第一篇、优秀员工先进事迹材料
任务总结嘉奖事迹材料
先进工作者先进事迹材料
我叫张海超，1990年09月出生于内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗天山镇，现已工作第二年，本人于2013年07月毕业于安徽建筑大学土木工程系，同年7月入职中建八局四公司，同年8月被分配到德州万达广场项目任土建责任工程师，期间从事施工定位、测量放线、工程施工方案编制等工作；2014年09月被分配到德州池口家园项目任土建责任工程师至今。自从进入八局四公司这个大家庭里，让我对工作有了最初的认识，让我对生活有了新的定义，接下来让我对将近两年的工作生涯做一个阶段性的总结与概述吧。
一、在工作中
我很荣幸能加入八局四公司这个大家庭，她给我了一个高起点的工作平台，身为八局人让我倍感自豪，以致于在今后工作中无论遇到何种状况，都会让我感到底气十足。
德州万达广场项目是我毕业后到公司接触的第一个项目，以前没接触过项目，更没接触过万达，到项目之后才听人说万达很难干，甲方很强势，可是我的心里却没有丝毫的畏惧，因为我们年轻气盛，因为我们意气风发，那时候心里什么也不想，只想把领导交给自己的活以最快的速度干完，并且干的漂亮，到现在我依然坚信，效率才是第一位的。也许只有当我们回想起我们所经历的并且顺利的把艰巨的任务完成之后，我们才会感觉我们当时确实也是蛮拼的，充满了艰辛，充满了波折......记得当时大干售楼处的时候，老天爷并不作美，连续下了半个月的雨，不仅耽误了工期，同时也为施工制造了非常不利的条件，可是我们不惧，基坑积水了，我们就抽水，我们穿着水靴，穿着雨衣，那时候俨然这就成了我们的工装。那时候人手不足，工期赶，我们经常晚上值班到一两点，第二天睡一上
午，下午继续干；记得当时整个场区进行测量定位及方格网测设的时候，整个场区泥泞，到处是大大小小的水坑，很多时候我们根本不知道前面的路是深是浅，并且整个场区到处是钢筋混凝土破碎后带来的锋利碎石与裸露的钢筋头，不知道自己穿破了几双水靴，脚底的水泡也是破了又起，可是我始终没有想过当一个逃兵；记得当时打工程桩的时候，天气已变得寒冷起来，万达要求每台桩基24小时必须有总包单位管理人员在场，并且严格按打桩步骤及要求做好施工记录及影像资料。每当夜晚渐深，刺骨的寒冷与无法抵御困意无不摧残着我们，可是我们依然以高标准高要求严格控制过程施工，避免施工班组偷奸耍滑，减少施工工序，减少施工时间。最后，桩基施工我们交上了令万达满意的答卷；记得那时候......我们克服了一个又一个困难，我们没有跌倒，反而我们更加强壮。
二、在生活中
生活中我是一个积极乐观的人，对生活充满了渴望与激情，在八局四公司这个和谐的人性化的大家庭里我生活的很快乐，我感到前所未有的放松。入职前，我以为我会像在电视机前和别人口中听到的那样，在企业里，人与人之间充满了尔虞我诈、勾心斗角，大家权势相争，利益至上......然而，我没有看到这样的景象出现，我喜欢和所有人交往，我尊敬领导，我喜欢向年长的同事讨教专业知识，我喜欢和我们年轻人一起在劳累了一段时间之后出去玩耍放松，我喜欢帮助所有需要我帮助的同事，当然在我需要帮助的时候他们也总是合适宜的出现。我们不是松散的砂，我们是一块水分充足的泥团。
工作的艰辛让我体会到了生活的来之不易，它让我成长，让我独立，在今后的工作中我会再接再励，坚持正确的方向和观点，努力学习，补充自己的不足，为项目创效贡献自己最大的力量。感谢公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒
躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往。最后，感谢公司，感谢领导、同事，谢谢你们对我的关怀与教导。
申报人：张海超
2015年01月27日
第二篇、个人先进事迹材料
任务总结嘉奖事迹材料
有一分热，发一分光
——记深圳大运会安保志愿者XX先进事迹
云南警官学院学员一大队一中队2010级学员XX，是2011年第26届世界大学生运动会首批赴深圳安保学警中的一员。自2011年5月3日抵达深圳参加大运安保人员注册证件专项工作以来，她刻苦钻研业务技能，积极履行工作职责，脚踏实地，无私奉献，出色完成团队领导分配的各项工作任务。作为一名女学警，在工作时间紧、任务重的情况下，她化压力为动力出色地做好了注册证件信息采集、与证件专员及技术部门的协调沟通等工作。尽一己之责，为大运顺利进行作贡献。在平凡的岗位上践行着学院“忠诚、责任、奉献”的校训精神。
一、学习与工作相结合，不断提高业务技能
经过一段时间的自我调整，XX同志很快适应了深圳的气候和生活。在各级领导的部署指导下，在团队老师的教育帮带下迅速进入角色，全身心投入到安保人员信息采集工作中。在学习掌握“大运会安保人员注册信息管理系统”工作平台过程中，积极主动提出问题、协同团队人员解决困难。在解决一个个问题的同时也积累了工作经验，提高了自身业务水平。
深入了解掌握信息录入下载录入表、校验、接收、报批、处理、背审、反馈、注销及登统计的主要工作步骤。同时积极与证件发放组的同学进行学习交流，了解发放组发送制证信息、领发证件、回收证件流程。以其清晰的工作思路、敢于面对和解决问题的工作风作协同团队制定了《信息采集组工作流程》、《信采组工作管理规定》等前期工作制度。
在运用“大运会安保人员注册信息管理系统”工作平台开展工作时，她与几名组员向技术部门反馈了系统存在的问题和需要改进的建议。为信息采集工作的顺利开展做出了积极贡献。
二、以恪尽职守、迎难而上、积极进取的工作态度认真开展工作
大运安保注册证件涉及XX多个主责单位，而由她负责的龙岗分局大运办是比赛场馆最多、注册人员最多的单位。超过7000多人的注册信息都是由她负责。由于后期各个单位都进驻到位，她还主动承担起市局维稳指挥部下属的情报中心和信访维稳两个工作部的信息采集工作。
信息采集组主要将每一份由证件专员上报的数据进行初步审核—系统接收—报批—处理—发往背审，其中每一个环节都涉及到许多细节，而出现的一些问题也需要及时与证件专员进行反馈和解决。她总结出“信息录入正确与否取决于与证件专员的协调沟通过”，抓住了这个重点工作开展以来也
变得游刃有余。
从给证件专员讲解整个信息上传的流程和注意事项到每天的核对信息表、提供咨询服务、处理数据、反馈信息、跟踪每份单子的过程中， 她都以积极的工作态度、热情大方的沟通赢得了团队领导的肯定和证件专员的赞扬。
从发现问题、分析问题再到解决问题，她的工作经验不断充实、业务技能也不断提高。为了提高工作效率，她还建立了自己的工作笔记本和电子版数据汇总。把每天的工作任务、遇到的问题、处理的事项全部记录并在最短的时间内处理解决。
由于工作任务重、时间紧，加班也是“家常便饭”，但她丝毫没有怨言，任劳任怨，以同样的工作热情面对加班，确保了龙岗分局大运办在“测试赛”、“大练兵”等重大时刻都按时领用注册证件，在平凡的工作中为大运安保工作作出了不平凡的贡献。
三、舍小家顾大家，用实实在在的工作诉说无私奉献 就在大运安保人员注册中心工作进行到收尾阶段的时候，一个不幸的消息传来。XX同志的奶奶于XX月XX日病重？去世。与奶奶关系最好的她听到这个消息，受到极大的冲击。带队领导发现后及时和她进行了谈心交心，掌握思想动态、积极进行心理疏导。在注册中心工作收尾重大阶段，她选择了留下。
虽然心情沉重，但她在工作中依旧认真踏实。顺利完成市安保维稳指挥部下属情报中心和信访维稳工作部的信息采集录入工作，共计XX人。协助证件发放室回收龙岗分局大运办“测试赛”使用的“测试证件”共计1075张。这些看似平凡的工作在一个刚刚失去亲人的学警身上并不平凡。而这些成绩的背后，是一颗多么坚强和强大的内心，是一个女孩付出多少的努力和心血换来的。任务总结嘉奖事迹材料
所有奋战在大运证件工作一线的安保学警都被她的坚强、她的善始善终、她的无私奉献、她的一切所打动。以她为榜样，全身心投入到安保注册证件收尾工作中，为大运会贡献自己的力量。
第三篇、个人先进事迹材料
任务总结嘉奖事迹材料
个人先进事迹材料
环境监察大队队长：
2010年，在县委、县政府的正确领导下，认真学习实践科学发展观，以开展“创先争优、创业奉献”活动为契机，立足环境保护，扎实工作、创业奉献，努力推进“三个十工程、三年大变样、两岸论坛”等工作，确保全县各项任务目标的圆满实现。受到广大群众的一致好评和县、局领导的充分肯定。被县委、县政府授予：2010年度城乡面貌三年大变样工作先进个人称号，并荣获环保局2010年度先进工作者等荣誉。回顾一年来重点做了以下几项工作：
一、带领环境监察大队，以“创先争优、创业奉献”为主题，开展讲学习、讲奉献、讲贡献活动，提高全员的政治和业务素质，增强服务意识，提高服务能力，严格执法、热情服务，全面优质完成分管区域的环境监察、排污费征收和信访稳定工作。
二、倡导绿色生活，推进低碳减排烟气治理成果显著 以“绿色生活、低碳减排”为环境管理目标，大力开展烟气治理工作。烟气治理改造不仅需要企业污染治理设施配套和改造资金的投入，而且影响其短期经济效益。这一矛盾给烟气治理工作带来阻力。为取得社会和环境效益双赢，我不思劳苦，深入企业耐心讲解清洁生产的核心理念：节能、降耗、减污、增效，与追求利益最大化的企业生产经营不仅
不存在冲突，而且是联系紧密的因果关系；节能、降耗可以增效，而减少排污不仅能降低排污费支出，增加效益，同时也意味着资源消耗的降低。得到了企业和群众的理解和支持，通过十九家企业的烟气治理改造，县的环境空气质量进一步得到改善。
三、清理整顿不法排污企业，促进产业结构优化
去年，对辖区不法排污企业进行了集中排查，对未依法执行环境影响评价和“三同时”制度的建设项目，依法作出停产或停止施工决定。对于“15小”死灰复燃企业发现一个查处一个，并及时提请当地政府组织有关部门进行取缔，使其彻底丧失恢复生产能力。对没有污染治理设施的污染企业，实行“立即停产，限期治理，验收一家，开工一家”；对实行集中治理和整顿的企业，没有完成治理和整顿前，任何企业不得开工；对基本达标但存在违法排污隐患的，责成其进行整顿，限期消除排污隐患；对有稳定达标排放能力，擅自停运污染治理设施，偷排偷放的，收回其排污许可证和达标企业标志；通过以上措施的实施，产业结构进一步优化，为县经济又好又快发展奠定了坚实的基础。
四、强化信访稳定工作，热情接待群众上访，耐心听取群众意见，及时解决群众反映的热点问题，使信访稳定工作再上新台阶。
回顾一年来的工作，真可谓一路风尘一路歌，成绩只能代表过去，失败使我更加清醒。新的一年里，我将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，兢兢业业，勤奋工作，为“十二五”环境保护工作开好局，为县经济又好又快发展而努力奋斗。
二0一一年 日 月
第四篇、先进个人主要事迹范文
任务总结嘉奖事迹材料
先进个人主要事迹范文
陈XX同志，男，中共党员，1958年4月出生，中央党校大学学历，1976年参加工作，从事粮食工作30年，1998年任武威南仓库副主任、纪委书记，XX年2月起任武威南仓库主任、党委书记、纪委书记。陈燕同志参加工作以来，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，在深化改革，提高效益，发展主渠道作用，解决“三农”问题，支持农业产业化经营等方面做出了突出贡献，受到了各级部门的好评。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三届“十佳公仆”称号；XX年以来，连续三年在省粮食局县级干部考核中评为优秀领导干部、党风廉政建设责任制先进个人。仓库在他的带领下，取得了良好的社会地位和社会形象，先后被省粮食局考核评定为省级一类“一符四无”单位；仓库领导班子在省粮食局XX年、XX年度考核中被评为“好班子”；被省粮油储运总公司评为XX年度经济效益最佳单位；被省、市物价局和质量技术监督局评为“物价计量信得过单位”；获凉州区和武威市“文明单位”、全区先进基层党组织、社会治安综合治理先进单位、消防安全先进单位等光荣称号；被市委宣传部、市经贸委、市总工会联合评为武威市第一届职工道德建设先进单位；XX年被中储粮总公司兰州分公司授予“中央储备粮优秀承储库”。尤其是XX年国家粮食局局长聂振邦、副局长郄建伟先后视察和专项检查仓库工作时，详细询问了仓库的储粮质量、经营情况、经营规模、企业近两年的经济效益、企业改革、职工收入等情况，对仓
库的企业管理和经营规模给予了充分肯定，并对领导班子建设和职工精神面貌给予了高度评价，认为仓库管理科学、经营能力强、有较强的发展后劲。聂振邦局长专门为仓库题词：“确保储粮安全，发展粮食产业”，勉励仓库不仅要以高度的责任感管好国家、地方的各级储备粮，而且要继续发挥仓库优势，做大粮食产业，真正把仓库做成能够推动企业发展，服务地方经济的大型粮食企业，为保证国家储备粮安全和促进农村经济健康发展做出应有的贡献。现将陈燕同志主要工作业绩简述如下：
一、谋全局，抓大事，促发展
自XX年以来，陈燕同志深深感到肩负着企业发展与职工生存的重大任务。为此他就如何样充分运用国家政策推动仓库健康有序发展；如何样稳定职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入与生活水平；如何样解决好企业改革与转型期的各种难点、热点问题；如何样紧紧抓好中央储备粮与地方储备粮管理，保证企业正常工作秩序进行不断探索与研究。他根据粮食企业改革的不断深入和市场形势发生的不断变化，强调“实干兴邦、空谈误国”与“适者才能生存、顺应才能发展”的管理理念，明确提出以规模经营为方向，以建设现代粮食物流中心为目标的发展思路，先后订单收购粮食4.6万吨，与10多家大型粮油加工企业建立了工商协作关系，年提供优质粮油10多万吨，从经营量、经济效益和发展后劲等方面为仓库长远发展打下了坚定的基础。XX年仓库粮油经营量15.4万吨，销售量3.6万吨，销售收入3620万元，实现利润71万元，职工人均年收入15461元；
到XX年仓库粮油经营量达到25.2万吨，三年增幅166%；销售量7.6万吨，三年增幅211%；销售收入10003万元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。从XX年到XX年的四年中，仓库共实现利润323万元，上缴各项税金140多万元，累计消化潜亏975万元，累计清理应收款608万元。四年来，企业经营量、销售量、销售收入、职工收入连年提高，各项经济指标在全省粮油购销企业名列前茅，职工收入逐年上升。尤其是在XX年“全国乡镇企业经贸洽谈会”和“第二届天马国际旅游节”期间，他站在政治的高度，顾全大局，全力以赴，积极与省内各直属库站联系，用短短的时间完成17000吨玉米调入任务，为地方经济的发展做出了应有的贡献。XX年他提出的“转变思想观念、转变工作作风、转变经营思路”的观念，从根本上解决了企业发展迟缓，竞争力弱，市场意识淡薄等实际问题，得到了省粮食局的高度评价和充分肯定，并在全省粮食系统进行广泛学习与推广。（转载自第一范文网，请保留此标记。）
在“发展抓项目，改革抓企业”中，陈燕同志始终保持了发展意识和敏锐的洞察力，为增加仓库可持续发展水平，他克服各种困难，想方设法，自筹资金380万元对仓库北墙外84亩土地进行征用，并争取到全省XX年1万吨省级储备粮库建设项目，同时经过不懈努力，仓库被省发改委、省粮食局列为我省粮食物流中心建设第一批规划重点单位，《项目建议书》已通过省发改委审核，上报国家发改委立项。经过几年的发展，仓库已拥有总资产21196万元，占地面积近300亩，
现有库房25栋，仓容8万多吨，储油罐2座，铁路专用线1.175公里，钢网架结构罩粮棚7000平方米，简易仓棚3600平方米；机械库、装具库各1栋。截止XX年底库内储存各类粮油105496吨，其中中央储备粮44000吨、省级储备粮9600吨，其他粮51896吨。
二、严格管理，以身作则，推动企业发展
陈燕同志坚持把规范管理，依法治企作为企业永恒的主题，把从严管理贯穿于经营过程的始终，根据新的经营发展格局，进一步强化了仓库制度建设，组织人员重新编排了《武威南仓库管理制度》，完善了岗位责任制、会议制度、管理制度、工作制度、安全责任制度、库务公开制度等，明确了仓库人、财、物管理权责，建立了相应的检查考核制度，并将考核结果和收入挂钩，建立有效的激励约束机制，确保了各项管理制度的落实。为规范仓库工作程序，强化企业管理，陈燕同志制定了员工“六条行为准则”，使库容库貌和职工精神面貌有了显着的变化。
在自身建设方面，陈燕同志始终把实现自己的理想与企业发展紧密结合起来，一心为了仓库的发展，坚持严以律己、团结同志、廉洁奉公、不谋私利。首先，带头执行民主集中制，自觉维护好班子团结，做到“小事通气、大事上会、重要事宜交党委会议集体决定”，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。“勤政为民、廉洁自律是一个共产党员的基本职责”，他是这样说的，也是这样做的，在企业的重大决策方面，他从不自作主张，始终坚持民主管理与集体决策，作为仓库一把手，他的爱人与亲戚有好多都下岗失业，都希望能够得
到他的帮助，但他从没有利用手中权力为家人办过一件私事，始终保持着克己奉公、清正廉洁的作风。其次，是要求干部职工说实话、办实事、求实效，他多次强调：作为企业的管理者，如果不能使企业发展，不能使职工生活水平提高，工作得不到大家的认可，就不配做一个企业领导。
三、吃苦耐劳，平易近人，乐于奉献，与职工同甘共苦（转载自第一范文网，请保留此标记。）
陈燕同志是一个喜欢与时间赛跑的人，8小时工作时间，他像一个不停旋转的陀螺，在仓库随处可见他忙碌的身影，8小时之外也是他的工作时间，加班加点成为家常便饭。为了提高工作效率，争取时间，当天能做完的事情他决不会推到第二天，每次到外地出差，只要事情办妥，他都会马不停蹄的赶回单位，出差到酒泉，来回路程1000多公里，他仅仅用一天时间；西安出差XX多公里的路程只用三天时间，大多时间是在车上度过的；兰州出差，当天一个来回已经成为习惯，这些看似平常的事，却包含着陈燕同志对工作无限的热爱与无私的奉献。多年来他经常放弃休息时间，深入一线，和职工们一道同甘共苦，苦干大干保好粮，解决了工作中存在的各种问题。在收购工作开展前，他必须亲自带领仓库经营人员深入农村了解种植情况、市场价格、粮食产量、供需信息，大力宣传仓库的收购办法，及早与银行联系解决收购资金，在收购工作中强调做好为农服务工作。针对部分玉米水分较高的具体情况，他及时发动职工自己动手进行晾晒，与广大职工一道顶烈日、战酷暑、早出晚归、不分节假日，特别是遇到雨
第五篇、优秀个人团队先进事迹表彰总结
任务总结嘉奖事迹材料
优秀个人及优秀团队先进事迹
优秀建设者（1名，XXX）
XXX 地产集团副总裁
作为地产集团副总裁兼广西公司总经理，他锐意进取，开拓创新，坚持不懈，
带领两个项目公司全体员工，齐心协力，定战略、抓经营、强管理、带团队、挖潜力、创效益，取得突出成绩，圆满完成集团下达的年度经营指标。
（一）兢兢业业，打造广西项目公司优秀业绩
作为广西公司总经理，兢兢业业，以集团对广西公司的要求为中心，更高质
量、更高标准地开发建设XX项目，在房地产市场不景气的情况下，挖掘公司潜力，提高效率，抢跑市场，截止至10月底已提前完成营业收入XX亿。前瞻性部署广西地区项目拓展，在其推动下，于9月份正式签约XX项目。
业务是管理的目标，管理是业务的基础。在完成业务目标的同时，他关注管
理的全面提升，首先在管控体系与流程体系上，不断深化与细化，完善公司组织架构、岗位职责、流程权限的划分，以工程口团队建设及工程管理能力的提升为工作重心，梳理建立完善的部门对接流程及相应的工作标准，使工程口三部门在部门间的配合与协作方面有显著的提升。其次，以增强营销公司和物业公司配合协作能力为核心，以提高营销策划能力、营销推广能力为基础，贯彻落实集团品牌战略。通过精心组织，群策群力，协同物业公司克服重重困难，XX项目一期创优成功；把握市场未来趋势，大力试行和推动精装修，开辟新的利润点，达到了良好的效果。最后，以提高计划完成率为核心推动计划管理与绩效管理的深化，突破人力资源瓶颈，构建高素质的中层团队及骨干核心，并充分挖掘员工潜力，为员工提供发展平台和通道。
（二）勇挑重担，接手云南项目公司谋求新跨越
在2015年3月，原云南项目公司总经理因集团另有任用调回总部，当时的
云南项目公司正处佳苑福邸项目即将交房，而新项目签约却迟迟未果的情况下，开发节奏出现断档，项目团队凝聚力不强，员工士气低落，执行力差，集团急需一名果敢、干练、有魄力的领导带领整个团队圆满完成集团第一个向省外拓展项目的同时，加强土地储备，建立项目团队的信心，稳定人员，确保集团在云南地
区的可持续发展。2015年3月31日，他勇挑重担，兼任云南项目公司总经理，
在接手云南项目公司后，从开发规模、组织架构、项目管理、人力资源管理等多
方面系统思考云南项目公司的整体运营思路，有效利用在广西公司全面管理的工
作经验，将广西公司的成功及成熟经验与做法快速复制到云南项目公司。
在其带领下，团队成员积极进取，齐心协力，云南XX项目如期顺利交房，
兑现了对业主的郑重承诺。在项目拓展上，团队成员攻坚克难，群策群力，经过
多轮反复谈判，于2015年4月23日正式签订德天国际新城项目，为公司在云南
地区的持续发展迈出可喜的一步；在XX新城项目的基础上，建立与合作方的友
好互利的合作关系，充分利用合作方的资源与关系，于12月5日，正式签约云
南XX区项目，为云南地区的可持续发展奠定了坚实的基础，树立了公司在云南
地区发展的决心，也建立了团队成员对公司快速发展的决心与信心。在签约XX
新城项目后，迅速开展招聘工作，从集团外派或从广西调动，组建团队，先后共
有19名管理人员和专业技术人员进驻云南项目公司，从而推动XX新城项目的
业务开展及公司管理提升。
（三）锻造团队，坚持不懈得成效
在团队建设中，他是一位不知疲倦的领导者，他善于把工作中的压力转化为
团队成员的动力，在严格要求自己的同时也严格要求自己的团队成员，使自己所
带领的团队养成严谨、细致、系统的工作作风。他诲人不倦，即使再忙，也能见
缝插针地指导团队成员，也会把工作要达成的目标、标准与要求与团队成员沟通，
确保各项工作有理、有序地开展。他知人善任，善于发现员工的长处与不足之处，
扬长避短地用人，使每个人恰到好处地发挥作用。他大胆启用年轻干部，在充分
授权的基础上在关键节点予以指导与监督，确保各项工作顺利开展的同时，给予
年轻干部充分思考和发挥的空间，使其得到充分的锻炼与成长。
在工作中，他是一位严厉、有权威的领导；在生活中，他是一位随和、易亲
近的朋友，给予团队成员无限的关爱。在其坚持不懈锻造团队的努力下，广西公
司已成为一支凝聚力强，协同作战能力强的队伍，云南项目公司也正在往这个方
向前进。
（四）重视管理，强调文化，以长远眼光考虑企业发展
在房地产行业普遍不重视管理的情况下，他却高瞻远瞩地提出在房地产行业
竞争日趋激烈的情况下，公司要重视管理，要向管理要效益。在他的领导下，广
西公司在计划管理、绩效管理、流程管理上已经取得明显成效，而云南公司在计
划管理与绩效管理上做了初步尝试，也取得初步成效。他始终坚持“凡事必有计
划，凡是计划，必须执行，凡是执行，必有结果”，他本人也是不折不扣的计划
管理执行者，在其言传身教及潜移默化地影响下，两个项目公司的员工已经逐步
从被动使用变成主动使用计划管理工具，使公司的计划执行力得以提升。
一流企业靠文化，在公司将项目与管理做好的同时，他强调企业文化，以长
远眼光考虑企业发展。重视以企业文化为支撑，提高公司的软实力与执行力。在
日常企业管理中，他以制度规范化和员工活动组织推动企业文化建设，深化员工
对企业文化的认同度，开展员工满意度调查，采用员工合理化建议，营造集思广
益、群策群力的民主环境，加强企业与员工利益、事业、命运共同体的建设，建
立以人为本的企业文化。
优秀经理（3名，XXX XXX XXX）
XXX 地产集团总经办主任
一、不断探索，深度挖掘，持续提升计划管理成效
2015年，计划管理工作在方法和手段上都不断自我提升发展，计划管理的
作用和成效也不断彰显。在计划制定方面，有效结合集团年度工作会议文件及各
单位职能，做好计划提示、沟通、确定与公示工作，提高计划管理的严肃性；进
一步优化月度计划模板、设计年度计划模板，根据各单位特点及实际管理需要，
增加前置条件、跨部门协作等指标；加强计划管理方法推广与培训工作，为兄弟
单位系统讲解计划管理工具讲解，分享实践经验。
在流程管理方面，上半年开创性地进行了管控业务流程的监控和分析，对项
目公司的所有的业务管控流程进行了盘点和分析，找出流程运行中的问题并及时任务总结嘉奖事迹材料
分析原因；下半年流程运营工作结合在ERP的项目构建中进行，在项目管理和
招投标管理及合同管理模块中，就把管控流程进行了信息系统的固化；在部门整
合后，重新梳理了工程管理的表单和程序，合并工程月报至计划管理月报，从控
制工程进度和质量两个方面开展工程管理工作。
二、积极参与，建言献策，协助开展信息化管理工作
ERP项目是今年内总裁办的一项重点工作，在推进ERP项目进展之初，就
积极参与整个项目的前期软件选型，在比照不同系统的优劣后，选定了用友软件
作为软件供应商，并争取到最低合同价款，为公司节约了较多的成本费用。在项
目的推进过程中，组织参与各重大节点工作，如启动大会和OA上线动员会等，
配合系统的有序推广。目前ERP项目的进展情况顺利，新的OA系统已于八月
底上线，项目管理等模块在南宁已经上线运行，各项工作基本上按照既定的计划
时间执行推进。
三、协作整合、有效提升，推进部门团队建设
在部门年内人员变动状况较大的情况下，部门的整体工作效率提升和团队协
调作战能力得到了一定的提升。在经历关键人员调离、部门整合、领导生病等种
种变动，总裁办所有成员均能齐心协力，同心同德，取长补短，互相补台，共同
推进部门工作的开展。团队成员在年度里也有明显的业务和综合能力提升，部分
成员为公司内训做出积极贡献，在ERP培训、计划管理培训、工程管理培训和会
议管理培训中均有较好的表现。因部门的几块业务内容存在较大的专业区隔，在
部门人员间互相补台和协调作战上表现较为突出，部门的整体作用发挥良好，有
效推进和保障了公司全年计划指标任务的全面完成。
XXX 广西公司总经理助理
作为公司工程口的分管副总，分管工程部、设计部和成本部。
一、 切实抓好项目工程管理工作
坚持把工程质量及企业品牌放在首要位置。一期园林景观方案竣工后，他组
织工程口相关人员针对一期园林景观方案进行分析与总结，在统一思想意识的基任务总结嘉奖事迹材料
础上，从项目品质和形象着手，不断对园林景观方案进行修改和提升，为后续高
质量实施园林景观奠定了良好的基础，促进后续工作的顺利开展；在工程竣工验
收方面，他与施工单位多次沟通，解决了双方之间的工作配合问题，并充分调动
各方资源，周密筹划设计了一期规划验收方案，为顺利通过规划验收，按时完成
现售备案证明提供了有力保障。
二、重视品牌效应的建立，及时形成案例积累
精装修和样板房是XXX项目的销售亮点，事关公司在南宁地区的品牌形象。他从设计、选材、土建施工各方面高度严抓精装修质量，有计划得组织样板房的设计、施工，以高起点、高标准的要求组织精装修设计工作，取得良好效果。在关注业务的同时，他不忘经验的积累，及时组织工程口相关人员对样板房设计施工及精装修设计进行经验的总结和积累，同时形成文字材料，为集团在精装修方面提供了宝贵经验积累。
三、重视绩效管理，促进跨部门沟通，提高管理效率
作为业务执行的前线单位，项目公司工程口的协同作战能力与人员的工程管理水平直接影响到整体的施工进度和施工质量。陈中镇同志有效借助绩效管理工具，着力提升工程内部管理水平，使紫金苑二期工程施工管理得到了较大提高，目前B1、B2在年内顺利竣工，紫金苑二期B组团也顺利开工，顺利完成了各节点计划，为完成全年营业指标提供了条件，也为项目顺利完成整体开发计划打下基础；同时，他通过重新梳理工程管理流程及相关对接流程，逐步建立了统一的员工工作标准与行为规范，建立良好的跨部门沟通机制，提高了整个工程口团队的工作效率；此外，他将优秀人才引进和培养方面列入重要日程，逐步完善工程口各部门的人员编制，加强团队建设，鼓励员工分享经验，协助共赢，提高了整个团队的凝聚力、业务能力和团队作战能力。
XXX 光电公司副总经理
一、不断拓展业务领域和市场空间，重新塑造产品竞争优势
在市场对电子收发器需求呈现爆炸式增长，市场竞争空前激烈的环境下，他以敏锐的市场触觉意识到市场定位不够清晰、没有真枪实弹的销售队伍将成为XX电子持续性发展的弊病，他主张大量招聘销售人员并强化人员的系统培训，艰难地一步步摸着石头过河；主持构建了电子公司的销售中心，由单一的销售部发展为集销售、市场、产品支撑功能的销售中心，积累了电信运营商的经营经验，并依靠这些市场运作经验确定了“全面进入电信运营商”的市场定位，为公司赢得逾千万的销售收入；尽管位列高管，他依然坚持深入一线，亲自感受市场脉搏，并开发了广东移动、重庆联通等重量级客户，在销售队伍中起到了模范作用，同时也创造了很好的销售业绩，2015年XX电子销售收入预计达到5000万。
第六篇、先进事迹材料---某某(XS版)
任务总结嘉奖事迹材料
优秀员工事迹材料
---投融资部 某某某
初来咋到
2010年10月，我有幸进入XX公司工作，成为党委办公室的一名普通员工。自此，我的身份由一名应届毕业生转变成了一个职场菜鸟，职场生涯就这样开始了。
在党委办公室工作的半年期间，我结识了一位严厉的领导，在她的严格要求及耐心教导下，对职场一切空白的我迅速的融入到工作中，一方面积极向部门老员工虚心请教党委办公室日常工作中所涉及一切工作内容，一方面利用休息间隙熟悉公司情况、办公流程、办公软件操作等等，将自己的满腔热情完全投入到了工作之中，期间参与了2011年贵阳市国资委系统运动会集团公司组织协调工作，完成了集团公司首次市国资委党统信息管理软件的整理、录入工作，参与了2011年贵阳市避暑季开幕式后勤保障工作等。
通过这半年时间的磨砺，在部门领导的教导及部门同事的帮助下，我迅速完成了角色的转变，成为了一名合格的员工。但我心中也产生了一丝困惑，也许是性格使然，骨子里就认为男人就要到业务部门，就要在外拼、在外闯。命运有时候就是这样和你开了一个玩笑，2011年6月，根据集团公司人员调动，我加入了投融资部，正式开启了我职场生涯的一个重要篇章。
小试身手
记得刚进入投融资部的第一天，部门经理跟我说了一句话：“来我这，你要做好吃苦耐劳的准备，我这儿可是要经常加班的。”当时，我仅认为这应该是领导对新进员工的一番诫勉，可接下来的日子，我深刻的认识到，为什么我们投融资部被誉为集团公司核心中的核心了。
2012年4月，在投融资部经过大半年的耳读目染，融资工作的操作流程及业务知识我已初步掌握，所欠缺的就是实操经验。很感谢我的部门领导，在他的信任下，XX银行2000万元流动资金贷款工作交到了我的手上。通过在融资工作的开展过程中，从最基本的资料报送到协助银行编写报告、上会审批，通过近1个月的不懈努力，该笔融资顺利获批放款。
2012年底，随着集团公司XX银行2亿元融资的到期，起初设计的还款来源由于种种的客观因素未能顺利实现资金到位，迫在眉睫的还款给集团公司造成了庞大的资金压力，集团公司出现了自成立以来最大的一个难关。此时，投融资部作为集团公司经济命脉的核心，义不容辞的站了出来，在部门经理的带领下，我与部门同事提着电脑，坐到银行，代他们写融资报告、帮他们做公司偿债能力测算，经过一个个“白加黑”的奋战，最终于跨年前完成了该笔工商银行1.2亿元融资的放款工作，为重压下的集团公司送来了一场“及时雨”。
初露峥嵘
2013年作为集团公司发展极为重要的一年，按市政府领
导相关要求，XX项目作为集团公司全年工作的重点，其建设意义重大。与此同时，庞大的建设资金需求又成为了让集团公司头疼的问题，由于当时集团公司多处优良资产均已抵押至银行，且抵押期限较长、抵押率较低，如何解套优良资产，最大限度使用有限的资产完成融资，保障桃源河项目资金需求，成为我们投融资部最大的难题。
在这个时间段，恰逢XX银行刚组建成功，有着庞大的资金发放实力，我们投融资部敏锐的抓住这一重大机遇，在集团公司领导及部门经理的带领下，迅速展开了与XX银行总行营业部的对接工作。我很荣幸得到了部门经理的信任，将这么重要的融资任务交付于我，在接下来的近一个月的时间内，在全部门同仁的全力支持下，我时常往返于银行与公司之间，根据银行要求无数次对融资资料进行编制、修改，常常因为银行一个问题反馈加班至深夜，最终幸不辱命，于2013年3月28日成功完成了该笔XX银行4亿元融资工作，不但保障了XX项目建设资金需求，还有效解套了集团公司优良资产，解决了资产使用率不高的问题，为集团公司未来的高速发展扫清了障碍。
百尺竿头
2013年底，随着市委、市政府将XX项目交予集团公司，约30亿元的融资任务向一枚“重磅炸弹”一般轰向集团公司，特别是我们投融资部每一员的心中。
集团公司作为市政府重要融资平台及XX行业的“抓手”，此次XX项目这一艰巨任务，我们义不容辞。自接到任务后，
在部门经理的带领下，我与同事扎根项目现场，在项目不确定、抵押物不确定、还款来源不确定的情况下，通过与项目所在地政府、各职能部门及多家金融机构进行多次对接，集思广益，不断探索新的融资渠道，从项目融资方案编制、项目证照的办理到融资报告编写，步步为营，克服一道道难关，最终圆满完成了融资任务。期间，在银行加班到凌晨已是常态，为办理项目手续“堵领导的车、闯领导的办公室”、为带领金融机构考察项目及抵押物土地，顶着大雨天奔波在没有路的深山老林中、盯着烈日，穿行于尘土飞扬的项目施工现场等等事宜，至今还记忆犹新。付出终有回报，这一年里，我完成了XX银行1亿元融资、XX证劵3亿元融资、XX证劵3亿元融资、XX银行2亿元融资、XX银行2亿元融资，同时协助同事完成其他融资共计19.5亿元，投融资部全年实现融资共计30.5亿元，在保障公司项目资金需求的同时，使集团公司总资产量由起初约40个亿扩大至账面136个亿（加上未纳入部分资产共计约200亿元），壮大公司资本规模的同时，夯实了公司发展的根基。
再接再厉任务总结嘉奖事迹材料
经过2014年XX目融资工作井喷式开展后，2015年上半年，集团公司投融资工作主要围绕着XX项目后续融资资金的拨付进行开展。由于金融机构银根紧缩，规模控制，监管力度加大等客观因素，给XX项目后续约15.5亿元融资资金拨付造成了较大的困难。一方面，XX项目庞大的资金拨付需求迫在眉睫；另一方面，金融机构不断加大的监管力度给拨
付工作造成较大的阻碍。如何快速、有效、合规的盘活存量融资资金成为了我们投融资部最大的难题。为此，在公司领导的全力支持及部门经理的带领下，通过与金融机构进行不断沟通，站在金融机构的角度思考问题，在符合金融机构拨付要求的前提下商讨拨付渠道，协调施工单位编制大量的资金拨付资料，同时通过对自有资本金的多次流转运作，全年最终累计实现资金拨付约6亿元，圆满完成了存量融资拨付任务，保障了集团公司XX项目工程款拨付及集团公司3月、6月、9月、12月4个时间节点的还本付息工作。
2015年下半年，随着市委市政府将XX项目建设任务交予集团公司，并责成集团公司在2016年8月之前，将XX景区进行深度提升打造，要求精彩亮相，闪亮登场。在接到融资任务后，投融资部全体成员立即对项目进行梳理，并同步启动融资所需的可研、环评、立项等前期工作。同时先后与XX银行、XX银行、XX银行、XX银行、XX银行等多家金融机构同时对接。根据XX市最新的融资政策，在市投管委及市金融办的指导下，从融资金额、期限、成本、融资方式、推进速度等多方综合比较，最终基本确定与兴业银行深入合作。在此项融资工作的开展过程中，由于XX市融资政策发生了颠覆性的变化，传统融资模式已不具备可操作性，集团公司及投融资部可以说是在毫无头绪的情况下一步步的进行探索。在这样两眼一抹黑的情况下，我们投融资部体现了
第七篇、某某某个人先进事迹材料
任务总结嘉奖事迹材料
蓝图个人先进事迹材料
本人1977年3月出生，中共党员，1997年12月入伍。2002年12月退伍分配到贵溪有线电视台，2003年11月进入江西广电网络贵溪市分公司工作，现任公司工程技术部负责人。
多年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻党中央精神，积极实践“三个代表”，在思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、求真务实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。在公司及上级领导的正确领导下，在与同事的共同努力下，我按照领导确定的工作思路，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好本职工作。现对自己的工作总结如下： 在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十八大会议精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南，与时俱进。理论是行动的先导，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界；积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动；积极向广大员工宣传党的方针政策；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任； 2009年8月被公司支部全体党员推选为公司支部委员。
在工作上紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，起模范带头作用，做广大职工的表率。圆满完成公司安排的各项工作任务同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合
素质，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己，注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度，按计划进行理论学习。首先把理论学习视为“软指标”和额外负担，其次是按自己的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。在工作中用理论来指导实践，学习目的在于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。2005年文广电局评为先进个人，2011年省广播电视网络公司技术维护先进个人。
几年来主要完成了如下工作：
1、机房设备的维护与检修，
2、完成城网光缆改造的所有光缆熔接。
3、城区光缆故障的及时抢修和维护。
4、协助完成工程的立项、预算、验收等。
5、利用业余时间修复放大器、光接等设备。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着广电事业的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，提出的要求也更高，需要掌握的知识也更深更广。为此，
我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，经过工作的磨练，面对过去，我努力弥补；面对现在，我努力拼搏；面对将来，我期待更多的挑战，为广电事业做出应有的贡献。
蓝图
2013年2月22日
第八篇、个人先进事迹材料
任务总结嘉奖事迹材料
个人先进事迹材料
xxx同志的先进事迹材料 xxx同志现年40岁，中共党员，高级工程师，1986年西安理工大学水工专业毕业后来到水电七局参加工作，现任水电x局紫坪铺项目部经理、党工委书记。自2001年率队参加西部大开发标志性工程--四川紫坪铺水利枢纽工程项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善项目管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、新工艺，组织科研成果转化等方面做出了显著成绩，先后被评为“四川省优秀项目经理”、“四川省职工劳动竞赛先进个人”、“四川省质量管理先进个人”、“中国水电建设集团公司先进生产（工作）者”、“水电x局劳动模范和优秀共产党员”等。 职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的带头人”；业主赞扬他是一个“责任感强，讲政治，重信誉，会管理，能创新的好经理”。 抓住机遇勇跳重担，突破F3技术难关， 为同类复杂地质条件下地下工程施工探索和积累了宝贵经验 紫坪铺水利枢纽工程是国家西部大开发的标志性工程，国家重点建设工程，四川省“一号工程”。该工程早在1958年由苏联专家咨询上马，由于地质复杂遭遇瓦斯爆炸、探洞塌方、明渠冲垮和对地质揭示及认识不足、技术水平低等原因，被迫停建。2001年在西部大开发中重新上马。工程截流、发电的前提条件，取决于水电七局承建的被外国专家称之地下工程“禁区”的紫坪铺导流洞和引水系统等工程项目如期履约，即2条导流洞（13.7m×13.7m）和4条引水
隧洞（总长1352 m，开挖直径10m）、1条冲砂放空洞（开挖直径6m）、260米高的导流洞高边坡、加之85米高的引水隧洞高边坡基础处理等项工作地顺利完成。七局充分认识到中标的紫坪铺工程项目的难度，局党政为确保履约，在全局范围内选拔了施工技术过硬、经验丰富、组织能力强、年轻有为且具有开拓创新精神的实干家-郗举科同志挂帅。施工中，遇到了宽度达100多米的F3大断层、L9、L10、L11剪切破碎带，隧洞成形困难；遇到了旧煤窑、旧空洞引起隧洞边项拱变形、边墙沉陷；遇到了煤层、瓦斯多次超标，地下水丰富，煤质页岩、摩棱岩遇水变软等问题。施工难度之大，技术含量之高、安全问题之突出，水电工程施工史上实属罕见。水电工程院士谭靖夷来工地指导工作时，惊叹“好一座地下工程不良地质博物馆！”郗举科同志迎难而上，与项目部工程技术干部和管理人员一起爬山坡，上高架，钻洞子，晴天一身汗，雨天一身泥。掌握第一手资料，不断优化施工方案，积极创新技术，严格施工现场管理。在高边坡基础处理过程中，成功地实施了“抗滑桩”新技术、高边坡“预应力”锚索技术、“钢筋束”锚固技术等，评价情况良好，为高边坡基础处理施工提供了参照依据。在隧洞施工中，严格新奥法组织生产，在坚持“短进尺、弱爆破、强支护”的原则基础上，创造了“勤观测（引进收敛观测技术及时报告隧洞变形情况）、勤测量、快封闭、抢安装、速浇筑”的先进工艺方法，对指导现场生产非常有效。在通过F3大断层和L9、L10、L11破碎带时，他亲自组织和审定，并认真组织落实了“大管棚技术”、“小管棚加密技术”、“超前
预灌浆技术”、“自钻式锚杆技术”、“钢纤维砼喷护技术”、“钢管桩加固技术”以及“钢拱架、挂网支护技术”等60多项技术措施，其中“抗滑桩技术” 、“F3段处理砼侵占控制爆破”、“大管棚结合预灌浆技术”获得四川省职工经济技术创新成果奖。这些新技术、新工艺的运用，为强行通过了F3断层、L9、L10、L11破碎带，起到了关键作用，为同类复杂地质施工提供了经验。该工程优质、高效、安全实现业主提出的竣工目标，得到了四川省委、省府的赞扬和业主的信任。2002年江泽民同志到紫坪铺工地视察时，在x局xxx负责施工的工作面，满意地与x局党委书记xxx同志亲切握手。 强化管理，改革挖潜，确保质量安全， 实现了企业效益和社会效益双赢 郗举科常说：“水电建设的社会效益体现在水电工程是创建造福子孙的千秋工程，因此追求卓越，保证质量第一，创建精品工程是我们义不容辞的责任。”他把以人为本的思想和工程局科学、规范、有序、受控的经营理念，落实到项目部的具体工作中并获得了良好的效益。他坚决贯彻工程局对项目工程的改革试点精神，大胆地进行改革探索，实行紧密型运作模式。一是实行精兵简政，取消管理中的“二传手”中间环节，取消与项目部重叠的机构和人员，同时取消调度室，实行管理层与作业层紧密联系，项目部领导实行分工负责制，管理层直接服务于作业层，形成上下联动、左右配合的运作机制，直接把技术措施、业主指令落实在作业层，提高了执行力，减少了中间管理人员约50人左右，从而节约了管理费用。二是优化技术方案。在引水隧洞洞群中开设联通洞，在冲砂放空洞增设2#支
洞，增加了工作面，提高了工时效率，抢回了当初移交x局工作面时滞后的三个月工期，以效率换来了效益。三是提高使用社会资源质量，对工程劳务分包，实行公开招标，选择了实力强的队伍，并加强过程监控，严格内部质量管理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。四是始终贯彻质量安全第一的思想，他多次以新闻上曝光的彩虹桥事件、煤矿瓦斯爆炸等重大事故为案例，对项目部员工进行安全警示教育。他注重对员工特别是外协施工队伍进行质量安全知识培训，仅2002年就培训各类施工人员1500多人次，增强了员工的质量安全意识，避免了质量安全事故的发生，有效地控制了质量安全成本。2003年水电x局紫坪铺项目部工程合格率100%，优良率达到85%以上，优良的工程质量和安全生产，不仅为企业创造良好的效益，而且发挥着巨大的社会效益，紫坪铺项目部被评为“四川省质量管理先进单位”，受到上级和业主的表彰。五是强化财务控制，减少非生产性开支。xxx同志牢记“两个务必”，精打细算，不该花的钱一分不花。对物资采购他坚决实行招标，比质比价， 2002年节约资金46.8万元，2003年节约资金48万元。六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理和经济责任追究制度为框架的七大制度，形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制，为项目部成本控制奠定了良好的基础。七是加强合同管理，及时与业主、外协队伍做好核算和结算，防止效益流失，仅2003年该项目工程就实现利润937.03万元。 爱岗敬业无私奉献，艰苦奋斗廉洁奉公， 为技术型领导干部树
立了学习的榜样 xxx同志参加工作以来，曾在水电x局承建的四川xxx电站、xxx电站（扶贫项目）、胡溪口电站（少数民族地区扶贫项目）工程、xxx电站及广西天生桥一级水电站从事技术管理工作；在四川xxx航工程主持技术管理工作；在新疆xx项目部负责全面工作。无论是在祖国边疆，还是在少数民族地区扶贫工程及西部