词】建筑企业；工程管理；技术创新；经济效益
1.前言
创新作为时代进步的动力，已经渗透到各行各业。建筑工程管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。建筑企业要获得长久的生存和发展，必须向“老鹰痛苦脱变一样，琢其喙，换其羽，得其新生 ”。改进传统的管理模式，在实践中不断创新发展，努力探索与自身经营目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，实现企业不懈追求可持续性发展的目标。
2.技术创新存在的问题
近几十年来，随着经济建设步伐的不断加快，我国大部分建筑企业都加大了工程管理技术的创新实践，并取得了一定的成就。当前建筑企业技术创新存在的问题主要有以下几个方面：技术的创新实践与工程实际存在脱节现象，技术创新的机制不够系统化；建筑企业存在的重经营管理而轻技术创新的现象，技术创新工作人员的待遇和工作条件有待改善；在技术创新方面投入的资金支撑有限，科技投入量不够，使得技术创新缺乏经济支持和技术支持。
3.建筑工程管理技术创新的思路
3.1成本管理与创新{你对技术或管理方面如何进行创新的建议}.
注重工程合同的洽谈与签订，做好工程投标的成本预测工作，进行合同条款的分析，规避不合理的苛刻合同条款。合同签订后，要认真组织合同条款学习，对刚性合同条款，应制定相应措施，对开口合同条款，要研究合理的索赔措施。合同履约过程中应做好劳务施工队伍的选择、施工材料的管理、施工预算管理、工程质量管理等工作。工程竣工后，应做好工程决算和尾款索要工作，以降低财务成本；做好工程维修服务工作，妥善解决好客户投诉的质量问题，减少后期的工程索赔成本。
3.2技术管理与创新
建筑企业在技术管理与创新方面如何发展呢？可采取措施如下措施：加强对现有技术人员的技术培训和学习，特别是技术规范、标准的学习和施工管理技能的培训和学习；加强对施工技术方案编制能力，建筑企业工程技术部要成立工程招投标与项目技术方案编制小组，专门编制项目施工组织设计，项目部编制施工方案；积极研究制定切合实际的企业内部技术管理标准和施工技术工法如施工技术管理标准、质量验收标准等，做到图表化、流程化；结合建筑企业的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。
3.3质量管理与创新
质量管理与创新应做到如下几个方面：推行全面质量管理，树立创新的科学质量观，不断提高工程质量全面质量管理；建立严密的质量保证体系，明确质量管理职责，建立质量的考核机制；制定工程项目质量管理目标计划，明确各分部、分项、工序的质量控制点，根据工程特点及质量通病，制定相应措施；采用先进的质量管理方法和手段，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程；严格质量管理程序和流程，加强工程施工质量的事前、事中、事后的管控。
3.4工程项目的管理与创新
（1）项目管理优先，打造企业形象。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源[1]，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况，开展创优质工程活动，打造企业良好形象。
（2）增大项目技术含量，提升竞争能力。建筑企业根据自身特点制定好中长期发展战略的目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的挑战性的工程项目。找准适合的目标，强调经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。
3.5经营管理创新措施
建筑施工企业的管理方式较其他行业有较大的灵活性，不能固定管理模式。要根据工程合同和项目管理的具体情况，制定项目经营管理措施，推行和实施现代企业管理的模式，并贯穿于企业的经营管理的各项活动中。建立建筑企业内部
经营管理测算定额和经营核算体系，建筑企业每季度（月）应对项目部进行一次经营成本核算，以便建筑企业对项目成本的管控。
3.6管理理念的创新
随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受，虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者信息化传递更迅速直接、管理更具效率[2]。此外，“危机管理”的理念也越来越受到建筑业的普遍关注、每个人、每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。
3.7管理体制的创新
针对目前建筑企业管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于建筑企业管控，有利于项目相对独立实施运作的扁平化管理体制。建筑企业管控应主要放在财务资金、合同经营、高新技术、材料管控方面[3]。制定建筑企业与项目的管理界面和管理流程，完善建筑企业各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制。逐步提升业务发展和运营规模，就要做好企业的资质升级工作，要从密集型单一工程管理转向知识型工程总承包方向发展。
4.结语
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，只有真正解决技术创新主体缺位的问题才能使得建筑企业本身成具备创新战略、统筹资金能力、自主研发能力、技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关核心技术，才能占领响应市场，使企业立于不败之地。
【参考文献】
[1]王亚平.建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究[J].西南财经大学,2012,(02):78-79.
[2]刘亚丽、彭瑶玲、孟庆、丁湘城.国内城市市政工程规划管理技术规定的经验借鉴和启示[J].规划师,2009,(15):128-136.
[3]吴雪根、杨学夫、王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2009,(11):33-37.
篇四:《公司全面开展管理技术创新活动》
公司全面开展管理技术创新活动
为全力打造管理优势、技术优势、员工队伍素质优势，积极为集团公司XX战略做贡献，公司决定利用四月至十月6个月的时间，在全公司广泛开展管理技术创新活动，并以此为载体，全面加强管技人员作风建设，推动公司各项工作上水平。
一、明确目的 广泛发动
公司面临着艰巨的发展任务和新的发展机遇。在这种形势下，开展管理技术创新活动具有重要意义：一是集团公司发展战略的要求。集团公司提出了XX的战略目标，开展管理技术创新活动正是要从管理技术的角度、从创新的角度、从提升人员素质的角度为集团公司XX目标做贡献。二是公司具有创新主动的优良传统。近些年，经过公司上下的共同努力，创造出了市场化精细管理、“三按”施工管理、安全实时监控系统等许多实实在在、富有成效、富有影响力的创新成果，这些创新成果对提升企业的管理水平、提高人员素质都发挥了十分重要作用。此次管理技术创新活动就是要在过去创新成果的基础上，进一步打造公司管理的品牌。三是实现公司新发展的要求。公司党政立足于实际，提出了对内挖潜，对内提升，对外扩张，对外输出，对外融入的“两内三外”的发展思路。落实发展思路，需要通过管理创新活动，{你对技术或管理方面如何进行创新的建议}.
提升管理水平，提高人员素质，夯实基础工作，解决制约和影响发展的难题，打造新的管理优势。四是员工十分关注公司的发展。要通过开展管理创新活动，为员工参与创新活动，发挥作用搭建平台，营造氛围，凝心聚力，形成人人想发展，人人为发展做贡献的氛围。
二、确定内容 健全机制
这公司于4月14日下发了《关于开展管理技术创新活动的意见》，对活动进行了部署。确定此次活动坚持以拓宽发展途径、破解发展难题为内容，重点开展好主题征文和课题攻关两个活动。主题征文活动主要是通过开展专题论文征集的形式，搭建平台，发动各级管技人员和广大员工为公司的发展献计献策，形成解放思想，转变观念，坚定信心，共谋发展的氛围和局面。征文内容包括专业技术类论文、管理类论文、党建类论文等，征文数量要求基层各单位、机关各部室不少于2篇。课题攻关活动主要是围绕着影响和制约公司发展的难点和重点，立项攻关，解决实际问题，为发展创造有利条件，包括：储量挖潜、资源开发、培训基地建设等10个课题项目，由公司高管人员分别担任各课题项目的责任人，明确目标，明确时间，明确要求，组织专业人员成立项目组实施立项攻关，做到稳步推进。
三、健全组织 全力推进
为保证活动的有效开展，这公司成立了由公司党政正职
为组长，党政副职为副组长，生产技术部各位副总、党群部门、安管部、经管部、财务部等部门的相关人员为成员的活动领导小组，负责活动的督导和检查。为调动员工参与活动的积极性，这公司责成党建部和综合办对上交的论文按专业进行评比表彰，对优秀论文在“创新论坛”上予以公布，并将优秀作品汇集成册。同时，制定了课题攻关三项制度：一是课题攻关项目定期汇报制度，每月各项目组要向班子成员汇报项目进展情况。二是成果发布制度，完成一个发布一个，总结一个，保证这些课题成果落到实处。三是建立激励机制，设立管理技术创新特别奖，对确定完成，并收到实效的创新成果予以表彰奖励。
管理技术创新活动开展以来，这公司各单位广泛发动、精心组织，纷纷制定了本单位的活动计划，明确了责任人，营造了员工积极参与、人人投身创新的浓厚氛围。
篇五:《对于公司管理方面的建议》
对于公司管理方面的
建 议
自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问
题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议，
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作
纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、
特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。 最后，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理，我依然在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法，如下：
一、对于招聘方法、流程的建议，
目前沿用的招聘方法：{你对技术或管理方面如何进行创新的建议}.
建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：
二、对于新员工入职流程的建议：
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，
提升员工满意度。
三、对于新员工流失原因及改善建议
目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。
于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。
于此，我的建议是：
1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压；
2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。
3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。
5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。
四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。
1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。
2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿
篇六:《企业技术创新的障碍及政策建议》
企业技术创新的障碍及政策建议
【摘要】本文采用2005年全国六大产业1884家企业的调查数据，统计并分析了企业技术创新中止、失败的原因，企业技术创新的障碍及企业对影响因素的重视程度，最后提出缓解企业技术创新障碍的建议。
【关键词】技术创新中止 失败 技术创新障碍 原因分布 重视程度
企业技术创新既涉及经济实力和技术能力等内部因素，也涉及市场和产业技术等外部因素，以及政府的调控作用。这些因素会对整个技术创新过程产生难以预料的风险。企业实现技术创新实质上是不断消除重重障碍和不确定性的过程，系统地了解、掌握企业技术创新的障碍，寻找有针对性的措施，制定有效政策，对促进企业技术创新具有实质性的促进作用。
一、企业技术创新中止、失败的原因及其重视程度
企业技术创新突破传统的生产方式，各种生产因素和社会、经济因素重新组合，打破了原有经济的均衡关系，整个过程充满不确定性。因此，企业部分技术创新活动中止、失败是不可避免的。2005年，在我们所调查的六大产业开展技术创新活动的2130家企业中，有1884家企业的技术创新活动被中止或失败，占总数的88.45%。由于企业技术创新多重因素的非线性变化，导致企业技术创新活动被中止、失败存在多方面的原因（见表1）。
企业技术创新活动发生中止、失败的原因，技术不成熟所占比例最大，为70.99%，其次是出现更新的技术的企业占55.54%；再次是由于缺乏技术人员的企业占53.66%，三者所占比例均超过50%。其它原因导致技术创新活动被中止、或失败的企业比例在30%以下，其中受政府部门干预的企业占10.61%，未做市场调查或预测不准确的企业占4.98%。综上所述，导致企业技术创新活动被中止、或失败的主要原因是技术能力低和缺乏技术人员。企业技术能力薄弱和缺乏高素质技术人员，既是意料之外，也是情理之中，企业只有通过技术创新实践活动，才能真正认识到自身的技术缺陷，提升技术能力。另外之所以市场竞争和供需信息及政府干预方面不是主要原因，一方面由于大多数从事技术创新活动的企业在组织学习方面下了功夫，比较系统地了解到有关市场需求、竞争状况；另一方面
篇七:《《日本的技术与创新管理》读书报告》
《日本的技术与创新管理》
读书报告
《日本的技术与创新管理》一书通过对索尼、佳能、丰田三家日本公司的新产品开发和技术管理的研究，运用管理学的理论研究日本成功的秘诀，得出的结论是，企业如何解决创新管理面临的技术（技术上的独立研发&合作融合）和组织上（组织上小而活力&大而稳定）的两难悖论是其提高创新效率的关键。 本书分章节内容概要：
本书第二章介绍了日本与西方传统之间的文化、科研管理之间的差别，并提出了创新的两难悖论。第三章用网络化的观点介绍日本公司如何与外围集团之间取得技术联系。第四至六章以微观的视角探讨研究开发和创新的管理，重点介绍“网络化的联系”是怎么组织和管理的。第七章则则通过横向的比较和分析研究三家企业之间的相似与差别。第八章本文对以上内容做了总结，总结性阐述上述公司如何做到解决两难问题，并从中我们能学习到什么。
本文的结论是：研究的三家日本龙头企业没有一家公司是通过内部加强发明而获得竞争力的，更快和有效果的做法是：通过开发必须的“寻求合作者”（know-who）的技巧来取得外界产生的发明及把这些发明换变为商业化创新需要的“掌握技术关键和诀窍”（know-how）。
本书的写作语言：
本书的遣词造句可能由于作者本人是西方人的缘故，通过西方人的观点来阐述东方人的管理思路，本身也需要一个适应过程，写作方式读起来不像普通书本那样流畅顺利，再加上翻译着本身对文章的理解、翻译水平等因素，书本文字读起来并不那么流畅，很多时候需要用“直译”的方式理解文章本身所表达的含义，但这丝毫不影响本文所要阐述的主题的影响，反而通过仔细追究，更能发现日本技术与创新管理与中国的不同，更能发现很多原生态创新的含义，更能指导我们的技术与创新实践。
本书的关键词：
按照书本上的写法，如果用一个词来表达作者想要表达的日本创新的特点的
话，我们可以抽离概括为：网络。这个“网络”按照中国普通的或更一般意义的说法是：合作、协调、开放式创新。作者通过对日本技术和创新管理的研究，指出网络化概念下的日本技术与创新的目的、类型、组织特点。并引入网络创新模型，指出企业的创新效果取决于创新的主体如何管理和另外两个因素：活动和资源。
创新主{你对技术或管理方面如何进行创新的建议}.
体资源创新活动{你对技术或管理方面如何进行创新的建议}.
在“网络”这个主题词的统领下，作者从多个层次探讨日本企业是如何展开合作的与协调的，作者认为“针对高度可预见的目标、经过有计划和有组织的地进行工作，有很大成功的把握”。通过对比，与之相对的是西方传统对研究和开发管理的理解通常只包括目的是发明的科学工作和后继的发展们很少注意生产而且一点不管市场化。在技术迅速变化的年代，创新的节奏加快、产品寿命缩短，一个公司的竞争成功主要是看其能否有迅速开发及将成功的创新推广的能力。供应商方面，供应商都很灵活而且很配合，他们承担了产品开发的许多任务，特别是涉及、质量控制和按时交货。供应商体系内同有关研究开发的联系使研究开发成果能更有效、深入地在整个供应商金字塔体系内扩散。作者认为创新应该是以下因素的有效互联和结合。
市场
在“网络”视角下，研究是已有的产品和发明新的组合，创新工作不是从室内的研究开始，而是从查找新技术的技术搜索开发，如果找到了就移交给与问题
有关的公司。网络理论作为基础的概念性框架，阐述当前企业间的关系：时而相互补充，时而争夺资源、竞争的相互作用的过程。